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1、银行人口和计划生育工作总结（共5篇）第1篇：1流淌人口工作安排和总结东凌乡2023年流淌人口治安管理工作安排为实行全国、省、市、县社会治安综合治理工作会议精神，全面加强流淌人口管理、疏导、教化、服务等工作，预防和削减流淌人口中违法犯罪行为，使流淌人口管理工作逐步走向法制化、规范化、科学化轨道，现结合我乡实际，就流淌人口管理工作做如下支配：我乡是劳务输出大乡，同时也有部格外来务工人员，这些流淌人口给当地创建财宝和家庭带来丰厚收入的同时，也给社会治安管理工作带来了巨大挑战，为促进社会稳定、构建和谐社会、塑造良好的佛子岭形象，在调查探讨的基础上，制定出我乡2023年流淌人口治安管理工作安排：一、加强
2、领导、建立组织。成立由分管书记为组长，其他班子成员为副组长，派出所、司法所、党政办、财政所、综治办、共青团、妇联、计生办主要负责人为成员的流淌人口管理与服务工作领导组，各村也要成立相应的组织，特地负责流淌人口治安管理工作。二、摸清底数、建立台账、动态管理。我乡逐村逐组逐户摸底排查，将流淌人口的基本信息，流出时间、流入地址、联系方式登记造册，建立台账，并逐月进行变更，实行动态管理。三、加强防范、落实措施。1、在流淌人口离开户籍地前，由村委会与他们每人签订一份遵纪遵守法律责任书，办理一份婚育证明，并在家庭留守成年人员中落实一名责任人，定期取得通讯联络，刚好发觉问题。2、充分发挥群团组织及学校的作用
3、，发动留守人员给外出的父母、子女、哥哥、姐姐定期寄一封牵挂信，告知他们自己的身体状况、生活状况、学习状况和对他们的思念，使外出人员感受到家庭的暖和、应担当的责任、义务和对亲人的牵挂，珍惜家庭的平安和华蜜。3、利用安排生育流淌人口管理平台，加强流入、流出地的信息沟通。4、加强对流入人口的治安管理，对流入人口进行摸底登记造册。5、加强对出租房屋的管理：摸清出租房屋的底数和暂住人口的分布状况，逐一建档立卡，完善管理制度。要拆除违章搭建的房屋、窝棚，取缔非法废品收购、非法行医、制售假冒伪劣商品的窝点，收容遣送“三无人员”，清走不符合暂住条件的外地人，派出所要对出租房屋进行仔细审核，符合出租条件的发给租
4、赁房完全合格证，村委会要与房主签订责任书，房主要与房客签订租赁合同，明确双方权利义务和治安责任。 东凌乡2023年流淌人口治安管理工作总结 2023年，我乡流淌人口治安管理以“三个代表”重要思想为指导，根据党的十七大要求，合理引导，完善管理，搞好服务，实行有效措施，大力加强了流淌人口的管理，建立了流淌人口管理机制，强化出租房屋和用工单位的责任和义务，主动引导农村富余劳动力合理有序地流淌，切实可行地维护了流淌人口的合法权益，同时维护了社会稳定，促进了社会发展，现将我乡今年以来的流淌人口治安管理工作状况汇报如下：我乡是劳务输出大乡，同时也有部格外来务工人员，流淌人口的治安管理已是一项刻不待时的工作
5、。今年来，我乡对流淌人口进行集中统一管理，妥当解决流淌人口的困难，为我乡的经济发展出一份力、尽一份心。我们详细做到了以下几个方面：一、摸清流淌人口状况，建立流淌人口档案今年年初，我乡对各流淌人口居住地、工作地进行了实地摸底，对流淌人口的户口所在地、身份证等详细状况做了进一步了解，建立流淌人口档案，特地成立流淌人口管理小组。二、为流淌人口创建便利环境，使他们安心工作在驾驭流淌人口的状况后，我们集中为流淌人口办理相关手续，使他们能在本地、外地集中精力从事生产。协调好在我乡的流淌人口与周边村组的关系，刚好处理与周边的冲突纠纷，为他们营造一个放心创业的好环境。三、加强对流淌人口的管理，确保社会稳定流淌
6、人口的不稳定因素使对流淌人口的治安管理工作显得尤其重要。我乡定期到各流淌人员生活地、到流淌人口家庭里了解状况，实行刚好管理，成立特地的警务室，开展对流淌人口的普法教化，使流淌人员提高法律意识，限制各种治安事务的发生率。 一年来，我乡在流淌人口的治安管理工作取得肯定的成果，但仍存在着一些问题和不足，在今后的工作中，我们将一如既往地把这项工作做好，使流淌人口的心不再“流淌”。第2篇：黄沙镇人口和安排工作总结述职报告 敬重的各位领导、各位代表：我是黄沙镇计生站站长，在党委、政府正确领导和同志们的主动协作下， 以“三个代表”重要思想为指针，与时俱进，开拓进取，求真务实,仔细履行自己的岗位职责、执行党的
7、方针政策和有关人口计生工作状况汇报如下，望各位领导、和各位代表评议指正。我镇有10个行政村，总人口人。已婚育龄妇女3245人，一年来我镇人口计生工作在镇党委、政府领导下，在县计生局的干脆指导下，仔细实行中共中心确定，在稳定低生育水平、统筹解决人口问题上，协调相关单位部门，以利益导向机制为重点，严格执行国家嘉奖扶助政策，引导群众自觉实行安排生育，从季服务工作入手，实行源头治理，严把求实关，仔细做好各项基本状况的的摸底统计，重点做好了后进村的转化工作，坚持依法行政，文明执法，从抓好利益导向机制入手，带动全镇的安排生育工作全面健康发展，起到了明显成效。一、领导高度重视。我镇党委政府历来高度重视人口计
8、生工作，把安排生育工作放在全镇工作重中之重的位置，坚持党委中心组学习安排生育理论和探讨安排生育工作，每月1次，坚持党政领导一把手亲自抓，负总责。镇党委政府主要领导和主管领导对全镇人口计生工作能够做到常常探讨部署，刚好调度全镇计生工作进展状况，亲自深化到村督促落实，发觉问题刚好解决。二、狠抓计生基层队伍建设。为全面提高计生专干、小组长、生殖保健员、药具等计生工作人员的整体素养，在平常工作中，对一些不主动、不称职的专干或小组长刚好调换。我镇创建“学习型”队伍，提高安排生育技术服务质量和水平，加速学问更新，更好地推动我镇安排生育优质服务工作，搞好全年培训工作，努力培育了一支思想好、作风硬、会管理、擅
9、长做群众工作的高素养、专业化干部队伍，做到了干一行，爱一行，干一行，专一行。确保全镇计生工作上水平。在落实待遇上，除县级现金开支外，对于表现好的、参与工作时间较长的逐步解决养老保险问题，大大提高了他们抓安排生育的主动性，解除了他们的后顾之忧。三、严格目标管理，确保人口目标完成年初，镇党委、政府与各村都签订人口与安排生育目标管理责任书，把任务目标逐级落实到基层，完善对各村责任评估体系,制定了具体的考核方法，加强督导，强化考核，严格奖惩。镇党委、政府主要领导和主管领导对全镇人口计生工作做到了常常探讨部署，刚好调度进展状况，亲自深化各村督促落实，常常召开人口计生工作镇村两级干部大会，充分体现了镇党委
10、、政府对人口计生工作的高度重视。四、大力开展安排生育宣扬教化，加强利益导向机制，变更群众生育观念。为引导群众有一个正确的婚育舆论导向，今年我镇建立了10个高标准新型生育文化大院和10条婚育婚育新风学问长廊，发放宣扬品1万余份，营造出了一个非常深厚的安排生育氛围。另外，嘉奖扶助为基点，我们制定了“宣扬提倡、责任到人、统计求实、落实到位、定期回访”的工作原则。对已经列入嘉奖扶助的家庭，我们做到早上报早落实，对即将列入嘉奖扶助的家庭，我们做到早摸底早统计。通过大量细致的工作，截止目前，我们全镇已有嘉奖扶助对象17人，办理独生子父母光荣证54份，已全部落实奖金，这一举措，使全镇育龄群众的生育观念有了很
11、大的提高，促使他们自觉地实行安排生育，削减了政策外的生育人数。五、搞好后进村转化，提高整体工作水平。 结合创建“双无”活动，我镇严格实行乡镇主要领导分包后进村、大村、难村责任制，定期将主要领导分包村的班子建设、计生阵地建设、普查服务、问题处理等状况刚好向镇主要领导进行汇报，并主动参谋主要领导依据进度状况刚好调度村支部书记督促工作的进展，深化一线为这些村解决实际困难和问题。针对村严格制定了落实转化评估和责任追究制度，对凡不能按期转化的，要对党政包村干部、计生站包村干部、支部书记、计生专干等相关责任人一并问责，以确保后进村实现如期转化。六、开展季服务工作，免费为育龄妇女查体、治病。主动开展免费孕前
12、健康检查。一年四次季服务工作中我镇严格根据县计生局“十二字”工作方针，求真务实地做好了每次季服务工作。我们的详细做法如下：1、党政一把手亲自抓。每次季服务中我镇要求各村的支部书记是第一责任人，计生专职是主要责任人。2、责任追究。对在每次季服务中服务率没有达到95%或在全镇后三名的村，要对村支部书记、村主任和计生专职赐予罚款和记过处分，以此来加大责任心，相应的对镇包村干部和计生包村干部也要赐予相应的罚款和处分。3、严格实行挂帐销号制度。上站一人服务一人，销号一人，彻底消退政策外生育隐患。在搞季服务的同时扎实有效地开展免费为育龄妇女查体治病，开设了B超、乳腺、妇科等服务项目，对于诊断出的病情能当场
13、处理的出具药方，赐予治疗，对于因条件受限诊断不清的举荐到县技术站诊断、治疗。这一举措赢得了广阔群众的赞誉。为将底诞生缺陷发生风险，提高人口素养，依据国家、省、市、县通知精神，我镇主动开展免费孕前检查，通过宣扬已有32对夫妇到县技术站进行了免费孕前健康检查。七、发挥会员作用，搞好诚信计生、和谐计生。今年我镇大力开展诚信村创建活动和宣扬诚信实惠政策，充分调动计生协会会员工作主动性，从根本上实现“多数人做少数人工作”的新型模式。同时会员也受到了相应的实惠政策，充分形成了利益引导、双向承诺、相互守信的诚信计生工作，为以后搞好诚信计生、和谐计生奠定了很好的基础。八、坚持依法行政，全面治理性别比偏高和流淌
14、人口安排生育管理。我们始终坚持文明执法，依法行政，严格再生育审批程序。遵循社会抚养费征收“立案在县、征收在县、管理在县、支付在县”的做法，在治理诞生人口性别比偏高的问题上，主动推行“三级两全”包保责任制，把关爱女孩行动落实到实处，要求镇直各部门出台有关关爱女孩的优先实惠政策，成立维权办公室，在全镇范围内的全部药店和有B超机的个体诊所进行了彻底清理，有效地遏制了“两非案件”的发生。我镇外出务工人员较多，要求计生工作人员主动上门服务，帮助其在外出前办理流淌人口婚育证明，落实牢靠的长效节育措施，动员其主动到流出地计生部门参与季服务，并留下通讯地址和联系方式，做好定期回访工作。以上几点做法与上级主管部
15、门要求还有不足之处，望各位领导或与会代表多多指正，我要带领全站工作人员虚心学习业务技能，精确驾驭好安排生育法律法规，更好地为黄沙镇人民造好福，办好事，望各位领导，各位代表多提出珍贵看法。总之，我们会深化贯彻科学发展观，探究计生工作新思路，创新计生工作新方法，供应计生工作新服务，带领全镇党员干部群众，勇于探究、敢于拼搏，创建诚信计生、和谐计生，全面实现安排生育工作再上台阶，再上水平。为黄沙镇的全面发展供应良好的人口环境。第3篇：银行工作总结和安排银行员工年终总结与安排引导语：好的成果是须要共享的，这样才能起到激励的作用。同时这也有利于激励其他人共同奋斗，写好工作总结是持续胜利的有效方法。下面是我
16、给大家共享的银行员工年终总结与安排，仅供参考。 时间荏苒，一年的时间转瞬即逝。回首即将过去的2023年，有领导的关切与训诲，有同事的支持与帮助，有攻坚克难之后的喜悦与欣慰，也有惆怅彷徨之后的不悔选择。虽然我还是一个从事银行工作刚刚两年的协助员工，但是经过努力，我今年的业绩从年初的个人存款xxxx多万增加到现在的xxxx多万，净增xxxx多万，已经成为支行揽储方面业绩第一名。现将我一年中的工作状况作如下总结：一、加强学习，提升自身素养 一年来，我能够仔细学习银行方面的业务学问，不断提高自己的理论素养和业务实力。在学习的过程中，我渐渐总结出了符合自身特点的学习方法，即比较学习。跟其他同事比，我个人
17、欠缺的就是我须要学习的;跟其他支行比，我们薄弱的就是我须要加强的;跟其他银行比，与我们不同的就是我须要探究的。二、开拓创新，找寻新的市场增长点只有不断开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高效益。我利用个人的社会关系网，与拆迁公司建立联系，通过拆迁公司，我得到了大批具有储蓄潜能的客户名单。然后逐个登门探望，拒绝、冷眼甚至辱骂不行避开，但是值得庆幸的是，通过这种方式，我在原有的营销和维护个人客户，帮助客户理财的基础上，还挖掘了不少新客户，吸引了大笔新的存款。三、忠诚执着，为支行事业发展尽职尽责银行是我学生时代就蒙昧以求的工作场所。毕业之后，我特别幸运的得到了这份志向的工作。但是要成为一名合格的
18、银行工作人员也并不是一件特别简单的事情，必定须要不断地学习、持续的磨练。工作一年多后仍旧不是银行正式员工的事实让家人有些担忧，他们甚至为我找了他们认为更好的出路。是坚持自己的志向，还是体谅家人的感受，说实话我徘徊过、冲突过。但是理性的思索之后，我毅然确定留在支行，接着努力，用我的成果实践自己当时的畅想，也打消家人的顾虑。新的一年里，我为自己制定了新的目标，为了让自己尽快成长为一名合格的银行员工，我将着重从以下几个方面熬炼自己、提升自己。一、业务方面。不断更新自己的银行业学问库，既要熟识传统业务，又要刚好驾驭新兴业务;既要有较高的理论水平，也要有娴熟操作详细业务的实力;既要学习自己职责范围内的专
19、业学问，也要主动了解银行的贷款、存款、结算等其他领域的相关学问。二、素养方面。养成剧烈的责随意识和服务意识，仔细对待每一位顾客。严格要求自己，作风正派，洁身自爱，自觉维护银行工作人员的良好形象。三、心理方面。不断经受磨练，理智面对挫折和失败，把行程成熟、稳健的心理状态作为自己的成长目标。 明年，我的业绩目标是个人存款到达1个亿。我会不断探究、开拓 创新、尽职尽责、不遗余力，自己成长的同时，为支行事业的发展做出属于我的一份贡献。 编后语：以上就是由为您供应的银行员工年终总结与安排，希望给您带来帮助! 编后语：以上这份“银行员工年终总结与安排”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！
20、篇二：银行上半年工作总结及下半年工作安排 银行分行 上半年工作总结及下半年工作安排 2023年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，分行仔细贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚决信念，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推动，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理实力不断增加，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。 一、主要经营指标完成状况截止6月末，分行本外币各项存款余额为亿元，其中单位存款亿元，储蓄存款亿元，保证金存款亿元。汲取同业存款余额亿元。存款折算成分行开业后
21、实际日均亿元，其中公司条线实际日均存款亿元，小企业条线实际日均存款亿元，零售条线实际日均存款亿元。截止6月末，分行各项贷款余额亿元，其中公司贷款 亿元，小企业贷款亿元，零售贷款亿元，银行承兑汇票余额3亿元。上半年分行累计实现营业收入万元，其中利息收入1671万元，手续费收入万元；累计发生营业支出2029万元，其中利息支出万元，手续费支出万元，业务及管理费万元，累计折旧支出万元，营业税金及附加万元，提取贷款一般打算万元；上半年营业利润为-万元。二、主要工作开展状况（一）圆满完成了分行开业前后的相关工作经过惊慌筹备，于2023年？月？日获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与
22、人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日实行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参与庆典的领导和嘉宾近300人，活动支配朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了银行对社会和客户的敬重和关爱，呈现了银行亲和、朴实的企业文化。为确保分行开业平安运营，根据总行有关要求和分行实际状况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互协作、相互监督，不相容岗位严格分别，根据内限制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。在总行各项规章制度的基础上，初
23、步建立起分行的各项管理方法、实施细则和操作规程，基本满意开业初期内控管理和业务管理要求。（二）确立业务经营目标和工作重点依据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和地区的经济特点，明确提出2023年分行总体工作思路：建立并完善全员营销管理机制，全力推动交叉销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作；努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变；结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展；坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经
24、营特色，实现各项业务又好又快发展。 依据总行下达分行的经营目标，结合地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。（三）逐步建立和完善业务营销机制一是推动全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的须要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的须要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核方法中，制定了全员营销管理方法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深化营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行
25、，亲自参加客户营销工作。二是开展交叉销售。在营销过程中，分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益最大化，适时实行正向激励机制，引导营销人员树立“经营客户”的营销理念，变更单向营销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。 三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。（四）稳步推动各项业务，不断壮大经营规模
26、在明确分行各业务条线目标任务的基础上，分行着力强化目标任务的推动工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，探讨详细营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。 一是负债业务客户群体不断扩大。公司存款客户中，有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业，也有苏宁电器、苏宁环球、雨润食品和南一农等大型民营企业；既有江宁建设、江宁交通、江宁科学园、江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司；各地在宁商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。 二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分
27、行定期探讨筛选授信项目，指导、督促客户经理做好项目调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，也有基础设施企业、政府融资平台，同时还储备一些备选项目。三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在仔细探讨我行现有产品特色的基础上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成，负债业务初显成效。 零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，主动开展零售业务营销宣扬活动。 四是同业合作初显成效。分行把握s
28、hibor利率上涨预期，累计汲取同业存款亿元，为支持总行资金流淌性做出贡献；开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满意客户多样化的融资需求，为客户创建价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。五是国际业务起先启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项打算工作，6月下旬获监管部门批准，正式开办全部外汇项下的业务。经过分行领导的主动组织和带头营销。（五）初步构建风险与内控管理体系一是搭建风险与内控管理体系。建行伊始，分行即成立了内控与风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管理委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管
29、理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建设、重大风险管理事项上发挥了主动的领导决策作用。同时建立了操作风险管理体系，加强对操作风险的管理。风险管理与合规部负责分行操作篇三：xx银行分理处工作总结和工作安排 xx银行分理处工作总结和工作安排 今年以来，我们分理处仔细贯彻县行的战略方针，与时俱进，开拓创新，在注意业务发展的同时，强调了风险防范和内控管理通过主体人员的共同努力，使分理处的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚决的基础，在全体员工的共同努力下，2023年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩，截止11月末各项业务完成状况较好，在分行网点排名中均各列前茅。一、各项业务指标完
30、成状况，贮存存款时点增长3373万元，贮存存款日均增长3450万元，个人理财类产品销售宇航员3万元，基金销售安排121万，代理保险完成504元，汸存管增长35户，e时代卡发卡7206张，理财金卡新增110张，牡丹启用卡121张，个人网银新增1367户，个人证书新增390户，个人电话银行新增1346户，手机wap银行新增1360户，有效对农开户14户，银行卡分期付125户，黄金积存新开户10户。二、全力以赴拓展存款业务，完善激励机制，强化工作责任，强化责随意识，调动了员工的主动性和潜力三、抓好重点客户 销，对存量客户和目标客户进行细致梳理，确立营销重点，细化营销措施，牺牲个人休息时间，利用各种渠
31、道，各种形式，调动一切社会关系，加强对优质客户群体的关系维护和深度营销。四、加强发卡力度，加大工资折换卡力度，加强柜面宣扬， 大堂经理加大力度举荐并现场演示，让客户体验用卡的好处，使客户由原来的袪办卡成为主动办卡。五、加强服务工作，全面提升网点竞争力，利用一切手段搞好服务，树立起服务标杆网点，在市行每月的网点竞争力排名中，每月都名列前茅。六、完善规章制度，主动创建“双票”网点，严格根据上级要求加强内控管理，使员工一切行为制度化。 2023年工作目标： 1、根据“五化”战略要求，全面完成县里下达的各项任务指标2、加大客户分流力度，使离柜率高于全市平均水平3、主动创建“双票”网点和“双票”柜台，使
32、执行力建设落到实处4、创服务品牌，树立新形象，努力打造成武县精品网点。 2023年工作准备1、认清爽形势，找准工作突破口，在风险可控的前提下，努力做大做强各项业务，全面提升网点竞争力2、要加大攻关力度，要抽出部分攻关实力强，业务质量高的人员进行攻点，在细分客户群的基础上找出优质客户，排出攻关安排，逐人逐项进行攻关，要大力挖掘他 的存款，挖掘他们的优质部，使他行存资源度为我行的储源。3、要接着稳定我行的优质客户，稳定我们的网点20万元以上的目标客户，要电网点主任进行各种产品的营销，要举办多种形式的流通元件，做到储户一切意向都在我们的驾驭之中，使储户真正信任我侧，并对我们产生肯定程度的依靠。4、要
33、大力发展代发工资业务，目前我们的代发工资户大部分都是我们的优质客户，我们要一如即往地为他们服务好，常常与单位的领导、财务会计进行沟通，刚好了解他们的需求，尽量大实力保障好他们的所求，把我们的各项工作做在前面，牢牢驾驭制胜的主动权，要把一些有价值的单位而未在我们行发工资的控转过来。5、加大服务工作，全面提升服务质量，接着保持服务标杆网点荣誉称号。6、加强为控管理，做到要平安无事故。篇四：2023年银行个人工作总结和工作安排 2023年个人工作总结和工作安排时间荏苒，一年的时间转瞬即逝。回顾即将过去的2023年，我在邮政储蓄银行领导的关切和同事的帮助下，经过自己不断努力，迎难而上，较好地完成了各项
34、工作任务。现将我一年来的工作状况及下步准备汇报如下：一、2023年工作总结一年来，我始终坚持“工作第一”的原则，仔细执行所里的各项规章制度，工作上兢兢业业、任劳任怨，以用户满足为宗旨，想客户之所想，急客户之所急，努力为储户供应规范化和优质的服务，取得好的成果。（一）我在不耻下问中收获了成长。我作为邮政储蓄银行刚入道的新兵，有着初生牛犊不畏虎的精神，和对将来职业的茫然与向往。为尽快适应新的工作环境，胜任本职工作，我不耻下问，不断向单位同事虚心请教学习，努力让自己快速融入角色，尽早成为二桥邮政储蓄银行的称职员工。一年来，在单位领导的关怀指导和单位同事的关切帮助下，经过自己的不懈努力学习和刻苦钻研，
35、已经娴熟撑握了各项业务技能、办理程序。功夫不负有心人，通过自己不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，使我最终从一名新入行的新手正式成长为一名轻车熟路、应对自如的熟手，真正成长为一名能胜任本职工作的邮政储蓄银行新职员。（二）我在辛苦付出中得到了回报。尽管我是刚进入二桥邮政储蓄银行的新职员，但在短时间内却获得了领导、同事们的认可和信任，这是我莫大的荣誉。我经常以此为动力，不断鞭策自己。要在工作中肯于吃苦，甘当老黄牛，我是这样想的，也是这样做的。当前，面对银行市场竞争日趋激烈的新形势，如何在激烈的市场竞争中赢得一席之地，是摆在我们银行业面前一道难题，尤其邮政储蓄银行与其它银行相比没有太大优势的前提
36、下，更是困难重重。为完成2023年工作目标任务，我毅然弃“小”家而顾“大”家，将小孩交由自己父母带养，全身投入到工作当中，利用自己是本地人的人际社会优势，牺牲个人休息时间，夜间深化拆迁对象家中，主动向客户营销我行产品，耐性说明分析邮政储蓄银行为他们服务中带来的利弊以及他们所关切的利益问题，赢得了拆迁对象的理解与支持，圆满完成了在拆迁对象中接纳储蓄3000万的工作任务。虽然无暇顾家，也搭进了休息时间，但通过自己的艰辛付出却得到了回报。（三）我在竭诚服务中赢得了笑容。优质的银行源于优质的服务。文明规范服务是社会发展对服务行业提出的要求，也是邮政储蓄银行自身生存和发展的须要。我心中始终奉行“心想客户
37、，心系客户，想客户所想”的服务理念，仔细遵守员工行为守则，做到行为规范、语言规范、操作规范，努力为客户供应实实在在的便利。服务无止境，只有不断超越自己、挑战自己才能给客户供应更加满足的服务。通过自己的努力，不断提升服务水平，促进了业务发展。我始终把邮储银行当成自己的家，把客户当成自己亲人，靠着自己满腔的工作热忱和脚踏实地的工作作风，把一颗真诚的心传递给客户，赢得客户的信任与笑容。在我看来，客户满足就是我最大的华蜜和欢乐。（四）我从敬业守道中感受了欢乐。我坚信只有与自己的职业紧密结合，立足本职，脚踏实地，才能实现自己的人生价值与目标。我坚持从自身做起，从点滴做起，从本职工作做起，就像雷锋同志说的
38、那样“做一颗永不生锈的镙丝钉，拧在那里就在那里发光”。我酷爱这份工作，总是以务实求真、一丝不苟的看法处理每一笔业务；总是以自然豁达、亲切真诚的心境接待每一位客户；总是以全身投入，尽心而为的工作作风完成交办的每一项任务。在工作中，我经常不断提示自己要善待别人，在遇到不讲理的客户时，总是试着去包涵和理解他人，在得到客户的理解和敬重时，我总是满脸的华蜜和欢乐。虽说银行柜员的工作是一份味同嚼蜡的反复工作，但在这简洁的反复中却能收获到工作的欢乐。二、工作安排在即将到来的一年里，我将坚持不懈，努力做得更好。紧紧围绕“以客户为中心、以账户为基础，抓大不放小”的目标，实行“确保稳住大客户，努力争取小客户，主动
39、拓展新客户”策略，为邮政储蓄银行做出新的贡献，我着力做好以下“四个服务”。（一）做好诚信服务吸引客户。在激烈市场竞争中，树立邮政储蓄银行诚信品牌形象。首先，从我做起，做到诚信服务，诚信待客，诚信纳储。通过诚信服务来提高我行的信誉和声誉，以吸纳更多的储蓄户，尤其要争取个体经营户、机关事业单位成为我行的重要客户。（三）做好真诚服务打动客户。我要紧紧抓住贵阳市大开发、大发展的历史机遇和我行所处的地缘优势，针对特别群体、特定人群制定点对点的服务策略，用真心、用真情、用真意去服务客户、感化客户。让客户真实地感到我们的服务是实实在在的、是设身处地为他着想的，让客户真正被我们的服务所打动而留在我行。（四）做
40、好创新服务招纳客户。我深知，惟有服务创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，作为邮政储蓄银行员工，要做到心系银行发展，更要做到心系客户利益。要在服务过程中不断总结创新、不断探究求变，通过各种不同方式和手段，不断推陈出新，来满意不同群体、不同客户理财需求。要自觉将自己的创新服务理念融为邮政储蓄银行的一种企业文化和品牌，通过创新服务和品牌化影响，更多地招纳客户。第4篇：银行工作总结和安排银行员工年终总结与安排引导语：好的成果是须要共享的，这样才能起到激励的作用。同时这也有利于激励其他人共同奋斗，写好工作总结是持续胜利的有效方法。下面是我给大家共享的银行员工年终总结与安排，仅供参考。 时间荏苒，一年
41、的时间转瞬即逝。回首即将过去的2023年，有领导的关切与训诲，有同事的支持与帮助，有攻坚克难之后的喜悦与欣慰，也有惆怅彷徨之后的不悔选择。虽然我还是一个从事银行工作刚刚两年的协助员工，但是经过努力，我今年的业绩从年初的个人存款xxxx多万增加到现在的xxxx多万，净增xxxx多万，已经成为支行揽储方面业绩第一名。现将我一年中的工作状况作如下总结：一、加强学习，提升自身素养 一年来，我能够仔细学习银行方面的业务学问，不断提高自己的理论素养和业务实力。在学习的过程中，我渐渐总结出了符合自身特点的学习方法，即比较学习。跟其他同事比，我个人欠缺的就是我须要学习的;跟其他支行比，我们薄弱的就是我须要加强
42、的;跟其他银行比，与我们不同的就是我须要探究的。二、开拓创新，找寻新的市场增长点只有不断开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高效益。我利用个人的社会关系网，与拆迁公司建立联系，通过拆迁公司，我得到了大批具有储蓄潜能的客户名单。然后逐个登门探望，拒绝、冷眼甚至辱骂不行避开，但是值得庆幸的是，通过这种方式，我在原有的营销和维护个人客户，帮助客户理财的基础上，还挖掘了不少新客户，吸引了大笔新的存款。三、忠诚执着，为支行事业发展尽职尽责银行是我学生时代就蒙昧以求的工作场所。毕业之后，我特别幸运的得到了这份志向的工作。但是要成为一名合格的银行工作人员也并不是一件特别简单的事情，必定须要不断地学习、持
43、续的磨练。工作一年多后仍旧不是银行正式员工的事实让家人有些担忧，他们甚至为我找了他们认为更好的出路。是坚持自己的志向，还是体谅家人的感受，说实话我徘徊过、冲突过。但是理性的思索之后，我毅然确定留在支行，接着努力，用我的成果实践自己当时的畅想，也打消家人的顾虑。新的一年里，我为自己制定了新的目标，为了让自己尽快成长为一名合格的银行员工，我将着重从以下几个方面熬炼自己、提升自己。一、业务方面。不断更新自己的银行业学问库，既要熟识传统业务，又要刚好驾驭新兴业务;既要有较高的理论水平，也要有娴熟操作详细业务的实力;既要学习自己职责范围内的专业学问，也要主动了解银行的贷款、存款、结算等其他领域的相关学问
44、。二、素养方面。养成剧烈的责随意识和服务意识，仔细对待每一位顾客。严格要求自己，作风正派，洁身自爱，自觉维护银行工作人员的良好形象。三、心理方面。不断经受磨练，理智面对挫折和失败，把行程成熟、稳健的心理状态作为自己的成长目标。明年，我的业绩目标是个人存款到达1个亿。我会不断探究、开拓创新、尽职尽责、不遗余力，自己成长的同时，为支行事业的发展做出属于我的一份贡献。编后语：以上就是由为您供应的银行员工年终总结与安排，希望给您带来帮助! 编后语：以上这份“银行员工年终总结与安排”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！篇2：银行上半年工作总结及下半年工作安排银行分行上半年工作总结及下半
45、年工作安排 2023年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，分行仔细贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚决信念，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推动，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理实力不断增加，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。一、主要经营指标完成状况截止6月末，分行本外币各项存款余额为亿元，其中单位存款亿元，储蓄存款亿元，保证金存款亿元。汲取同业存款余额亿元。存款折算成分行开业后实际日均亿元，其中公司条线实际日均存款亿元，小企业条线实际日均存款亿元，零
46、售条线实际日均存款亿元。截止6月末，分行各项贷款余额亿元，其中公司贷款 亿元，小企业贷款亿元，零售贷款亿元，银行承兑汇票余额3亿元。上半年分行累计实现营业收入万元，其中利息收入1671万元，手续费收入万元；累计发生营业支出2029万元，其中利息支出万元，手续费支出万元，业务及管理费万元，累计折旧支出万元，营业税金及附加万元，提取贷款一般打算万元；上半年营业利润为-万元。二、主要工作开展状况（一）圆满完成了分行开业前后的相关工作经过惊慌筹备，于2023年？月？日获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日实行
47、了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参与庆典的领导和嘉宾近300人，活动支配朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了银行对社会和客户的敬重和关爱，呈现了银行亲和、朴实的企业文化。为确保分行开业平安运营，根据总行有关要求和分行实际状况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互协作、相互监督，不相容岗位严格分别，根据内限制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。在总行各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理方法、实施细则和操作规程，基本满意开业初期内控管理和
48、业务管理要求。（二）确立业务经营目标和工作重点依据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和地区的经济特点，明确提出2023年分行总体工作思路：建立并完善全员营销管理机制，全力推动交叉销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作；努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变；结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展；坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。 依据总行下达分行的经营目标，结合地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。（三）逐步建立和完善业务营销机制一是推动全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的须要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的须要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核方法中，制定了全员营销管理方法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机