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1、竞聘地方税务局副局长演讲辞 敬重的各位评委、各位领导、同志们：大家好！我叫，1963年10月18日诞生，江西人，中共党员，高校学历，现担当市区地税局党组书记、局长。感谢组织上和同志们给了我今日这个述职竞聘的平台，让我有机会亮出一个真实的进取的我。20年来我始终工作在国家的税务战线，始终在设区市地税局和设区市的中心城区长期从事税收征管工作。在市局担当征管科长期间，我坚持深化征管一线搞调查，为局领导出谋献策。总结并指导全市地税系统在城区推广“征、管、查”三分别的征管模式，主动探究电话申报、批量扣税等多种便利快捷的申报纳税方式，参加了全省地税系统新一轮征管改革方案的草拟工作，有着深厚的业务积淀。20
2、23年8月担当区地税局局长后，我更是锐意创新税收征管方法。我们区局2023年领先在全省开发运用了“双定户”定额核定征管系统，2023年领先开发运用了“个人营业用房税收管理系统”，2023年领先在全省出台了“税收管理员制度”。这三个方法和制度上的“领先”，促进了税收申报率、入库率、登记率较大幅度提高，区局连续两年在全市目标管理考核中获得其次名；在我任职的四年里，我局获得20232023年度省级第九届、20232023年度省级第十届连续四年两届文明单位，获得2023年全省地税系统先进单位，获得2023年度全省“双评”工作先进单位；在全区46个同级部门单位行风评议中，连续四年获得第一名，2023年被
3、区政府列为“行风评议免评单位”；我局2023年2023年组织地税收入比上年同期增长率分别是：2023年度增长16.42%，2023年度增长26.61%，2023年度增长38.94%，2023年度增长27.29%，实现了“年均增三成，四年猛翻番”。我个人去年当选为全市地税系统唯一的市级劳动模范，多次被评为地税先进个人和优秀党务工作者。我多年把自己打造成“五型五力”干部的安排正一步步实现，下面请允许我以此为内容对自己的工作特点和优势作一个简要汇报。第一，用“事业型”凝合“向心力”。我自订“事业型”标准“十个字”：负责、民主、团结、宽容、严格；详细要求为“四个一点”：上班早一点，下班晚一点，双休日少
4、休一点，对员工多爱一点。干部一有事业心，群众便有责任感，我局上下始终保持着“想事业、追事业、干事业”的好氛围，88个在职人员可以说是“召之即来，来之能战，战之能胜”！其次，用“学习型”丰富“内涵力”。我悉心将自己的单位建成“学习型组织”，把自身定位于“终身学习者”，让学习成为一种内需，一种习惯，一种行为，甚至一种乐趣。我带领干部设计了“强素养、聚合力”系列学习活动方案并仔细实施，把自己摆进去，把差距找出来，把素养提上去；细心组织了学习郑培民、汪洋湖等先进人物和剖析李真等反面典型的“大探讨、大思索、大提高”活动；还多次请市委党校和地方高校的专家教授来为我们“充电”，全局人员素养内涵明显提高。第三
5、，用“科技型”增加“创新力”。我平常注意学习党和国家的方针政策，刻苦钻研税收业务，精确驾驭和运用有关法律、法规和计算机基础学问，最大限度地拓宽“科技 管理”治税模式。我区税户均纳入计算机管理，电话申报率达98%。我们领先研制开发的人机结合式“计算机定税模块”，有效克服了“人情税”、“关系税”；领先推行的“税收户籍管理”，有效实现了对全部税户的“拉网式”清查；领先实行的对纳税人从申报计算到发票结账“一条龙全程追踪辅导”，仅半年就“辅导”出税款630万元。第四，用“文化型”提升“形象力”。“用精神凝合力气，用文化提升形象”是我的一个重要工作理念，“每周一堂课、每月一训练、每季一测试、每年一考核”是
6、我局雷打不动的文化学习制度。大厅电子屏幕滚动显示每一位党员入党日期、每一位员工生日祝愿；每人电脑爱护屏均有励志、廉洁名言，阅览室、健身房、视听会等文化载体及各种文艺活动一应俱全，平均每个季度就有一种宣扬小册子发放到纳税户，岗区联创活动已深化社区，地税文化品牌“网络妈妈税官”杨华英事迹通过中国税务报和国家税务总局大地影视中心已传播到全国。第五，用“服务型”拓展“辐射力”。近年来我带领全局下功夫做好“服务”品牌，深化了“服务承诺制”、“首问责任制”，创新了“纳税提示服务”、“青年志愿者服务”、“巾帼建功服务”，并广泛向纳税人“献爱心”，曾资助秦峰乡老坞村解决2000多人口饮水难和450亩农田浇灌难
7、，老百姓们流着热泪送来了锦旗。各位评委、领导、同仁，我竞聘的是副职。在领导活动中，副职起着联系上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。假如竞聘上岗，我将在工作中唱好“三支曲”：一支是正确处理与正职关系的“协奏曲”我会全力维护正职的核心地位，敬重而不逢迎，多干而不越位；另一支是正确处理与同级副职关系的“将相和”我会大事讲原则，小事讲风格；还有一支是正确处理与部属关系的“同心歌”我会充分调动每一个干部主动性和创新潜力，实现俗话所说的“上下一条心，黄土变成金”。在唱好上述做人“三支曲”的同时，我将绽开做事的“四个思路”。概括起来就是：抓好“四个部件”，争创“四项一流”、增加单位“四力”。一是帮助正职抓
8、“硬件”：争创“一流基础”，增加单位实力。抓工作先要抓基础，有基础才会有实力。我将把着力点主要放在“三基”上：基本信息化建设，基础实施建设，基层组织建设，使事业发展有一个坚实的根基和强大的后劲。二是帮助正职抓“软件”：争创“一流素养”，增加单位功力。我认为人的素养是最根本最重要的“软件”。员工有卓越的素养，单位才有强大的功力。我将实施一套“内强素养”的方略，突出“三强”：以学习强素养，仔细组织广阔干部职工学习，使“创建学习型地税”蔚然成风；以活动强素养，细心设计和主动参与省、市各种文明文化活动；以廉政强素养，大力开展警示教化，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。三是是帮助正职抓“要件”：争创“一流
9、管理”，增加单位活力。我将把管理工作作为事业的“要件”来抓，接着推行税收“户籍管理”，实行“纳税辅导”；将我过去研制开发人机结合的计算机“定税模块”阅历进一步优化，坚决杜绝为税不廉现象和违法违纪行为的发生。四是帮助正职抓“细件”：争创“一流服务”，增加单位魅力。我将着重在服务的观念、内涵、外延特殊是细微环节上下功夫，以地税人特有的服务体现“人的价值大于物的价值，团队价值大于个体价值，社会价值大于部门价值”，让“和谐聚力、诚信服务、争做第一”成为我们地税人恒久的品牌，纳税人恒久的口碑。总之，若被选用，我将以上述“五型五力”为基础，“四个一流”为目标，帮助正职在工作中抓住切入点，延长辐射线，拓展覆盖面，形成立体化，实现“点线面体”式的升华效应，切实把所在地税单位打造成“实力地税”、“功力地税”、“活力地税”、“魅力地税”，为经济发展和社会进步作出一个地税干部应有的贡献；若未被选用，我仍会在任何须要的岗位安心工作，学习学习再学习，团结团结再团结，创业创业再创业，有一份热，绝不发半份光；生命不息，奋斗不止！感谢大家！