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1、企业(工厂)某车间2023年度工作报告 文章标题：企业(工厂)某车间2023年度工作报告 以人为本夯实基础持续改进车间整体工作质量2023年，某车间在厂部正确领导和全体员工的共同努力下，仔细落实“两个专项劳动竞赛”活动，深化挖掘现场隐患，持续优化生产工艺，不断提升队伍素养，使得车间基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升。详细表现在以下几个方面：一是“两个竞赛活动”成效显著。车间以持续开展“三个一”、“平安互查”、“结对子”、“月总结月评比”等活动为依托，注意抓落实抓细微环节，注意构筑沟通交台，注意规范体系运行，全面提升了班组建设水平，促进了平安生产工作。在厂部“两个劳动竞赛”的总结评比中
2、取得了第一名的好成果。二是工艺流程进一步优化。某某系统的胜利投用、某某系统的全面优化和某某系统流程的梳理等一系列工作的实施，使得工艺流程进一步简化，员工操作更加便利，各项技术指标圆满完成，现场环境大为改观。三是队伍建设扎实有效。车间在不断完善各项激励制度的基础上，持续开展青年指标擂台赛，优秀员工、平安之星评比等活动，不断挖潜员工活力，凝合员工士气。此外，还建立了白班人员的周学习制度，建立了职能人员工作日志制度等措施，有效促进了整体队伍素养的稳步提升。一年来，车间各项工作取得的全面发展和显著进步，得以于厂部的正确领导、更得以于我们全体员工的不懈努力和支持。在此，我代表车间领导班子向大家表示深切的
3、敬意和诚心的感谢！回顾刚刚过去的2023年，我们取得了显著成果。但成果只能属于过去，迈入2023年的门槛，我们要在提炼总结的基础上，吸取05年度在平安生产、班组建设、流程优化等方面一些好的阅历和做法，不断改进目前我们工作中的薄弱环节，不断攻克我们工作中将会出现的新问题、新难点。2023年，车间将在仔细实行厂部一届四次职代会精神的基础上，坚持以人为本的管理理念，不断夯实基础管理、有效规范运行、持续改进各项工作。详细从以下几方面做起：一、深化“无损害班组”创建活动，切实做到平安生产。企业运行的基础和前提是平安生产，一切工作都要以是否确保员工的身体健康和生命平安为动身点。我们要坚固树立“平安工作只有
4、起点，没有终点”的平安理念，以“归零”的心态，不折不扣做好平安工作。车间将以“落实HSE体系的有效运行”为主线，以“无损害班组”创建活动为载体，以提高平安活动质量为切入点，来仔细执行平安制度，落实平安行为，确保平安生产目标的实现。首先要将杜绝习惯性违章，实现作业行为标准化作为一项长久的工作来做。要求各工序、班组在深化学习体系标准、作业标准和平安检查表的基础上，运用工序日检、班组自检和岗位互查等有效形式，监督、指导平安行为的规范和各项制度的落实；要求各班组将两年来制订的动作标准，反复学习、汲取和消化，并在工作实践中规范运用，从源头上杜绝违章，实现平安生产。其次要将平安培训与平安活动有机地结合，切
5、实达到提高员工平安意识和平安技能的效应。要求各班组的平安活动的主题要紧紧围绕岗位作业标准、平安检查表、事故案例汇编和非正常状态下应急预案的内容进行学习，要注意实际效果，做到学以致用，真正地使员工的平安技能够满意目前生产改进和企业发展的须要。其次要求各班组利用平安活动，开展全员性的危急辨识，结合岗位存在的危急点源的动态性等特点，提高员工隐患辨识实力，营造主动发觉隐患、主动治理隐患、主动消退隐患的全员参加平安工作的良好氛围。此外，车间将依据不同季节的平安工作特点，开展有针对性的教化活动，仔细落实好电气春检、夏季四防、冬季五防和阶段性的压产检修等平安工作。三是持续做好现场治理工作，不断改善和优化现场
6、作业环境。今年我们将利用脱硅机系统改造的机会，对串联泵厂房、反应泵厂房进行重新规划布局，针对热水泵、热水槽、加热器比较分散的一系列弊端进行有效地改进；要求各工序结合“标杆岗位”的创建活动，对各岗位现存在的深层次隐患进一步进行挖掘和治理，以创建“标杆工序”、“标杆车间”为目标，不断优化作业现场，为员工打造平安文明舒心的操作空间。此外，各工序、班组全力协作脱硅系统的改造改进工作，监督做好施工单位的平安施工；要加大对劳务用工和外用工的管理力度，接着落实好师傅的传、帮、带工作用和主操连带考核责任制度。二、发挥科技创新优势，攻克消退生产瓶颈，改进生产组织。伴随某某项目的开工建设和投用运行，我们车间将会成
7、为氧化铝生产系统新的瓶颈制约点，各系统都将面临新的难点和压力，针对已经存在的和即将出现的难点问题，我们全体员工应当上下拧成一股绳，主动为车间出点子想方法，充分利用科技创新的优势，共同攻克生产瓶颈，实现生产实力的全面提高。为此，我们要着重做好以下几方面的工作：一是进一步优化技术指标，促进生命共同体的建设。氧化铝生产连续性的特点，确定了我们必需树立大生产的意识，树立与兄弟车间相互协作的良好意识，站在生产全局的高度看待问题、分析问题和处理问题。为此我们全体员工要做好协调听从，要精细作业，合理调控各项指标，合理支配硅渣外排，亲密协作料浆配制工作，做好生命共同体的建设。二是针对难点问题，实施技术攻关。首
8、先要对泵浦、管网的泄漏问题作为今年的一个重点攻关项目，各工序、班组要快速拿出攻关方案，实现真正意义的“无泄漏车间”目标。其次要针对如何进一步挖掘机组的潜能，如何延长某大型设备的运用周期等难点问题绽开攻关，这些工作都须要全体员工的大力支持，共同为优化车间的各项工作献策献力。三是持续改进设备工况。设备的良好运行是生产稳定的基础，我们要把提高设备运转率作为开拓创新工作的一个良好支点。今年车间将对某某等设备实施改进改造，对某设备进行改造合并，同时要协作外围做好等槽类的大修工作。三、不断完善各项机制，提升班组建设管理水平。通过两年来班组建设工作开展的持续深化，班组在企业整体管理中的地位越来越突出，作用也
9、越来越大，车间在仔细总结以往班组建设阅历的基础上，将充分运用员工的才智，不断完善各项机制，将班建工作提升到一个新的高度。民主管理的良好运作是做好班建工作的基础。各班组要充分利用民主生活会，加强班组员工间的相互沟通沟通；要敢于和擅长开展指责与自我指责，在班组营造一个敢讲话、愿讲话、讲真话的娘良好氛围。其次各班组要针对自身存在的薄弱环节，结合车间去年四季度组织的自主管理培训学问，分析探讨拟订出本年度的自主活动攻关课题，并根据PDCA循环工作法有安排、有步骤地开展活动，以此提高班组员工分析问题和解决问题的实力，提升班组的凝合力和战斗力。三是优化管理网络，强化工序职能。车间今年对绩效考核方案进行了更为
10、科学、系统的完善和修订，着重强化了工序、班组的管理职能。要求两个工序和两个检修班组，要从制度的完善上约束规范班组的各项管理工作，针对生产模式变更、设备的匹配等工作，主动做好相互间的协作和沟通，形成一个共同进步、相互共勉，良性竞争的运行机制。四、坚持以人为本，持续改进队伍建设工作。从总部到分公司，从分公司到厂部和车间，都非常重视员工队伍的建设工作。两年来，车间做了大量的探究和尝试，先后通过建立学习制度、推行岗位动态管理机制等，培育全体员工擅长学习、乐于学习，主动提高自身素养的良好习惯。今年，车间将一如既往地主动地实行多种形式和措施为大家创建相应的学习平台，支持并激励大家立足本职，自学成才。详细体
11、现在以下几个方面：一是坚持落实清理检修班组的周学习制度，对清理检修班组定期进行测试，要求测试成果纳入班组绩效考核。二是依据生产模式的相应改变，有针对地组织员工培训学习。例如脱硅系统投用前的培训学习、渣浆泵高压变频系统操作与检修的培训学习等，确保每一名员工的业务学问和技能都能满意企业发展改变的须要。三是进一步完善合理化建议制度，为员工供应有效渠道参加车间管理，将员工才智融入到车间管理工作中，并体现员工的个人价值。四是主动开展劳动竞赛和技术比武等多种形式，有效促进员工自主学习的良好热忱。五是充分利用各种喜闻乐见的活动形式，比如组织学问竞赛、演讲竞赛等活动，做到寓孝于乐，增加员工学习爱好。六是将党员
12、形象工程、先进性教化和队伍建设工作有机地结合起来，接着开展党员挂钩指标、党员示范岗等活动，发挥好党支部在车间整体工作中的导向和护航作用。七是要接着发挥激励机制的作用，开展好“标杆设备”、|设备维护先进个人”以及“平安之星”等评比活动，将业务技能突出、工作业绩显著的员工挖掘出来，显现标杆效应，形成车间赶、学、比、帮、超的和谐氛围，使得每一名员工都能在五车间这个大家庭中得到良好的成长和进步。06年，对我们车间全体员工来说，又将是一个新的挑战，同时也是一个难得的熬炼机会。我信任，在厂部的正确领导下，我们全体上下昂扬斗志、凝心聚力，以精细的看法，以务实的作风，用我们的双手和才智共同打造车间新的风貌，呈现车间新的风采！感谢大家！