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1、薪酬管理6 6.1.2薪酬调查的目的1.调整薪酬水平2.调整薪酬结构3.评估竞争对手的劳动力成本4.制定薪酬预算和控制人力成本5.了解其他企业薪酬管理的发展新趋势 6.1.3薪酬调查的具体操作步骤1.确定调查的目的2.确定调查所设计的市场范围3.确定要调查哪些组织4.确定要获得的信息5.设计并制定调查问卷6.确定调查方法7.整理和统计调查问卷8.分析调查结果9.撰写薪酬调查报告第二节第二节 薪酬水平确定的影响因素薪酬水平确定的影响因素 影响薪酬水平确定的因素外部因素社会经济发展水平劳动力市场供求状况竞争对手的薪酬水平地区居民生活水平物价变动政府的薪酬政策 影响薪酬水平确定的因素内部因素企业的性
2、质企业的经济效益企业的管理哲学和企业文化企业的生命周期劳资双方的谈判心理因素 影响薪酬水平确定的因素个人因素工作表现资历水平工作技能岗位责任轻重和难度大小工作年限工作量工作环境第三节第三节 竞争性薪酬水平的确定竞争性薪酬水平的确定6.3.1 竞争性薪酬水平内涵的界定1.传统意义上薪酬水平的理解薪酬水平是指在一定时期、一定领域内员工薪酬的高低程度。薪酬水平的高低具有一定的相对性，可以在不同层次间进行比较。在传统的薪酬水平概念中，人们更多关注的是企业的整体薪酬水平，因此薪酬水平是企业中几种薪水或年薪的平均值。在评价两个企业外部竞争力大小时，常常简单地讲一个企业中所有员工的平均薪酬水平与另一家企业的
3、全体员工平均水平进行比较。2.现代竞争性薪酬水平的定义薪酬水平的外部竞争力可以理解为一个企业的薪酬水平的高低以及由此产生的该企业在外部劳动力市场上人才的竞争能力的大小。6.3.2 竞争性薪酬水平的重要性1.吸引、保留和激励员工的作用2.控制劳动力成本的作用 6.3.3竞争性薪酬水平的确定1.给予核心员工以具有个性竞争力的薪酬。2.根据企业的生命周期制定具有企业整体竞争力的薪酬水平。第四节第四节 浮动薪酬与宽带薪酬浮动薪酬与宽带薪酬6.4.1 浮动薪酬（一）浮动薪酬的内涵浮动薪酬，指与相对固定薪酬来讲具有风险性的报酬，包括奖金、佣金等短期激励和期股、股票期权等长期激励。它是把职工基本工资的部分或
4、者全部与奖金合在一起，依据企业效益好坏以及职工工作表现和工作绩效大小支付工资的一种工资制度。（二）浮动薪酬的实施条件1.制定合理的生产指标或基数。这是顺利实行浮动薪酬制度的关键。2.比较健全的劳动定额管理和人事考评制度。3.其它条件 浮动薪酬的收入效应和替代效应 6.4.2 宽带薪酬（一）宽带薪酬的内涵宽带薪酬制最早出现于20世纪80年代末、90年代初的美国公司。宽带薪酬是对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而形成相对较少的与行政职位或岗位相对应的薪酬等级，以及相对应的薪酬变动范围，结果就将原来企业中的十几个甚至几十个薪酬等级压缩到七八个等级，相应的每个薪酬等级的变动范围也大大提高。
5、宽带薪酬时伴随着企业组织扁平化、柔性化、团队导向和能力导向等新的管理模式而产生的一种新型薪酬管理模式。1级2级3级4级5级薪酬率工作价值宽带A宽带B（二）宽带薪酬的特征1.宽带薪酬打破了传统薪酬结构的等级观念。2.宽带薪酬引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。3.宽带薪酬有利于职位轮换，培育那些新组织的跨职能成长和开发4.宽带薪酬增强组织的灵活性和创新性思想的出现。比较因素传统型宽带型薪酬战略与企业发展战略的关系难配套易与劳动力市场的关系市场是第二位的以市场为导向直线经理的作用几乎没有参与更多参与薪酬调整的方向纵向横向与纵向组织结构的特点层级多扁平与员工工作表现的关系松散紧密薪酬等级多少级差小大薪酬变动范围窄宽（三）宽带薪酬局限性1.要求管理者更加注重员工个人的发展与培训，对于沟通管理要求较高。2.结构形式过于宽泛，缺乏明确的职位界定，因此很难把握确切的薪酬水平，市场薪酬调查技术很难得到应用。3.要求宽松管理赋予了直线经理更大的薪酬决策和管理权限，这样有可能造成人工成本难以控制。4.加大了绩效管理的难度。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢