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1、鞋厂技术员工作总结（共4篇）第1篇：鞋厂工作总结篇1：鞋厂员工年终总结鞋厂员工年终总结2023年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名鞋厂员工，我的成长离不开领导的培育和同事们的支持。也是鞋厂赐予了我一个发挥自己的平台。使我在人生中有了一个新的转折点。在此感谢！在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。回顾来到鞋厂工作的这段时间里，感受许多，收获许多，这其中包含了公司里领导的培育、教化，同事们的帮助、关切，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以来，自己始终坚持“专心做人、用脑做事”这一宗旨，仔细履行自己的本职工作。记得刚刚来到
2、公司时候，自己好多事情都做不好，多亏了公司支配的岗前培训，使我快速地融入了工作岗位，学会了如何运用。，通过不断的实践，技术水平在不断的提高。在工作期间，与同事的不断接触中，我发觉大家都是特别好相处的人，我们在一起工作非常的开心，这样大家的工作热忱也蛮高，在不知不觉中，就能把工作做完做好。在这一年多工作中，我接触到了很多新事物，产生了很多新问题，也学到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订
3、正和弥补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。最终，祝福大家新年欢乐！身体健康，万事如意！（蛇年行大运，财源滚滚来）！叙述人：xxx 2023年1月26日 篇2：鞋厂个人年度总结年度个人工作总结来到xx工厂从做员工到担当三组组长的职务已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，提高他们的主动性，发扬了“传、帮、带”的精神，这是我学到最大的感受了。短短的一年时间很快就过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。通过公司组织到xx工厂学习，现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技
4、术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。我坚信！我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！回顾来到xx工厂工作的这段时间里，感受许多，收获许多，这其中包含了单位里领导的培育、教化，同事们的帮助、关切，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以来，自己始终坚持“专心做人、用脑做事”这一宗旨，仔细履
5、行自己的本职工作。在这一年多工作中，我接触到了很多新事物，产生了很多新问题，也学到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。述职人：xxx xx年xx月xx日 篇3：鞋厂厂长年终报告2023年年终报告董事长、总经理你们好：2023年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名生产管理者，我的成长离不开你们的培育和同事们的支持。也是你
6、们赐予了我一个发挥的自己的平台。使我在人生中有了一个转折点。在此感谢！现将这一年来的工作状况向你们汇报一下。上次会义中我已向总经理说到了自己本身工作中的一些缺点。执行力度不强，品质意识不强，生产进度支配不合理，思想觉悟差固执，人事管理理念淡薄，生产纪律监督不到位。通过最近一段时间的反省，使我相识到了这些致命的缺点，并在以后的工作中主动的改掉。工作没有安排性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，须要调整工作目标和方向的，提前安排好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进行沟
7、通，以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，因此在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通 。进一步完善生产工艺和技术的转移，做好有效的记录。把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取，对成品或半成品进行定时巡查，对发觉的问题要刚好处理和上报。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量
8、一次抽检合格率大大提高定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们打算建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效。对于裁断，针车，成型之间全部交接做到数字化，建立台账。对每个月生产产量进行核对，清点。 把好每个细微环节关。平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作
9、规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。向前段时间裁断一名操作工违章操作，给公司带来了很大损失和不好的影响。所以在以后的工作中肯定要加强平安宣扬，做个岗前的一个三级培训，定期对车间进行平安巡查。每个车间主任对本车间的平安负责面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业细致排查，发觉问题马上处理（限期整改，严峻的赐予惩罚），并责令责任当事人制定出改进措施。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。制定车间平安 责任制
10、。对于明年开线的问题，我觉得应当还是开两条成型线比较好。我们可以精简人员，使其每条线人数在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人， 刷胶三人，复爪三人，普工削减，这样有利益明年下半年招工难的问题。我觉得一条线很简单使人感觉，思想上放松，很简单达到满意感。另外我们在闲的时候可以做外单，现在我们公司已具备这方面的实力。我信任我们大家努力可以完成这个任务。不过这个确定取决于你们，我信任你们有更好的安排。我只是一个小小的建议。中转仓没有起到肯定的作用，特殊是邦面到针车，变成少数。我准备明年中转仓增加人数。万亮任管理，在找两个普工点数，这样可以刚好发觉裁断和外发到外加工的东西绣花问题，比如削皮坏的，下料
11、缺料等我们好追责任，针车两个仓库员，整包，流水各一个，主要负责拼包和辅材料。然后再招两个普工印子，一是烫底和邦面，还可以干其它事。比如我们须要外发丝印的我们可以自己印。工人可以保底加计件。月薪在1500左右。xxx 22 篇4：鞋厂实习报告鞋厂实习报告2023-02-01 11:37 起先日期：2023-5-20一、面仓实习阶段面仓内有面料和辅料等制鞋原料，主要面料分类有如下几种：1、真皮，也就是自然皮革；2、聚氨酯，简称pu；3、聚氯乙烯，简称pvc；4、各种织布类；5、不织布。pvc的最上层是漆，中间的主要成分是聚氯乙烯，最下层是背涂粘合剂。pu俗称合成革，比重较轻。pu的纹路都是纸纹，就
12、是将pu浆涂在有纹路的离型纸上，冷却定型后再将纸剥离，从而将纸纹留在pu层上的一种工艺。pu也可后加工压纹，从生产工艺上讲有湿法和干法两种。二者极易区分。湿法一般较厚，因为面层与底布之间有一层base(低发泡层），而干法则没有base，干脆涂在布底上，所以比较簿，纹路易变形。湿法pu用途较广，箱包、手袋、鞋、球、文具、沙发等方面都用得较多，而干法则主要用在包装和服装方面。首先遇到的问题是pu和pvc这两种材料的区分，pu和pvc可以从一下几个方法去辨别：1、pu手感比pvc要软，质量好，韧性好，一般用来做面料，能承受比较大的拉力；2、pu的价格比pvc要昂贵；3、pvc可以用力撕开，而pu不能
13、；4、pvc的底布一般比较稀，比较薄；pvc比较多的有水针布底和汗衣布底，而pu的布底质量比较高；pvc革的底基一般是纺织布与针织布,pu革的底基是无纺布；5、假如用火烧，pu的味道比较淡，pvc会变黑，味臭。6、pvc的比重比pu大。7、pvc的纹路较深，中间的发泡层比较明显。对于业务部的实习生来说，在面仓的实习主要是辨别面料的基本类别，如哪些是pu ，哪些是pvc，或者真皮和不织布。面仓里面真皮的种类主要有牛皮、猪皮、bks牛皮、贴膜皮、树膏皮、马皮等，短暂没有看到羊皮。猪皮又分猪面皮和猪榔皮。牛皮的特点是毛孔细小，分布匀称紧密，革面丰满，皮板比其它皮更牢固，手感坚实而富有有弹性。牛皮又分
14、为黄牛皮和水牛皮；羊皮分为山羊皮和绵羊皮。按其层次分有头层、二层和三层。头层皮是指带有粒面（真皮层）的牛、羊、猪皮等，皮面有自然特别的纹路效果。二层皮没有真皮层，是纤维组织（网状层），经化学材料喷涂或覆上 pvc、pu 薄膜加工而成,因此，区分头层皮和二层皮的有效方法，是视察皮的纵切面纤维密度。头层皮由又密又薄的真皮层及与其紧密连在一起的稍疏松的网状层共同组成，具有良好的强度、弹性和工艺可塑性等特点。从外观上看，牛皮革表面有细小花纹，手感好，花纹较深，用手指在皮革背面用力外顶表面花纹仍不消逝，但人造皮革或合成革均会发生明显改变。猪皮革表面，从侧面看有鱼鳞状花纹，毛孔眼深，能透过纤维层，皮革反面
15、有清楚的毛孔眼和花纹。羊皮革具有轻、软，手感舒适的特点，表面花纹细小，清楚，选择鉴别方法和牛皮相同。黄牛皮有较匀整的细毛孔，牦牛皮有较粗而稀疏的毛孔，山羊皮有鱼鳞状的毛孔，猪皮有三角粗毛孔，而人造革尽管也仿制了毛孔但不清楚。真皮革和仿皮革也可以从表面断面进行鉴别，真皮革断面有网状纤维层和真皮层。仿皮革只有底基和泡沫层。猪面皮是pigskin upper leather，猪榔皮是pigskin split leather。仓库里面的布类包括帆布、pp绒、印花布、皱纹布、pp草、麻布、圆点山东绸、沙丁布；另外，还有不织布，不经过经线和纬线交织，也称无纺布，常用于鞋垫和鞋里料。在面仓实习第三天起先制
16、作色卡，分为pu类、pvc类、真皮类、布类、不织布五大类。联系辨别认辩各种色卡的方法：用笔记本盖住名称，从底布和外观纹路识别色卡。识别的难点有： bks牛皮和贴膜牛皮的区分马皮和牛皮的区分植毛绒识别金属pu 和pvc 记住古铜色和奶油色累积了问题在中国鞋论坛发帖求救：最近在面仓实习，积累了如下的问题，1、bks牛皮和贴膜牛皮如何区分？有什么不一样？似乎看起来都差不多的样子。2、马皮和牛皮又怎么分别？也是看起来差不多。3、为什么在鞋厂的面仓没有望见羊皮呢？4、仓管员的工作主要有哪些？5、各种真皮、pu、pvc和织布分别应用在鞋子的什么部位上？关于最终一个问题：仓管的工作流程：工作层面：收货-保存
17、-爱护-备货-出货-记录功能层面：进货报告、物料结构报告、出货报告、预警报告5月23号请教了面仓的唐课长，以上问题的解答如下：1、bks牛皮的档次比贴膜皮要高，因为贴膜皮是修面的，表面盖上了一整层的pu，bks皮有头层皮；2、马皮比牛皮软，马皮比较大张，码数大，相对于牛皮而言 , 马皮有较疏松的乳头层。；我们鞋厂没有用羊皮；3、鞋面主要用真皮类、pu类和布类；后套里主要用猪榔皮和不织布；鞋垫和内里用pvc和半pu，港宝是用来撑起鞋子的硬度，有不织布港宝、细布港宝和热熔胶港宝，大底和中底有一层垫，叫回力（eva），另外，凉鞋要有包中底。猪榔皮是三层皮，档次较低。皮革根据性能来分，主要有全粒面革：
18、指保留并运用动物皮原来表面（生长或鳞的一面）的皮革，叫正面革。绒面革：是指表面呈绒状的皮革，利用皮革正面（生长毛或鳞的一面）经磨制成的称为正绒，利用皮革反面（肉面）经磨成的称为反绒，利用二层皮麻革制成的称为二层绒。修饰面革：指部份或全部除去动物皮原来表面，再在上面敷以人造薄膜的皮革，有头层修饰面革和二层修饰面革。反毛绒应当是绒面革；贴膜皮是修面革；从20号到24号，已经基本完成面仓的学习，包括：1、主要面料的辨别、皮革的基本学问；2、各种真皮、pu、pvc、织布的分类和辨别；3、各种辅料、包材的基本辨别；4、仓管管理的基本流程；5、制作真皮、pu、pvc、布类的色卡。期间阅读相关书籍：制鞋工基
19、本技能、生产流程管理操作手册、鞋业工艺学。安排从26号起先底仓的实习，以及面仓部分英语的学习。二、底仓实习阶段今日转入底仓的实习，管底仓的是一位湖南的和我同姓的班长，傍晚吃完饭又见到他，跟他热情的打招呼，鞋厂相识的人越来越多了，言归正传，一个上午时间我感觉已经可以把底仓的东西摸得七七八八了，底仓存放的鞋材有大底、中底、天皮、防水台、鞋跟、楦头等。由于公司是特地做时装女鞋的，大底的主要材料有pvc、橡胶、tpr、美耐底以及皮浆底。个人花了一个上午时间去辨别这几种材质的大底。其中，橡胶底有一股很浓的橡胶味，很简单辨别；pvc大底比重较重，用量比较大；tpr比起pvc来明显有弹性，学名是热塑性弹性体
20、；美耐底的主要成分是橡胶，所以细致闻一闻也有橡胶的味道；皮浆底是皮料打碎后再整合的底，比真皮底档次要差许多。然后是中底，中底一般由中底板、飞机板、eva以及灰板组成，飞机板的存在是为了做凉鞋的时候，可以在飞机板上粘贴上鞋带；鞋跟有abs鞋跟、印刷跟、黑色发光的烤瓷跟。天皮面积比较大的是pvc，面积小的（如高跟鞋的尖）是pu，防水台是pvc的。还有楦头，上面刻有形体和码数以及日期。今日看究竟仓的选购单，了解了一些材料的价格，如一双楦头在50rmb左右，看到一个tpr大底的单子，单价30，印刷跟和pu天皮的价格在3到4元。最终产生以下问题：1、选购单上写：月结60天扣5%是什么意思？2、工厂里面的
21、生产指令是由哪个部门发出，谁确定选购原料和外包加工？3、一般是选购已经可以立刻运用的面料还是选购一些原料给加工厂加工然后再回到工厂上线做鞋呢？4、模子底和成型底分别是什么意思？1.月结60天扣5%举例说明，5月份进的材料，材料供应商在下（6）月初送账单，然后要过60天后（7月底）才付款，而付款总额是根据选购总额扣除5%（也就是只付95%）。 你们老板很黑！smilehug 2.生产指令是 ./quote 感谢ef的速度！1、有点不明白为什么可以扣人家5%，看来我们厂是比较牛b的，压榨着供应商，嘿嘿；2、我们公司选购似乎是被业务管着的，业务的副理管着选购的课长；3、ef你的意思应当是仓库的面料一
22、般都是已经可以用的料了吧，是不是这样？4、明天得再去底仓看看，体会体会模子底和成型底的区分。裁断部门的初步了解以下几个问题是efscn给我的提示：1.裁断机的种类？有龙门式和摇臂式，有气压的也有油压的。/pvc/布类须要叠料，最多几层？3.为什么真皮不能叠料？4.冲裁速度 5.为什么许多冲刀都是单脚？6.什么状况下，须要双脚的冲刀？7.冲刀的材质？ 8.品质不良的情形是什么？是什么缘由造成的？9.冲刀如何做尺码记号？带着上述问题我在裁断混了几天，整理了一些答案出来：我们工厂运用的裁断机是平面式油压裁断机，一共16台，裁断部门有26个人，包括拉料、开机、点数、领料和刀模管理等等职务。除了平面式油
23、压裁断机以外，鞋厂一般还运用龙门式和摇臂式的裁断机。pu、pvc、布类等依据材料的材质可以一次迭上6层，一般是正面3层、反面3层，这样一刀下去就有3只左脚、3只右脚，可以配双。而真皮不能迭加，只能一层一层的裁断，因为每张自然牛皮是从不同的牛身上来的，纹路、伤残面积、毛孔大小甚至颜色都不一样，所以每裁一张牛皮要现场依据牛皮的质量选择摆刀的位置，不能盲目迭加。冲刀在多数状况下是单脚的，一个刀模下去，可以有左右脚，因为面料可以正反面迭加。也有双面都是刀刃的模具，叫双脚冲刀，这样的刀具要运用的裁断机的上压板是铝的，才不会把上面的刀刃压坏。双脚冲刀一面是冲左脚，另一面是冲右脚，一般是冲高档的自然皮革，这
24、样冲出来的鞋面部件边部整齐对称，比较美观。刀模上的记号有型体编号、码段、部位中文名称。如：pl8008-0382，9#，后套里。裁断现场有qc监督裁出的部件的质量，主要是把关，如发觉有色差、真皮伤疤等材质不良的状况，要立刻进行处理，一般是配双作业。点数工人的工作不是简洁的清点裁好的部件的数量，他也有责任要检查部件的质量，如是否配对等等。四、面部实习阶段面部9个针车组、1个削皮组，每个针车组30个人左右，10台左右的针车，现在日产量3000-5000双。班长以上干部有15个人，设主任一个，没有课长。折边手工榔头操作，没有看到折边机；打孔似乎也是手工操作，没有看到打孔机（后来发觉有打孔机，从老厂借
25、过来的）。月产鞋面10万双，另外每月外包5-6万双鞋面。班长以下员工计件工资。削皮：折边为7到9mm，组合位3到4mm。一般削反面，组合位在下面的部件削正面。 中皮内里后套里印刷：分商标和产地。用油墨网印，有时候还须要再加工。烫金和网印是两种印刷工艺。争取做到拿起一个鞋面，脑子里面很清晰各个流程的先后依次。胶水的种类有：白胶、黄胶、粉胶、pu胶、汽油胶（去渍油）等等；黄胶用於鞋面组合位，白胶用来折边，材料上胶，汽油胶清洁鞋面，粉胶贴活布里以及折边。摞带就是拉领口补强的意思。面部的三大重点：1、贴活布里要对齐，不能有1mm的误差；2、组合要做到“盖线露点”？3、针车的边距和针距。边距一般是,针距
26、是指1英寸有多少针，一般不少於12针，可以理解为密度，还有间距，指的是两个针之间的距离。面部的针车有“万能车”，能车直线也能车m线；还有高头单车和双头单车，罗拉车一般多用於运动鞋，我们女鞋厂不用。还有平车。面部针车组的日产量是依据技转给出的每个工序时间的总和算出来的，所以型体不一样，各个组的日产量不一样。鞋面定型要先横后竖。定点画线是给针车组合用的，至於画线用的中底板由师傅供应，用镭射机割的。第2篇：鞋厂工作总结篇1：鞋厂员工年终总结鞋厂员工年终总结2023年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名鞋厂员工，我的成长离不开领导的培育和同事们的支持。也是鞋厂赐予了我一个发挥自己的
27、平台。使我在人生中有了一个新的转折点。在此感谢！在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。回顾来到鞋厂工作的这段时间里，感受许多，收获许多，这其中包含了公司里领导的培育、教化，同事们的帮助、关切，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以来，自己始终坚持“专心做人、用脑做事”这一宗旨，仔细履行自己的本职工作。记得刚刚来到公司时候，自己好多事情都做不好，多亏了公司支配的岗前培训，使我快速地融入了工作岗位，学会了如何运用。，通过不断的实践，技术水平在不断的提高。在工作期间，与同事的不断接触中，我发觉大家都是特别好相处的人，我们在一起工作非常的开心，这样
28、大家的工作热忱也蛮高，在不知不觉中，就能把工作做完做好。在这一年多工作中，我接触到了很多新事物，产生了很多新问题，也学到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。后，祝福大家新年欢乐！身体健康，万事如意！（蛇年行大运，财源滚滚来）！叙述人：xxx2023年1月26日篇2：鞋厂个人年度总结 度个人工作总结来到xx工厂从做员工到担当三组组长的职务已
29、经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，提高他们的主动性，发扬了“传、帮、带”的精神，这是我学到最大的感受了。短短的一年时间很快就过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。通过公司组织到xx工厂学习，现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分
30、档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。我坚信！我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！回顾来到xx工厂工作的这段时间里，感受许多，收获许多，这其中包含了单位里领导的培育、教化，同事们的帮助、关切，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以来，自己始终坚持“专心做人、用脑做事”这一宗旨，仔细履行自己的本职工作。在这一年多工作中，我接触到了很多新事物，产生了很多新问题，也学到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养
31、和道德素养双提高。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。述职人：xxxxx年xx月xx日篇3：鞋厂厂长年终报告010年年终报告 事长、总经理你们好：2023年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名生产管理者，我的成长离不开你们的培育和同事们的支持。也是你们赐予了我一个发挥的自己的平台。使我在人生中有了一个转折点。在此感谢！现将这一年来的工作状况向你们汇报一下。上次会义中我已向总经理说到了自己本身工作中的一些缺点。执行力度不强，品质意识不强，生产进度支配不合理，思想觉悟差固执，人事管理理念淡薄，
32、生产纪律监督不到位。通过最近一段时间的反省，使我相识到了这些致命的缺点，并在以后的工作中主动的改掉。工作没有安排性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，须要调整工作目标和方向的，提前安排好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进行沟通，以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，因此在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报
33、领导来解决。缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通 。进一步完善生产工艺和技术的转移，做好有效的记录。把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大共同吸取，对成品或半成品进行定时巡查，对发觉的问题要刚好处理和上报。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们打算
34、建立定置管理图，以便在今2后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效。对于裁断，针车，成型之间全部交接做到数字化，建立台账。对每个月生产产量进行核对，清点。 把好每个细微环节关。平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。向前段时间裁断一名操作工违章操作，给公司带来了很大损失和不好的影响。所以在以后的工作中肯定要加强平安宣扬，做个岗前的一个三级培训，定期
35、对车间进行平安巡查。每个车间主任对本车间的平安负责面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业细致排查，发觉问题马上处理（限期整改，严峻的赐予惩罚），并责令责任当事人制定出改进措施。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。制定车间平安 责任制。 于明年开线的问题，我觉得应当还是开两条成型线比较好。我们可以精简人员，使其每条线人数在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人， 刷胶三人，复爪三人，普工削减，这样有利益明年下半年招工难的问题。我觉得一条线很简单使人感觉，思想上放松，很简单达
36、到满意感。另外我们在闲的时候可以做外单，现在我们公司已具备这方面的实力。我信任我们大家努力可以完成这个任务。不过这个确定取决于你们，我信任你们有更好的安排。我只是一个小小的建议。中转仓没有起到肯定的作用，特殊是邦面到针车，变成少数。我准备明年中转仓增加人数。万亮任管理，在找两个普工点数，这样可以刚好发觉裁断和外发到外加工的东西绣花问题，比如削皮坏的，下料缺料等我们好追责任，针车两个仓库员，整包，流水各一个，主要负责拼包和辅材料。然后再招两个普工印子，一是烫底和邦面，还可以干其它事。比如我们须要外发丝印的我们可以自己印。工人可以保底加计件。月薪在1500左右。 xx22 篇4：鞋厂实习报告厂实习
37、报告2023-02-01 11:37 始日期：2023-5-20一、面仓实习阶段面仓内有面料和辅料等制鞋原料，主要面料分类有如下几种：1、真皮，也就是自然皮革；2、聚氨酯，简称pu；鞋3、聚氯乙烯，简称pvc；4、各种织布类；5、不织布。vc的最上层是漆，中间的主要成分是聚氯乙烯，最下层是背涂粘合剂。pu俗称合成革，比重较轻。pu的纹路都是纸纹，就是将pu浆涂在有纹路的离型纸上，冷却定型后再将纸剥离，从而将纸纹留在pu层上的一种工艺。pu也可后加工压纹，从生产工艺上讲有湿法和干法两种。二者极易区分。湿法一般较厚，因为面层与底布之间有一层base(低发泡层），而干法则没有base，干脆涂在布底上
38、，所以比较簿，纹路易变形。湿法pu用途较广，箱包、手袋、鞋、球、文具、沙发等方面都用得较多，而干法则主要用在包装和服装方面。先遇到的问题是pu和pvc这两种材料的区分，pu和pvc可以从一下几个方法去辨别：1、pu手感比pvc要软，质量好，韧性好，一般用来做面料，能承受比较大的拉力；2、pu的价格比pvc要昂贵；3、pvc可以用力撕开，而pu不能；4、pvc的底布一般比较稀，比较薄；pvc比较多的有水针布底和汗衣布底，而pu的布底质量比较高；pvc革的底基一般是纺织布与针织布,pu革的底基是无纺布；5、假如用火烧，pu的味道比较淡，pvc会变黑，味臭。6、pvc的比重比pu大。7、pvc的纹路
39、较深，中间的发泡层比较明显。于业务部的实习生来说，在面仓的实习主要是辨别面料的基本类别，如哪些是pu ，哪些是pvc，或者真皮和不织布。仓里面真皮的种类主要有牛皮、猪皮、bks牛皮、贴膜皮、树膏皮、马皮等，短暂没有看 羊皮。猪皮又分猪面皮和猪榔皮。牛皮的特点是毛孔细小，分布匀称紧密，革面丰满，皮板比其它皮更牢固，手感坚实而富有有弹性。牛皮又分为黄牛皮和水牛皮；羊皮分为山羊皮和绵羊皮。按其层次分有头层、二层和三层。头层皮是指带有粒面（真皮层）的牛、羊、猪皮等，皮面有自然特别的纹路效果。二层皮没有真皮层，是纤维组织（网状层），经化学材料喷涂或覆上 pvc、pu 薄膜加工而成,因此，区分头层皮和二层
40、皮的有效方法，是视察皮的纵切面纤维密度。头层皮由又密又薄的真皮层及与其紧密连在一起的稍疏松的网状层共同组成，具有良好的强度、弹性和工艺可塑性等特点。 外观上看，牛皮革表面有细小花纹，手感好，花纹较深，用手指在皮革背面用力外顶表面花纹仍不消逝，但人造皮革或合成革均会发生明显改变。猪皮革表面，从侧面看有鱼鳞状花纹，毛孔眼深，能透过纤维层，皮革反面有清楚的毛孔眼和花纹。羊皮革具有轻、软，手感舒适的特点，表面花纹细小，清楚，选择鉴别方法和牛皮相同。黄牛皮有较匀整的细毛孔，牦牛皮有较粗而稀疏的毛孔，山羊皮有鱼鳞状的毛孔，猪皮有三角粗毛孔，而人造革尽管也仿制了毛孔但不清楚。真皮革和仿皮革也可以从表面断面进
41、行鉴别，真皮革断面有网状纤维层和真皮层。仿皮革只有底基和泡沫层。猪面皮是pigskin upper leather，猪榔皮是pigskin split leather。库里面的布类包括帆布、pp绒、印花布、皱纹布、pp草、麻布、圆点山东绸、沙丁布；另外，还有不织布，不经过经线和纬线交织，也称无纺布，常用于鞋垫和鞋里料。在面仓实习第三天起先制作色卡，分为pu类、pvc类、真皮类、布类、不织布五大类。联系辨别认辩各种色卡的方法：用笔记本盖住名称，从底布和外观纹路识别色卡。识别的难点有：bks牛皮和贴膜牛皮的区分马皮和牛皮的区分植毛绒识别金属pu 和pvc记住古铜色和奶油色积了问题在中国鞋论坛发帖求
42、救：最近在面仓实习，积累了如下的问题，1、bks牛皮和贴膜牛皮如何区分？有什么不一样？似乎看起来都差不多的样子。2、马皮和牛皮又怎么分别？也是看起来差不多。3、为什么在鞋厂的面仓没有望见羊皮呢？4、仓管员的工作主要有哪些？5、各种真皮、pu、pvc和织布分别应用在鞋子的什么部位上？ 于最终一个问题：仓管的工作流程：作层面：收货-保存-爱护-备货-出货-记录功能层面：进货报告、物料结构报告、出货报告、预警报告 月23号请教了面仓的唐课长，以上问题的解答如下：1、bks牛皮的档次比贴膜皮要高，因为贴膜皮是修面的，表面盖上了一整层的pu，bks皮有头层皮；2、马皮比牛皮软，马皮比较大张，码数大，相对
43、于牛皮而言 , 马皮有较疏松的乳头层。；我们鞋厂没有用羊皮；3、鞋面主要用真皮类、pu类和布类；后套里主要用猪榔皮和不织布；鞋垫和内里用pvc和半pu，港宝是用来撑起鞋子的硬度，有不织布港宝、细布港宝和热熔胶港宝，大底和中底有一层垫，叫回力（eva），另外，凉鞋要有包中底。猪榔皮是三层皮，档次较低。皮革根据性能来分，主要有全粒面革：指保留并运用动物皮原来表面（生长或鳞的一面）的皮革，叫正面革。绒面革：是指表面呈绒状的皮革，利用皮革正面（生长毛或鳞的一面）经磨制成的称为正绒，利用皮革反面（肉面）经磨成的称为反绒，利用二层皮麻革制成的称为二层绒。修饰面革：指部份或全部除去动物皮原来表面，再在上面敷
44、以人造薄膜的皮革，有头层修饰面革和二层修饰面革。反毛绒应当是绒面革；贴膜皮是修面革； 20号到24号，已经基本完成面仓的学习，包括：1、主要面料的辨别、皮革的基本学问；2、各种真皮、pu、pvc、织布的分类和辨别；3、各种辅料、包材的基本辨别；4、仓管管理的基本流程；5、制作真皮、pu、pvc、布类的色卡。间阅读相关书籍：制鞋工基本技能、生产流程管理操作手册、鞋业工艺学。安排从26号起先底仓的实习，以及面仓部分英语的学习。二、底仓实习阶段今日转入底仓的实习，管底仓的是一位湖南的和我同姓的班长，傍晚吃完饭又见到他，跟他热情的打招呼，鞋厂相识的人越来越多了，言归正传，一个上午时间我感觉已经可以把底
45、仓的东西摸得七七八八了，底仓存放的鞋材有大底、中底、天皮、防水台、鞋跟、楦头等。由于公司是特地做时装女鞋的，大底的主要材料有pvc、橡胶、tpr、美耐底以及皮浆底。个人花了一个上午时间去辨别这几种材质的大底。其中，橡胶底有一股很浓的橡胶味，很简单辨别；pvc大底比重较重，用量比较大；tpr比起pvc来明显有弹性，学名是热塑性弹性体；美耐底的主要成分是橡胶，所以细致闻一闻也有橡胶的味道；皮浆底是皮料打碎后再整合的底，比真皮底档次要差许多。后是中底，中底一般由中底板、飞机板、eva以及灰板组成，飞机板的存在是为了做凉鞋的时候，可以在飞机板上粘贴上鞋带；鞋跟有abs鞋跟、印刷跟、黑色发光的烤瓷跟。天
46、皮面积比较大的是pvc，面积小的（如高跟鞋的尖）是pu，防水台是pvc的。还有楦头，上面刻有形体和码数以及日期。今日看究竟仓的选购单，了解了一些材料的价格，如一双楦头在50rmb左右，看到一个tpr大底的单子，单价30，印刷跟和pu天皮的价格在3到4元。 后产生以下问题：1、选购单上写：月结60天扣5%是什么意思？2、工厂里面的生产指令是由哪个部门发出，谁确定选购原料和外包加工？3、一般是选购已经可以立刻运用的面料还是选购一些原料给加工厂加工然后再回到工厂上线做鞋呢？4、模子底和成型底分别是什么意思？1.月结60天扣5%举例说明，5月份进的材料，材料供应商在下（6）月初送账单，然后要过60天后
47、（7月底）才付款，而付款总额是根据选购总额扣除5%（也就是只谢ef的速度！点不明白为什么可以扣人家5%，看来我们厂是比较牛b的，压榨着供应商，嘿嘿；们公司选购似乎是被业务管着的，业务的副理管着选购的课长；ef你的意思应当是仓库的面料一般都是已经可以用的料了吧，是不是这样？付95%）。 你们老板很黑！smilehug 生产指令是 ./quote、有、我、234、明天得再去底仓看看，体会体会模子底和成型底的区分。裁断部门的初步了解以下几个问题是efscn给我的提示：u/pvc/布类须要叠料，最多3.4.5.6.7.几层？ 为什么真皮不能叠料？ 冲裁速度 为什么许多冲刀都是单脚？ 什么状况下，须要双脚的冲刀？ 冲刀的材质？ 8.品质不良的情形是什么？是什么缘由造成的？ 9.冲刀如何做尺码记号？着上述问题我在裁断混了几天，整理了一些答案出来：我们工厂运用的裁断机是平面式油压裁断机，一共16台，裁断部门有26个人，包括拉料、开机、点数、领料和刀模管理等等职务。除了平面式油压裁断机以外，鞋厂一般还运用龙门式和摇臂式的裁断机。pu、pvc、布类等依据材料的材质可以一次迭上6层，一般是正面3层、反面3层，这样一刀下去就有3只左脚、3只右脚，可以配双。而真皮不能迭加，只能一层一层的裁断，因为每张自然牛皮是从不同的牛身上来的，纹路、伤残面积、毛孔大小甚至颜色都不一样，所以 裁一张