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1、大数据下医院财务管理创新摘要：近来，我国经济快速进展，人们物质条件大幅度提升，社会对医院的医疗卫生服务质量提出了更高的要求。与此同时，我国的医疗事业得到较快进展，其中财务管理是医院工作的重要成分，直接关系到医院整体的医疗服务与管理水平。在大数据环境下，以往的财务管理方式难以适应医院不断进展的要求。基于此，本文阐述了大数据视角下我国医院财务管理创新的重要性，分析了当前我国医院财务管理工作的实际状况，进而探讨了创新医院财务管理模式策略。关键词：大数据；医院；财务管理；创新模式医院不但是一个经济独立的社会组织，而且是带有社会性质的福利机构。医院内部的财务管理工作在促进医疗专业技术与整体服务水平方面发
2、挥至关重要的作用。现如今，人类进入了大数据时代，大数据主要依托于互联网技术进展起来的。由于医院财务管理需要收集大量信息，为医院进展提供精确、可靠的医疗数据，医院相关工作人员可以有效应用大数据技术对相关信息加以分析与整合，进而为病人提供最优化的治疗方案。一、大数据视角下医院财务管理创新的重要性第一，随着我国医院管理体制改革进程进一步深化，在大数据技术与制度改革的影响下，怎样更好地使得医疗事业的与时俱进，优化本身的管理方式，促进医疗技术和经济效益稳定进展，成为工作人员探讨的重要课题。其中财务管理的优化与创新是医院整体体制改革的关键，有效应用大数据技术进行财务管理模式的创新是必经之路。第二，应用大数
3、据进行财务管理，使得管理工作更为全面。由于医院具有较大的规模，财务管理工作涉及面比较广，且内容繁杂多变，从各科室的正常支出，到引入先进设备等，信息处理的任务巨大。构建大数据系统，进行财务管理，可以把人力、科研项目、医疗器械选购等资金的实际收支问题与预算编制问题，进行精准地核算与处理，极大地精简了工作环节，提升了财务管理效率。第三，引入大数据技术进行财务管理，促进医院可持续、全方位，多层次管理水平的提升，为患者带来更为优质的服务。同时，财务管理的具体执行工作，也会受到严格地监督和掌握，使得各方面的财务信息更为真实，有利于对各类资源进行整合，提升资源利率，推动我国的医疗事业长足进展。二、现阶段我国
4、医院财务管理工作的状况(一)缺少合理的掌握手段。相比一般的机构，医院具有特别性。使得大部分工作边界的区分比较模糊，因此，一般状况下，医院的财务管理并非由专人完成，他们未受到全面的专业化的培训，对财务管理中许多问题未能准时解决，这就使医院的财务管理工作不够合理，对财务工作的执行过程也缺乏有效地监督，使得财务管理不能正常发挥工作职能。(二)缺乏先进技术。如今，我国部分医院尽管已实现了财务管理的信息化，然而，核算能力依旧较低，医院未建立健全的信息化管理系统。因此，尽管门诊部门已引进信息技术，而且住院与财务管理工作也实现了信息化，可是，各部门的信息共享与兼容方面问题重重，每个信息系统间彼此独立的整合和
5、连接。此外，财会工作者对采集的相关信息未准时分析与处理，使得医院财务信息系统存在滞后性。(三)财务管理队伍整体能力偏低。目前我国大多数医院皆存在财务管理人员紧缺的现象，由于医院属于一个比较特殊的机构，内部很多岗位皆存在交叉性。因此，财务管理者不仅要娴熟应用财会软件，而且还要了解各项管理程序。也就是说，医院急需集医疗、财务、大数据技术的综合性人才。我国医院对这样财务综合管理型人才缺乏引进的力度，且对培训工作不够重视，导致财务管理队伍整体素养偏低，制约了医院的进展。三、大数据环境下我国医院财务管理创新策略(一)不断健全信息化管理体系。医院应当不断健全与完善财务管理体系，推动财务管理制度化。可以引入
6、大数据技术构建电子化财务管理平台。这样，既可以对财务预算编制进行优化，又加强了对预算编制工作的监督与审核。不断创新财务管理体制，使得医院会计审计工作更为精确，进而真实反映医院的各项财务收支状况。大数据环境下，应当健全医院信息化管理体系。根据实际运行状况对医院信息化系统中存在的问题进行排查，再根据将来进展规划，优化财务管理体系。信息化系统应当确保医院全方位信息可以顺利运行，且彼此实现兼容与共享，依托大数据技术促进财务管理工作不断健全，以更好地提升医疗服务水平。(二)搭建集成化信息管理平台。医院可应用大数据技术构建整体化的财务管理中心。把门诊、住院、医疗、护理、后勤等全部管理系统，和财务管理系统有
7、机地融合，搭建电子化财务处理中心。主要负责对每个系统的财务信息精确快速地收集，确保数据的可靠性与准时性，彻底转变传统的财务管理方式，从单一业务的掌握，过渡到总体信息流、财务流的电子集成化管理模式。不但能够到达每个项目的要求，把各项需要的信息快速进行筛选与处理，真正使医院财务管理工作做到集约高效。(三)加强对财务管理队伍的培训。随着科技的不断进步，为了使得医院跟上现代化的步伐。相关工作者与管理者必需把创新财务管理工作放在关键性的位置，认清在大数据环境下，如何更好地进行财务管理。第一，应当在聘请财务工作者方面提升标准，结合本院实际进展的状况，选择具有综合管理型的人才。第二，医院应当加强对现有财务管
8、理工作者专业素养的培训力度，着力提升工作人员应用信息化水平。可以定期展开财会专业人员的培训，提升其业务能力，提高医院财务管理的质量与效率。四、结语随着社会的进步，我国的医疗事业得到快速进展与壮大。在医疗卫生体系进一步完善与进展的新时代下，财务管理工作对促进医院管理体制的改革与创新发挥不行或缺的作用。由于当前我国许多医院的财务管理模式比较落后，在大数据技术不断深化的状况下，医院的财务管理需要准时创新，引进综合型的财务管理人才，构建信息化的管理平台，不断促进各项业务之间的沟通与协合，进而提升医院的整体服务水平，为病患群体提供更为优质、贴心的医疗服务。参考文献：1刘玮.大数据视角下我国医院财务管理创新J.中国市场,2022(6):161-162.2田文兰.大数据下我国医院财务管理创新探析J.纳税,2022(6):77.3马林.大数据视角下我国医院财务管理创新J.中国乡镇企业会计,2022(2):214-215.作者:施展 单位:河北省秦皇岛市第三医院本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页