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1、平临项目部工作总结20xx年，在公司和河南区域指挥部的领导下，项目部克服重重困难，较好的完成了施工生产任务。详细状况如下：一、主要经济技术指标完成状况1、完成产值状况。完成产值 万元。2、利润实现状况。实现利润 万元。3、上缴款完成状况。公司下达上缴款指标为 万元，我处事实上缴 万元，为完成安排指标的 %。4、职工福利状况全部在岗员工人均收入 万元，到年末拖欠职工工资 个月。二、项目管理状况一年来，项目部始终把提高工程质量、加快施工进度、兑现工期目标作为项目管理的重点，抓住关键问题，强化项目管理，确保河南省领导提出的年内通车指标的实现。1、加强工程管理，实现业主安排指标。由于种种缘由，平临项目
2、一度施工缓慢，工期严峻滞后，受到业主的多次指责。为了彻底扭转这种被动挨打的局面，项目部把加强工程管理，实现业主安排指标，作为重中之重来抓。一是科学组织施工，我们针对现场的实际状况，仔细分析，分清轻重缓急，先后依次，突出重点，倒排工期，充分考虑各工序的连接性，制定了立体交叉作业的施工方案，突出重点，狠抓关键环节，打破瓶颈制约，把安排分解到每个分项工程，细化到日形象进度，保证了施工忙而不乱，杂而有序；合理运用资金，调动施工队的主动性；加强思想沟通，相互沟通，消退误会，形成合力；坚持文明施工。二是加强施工力气，合理运用队伍。依据施工方案，调整了原有的施工队伍，合理支配施工力气；重新增加施工队伍和设备
3、；集中力气，突击制约工期的瓶颈项目，为下道工序创建条件，保证施工的整体性。三是进行了思想大动员，讲清形势，明确责任，鼓舞士气，下达施工安排和奖惩方法，充分调动了大家的主动性，快速掀起了大干高潮。四是听从领导，树立全局观念。根据业主的整体要求，在努力完成施工安排的同时，主动为相续标段的施工创建施工条件，主动组织队伍拼抢影响相续工序的分相工程，保证相续工序齐头并进，为全线整体进度赢得了时间。五是实行全面责任分工制度，按工序确定分管负责人，分头管理，各负其责。各管段负责人按施工进展状况，坚持现场办公，坚持昼夜间值班，加强施工协调，刚好解决工程难题；为施工生产创建条件。从而保证了施工生产的顺当进行，多
4、次受到业主的表扬，三次获得流淌红旗。2、加强工程质量。坚固树立“质量第一”的思想，以肃穆仔细的看法抓好施工质量。一是成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组。二是实行分段管理，技术人员各负其责，随时随地订正质量问题。编制精确的技术管理方案，明确技术标准和质量指标。四是建立健全质量检查制度和奖罚标准，发觉问题立刻整改，奖先罚劣。从而保证工程质量单位合格率100%，优良率95 %，实现了全年质量目标。3、 加强平安管理，文明施工。一是坚固树立平安生产责随意识，健全平安生产管理机制。根据公司的部署，项目部根据集团公司平安生产管理方法的要求，项目经理为平安工作第一责任人，调整了平安工作领导
5、小组，配齐了平安管理人员。同时要求劳务分包单位也支配专（兼）职平安人员，做到平安工作有人管，职责明确，管理到位，责任到人。常常对施工现场进行有针对性的平安检查，发觉问题刚好处理，不留隐患。二是正确处理好平安与生产、平安与质量、平安与效益的关系，抓施工不忘抓平安，针对施工特点实行切实有效措施，增加投入，配齐了平安用品，努力把平安工作落实到位。三是桥梁施工中坚持标准化作业，加强施工过程限制，落实施工中的平安防护，加挂防护网，设置平安标记，杜绝了物体打击、高处坠落等事故发生。四是仔细整顿了交通运输平安，落实车辆、机械和交通平安管理的规章制度，抓好机械车辆管理和修理保养，对内外部司机人员进行了交通法规
6、教化和技术培训，审查驾驶资格，整顿驾驶作风，严守交通规则。严禁无照驾驶，酒后开车。五是仔细抓了施工用电整改工作，由专业人员定期对现场用电进行全面检查，彻底清除事故隐患。六是结合交通部省质量总站组织的平安大检查，对全线进行了平安工作大检查，对在检查中发觉的问题，刚好订正，对事故隐患，当下处理，对须要整改的，逐项落实。促进了平安工作的落实。一年来全处没有发生大的平安事故。七是仔细抓好环保，坚持文明施工，做到工完场清，并按规定处理废物垃圾，保证环保指标落实，受到了当地人民的赞扬。三、党的建设和队伍全面建设状况1、加强了班子建设。依据平临的详细状况，公司对项目部班子进行调整。新班子成立后，把加强思想和
7、实力建设放在首位，加强政治理论和政策法规、经营管理学问的学习，树立正确的业绩观。面对平临工期滞后，资金短缺，亏损额大，队伍施工实力差等现状，主动探讨对策，妥当处理遗留问题，适时调整施工方案，坚持一线管理，同心同德，发挥班子集体力气，很快扭转了被动局面，为企业赢得了信誉。2、仔细抓好思想政治工作。结合项目实际，刚好传达公司各项指示精神，进行精神文明教化，企业宗旨教化，职业道德教化，不断提高职工的思想觉悟，令职工产生了剧烈的归属感和使命感，增加了向心力和凝合力，促进了项目部各项工作的顺当进展。4、仔细抓好先进性教化活动。项目部根据公司党委的统一部署，在委公司党委的正确领导下，在督导组的详细指导下，紧密结合实际，坚持探究创新，主动深化地开展了先进性教化活动。项目部共有7名党员参与了此次教化活动，通过大家的共同努力，完成了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的各项任务。党员思想素养有了明显提高，促进了作风的转变，带动了各项工作的落实。20xx年，项目部虽然在经营管理上取得了很大的成果，但也存在肯定的问题。主要表现在项目管理上还存在薄弱环节，施工方案不够深化，施工安排不够周密，施工组织不够得力，外包队伍履约保证金收取不刚好，分包合同不刚好签定，质量平安重视不够，变更索赔力度不够，签证不刚好，等，至使整个工期拖后，加大了各项费用的开支，扭亏力度不够。