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1、消除事故隐患筑牢安全防线主题心得体会 消退事故隐患筑牢平安防线主题心得体会 篇1 当前，平安作风大整顿正在公司的各个层面如火如荼的进行，石板选煤发电厂作为公司重点打造的川渝地区三分之一焦煤基地和洗选加工效益中心，如何摆正平安与生产、平安与效益、平安与发展之间的正确关系，力戒平安思想作风上的形式主义、官僚主义，使之与自身定位相符合，是必需要解决好的一道必答题。纵观近些年石板厂的平安发展态势，每一年或多或少都会发生一些零星的平安事故，特殊是去年发生的几起零星事故，老是在同一个地方“栽跟头”，连续出现同样的错误，大有大事故不犯，小事故不断的不良趋势。千里之堤，简单溃于蚁穴。针对这些零星事故，厂党政高
2、度重视，逐一梳理分析发觉，这些零星事故的发生绝大部分都是平安思想作风上的顽症固疾所致。一是平安红线意识不够强。近些年来，有的管理者总认为地面工厂平安风险比煤矿低，事故少，对平安工作的政治站位不够高，平安危机感和责任感相对欠缺，平安红线意识淡薄，底线思维不强，渐渐形成了一种“你好我好大家好”的好人主义思想，对厂区存在的平安风险相识不够深刻，对隐患、“三违”的危害相识不够到位，对企业“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡”的平安核心理念理解不够透彻。二是平安工作作风不够实。石板厂是集洗煤、发电为一体的现代化煤电企业，洗煤发电工艺设计相对较为困难，生产设备众多，管道在生产厂房集中密布，“点多面广战
3、线长”是该厂生产现场的真实写照。尽管厂每月都在开展平安大检查活动，每天都有管理人员现场巡检，工会、团委也常常在组织班组长、群监员、青安岗员开展查岗活动，但为什么隐患每天查每天有，职工的习惯性违章行为屡禁不止，这些问题都不同程度地暴露出平安检查、隐患治理有流于形式的现象存在，有的管理者在检查过程中“走马观花，粗枝大叶”，对工厂须要监管的重点工艺环节、薄弱时段、薄弱地方和不放心人员，抓而不细，查而不实，有较多盲区存在。有的管理者只是为了检查而检查，往往只是追求数量而不追求质量，没有将平安检查的质量和效果作为开展好此项工作的目的，只是在工作上追求我做了，至于做得好不好，达没有达到最终的平安效果，大有
4、事不关己，高高挂起的看法，存在敷衍了事的应付心态，有时还有睁一只眼闭一只眼，得过且过的现象。三是强抓严管氛围不够浓。其实，在工厂实际的平安工作中也不乏有吊门高，真管严管的“执法者”，但是，这些管理者在长期的工作中，有时候会受到其他人员的“杂音”干扰，甚至在平安工作中较真还会被视为“异类”，久而久之，让严细实的管理人员受到了同化，大有平安工作多一事不如少一事的心态。这样一来，原本的高标准严要求，就会在平安工作中放低了标准，放宽了尺度，总认为大家都是这样干的，我为什么不这样干呢?导致“宽松软”现象多了，平安问责惩罚失之于宽、失之于软，严不起来落实不到位的问题长期不同程度地存在，强抓严管的深厚氛围难
5、以真正形成。经过梳理后发觉，这些平安思想作风上的痼疾顽症就像人生了病一样，得“治”。一治思想这个“根”。行始于思，思在干之先。产生这些平安思想作风上的顽疾固症，最根本的缘由还是思想上出了问题，厂要以公司开展的平安思想作风大整顿活动为契机，大力整顿平安思想。一是要层层开展好平安专题民主生活会和“大家谈”活动。首先从厂领导班子抓起，仔细开好领导班子平安专题民主生活会，深刻分析平安思想作风上的问题，相互间深化的开展指责与自我指责，制定行之有效的整改措施，明确整改时间节点，达成统一的平安管理共识。同时，向机关部门、车间和班组延长，在整顿活动的广度和深度上下功夫，一级抓一级，层层抓好落实，切实将开好平安
6、专题民主生活会、平安大家谈活动作为根治干部职工思想问题的一剂“良药”。其次是要加强对习总书记对平安生产重要讲话和有关平安法律法规学习，提高平安政治站位。要充分利用党委中心组学习会、党员活动日活动、“三会一课”等学习载体，仔细学习习总书记关于平安生产的重要讲话和指示精神，仔细学习平安生产法律法规，以及企业平安生产规章制度，树牢红线意识和底线思维，坚固树立平安发展理念和“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡”的平安核心理念，提高干部职工对平安生产的相识水平，强化平安责任担当。第三是要充分利用电视、微信、广播、黑板、宣扬橱窗等载体，加强平安工作先进典型和平安事故案例的学习，借鉴先进阅历，深刻吸取典
7、型事故案例的教训，使企业担心全不生产的理念和平安核心理念根植于每一名干部职工的心中，落实到实际行动中。二治责任这个“点”。平安生产责任制的落实是平安工作的“牛鼻子”，务必牢牢牵住这个“牛鼻子”不放松。一是要进一步完善平安生产责任制考核体系。针对目前岗位平安生产责任制考核标准空洞、虚化和针对性不强的问题，刚好进行梳理和修改，增加可操作性。二是带头抓好平安生产责任制考核确保平安责任层层落实到位。要根据“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，主要领导和分管领导带头对标逗硬考核到位，以此促进各级管理人员把平安责任真正落实到基层、到岗位、到人头。三是要以严细实的平安工作作风推动平安精细化管理。要坚决克服
8、“好人主义思想”，订正“浮在上面、沉不下去，失之于宽、失之于软和上下一样粗”等不良工作作风，从严从细从实推动各项平安管理详细工作，不断提高厂精细化管理水平。四是要以钉钉子精神狠抓落实。习总书记说，“一分部署，九分落实”。平安生产工作更须要领导班子克服重部署、轻落实的思想，在落实责任上下功夫、花力气。特殊是对上级平安生产部署要求和平安规章措施，要主动按岗位平安生产制要求，坚持问题导向，强化督导落实，刚好分析解决落实过程中的冲突和问题，不断增加干部职工履职尽责抓落实的实力和水平。三治氛围这个“面”。针对平安强抓严管氛围不浓的状况，要引起高度的重视和警觉，刚好治理平安管理过程中的歪风邪气，向“宽松软
9、”宣战，大力弘扬正气，树立平安工作新风。要充分利用各种宣扬载体，大力弘扬先进的平安文化理念，各级组织及领导要常常在口头上、会议上以及其它形式对强抓严管平安的管理人员赐予确定，义正词严的为敢抓严管的平安工作者“撑腰”，在奖惩、晋升上赐予优先考虑和倾斜，让那些在平安工作上真抓实干的同志有想头、有干头、有盼头。要通过各种渠道和形式将平安工作中的先进典型选树出来，利用工厂的各种宣扬载体和手段，大张旗鼓地宣扬，营造人人比学赶超平安先进的深厚氛围，提倡严细实的平安工作新风尚，从而营造一种人人敢抓敢管、强抓严管的平安深厚氛围。“冰冻三尺非一日之寒”，石板厂平安思想作风上的顽疾固症，绝非一日之功就可以得到根本
10、解决，要根治这些顽疾固症，就必需全厂干管人员上下一心，聚焦平安，在平安站位上“高起来”，在工作作风上“实起来”，在平安行为上“严起来”，形成久久为功之势，才是根治平安思想作风顽疾固症的“灵丹妙药”，也才能实现工厂长治久安。 消退事故隐患筑牢平安防线主题心得体会 篇2 1989年5月5日，石板选煤发电厂建厂投产，30年来，发生了大大小小的各类平安生产性事故，事故不仅给企业带来了经济损失和负面影响，而且给事故责任者带来了损害，甚至有3名年轻职工因事故而失去了年轻的生命。痛定思痛，我们在反思平安管理中存在的问题和漏洞，发觉主要的症结在于班组管理不规范造成，20_年3月以来，该厂以创建班组标准化为载体
11、，每年度建立健全班组建设标准化体系，全面提升班组平安生产管理实力，促进了该厂平安生产持续稳定，已连续11年无重伤及以上事故发生。由此可见，推动班组平安标准化建设，是实现促进企业平安生产持续发展的关键点。一、建立健全班组“五化”标准(一)班组管理标准化：明确班组是作业现场平安生产的责任主体，班组长是作业现场平安生产的第一责任人，班组成员既是自己、也是他人的平安责任人，既要搞好自主保安工作，同时也要搞好互助保安工作，只要班组成员之间构筑起良好的平安防范意识，“人人都是平安员、个个都有平安责”，班组管理实现“自主、公开、规范”。(二)班组制度标准化：“没有规则不成方圆”，班组管理首先要建立完整、规范
12、、透亮、可操作、有针对性的班组制度，主要包括班组长和班组成员平安生产责任制，包括“班前会、班中、班后会制度，交接班制度，平安生产标准化制度，文明生产管理制度，班组学习培训制度，平安承诺制度，民主管理班务公开制度，隐患排查治理报告制度”等。(三)班组现场标准化：严格落实班前(后)会和交接班制度，推行现场定置管理，实现班组作业现场正规有序、整齐美观，从根本上保证平安。(四)班组操作标准化：对班组现有操作规程、标准进行融合、提炼、完善，形成一套覆盖全部作业、平安牢靠、通俗易行的常规应急作业标准体系，确保每一项作业对应一个独立的操作标准。(五)班组检查标准化：严格落实每个检查层次的职责，并形成具体记录
13、，使平安检查成为日常性的“拉网式”活动，为防范平安事故奠定坚实基础。(六)班组培训标准化：分类施教、对症下药，利用“平安确认”、“平安风险辨识”等增加职工辨别平安风险的实力;利用“班后总结”不断总结阅历，避开错误或失误重复出现;利用事故案例教化提升职工平安思索力、学习力和自我反省实力;利用“班前抽考”“现场操作技能考核”检验学习效果，提升平安操作水平。二、选好用好班组长班组长作为班组的领头雁，是生产的干脆组织和参与者，既是承上启下的桥梁，又是工厂各项决策、方案的最终执行者、详细的落实者。那么，如何才能有效发挥班组长的领头雁作用呢?首先是要选好一支能领好头的雁。要选拔品德端正、工作有责任心、业务
14、娴熟、有威信的人员担当班组长，应是技术骨干，也应是业务上的多面手，要坚持标准、仔细选择、严格考核。其次是要充分重视班组长的重要性，班组长既要干脆参与劳动，完成自己的工作，又要指挥班组的生产，完成全班的任务，班组长的组织干脆影响着班组的平安生产、质量效益。因此，我们要注意培训班组长的系统管理学问，提高他们的角色认知实力，树立他们的使命感、责任感，切实引导他们发挥领头雁的作用。三、仔细实行平安核心理念，增加平安文化渗透力将“事故可防可控、必防必控，平安、健康、零伤亡”“平安是最大的效益，事故是最大的奢侈”等平安理念内化于心外化于形。首先是开展以班组平安生产责任制考核为核心，以强化职工培训为重点，以
15、规范职工平安行为为落脚点的平安文化建设工作。其次是高度重视事故案例警示教化工作。班组要结合本单位建厂以来的平安事故典型案例，充分利用黑板报、微信等载体进行学习，做到班员人人皆知，在职工思想上引起共鸣，主动营造有利于平安生产工作的良好舆论氛围。四、加强班组学习学问就是力气，现在科技日新月异，这就要求我们班组必需加强业务理论、岗位操作技能的学习。首先是要强化平安规章制度、岗位理论学问等平安、技能教化培训，坚持理论学问与实训相结合的原则，提高培训科目的针对性和实效性。其次是要突出抓好新入厂人员和特种作业人员的平安、技能培训工作，要高标准、严要求。最终就是要主动开展好岗位练兵、技术打擂比武活动和师带徒
16、工作，充分发挥专业技师和技能人才的辐射带动作用，主动激励职工钻研业务、提高技能。五、大力开展反习惯性违章活动由于习惯性违章具有顽固性、潜在性、普遍性。因此，班组长要坚决信念、看法坚决、以身作则，起到模范带头作用。班组成员要坚固树立“平安第一”的思想，时刻绷紧平安这根弦，增加平安意识和自我爱护意识。六、抓好平安风险分级管控和生产预控管理，保障正常平安生产秩序班组要建立健全生产预控管理工作责任区域，抓好班前平安风险防控、班中平安限制、手指口述平安确认、手上交接班、班员同进同出，细化职责，明确责任，驾驭标准，强化辨识评估工作，明确重大风险源和主要风险点，实行针对性的管(预)控措施，严格落实，定期检查
17、、分析，切实保障平安生产秩序正常推动。“上边千条线，线线都要班组来实现”，只要我们切实推动班组建设管理实力，班组建设的水平和人员素养提高了，“作业零违章、岗位零隐患、工作零缺陷”目标肯定能实现，从而也能促进企业平安生产持续健康稳定发展。 消退事故隐患筑牢平安防线主题心得体会 篇3 通过此次总公司的平安生产管理总动员，我们对各口的规章制度重新进行了整顿、落实，确保物业公司各个环节平安、有序的运作。工程修理中心负责小区公共设备设施的维护保养，强电、弱电的修理人员在作业过程中“平安第一、预防为主”的指导方针显得尤为重要，学习过程中，他们切实体会到了公司文件的精神所在，并更加重视生产中的平安问题;其它
18、修理人员及护卫人员也领悟了平安生产会议精神，对他们今后工作的顺当开展指明白方向，并追加了种.种平安符号。新出台的平安生产法体现了在平安生产管理上要强化“超前意识”、“预防为主”的理念，进一步明确了只有有效地预防生产平安事故的发生，才能使平安管理工作达到最高的境界。我们知道，生产平安事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不行挽回的经济损失，即使多加几个“不放过”也为时晚矣。平安管理工作的“超前意识”，强调把平安工作的重点从事后处理转移到事前监督上来。要建立完善的事前监督管理体系，在贯彻“平安第一”工作中必需遵循“预防为主”的原则和“防范胜于救灾”的内涵。同时，也要形成建立主动向上的“平安文化”
19、氛围，这是平安管理工作事前监督体系的重要环节。公司内部推行的平安生产热营造出深厚的“平安文化”氛围，“平安文化”追求的是一种各级领导干部身体力行现出来的平安管理理念，从而促使全部人员表现出较高的重视平安工作的自觉性和主动性，并将平安生产工作放在自己的职业价值中去，从而使各项平安生产管理工作成为自己工作的行动指南。一个完善的考核机制应包含平安管理的各个环节，健全“责任链”的监控系统，提高“防患”意识，从小事做起，建立必备的平安防患措施，养成工作严谨、执行制度仔细、工作程序规范的良好工作作风。在实际工作中提高自防和互防实力，做到“三不损害”，从而建立起平安管理工作的新风尚。把生产过程中发生事故的可
20、能性歼灭在萌芽状态。中国有句古话“千里之堤，溃于蚁穴”，生产过程中，假如不重视平安因素，那么等在后面的将是多数毁灭性后患。作为世界上头号超级大国，美国的电力设施也堪称是世界一流的。假如把它的电网比方成千里之堤，也可以说是铜墙铁壁铸成的长堤。曾发生于美国东北部及加拿大部分地区的大面积停电的那次停电事故，对美国及加拿大的航空和陆路交通，正常科研，生产与居民生活造成严峻影响，并干脆影响到美国国家秩序的稳定，成为当时振动世界的大新闻。然而，就那样一个世界一流的大电网，由于对预警迹象的不够重视，致使电网陷入了大面积瘫痪的状态，真是应了“千里之堤，溃于蚁穴”的这句中国老话。其实，蚁穴本身并不行怕，可怕的就
21、是把它与长堤联系起来。假如单说违章操作的那个分解动作，本身也不行怕，可怕的就是把那个动作与电网联系起来。现在，提倡平安生产的号角已经吹响，良好的生产风气业已树立，我们信任，通过贯彻学习平安生产管理相关学问，做好平安生产工作，做到“横向到边，纵向究竟”发动全员共同主动主动的投入到平安管理中，才能确保一方平安，更好地为业主供应满足的服务，为构建和谐社会、平安企业、华蜜家庭，供应必要的保证! 消退事故隐患筑牢平安防线主题心得体会 篇4 通过这次学习平安生产，让我们更深的了解了平安生产的重要性。让我明白在日常工作中要留意哪些平安问题，增加自己的防范意识，提高预防事故的实力，时刻注意平安生产的重要性。让
22、我们时刻牢记：平安生产，警钟长鸣!众所周知，在传统的平安管理工作中，始终贯穿着“三不放过”的原则，经过一段时期的运行之后，体会到追究事故责任者的责任不够明确。因此，现在又将“三不放过”改为了“四不放过”，加大了发生事故后的处理力度。这不失为一种“前事不忘，后事之师”的好做法，有新意。但生产平安事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不行挽回的经济损失，即使再加多几个“不放过”也为时晚矣。新出台的平安生产法则体现了在平安生产管理上要强化“超前意识”、“预防为主”的理念，进一步明确了只有有效地预防生产平安事故的发生，才能使平安管理工作达到最高的境界。平安管理工作的“超前意识”，强调把平安工作的重点
23、从事后处理转移到事前监督上来。要建立完善的事前监督管理体系，在贯彻“平安第一”工作中必需遵循“预防为主”的原则和“防范胜于救灾”的内涵。同时，也要形成建立主动向上的“平安文化”氛围，这是平安管理工作事前监督体系的重要环节。“平安文化”追求的是一种各级领导干部身体力行现出来的平安管理理念，从而促使全部人员表现出较高的重视平安工作的自觉性和主动性，并将平安生产工作放在自己的职业价值中去，从而使各项平安生产管理工作成为自己工作的行动指南。另外，建立完善的平安管理考核机制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已将“平安生产考核标准”纳入到了各部门的“月度工作安排指标考核”中去，从某种程度上起到了一
24、个监督和防范的作用。然而，还存在着重视对平安事故的考核，轻视对担心全因素、异样的监控。在这种平安管理体制中，不行避开地抱有了一种侥幸的心里。孰不知，“小病不医，终成大患”。等到平安事故发生后，再找缘由谈“几不放过”晚矣。因此，一个完善的考核机制应包含平安管理的各个环节，健全“责任链”的监控系统，提高“防患”意识，从小事做起，建立必备的平安防患措施，坚决杜绝“三违”，养成工作严谨、执行制度仔细、工作程序规范的良好工作作风。在实际工作中提高自防和互防实力，做到“三不损害”，从而建立起平安管理工作的新风尚。把生产过程中发生事故的可能性歼灭在萌芽状态。 消退事故隐患筑牢平安防线主题心得体会 篇5 平安
25、生产是我们追求的永恒主题，如何进一步更加有效的做好平安生产工作，既要紧密结合实际，遵循客观规律，全面客观总结成果、提炼阅历，又要看法端正、直面现实，查找、剖析短板和薄弱环节，更加有效把控所面临的平安风险点、攻坚点、重大隐患等。结合自身工作，谈以下几点体会：一、醒悟相识平安管理所面临的新挑战众所周知，平安生产是一个动态过程，平安管理也是渐进深化的系统工程。面临着河市转运站年龄结构老化、人员相对不足等问题，如何在平安管理上实现“守得住、走得出”的目标，站区平安管理自身面临着平安基础依旧存在薄弱环节，平安环境尤其是设备老化，许多设备步入更新换代时期，同时也面临着部分关键岗位人员短缺、员工思想波动、平
26、安意识和职业危机感不强等诸多难题。只有充分相识到所面临的困难，明确目标，系统分析和统筹考虑，全面、系统地制订针对性的工作措施，扎实工作，方能保持来之不易的平安生产形势、经济平稳运行态势以及和谐稳定大局。二、强化现场平安监管中的重要抓手，实施平安网格化管理首先要树立平安“三心”，即高度的敬畏心，坚决的信念和严反“三违”的决心。要时刻保持对平安工作的红线意识，牢记以人为本、平安发展理念，坚持贯彻好公司的“事故可防可控，必防必控”平安指导思想，摆正平安与发展的关系，敬畏生命，把职工的生命平安放在首位，从思想上严守平安红线，把平安生产抓实抓好。要有高度的责任心，要时刻保持如履薄冰、如临深渊的看法，以对
27、党、对企业、对职工高度负责的精神抓好平安生产。要做到要防患未然，树立严反“三违”的决心，坚持抓早、抓小、抓苗头，做到关口前移、重心下移，将平安防线建立在生产组织的最前沿。其次现场平安监管者要有系统观和全局观。陈谵然曾讲过"不谋全局者，不足谋一域"，现场平安监管人员要不断提高平安意识和综合技能，能够站位于整个系统和全局高度，预先分析推断，为现场工作的员工创建一个良好的平安工作环境，同时要掌控平安管理的重点和难点，合理调配，实现整体管理和细微环节管理的有机结合。再次要严格落实两个责任即平安主体责任和岗位责任制的落实。树立“流程管事，制度管人”的理念，要提高各级人员的执行力，狠抓
28、过程中平安措施落实，管理者身份角色要明确，到位而不越位，严查现场管理中的平安管理盲区、关键环节、关键部位的管控措施的落实，做到守土有责与齐抓共管相结合，真正把责任落实到岗位和个人。三、平安管理要不断优化创新一是要突出预防为主的平安管理思想和意识，严格把控各班组预防措施编制的科学性、针对性和实效性，扎实督导各班组做足做细做实的防范措施落实，严格落实隐患闭环管理制度，真正的实现现有和潜在的隐患的科学防控。二是建立持续的平安分析、优化管理体系，不断创新平安管理思路和措施，充分发挥体系整体优势和个体的聪慧才智，同心同德，对症下药，切实丰富平安管控的各种手段。三是要充分建立平安宣扬平台，利用班前会、政治
29、平安学习会、黑板报等平台宣扬厂平安精神、剖析事故案例、学习平安条例。利用微信群等网络平台宣扬平安学问，充分利用科技的手段，不断提高平安管理中的掌控力。 消退事故隐患筑牢平安防线主题心得体会 篇6 平安生产是企业永恒的主题。平安干脆关系到企业的生产、员工的生命、家庭的华蜜和社会的稳定，是一切工作的基础。去年，车间机车司机在搬运物品的途中不慎滑跌在地上，造成左侧股骨颈骨折。事后对事故的分析发觉，机车司机受伤的主要缘由是在经过轨道外侧硬化缓坡路面时，由于雨后路滑,本人自主保安意识淡薄而滑跌摔伤，至今还在家中养息，行走不便。虽然事故发生的事实无法变更，但这次事故的发生再一次给我们敲响了警钟，平安工作来
30、不得半点虚假。细致的分析一下这起事故的发生，我们除了对当事人的遭受表示怜悯外，车间不禁要连续的追问，造成事故发生的缘由是什么呢?事后车间又应当该吸取什么样的教训呢?结合厂开展平安思想作风大整顿和平安思想作风“大家谈”活动，车间分别从平安思想作风、行为规范、平安履职等方面进行剖析，找准问题的症结，制定针对性的措施，确保车间生产平安。一是加强平安教化，提高职工的平安意识和技能。统计发生的平安事故发觉，人的担心全行为是导致事故发生的主要缘由。所以，加强职工平安教化，提高职工平安意识和操作技能是车间当前工作的重中之重。车间应充分利用班前会、政治平安学习会及停产学习日等载体加强职工的平安教化和业务技能培
31、训，使职工娴熟驾驭所需的平安操作技能和本岗位的应知应会平安学问。同时，要不断强化“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡”核心理念的学习，使职工养成良好的作业习惯，自觉遵守厂的平安规章制度及作业规程，人人做到担心全不生产。二是充分依靠职工、发动职工，群防群治确保平安。平安生产工作是群众性的工作，不是某一个人的工作。要充分依靠职工、发动职工，实行群防群治。要充分发挥好班组中的党员、群监员、协管员在平安管理工作中的监督作用，做到相互帮助、相互监督，杜绝职工的习惯性违章行为，防止平安事故的发生。三是转变干管人员作风，落实平安生产责任制。作为基层管理者，应进一步转变工作作风，增加平安的责任感和紧迫感，
32、要仔细实行好工厂制定的平安生产责任制，加强生产现场的全面排查，要加强重点岗位、关键环节、边远区域等现场的隐患治理，将隐患消退在萌芽状态，确保生产现场作业平安。 消退事故隐患筑牢平安防线主题心得体会 篇7 高质量发展是近几年都在谈论的一个重要话题，党中心国务院也把国有企业高质量发展作为发展方向,创建“平安高效”型企业成为每一个国有企业领导干部的基本要求，习总书记也多次强调，发展不能以牺牲人的生命为代价。日前，我支部管理人员、党员开展了平安思想作风整顿“大家谈”活动，深挖细查平安管理工作中存在的不足，提出了很多中肯的看法和建议。其中，平安管理工作中存在的形式主义，必需引起我们高度的重视，否则将严峻
33、影响我们企业平安战略的实施，阻碍我们企业平安健康的发展。一是平安宣教中的形式主义。如今，一提起平安生产工作，“高度重视”的说辞不绝于耳，事无论大小口号先行，一进厂房车间现场，标语牌板满眼钻，好象口号越多，对工作就越重视，工作就越有成果，而那些形而上学、大而全的口号、标语，内容是否切合实际，是否能起到触动作用效果并不明显。在一些平安宣扬教化的广场活动中，宣扬工作存在机械落实的状况，表现为多挂几个条幅、多做几个牌板、把宣扬册做得更精致美丽，美其名曰拍照片、拍视频拍出来才丰满、才喧闹、才有效果，至于实际效果好不好，反正留有痕迹，算完成了工作，这种用标语条幅代替推动工作、用视频照片总结工作、将发几个文
34、件播几篇稿件等同于平安教化的现象还不同程度地存在。二是平安培训工作中的形式主义。平安培训是我们企业抓好平安工作的重要手段，但在三级培训中，厂级培训、车间培训效果并不如人意，甚至有走过场的现象。一方面，厂级培训贪大求全，规模上要求全员参加，培训内容就不行能结合岗位实际，只能是标语、口号式的培训，内容空洞，年年炒剩饭，不能有效解决实际问题，有时为图省事，还实行开卷考试，抄上答案签个字能应付上级检查就算完结。另一方面，车间级培训也流于形式，参培人员以工作忙为借口，培训记录上签个字就不见人影。同时，单位也以用人紧，要求急于上岗，也应付了事，不关切培训效果，特殊是一些新参工或岗位调整的人员一到现场糊里糊
35、涂，成为事故的隐患。其三，在年度培训安排设计中，把关不严，目的错位，还有个别基层单位开展培训时，将同一个岗位分多个项目报送培训安排，已然将获得更多培训费用当成增收的一个渠道，明显已违反了培训工作的初衷。三是平安督查工作中的形式主义。平常的督查重痕迹轻结果，导致形式主义之事增多，真实的状况看不到、听不到。一项工作做得好与坏，应主要以结果和群众评价为准，追求的是效果。可是有的督查考核指标体系，工作结果与群众评价占比相当少，也不起确定作用。同时，有些考核指标体系，少则几十项，多则上百项，除了专业从事此项工作的，其他人怕是记不下的。这就导致一些督查考核的怪象，基层单位往往热衷于比照细则做台帐、内容上墙
36、、摆拍，舍命留痕，工作结果好、群众评价好的，不肯定能够评先评优，反而因为痕迹资料不到位，被扣分或追责，使基层产生疲惫，心生反感。在此次大家谈活动中，我们仔细反思剖析认为，上述三个方面的形式主义表现最突出，职工群众反映最突出。要抓好平安管理工作，实现平安高效的高质量发展，就必需着力解决好职工关切、关注的这些形式主义问题。一是深化平安宣扬教化内涵。我们经常把平安文化等同于平安宣扬教化，平安宣扬教化仅仅是平安文化的一个方面，其核心更应当是职工群众的平安观念、平安意识、平安看法、平安警觉性。我们的平安文化应将平安理念落实在管理制度执行当中，落实到职工的行为方式当中，职工不仅仅是记住几个平安理念口号，更
37、重要的是牢记操作规章制度，将平安标准落实在生产过程之中，由此提升干部职工的平安生产自觉性和平安生产的技能，构建一个良好的平安生产氛围。目前，针对离退休人员较多、转岗并岗人员常见的现状，我厂洗煤车间正开展转“岗位并岗、一岗多能”试点，将全部岗位平安操作规程进行整合，印制成小册子人手一册，以确保平安理念落实到岗位制度当中，规范职工平安行为。二是注意平安培训效果。一方面是抓好平安集中培训，规范培训课案，厂级开展平安理念、平安法律法规的培训;车间重点开展规章制度、事故案例学习;班组重点开展平安操作规程的学习。二是培训效果监督，严格考核，奖惩分明，按培训、考试分别的原则，实行两条线，全部平安培训理论考试
38、采纳安监科拟定试卷，以此对培训责任单位和培训人员的培训效果进行测试，防止假培训、假考试，杜绝培训单位又当裁判又当队员的形式主义。三是优化督查制度。进一步精简督查考核指标，解决好督导过于指标化、虚无化问题。结合基层的主要职能，突出重点工作，防止四平八稳，重点突出实绩导向、问题导向、民意导向，将基层更多的精力落实到现场而不是完善台帐。坚持不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪伴接待、直奔基层、直插现场的“四不两直”督查考核方式，听真声音、找真问题，如此既可削减督查频次，削减基层疲于应付的平安“台帐防控”，也能体现督查考核的客观性、公正性。俗话说，空谈误国，实干兴邦，平安工作更是如此，空有理论不落实，
39、于平安生产也无裨益。对于平安工作中的形式主义，发觉一起必需整治一起，哪怕是万里长征第一步，总是在进步，如愚公移山，只要长期坚持了，平安高效就不会是空谈。当然，平安管理涉及到方方面面，形式主义还体现在其他诸多层面，我这里就不一一列举，仅作抛砖引玉，引起大家思索和重视，一起共勉。 消退事故隐患筑牢平安防线主题心得体会 篇8 最近，_公司上下正在如火如荼开展平安生产领域思想作风大整顿着力解决形式主义官僚主义的突出问题，平安管理作风督查工作以“抓作风就是抓平安”为指导，旨在强化各级干管人员进一步落实平安生产责任制，以优良的平安管理作风推动平安生产持续稳定开展。我厂结合实际制定并实施了石板选煤发电厂20
40、_年平安管理作风督查工作实施方案，包括组织领导、督查方式、督查内容、责任追究等方面，特殊要求对平安生产领域的形式主义、官僚主义行为及平安工作中的不担当、不作为、慢作为、假作为、乱作为和违规违纪行为要运用监督执纪“四种形态”进行问责，为工厂平安生产供应坚实的纪律保证。一、督查平安教化，强化“平安第一”意识。一提起平安二字，“高度重视”的声音不绝于耳，有图有文、到处留痕，至于实际效果好不好却很难说。我们要充分利用平安政治学习会、班前会这两个抓手，分别走好“八步曲”和“七步曲”;我厂已有一支督查队伍，须要进一步壮大，既要定人、定车间、定频率现场全程督查，又要实施视频监控不定期随机抽查;不但要督查学习
41、形式，更重要的是督查会前打算是否充分、会中重点是否突出、参会人员是否受益、检测效果是否规范、包保科室参学及宣讲状况等等。二、督查定规立矩，强化制度规则意识。平安行为的养成重在约束，约束必需要有规章制度，集团公司和厂的制度方法重宏观、重原则，不行能对基层车间的状况四平八稳，这就须要车间结合自身实际制定一些对症下药的“土方法”，针对车间不同工种、不同岗位的实际制定相应的考核细则。一要督查车间定规立距，让职工明白该做什么不该做什么，使车间平安管理有章可循、奖罚有据;二要督查规章是否切合各车间现场实际、是否有的放矢，平安管理关口是否前移和下沉，要坚持小题大做、小题深做，切忌“因小失大”。三、督查平安管
42、理，强化履职尽责意识。作为系统工程，我厂平安管理建立健全了齐抓共管体系、平安生产责任制体系、平安奖惩体系、包保督导体系、视频监控网络等，实现了全员、全过程、全方位管理。督查重点一是干管人员纪律作风建设状况、岗位履责状况;二是安监科、技术科、发电科等职能部门和车间专业技术人员的专业检查状况、平安隐患排查和治理状况、平安事故责任追究状况;三是督查各种检查实施状况、检查结果运用状况、平安管理闭环状况;四是要督查车间事故隐患重复发生问题、事故隐患隐瞒不报或者私了问题、平安管理中间脱节问题、自身区域事故隐患视而不见问题等方面。四、督查技能培训，强化本质平安意识。目前有培训贪大求全之嫌，许多是要求全员参加
43、，个别培训年年炒剩饭，不能有效解决实际问题，有时为图省事，还实行开卷考试，抄上答案签个字能应付上级检查就算了事，培训目的难以达到。平安生产须要有必备的平安技能为基础，假如只强调平安意识而忽视平安技能的重要性，平安效果将难以为继，平安督查既要检查从“要我平安”到“我要平安”的转变，还必需检查是否做到“我会平安”。不仅要督查车间技能培训的针对性，是否坚持“缺什么补什么”的原则;而且要督查培训的力度和深度，从微小抓起，知微见著、层层深化。督查各车间的培训方式是否敏捷多样，既要“灌输”又要“影响”，既要“单向”又要“互动”，实行喜闻乐见、寓教于乐的形式让职工参加其中、乐在其中。只有提高了职工技能素养，
44、实现平安生产的长效性才有保障。 消退事故隐患筑牢平安防线主题心得体会 篇9 根据关于开展平安思想作风大整顿“大家谈”活动实施方案的通知(石板委20_19号)要求，力戒形式主义和官僚主义。工厂以打造效益中心和创建平安高效企业为目标，努力营造“相识到位、作风过硬、执行有力”的深厚平安文化氛围，为实现20_ 年平安工作目标供应强大的思想作风保障。首先我们要意识到煤炭行业的特别性，工作环境的恶劣性，给我们的平安工作带来许多的困难和压力。当一次次平安事故发生的时候，一个个鲜活的生命失去的时候，平安就是生命，平安就是华蜜，平安就是稳定，平安就是效益，这些警言就显得更加肃然起敬。既然平安工作如此重要，那么，
45、我们对待平安工作不能有丝毫松懈和半点虚假。群安虽属平安管理范畴，但它有别于行政平安管理。群安工作主要体现在群众性上，它的实现途径和行政平安管理应有很大差别。详细来说，群安工作具有监督职能。作为工会和工会组织领导下的群监组织，肯定要维护职工的权利，维护职工的生命平安，去监督、阻挡一切违章指挥和冒险蛮干的行为，避开对职工人身造成损害，这样才能真正体现出“群监”组织的作用。在这一点上，群监和上级安监部门是异曲同工的，只是群监比上级安监部门来得更干脆，监督得更刚好，更便利，更详细。群监是“群安”的重要组成部分，群监的好坏，对群安起着确定的作用，抓好群监是群安工作特别重要的一项内容。群安工作应引导职工自
46、觉地搞好平安工作。工会是群众组织，在群安活动中，让职工自己教化自己，自己管理自己。群安组织只能是引导，更多地是让职工“应当”怎样，而不是“必需”怎样，群安终归不是行政平安管理，只能通过一系列丰富多彩富有吸引力的活动，让职工主动参加进来。同时，把女职工这“半边天”更好地动员起来，让她们在群安活动中奉献真情：做一双双鞋垫，绣一块块手绢，送一杯杯热茶，说出真心话，夜间三言两语的枕头风，演讲词中的一声声呼喊，违章后一句句诉说。这样投入肯定的感情、亲情，是行政平安管理无法完成的任务，群安工作就会起到事半功倍的效果。我厂群安工作通过群安流淌红旗竞赛、安康杯竞赛、劳动竞赛、平安学问竞赛、群安沟通、查岗活动、
47、夫妻平安互保、送暖和、平安意识宣扬教化等活动，使广阔职工自觉投身平安工作，变被动为主动，变“要我平安，为我要平安”，促进工厂平安、稳定、和谐的发展。在群安工作中，力戒形式主义和官僚主义，有效落实平安生产各项制度，努力营造“相识到位、作风过硬、执行有力”的深厚平安文化氛围，促进工厂平安生产。其次是要抓细。要细到详细的环节上去，抓好详细节点。各级管理者要有“三讲”(讲规则、讲纪律、讲原则)意识，按规章制度依法治企，落到实处，形成从严管理的良好风气。 消退事故隐患筑牢平安防线主题心得体会 篇10 当前，川煤集团从上到下深化开展平安生产领域思想作风大整顿，着力解决形式主义官僚主义突出问题。特殊是川煤集
48、团平安督导组在斌郎煤矿督导期间，发觉我矿从20_年5月到6月期间，指标编码为“10126”和“20231”的两条隐患重复出现达49次之多，给我们的平安文化建设、平安作风建设和平安生产管理上敲了警钟。比照集团党委领导的批示和公司通报的问题，斌郎煤矿党委把“有问题，直面问题;有问题，解决问题”作为显明看法，痛定思痛，深挖细查，围绕平安文化复原性建设查找问题，剖析根源。一是平安理念建塑和宣贯上的问题。尽管公司“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡”的平安核心理念在斌郎煤矿家喻户晓，但斌郎煤矿以职工为核心、以现场为导向的平安核心理念还未建立起来。二是企业平安文化传承上的问题。尽管近些年来，斌郎煤矿形成了有较强影响力、感染力的“98334”班组平安文化体系，但随着近些年市场环境的改变，在传承和巩固上做得还有差距。三是干部平安作风纪律上的