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1、PMC职能职能生产计划控制概述生产计划控制概述什么是生产与物料控制 PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：PC 生产控制生产控制 或生产管制，职能是生产的计划与 生产的进度控制。MC 物料控制物料控制 俗称物控，职能是物料计划、请 购、物料调度、物料的控制等。凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/271PMC职能图职能图生产计划控制概述生产计划控制概述物料控制是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制。追踪物料欠料报告（ABC采购量及交货期）提供物料状态报告呆料处理凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/27
2、2PMC职能图职能图生产计划控制概述生产计划控制概述生产及物料控制职能图：主生产计划生产计划及控制物料计划及控制协助新产品的开发外发加工计划及控制凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/273生产计划控制概述生产计划控制概述生产和计划控制的七途径协调销货计划分析产能负荷制定生产计划控制生产进度生产数据统计督促物料进度生产异常协调凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/274 预测产能 皆不准 生产物料 皆不调计划实际全脱节生产计划控制概述生产计划控制概述生产与计划管理不善警觉顺口溜 生产烦乱 品失控物料不准或不良一顿饱来一顿饥凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/27
3、5产能规划产能规划第五室：生产计划与进度控制第五室：生产计划与进度控制生产能力生产能力 生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)在一定的 时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接 工时为单位。产能正常产量最大产量分为和指历年来生产设备的平均使用量指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/276产能规划产能规划第五室：生产计划与进度控制第五室：生产计划与进度控制生产能力生产能力 以车床为例，可用车床有10台，每台配置车工1人总人数 为10人 决定计划产量决定1周计划产量 实际上车床每周计划开5天，每天2班，每班开10小时，因 此计划产
4、量标准工时为105210=1000工时凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/277插单产量规划和应变六方法插单产量规划和应变六方法第五室：生产计划与进度控制第五室：生产计划与进度控制 增加机器台数 利用库存调节生产能力 安全库存 变动劳动时间调节生产能力 加班、放假及培训 利用外部资源增加生产能力 外协加工 推进交货期 培训/增加员工 提升效率 改善生产流程或工艺凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/278 以下条件，使尽量减少加班时间等待时间来编制计划第五室：生产计划与进度控制第五室：生产计划与进度控制1.设备与作业者：(L)印刷机1台,(M)啤机1台,(D)冲床1台,作
5、业者1名2.一天之作业时间：(正常)七小时,(加班)三小时3.产品之工程顺序，所要时间,交货期4.限制条件1)制程顺序不可变更2)一个制程可以跨二天，但不可中断夹中间做别的工作3)完工期限为当天加班终了为止凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/279生产排序优先五原则生产排序优先五原则第五室：生产计划与进度控制第五室：生产计划与进度控制 优先顺序的安排 产品别或定单别之间 一般原则 出货顺序 定单大小 客户等级 闲置最少(最好，减少加班)先到期先做(次好，安全掌握交期)先到先做 工期最短先做凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/2710生产排序优先五原则生产排序优先五原则第
6、五室：生产计划与进度控制第五室：生产计划与进度控制 先到先做(最常用)加工时间最短(能缩短平均滞留时间)交期宽裕最小(使延迟最少)后续加工时间最长(减少延误)后续作业数最多(减少制程干扰)凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/2711生产排序三种标准生产排序三种标准第五室：生产计划与进度控制第五室：生产计划与进度控制 满足客户或下一个工序作业的交货期 尽量减少 流程时间 在制品库存 设备和工人的闲置时间凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/2712生产计划制订与跟进生产计划制订与跟进第五室：生产计划与进度控制第五室：生产计划与进度控制生产计划进度控制生产计划进度控制 事前控
7、制方式 事中控制方式事后控制方式 利用前馈经验实施控制，重点放在事前计划与决策 利用反馈经验实施控制，通过作业核算和现场观测获取资 询，及时把生产情况进行比较分析，做出纠正偏差的控制措 施，不断消除由干扰生产的不良后果，确保计划目标的实现 事中控制活动是经常性的，每时每刻都在进行之中 利用反馈经验实施控制的，控制的重点是今后的生产活动凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/2713生产计划制订与跟进生产计划制订与跟进第五室：生产计划与进度控制第五室：生产计划与进度控制 对生产量和生产期限的控制 生产过程的各个方面问题都会反映到生产作业进度上 主要目的是保证完成生产进度计划所规定的生产量
8、 和交货期限 返工、库存控制、质量控制、维修等都对生产进度 产生不同程度的影响凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/2714生产进度落后六条改善措施生产进度落后六条改善措施第五室：生产计划与进度控制第五室：生产计划与进度控制增加人力或设备增加人力或设备延长工作时间延长工作时间改进制造流程改进制造流程外发加工外发加工协调出货计划协调出货计划减少紧急加单减少紧急加单凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/2715生产控制四方面生产控制四方面1.确实有效传达生产计划2.生产准备 人员 材料 设备、工模夹治量具 文件、表单 各类标准(产品、材料、作业、检验员)工作场所及布置 紧急应变
9、措施第六室：生产计划与生产控制绩效管理第六室：生产计划与生产控制绩效管理凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/2716生产控制四方面生产控制四方面3.过程控制 结果 原因 数量控制(料、在制、成品)交期控制(加工进度、出货安排)品质控制 成本控制 准备活动(程序、检查等)生产活动(程序、方法、条件等)确认活动(点查程序、方法等)讯息传达(程序、表单、记录等)第六室：生产计划与生产控制绩效管理第六室：生产计划与生产控制绩效管理凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/2717生产控制四方面生产控制四方面4.异常处理 紧急处理 短期治标 常期治本第六室：生产计划与生产控制绩效管理第六室：生产计划与生产控制绩效管理凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/2718PMC绩效执行六部分绩效执行六部分 (PQCDSME)(产品、物料、设备、人员)绩效指标 可衡量/可控制/可比较/非对策 任务导向/顾客导向/PQCDSME 指标/定义/公式/资料来源/目标值/衡量频率/管理者 维持/改善/突破 目标达成状况/趋势/变异程度 支持绩效指标的激动系统第六室：生产计划与生产控制绩效管理第六室：生产计划与生产控制绩效管理凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2021/9/2719