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1、业务主管演讲业务主管演讲（精选5篇） 业务主管演讲 篇1 第一,我深深酷爱自己的企业爱因斯坦在谈到工作时说过“酷爱是最好的老师”。从进入_移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地酷爱着这片成就自己事业的沃土，情愿为企业的发展勤奋工作、全力以赴。我想，不论在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。其次，我具有较强的工作实力我_格开朗、热忱，为人真诚、周到，擅长换位思索，具有较强的逻辑思维实力、语言表达实力和驾御各种困难局面的实力，能够很好地进行沟通、组织和协调工作;另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映实力，能够捕获市场热点
2、，敏捷应对。第三，我具有良好的综合素养我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品行，不惧困难，不畏压力，勇于担当繁重的工作压力和挑战;我以“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，以身作则，领先垂范，团结带领大家一起做好工作。在我的带领下，我们的团队始终保持着一种主动向上的工作作风.今日假如承蒙大家的厚爱，我竞聘胜利，我将接着牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点。详细来说，我将在做好各项常规工作的基础上，对以下方面赐予特别的关注：一、靠管理创新提高服务水平。通过实行跟班管理制，来缩短管理
3、者同客户和员工之间的距离;实施“员工满足工程”，作为一名管理者心中要牢记：要使客户满足首先要使员工满足，让员工的切身利益得到满意。要有“员工第一，客户其次”的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推动管理，以管理推动服务，以服务推动效益。实现企业效益的最大化。二、建全激励约束机制,树立“以人为本”的管理理念。在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务详细工作的实施。制定出“每天有学习、月月有竞
4、赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标，服务，业务的竞赛。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动_和创建_而且也可以增加区域小组及营业厅的凝合力和向心力，最终营造业务指标最大化，服务质量一流化。三、坚决执行中心的到位验_制营销中心领导组织的到位验_更好的检查了执行力，帮助区域发觉问题，成为区域的管理的好帮手，我认为区域对到位验_制执行的好坏，取决于区域管理人，制度面前要人人同等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的管理者自己应当首先作到。另外管理者要敢于担当责任，要为其管理
5、范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中心的各项到位制度。“坐而言，不如起而行”!到位验_工作目前是一项须要高效的执行实力的工作。我要在部门内部大力提倡大张旗鼓的工作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动迟缓，同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验_的制度。四、完善大客户的客户历史记录大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌，实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户服务工作打下良好的基础，从
6、而在纷繁困难的客户群中找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户基础资料，针对不同的的特点，供应以点带面的特_服务，稳定的同时发展新的客户。五、加强对区域内个人高价的服务目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值，因没有得到移动公司的关怀，所以波动_很大，也是竞争对手的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对，通过电话回访确定客户所在区域的位置，按区域按片进行划分片区服务，以人盯人的方式，定期分层次地走访静态大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优
7、、人优我新、人新我特”的服务策略，全力以赴稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场。六、提高营业前台营业员营销实力目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进行服务，没有特_服务，营销实力差，客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特_服务，没有合理的宣扬新业务。一方面实行与营业员进行沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要_，提高营业员的品牌意识，一方面进行营销学问的培训，结果前一个生意兴隆，另一个面临倒闭。通过培训及参观学习及业务指标的考核力度，让营业员在营销方面有所提高，达到新业务的第一举荐率。敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，浓缩了人生一个短暂的片断
8、，标注了人生一个新的起点。在此，我慎重承诺，爱岗敬业，无私奉献，用奋勉的_擂响奋进的战鼓，用沸腾的热血冲击时代的脉搏，用赤诚的胸怀书写_移动发展的新篇章。请大家信任我、支持我、考验我!我的演讲完毕，感谢大家! 业务主管演讲 篇2 敬重的各位领导、敬爱的员工挚友们：大家好！首先，感谢酒店领导对我的信任和支持，感谢你们给我这次参与竞聘的机会。我叫_，这次竞聘的职位是酒店培训主管。这次竞聘的机会对我来说是一次机遇，更是一次挑战，借助这次难得机会，我本着熬炼自己，提高自己的目的，展示自我，接受指责，同时也想通过这次公允竞争，寻求动力，施加压力，提高自己。我今年三十一岁，已婚已育，教化管理专业本科毕业，
9、持高级中学老师资格证书，一般话水平二级甲等，心理询问师中级职称等，曾从事老师职业四年，担当过学校团委书记、班主任等职务，并多次获得各种嘉奖。我之所以竞聘这个职位，我认为自己有条件、有实力做好这个工作。理由有三点：一、具有良好的职业道德和剧烈的事业心。到酒店工作三年以来，在工作中兢兢业业，尽职尽责，领导支配的各项工作我都乐于接受，并尽力把工作做到最好。说实话，服务行业本质上是苦与累、平凡与无私的。没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有豪华的享受，有的只是工作的劳碌，有的只是沉甸甸的责任。所以我认为有一颗剧烈的事业心是做好服务工作的基础。二、具有较为扎实的专业学问、实践阅历和虚心好学的工
10、作作风。自到长城工作以来，我始终不忘学习，勤专研、善思索，多探讨，不断的丰富自己，提高自己，从一名的一般的服务员走上大堂副理的职位。在平常的工作中，我能和同事们友好相处，小事讲风格，大事讲原则，虚心向每一位老员工请教。在这几年的工作中，我曾多次对本部门新入职的员工进行在岗培训，并达到了预期的培训效果，同时我还能利用自身的技术优势，帮助同事制作课件，把自己驾驭的技术毫不保留的教给大家。三、具有较好的年龄优势和较强的工作实力。我身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到自己的工作中。培训工作的实质就是为员工服务，为员工和企业的成长把握好风向标，四年的学校工作经验，使我具有肯定的教学组织实力
11、，应变实力和对课堂的驾驭实力，在长城三年的工作里，使我对员工的分析实力和培训实力都得到了很大的提高。假如这次竞聘入职能胜利，我将在酒店领导的领导下，以主动的看法饱满的热忱和勇于创新的精神去服务企业、服务员工，用自己的勤劳和才智做好以下几个方面的工作：一、认清培训工作在整个管理工作中的重要性，使员工不仅仅能胜任工作，还让员工有分析问题和解决问题的实力，不断增加新的技能，卓有成效的在团队中工作。通过培训增加企业组织的吸引力，强化员工的献身精神，使员工在工作中感受到个人的成长和发展。二、结合酒店的特点和员工的实际状况协作各职位的要求，设计并开展丰富的实践活动，努力调动员工的学习主动性，考虑员工成人教
12、化的特别性，依据职位详细需求，制定不同的培训安排。从而有效的提高员工的专业技能水平，确保培训质量稳中有升。三、加强个人修养，练好基本功。进一步树立剧烈的事业心和责任感，加强自己的工作实力和工作艺术，顾全大局，维护企业良好形象，力争在培训中体现实力，在工作中保持动力，在创新中增加压力，在与同事的交往中凝合合力。最终，作为工作在一线的员工，我深知服务工作的繁杂与艰辛，也明白培训工作在企业运行中的地位和重要性。我将凭借自己的相识与阅历，努力将员工作为一个真正的学习主体去考虑，并把他们放到学习主导的位置上，充分调动主动性，确保培训胜利。我坚信在以后的工作中有各位领导的指引迷津，再加上我的虚心努力，自己
13、完全能胜任培训主管的工作。各位领导各位同事，古人云：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争入职有上有下，无论胜利与否，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。最终我想用一句话结束我的演讲，那就是“给我一次机会，还您一个满足。”人力部业务主管竞选入职演讲稿KTV服务员的楼面主管竞聘书邮政局业务主管竞聘演讲辞 业务主管演讲 篇3 各位销售主任、销售代表：随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近距离服务的网络已经基本构筑成熟。在硬件差别日趋于零的状况下，每个公司的员工都像浮出水面的冰山，要干脆面对市场的风风雨雨。由于地域、时间、环境等因素的限制，我很难和每一
14、位同事都有同样等质等量的沟通，今日，利用阅历沟通会，我想和大家共同探讨一下“我们这个队伍”以及“我们的服务”，这涉及到当前几个要引起我们留意的问题。一，市场有没有捷径还记得一篇小学课文吧，两个和尚一穷一富，都想到遥远的南海“进修”，富和尚惰性十足，终没去成，而穷和尚却克服障碍，修成正果。最近在行业报看到这样一则消息，讲广东的综合市场长势强劲，越大越赢人；关于北京的一则消息说，摊点式的却一天不如一天，越大越冷清，几个区还不一样，有的大卖场红，有的专卖店火，等等，说不上缘由。市场的多样性确定了我们必需沉在一线，春种夏收，一脉相承。等“捷径”走，等“模式”套，我想我们公司只会被市场牵着鼻子走。前段时
15、间，办事处搬家，整理柜子时，我看到一摞厚厚的纸堆。每张纸上密密麻麻的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络方式、营业面积、品种结构、店面状况到经营特色、市场份额、分期评价，事无俱细。这是我们早期办事处栗强经理、刘云、段海燕等几位早年跑市场所得。三百多家店，多少个工作日；几千个数据，多少串脚迎市场没有捷径走。二，服务能不能量化该怎样对办事处某一时期的绩效进行评估？服务虽非销售，但同样要量化，我想，某一时期，市场的增量就应是最干脆的证明。是的，或许增长的缘由里还有行业宏观的因素，还有公司的投入，经销商的协作，等等，但我觉得这些，这和同类竞品比都有共性，寻求差异，就是我们的两大优势：品牌和服务。
16、今年三月，公司给市办事处下属各个经销商重新划了责任区，给每个经销店落实了责任人和检查人。成效如何呢？上星期，他们用打“直观量化卡”的方法，对80多家商店进行了门检。运用六档量具（很差-差-一般-较好-优良-优秀），进行六项大类（店堂建设、产品陈设、协助品状况、客情状况、促销适合度、商店发展潜力）的六十小项的检查。通过人员交_打分，销售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不仅是考评某一个人，更指导着我们日后对详细某一个店的服务重点和支持方向。当然，“直观量化卡”现在看还有不少问题，还要充溢。在以后的工作中，想出更多更好的方法，持续改进我们做市场的方法，增进服务的绩效，给自己加压！三，添一双
17、眼睛看市场办事处是公司在市内的销售支持、品牌阵地，为了明天的市场，我们服务好今日的经销商，结果是双赢。在我们这个队伍里，有许多是刚过实习期的“新兵”，周经理经常教育我们：争取一切机会，向有阅历的前人请教。埋头拉车，也要抬头看路，方向不清时，还要请人指路。一段时间后，常常扪心自问：在工作中，我们所做的是不是流于形式，过于简洁，原委有没有打动服务对象的心，又有没有偏离公司原来的要旨。多一双眼睛就多一种角度。有一个搞家具设计的人问我：你知道，吃饭时，小孩子为什么总喜爱往餐桌下钻？我说：因为贪玩。他说，不是，他问过小孩。在小孩眼里，餐桌太高，够不着，被大人抱着又不舒适，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌
18、上的世界是大人的，就这么简洁。因此，好的设计师在设计餐桌时，会在那个成人不留意的地方多动点脑子。我们的产品，不是玩具，不好玩，但受用者都一样，是一个个鲜活的人（包括中间商和终端消费者）。所以，在日复一日的服务中，我们真的要多动一点脑子，多添一双眼睛。四，创建好你的“小气候”一个人新进一个群体，起初到处簇新，活力四射。随着时间的推移，却有了“成长的苦恼”。因为感到大环境里的不和-谐，变得缩手缩脚；因为自身的职责不清，变得浑身惰性。有一则寓言，讲一个房间里有两盏灯，都管用，但每到晚上，还是漆黑一片。起先的缘由是两只灯谁都不愿先亮，都在想：干吗要我先亮，我亮了，照亮了房间也照亮它，我神经！（当然，也
19、缺少一个规则要求他们谁先亮、谁后亮或一起亮）天长日久，两只灯每天不亮，成了习惯，于是那个房间成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此为止，聪慧的你，还可以往下编，始终编到两只灯泡钨丝上了锈，微风一吹，玻璃壳一片片往下掉为止我们这个团队，是一支“青年近卫军”，有志向，有冲劲，都深知：要进步，就必需比别人快半拍！人虽有差异，但基本观念是相通的。在周经理的领导下，就像一个家庭，每个成员都勇于并且坦然地接受一些“无情的管理”，我们面对的是一个“有情的管理者”。只有这样，才能同心协力，创建一个彼此共同共享的有助于工作的“小气候”。 业务主管演讲 篇4 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且
20、在可能的状况下实现自己的人生价值。在这几年中，我先后主持设计与制作了_、_、_、_、_、_、_、_、_等。目前，我正参加设计制作zz、_、_、_。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过_、_、_，成果和荣誉面前，我更加清晰地相识到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在市场竞争中完善自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两
21、个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，大张旗鼓、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作看法。另一方面，我认为自己具备担当主管的才能。首先，我有肯定的管理学问和管理实力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和实力，并且最重要的是，我积累了肯定的管理阅历。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开
22、发方法的仿照，例如建立桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。假如每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当运用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被多数次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：1、和
23、建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参加项目的人员要少许多;2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用;3、大楼动工后，设计就很少再优化了，也不能出现什么验收或测试时系统崩溃的状况(假如出现，那肯定是大事了)，而这些状况在软件开发中却比较常见;4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或变更原来的需求;5、软件开发的需求要比建立大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发安排也很难做到精确;6、因为软件开发项目的人数比较少(超过10个程序员的项目肯定是大项目)，每个人员
24、的流淌都可能会对项目进度造成很大影响;7、和工程开发相比，软件开发中的偷工减料更难发觉。还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。而软件业界目前正在主动推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且，因为它特殊强调沟通、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：1、吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工
25、作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细微环节管理，在宏观上向CMM(软件过程成熟度)主动迈进。下面我将具体阐明我的思路：如何做到专业2、强调团队精神3、杜绝自命不凡和不能同等待人的工作看法。4、全部环节都以团队为单位来进行。全部的队员对整个项目和设计都有发言权，同时由整个团队来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中，许多时候是一个团队中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏团队造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以队为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。 业务主管演讲 篇5 各位领导、评
26、委、同事：大家好!确定参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再，之所以参与主管职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参加者与推动者。这也是作为党的干部必需敢于接受挑战、敢于接受考验的体现;另一方面，是想借次机会熬炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我1993年大专毕业参与工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培育下，在同志们的关切与激励下，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施
27、展才华的实践平台。我具有竟聘副经理的优势条件：1、勤思善学，学问结构合理。大专毕业后，我参与了党校本科班学习，继后考取党校探讨生_，以优异成果毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问结构，刚好了解、驾驭新学问、新动态，把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。2、经验阅历丰富，沟通实力强。我有基层与机关经验相融合的优势。任职矿业公司团委书记熬炼了我，增加了我从全局处理困难问题的实力，锤炼了我协调实力与组织实力;5年基层单位的任职从全方位丰富了我熬炼了我，增加了
28、立足现场解决实际问题的实力，积累了肯定的带队伍、抓管理的阅历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经验让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。3、精通业务，擅长创新，管理实力强。各个岗位的工作经验和不断的学习积累，我驾驭了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟识人力资源管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的-
29、场，在各种困难的状况下，独自一人组织完成了-的各项艰难任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注意调查探讨，创新管理方法，先后撰写的青年矿工的教化和培训工作加强创新体系建设、推动采矿增长方式转变无故障管理模式与实践等20篇论文分别在冶金经济与管理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。4、作风扎实，严于律己，诚恳正派。我遵循诚恳待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，仔细负责，领先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作
30、中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。诚然人无完人，在相识自己优势的同时，我也醒悟地相识到自己还存在不足，不过我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。我的工作设想如下：1、创新生产经营管理机制。假如不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存发展，做强做大，也必需走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资
31、源少，资产闲置过多，成本居高不下等问题，探寻新的资源优化组合，推出以互惠互利，共同发展的双赢战略，实行与地方外联、外劳、外包、外协等多种形式组织资源优化组合;进一步规范基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、考核安排四个方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩安排政策，降低主业矿产品成本。二是要始终把班组建设、考核安排机制当做夯实公司的基础、调动职工主动性。要把班组建设成为生产、管理、核算、安排的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效安排，使班组模拟小公司、小实体运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理
32、方法。针对产品成本高的问题，抓住构成成本的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资安排、选购、结算三权分立、相互制约的管理模式，大力开展招标、比价选购等。四是注意把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化限制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。2、创新人力资源管理机制。人力资源在企业中是有潜力也是有弹性的。员工个人的工作热忱、工作看法、对组织的认同是极为重要的因素。假如通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的酷爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同发展的双赢。
33、因此在公司发展战略的大框架下，人力资源管理的战略是人文管理，即敬重个体，确定个人尊严与价值，敬重员工的参加权和知情权，为每位员工供应发展与创建空间，树立员工的主子翁感与归属感。培育精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝合力，这是一公司人力资源管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，达到上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行禁止，赏罚分明，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的主动性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进行集约化管理，增进激励，提高效
34、能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工供应广袤的发展空间，用公司良好的发展势头，让员工有自信、骄傲感。在职务晋升上，惟才是用，不论资排辈，创建不拘一格的用人环境，限度地激发员工的创新创建力，让每一位员工都成为公司的优良资本。五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的须要，以素养和业务实力建设为核心，坚持理论联系实际，注意培训实效，培训与运用结合的原则。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是基础建设的理念，培训以人为本的理念，人才培训是效益的投资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念;二是创新培训机制。加速建立统一规划、分级实施、政策支持、经费保障、激励与约束
35、相结合、适应公司发展须要和员工的全面发展须要的培训教化新机制，并坚持做到不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗三是创新培训方式。开展培训的方式应敏捷多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。重点是接着规范初任培训、突出上岗培训、深化专业学问培训、强化更新学问培训，同时开展专题研讨沟通培训、在岗工作培训、网上培训、挂职熬炼培训、选送院校培训或进修等方式，充分调动员工参与培训的主动性和主动性;四是创新培训内容。要打破现行培训比较单一的局面，对不同专业、不同职位、不同级别的员工，试行不同的培训教化，并逐步开拓mpa案例培训，使培训的内容具有更强的针对性和好用性。3、培育新型的公司文化。公司
36、文化是一种共同价值观的体现，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。形成优秀的公司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气;其次，注意团队建设，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益起先。再次，员工之间须要多沟通，关于沟通的问题，始终是我最关注的问题。员工与管理者之间，员工与员工之间都须要沟通的有效载体。解决员工的实际困难，真正关切员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关怀等等，都是提高公司凝合力的方式。4、摆正位置，当好参谋助手。作为副手，要驾驭公司的各种信息，进行分析加工，向公司供应有价值有重量的建议和主见，帮助总经理作出科学决策。其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好
37、总经理的参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事。所以要帮助总经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众看法，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交挚友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情安逸的工作氛围。6、以服务为目的，不以名利为目的。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，常常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在论语中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这句话就是告诫必需培育正气，以身示范。最终，我表个态，假如领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。言必信，行必果。感谢大家!