《2023公司月工作总结3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023公司月工作总结3篇.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023公司月工作总结3篇公司工会抓紧做好三季度最终一月工作。一、抓紧职代会建议、提案的整理和落实。9月7日，工会召开了职代会民主管理特地小组专题会议，党政主要领导缪显杰、张耀庆及各特地小组组长、部分工会主席和职工代表参与，主要商讨职工生活福利问题，工会主席李苏主持。会上，针对八届二次职代会前民主恳谈会中职工提出的生活福利方面汇总的6条建议和看法，特殊是食堂管理和外地施工津贴问题进行了重点探讨。针对职工反映较多的项目食堂问题，多经部副经理朱忠宝提出了四个方面的管理思路，设想通过一个多月集中整治，进一步增加食堂人员为全体职工服务的责任心，使公司各食堂的服务质量有一个显著的提高，使职工满足率有一个
2、提高。于外地项目施工津贴，人力资源部经理李继海提出了一个初步设想：即外地施工津贴政策将以公里数进行制定，项目施工点越远津贴则相应越高，让远离上海的职工在经济上得到肯定的补偿。缪显杰书记强调：职工提出的热点问题，都是和职工利益休戚相关的事情，通过民主管理这一桥梁和纽带，使广阔职工的看法能够刚好得到反映。有关职能部门要想方法解决职工提出的热点问题，并希望今后能多听到职工对促进企业发展的良策和建议。李苏主席表示，民主管理是企业和职工双向沟通的载体，我们要对职工的每一条看法和建议进行仔细的分析和探讨，依据企业的实际状况解决好职工的热点问题，促进企业的和谐发展。二、做好一线骨干的中秋国庆慰问工作。今年是
3、公司扩大施工规模的关键一年，不少干部、职工奋战在外地工程项目，时值中秋、国庆佳节，公司工会特殊想到这批在外地施工中的骨干及挑起家庭担子的家属。为此，在九月上中旬的这段日子里，公司工会同志克服工作繁忙，经常白天做好手头事情，晚上再到一个个骨干家庭上门慰问;一些项目工委的同志在回沪有限的几天中，也主动上骨干家庭探望，送去组织的关切。9月9日，公司工会主席李苏到江西丰城项目检查工作时，还特地慰问了现场职工群众。中秋节前，公司工会总计对100余位骨干及家属组织进行了慰问。三、开展平安挑刺活动评比及应对，做好平安工作安排及总结。月内，公司对整理推出的50多个刺点进行了评比，最终，共产生最佳刺点3个，优秀
4、刺点3个。并将在工会牵头下，组织领导和专家对剌点进行按号入座会诊，从公司、基层单位、班组的三级层面进行拨剌整治。四、参加漕泾望亭对口竞赛推动活动。月内，公司工会主动关切漕泾望亭对口竞赛推动工作，坚持深化到现场帮助开展活动，做好#1机组投产后总结。同时，根据上级公司的要求，公司工会完成了相关推动材料的所写打算，对参赛项目的汇报材料进行了修改和完善，工作做到主动刚好。另外，公司工会还主动关切漕泾项目文明工地创建工作，做好与有关方面的联系沟通。五、工会特色工作阅历沟通文章撰写。月内，根据上级工会的要求，公司工会将有三个方面的工作论文须要撰写;为此，公司细心组织写作班子及人员，商议探讨，找准切入点，进
5、行稿件撰写。同时，仔细做好相关图片资料的汇合和整理，为光盘制作打下良好基础。六、两级工会干部学习班的会务筹备工作，做好个人工作总结报告。七、组织职代会生活福利小组对食堂进行检查评比。9月16日至9月20日，职代会生活福利小组分别对常州、沙洲、太仓、吴泾、漕泾和公司本部食堂进行了检查。活动主要实行检查食堂管理制度执行状况、听取职工建议和看法、分发看法征询表的形式;检查小组每到一处都对食堂的选购渠道以及进货凭证进行抽查，并查看了食堂人员的健康证以及着装上是否做到三清、三白和每天的饭菜留样状况。还分别组织项目管理人员、食堂工作人员和一线职工进行座谈，广泛听取大家对食堂提出的建议和看法，并通过分发食堂
6、看法征询表，让职工对食堂进行打分。工会对检查出的问题和职工反映比较突出的问题，刚好开出整改看法单，限期整改。本次检查工作得到了各项目的领导、职工以及食堂工作人员的主动协作，从检查状况来看，食堂在卫生、价格以及菜肴品种总体上还是能够得到大多数职工的认可，对于存在的问题信任通过整改，会进一步朝职工满足的方向发展，同时检查小组也对食堂工作人员所付出的劳动表示由衷的感谢，希望广阔职工能够赐予他们多一份理解和支持，共同为增加企业凝合力而努力。八、参加国电公司组织的平安生产月活动。月内，公司工会主动参与了国电公司组织的基建平安生产月活动，对在建工程进行了严格仔细的检查。九、关切大中专生学生生活。9月5日晚
7、，李苏与团委、多经部等部门同志一起，探望了住在恒丰路宿舍的公司高校生。他们带去了慰问品和月饼，向远在他乡的青年职工送去公司的一份心愿，送去中秋节的一份问候。李苏同志对高校生非常关切，仔细察看了每一件宿舍，询问他们生活、工作的状况;并对他们说：公司会尽力为你们创建肯定的生活条件，希望你们能多学技术，在自己的职业生涯道路上有更好的发展，为公司作出更大的贡献。9月10日中午，公司工会参与了闸电项目新进单位的大中专学生座谈会，龚洁庆等同志与青年学问分子们就现状、发展进行广泛的沟通和探讨，并对青年们关注的热点问题进行了回答。龚洁庆代表公司工会希望青年学问分子一要尽快适应工程建设的环境，吃苦耐劳迎难而上;
8、二要不断学习，坚持理论联系实际，虚心向工人师傅和老技术人员学习;三要主动投入到针对青年学问分子开展的最快进步奖和青年职业生涯导航活动中去。十、万胜卡回收、登记工作。公司工会把职工的关切热点始终当作工作的重点，月内，围绕第四届企业文化节纪念卡(简称万胜卡)退卡工作，特别重视，主动落实专人去进行协调处理。目前，经过大量的登记工作，已经回收了1000余张卡，金额达10万余元。下一步，公司工会将想方法解决。十一、组织本部及吴泾基地迎国庆职工牌赛。xx年9月30日上午，为庆祝国庆，进一步丰富职工文件生活，公司工会于吴泾基地食堂，兴办了xx年度迎国庆职工牌赛，来自机施分公司、工程机械厂、吴泾项目、专业工地
9、及焊接培训班的16对选手，兴趣盎然地参与了赶猪捉羊竞赛，现场气氛热情。最终，经过五轮惊慌激烈的角逐，来自电气专业的王勇、薛志宏组合荣获第一。本次赛事，得到了吴泾地区各基层单位行政和工会的主动协作，他们合理支配好生产，选派好职工投入活动，做到了工作文体两不误。特殊是机施分公司工会，为赛事的圆满进行，做了仔细细致的会务打算。同日上午，在公司本部多功能厅，本一、本二及多经三个工会联手，组织了迎国庆职工80分牌赛，有16对选手参与了角逐，气氛热情，竞赛始终进行到下午，石华和周晓鹏荣获冠军。十一、有限公司保龄球竞赛打算工作。月内，公司工会组织职工参与了上海电建银线杯保龄球竞赛，名列第四，活跃了职工的文体
10、生活。公司月工作总结范文2023公司月工作总结（2） | 返回书目一、 工作概述主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、 本月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、 本月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中
11、的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。
12、激光机(先购进运用的一台)须要大修。四、 本月工作心得本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自
13、身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异样管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求全、细、严：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡
14、。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、 20xx年xx月份工作安排1、 加强对车间岗位管理的工作分析。2、 工作的变动导致生产安排性工作加强。3、 完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、 按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。5、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、 加强与同事之间的团结合作。7、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、 努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。10、对
15、于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。最新物流公司月工作总结与安排2023公司月工作总结（3） | 返回书目6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和创争新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以剧烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住创争机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保平安稳定，生产经营持续强劲发展。6月份公司预料完成箱量2.3万teu,完成月度安排110.58%，同比增长21.69%;完成收入1160万元，完成月度安排107.08%，同比增长22%;上缴资金469.83万元，完成月度安排140.08%，同比增长4.59%，全面完成
16、月度安排。上半年，公司预料完成箱量13.53万teu,完成安排的108.24%，同比增长24.59%;完成收入6800万元，完成安排的125.54%，同比增长55.73%;上缴资金2248.66万元，完成安排的134.08%，同比增长37.4%，将成功实现半年双过半，为夺取全年满堂红奠定了更加坚实的基础。6月份工作总结1、全面深化开展创争活动1.1创争活动在宣扬发动的基础上全面绽开。公司科队领导全部参与了集团创争培训，带头提高创争相识，驾驭创争学问，明确创争要求。各单位和班组层层推动，人人参加，上下互动，全面绽开。各单位设立了宣扬橱窗、墙报等学习宣扬阵地，营造了深厚的学习氛围，建立了完整的资料
17、档案。职工人人创争制定愿景、读书安排、练绝活项目等，创争活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农夫承包工主动参与创争活动。办公室举办了专题培训班，对基层创争进行了集中指导;分头深化基层，加强详细导，切实抓出了成效。1.2打算参与集团职代会。要根据集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届xx次职代会的各项打算工作。1.3抓好创城工作。深化开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为创城工作做出贡献。2、确保平平稳定2.1深化开展平安生产月活动。贯彻平安第一，预防为主的方针，落实遵章遵守法律，关爱生命的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了深厚氛围。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了
18、板报展览，开展了征文竞赛、学问答卷等活动。二是处理好生产与平安的关系。坚持把平安生产放在首位，坚持生产必需平安，担心全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特殊是领导干部带着感情抓平安，负起责任抓平安，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教化不专心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了平安法规、装卸规程、和重点部位及平安学问大教化、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危急品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特别作业的平安防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范，强化现场作业管
19、理，狠反三违，抓好人机协作、人员站位等重点问题。特殊是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保平安。2.2生产组织持续改进。公司经理亲自到调度室蹲点，全面调查状况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深化分析生产作业的运行规律，科学支配机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创建了高产，大幅增加了对外创收。2.3持续抓好五个文明管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特别作业和重点区域的五个文明管理，达到四标六清要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。2.4强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作
20、，刚好化解冲突。对拾荒、卖饭等外来人员刚好阻拦，杜绝进入公司区域。3、成功实现半年双过半3.1市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点发展了进口拆提、危急品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。与海关合作的港海公司加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。3.2进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预料完成操作箱量3600teu,比上月增长5%以上;其中进口拆提完成700teu以上，比上月增长10%，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创建了班拆箱88teu、装车20t
21、eu，共108teu的班产纪录。危急品预料完成2400treu，增长5%。3.3场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，想方设法扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。3.4港站业务接着增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5%。果汁、铝锭等大宗货种接着保持增长趋势。3.5查验服务再创新高。海关查验箱量达到2700自然箱的历史最好水平，比上月增长8%;完成收入增长5.2%。3.6货柜修理。货柜修理中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70%以上。3.7主动推动配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5
22、200teu以上。内支线保持扭亏为盈。4、深化管理挖潜4.1接着深化开展金点子活动。公司实行金点子管理实施方法后，职工献金点子的主动性空前高涨，动脑筋想方法，共提出金点子40 项，有较高价值的21项，创建效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，接着开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节约资金22.14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。4.3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和运用效能。5、为职工多办实事5.1发放好了庆
23、六一儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。5.2摸清职工住房状况，协作集团做好新建住房的出租工作。5.3筹备好职工健康查体，组织了职工养息工作。七月份工作支配1、深化推动创争活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动接着推向深化。2、确保平安质量。要巩固和发展平安生产月的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危急品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特殊是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。3、生产经营乘势大上。
24、在实现双过半的基础上，加快生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。3.1强化生产组织，各单位要刚好向调度室汇总当班各项作业安排，对特别状况要予以说明;调度室要全面驾驭当班作业安排，并依据动态改变刚好调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要实行有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，主动做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，驾驭现场机械的运行状况，提高作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司发展创建良好的内外环境。3.2加强生产经营。3.2.1抓住机遇加快发展进口拆提。利用三废西移的机遇，发
25、挥库场优势，力争拆提量达到1000teu，创建更多的作业纪录，强力发展经济增长点。3.2.2提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对实力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。3.2.3巩固和发展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益;整车接卸抓好发展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，接着保持增长趋势。3.2.4扩大货柜修理市场。货柜修理中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。3.2.5增加查验箱量。以启动港海公司为契机，再创查验箱量的历史新高。3.2.6与海关合作的港海公司要开业营运，开好
26、头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的进展。4、深化管理挖潜。4.1在经营管理上加大成本与利润的考核力度，进行科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节约生产成本。4.2接着开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故障率，节约费用。4.3持续开展金点子活动。各单位要广泛发动，献计献策，提高金点子质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深化。5、为职工办好实事5.1抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并依据天气改变，实行降温措施。机关干部要组织送凉爽活动，确保职工作业身体平安
27、。5.2组织好庆七一活动，开展有意义的纪念活动。5.3组织好职工查体和养息工作。5月公司月工作总结公司月工作总结（4） | 返回书目这一个月来，在各个部门的努力下。我们公司的婚庆活动在各个城区都已经顺当开展，在部分城区的婚庆活动已经形成了肯定的影响力。经过调查分析，我们发觉，城镇婚庆活动开展的如此顺当，主要缘由是由于乡镇婚庆场所相对集中且在镇区结婚的新人选择较为单一，乡镇客户以及饭店的主动举荐也是乡镇婚庆开展较好的缘由之一。也较简单形成影响力和辐射效应。有些较落后的因为没有举办婚庆的饭店，一般都是在家里实行，经济条件较好点的到城镇上实行。XX年4月份已经有13对新人参与婚庆活动，大大增加我们将
28、来工作的信念。一、取得的成就XX年4月份已经有13对新人参与婚庆活动，大大增加我们将来工作的信念。与婚庆公司合作的酒店，相亲公司等的合作伙伴都纷纷向我们供应他们的联系方式和合作安排，提升了我公司在婚庆公司上的地位。因服务质量有保证，参与了婚庆活动的新人都说好，还介绍了他们即将结婚的挚友，胜利地有了熟客。二、存在问题1、活动形式单一截止目前为止婚庆实施小组开展的活动的主要形式仍旧停留在以物料发放为主，缺少创新和改进。2、宣扬力度不够除去对主要的婚宴举办地进行宣扬外，缺少对相应的与婚庆有关的行业的走访宣扬，让部分举办婚宴的新人未能刚好享受到婚庆促销所带来的利益。3、创新实力低下由于婚庆实施小组的两个实施人员都没结婚，没有任何的实战阅历。仅能靠着日常积累对婚宴活动进行创新。所以导致了婚庆实施小组的创新实力低下，并且创新成果并不能很好的运用到实际的操作中。三、改进安排1、接着加强婚庆操作流程性规范性建设2、变更现有宣扬方式，在较落后的地区的主要街道及大型卷烟零售客户的门口摆放易拉宝进行宣扬，同时也要针对新人主要集中的场所实行点对点宣扬的方法。把宣扬的对象由面对零售户宣扬，向干脆面对消费者宣扬转变。3、加强城区婚庆活动的开展，通过到民政部门以及各大酒店获得将举办婚礼新人的信息后进行联系，宣扬推介婚庆活动。