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1、采购职员2023岗位心得总结选购职员2023岗位心得总结（通用18篇） 选购职员2023岗位心得总结 篇1公司领导调我做运营选购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做选购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的相识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对选购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最终是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明：一、得1、刚起先选购是我深刻的相识到选购这个行业的困难性，当我渐渐的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业选购的简洁之处;对要选购的物品细心的分析，在做信价比。不
2、要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个选购难关。2、跟现场，是我深刻的体会到协调、协作，成品爱护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品爱护要相互协作。3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。二、失1、在我刚做选购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有探讨好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。在我做选购员的几个月里，首先感谢公司领导的培育;再感谢杜经理的耐性指
3、导，细心的帮助;再次感谢财务的全部同事正确的指引;最终感谢运营中心部门和公司全部同事的支持。感谢!感谢您们!为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司的选购员工作：1)我须注意选购职业道德，品德端正。做到不吃回扣，不贪 污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2)定期汇总所进的选购资料，帮助部门经理、财会进行选购材料成本核算。3)不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平。4)所购大宗材料必需要求供应商供应合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料运用状况，限制不合理材料的选购与奢侈的状况
4、发生。5)加强与运用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量限制好所需的各种材料，确保工程能顺当进行。6)运营物品与材料选购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。7)要限制物品及材料入库的数量与质量，能精确无误安排好材料运输到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。8)在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。9)要做好供应商的选择、评议工作，对长期运用的物品及材料建立坚固、牢靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。时间总很珍贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到_工业行业，进
5、从一个新的行业、新的环境后，就会发觉同样是选购工作，现在与原来存在着很大的差异。许多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的学问。学习给自己充电，让工作更精彩两大主题占满了我的整个生活。前几日接到领导指示要我讲课，与同事们沟通自己作为一名这家外资家俱公司的化工选购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品相识了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作相识，产品学问相识、选购工作沟通、选购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点选购工作方法，记录下来，供自己和挚友们共享。1、收集产品信息：我不熟识这个产品，但是我会尽我的努力找寻懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己原来不
6、知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。3、工作有安排：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个安排。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。4、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。5、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题，让其感受有压力又有动力。6、订单的跟
7、踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商确定没有问题，要刚好做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。7、问题处理：反应要快，汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做个合适的谈判结论。8、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹实力、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，作一名真正优秀的选购人。 选购职员2023岗位心得总结 篇2一、工作概述主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、
8、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广袤并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹支配
9、，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的限制生产环节的限制点，生产物流的限制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等确定现场管理安排的变动性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己
10、无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和安排搞好，不要让我们做一些返工的工作。 选购职员2023岗位心得总结 篇3在过去的一年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的亲密协作下，基本完成了酒店20xx年的工作任务。部门的工作也渐渐步入成熟。在这一年里我们详细工作内容如下:一、对外销售与接待工作首先销售部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到限度为酒店创建经济效益。依据年初的工作安排仔细的落实每一项，20xx年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，
11、散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度，探望重要公司签署商务协议，同时依据季节的不同制定不同的销售方案，有针对走访客户，比如旅游旺季，我们把地接团队较好旅行社仔细的回访与沟通，12月份至1月份大部分摩托车会议召开，我们刚好的与经销商联系。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平常在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户，截止年底共签署协议454份。年9月份我到酒店担当销售部经理，年10份酒店正式挂牌三星，这对销售部供应对外宣扬筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的销售工作。随着网络的高速发展，网络的宣扬不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过
12、网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣扬能够让更多客人通过网络具体了解商大酒店，比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司;同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司蒙牛乳业中医药高校，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，全部部门都能够仔细的协作销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作赐予了确定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。二、对内管理酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣扬扩大影响力，
13、并刚好精确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。三、不足之处1、对外销售需加强，现在我们散客相对比较少;2、对会议信息得不到刚好的了解3、在接待工作中有时不够细致，在一些细微环节上不太留意，考虑的问题也不够全面。4、有时由于沟通的不刚好信息驾驭的不够精确;影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要仔细细致，尽量避开，能够做到刚好的沟通，从而削减工作失误。 选购职员2023岗位心得总结 篇4今年在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，依据集团公司_年度工作的总体要求和审计安排，内部审计工作以集团公司
14、企业管理年为中心，加强企业精细化管理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作安排和领导交办的审计任务，现就_年度审计工作总结如下。预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内限制度执行、内控流程操作等状况进行符合性检查，发觉各种问题，刚好与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关建议，指导整改。通过审计，肃穆了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。为扭转公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核责任书。为协作集团经营管理，审计部细心研读文件精神，深化企业了解经营状况，与相关单位反复磋商，报请
15、主管领导审核，最终确认公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核肃穆性，同时也确定了二级企业勤奋、主动的经营成果。为评价对外投资企业的管理效果的须要，依据集团公司领导支配对投资企业进行审计，对公司财务收支与资产负债审计，深化、综合评价投资公司的管理效益。依据集团公司支配进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价，为集团人事考核供应参考。基建工程项目多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深化工程项目现场，开呈现场工程监督、材料审计等，订正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价限制的系统化工程审计模式。依据集团公司要求，对工程结算
16、超过百万的基建项目，引进外部脑力与市场信息，公允、公正进行工程结算审核。为集团降低了工程造价，节约大量的资金。 选购职员2023岗位心得总结 篇5回顾20-年，寄望20-年。即将逝去的09年，中国房地产行业呈现非常火爆的景象，在刚刚经验了20-年的低谷后，又迎接了本年度的高潮现象，对于许多从业来说是不平凡的一年。对于我个人来讲，在公司领导和分公司经理的栽培下，在同事们的帮忙下，经验了历练，我逐步变得成熟，个人的硬件、软件等等方面都有了长足的进步或改变，本年度有过一些成果，当然也存在一些不足，下方我对20-年总结和20-年安排做具体汇报。第一部分：20-年工作部分。一、营销管理工作本年度围绕公司
17、年初制定的“网点必需带租约售出、公寓楼基本到达清盘、办公楼注意人气”的目标，做好本职工作，尽力完成领导下达的各项任务。1、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。2、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价;广告方案的执行工作;3、做好房地产权证办理工作。截止20-年11月26日，办理房地产权证160户左右。4、做好促销活动。年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华-周年，交2万抵8万”的活动，年底在房地产市场充分回暖的基础上，执行涨价策略。5、特色工作。胶南分公司与胶南最大的户外广告运营商青岛东方凯歌广告有限公司创
18、新广告方式合作，由广告公司投资媒体并发布，画面我们审定，广告公司依据合作期间的销售额(除特价房外)提成。做好10月份的营销策划座谈会的打算工作。处理疑难客户，比如五号网点、soho2101、2102的交房问题和土地年限问题等等问题都得到了妥当解决。二、办公室工作本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥“参谋助手，督促检查，协调服务”三个作用，在分公司经理的正确领导下，在同事们的大力支持协作下，较好地起到办公室上传下达的枢纽作用，为公司房屋销售和售后服务工作带给良好的基础。1、做好日常管理工作。包含收发文、秘书、文件和档案管理、日常考勤、请销假、日常办公用品选购与保管、清洁卫生和后勤
19、保障等等工作。2、做好企业文化建设工作。包含日常规章制度的“上墙、上书、上身”;日常宣扬报道工作等等。3、做好资料上报工作。包含提报各类报表、市场营销报表;向公司机关上报月度安排和总结等等。4、做好与当地政府部门的接洽工作。包括做好与当地土地局、房产管理中心、财政局、统计局和开发区管委会等等部门的对接工作;比如20-年9月17日，胶南市市委书记张大勇莅临麟瑞商务广场调研的打算工作;11月份，在开发区管委会的指导下，组织申报了青岛市中小企业创业基地。5、领导交办的其他事宜。比如20-年7月初帮助公司做好20-年凯华公司半年工作会议的筹备工作。三、工委工作做好新时期的工委工作，务必树立“以人为本”
20、的理念，为广阔职工“诚意诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”的宗旨，想方设法把工委工作做细、做深、做实。1、做好学习工作。做好实时政治和业务学问的学习;2、组织活动。在平常工作之余，组织一系列活动，丰富职工的工余生活。3、解决员工的困难。在下半年，申报一人为公司五帮户。四、其他工作在做好本职工作的同时，尽量帮忙和协作其他同事，专心贯彻团队理念，让自我多做一些事情，把公司的事情当做自我家里的事情，切实提高自身综合水平。1、帮助财务做一些财务类工作，比如纳税申报、银行业务等等。2、领导交办的其他事宜。比如帮助济南分公司做好兴隆山庄房屋买卖合同签订工作;帮助莱西做好莱西房地产市场的产品专项调
21、查工作。其次部分：个人工作感受1、安排性和全局性最重要。尽量站在高一点的角度，把握不一样阶段的核心工作。2、注意对细微环节的限制。比如在广告合作上，对于稿件限制不到位，最终导致无效电话特性多。3、持续学习。在学好业务学问和政治学问的基础上，尽量学习一些关于房地产的经济政策，包含土地、金融、税收、规划和物业等等;也要学习本专业的一些标杆企业的做法，结合实际状况，加以运用。4、为人处世是关键。作为团队中的一人，我们要善待四周的一切，看到别人的优点，虚心谨慎地向别人学习;互通有无，自我的特长就应与同事共享，到达大家共同成长的目的。第三部分：20-年工作安排。1、做好营销策划工作。让自我的水平从粗放型
22、向集约化、精细化方向提升。2、拓展综合水平。在做好本职工作的基础上，根据职业经理人的要求，学习各方面的学问和熬炼各方面的潜力。展望将来，任重道远。我必需会以“火热的激情、专业的水平、高度的诚恳、负责的看法”对待工作、生活和学习，为公司的发展添砖加瓦，为个人的发展增加砝码。最终，值此新年到来之际，祝愿凯华事业蒸蒸日上、鹏程万里;祝愿大家身体康健、合家华蜜。 选购职员2023岗位心得总结 篇6房地产市场整体形势仍不容乐观，开发商的日子已经变得比较艰难，我们公司目前状况虽说还好，但在这个大形势下，也已受到肯定的影响。资金压力加剧，材料、设备的选购又是干脆关系到企业的资金运作，所以就显的尤为主要。20
23、-上半年度，总体来说，选购工作遇到了肯定的困难和挑战，但在公司领导的正确指引和支持及公司其他同仁的协作下，较圆满的完成了项目的选购任务，做到了成本限制有力，供应渠道畅通，没有出现因材料质量问题而造成工程返工的状况，保证了公司项目顺当实施。现将我的工作具体汇报如下：一、主要工作成果：1、各项工作取得了圆满胜利2、销售量比去年整体提高了50%二、需改进的地方：1、技术水平还可以提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，所以提高基本技术实力，对今后的工作具有非常重要的意义。2、个别工作做的不够完善，工作做的还不到位，可以进一步提高。比如可以
24、多途径的了解供货商的质保实力、生产规模、生产工艺水平及社会信息等信息，对其生产、技术实力和资信度进行更为正确评价。3、加强与公司各部门的沟通，进一步提高选购效率。三、20-年下半年工作安排1、依据工程进展，刚好保质保量完成项目的装修、土建材料的调查、考察、询价、筛选等工作，为工程项目的刚好竣工和项目效益，而供应了有效的保障。2、协作相关部门完成对设备品牌及设备厂家的调研和招标工作。3、从材料、设备配置建议表入手，建立一套较为完善的材料选购制度。把好材料选购关，增加材料管理的肃穆性和透亮度。在选购过程中，不仅仅考虑价格因素，更要最大限度的节约成本、做到货比三家。比质量、比价格、比运距，坚持“质量
25、择优而选、价格择廉而买，路途择近而运”原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都仔细探讨、商讨方法，出谋划策，千万百计去降低成本。4、进一步熟识市场行情，驾驭市场动态。同时不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息。20-年已经过去了半年，下半年的任务依旧繁重，我信任，这既是挑战，又是机遇，我将在仔细总结过去阅历的基础上，创建出新的更大的成果。 选购职员2023岗位心得总结 篇72月份对于汽车销售行业来说，是一个淡季，客户上门的几率相对较小，汽车销售的数量同比其他月份少，针对这种状况，在公司销售经理王经理“山不过来，我们过去”的销售策略下，起先实施“主动出击，开发市场”的战略方针，作为一名销售
26、顾问，我们在做好顾问式的销售方式的同时，进一步做到上门服务、宣扬两不误，作为分管日照市东港区的销售顾问，现将汽车销售二月份工作总结如下：1、目标：经过月初分析总结，锁定斯巴鲁森林人的目标客户为中小企业主、有实力的个体户、国家公务员、大型企业高层管理人员等，因此，2月份第一次宣扬针对有实力的个体户绽开了攻势，通过上门访谈、发放宣扬资料、邀请意向客户试乘试驾等。2、经过：个体户里面曾经的光辉人物们-建材市场个体户，-_年日照的房地产飞速发展，因此带动并且引爆当地的建材市场，相当一部分人，天经地义地暴富了，有了钱须要改善原有的生活，原来不懂消费，不会消费，这就须要我们引导消费，宣扬我们的斯巴鲁汽车，
27、给准客户的生活带来了一丝色调，不至于使他们每天面对自己的“上帝们”也让自己当一回“上帝”，宣扬有肯定的效果，但是在我沟通的过程中，也清晰地相识到，_年底带来的世界金融危机，一样未曾幸免的波及到了日照房地产行业，顺势波及到建材市场，这个时候的建材市场犹如我们2月份的斯巴鲁展厅一样冷清，现在更多的个体老板选择持币待购，静观其变。3、总结：虽然建材市场一时陷入了困难时期，并不代表其将一蹶不振，等到经济好转的时候，我的努力也就不会白白的付出了，无论是楼市，还是车市，总有经济复苏的一天，现在只须要做好我们该做的，让斯巴鲁在日照家喻户晓，经济好转的时候，总会有人来买车!综上所述：我个人认为3月份的工作安排
28、还是以主动出击为主，守株待兔为辅，尽快地扩大宣扬范围，通过各种不同的宣扬渠道，让更多的人了解_。 选购职员2023岗位心得总结 篇8_年在公司班子的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、刚好协调，保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，刚好化解现场审计阶段发觉的问题1
29、0余项。二是依据公司审前工作会的部署，刚好支配和要求三省公司和机关各处室比照内限制度严格自查，整改不合规范事项200余项。三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料。四是针对审计组反馈的32个审计记录，马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、细致探讨，反复探讨、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理说明。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破一是在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，主动学习财务7.0系统
30、的各项管理和操作程序，主动变更核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。二是在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，预料20_年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全成本发展战略、创新
31、成本限制手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。三是在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动限制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理实力稳步提升在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金平安事故。一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金平安，截止20_年年底实现上门收
32、款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比20_年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户：个，账户数量维持在满意生产经营须要的最低限度内。二是主动实行资金平安稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并依据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发觉和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价
33、。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止20_年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的运用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产供应了数据支持。四、注意过程、加强监控，预算管理水
34、平稳步提升一是月度滚动预算和资金联动限制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均限制在板块下达指标范围内。二是通过收集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，_年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成果。一是通过努力，实现了_地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元。二是通过大力协调，_等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了
35、纳税环境，提高了企业在税企安排格局中的话语权。三是实现了_冠名机打发票的运用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象供应了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破。四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并依据检查结果制定和下发了发票管理方法，规范了票据的运用，降低了税务风险。 选购职员2023岗位心得总结 篇9_年，为深化贯彻国务院全面推动依法行政实施纲要精神，进一步推动交通系统依法行政进程，我局在县政府法制办和上级交通部门的指导下，围绕年初确定的工作目标任务，根据合法行政、程序正确、高效便民、诚恳守信、权责一样的要求，狠抓制度落实，强化行政监督，进一步提高交通依法行政实力，深化行政执
36、法责任制，取得了肯定的成效，现将有关工作总结如下：一、深化贯彻纲要，推动依法行政工作。(一)坚持科学、民主的决策。根据县政府和上级交通部门的要求，在实施依法行政纲要的过程中，结合交通行业管理的难点、热点问题，健全、完善交通重大决策的规则和程序，落实决策跟踪与反馈、决策监督和决策责任追究制度，严格根据法律法规规定的权限和程序履行职责。凡涉及全县交通发展的重大决策事项，如：县道改(扩)建、县乡道路大中修、乡村道路、道路交通平安设施等，都事先经过规划设计、可行性论证、项目招投标等程序。涉及与群众生活亲密相关的行政决策，如：城市公交实行老年人乘车实惠政策等工作，都通过召开座谈会、听证、公开征求看法、招
37、投标等程序，使行政决策更加切合实际，符合群众利益。逐步把依法行政贯穿到道路客货运输管理、马路路政管理、交通工程管理等各个领域、环节，解决行业管理和自身建设中的实际问题，使交通行政决策、管理日趋科学、民主，面对社会。(二)坚持以人为本，加强队伍建设。一支高素养的执法队伍是推动依法行政工作的根本。为了提高执法队伍素养，我们通过三个方面，努力提高执法队伍整体素养。一是加强法制培训和教化，依据“六五”普法，深化开展法律进机关进单位活动，仔细落实行政许可法、突发事务应对法、行政复议法实施条例等公共法律法规为主要内容，组织全员法制培训、学习、考核等活动。各执法单位举办培训班对行业从业人员加强法制培训教化，
38、接连学习了农村马路管理条例、自治区行政执法监督方法、自治区行政执法证件管理方法及法律文书的制作，学习取得较好效果，有效地提高了广阔干部职工、执法人员的法律素养，增加了依法行政的意识，提升了依法行政的实力和水平。二是严格执法证件管理，我们按交通行政执法规范相关内容，对全部持执法证件人员比照持证条件，根据相应规定对申领、换领、执法证件的人员严格把关、审核。三是健全激励和约束机制。以行政执法责任制为核心，各行政执法单位都实行了有效的激励和约束机制，充分调动队伍的主动性。(三)规范管理，树立行业文明形象。1、规范交通行政许可行为。我们依据上级有关部门的规定，对许可的环节、许可程序、申报材料、收费标准，
39、予以进一步明确，并削减了部分许可项目的办理时间，提高办事效率;对非行政许可项目进行了清理。2、通过文明行业创建活动，不断提高队伍素养。在交通系统各执法单位深化推广政务公开、创建文明示范岗、运用文明用语等各项活动。用优质高效的服务，使全系统文明执法形成氛围，有力地促进执法队伍素养的提高及依法行政水平的提升。同时，交通运输局今年还申报并顺当通过了区级文明单位评比。(四)加强法制宣扬教化，改善交通行政执法环境。我局主动开展面对社会的交通法制宣扬教化。以法制宣扬月、等活动为契机，充分发挥报刊、广播、电视等大众传媒的作用，仔细组织开展交通政策法规的宣扬等主题法制宣扬教化活动。一年来，我局及交通系统各单位
40、利用车站、车辆集散地、各乡镇主要路口、各运输企业等场所作为交通法制教化阵地，悬挂法制宣扬教化横幅10余条，将马路法、平安生产法、突发事务应对法、道路交通平安法、道路运输条例等法律、法规进行了宣扬，通过全方位、多层次的法制宣扬、教化，为交通行政执法营造了良好的氛围。二、完善制度建设，加强行政执法监督。一是仔细组织落实交通行政执法检查考核制度、重大行政惩罚案件备案制度、行政损害案件备案审查制度、行政损害赔偿制度、行政执法公开办事制度、行政案件罚缴分别制度、行政案件调查人员与作出处理人员相分别制度等各项制度。加强监督及检查，我局聘请了行风监督员，行风监督员由人大、纪检、政府、政协、群众车主等多层面的
41、代表组成，随时接受他们举报执法人员的违法违纪行为，不定时召开座谈会，充分听取他们对执法工作的看法，以促进行政执法工作，接受广阔群众监督。三、加大执法力度，开展市场秩序专项整治。(一)深化货运、修理市场的专项整治。在今年4月至5月，协作公安交警、运管局对道路运输市场开展了“三乱”、“打黑”专项整治。着重打击擅自改装货运车辆、无证车辆装载危急品、“外挂”车辆逃漏规费、超范围经营等违法行为，进一步规范经营行为，消退平安隐患。同时，为维护道路危急货物运输市场秩序，加强道路危急货物运输信用建设，引导道路危急货物运输企业诚恳守信，规范服务，创建良好的运输市场。(二)深化非法营运和超限超载整治。根据上级部门
42、的统一步骤，运管、路政会同公安交警持之以恒地抓好非法营运和超限超载的查处工作。今年3至4月，联合运管局对车站、贸易市场、城乡无证经营密集地及各乡镇、街道“黑车”活动的重点区域、等地段进行了调查摸底，加强对“黑车”的突击稽查，6至10月，路政部门持续开展了超限超载专项整治，采纳白天和夜晚、定点和流淌检查相结合的方法，加强对超限超载打击治理。 选购职员2023岗位心得总结 篇10北风凛冽，银灰色的云块在天空中奔腾驰骋，寒流滚滚，然而大家的工作热忱丝毫没有降低，招新活动的完备落幕，协会又将迎来新的挑战。现对十二月的活动和工作做以下总结：一、第七届“就业、创业之星”综合素养大赛初赛：第七届“就业、创业
43、之星”综合素养大赛在十一月做好了宣扬的工作后，初赛于8号中午分别在212、210课室以演讲的形式实行。初赛期间，10干事主动协作，赛场纪律良好。二、第七届“就业、创业之星”综合素养大赛复赛：在初赛圆满胜利后，16支优秀参赛胜利入围。在15号与16号中午分两天在212以小品的形式进行复赛。复赛期间，10干事工作热忱，对现场的大小事务处理的游刃有余。参赛人员表演精彩搞笑，现场气氛活跃。三、第七届“就业、创业之星”综合素养大赛决赛：经过层层选拔，三支优秀的队伍脱颖而出。在22号晚7时，儒学堂准时实行。决赛第一环节：街舞开场。现场气氛活跃。决赛其次环节：各队参赛人员进行了自我介绍、PPT演示以及对自己
44、的创业简述书的具体介绍。内容具体而精彩。决赛第三环节：魔术表演。现场气氛到达高潮。决赛第四环节:学问竞赛。必答题环节，各队参赛队伍呈现了各自的风采和特长。风险题环节，惊险万分，触动每一位观众以及嘉宾的心灵，随着参赛队伍的表现，心情凹凸起伏。现场气氛达到其次个高潮。决赛第五环节：歌颂表演。缓解每个人惊慌的心情。决赛第六环节：颁奖。决赛期间各部长，副部长以及10干事主动协作，工作努力，10干事工作成果优异。协会干事在十二月的活动中学到了许多，不遗余力的投入到每一份工作中，也成长了许多，驾驭了许多学习专业上所不能得到的学问，丰富了高校的生活。 选购职员2023岗位心得总结 篇11转瞬走过xx年，xx
45、年是我人生旅途中重要的一程，这一年，在领导和同事的热忱帮助下，在工作上取得了业绩，在在某些方面可说还迈向了一个新的台阶，对于微生物试验室的化验员来说，也在从思想到行动，从理论到实践的地了的任务。努力使理论与实践紧密相连，现将本年度试验室工作总结如下：1、工作质量成果和效益在工作之前个人工作安排，有主次的的工作，预期的，保质保量的工作，工作高，在工作中学习了东西，也熬炼了，不懈的努力，使工作长足的进步，开创了工作的新局面。2、思想政治、品德素养修养及职业道德。能够路途方针政策，电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际，学习学问和政治思想文件、书籍，领悟胡的讲话精神，并把它思想的纲领，行动的指南;遵纪遵守法律，学习法律学问;爱岗敬业，剧烈的责任感和事业心，学习专业学问，工作端正。3、专业学问、工作实力和工作。在化验室工作期间1化验工作精细琐碎，但搞好工作，我不怕麻烦，向请教、向同事学习、摸索实践，学习学问，的理论和综合素养。提高了工作实力，在的工作中熬炼成了娴熟的化验员，能够娴熟圆满地化验工作，受到了职工的好评和欢迎。(1)虚心学习，勤于操作，学习国标，理论接合实践，能娴熟操做全部化验项