《药品会计工作总结怎么写.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《药品会计工作总结怎么写.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、药品会计工作总结怎么写【篇一】会计的职能是核算和监督，药品会计的职责是会计职能的有效结合和体现。为了保证医院药品财产的平安，防止舞弊行为的发生，促进经济活动的健康发展，药品会计从保证医院资产平安完整和会计信息的精确性、牢靠性入手，用一整套科学的管理手段和独立的核算方法，建立以会计为中心，覆盖医院经营管理各个环节的内部会计限制体系，真正做到了账账相符(即药品支出额与财务收入相符)，账实相符(即药品账与实物相符)通过数量限制、实物限制，规范医院会计行为，确保医院药品资产的平安、完整。建立选购与验收环节的管理制度，对验收程序做出明确规定，加强选购安排、验收入库单、选购发票等原始凭证的相互核对工作。同
2、时，对药品的出库、消耗、盘存管理也制定了相应的内部限制措施，确保药品管理流程的合理性。一、严格把关，加强药品管理药品是医院为了开展医疗活动而储存的各类药品，药品管理要严格执行药品管理法、药品价格政策和职工基本医疗保险制度的有关规定，遵循“安排选购、定额管理、加速周转、保证供应”的原则，努力把好药品的质量关，并制定相应的药品管理制度。结合我院的实际状况，成立了招标选购办公室和物流中心，招标选购办公室负责医院卫材、药品及固定资产的招标选购，规范了药品的选购流程，削减了中间环节，削减了药品价格虚高的现象，节约了成本。物流中心的一部分职责是负责全院的药品及公用药如酒精、碘酊等公用药的存贮、发出、药品的
3、质量限制及特别药品的管理工作，以保证临床用药的供应等等。搞好医院药品的存贮，是有效开展医疗卫生服务的重要基矗用最低成本、方法来存贮品质、数额的药品，来满意医院各科室良好的运行须要，为了削减药品的积压，避开药品过期失效，加快流淌资金周转，药品“零库存”管理就显得尤其重要，必需加强管理。药品消耗占医院各种物资消耗的比重，药品的储备和周转是医院资金运动的重要组成部分，而通过药品资金的周转给医院带来的药品加成收入是医院主要业务收入的来源之一。二、规范药品的核算管理流程规范药品的核算管理流程，首先应当加强相识，这不仅是医院财务部门的事情，还涉及招标办、物流中心及临床科室等多个部门，药库、药房、财务、临床
4、科室之间相互监督，各负其责。对药品的选购、入库、领用调拨、报损、消耗等要按规定程序办理有关手续，必要时需报请院领导签字，会计方可精确进行会计核算。药品会计应每月编制药房药品进销存明细表，结合自身医院实际分为西药和中药(包括中成药和中草药)，并按期与财务部门的有关收入账进行核对，做到账账相符、账实相符。以我院为例，药品按性质分为西药、中成药、中草药3类，药房也按分工的不同分为住院西药房、中药房、门诊西药房和中药房，以及社区卫生所药房(随着“大病进医院，小病进社区”号召的提出，社区卫生所应运而生)。住院病人在住院药房领取药品(中、西药)，主要形式为记账;门诊病人在门诊药房领取药品(中、西药)，主要
5、形式为支付现金或运用医保卡。每个月月末，地段药房负责人依据药房实际收支，上报财务数据，药品会计进行审核，并与财务部门药品收入账进行核对，精确无误后方可进行财务核算。对住院药房和门诊药房，药品会计则依据药品管理系统中的数据进行处理，形成在药库、药房、财务、临床科室之间相互联系、相互制约、相互监督，确保药品管理业务得到有效限制的局面。医院对药品的核算要制定相应的管理制度，我院的工作比较特别，为了保证临床和门诊病人用药的供应，对液体和麻-醉-药品以及常用药品实行当月结账，对不常用或用量极少的药品实行3个月一结账，削减资金占用。建立健全药品出入库制度，提高内部限制意识，抓住药品选购、入库、保管、出库、
6、领用等环节，同时，通过信息化系统加强管理，设置每个岗位的人员经过授权只能根据所授予的权限进行操作，对每一个功能模块都设置操作权限和密码，防止非法操作和越权操作，以确保经济信息和会计信息的刚好、精确、牢靠与可验证性。1、药品选购。药品选购首先要查询供货单位的质量状况，是否具备三证，即“合格证”、卫生行政部门颁发的“许可证”、工商管理部门颁发“营业执照”，然后从多种渠道了解该企业信誉状况。药品选购人员应有高度的责任感，紧密协作临床用药，有安排地选购药品，我院依据自身须要，成立了招标选购办公室，加强了药品选购的透亮度，削减了中间环节，节约了选购成本。2、入库管理。药品的购入必需建立健全入库手续，药品
7、入库时，药库保管员应对药品的品种、规格、数量、质量、价格、供应商、厂商、生产批号等与选购安排和发票逐一进行核对，药品会计现场监督，对不符合规定的和接近有效期的药品拒绝验收入库，并刚好进行退换处理。验收合格后，由药品会计输入微机，如有调价事宜，据有关文件进行调价，并负责通知各药房相关负责人，并负责药品转换量的计算：(因我单位实行的是药品入药库是按盒为剂量，调拨出库到药房是按最小转换量发放)，根据发票或随货同行入账，并打印药品入库单，月末由药品会计和库房保管员共同签字后连同发票或随货同行交领导核准盖章后，由药品会计将核对无误的发票、入库单汇总、加盖药品会计审核章后交财务科，财务科据以入账。3、出库
8、管理。药品的领用必需建立健全药品出库领用手续，各药房及各科室应当提前填写药品请领单交由负责药品选购的人员。领用药品时，药品会计应依据各个药房领用药品的数量和规格打印药品出库单，并由仓库保管人现场清点无误后与药品领用人共同签字后方可领药。药品会计通过微机管理信息系统进行出库管理，原则上采纳“先进先出法”，并遵循有效期在前的先发出，确保患者用药的平安和药库药品的核算管理。4、调价、报损管理。如遇药品价格调整，药品保管员应刚好清点调价药品的数量，而药品会计应当依据国家物价部门的通知，结合本院经营状况，确定应调价的品种进行调价，并刚好通知各个药房进行核对。假如药品报损，药品保管员也应刚好填写药品报损单
9、，交由分管院长签字后，由药品会计现场监督，方可进行报损处理。5、药品“零库存”管理。药品“零库存”管理可使库存压缩到最低限度，所需选购的品种和数量都相应削减，从而削减因库存量大而占用较多资金的现象。提高了药品库存管理水平，降低了成本、节约了资源。财务管理中的ABC分类法正是药品“零库存”管理的方法。这个方法概括起来就是：分清主次，分类管理。ABC分析法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额的大小进行分类。医院药品种类繁多，有的药品尽管品种数量很少，但金额巨大，假如管理不善，将给医院造成极大的损失。相反，有的药品虽然品种数量繁多，但金额微校因此，医院很有必要对药品分成ABC类进行严加管理
10、。A类药品的特点是金额巨大，但品种数量较少，应当严格管理、重点管理、严格限制;B类药品金额一般，品种数量相对较多;C类药品品种数量繁多，但价值金额却很小，对于这类药品应当一般管理、一般限制。三类药品的金额比重大致为70%、20%和10%。而品种数量比重大致为10%、20%和70%。通过对药品进行ABC分类，可以使医院分清主次，实行相应的对策进行有效的管理和限制。【篇二】1、仔细执行会计法，遵守财经纪律，实施财务监督，严格物价政策。2、按库名、品名设置金额数量明细账，对入、出库药品要刚好按品名、数量、金额进行逐笔登记。3、每月末与保管核对数量，与财务科分管会计核对金额，做到账实相符。4、审核购进
11、药品的品种、数量、价格，驾驭结存动态，帮助保管做好快失效药品的处理。5、仔细做好药品调价，盘点的数量、金额汇总工作。6、刚好、精确复核门诊药房销售凭据及门诊医生的处方金额进行逐日登记。7、完成科室交办的其它工作任务。在科主任和药库负责人领导下进行工作。2.负责药品、器材的入库、调拨、核算、统计工作。3.负责制作和保存各种单据、报表。做到各种帐目日清月结，各种报表精确刚好。4.参加仓库的定期盘点，负责盘点表的统计工作。5.参加选购安排的拟订。6.负责购进物资价格的审定，协同有关人员按规定做好药品、器材的调价工作。7.常常与供货方进行对帐，帮助财务科进行货款结算工作。8.指导医药院校学生生产实习工
12、作。9.完成医院、科室及仓库负责人布置的其他工作院院部、门诊处方点评状况总结一、抽取定量处方，详细(1)平均每张处方用药品种数为3.4种。(2)国家基本药物占处方用药的97.6%。(3)抗菌药物运用率为47.6%。(4)注射剂运用率51%。(5)药品通用名的运用率为93.4%。(6)合理处方占90%，不合理处方占10%。(7)不合格处方8张。二、处方书写不规范分布状况项目不规范处方数占抽查总处方(例)比例(%)字迹潦草30.15处方的前记、正文、后记缺项10.05药品剂量、规格、单位不规范20.1用法、用量不清晰10.05单张处方超过5种药品10.05三、分析1、平均每张处方用药品种数为3.4种，符合要求。其中有1张处方超出5种药品。2、国家基本药物占处方用药的97.6%，基本药物书目是根据临床必需、平安有效、价格合理、运用便利的原则遴选的，应当大力宣扬和运用基本药物。3、抗菌药物运用率为47.6%，符合国家卫生部要求的50%以下的标准。我院严格执行抗菌药物分级管理原则，严格限制静脉给药的形式。防止滥用抗菌药物，减缓细菌耐药性的发生。