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1、发言权与尊重倾听 关注 每一个人准则准则1 1：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他们树立自信心的机会。们树立自信心的机会。准则准则3 3：深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。：深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。准则准则4 4：以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。：以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。准则准则5 5：有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。：有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。准则准则6 6：以好奇心
2、、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题的带来员工：以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题的带来员工的实际行动。的实际行动。准则准则7 7：勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。：勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。准则准则8 8：学会庆祝。：学会庆祝。招聘合适的人招聘合适的人4E1PpEnergy：积极向上活力pEnergize：激励别人的能力pEdge：是非问题的决断力pExecute：落实工作的执行力pPassion：富有激情招聘高层人员招聘高层人员真真 诚诚敏感性敏感性爱爱 才才弹弹 性性领导者传达的信息能够触动人心深处领导者应有远大目标及预知未来的能力领导
3、者希望周围的人比自己更优秀聪明领导者应从错误中吸取教训并重新振作招聘到出色的员工之后，工作目标转变了，那就是 要把人员塑造成一个成功的团队人员管理人员管理“分手分手”3 3种发生情况种发生情况p因为违背诚实正直的品行而遭到解雇p由于经济低迷而发生的裁员p由于业绩不佳遭到解雇2 2点注意事项点注意事项p不要制造大的意外p将羞辱减到最小变革四大准则变革四大准则p在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指标。p招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。p清理并去反抗者，即使他们有不错的业绩。p利用意外的机会。战略战略战略其实就是对如何开展的问题做出清晰的选择PPT背景图片：令人叹服的力量#1#1PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：PPT素材下载：PPT背景图片：PPT图表下载：优秀PPT下载：PPT教程：Word教程：Excel教程：可以在下列情况使用n不限次数的用于您个人/公司、企业的商业演示。n修改模板中的内容包括，图片，数据，文本的替换。n拷贝模板中的内容用于其它幻灯片母版中使用。不可以在以下情况使用n用于任何形式的在线付费下载。n收集整理我们发布的免费资源后，打包上传并 用于各种形式的付费下载。n收集整理我们发布的免费资源后，刻录光碟销售。