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1、THE GALLUP ORGANIZATION建设人本文化的工作环境建设人本文化的工作环境 创造企业优秀业绩创造企业优秀业绩-盖洛普盖洛普Q12&GMP项目介绍项目介绍THE GALLUP ORGANIZATIONCopyrightStandardsThis document contains proprietary research,copyrighted materials,and literary property of The Gallup Organization.It is for the guidance of your company only and is not to be
2、 copied,quoted,published,or divulged to others outside of your organization.Gallup and(list trademarks with appropriate trademark symbols here)are trademarks of The Gallup Organization,Princeton,NJ.All other trademarks are the property of their respective owners.This document is of great value to bo
3、th your organization and The Gallup Organization.Accordingly,international and domestic laws and penalties guaranteeing patent,copyright,trademark,and trade secret protection protect the ideas,concepts,and recommendations related within this document.No changes may be made to this document without t
4、he express written permission of The Gallup Organization.2THE GALLUP ORGANIZATION 盖洛普咨询有限公司 1935年由乔治 盖洛普博士创立 率先使用科学方法调查民意 在全球建立了40多个分公司 调查网覆盖世界60%的人口和 70%的产值 盖洛普博士被生活杂志评为100年来对美 国历史影响最大的人之一THE GALLUP ORGANIZATION盖洛普公司优势和定位盖洛普公司优势和定位F人本管理人本管理F优势理论优势理论F成功心理学成功心理学F管理咨询管理咨询长达长达60多年测量和分析选民、消费者和员多年测量和分析选民
5、、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询。供营销和管理咨询。4THE GALLUP ORGANIZATION新时代的挑战新时代的挑战知识经济全球化信息时代5THE GALLUP ORGANIZATION知识经济时代企业价值如何提高知识经济时代企业价值如何提高价值的来源已从有形资产转化为无形资产价值的来源已从有形资产转化为无形资产 无形资产无形资产有形资产有形资产38%62%38%15%62%85%1.布鲁克林学院2.标准普尔500公司的Baruch Lev分析198219921199826THE GALLUP ORGANIZATION
6、“一名企业领导人所做的所有决定中，一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力决定组织的整体实力”彼德彼德杜拉克杜拉克THE GALLUP ORGANIZATIONTHE GALLUP ORGANIZATION“在知识资本时代，最有价值的工作是以人为本的；其本质内容是感知、判断、创造和建立各种关系。知识工人不仅不会离异于其生产工具和劳动成果，而且其生产工具和劳动成果就储存在他的大脑中。”知识资本 托马斯托马斯 斯图加特斯图加特知识经济的挑战知识经济的挑战8THE GALLUP ORGANIZATION生产率推动的增长与投
7、入推动的增长生产率推动的增长与投入推动的增长平均平均GDP增长增长中国的中国的GDP增长很快，但主要是由资本投入和劳动力投入所推动，特别是资本增长很快，但主要是由资本投入和劳动力投入所推动，特别是资本投入投入百分比生产率推动生产率推动投入推动投入推动3.1%6.7%7.8%8.9%8.7%8.6%资料来源：世界银行资料来源：世界银行9THE GALLUP ORGANIZATION“集团投资者协会代表了94家退休基金，共持有1万亿美元的股票。该会将在华盛顿年会上讨论企业人事管理之道及其推广。”美联社美联社 知识经济的挑战知识经济的挑战10THE GALLUP ORGANIZATION“如果我们深
8、入考察就会发现，财务报告的效能在下降，其对一家公司的真正价值的测量日趋片面。于是我们开始减少对其重视程度，转而寻找其他的方法，来测量无形指标，如研究与开发、顾客满意度、员工满意度等。”史蒂夫史蒂夫 知识经济的挑战知识经济的挑战11THE GALLUP ORGANIZATION竞争方式的改变：竞争方式的改变：决胜决胜0.01秒秒知识经济的挑战知识经济的挑战产品？技术？资金？服务？人才人才12THE GALLUP ORGANIZATION知识经济的挑战知识经济的挑战v 管管 理理 理理 论论 的的 发发 展展：全全 面面 质质 量量 管管 理理 (TQM)企企 业业/资资 产产 重重 组组(REE
9、NGINEERING)人人 才才/文文 化化/人本管理人本管理 13THE GALLUP ORGANIZATION成功心理学的革命成功心理学的革命关注失败关注失败关注失败关注失败-“-“-“-“病态模型病态模型病态模型病态模型”关注关注关注关注优势优势和和和和成功成功14THE GALLUP ORGANIZATION盖洛普研究基础盖洛普研究基础u200200万以上的个别访谈万以上的个别访谈u 400 400多个工作岗位多个工作岗位15THE GALLUP ORGANIZATION盖盖洛洛普普路路径径从此进入从此进入发现优势发现优势因才适用因才适用优秀经理优秀经理敬业员工敬业员工忠实客户忠实客户
10、可持续发展可持续发展实际利润增长实际利润增长股票增值股票增值THE GALLUP ORGANIZATIONTHE GALLUP ORGANIZATION“硬”数据与“软”数据企业财务指标企业财务指标品牌品牌忠实度忠实度不断增长的不断增长的忠实用户忠实用户滞后指标滞后指标前导指标前导指标员工员工17THE GALLUP ORGANIZATION盖洛普路径盖洛普路径从此进入从此进入发现优势发现优势因才适用因才适用优秀经理优秀经理敬业员工敬业员工忠实客户忠实客户可持续发展可持续发展股票增值股票增值实际利润增长实际利润增长管理干预区管理干预区THE GALLUP ORGANIZATION盖洛普的两本畅
11、销书THE GALLUP ORGANIZATION盖洛普路径盖洛普路径GallupPath从此进入从此进入发现优势发现优势因才适用因才适用优秀经理优秀经理敬业员工敬业员工忠实客户忠实客户可持续发展可持续发展实际利润增长实际利润增长股票增值股票增值THE GALLUP ORGANIZATION发展从自知之明开始发展从自知之明开始StrengthsFinderStrengthsFinder第一印象第一印象第一印象第一印象Q12Q12同事反馈同事反馈同事反馈同事反馈21THE GALLUP ORGANIZATION优势世界优势世界出类拔萃原因何在出类拔萃原因何在?优势优势优势优势 22THE GAL
12、LUP ORGANIZATION什么是优势？什么是优势？持久的、近乎完美持久的、近乎完美的工作表现的工作表现23THE GALLUP ORGANIZATION优势世界优势世界优势的构成优势的构成目标目标+技能技能+知识知识+才干才干/天赋天赋24THE GALLUP ORGANIZATION才才 干干 的的 公公 式式T(R+E+R)=P3才干才干(关系关系+期望期望+表扬表扬/奖励奖励)=)=人均效益人均效益25THE GALLUP ORGANIZATION优势世界优势世界优势的核心是才干才才干干-是个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉和行为模式；是贯穿其一生并且无法传授、培训或
13、强求的主题；它所体现的是你的为人之本，而不是你的后天知识。26THE GALLUP ORGANIZATION才干区别优秀与平庸才干区别优秀与平庸(电话公司案例电话公司案例)最好最好100Top7881%775%7110%最差最差-100Bottom3-631%-315%-1410%5,000 一线员工一线员工-24thQTL402ndQTL273rdQTL611stQTLTHE GALLUP ORGANIZATIONTHE GALLUP ORGANIZATION才干区别优秀与平庸才干区别优秀与平庸(零售店案例零售店案例)最好最好100Top251001%835%7510%601stQTL302
14、ndQTL143rdQTL04thQTL最差最差-78Bottom25-3510%-435%-641%17,995员工员工THE GALLUP ORGANIZATIONTHE GALLUP ORGANIZATION优势世界优势世界破除破除才干的迷信：才干的迷信：每个正常人都有独到才干 做好任何工作都需要才干 才干区分优秀与平庸29THE GALLUP ORGANIZATION才干世界才干世界识别才干，日常观察：识别才干，日常观察：渴求渴求一学就会一学就会行云流水行云流水高人一筹高人一筹满足满足与技能和知识相比，才干难以后天获得。与技能和知识相比，才干难以后天获得。成人之后，人脑难以重新布线。成
15、人之后，人脑难以重新布线。30THE GALLUP ORGANIZATION弱弱点点不断挣扎。不断挣扎。熟不生巧。熟不生巧。平时可以忽略不计，除非你想平时可以忽略不计，除非你想 扬短避长！扬短避长！31THE GALLUP ORGANIZATION如何对待弱点？如何对待弱点？控制，而不是消除控制，而不是消除设法避短设法避短辅助系统辅助系统互补搭档互补搭档发挥优势发挥优势32THE GALLUP ORGANIZATION才干有别于技能和知识才干有别于技能和知识 技能和知识：技能和知识：后天获得；能够后天获得；能够人人-人人传授和转移传授和转移不能不能情境情境-情境情境转移转移 才干：才干：先天和
16、早年形成先天和早年形成(天赋天赋)；因人而异；因人而异；一旦形成，很难改变一旦形成，很难改变不能不能人人-人人转移；能转移；能情境情境-情境情境转移转移33THE GALLUP ORGANIZATION优势世界优势世界根据工作要求，根据工作要求，选择具备所需才干的人选择具备所需才干的人34THE GALLUP ORGANIZATION优势世界优势世界l.然后将其化为优势然后将其化为优势35THE GALLUP ORGANIZATION四组才干奋斗奋斗思维思维交往交往影响影响四组才干四组才干36THE GALLUP ORGANIZATION我们喜欢概括对别人的印象我们喜欢概括对别人的印象交际型影
17、响型动力型 智慧型交往主题交往主题 7个主题影响主题影响主题 6 个主题奋斗主题奋斗主题 9 个主题 思维主题思维主题 12 个主题37THE GALLUP ORGANIZATIONO 管理需要测量O 测量为了管理THE GALLUP ORGANIZATIONQ12TM盖洛普路径盖洛普路径GallupPath从此进入从此进入发现优势发现优势因才适用因才适用优秀经理优秀经理敬业员工敬业员工忠实客户忠实客户可持续发展可持续发展实际利润增长实际利润增长股票增值股票增值为有效推动为有效推动硬数据硬数据必须管好必须管好软数据软数据THE GALLUP ORGANIZATIONQ12THE GALLUP
18、ORGANIZATION盖洛普工作环境评测与管理盖洛普工作环境评测与管理L员工满意度调查员工满意度调查L群众评议领导群众评议领导L举报箱举报箱是：是：Q12TMJ 基层工作环境和员工敬基层工作环境和员工敬业度的业度的KPIJ以评测为基础的管理体系以评测为基础的管理体系Q12TM不是：不是：管理需要评测，评测为了管理管理需要评测，评测为了管理41THE GALLUP ORGANIZATION现实世界现实世界1993年，有人采访财富年，有人采访财富500强公司的人力资源和组织强公司的人力资源和组织发展负责人，了解其建立良好企业文化的手段和做法，发展负责人，了解其建立良好企业文化的手段和做法，发现：
19、发现：80%测验员工民意测验员工民意问卷平均长度问卷平均长度-150个问题个问题频率频率-1-2年一次年一次60%声称调查之后情况变糟声称调查之后情况变糟!42THE GALLUP ORGANIZATION诊断诊断评估评估“我们有什么问题？我们有什么问题？”l问卷冗长问卷冗长l面面俱到面面俱到l取代对话取代对话l不可比不可比l中心解决中心解决l孤立事件孤立事件关注过去关注过去诊断工具诊断工具43THE GALLUP ORGANIZATION诊断诊断评估评估关注关注“我们的文化优势何在？我们的文化优势何在？”l目的明确目的明确l推动对话推动对话l测量重点测量重点l可比可比l基层负责基层负责l落实
20、行动落实行动l持续跟踪持续跟踪面向未来面向未来评估工具评估工具Q12TM44THE GALLUP ORGANIZATION由此进入由此进入识别优势识别优势因才适用因才适用优秀经理优秀经理敬业员工敬业员工忠实顾客忠实顾客可持续发展可持续发展实际利润增长实际利润增长股票增值股票增值123456789101112盖盖洛洛普普路路径径45THE GALLUP ORGANIZATION由此进入由此进入识别优势识别优势因才适用因才适用优秀经理优秀经理敬业员工敬业员工忠实顾客忠实顾客可持续发展可持续发展实际利润增长实际利润增长股票增值股票增值123456789101112经理的责任与经理的责任与Q12经理的
21、目标是培养经理的目标是培养“敬业敬业”员工，员工，Q12测量其成功程度测量其成功程度 46THE GALLUP ORGANIZATION管理层对一线员工的影响管理层对一线员工的影响 高层、中层管理高层、中层管理人员对一线员工人员对一线员工的工作几乎无影的工作几乎无影响响一线经理对一线一线经理对一线员工有直接影响员工有直接影响最高最高管理层管理层中层中层经理经理.60一线一线经理经理员工员工.50.40.0.047THE GALLUP ORGANIZATION经理的职责和经理的职责和Q12敬业员工123456789101112优秀经理 经理的职责经理的职责1.通过班组反馈和行动计划，通过班组反馈
22、和行动计划，动员员工参与建设良好的动员员工参与建设良好的工作环境。工作环境。2.根据发展指南思考自己作根据发展指南思考自己作为经理应如何行动来增强为经理应如何行动来增强Q12。48THE GALLUP ORGANIZATION评测员工敬业度和基层工作环境评测员工敬业度和基层工作环境发动一线经理和员工积极参与改进工作环境发动一线经理和员工积极参与改进工作环境识别识别“最佳团队最佳团队”，推广先进经验，推广先进经验有针对性地提高一线经理的管理水平有针对性地提高一线经理的管理水平实施实施Q Q1212的目的的目的49THE GALLUP ORGANIZATION 我知道对我的工作要我知道对我的工作要
23、 求求 。我有做好我的工作所需要的材料与设备。我有做好我的工作所需要的材料与设备。在工作中，我在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。都有机会做我最擅长做的事。在过去的在过去的7 7天里天里，我因工作出色而受到表扬。，我因工作出色而受到表扬。我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。工作单位有人鼓励我的发展。工作单位有人鼓励我的发展。在工作中，我觉得我的意见受到重视。在工作中，我觉得我的意见受到重视。公司的使命公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。目标使我觉得我的工作重要。我的同事们致力于高质量的工作。我的同事们致力于高质量的工作。我在工作单位有一个我在工作
24、单位有一个最要好最要好的朋友。的朋友。在过去的在过去的6 6个月内个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。，工作单位有人和我谈及我的进步。过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。最重要的最重要的1212道问题道问题50THE GALLUP ORGANIZATION问问“对对”问题问题-找到最有效的评测问题找到最有效的评测问题1,000个不同问题个不同问题100万不同员工万不同员工识别优秀部门识别优秀部门/班组的共性班组的共性确定能够区别确定能够区别“优秀优秀”与一般的关键问题与一般的关键问题51THE GALLUP ORGANIZATION不好的问题不好的
25、问题好问题好问题生产率高的工作单位生产率低的工作单位这些问题不能区分优秀优秀的工作部门和平庸平庸的工作部门.这些问题将业绩最好业绩最好的单位和最最差差的单位区分开来.高分低分为什么是这为什么是这1212个问题个问题?低分高分高分低分52THE GALLUP ORGANIZATION员工敬业度分布的马蹄形模型员工敬业度分布的马蹄形模型毁业毁业不敬业不敬业敬业敬业53THE GALLUP ORGANIZATION我的获取我的获取我的奉献我的奉献我的归属我的归属共同共同成长成长发展发展团队工作团队工作管理层支持管理层支持基本需求基本需求盖洛普Q12员工敬 业 阶 梯 有机会学习、发展有机会学习、发展
26、谈过进步谈过进步在单位有好朋友在单位有好朋友同事注重质量同事注重质量公司的宗旨公司的宗旨意见受尊重意见受尊重单位鼓励发展单位鼓励发展领导领导/同事关心我同事关心我受到表扬受到表扬有机会发挥特长有机会发挥特长有材料与设备有材料与设备了解工作要求了解工作要求54THE GALLUP ORGANIZATION员工敬业阶梯与经营业绩的关联员工敬业阶梯与经营业绩的关联我的获取我的奉献我的归属 共同成长效率效率员工员工利润利润用户用户XXXXXXXXXX发展团队工作 管理层支持基本需求XXXXX55THE GALLUP ORGANIZATION旅 程我们如何成长我们如何成长我的归属我的归属我的奉献我的奉献
27、我的获取我的获取优秀工作环境优秀工作环境的基石的基石56THE GALLUP ORGANIZATION敬敬业业你如何帮助每个人登上山顶？57THE GALLUP ORGANIZATION实践检验实践检验Q12THE GALLUP ORGANIZATION零售业案例零售业案例300 300 商店商店40,000 40,000 员工员工硬件设施相同硬件设施相同59THE GALLUP ORGANIZATION案例案例-全公司全公司199719981999盖洛普盖洛普数据库数据库大均值大均值:3.533.563.673.57%5s%5s%5s%5s有机会学习和成长有机会学习和成长过去过去6个月的进步
28、个月的进步最好的朋友最好的朋友同事致力于质量同事致力于质量公司使命公司使命/目的目的意见受尊重意见受尊重鼓励发展鼓励发展主管主管/同事关心同事关心过去过去7天受表扬天受表扬每天做我最擅长做的事每天做我最擅长做的事材料与设备材料与设备我知道公司对我的工作要求我知道公司对我的工作要求25273527303439262425292247475243222529231617192418192320171821162628332233364031242731202526312746th49th62nd60THE GALLUP ORGANIZATION第2-3年 第1年THE GALLUP ORGANIZ
29、ATION市值和销售额变化市值和销售额变化1.55.913.5*Stock Price-December x Outstanding Shares7.87.28.310亿$62THE GALLUP ORGANIZATION1997-19991997-1999的进步的进步销售指标销售指标损益指标损益指标+.20+$560,217+$419,142.20-$747,835-$18,731顾客满意度变化顾客满意度变化（至（至99年年6月）月）全职员工流动全职员工流动兼职员工流动兼职员工流动大均值变化大均值变化+.20+1.81%-5.48%+2.83%.20-.40%+1.24%+20.72%大均值
30、变化大均值变化大均值变化大均值变化大均值变化大均值变化63THE GALLUP ORGANIZATION我的获取我的奉献我的归属共同成长兼职流失兼职流失全职流失全职流失顾客忠实度顾客忠实度净销售净销售损益损益+6.0%-7.2%+12.4%-10.9%-0.84%+1.78%-$483,996+$1,104,012+$122,880+$634,164全程增长全程增长高层增长高层增长THE GALLUP ORGANIZATIONQ12关联适用于关联适用于 不同行业和公司吗不同行业和公司吗？THE GALLUP ORGANIZATION盖洛普数据库盖洛普数据库(1998&1999)第第50和第和第
31、75百分位比较百分位比较101公司公司41,495业务部门业务部门715,011被访者被访者31行业行业16语言语言63国家国家66THE GALLUP ORGANIZATION198,514员工员工Q12TM元分析：元分析：20002000年年7,939部门部门36公司公司21不同行业不同行业 2000 The Gallup Organization 5项经营业绩指标项经营业绩指标顾客利润效率员工安全67THE GALLUP ORGANIZATION20002000年元分析的结论年元分析的结论-Q12Q12大均值进入大均值进入7575百分位的部门百分位的部门 /班组超过各项经营业绩平均值的几
32、率班组超过各项经营业绩平均值的几率:生产效率生产效率+50%利润率利润率+33%员工保留员工保留+44%顾客满意度顾客满意度+56%安全指标安全指标+50%THE GALLUP ORGANIZATION项目流程项目流程项目设计项目设计分析分析经理培训经理培训数据收集数据收集第一步第二步第三步第四步部门班组反馈部门班组反馈/行动计划行动计划第五步Q12调调研研过过程程Q12展展开开过过程程定期跟踪定期跟踪Q12TM69THE GALLUP ORGANIZATION不断改善工作环境不断改善工作环境提高经理队伍管理素质提高经理队伍管理素质让每个岗位创造一流业绩让每个岗位创造一流业绩我们的目标是：使马
33、蹄形曲线向右移。2001年年2002年年70THE GALLUP ORGANIZATION优秀经理人培训（GMP）是盖洛普根据成功心理学的理是盖洛普根据成功心理学的理论和成果，推出的重点培训项目。培训对象为企业的论和成果，推出的重点培训项目。培训对象为企业的各级主管和经理，由盖洛普专家或其授权的专业顾问各级主管和经理，由盖洛普专家或其授权的专业顾问主持实施，完成后颁发盖洛普培训证书。主持实施，完成后颁发盖洛普培训证书。如何提高经理队伍的素质如何提高经理队伍的素质？实施实施GMP-盖洛普优秀经理人培训盖洛普优秀经理人培训71THE GALLUP ORGANIZATION盖洛普优秀经理人培训盖洛普
34、优秀经理人培训(GMP)课程简介课程简介&盖盖洛洛普普公公司司优秀经理人培训以以“成成功功心心理理学学”和和盖盖洛洛普普四四十十多多年年对对国国际际优优秀秀企企业业和和经经理理的的研研究究为为基基础础，并并附附以以盖盖洛洛普普独独创创的的“StrengthsFinder”(优优势势识识别别器器)和和“Q12TM”(工工作作环环境境评评测测问问卷卷)等等测测量量工工具具，是是既既有有完完整整的的理理论论框框架架，又又有有很很强强针针对对性性和和操操作作性性的的培培训训方方案案。数数年年来来，盖盖洛洛普普公公司司据据此此对对诸诸多多国国际际知知名名企企业业的的各各级级主主管管和和经经理理实实施施培
35、培训，效果良好，广受赞誉。训，效果良好，广受赞誉。&盖洛普对大量成功企业和个人的研究表明，只有了解优势并盖洛普对大量成功企业和个人的研究表明，只有了解优势并充分发挥优势，才能最大限度地提高生产力。自己的优势在哪里？如何充分发挥优势，才能最大限度地提高生产力。自己的优势在哪里？如何利用这些优势来取得佳绩和成功？盖洛普利用这些优势来取得佳绩和成功？盖洛普StrengthsFinder通过网上测通过网上测评，帮助您识别、发掘和发挥自己的独特优势。评，帮助您识别、发掘和发挥自己的独特优势。72THE GALLUP ORGANIZATION&知知识识经经济济时时代代的的竞竞争争，归归根根到到底底是是人人
36、才才和和文文化化的的竞竞争争。你你的的员员工工敬敬业业吗吗？你你所所在在企企业业有有良良好好的的文文化化吗吗？你你所所领领导导的的部部门门有有良良好好的的工工作作环环境境吗吗？这这一一切切与与企企业业的的经经营营业业绩绩有有什什么么关关联联？盖盖洛洛普普Q12TM通通过过对对企企业业文文化化建建设设和和基基层层管管理理12个个侧侧面面的的评评测测，帮帮助助你你准准确确评评测测工工敬敬业业度度和和工作环境，并制定行动计划，继而提高经营业绩。工作环境，并制定行动计划，继而提高经营业绩。&盖盖洛洛普普通通过过研研究究全全球球80,000名名优优秀秀经经理理，总总结结出出成成功功管管理理的的四四要要诀
37、诀。通通过过四四要要诀诀培培训训，你你将将走走出出“传传统统智智慧慧”的的误误区区，大大幅幅度度提提高高管管理效能和团队效率。理效能和团队效率。&盖盖洛洛普普的的GMP重重在在个个性性化化培培训训。为为此此，将将对对每每名名参参训训经经理理进进行行网网上上的的StrengthsFinder测测试试，并并对对其其所所在在部部门门进进行行Q12TM调调查查。盖盖洛洛普将据此提供个性化分析和报告，并结合授课实施个别辅导。普将据此提供个性化分析和报告，并结合授课实施个别辅导。&“优优秀秀经经理理人人培培训训”帮帮助助客客户户培培养养顶顶级级经经理理人人，建建立立一一流流的的企企业业文文化。化。盖洛普优
38、秀经理人培训盖洛普优秀经理人培训(GMP)课程简介课程简介73THE GALLUP ORGANIZATION&运用运用盖洛普盖洛普StrengthsFinder工具工具，识别自身及员工的独特优势，识别自身及员工的独特优势，提高识人用人能力，增强企业竞争力提高识人用人能力，增强企业竞争力&运用运用盖洛普盖洛普Q12TM工具工具，有重点地改进企业文化，建设相互信任，有重点地改进企业文化，建设相互信任的高效团队的高效团队&运用运用盖洛普四要诀访谈盖洛普四要诀访谈，掌握世界顶尖经理的管理四要诀，掌握世界顶尖经理的管理四要诀&运用运用个人优势日志个人优势日志，制定行动计划，提高管理水平，制定行动计划，提
39、高管理水平&运用运用“成功心理学成功心理学”的研究成果，营造的研究成果，营造“重才干和重优势重才干和重优势”的企的企业文化业文化&剖析典型案例，大幅度提升个人和组织的综合实力剖析典型案例，大幅度提升个人和组织的综合实力盖洛普优秀经理人培训盖洛普优秀经理人培训(GMP)课程目标课程目标74THE GALLUP ORGANIZATION盖洛普优秀经理人培训盖洛普优秀经理人培训(GMP)培训工具培训工具&培训前，每位参训经理须参加培训前，每位参训经理须参加StrengthsFinder测试。由盖洛普测试。由盖洛普提供密码，参训经理各自网上进行；网络将自动生成有关参训经理提供密码，参训经理各自网上进行
40、；网络将自动生成有关参训经理“五五大主题大主题”的测试报告。的测试报告。&培训前，每位参训经理所在部门的人员（直接下属）须参加盖洛培训前，每位参训经理所在部门的人员（直接下属）须参加盖洛普普Q12TM部门工作环境评测。由盖洛普提供统一问卷，各参训经理自行实部门工作环境评测。由盖洛普提供统一问卷，各参训经理自行实施。盖洛普将对结果进行数据分析，并提供报告。施。盖洛普将对结果进行数据分析，并提供报告。&培训过程中，每位参训经理将对一名下属进行培训过程中，每位参训经理将对一名下属进行“管理四要诀访谈管理四要诀访谈”。盖洛普将对此提供指导和咨询。盖洛普将对此提供指导和咨询。&培训过程中，盖洛普将提供培训过程中，盖洛普将提供“个人优势日志个人优势日志”，帮助参训经理将，帮助参训经理将所学理论和概念付诸行动。所学理论和概念付诸行动。75THE GALLUP ORGANIZATION盖洛普优秀经理人培训盖洛普优秀经理人培训(GMP)课程摘要课程摘要76THE GALLUP ORGANIZATION欢迎提问或与大家分享您的见解欢迎提问或与大家分享您的见解.谢谢谢谢!77