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1、安全理念安全理念安全安全生产安全生产管理关关 于于 全全 安安为什么我们在这里为什么我们在这里?安全生产现状及总体形势安全生产现状及总体形势安全生产现状及总体形势安全生产现状及总体形势安全事故安全事故全球每年发生各类伤亡事故全球每年发生各类伤亡事故2.5亿起。意味着每天亿起。意味着每天68.5万起，每小万起，每小时时2.8万起，每秒钟万起，每秒钟7.9起。（国际劳工组织起。（国际劳工组织2004年统计数字）年统计数字）中国每天中国每天300多人在安全生产事故中死亡多人在安全生产事故中死亡国家安全生产监督管理局部国家安全生产监督管理局部2006年公布年公布吉林石化双苯厂爆炸吉林石化双苯厂爆炸影响
2、影响颇颇大的松花江水大的松花江水污污染事件，染事件，现现已已查查明由明由2005年年11月月13日吉林石化双苯厂日吉林石化双苯厂爆炸所致。爆炸所致。这这次事件，也次事件，也让让更多人意更多人意识识到：原来化工灾到：原来化工灾难难甚至比甚至比矿难还矿难还可怕。可怕。吉林一施工现场的塔吊拦腰折断，造成两死两伤吉林一施工现场的塔吊拦腰折断，造成两死两伤折断的塔吊脚手架悬挂在26层外墙外 折断的塔吊脚手架断成了三段 上海闹市区上海闹市区塔吊事故塔吊事故 轨道交通十号线工地发生重大事故轨道交通十号线工地发生重大事故如果不安全的行为经常引起伤害，就不会有那么多人愿意冒险。同样，在人们冒险节省时间和金钱与发
3、生意外损失金钱和时间的事件之间存在类似的概率。捷径捷径人是挖出来了，可是生命已经消失是一个民工，一个靠外出打工，养活老婆孩子的民工挖出来时，保持着他死亡时候的姿势！4 4月月1818日上午，日上午，3232名工人当场丧命于名工人当场丧命于15001500多摄氏度高温、多摄氏度高温、2020多吨重的钢水之多吨重的钢水之中。中。3232个工人就这个工人就这样随着钢水的冷却，样随着钢水的冷却，一起凝固，直至成一起凝固，直至成为一块为一块7070平方米的平方米的铁饼铁饼悲惨啊悲惨啊 悲惨！悲惨！铁岭市清河特殊钢有限责任公司铁岭市清河特殊钢有限责任公司发生钢包整体脱落事故发生钢包整体脱落事故建设项目由于
4、其行业特征所在,风险大而且事故频繁据不完全统计，自1990年到1999年，我国建筑企业伤亡事故每年平均发生1530件，死亡1560人;建筑行业成为仅次于采矿业的第二大安全事故高发行业。造成建筑业安全事故频发的原因十分复杂，除了建筑施工活动高空、交叉作业多，施工过程易受自然环境影响等客观因素外，还和我国建筑业目前竞争过度激烈，施工企业利润水平较低，安全投入不足，建筑工人(80%为民工)文化素质低、安全意识、维权意识较差等原因密切相关!”。建筑工程安全的现状建筑工程安全的现状我国安全法制力度的加强我国安全法制力度的加强安全生产法的实施安全注册工程师的推行2006年通过的刑法修正案（六）加大了安全生
5、产领域犯罪的惩罚力度，把强令工人违章冒险作业犯罪最高刑由年提高到年；最高人民法院、最高人民检察院联合发布司法解释，依法惩治危害矿山生产安全犯罪活动；安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定和国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定都已出台。2007年月日对外发布的生产安全事故报告和调查处理条例明确规定，发生特别重大事故，事故发生单位负有责任的，处万元以上万元以下的罚款；对负有责任的事故发生单位依法暂扣或者吊销其有关证照。单位负责人接到事故报告后，应当于小时内向有关部门上报。生产安全事故报告和调查处理条例加大了行政首长的安全生产责任，加大了事故责任追究力度。如何确保安全生产？如何确保安全生产？思
6、想重视是关键为什么需要重视安全管理为什么需要重视安全管理?保护员工的生命健康和安全保护员工的生命健康和安全(员工的需要员工的需要,最重要最重要的的)一场严重的事故可以导致一系列的商业影响：工一场严重的事故可以导致一系列的商业影响：工程面临程面临,停工，处罚停工，处罚,甚至是民事或刑事法律诉讼甚至是民事或刑事法律诉讼等一系列棘手的问题！等一系列棘手的问题！(企业降低风险企业降低风险,满足法律满足法律法规的要求法规的要求,外部的外部的)如何才能确安全与企业的进程齐头并进，防止各如何才能确安全与企业的进程齐头并进，防止各种安全种安全,环境事故降低生产效率？环境事故降低生产效率？(实现企业发可实现企业
7、发可持续发展的和社会责任持续发展的和社会责任,长远的需要长远的需要)“具有竞争力的企业一定是工作安全的企业具有竞争力的企业一定是工作安全的企业”安全责任安全责任提供一个安全的工作环境提供一个安全的工作环境提供一个安全工作的系统提供一个安全工作的系统表现对安全的支持表现对安全的支持确保足够的信息确保足够的信息,指令指令,培训和监督培训和监督解释解释,落实安全政策落实安全政策,程序程序行动行动推动安全态度推动安全态度,期望期望加强规则加强规则关心自己和他人的安全关心自己和他人的安全汇报危险汇报危险在提供的安全系统内工作在提供的安全系统内工作员工层员工层-领导层领导层-管理层管理层-我们认为安全是一
8、个共同的责任我们认为安全是一个共同的责任,要求管理层和个人员工的参与要求管理层和个人员工的参与安全文化形成的责任最终依靠管理层安全文化形成的责任最终依靠管理层.这是他们需要重视的责任这是他们需要重视的责任强调群体和个体的相互合作强调群体和个体的相互合作，管理层和每一名员工对于安全生产的承诺管理层和每一名员工对于安全生产的承诺，管理个人管理和自我管理个人管理和自我责任的落实，形成了以安全为核心的共同责任意识责任的落实，形成了以安全为核心的共同责任意识 安全观念要正确安全观念要正确传统观念传统观念这种事故在这里不会发生，我们一直这样干的这种事故在这里不会发生，我们一直这样干的安全措施是累赘安全措施
9、是累赘安全只是安全部门的事情安全只是安全部门的事情安全问题不值得小题大作安全问题不值得小题大作我们无力承担这么多的安全措施我们无力承担这么多的安全措施为什么往往是事故发生了，人们才会重视为什么往往是事故发生了，人们才会重视呢！呢！捷径捷径人们买彩票，把钱投入看好的号码，认为虽然获利不多，但是风险很小。同样，人们常常为了较小的利益在工作中投入较小的风险，认为发生事故受伤的风险也很小。通常，第一次可能侥幸成功，不过，一次又一次地走捷径，直至成为“习惯”性的行为，你可能在侥幸的情况下工作了几年或十几年没有发生过任何事故，在你的思想中，安全这根弦可能就放松了,这样你就形成了一套你自己总结的所谓的“工作
10、经验”,你凭着这套经验在继续地工作着，事故可能就会给你带来无法挽回的后果。事故的发生只是时间的问题！即使赌博只是偶尔做的事，但是赌的次数多了，就必然有输的一次。一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成功的收益一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成功的收益工作中的赌博工作中的赌博如果你工作时忽略一条安全规定如果你工作时忽略一条安全规定你可以节省你可以节省1 1分钟分钟,但是你可能受伤将在医院里呆但是你可能受伤将在医院里呆1 1个月个月你的选择是什么你的选择是什么?安全问题安全问题伤害的引发机制伤害的引发机制设想：在吊装工作中的司索人员：没有清理吊装工作区的无关人员；解开了起重机的吊钩，任它
11、在空中自由摆动，没有将危险警告给周围的人；同时，另一个人则在同一区域工作但是没有注意到摆动的吊钩。当摆动的吊钩撞到第这个人时，事故就发生了。其结果则完全取决于当时的情形和“运气”。运气好的话，也许吊钩恰巧只是在他眼前一晃就闪过去。倒霉的话，吊钩可能正打在他的脑颅上。经验显示在一次典型的事故中。事故的后果也是随机的，同样的事件可能引发不同严重程度的事故，从未遂事故到重大人员伤亡事故。无论是重大事故还是小的事故，它们有同样的引发机制，只是伤害的轻重程度有所不同。一旦事故的引发机制开始，其引发的伤害严重程度可以分布在从轻伤到死亡的任何程度范围。虽然事件链具有很大的随机性，但是根据统计表明，虽然事件链
12、具有很大的随机性，但是根据统计表明，在在“不安全行为不安全行为”的数量及其发生的数量及其发生“伤害事故伤害事故”数量之数量之间形成一定的比率。间形成一定的比率。事故通常由事件随机的巧合和日复一日的“正常”的判断引起。例如，当要拆卸一个工艺设备时，或者当维修工人在拆卸第一个铆钉时，却发现工艺流程设备仍然处于压力下。同样地，技术人员偶尔没有遵守正确的程序拆卸法兰，但是侥幸事故没有发生，因为管线已经被安全地泄压。仅仅是当两种情形（打开压力设备和违反操作程序）同时存在时，就可能发生事故。从图显示的信息表明，绝大多数伤害事故都是由于不安全行为所导致的。事故调查证明，在工作场所发生一次伤害事故，其实已发生
13、了数百次的不安全行为。大量的不安全行为增加了重大事故发生的概率。冰山冰山“在您面前有在您面前有330330个外形完全相同的饺子。个外形完全相同的饺子。其中一个有剧毒，吃了会死人。另外有其中一个有剧毒，吃了会死人。另外有2929个由个由于制作时不卫生，吃了会肚子痛。剩下的于制作时不卫生，吃了会肚子痛。剩下的300300个个全部干净，吃下去不会出问题。这些饺子您敢全部干净，吃下去不会出问题。这些饺子您敢吃吗？吃吗？“不敢吃。不敢吃。”“为什么？为什么？”“因为我怕死。因为我怕死。”上述例子就是上述例子就是1 1：2929：300300原则。这个著名的普遍规律原则。这个著名的普遍规律揭示从概率分析得
14、出，每揭示从概率分析得出，每330330起事故中，起事故中，300300起事故没起事故没有引起伤亡，有引起伤亡，2929起人员有轻伤，但有起人员有轻伤，但有1 1起事故造成重起事故造成重伤或死亡。伤或死亡。你敢吃你敢吃吗吗?12930030,000死亡死亡/重伤重伤轻伤轻伤未遂事件未遂事件风险行为风险行为不安全行为不安全行为安全金子塔揭示了一个非常重要的事故预防原安全金子塔揭示了一个非常重要的事故预防原理理:要预防死亡重伤事故要预防死亡重伤事故,必须预防轻伤事故必须预防轻伤事故;预防轻伤害事故预防轻伤害事故,必须预防无伤害未遂事故必须预防无伤害未遂事故.预防未遂事故预防未遂事故,必须消除日常不
15、安全行为和状必须消除日常不安全行为和状态态,最终取决日常管理是否到位最终取决日常管理是否到位事故金字塔理论事故金字塔理论事故金字塔理论如果把金字塔的底端不断缩小，比如把人的不安全行为和物的不安全状态从3万起减少到900起，或者更少，那是不是就不会出事故了。事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤操作工滑了一下，扭伤了脚了脚操作工滑了一下，操作工滑了一下，但没摔倒但没摔倒泵旁边泄漏的润泵旁边泄漏的润滑油未及时清理滑油未及时清理 Incidents 29
16、29操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了操作工滑了一下，扭伤了脚脚操作工滑了一下，但操作工滑了一下，但没摔倒没摔倒泵旁边泄漏的润滑泵旁边泄漏的润滑油未及时清理油未及时清理基本安全事基本安全事实实工伤事故是可以避免的工伤事故是可以避免的,绝大部分的伤害都是由于，不安全行为绝大部分的伤害都是由于，不安全行为导致的导致的但是要避免发生重大伤亡事故，就要减少导致伤害事故的不安全但是要避免发生重大伤亡事故，就要减少导致伤害事故的不安全行为；而要排除伤害事故的发生概率的
17、唯一办法就是消除所有的行为；而要排除伤害事故的发生概率的唯一办法就是消除所有的不安全行为。不安全行为。让安全成为我们的让安全成为我们的一种生活方式，一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过因为安全与不安全之间没有过渡，只要踏出渡，只要踏出100100的安全一步就进入的安全一步就进入100100的不安全的不安全有个员工在使用氧乙炔气时烧伤着手部有个员工在使用氧乙炔气时烧伤着手部,可能的原因是由于他的一种状态可能的原因是由于他的一种状态(在作业时没有戴安全防护手套在作业时没有戴安全防护手套)和设备自身缺陷的一种状态和设备自身缺陷的一种状态(气管漏气气管漏气),然然而而,我们可以从这一点出发去分析一
18、系列的根本原因我们可以从这一点出发去分析一系列的根本原因:为什么员工没戴防护手套为什么员工没戴防护手套?为什么没有人进行定期气管检查为什么没有人进行定期气管检查为什么要安排这个员工做这个工作为什么要安排这个员工做这个工作?为什么员工没有参加相关的培训为什么员工没有参加相关的培训如果参加了培训如果参加了培训,为什么不遵守安全作业规程为什么不遵守安全作业规程?为什么管理人员允许这种情况发生为什么管理人员允许这种情况发生?哪些是主要原因，直接原因？哪些是次要原因？哪些是主要原因，直接原因？哪些是次要原因？案例案例案例案例风险管理风险管理在开始工作前了解和明确工作中的危险和风险是非常重要的方面在开始工
19、作前了解和明确工作中的危险和风险是非常重要的方面工人会有不安全行为，并将自身置于危险区域中是因为他们没有工人会有不安全行为，并将自身置于危险区域中是因为他们没有就工作进行思考，粗心大意或没有集中精神工作。就工作进行思考，粗心大意或没有集中精神工作。我们必须时刻关注着我们所进行的工作，并且预见潜在的危险。我们必须时刻关注着我们所进行的工作，并且预见潜在的危险。力拓矿业通过风险管理力拓矿业通过风险管理,来主动寻找安全隐患，从而成功防范重大安来主动寻找安全隐患，从而成功防范重大安全生产事故。全生产事故。塔吊的拆装塔吊的拆装大型吊装大型吊装(GCC)(GCC)深基础施工深基础施工等高风险等高风险安全存
20、在于风险中。衡量安全安全存在于风险中。衡量安全的标准是什么？预防和控制措的标准是什么？预防和控制措施到位是大家普遍的想法。施到位是大家普遍的想法。解决风险有两种途径，一是消解决风险有两种途径，一是消除，一是控制。消除风险有时除，一是控制。消除风险有时需要很大的投入，但采用控制需要很大的投入，但采用控制的方法，把风险降低到可以接的方法，把风险降低到可以接受的范围，避免它对生命的威受的范围，避免它对生命的威胁，安全管理的目的也就达到胁，安全管理的目的也就达到了了。安全培训安全培训一个熟练的工匠能认识到安全一个熟练的工匠能认识到安全知识和专业知识同样重要。如知识和专业知识同样重要。如果一工匠因为危险
21、的行为致残，果一工匠因为危险的行为致残，则他花很多年学到的技术也就则他花很多年学到的技术也就几乎没有什么价值了几乎没有什么价值了 上海市上海市5050万农民工安全培训万农民工安全培训现场开工培训现场开工培训(美铝渤海美铝渤海)始终将安全行为看作最必要的先决雇佣条件，并对所有员工进始终将安全行为看作最必要的先决雇佣条件，并对所有员工进行培训，以使他们能够胜任所履行的安全职责行培训，以使他们能够胜任所履行的安全职责 要我安全要我安全 转变到转变到 我要安全，我会安全我要安全，我会安全 录象录象曾经有一套安全规章摆在我面前，我没有好好遵守，等到出了事故时才曾经有一套安全规章摆在我面前，我没有好好遵守
22、，等到出了事故时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给我一次机会的话，后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给我一次机会的话，我一定会对它说说三字：我要你，假如要我在前面加一个期限的话，我我一定会对它说说三字：我要你，假如要我在前面加一个期限的话，我希望是希望是一万年。一万年。:周星驰周星驰安全以人为本安全以人为本幸运的员工幸运的员工 安全的员工安全的员工 安全意识的员工安全意识的员工 安全它都关于生活安全它都关于生活!安全最重要的是员工的思想意识。因为你与工作安全最重要的是员工的思想意识。因为你与工作有着直接的关系有着直接的关系,只有工作时的警惕性提高了只有工作时的警惕性
23、提高了,安安全才会有保证。别人只能给你贯彻规程，教育你全才会有保证。别人只能给你贯彻规程，教育你注意安全注意安全,但不能时时刻刻看着你工作。但不能时时刻刻看着你工作。你可能因一时省力，也可能为了早干完活你可能因一时省力，也可能为了早干完活,还可能还可能为了多干点活而忽略了安全。你意识不到出现安为了多干点活而忽略了安全。你意识不到出现安全事故给你个人、家庭及企业带来的严重后果全事故给你个人、家庭及企业带来的严重后果,也也就意识不到安全的重要性。就意识不到安全的重要性。安全标准安全标准安全标准帮助我们达到安全目标安全标准帮助我们达到安全目标,它们是许多年的经验它们是许多年的经验事故让每个人都付出代
24、价事故让每个人都付出代价,但是但是最大的可能是你最大的可能是你,如果你发生了如果你发生了事故事故.因此安全标准是让所有人因此安全标准是让所有人受益的受益的所有的员工在工作中遵循安全健所有的员工在工作中遵循安全健康标准中扮演积极的角色康标准中扮演积极的角色安全标准不会帮助你安全标准不会帮助你,除非你了解他们并除非你了解他们并使用使用他们他们 未遂事件教育未遂事件教育 未遂事件的汇报和实际发生的事故汇报一样重要未遂事件的汇报和实际发生的事故汇报一样重要事故汇报和调查事故汇报和调查 为保证对事故调查的统一方法为保证对事故调查的统一方法,我们选择了主因法我们选择了主因法,帮助明确根本原因帮助明确根本原
25、因汇报将有助调查情况汇报将有助调查情况,明确培训的需要明确培训的需要,查明系统中查明系统中的薄弱点的薄弱点,以便我们完善他们以便我们完善他们现场的员工经常是第一看到需要纠正的不现场的员工经常是第一看到需要纠正的不安全行为和情况的人安全行为和情况的人不希望隐瞒安全事故不希望隐瞒安全事故加强监督人员和管理层观察正常的工作表现加强监督人员和管理层观察正常的工作表现,加强安全规程加强安全规程,纠正不安全的行为和状况纠正不安全的行为和状况对于员工对于员工,安全互动帮助减少伤害和提高工作安全互动帮助减少伤害和提高工作热情热情,帮助危险识别和控制帮助危险识别和控制安全互动安全互动显见的领导力显见的领导力领导
26、层被要求领导层被要求:安全榜样的表率安全榜样的表率 (体现在言论和在工作场所的安全行为体现在言论和在工作场所的安全行为)发至真心的对安全的承诺发至真心的对安全的承诺 (关心团队里的人关心团队里的人)建立对管理层人员的要求和证明他们安全行为的机制建立对管理层人员的要求和证明他们安全行为的机制行动胜于言语行动胜于言语行动胜于言语行动胜于言语一把手的决断和决心对安全十分关键一把手的决断和决心对安全十分关键 安全应从最高领导开始安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全否则无从谈及安全停止在这里停止在这里员工工作时不遵守安全标准员工工作时不遵守安全标准这个结果是由于这个结果是由于管理安全的领导力的失败管理
27、安全的领导力的失败!-底线底线不安全的行为并不是现场行为人员本身的“特权”，实际上经理和监督们在其本职岗位上也是“大有作为”。失职他们的“不作为”，其实比现场个人的违规影响更大、范围更广、后果更严重。记住记住“沉默就是默许沉默就是默许”当你经过不安全行为时当你经过不安全行为时,不要不纠正不要不纠正,而默许这而默许这些行为些行为如果你看到这种情况如果你看到这种情况,你你有责任吗有责任吗?你会怎么做你会怎么做?败涂的败涂的那天我本来可以挽救一命那天我本来可以挽救一命但我却选择了假装没看见但我却选择了假装没看见并不是故作冷漠毫不关心并不是故作冷漠毫不关心当时我有时间而且也在场当时我有时间而且也在场但
28、我不想让自己像个傻瓜但我不想让自己像个傻瓜也不想为安全规则起争执也不想为安全规则起争执我知道他以前就做过此事我知道他以前就做过此事要是出面指正会令他不悦要是出面指正会令他不悦姑且就睁一只眼闭一只眼姑且就睁一只眼闭一只眼却眼睁睁地见他枉送性命却眼睁睁地见他枉送性命那天我本来可以挽救一命那天我本来可以挽救一命但我却选择了假装看不见但我却选择了假装看不见而每当我见到他的遗孀时而每当我见到他的遗孀时我懊悔当时应该伸出援手我懊悔当时应该伸出援手那是我内心须承受的内疚那是我内心须承受的内疚而不是你们必须要承担的而不是你们必须要承担的当眼见他人置身危险处境当眼见他人置身危险处境他们健康或性命吉凶难卜他们健康
29、或性命吉凶难卜我们不禁要问或者如是说我们不禁要问或者如是说下次还能挽救他们的生命下次还能挽救他们的生命当你目睹危险仍转身离去当你目睹危险仍转身离去我倒希望各位永远不必说我倒希望各位永远不必说那天我本来可以挽救一命那天我本来可以挽救一命但我却选择了假装看不见但我却选择了假装看不见 那天我本来可以挽救一命那天我本来可以挽救一命 图中有那些风险图中有那些风险图中有那些风险图中有那些风险安全绩效和职责安全绩效和职责几乎所有的管理人员几乎所有的管理人员,都会重视企业或上级分配给他的责任都会重视企业或上级分配给他的责任.在大多数情在大多数情况下况下,如果某个人没有被指定某项工作如果某个人没有被指定某项工作
30、,几乎可以肯定几乎可以肯定,他不会承担与此项他不会承担与此项工作相关的责任工作相关的责任但是但是,他会关注管理层对其衡量和强调的工作业绩他会关注管理层对其衡量和强调的工作业绩:生产生产,质量质量,成本或管理成本或管理层近期所施加的任何一项其它任务层近期所施加的任何一项其它任务所以所以,如果企业针对所有主管人员制定了明确的岗位安全职责如果企业针对所有主管人员制定了明确的岗位安全职责,安全绩效安全绩效目标目标,他们必将努力贯彻实施他们必将努力贯彻实施在日本，强调施工管理与安全管理一体化，队长或班组长则将施工组织与安全管在日本，强调施工管理与安全管理一体化，队长或班组长则将施工组织与安全管理归于一身
31、单位理归于一身单位.因此施工现场配置专职安全员已不多见。因此施工现场配置专职安全员已不多见。CBI CBI 工地主管成为安全的负责人工地主管成为安全的负责人,Area management system Area management system Supervisorsareakeyorganisationlevelforsuccessofasafetyprogramme.Thecompanymustrecognisethisandprovidenecessaryresourcestosupervisors.超越其它一切超越其它一切,你自己的态度你自己的态度是你是你是否会会受到伤害是否会会受
32、到伤害/职业病职业病最大的影响力最大的影响力考虑考虑 安全安全Safetyislikecleaningyourteethyouneedtodoiteveryday.安全就象刷牙安全就象刷牙-你需要每天做你需要每天做Safetyisareligionthatmustbedrivenbyalong-termvision.安全是一种信仰安全是一种信仰,必须长期的驱动必须长期的驱动安全是一项投资安全是一项投资安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全好了，才是的效益保证，安全不好,出了事故，企
33、业和个人都将受到损失，效益又从何谈起！安全管理是可以赚钱的。安全的投入会带来更大的回报。两个承包商同时竞标，标书中列有详细的安全运行计划并进行投入，尽管价格高，也会受到业主的青睐，反之，业主则不会加以考虑。市场即价值。其次，发生事故后，可见的损失是一小部分，未见的损失是一大部分。人们往往只看到表面上的损失，却看不到更大的损失。减少损失也是赢利。If safety is expensive,try accidentsIf safety is expensive,try accidents 坚信坚信安全是核心价值和最优先的安全是核心价值和最优先的所有的伤害和职业病都是可以防止的所有的伤害和职业病都是可以防止的事故总是有原因的，不是无缘无故的事故总是有原因的，不是无缘无故的安全问题是每个人的责任安全问题是每个人的责任,安全需要领导力，去承诺、去计划并去参与安全需要领导力，去承诺、去计划并去参与安全是一门精明的生意安全是一门精明的生意,安全是一项投资安全是一项投资好的安全会产生好的平台好的安全会产生好的平台还有其它问题吗还有其它问题吗?