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1、1质量前沿领域PPT课件21.1 1.1 过程模式过程模式1.1.1 1.1.1 过程模式目的：过程模式目的：把工作当作一個过程来分析，以确任自己是否了解工作要求，确任我们该作什么、由谁提供必須的材料、工作成果是什么，以及谁接收工作成果。1 零缺陷的质量管理31 零缺陷的质量管理1.1.2 1.1.2 过程范围过程范围起始活动最终活动输入输入活动活动输出输出41 零缺陷的质量管理1.1.3 1.1.3 过程模式作业表过程模式作业表 范围 起始的活动最终的活动过程的名称51 零缺陷的质量管理1.1.4 1.1.4 如何使用过程模式如何使用过程模式1 1 为工作过程命名。每一个包含单一或多为工作过
2、程命名。每一个包含单一或多个行动的工作任务，都视为一种过程。个行动的工作任务，都视为一种过程。2 2 确定过程的分析范围。为了达到分析的确定过程的分析范围。为了达到分析的目的，这个范围界定出工作过程的起始及目的，这个范围界定出工作过程的起始及终结活动。终结活动。3 3 确定工作过程中所期望的输出。确定工作过程中所期望的输出。4 4 确定输出的使用者。使用输出的可能是确定输出的使用者。使用输出的可能是个人、另一部门，或另一工作小组个人、另一部门，或另一工作小组。61 零缺陷的质量管理5 5 列出输出要求。说明使用者所期望得到的列出输出要求。说明使用者所期望得到的产品、服务或信息。产品、服务或信息
3、。6 6 确定输入，即程序中的原材料是什么。输确定输入，即程序中的原材料是什么。输入是完成工作程序的必需品。入是完成工作程序的必需品。7 7 列出每一输入的供应者。列出每一输入的供应者。8 8 决定输入要求是什么。这要求足以说明完决定输入要求是什么。这要求足以说明完成过程所需要的材料或信息。成过程所需要的材料或信息。71 零缺陷的质量管理1.2 1.2 确定要求确定要求1.2.1 1.2.1 确任要求确任要求确任目前我们对工作要求的了解程度确任目前我们对工作要求的了解程度确任我们应该如何了解工作要求确任我们应该如何了解工作要求范范围围 起始的活动最终的活动过程过程的名的名称称81 零缺陷的质量
4、管理1.2.2 1.2.2 确认工作要求确认工作要求 首先，我们著重于作业表中输出部份，因确任输出要求首先，我们著重于作业表中输出部份，因确任输出要求让我知道工作过程的结果应是什么。然后，我们再看作业表让我知道工作过程的结果应是什么。然后，我们再看作业表中的输入部分，确任我们应需要什么才能产生符合要求的输中的输入部分，确任我们应需要什么才能产生符合要求的输入。入。我们确任要求，目的是使每个人都明白要求，然而我们我们确任要求，目的是使每个人都明白要求，然而我们再认真地达到要求。这就是质量。再认真地达到要求。这就是质量。工作要求也可能随著我們组织需要的改变而改变。工作要求也可能随著我們组织需要的改
5、变而改变。即使工作在要求会改变，但质量的定义永远不变。如果即使工作在要求会改变，但质量的定义永远不变。如果我们希望自己的工作具有质量，就必须符合工作上的所有要我们希望自己的工作具有质量，就必须符合工作上的所有要求。求。91 零缺陷的质量管理1.3 1.3 沟通的技巧沟通的技巧1.3.1 1.3.1 沟通的要求沟通的要求要求：是针对输出、输入、过程的描述要求：是针对输出、输入、过程的描述沟通要求：沟通要求：(1)(1)要明确，不能含糊要明确，不能含糊(2)(2)确保每个当事人都具有相同的理解确保每个当事人都具有相同的理解(3)(3)过程开始前进行決策过程开始前进行決策(4)(4)监督变化监督变化
6、101 零缺陷的质量管理1.3.2 1.3.2 沟通要求的态度沟通要求的态度建立在供应者建立在供应者 使用者的关系上使用者的关系上(1)(1)互敬互敬(开诚布公、彼此支持的关系开诚布公、彼此支持的关系)(2)(2)互信互信(团队合作团队合作)(3)(3)互利互利(技术、经济方面技术、经济方面)1.3.3 1.3.3 沟通的技巧沟通的技巧(1)(1)听听/Listen/Listen(2)(2)问问/Question/Question(3)(3)确任确任/Confirm/Confirm111 零缺陷的质量管理1.4 1.4 实施预防措施实施预防措施1.4.1 1.4.1 采取预防措施采取预防措施工
7、作开始之前工作开始之前(1)(1)确定输出要求确定输出要求(2)(2)确定过程要求确定过程要求(3)(3)证实过程的能力证实过程的能力 -测试测试/试验试验 -误差校正误差校正121 零缺陷的质量管理1.4.2 1.4.2 预防不符合项预防不符合项在工作时：在工作时：(1)(1)衡量实际的工作衡量实际的工作(2)(2)比较已同意的要求比较已同意的要求(3)(3)必要进行调整工作必要进行调整工作1.4.3 1.4.3 预防措施的四个阶段预防措施的四个阶段(1)(1)确定输出确定输出(2)(2)确定过程确定过程(3)(3)验证验证(4)(4)运行与管理运行与管理131 零缺陷的质量管理1.4.4
8、1.4.4 控制过程的输入控制过程的输入要进一步确定工作过程我们必須审查控制过程要进一步确定工作过程我们必須审查控制过程的输入。这些输入可分为四大类：的输入。这些输入可分为四大类：(1)(1)程序程序(2)(2)设施及装备设施及装备(3)(3)培训和知识培训和知识(4)(4)工作标准工作标准141 零缺陷的质量管理1.4.5 1.4.5 验证验证验证有两个阶段：验证有两个阶段：(1)(1)过程试行过程试行(2)(2)过程和产品的评估过程和产品的评估1.4.6 1.4.6 运行和管理运行和管理过程控制过程控制具有要求的过程行动衡量比较内部神经系统回路内部神经系统回路工作标准工作标准151 零缺陷
9、的质量管理1.4.6 1.4.6 运行和管理运行和管理(1)(1)以清楚明确的要求来运行过程以清楚明确的要求来运行过程(2)(2)对特定的某些要求加以衡量，以监督过程对特定的某些要求加以衡量，以监督过程(3)(3)拿衡量结果与特定执行标准比较拿衡量结果与特定执行标准比较(4)(4)视需视需要，按比较的结果采取行动，以更正或改进工要，按比较的结果采取行动，以更正或改进工作过程作过程161 零缺陷的质量管理1.5 1.5 工作标准工作标准1.5.1 1.5.1 标准的选择标准的选择-“-“差不多就行差不多就行”171 零缺陷的质量管理1.5.2“1.5.2“差不多就行差不多就行”不符合要求不符合要
10、求的件数的件数采取行动衡量工作现状衡量工作现状工作标准工作标准181 零缺陷的质量管理1.5.2 “1.5.2 “差不多就行差不多就行”如果如果“差不多就行差不多就行”是我们的工作标准，我是我们的工作标准，我们就是拿衡量的结果和工作要求之外的东西们就是拿衡量的结果和工作要求之外的东西相比较；相比较；(1)(1)允许有若干百分比的不符合要求之处允许有若干百分比的不符合要求之处(2)(2)每一工作項目允许若干不符合要求之处每一工作項目允许若干不符合要求之处(3)(3)每一时间单位中允许若干次不符合要求每一时间单位中允许若干次不符合要求之处之处191 零缺陷的质量管理1.5.3 1.5.3 零缺陷的
11、标准零缺陷的标准201 零缺陷的质量管理1.5.4 1.5.4 采用零缺陷标准采用零缺陷标准不符合要求不符合要求的件数的件数采取行动采取行动衡量工作现状衡量工作现状工作标准工作标准211 零缺陷的质量管理1.5.4 1.5.4 采用零缺陷标准采用零缺陷标准零缺陷执行标准是绝不向任何不符合要求妥协的一种決心。如果零缺陷是我们的执行标准，我们就拿衡量结果和工作要求相比较。若衡量显示有不符合要求的存在，我们就要采取行动来消除不符合要求，并加紧预防，确保不再重蹈覆辙。221 零缺陷的质量管理1.5.5 1.5.5 零缺陷零缺陷个人的決心个人的決心(1)了解要求(2)同心协力达成要求(3)找出不符合要求
12、之处(4)预防问题零缺陷的个人決心零缺陷同时也是一种态度：一种不向不符合要求妥协的个人決心。采用零缺陷的态度就是要摆脱“双重标准”，要人人下决心，绝不向不符合要求妥协。231 零缺陷的质量管理1.5.6 1.5.6 零缺陷的政策零缺陷的政策“我们将识別和符合我们所服务的对象的需要。”-私人医院“我们将采取下列行动完全让顾客满意：(1)符合我们的顾客的要求(2)预防缺陷；以及总是第一次就提供正确的结果。“-化学集团“我们将准时、时时地提供无缺陷的服务和产品以完全符合我们的顾客、商业伙伴和員工团队成员的要求。”-金融服務公司241 零缺陷的质量管理1.5.7 1.5.7 目标设定目标设定(1)了解
13、工作过程(2)规划方法与资源(3)衡量并检查进度1.5.8 1.5.8 有效的目标有效的目标(1)目标的和可衡量的(2)符合组织的目标(3)能夠完成(4)有挑战性(5)带有时间框架(30，60，90天)251 零缺陷的质量管理1.5.9 1.5.9 讨论：零缺陷讨论：零缺陷分组讨论：列出三个例子，说明零缺陷的工作标准是您日常个人生活的一部分；同时，列出三个例子说明零缺陷已经或可以成为您每天生活的一部分。262 质量成本2.1.1 2.1.1 概论概论不符合要求的代价不符合要求的代价(Price of(Price of Nonconformance,PONC)Nonconformance,PON
14、C)的定义的定义确任生产、服务和管理領域中的不符合行为；明确确任生产、服务和管理領域中的不符合行为；明确PONCPONC的组成因素的组成因素列出计算列出计算PNCPNC的五种方法的五种方法计算在生产、服务和管理工作过程中的计算在生产、服务和管理工作过程中的PONCPONC272 质量成本2.1.2 PONC2.1.2 PONC的定义的定义PONC是指由于缺乏质量而造成人财物的浪費的金钱价值其它费用其它费用POCPOCPONC PONC -做错事的成本做错事的成本282 质量成本2.1.3 POC2.1.3 POC与与PONCPONC销售收销售收入总计入总计失败失败PONCPONC鉴定鉴定POC
15、POC預防必要成本利润品質成本种類品質成本种類鉴定成本鉴定成本预防成本预防成本符合品质成本符合品质成本POCPOC292 质量成本2.1.4 2.1.4 典型的质量成本分类典型的质量成本分类01020304050內部损失(20-40%)外部损失(20-40%)预防 1-5%评估 (20-40%)本图表提供了美国企业在质量成本方面各类所占的比例示意。302 质量成本2.1.5 2.1.5 成本与质量的关系成本与质量的关系旧的信念旧的信念关于成本与质量关系的假设关于成本与质量关系的假设故障成本故障成本312 质量成本新的关于成本与质量关系的假設新的关于成本与质量关系的假設成本成本成本/质量曲线质量
16、曲线新的信念新的信念故障故障成本本图来源：摩托罗拉公司质量通报会，本图来源：摩托罗拉公司质量通报会，19961996年年322 质量成本2.2 2.2 计算方法计算方法2.2.1 PONC2.2.1 PONC的计算方法的计算方法会计法薪资法劳务/资源量法单价法理想偏差法332 质量成本2.2.2 2.2.2 会计法会计法(Whole Account Method)(Whole Account Method)从组织或部门的细目帐或总帐中，找出专门记录不符合要求的代价或符合要求的代价费用的部分。比如：银行为追踪呆帐而设立的帐目(PONC)工作意外导致的残障给付费用(PONC)为统计预防性维修費用所
17、设的帐目(POC)培训预算(POC)342 质量成本2.2.3 2.2.3 薪资法薪资法(Whole Person Method)(Whole Person Method)这个方法则是计算雇用工作人员的费用。这些人的工作內容只与符合要求的代价或不符合要求的代价有关。比如：催料赶工的人员(PONC)处理雇客申诉的职员(PONC)从事返工或重新加工的员工(PONC)负责测试的软件及核对订单內容的员工(POC)审核员(POC)专职培训教师(POC)352 质量成本2.2.4 2.2.4 劳务劳务/资源量法资源量法(Labor/Resource Claiming(Labor/Resource Clai
18、ming Method)Method)这个以需要谨慎地计算花费于特定工作上的劳务和资源总量；可以用打卡、收据、或其它方式计算所投入的时间和资源总数比如：会计人员为追查报表系统中的错误所花的时间(PONC)工程师为找出某系统中的缺陷而耗费的时间(PONC)会计人员为预防错误而复核报表系统而花的时间(POC)工程師为预防缺陷而花在查验上的时间(POC)362 质量成本2.2.5 2.2.5 单价法单价法(Unit Pricing Methods)(Unit Pricing Methods)以单价法来计算不符合要求的代价，就是用每一次不符合要求的平均支出，乘以不符合要求的次数。以单价法计算符合要求的
19、代价则是用预防一件不符合要求的平均支出，乘以采取預防措施的次数(有时候这种措施是特別的、额外的或毫无条件的)。比如：用处理一件雇客投诉的平均費用，乘以处理投诉的次数(PONC)更换一个零件的平均費用，乘上更换的零件数目(PONC)审核帐目所花费的平均费用(POC)培训新员工所花费的平均的费用(POC)372 质量成本2.2.6 2.2.6 理想偏差法理想偏差法(Deviation from the Ideal(Deviation from the Ideal Method)Method)用实际情況和理论上的情況相比较。它让我们知道目前的花費是多少。但它并不能指出问题，也不会告诉我们某一项不符合
20、要求造成多少开销1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12(月月)实际情况实际情况理想情況理想情況382 质量成本2.3 2.3 消除消除PONCPONC的步骤的步骤2.3.1 2.3.1 五个消除不符合项的步骤五个消除不符合项的步骤392 质量成本2.3.2 2.3.2 确任根本原因确任根本原因(1)重复工作要求(2)相似性关联法相似性关联法作业表402 质量成本(3)(3)易出易出错错的的时时机机 输入活动输出重复非标准化程序导致失察或错误时机不明确的要求412 质量成本(4)(4)因果分析因果分析图图输入输入工序工序标标准准程序程序输输出出设施与装备设施与装备培培训训与与知识知
21、识结果结果422 质量成本(5)(5)柏拉图柏拉图(Pareto)(Pareto)分析法分析法(80/20)(80/20)&V&BZbMKn(S-$PN5703xzrqOIreo2C5%ktF-$Ee6vACTwX8Gy2z65OeWUqUlaFW8Q!XV3Xp$M(*aWdA0(F8X&Nn8j3OwDgSpkT4t2koqas%vPBHPJ6ZNoE9Ult!y(4EfT+JvdJBIMwOdM$IIJtP7w-(Id*7%IxNDi6j4Mrt0t#J&0s19zZ-IBxey4ObdC+kcuVuDk$GIhOf3vJ#ruh5oSu8FEXai*&-#nasJhzHYvJLUhj8
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