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1、济南市xxx乐园园工程建建设组织织实施方方案xx投资资有限公公司xx理有有限公司司二零零九九年十一一月目录与内内容不同同待调整整一、项目目概况331、工程程概况332、项目目结构44二、项目目实施组组织51、项目目实施组组织结构构52、主要要参建方方职责分分工63、项目目合同管管理及合合同结构构84、项目目管理部部组织结结构1005、项目目管理总总体工作作流程111三、项目目策划组组织管理理121、项目目策划的的组织1122、项目目策划的的工作任任务1223、项目目策划的的工作流流程1444、项目目规划任任务书（附附件1）15四、规划划设计组组织管理理161、规划划设计的的组织1162、规划划
2、设计的的工作任任务及成成果1663、规划划设计的的工作流流程1884、规划划设计工工作计划划（附件件2）19 五、征征地拆迁迁和手续续办理1、征地地拆迁的的组织2、征地地拆迁的的工作任任务及成成果3、征地地拆迁工工作流程程204、土地地手续办办理工作作任务及及成果2215、土地地手续办办理工作作流程2236、项目目手续办办理工作作任务及及成果7、项目目手续办办理工作作流程8、征地地拆迁及及土地手续续办理计计划表（附附件）2239、项目目手续办办理工作作计划表表（附件件）六、招标标采购组组织管理理241、招标标采购的的组织及及方式2242、招标标采购的的工作任任务及成成果2443、招标标采购工工
3、作流程程244、招标标采购计计划（附附件）224七、施工工准备组组织管理理241、施工工准备主主要工作作任务2242、施工工准备组组织2443、施工工准备工工作计划划（附件件）244八、施工工阶段组组织管理理251、施工工阶段主主要工作作任务2252、施工工阶段的的组织2273、施工工阶段的的主要控控制措施施4、施工工阶段工工作计划划（附件件）277九、总进进度规划划27（一）济济南xxx乐园工工程实施施总进度度规划，详详见附件件1。27主要控制制节点：271、20009年年12月完完成概念念性规划划设计、建建筑方案案设计和和修建性性方案设设计277（二）近近期工作作重点228十、开工工前工作
4、作配档表表28一、项目目概况（一）工工程概况况济南市xxx乐园园工程概概况如表表1-11所示。 表11项目名称称济南市xxx乐园园建设单位位济南市西西区建设设投资有有限公司司 建设地点点济南市xxx乐园园位于济济南大学学科技园园瓦特路路以北，海海棠路以以东，紫紫薇路以以西和以以南，呈呈其半环环抱状态态。实施分期期及建设内容容济南xxx乐园工工程建设设分两期期建设：第一期建建筑面积积为17759331，以以“风”的版块块为主，“风”以零售奥特莱斯为核心出发点，汇集国内外知名精品品牌，如国际一线品牌、国际二线品牌、国内品牌、创意工坊炫宝盒、会务+宾包馆+服务大厅+租售中心、餐饮（中型餐饮和点缀型餐
5、饮）等。第二期建建筑面积积为18815883，以以“雅”和“颂”的版块块为主，“雅”以家具和食品奥特莱斯为出发点，并加入创意艺术品、画家衬、艺术中心、创意工作室等全新业态，如家居直销卖场、生活馆、艺术品、创意商品、名特优食品意会、餐饮（包括大型餐饮综合体、特色风情街/酒吧、小餐饮）等； “颂”以娱乐以庆典体验为根本出发点，汇集中国与世界各种节庆表演和主题娱乐中心，如团山鲜花港和波尔多城堡红酒俱乐部等。规划占地地面积约55663800 需调整整总建筑面面积约35228000建筑基底底面积1590025建筑密度度28.55%容积率0.633停车位15311辆项目总投投资项目总投投资测算算约为223
6、亿元元人民币币，其中中土地投投入费用用约5.4亿元元，建安安直接投投资约112.556亿元元；其中中第一期期建安直直接投资资约6.90亿亿元，第第二期建建安直接接投资约约8.005亿元元。项目土地地构成分分析共7400亩地，由由5部分分构成：1.已已经出让让给三泽泽的商业业居住综综合用地地3588.2亩亩，需办办理收储储手续；2. 现有山山体团山1127.6亩，为为集体用用地，需需进行收收储；33. 中中国网通通卫星地地球村220.22亩，需需将其部部分用地地收储和和进行改改造安置置；4. 变电电站约22亩，现现状保留留，需进进行外部部包装改改造；55.其他他未办手手续用地地2322（含基基本
7、农田田1444亩)，需需办理用用地性质质变更手手续和落落实建设设用地指指标等事事宜。（二）项项目结构构如图11.1所所示济南市奥特莱斯主题乐园“风”区（15万）“雅”区（12.4万）“颂”区（7.6万）二、项目目实施组组织管理理模式（一）项项目实施施组织结结构如图图2.11所示根据济南南市xxx乐园项项目建设设的特点点并结合合其实际际情况，建建议其项项目管理理模式为为：建设单位市政施工单位甲供材单位总包施工单位规划勘察设计单位前期策划单位环境评价单位可研编制单位压矿评估单位地质灾害评估单位土地房产评估单位地震安全性评估单位监理单位招标代理单位勘察测绘单位运营管理单位单位物业管理单位单位专家顾问
8、组山东营特项目管理公司项目管理单位跟踪审计单位济南市西区建设投资公司以济南市市西区建建设投资资有限公公司为投投资主体体、以山山东营特特项目管管理公司司为管理理平台、以以专家顾顾问组为为技术支支持、以以专业运运营商实实施运营营，各参参建单位位协同参参与的项项目组织织管理模模式。图2.11：项目目组织结结构图（二）主主要参建建方职责责分工 主主要参建建方职责责分工 表22-2序号单位名称称主要职责责1建设单位位（1）负负责协调调与xxx乐园有有关政府府部门的的关系，办办理项目目立项、土土地征收收、规划划许可等等相关建建设手续续；（2）负负责工程程建设外外部环境境的协调调工作；（3）负负责工程程建设
9、资资金的筹筹措和拨拨付；（4）负负责招标标、定标标和合同同签订工工作；（5）负负责工程程建设过过程中重重大问题题的决策策；（6）负负责工程程变更、签签证的确确认以及及资金审审批；（7）其其它相关关工作。2专家顾问问组为该项目目策划、规规划设计计及建设设、运营营过程中中重大问问题的决决策提供供咨询论论证意见见。3项目管理理单位（1）协协助建设设单位进进行前期期项目策策划、项项目规划划、建筑筑方案、施施工图设设计的管管理工作作。（2）协协助建设设单位进进行土地地整理、熟熟化、征征收及收购工作作。（3）协协助建设设单位进进行项目目建设手手续办理理，对相相关单位位进行跟跟踪管理理。（4）协协助建设设单
10、位组组织有关关招标、采采购工作作；（5）负负责起草草合同文文本，组组织合同同谈判，形形成合同同正式文文件后报报建设单单位审批批签订，并并协助管管理合同同的履行行；（6）协协助建设设单位组组织专项项设计及及相关咨咨询、论论证活动动；（7）协协助建设设单位做做好现场场施工准准备和实实施阶段段项目管管理工作作；（8）协协助建设设单位组组织竣工工验收及及移交工工作等。4项目运营营管理单位位（1）负负责编制制xx乐园园项目的的经营管管理方案案；（2）负负责项目目国内外外品牌的的招商和和引进；（3）参参与xxx乐园项项目的设设计管理理工作；（4）参参与xxx乐园项项目的施施工管理理工作；（5）参参与xxx
11、乐园项项目的竣竣工验收收及移交交工作；（6）负负责xxx乐园项项目的后后期经营营及日常常维护、管管理工作作。5咨询评估单位（1）负负责组织织编制项项目建议议书、可可研报告告及相关关政府部部门审批批的申报报文件等等；（2）负负责环境境评估，编编制环境境评估报报告并通通过评审审；（3）负负责安全全评估，编编制安全全评估报报告并通通过评审审；（4）负负责编制制压矿及及地质灾灾害评估估报告并并通过评评审。6前期策划与规规划设计计单位（1）负负责xxx乐园项项目的定定位研究究工作；（2）负负责组织织项目前前期策划划研究工工作，从从总体上上研究提提出xxx乐园的的项目选选址、功功能定位位、建设设规模和和标
12、准、投投融资与与经营管管理模式式和组织织实施模模式等方方面的决决策支持持方案；（3）负负责xxx乐园项项目修建建性详细细规划设设计；（4）负负责xxx乐园项项目建筑筑单体方方案设计计工作。7施工图 设计单单位（1）负负责完成成方案设设计单位位扩初设设计之后后的施工工图设计计；（2）负负责施工工阶段的的现场设设计服务务。8专项设计计单位负责完成成各专项项设计（如如精装修修工程、景景观照明明系统工工程、小小品雕塑塑工程、园园林绿化化工程、地地源热泵泵系统工工程等）。9招标代理理单位（1）负负责组织织规划、设设计、勘勘察、监监理、施施工等参参建单位位招标工工作；（2）负负责组织织甲供材材料、设设备的
13、招招标采购购工作及及甲定乙乙供材料料的价格格确认工工作；（3）负负责组织织甲定乙乙供材料料、设备备询价工工作；（4）协协助合同同的签订订工作。10监理单位位按照监理理规范及及合同要要求：（1）负负责所监监理范围围内的进进度控制制、质量量控制、投投资控制制、安全全管理；（2）负负责所监监理范围围内的合合同管理理、信息息管理；（3）负负责所监监理范围围内的协协调工作作。11总包施工工单位（1）负负责xxx乐园项项目的施施工、验验收、移移交及保保修工作作；（2）负负责管理理精装修修、地源源热泵系系统、园园林绿化化、小品品雕塑等等建设单单位指定定专业分分包单位位；（3）协协调各专专业施工工单位间间的关
14、系系。12甲供材单单位（1）根根据进度度需要，及及时供应应满足设设计要求求及质量量要求的的材料设设备；（2）及及时提供供材料合合格证明明、复检检报告。13指定专业业分包施施工单位位接受建设设单位及及施工总总包单位位管理，负负责所承承包范围围内的业业主指定定分包专专业工程程（如小小品雕塑塑工程、精精装修工工程等）的的施工及及保修工工作。14跟踪审计计单位（1）参参与各类类招标及及合同洽洽谈与签签订工作作；（2）负负责现场场跟踪审审计的全全部工作作（包括括现场勘勘验和确确认经济济签证；审核确确认项目目定价、材材料（设设备）定定价；审审核形象象进度付付款；审审核资金金需求计计划等）；（3）参参加与经
15、经济工作作相关的的例会和和专题会会议等；（4）负负责及时时对工程程预算、中中间结算算及竣工工结算进进行审核核；（5）收收集、整整理和移移交跟踪踪审计过过程资料料等。（三）项项目合同同结构建设单位济南市西区建设投资公司项目管理单位监理单位招标代理单位勘察测绘单位物业管理单位可研编制单位建筑设计单位运营管理单位前期策划单位甲供材单位跟踪审计单位专业评估单位施工单位图2.22：项目目实施组组织结构构图注：根据据项目管管理目标标要求，构构建竞争争的氛围围和环境境，合理理划分合合同段，确确定合同同包，界界定单位位时间的的资源投投入量。（四）项项目管理理部组织织结构吴则友、金红光、陈乃光、范新华、鲁建华专
16、家顾问组项目主任徐友全项目经理杨安民计划信息组技术管理组投资合同组施工管理组组长：金笛成员： 组长：李军成员： 组长：赵菁如土建： 安装：组长：杨安民（兼）土建：水暖：电气：室外：安全：注：根据据项目进进展情况况随时增增加或更更新项目目人员构构成，确确保实现现项目管管理目标标。济南市奥奥特莱斯斯工程项项目管理理部人员员信息汇汇总表序号姓名性别年龄专业学历职称执业资格格工作岗位位1徐友全男45工程管理理博士教授注册监理理师项目主任任2杨安民男37土木工程程本科工程师注册咨询询师注册项目目管理师师注册监理理师项目经理理施工管理理组组长长（兼）3李 军军男30结构工程程硕士工程师注册结构构师设计管理
17、理组组长长4赵菁如女24工程管理理本科助理工程程师投资合同同组组长长5金 笛笛女24食品科学学与工程程本科助理工程程师计划信息息组组长长（五）项项目管理理总体工工作流程程运用信息化手段做好信息文档管理工作项目管理单位组织竣工验收，办理竣工结算建设单位+项目管理单位+审计单位+其他参建单位+行政监督管理部门办理建设手续建设单位+长清区政府+项目管理单位按项目实施方案组织实施建设单位+项目管理单位组织地形测绘工作项目管理单位+测绘单位组织监理招标、签订监理合同建设单位+项目管理单位+招标代理单位现场施工条件准备建设单位+项目管理单位按总进度规划组织监理单位控制进度目标项目管理单位组织施工招标、签订
18、施工合同建设单位+项目管理+招标代理组织图纸会审项目管理+监理单位审批监理规划项目管理单位审批施工管理规划监理单位提供开工条件建设单位+项目管理单位组织施工项目管理单位按合同控制工程投资，控制工程变更、签证及索赔项目管理单位按合同、图纸、规范、标准要求组织监理单位控制施工质量项目管理单位按有关法规要求督促监理、施工单位抓好安全文明施工编制项目实施方案建设单位+项目管理单位项目管理单位组织土地、房屋测绘工作项目管理单位+测绘单位组织土地、房屋评估工作建设单位+项目管理+评估单位组织勘察设计工作建设单位+项目管理单位+勘察设计单位现场摸底调查项目管理单位+长清区指挥部三、项目目策划组组织管理理（一
19、）项项目策划划的组织织建设单位济南市西区建设投资公司项目管理单位山东营特项目管理公司专家顾问组运营管理单位单位前期策划单位长清区政府图3.11：项目目实施组组织结构构图（二）项项目策划划的工作作任务根据xxx乐园策策划工作作的实际际情况，项项目前期期策划单单位包括括西区投投融资管管理中心心、长清清区政府府、山东东营特建建设项目目管理有有限公司司、上海海天一投投资顾问问有限公公司、上上海丰畅畅、山东东省工程程咨询院院等。在在项目策策划阶段段，主要要应完成成xx乐园园的项目目选址、功功能定位位、建设设规模和和标准、投投融资与与经营管管理模式式和组织织实施模模式等方方面的决决策工作作。在前期策策划阶
20、段段，各参参建单位位的工作作任务及及工作成成果如下下表3-1所示示。各参建单单位在前前期策划划阶段中中的工作作任务及及工作成成果 表3-1单位名称称主要工作作任务工作成果果西区投融融资管理理中心+长清区区政府（1）负负责提供供策划所所需基础础资料；（2）负负责策划划过程中中重大问问题的决决策；（3）负负责对策策划报告告的内容容进行确确认；（4）负负责与规规划、土土地等政政府部门门关键事事宜的协协调；（5）负负责策划划合同的的签订及及咨询费费用的拨拨付工作作；项目管理理山东营营特（1）协协助建设设单位做做好对项项目前期期策划与与决策阶阶段的管管理工作作；（2）代代表建设设单位编编制xxx乐园组组
21、织实施施方案；（3）协协助建设设单位做做好对项项目前期期策划单单位的跟跟踪管理理和协调调工作；（1）济济南市xxx乐园园项目管管理建议议书。（2）济济南市xxx乐园园前期项项目管理理规划。（3）济济南市xxx乐园园项目组组织实施施方案。项目策划划上海天天一（1）负负责xxx乐园的的定位研研究工作作；（2）负负责组织织项目前前期策划划研究工工作，从从总体上上研究提提出xxx乐园的的项目选选址、功功能定位位、建设设规模和和标准、投投融资与与经营管管理模式式和组织织实施模模式等方方面的决决策支持持方案；（3）负负责组织织编制概概念性方方案设计计任务书书；（4）按按合同规规定的其其它要求求。（1）济济
22、南xxx乐园区区域环境境调查分分析报告告。（2）国国内外以以xx乐园园为主题题的开发发建设成成功案例例研究报报告（3）济济南xxx乐园定定位研究究报告。（4）济济南xxx乐园开开发模式式及经济济测算研研究报告告。（5）济济南xxx乐园环环境调查查分析报报告。（6）国国内外类类似xxx乐园成成功案例例研究报报告。（7）济济南xxx乐园策策划报告告。（8）济济南xxx乐园规规划设计计任务书书及建筑筑设计要要点。山东省设设计研究究院（1）协协助编制制xx乐园园规划设设计任务务书（2）负负责xxx乐园规规划设计计方案和和建筑单单体方案案（3）负负责xxx乐园修修建性详详细规划划设计（1）xx乐园规划设
23、计任务书（2）xx乐园规划设计方案和建筑单体方案（3）xx乐园修建性详细规划设计（三）项项目策划划的工作作流程策划阶段段的工作作流程图图如下图图3.11所示。建设单位审核否策划单位根据建设单位意见修改完善，提出策划报告终稿。是否达成一致项目策划单位市场调研建设单位提出策划要求，并提供相关基础资料是是否审核通过研究提出中间成果，与建设单位及项目管理单位沟通意见。否是策划咨询工作完成图3.11：策划划阶段工工作流程程图（四）项项目策划划设计任任务书（附附件1）四、规划划设计组组织管理理（一）规规划设计计的组织织建设单位济南市西区建设投资公司项目管理单位山东营特项目管理公司专家顾问组运营管理单位单位
24、规划设计单位长清区政府（二）规规划设计计的工作作任务及及成果本规划阶阶段主要要指对规规划设计计单位的的设计成成果进行行确认。前前期策划划方案确确定之后后，即开开始进入入详细规规划设计计和建筑筑单体方方案设计计阶段，在在该阶段段，主要要是在xxx乐园园总体概概念性方方案的基基础上，完完成修建建性详细细规划、重重要节点点景观导导向设计计和建筑筑立面形形态意向向设计及及完成各各单体建建筑的建建筑方案案设计。在规划设设计阶段段，各参参建单位位的工作作内容及及工作成成果如下下表4-1所示。规划设计计阶段的的主要工工作任务务及成果果 表4-1单位名称称主要工作作内容工作成果果建设单位1、提出出规划设设计和
25、施施工图设设计要求求； 2、负责责确定济济南xxx乐园控控制性详详细规划划；3、负责责确定济济南xxx乐园修修建性详详细规划划；4、负责责确定济济南xxx乐园重重要节点点景观导导向设计计和建筑筑立面形形态意向向设计；5、 负责确定定单体建建筑方案案设计文文件；6、 负责组织织专家评评审。项目管理单位1、协助助建设单单位提出出奥特莱莱斯项目目设计要要求；2、协助助建设单单位确定定济南xxx乐园园控制性性详细规规划；3、协助助建设单单位确定定济南xxx乐园园修建性性详细规规划；4、协助助建设单单位确定定济南xxx乐园园重要节节点景观观导向设设计和建建筑立面面形态意意向设计计；5、协助助建设单单位确
26、定定单体建建筑方案案设计文文件； 6、协协助建设设单位报报规划局局确认建建筑方案案。济南xxx乐园园项目设设计任务务书经营管理单位1、 参与编制制建筑xxx乐园园控制性性详细规规划； 2、 参与提出出xx乐园园设计要要求；3、 济南xxx乐园修修建性详详细规划划；4、 参与单体体建筑方方案评审审及优化化全过程程，结合合今后的的经营管管理情况况提出建建议。济南xxx乐园园项目设设计要求求规划 设计单位1、负责责济南xxx乐园园控制性性详细规规划；2、负责责济南xxx乐园园修建性性详细规规划；3、负责责济南xxx乐园园重要节节点景观观导向设设计和建建筑立面面形态意意向设计计；4、 编制并递递交单体
27、体建筑方方案设计计文件；接受专家家评审；5、 根据建设设单位及及专家意意见，对对规划文文件及单单体建筑筑方案进进行优化化。1、济济南xxx乐园控控制性详详细规划划报告；2、济济南xxx乐园修修建性详详细规划划报告；3、济济南xxx乐园重重要节点点景观导导向设计计和建筑筑立面形形态意向向设计报报告；4、济济南xxx乐园单单体建筑筑方案设设计文件件；5、济济南xxx乐园补补充控制制性规划划设计文文件。（三）规规划设计计的工作作流程1、概念念性规划划方案阶阶段的工工作流程程如下图图4.1所示。是规划设计单位市场调研是否达成一致规划单位根据建设单位意见修改完善，提出规划设计报告终稿。否建设单位审核概念
28、性规划工作完成是否提出中间规划方案，与建设单位及项目管理单位沟通意见。是否审核通过建设单位组织相关专家进行方案评审报规划局办理方案审批进入修建性详规设计阶段是否审核通过是否建设单位提出概念性规划方案的要求图4.11：概念念性规划划方案阶阶段的工工作流程程图2、修建建性详细细规划阶阶段工作作流程如如下图44.2所所示。建设单位提出详细规划设计要求进入施工图设计阶段报规划局办理方案审批建设单位确定单体建筑设计方案规划设计单位进行单体建筑方案优化设计建设单位组织相关专家进行方案评审提交单体建筑设计方案进行单体建筑设计方案是否审核通过提出中间详细规划方案，与建设单位及项目管理单位沟通意见。否是详细规划
29、工作完成建设单位审核否规划单位根据建设单位意见修改完善，提出详细规划设计报告终稿。是否达成一致规划设计单位市场调研是否是是否审核通过图4.22：修建性性详规工工作流程程图3、施工工图设计计阶段工工作流程程如下图图4.33所示。提出中间施工图，与建设单位及项目管理单位沟通意见。否建筑设计单位根据建设单位意见修改完善，提出单体设计报告终稿。是否达成一致是建设单位提出单体方案、施工图设计要求建设单位组织相关专家进行方案评审否是否审核通过施工图设计施工图联审及消防审查否是否审核通过是施工准备阶段图4.33：施工工图设计计工作流流程图（四）规规划设计计工作计计划（附附件2）五、征地地拆迁及及手续办办理组
30、织织管理（一）征征地拆迁迁任务及及成果土地征收收阶段的的主要工工作任务务为对土土地状况况进行调调查摸底底、委托托土地房房产测量量评估单单位进行行测量和和评估、完完成对三三泽用地地和中国国网通地地球站用用地的收收储、集集体土地地征用、地地上物的的拆迁、国国有土地地使用证证办理等等工作，其其参建主主要单位位有山东东营特建建设项目目管理公公司、测测量单位位、评估估单位。各各参建单单位主要要工作任任务和工工作成果果如表55-1所所示。 各参参建单位位在土地地征收阶阶段中的的工作内内容及工工作成果果 表5-1单位名称称主要工作作内容工作成果果建设单位位（1）负负责提供供土地所所需基础础资料；（2）负负责
31、土地地征收过过程中重重大问题题的决策策及协调调；（3）确确定土地地房产测测绘评估估单位；（4）确确定对土土地进行行征收的的价格和和补偿政政策； （5）负负责对三三泽用地地和中国国网通地地球站用用地收储储；（6）办办理土地地熟化立立项工作作；（7）委委托编研研中心规规划策划划，确定定规划条条件； （8）办办理建设设用地规规划许可可证、国国有土地地使用证证。长清区政政府（1）组组织集体体土地征征收工作作；（2）组组织地上上物拆迁迁工作；（3）需需要配合合协调的的其他工工作；山东营特特（1）负负责xxx乐园项项目的所所需土地地状况的的摸底调调查工作作；（2）协协助办理理土地熟熟化立项项工作；（3）协
32、协助建设设单位对对土地进进行征收收、补偿偿政策确确定、完完成征地地拆迁等等工作；（4）协协助建设设单位确确定土地地房产测测绘、评评估单位位；（5）跟跟踪土地地房产测测量评估估单位进进行测量量评估工工作；（6）组组织测绘绘单位进进行地形形图、勘勘测定界界图测绘绘工作；（7）协协助建设设单位完完成中国国网通地地球站用用地收储储方案、补补偿方案案及拆迁迁改造工工作；（8）协协助建设设单位完完成三泽泽地块的的收储；（9）协协助建设设单位完完成集体体土地征征用工作作；（10）协协助建设设单位完完成地上上物拆迁迁工作；（11）协协助建设设单位办办理土地地使用证证。（1）济济南xxx乐园项项目土地地状况调调
33、查摸底底报告书书（2）11：5000地形形图测绘绘报告（3）对对三泽用用地收储储协议书书（4）对对中国网网通地球球站用地地收储协协议书（5）国国有土地地使用证证测量单位位对xx乐乐园项目目用地进进行1：5000地形图图测绘、勘勘测定界界图测绘绘，房屋屋测量1：5500地地形图测测绘报告告、房房屋测量量成果报报告土地房产产评估单单位对中国网网通地球球站部分分用地和和房产、三三泽地块块等地块块进行价价格评估估土地房房产价格格评估报报告（二）征征地拆迁迁工作流流程（22个）1、国有有土地工工作流程程表如图图5.11所示对中国网通地球站房屋和土地进行评估组织地形图测绘对三泽用地进行回收办理用地许可证对
34、中国网通地球站房屋和土地进行测量否回收和收购是否达成一致是进行土地回收和收购，办理相关手续对土地进行价格论证，确定回收价格和补偿政策对土地情况进行调查摸底图5.11：国有有土地征征地拆迁迁工作流流程图2、集体体土地工工作流程程表如图图5.22所示（需需调整）组织地形图测绘对土地进行价格论证，确定回收价格和补偿政策对土地情况进行调查摸底回收和收购是否达成一致否进行土地回收和收购，办理相关手续是办理用地许可证图5.22：集体体土地征征地拆迁迁工作流流程图（三）手手续办理理工作任任务及成成果建设项目目手续办办理阶段段主要指指各种前前期行政政手续的的办理阶阶段。在在该阶段段，应完完成土地地熟化立立项报
35、批批、项目目建议书书及可行行性研究究报告的的编制及及审批办办理工作作，应由由规划局局确认正正式的规规划选址址意见，并并办理完完成奥特特莱斯工工程的建建设用地地规划许许可证、土地许可证、建设工程规划许可证、项目立项等手续办理工作。本阶段的的主要参参建方有有项目管管理单位位、规划划设计单单位、环环境评估估单位、压矿评评估单位位、地质质灾害评评估单位位、地震震安全性性评估单单位、可可研编制制单位、测测绘单位位、资产产评估单单位等。招标代理理单位与与跟踪审审计单位位的确定定也应在在此阶段段完成。建设项目目手续办办理阶段段各参建建单位的的工作内内容及工工作成果果如下表表5-22所示。各参建单单位在建建设
36、项目目手续办办理阶段段的工作作内容及及工作成成果 表5-2单位名称称主要工作作内容工作成果果建设单位位1、负责责协调规规划、土土地、建建委等政政府部门门办理建建设相关关行政手手续；2、负责责对项目目建议、可可研等重重大问题题进行论论证、评评审及决决策；3、负责责办理奥奥特莱斯斯项目的的立项报报批工作作；4、负责责确定地地质灾害害评估、环环境评估估、压矿矿评估等等评估咨咨询单位位；5、负责责确定招招标代理理单位、跟跟踪审计计单位；项目管理理单位1、协助助建设单单位办理理xx乐园园建设相相关手续续，包括括立项、土土地使用用许可证证、建设设用地规规划许可可证、建建设工程程规划许许可证、施施工许可可证
37、等；2、协助助建设单单位确定定地质灾灾害评估估、环境境评估、压压矿评估估等评估估咨询单单位，并并对其工工作情况况进行跟跟踪管理理；3、协助助建设单单位确定定可研编编制单位位，协助助编制项项目建议议书、可可行性研研究报告告；4、组织织招标代代理单位位招标；5、协助助建设单单位进行行xx乐园园投资单单位的招招商工作作；6、协助助建设单单位完成成其他相相关工作作。（1）土土地使用用许可证证（2）建建设用地地规划许许可证（3）建建设工程程规划许许可证（4）地地质灾害害评估报报告（5）环环境评估估报告（6）压压矿评估估报告（7）地地震安全全性评估估报告（8）济济南市xxx乐园园项目建建议书；（9）可可行
38、性研研究报告告；（10）施施工许可可证规划设计单位负责组织织编制规规划设计计文件济南市市xx乐园园概念性性方案设设计文件件环境评估单位负责环境境评估，编编制环境境评估报报告并通通过评审审。济南市市xx乐园园环境评评估报告告压矿评估估单位负责编制制压矿评评估报告告并通过过评审。济南市市xx乐园园压矿评评估报告告地质灾害害评估单单位负责编制制地质灾灾害评估估报告并并通过评评审。济南市市xx乐园园地质灾灾害评估估报告地震安全全性评估估单位负责编制制地震安安全性评评估报告告并通过过评审。济南市市xx乐园园地震安安全性评评估报告告可研编制制单位1、负责责编制xxx乐园园项目建建议书，并并通过发发改委审审
39、批。2、负责责编制xxx乐园园项目可可行性研研究报告告并通过过评审。（1）、济济南市xxx乐园园项目建建议书；（2）、济济南市xxx乐园园项目可可行性研研究报告告。（四）手手续办理理工作流流程如图图5.33所示否是否论证通过建设单位组织专家对规划设计方案进行论证报市建委办理建设项目备案报土地局办理土地许可证报规划局办理规划选址意见及建设用地规划许可证编制可行性研究报告，并报发改委审批组织环境评估、安全评估、地质灾害评估、压矿评估、地形测量、勘探等是规划设计单位提出规划设计方案图5.33：建设设项目手手续办理理工作流流程图（五）征征地拆迁迁及手续续办理计计划表（附附件3）六、招标标采购组组织管理
40、理（一）招招标采购购的组织织及方式式（1段段文字，11个图，11个表）以济南市市西区建建设投资资有限公公司为投投资主体体、以山山东营特特项目管管理公司司为管理理平台、以以招标代代理单位位为实施施招标采采购的组组织管理理模式。招标采购购的组织织形式及及适用条条件序号招标单位位招标项目目招标内容容招标代理理单位建议招标标采购方方式适用条件件备注1西区投融融资中心心策划单位位完成项目目策划设设计等共共工作市建招公开招标标2西区投融融资中心心项目运营营单位参与项目目全寿命命的设计计、施工工和运营营管理市建招邀请招标标3西区投融融资中心心测绘单位位测量地形形图、移移交基准准点等工工作市建招竞争性谈谈判4西区投融融资中心心评估单位位市建招其他方式式勘察单位位规划设计计单位监理单位位总包单位位专业施工工单位（二）招招标采购购的工作作任务及及成果（三）招招标采购购工作流流程招标备案案 招标公告告编制招标标文件现场勘查查编制投标标文件开标、评评标、定定标发放中标标通知书书（四）招招标采购购计划（附附件4）七、施工工准备组组织管理理（一）施施工准备备主要工工作任务务序号工作任务务主要实施施单位协助实施施单位工作成果果备注1地上物清清迁现场管线线物探2用水手续续办理临时施工工3用电手续续办理4临电施工工5规划交桩桩6基准点移移交与复复核