《中国工程建设职业经理人资格测评制度htcf.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国工程建设职业经理人资格测评制度htcf.docx（90页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、n 当前文档档修改密密码：8836228399n 当前文档档修改密密码：8836228399n 更多资料料请访问问.(.)更多企业业学院：./Shoop/中小企企业管理理全能版版183套套讲座+897700份份资料./SShopp/400.shhtmll总经理理、高层层管理49套讲讲座+1163888份资料./SShopp/388.shhtmll中层管管理学院院46套讲讲座+660200份资料./SShopp/399.shhtmll国学智智慧、易易经46套讲讲座./SShopp/411.shhtmll人力资资源学院院56套讲讲座+2271223份资料./SShopp/444.shhtmll各阶
2、段段员工培培训学院院77套讲讲座+ 3244份资料./SShopp/499.shhtmll员工管管理企业业学院67套讲讲座+ 87220份资料./SShopp/422.shhtmll工厂生生产管理理学院52套讲讲座+ 139920份份资料./SShopp/433.shhtmll财务管管理学院院53套讲讲座+ 179945份份资料./SShopp/455.shhtmll销售经经理学院院56套讲讲座+ 143350份份资料./SShopp/466.shhtmll销售人人员培训训学院72套讲讲座+ 48779份资料./SShopp/477.shhtmll中国工程程建设职职业经理理人资格格评价能能力测
3、评评办法根据中中国工程程建设职职业经理理人资格格评价标标准的的规定和和要求，为为切实做做好工程程建设职职业经理理人资格格评价过过程中的的能力测测评，制制定本办办法。一、职业业经理人人应具备备的能力力：1、基本本能力：包括学学习能力力、写作作能力、语语言表达达能力、思思维分析析和想象象能力、社社交能力力等。针针对不同同等级的的职业经经理人，基基本能力力的水平平应有不不同的要要求。2、职业业能力：不同等等级的职职业经理理人应具具备不同同的职业业能力。1）高级级职业经经理人应应具备:贯彻执执行和正正确理解解党和国国家方针针、政策策能力；领导和和管理能能力；战战略管理理能力；经营决决策能力力；人力力资
4、源管管理能力力；创新新能力；市场开开拓能力力；公共共关系协协调能力力；应变变与危机机处理能能力。2）中级级职业经经理人应应具备:目标管管理能力力；执行行能力；沟通协协作能力力；组织织管理能能力；应应变与适适应能力力；市场场开拓能能力；创创新能力力；学习习能力;开发指指导能力力。3）初级级职业经经理人应应具备:学习能能力、执执行能力力；分析析能力；应变与与适应能能力；辅辅助管理理能力；协作能能力。二、职业业经理人人应具备备能力的的测评标标准：为了进一一步提高高职业经经理人能能力评价价的科学学化水平平，不断断改进职职业经理理人能力力测评手手段，努努力提高高职业经经理人能能力测评评方法的的实用性性和
5、可操操作性，参参照现代代人才测测评技术术，编制制工程程建设职职业经理理人能力力测评模模型。工程建建设职业业经理人人能力测测评模型型对职职业经理理人应具具备的能能力项目目分别进进一步细细化为若若干子项项目，并并将各子子项目确确定为三三个水平平等级，根根据各水水平等级级的定性性表述制制定能力力测评的的量化分分值。职业经理理人能力力测评模模型分为为“基本能能力测评评模型”和“职业能能力测评评模型”。其中中“职业能能力测评评模型”包括：“高级职职业经理理人能力力测评模模型”、“中级职职业经理理人能力力测评模模型”、“初级职职业经理理人能力力测评模模型”。职业业经理人人能力测测评模型型确定的的标准应应作
6、为职职业经理理人评价价过程能能力测评评的衡量量标准。（详详见工工程建设设职业经经理人能能力测评评模型）三、能力力测评的的方式：职业经理理人应具具备能力力的测评评主要通通过“申请人人关于个个人能力力的自述述报告”、“推荐单单位对申申请人能能力的评评价意见见”、“专家对对高级职业业经理申申请人撰撰写命题题论文的的评定”等三种种方式对对申请人人的基本本能力、职职业能力力从潜能能和显能能方面进进行评价价。1、申请请人关于于个人能能力的自自述报告告：应参参照职职业经理理人能力力测评模模型，按按照各等等级职业业经理人人应具备备能力的的要求，结结合本人人的工作作实践（应应有显示示能力的的业绩实实例）进进行表
7、述述，并按按照职职业经理理人能力力测评模模型确确定的量量化分值值标准自自我评价价，填写写职业业经理人人能力自自我测评评表（自自述报告告字数控控制在220000字以内内）。2、推荐荐单位对对申请人人能力的的评价意意见：应应按职职业经理理人能力力测评模模型确确定的能能力项目目和量化化分值标标准，对对申请人人所具备备的实际际能力进进行评价价（应结结合申请请人反映映实际能能力的业业绩取证证）。3、专家家对高级级职业经经理申请请人撰写写命题论论文进行行评定：高级职业业经理申申请人的的命题论论文，在在培训期期间由培培训机构构组织撰撰写，由由同级评评价机构构负责组组织专家家进行评评定。四、能力力测评结结果的
8、评评定：能力测评评结果根根据“评价机机构对申申请人个个人能力力自述报报告的评评定”、“推荐单单位对申申请人能能力的评评价”、“专家对对申请人人（高级级）进行行的论文文评定”三种方方式按不不同权重重分别计计分综合合评定。各评价方方式计分分权重表表： 等级权重（%）自述报告告评定单位评价价意见专家论文文评定全部高级203050100中级3070-100初级3070-1001、评价价机构对对申请人人个人能能力自述述报告评评定的计计分：评价机构构对申请请人个人人能力自自述报告告的评定定，主要要是对自自述报告告文本内内容和能能力自我我测评成成绩进行行审核，同同时参照照职业业经理人人能力测测评模型型，以以
9、能力自自我测评评成绩为为基础，按按职业业经理人人能力自自述报告告及自我我评价评评定计分分标准评评定计分分，并填填写能能力测评评表中中的“职业经经理人能能力自述述报告及及自我评评价评定定表”。2、推推荐单位位对申请请人能力力评价意意见的的计分：推荐单位位可以采采取一定定的形式式（如召召集相关关人员组组成推荐荐组进行行评定等等），按按照职职业经理理人能力力测评模模型确确定的能能力项目目、能力力水平等等级及量量化分值值标准，对对申请人人各项能能力的实实际水平平提出评评定意见见，给出出量化的的能力评评定成绩绩，并填填写能能力测评评表中中的“推荐单单位对职职业经理理申请人人能力评评价表”。3、专专家对高
10、高级职业业经理申申请人命命题论文文评定的的计分：高级职业业经理人人命题论论文成绩绩的评定定，由专专家根据据论文的的文字表表达能力力（如条条理性、逻逻辑性等等）、论论文论点点、论据据的陈述述以及对对实践的的指导意意义等，参参照高高级职业业经理人人命题论论文专家家评定计计分标准准进行行评定计计分。并并填写能能力测评评表中中的“高级职职业经理理人命题题论文专专家评定定表”。五、能力力测评总总成绩的的计算：1、高级级职业经经理人能能力测评评总成绩绩= 评价价机构对对能力力自述报报告及自自我评价价评定成成绩 200%+ 推推荐单位位对申请请人能力力的评价价意见成成绩 300%+ 命命题论文文专家评评定成
11、成绩 500%2、中级级职业经经理人能能力测评评总成绩绩= 评价价机构对对能力力自述报报告及自自我评价价评定成成绩 300%+ 推推荐单位位对申请请人能力力的评价价意见成成绩 700%3、初级级职业经经理人能能力测评评总成绩绩= 评价价机构对对能力力自述报报告及自自我评价价评定成成绩 300%+ 推推荐单位位对申请请人能力力的评价价意见成成绩 700%六、职业业经理人人能力测测评的管管理：职业经理理人能力力测评由由相应资资格评价价机构按按上述要要求进行行。评价价完成后后，应组组织专人人将申请请人各项项评定成成绩进行行计算汇汇总，并并填写中中国工程程建设职职业经理理人能力力测评表表中的的“职业经
12、经理人能能力测评评成绩汇汇总表”。七、本办办法由中中国工程程建设职职业经理理人资格格评价管管理办公公室负责责解释。附表4-1：中中国工程程建设职职业经理理人资格格评价能能力测评评模型附表4-2：高高级职业业经理人人命题论论文专家家评定计计分标准准附表4-3：职职业经理理人能力力自述报报告及自自我评价价评定计计分标准准附表4-4：中中国工程程建设职职业经理理人资格格评价能能力测评评表 220077年9月14日 附表4-1-00 中中国工程程建设职职业经理理人基本本能力测测评模型型能力类型型：基本本能力 序号能力名称称能力级别别能力水平平具体描描述满分量化分值值一学习能力力A主动学习习新知识识、新
13、理理念、新新技术、新新方法，并并能较好好地指导导工作实实践200160-2000B能够学习习新知识识、新理理念、新新技术、新新方法，并并能在一一定程度度上指导导工作实实践120-1599C满足现有有知识，在在新知识识、新理理念、新新技术、新新方法的的学习方方面，缺缺乏主动动性。100二写作能力力A具有较强强的文字字表达能能力，能能够书写写较高水水平的分分析、总总结、计计划、规规划等文文字材料料200160-2000B具有一定定的文字字表达能能力，能能够书写写一般水水平的分分析、总总结、计计划、规规划等文文字材料料120-1599C文字表达达能力较较差，书书写一般般水平的的分析、总总结、计计划、
14、规规划等文文字材料料比较困困难。100三语言表达达能力A在需要语语言表达达的报告告、交流流中，层层次清楚楚、语言言流畅，能能够平和和、清晰晰、全面面、准确确地表达达思想。200160-2000B在需要语语言表达达的报告告、交流流中，能能够在一一定程度度上对自自己的想想法进行行语言表表达。120-1599C语言表达达能力较较差，在在与其它它人的交交流中，难难以进行行语言的的沟通。100四思维分析析和想象象能力A结合工作作实际，对对过去、现现在发生生以及将将来可能能发生的的事物，能能够在逻逻辑和直直觉思维维的基础础上，不不受传统统的定势势束缚，以以创新的的意识，积积极主动动进行以以集中、抽抽象、形
15、形象思维维为基础础的创造造性思维维，指导导工作实实践的全全方位、多多层次分分析，能能够写出出水平较较高的分分析报告告。200160-2000B结合工作作实际，能能够对过过去、现现在发生生的事物物进行一一定的思思考分析析，并能能写出分分析报告告，指导导工作。120-1599C仅仅应付付眼前工工作，对对发生的的事物缺缺乏应有有的思考考和分析析。100五社交能力力A具有较强强的人际际交往、沟沟通、适适应能力力。在人人际交流流中，能能够准确确地表达达自己的的意愿，并并使对方方很自然然的接受受，有建建立和谐谐的内、外外部人际际关系的的能力。200160-2000B具有一定定的人际际交往、沟沟通、适适应能
16、力力，在人人际交流流中，有有一定的的表达意意愿并使使对方接接受的能能力。120-1599C在人际交交往、沟沟通中，适适应能力力较差，不不能建立立正常的的人际关关系。100基本能力力测评汇汇总10000说明：11、本测测评模型型所确定定的标准准，可以以作为职职业经理理人申报报者个人人能力自自述报告告、推荐荐单位评评价意见见时进行行能力测测评的衡衡量依据据。2、本测测评模型型适用于于所有职职业经理理人应具具备基本本能力的的测评，对对初、中中、高级级职业经经理人应应按照本本模型的的标准结结合对不不同层次次职业经经理人水水平的要要求进行行测评计计分。3、各能能力子项项目测评评得分，按按量化分分值设定定
17、区间，视视测评中中实际达达到的水水平程度度，分别别量化相相应分数数。各能能力项目目的量化化分值等等于各子子项目测测评实际际量化分分值之和和。附表4-1-11 中国工工程建设设职业经经理人（高高级）能能力测评评模型能力类型型：职业业能力第第 1 页序号能力名称称能力级别别能力水平平具体描描述满分量化分值值职业能力力10000一贯彻执行行政策方方针能力力A认真学习习、正确确领会、全全面理解解中央各各项方针针政策，并并能很好好地结合合经营管管理实践践积极贯贯彻执行行。10080-1100B能够学习习、领会会、理解解中央的的各项方方针、政政策，并并能结合合经营管管理实践践贯彻执执行。60-779C在学
18、习、领领会、理理解和贯贯彻执行行中央的的方针、政政策方面面有一定定差距50二领导和管管理能力力1001领导、影影响、说说服、号号召力A在团队中中有较强强的领导导或团结结能力，言言行具有有很强的的影响力力说服力力和号召召力，有有较强的的个人魅魅力4036-440B在团队中中有一定定的领导导或团结结能力，言言行有一一定影响响力、说说服力和和号召力力。25-335C在团队中中领导、团团结能力力较差，言言行的影影响力、说说服力和和号召力力较差。202管理、协协调、沟沟通、协协作A在团队成成员中有有较强的的管理、协协调、沟沟通、协协作能力力，关系系和谐、目目标一致致。3026-330B在团队成成员中有有
19、一定的的管理、协协调、沟沟通、协协作能力力，关系系比较和和谐、目目标相对对一致。20-225C在团队成成员中缺缺乏正常常的管理理、协调调、沟通通、协作作能力，关关系不太太和谐、目目标难以以一致。153对部下管管理、激激励、约约束A对部下有有较强的的领导、管管理、激激励、约约束能力力，有正正常和谐谐的上下下级关系系。3026-330B对部下有有一定的的领导、管管理、激激励、约约束能力力，能保保持相对对正常的的上下级级关系。20-225C对部下缺缺乏领导导、管理理、激励励、约束束能力，上上下级关关系比较较紧张。15三战略管理理能力 20001企业环境境分析、综综合信息息处理A具有较强强的企业业内外
20、部部环境分分析能力力、能够够积极收收集、准准确处理理各方面面信息。5040-550B能够对企企业内外外部环境境进行分分析，能能够收集集、处理理各方面面信息。30-339C对企业内内外部环环境缺乏乏分析，对对收集、处处理信息息工作不不够重视视。252企业发展展战略目目标组织织、规划划、制定定A能够明确确提出企企业远景景和使命命，能主主持、组组织或参参与制定定水平较较高的企企业发展展战略和和目标策策略。10080-1100B能够提出出企业远远景和使使命，能能主持、组组织或参参与制定定一定水水平的企企业发展展战略和和目标策策略。60-779C提出企业业远景、使使命和主主持、组组织或参参与制定定企业发
21、发展战略略的能力力相对较较差。50中国工程程建设职职业经理理人（高高级）能能力测评评模型能力类型型：职业业能力第第 2 页序号能力名称称能力级别别能力水平平具体描描述满分量化分值值3培育企业业的核心心竞争力力A能够面对对市场竞竞争，结结合市场场和企业业特点，积极并准确地培育企业的核心竞争力5040-550B面对市场场竞争，结结合市场场和企业业特点，能够注意培育企业的核心竞争力30-339C在市场竞竞争中，结结合市场场和企业业特点考考虑培育育企业的的核心竞竞争力方方面有差差距。25四经营决策策能力1001综合分析析、筛选选和制定定经营决决策方案案A结合对市市场以及及企业内内外部环环境的分分析，能
22、能组织主主持筛选选和制定定高水平平的经营营决策方方案5040-550B结合对市市场以及及企业内内外部环环境的分分析，能能组织主主持筛选选和制定定一定水水平的经经营决策策方案30-339C组织主持持筛选和和制定经经营决策策方案的的能力相相对较弱弱。252把握时机机、整合合资源、经经营管理理A能够较好好地把握握时机、整整合企业业内外部部资源、加加强经营营管理，适适时果断断决策。5040-550B能够把握握时机、整整合企业业内外部部资源、加加强经营营管理，进进行决策策。30-339C在把握时时机、整整合企业业内外部部资源、加加强经营营管理，进进行决策策方面能能力有一一定差距距。25五人力资源源管理能
23、能力1001组织制定定人力资资源规划划、保持持人力资资源动态态平衡、识识别培养养使用人人才A能够较好好地组织织制定人人力资源源规划、保保持人力力资源供供需动态态平衡和和识别培培养合理理使用人人才。4036-440B能够组织织制定人人力资源源规划、保保持人力力资源供供需动态态平衡和和识别培培养合理理使用人人才。25-335C在组织制制定人力力资源规规划、保保持人力力资源供供需动态态平衡和和识别培培养合理理使用人人才方面面有差距距。202授权赋能能、开发发指导、员员工职业业生涯管管理A能够较好好地授权权赋能、对对下属及及员工的的工作开开发指导导、帮助助并积极极推行员员工职业业生涯的的管理。3026
24、-330B能够授权权赋能、对对下属及及员工的的工作进进行指导导、能够够进行员员工职业业生涯的的管理。20-225C在授权赋赋能、对对下属及及员工的的工作进进行指导导和员工工职业生生涯的管管理方面面有一定定差距。153人员甄选选、素质质提升、培培训、绩绩效管理理、激励励机制A有较强的的人员招招聘甄选选、绩效效激励和和薪酬管管理能力力、重视视并实施施人员素素质提升升和培训训。3026-330B有一定的的人员招招聘甄选选、绩效效激励和和薪酬管管理能力力、能够够进行人人员素质质提升和和培训。20-225C在人员招招聘甄选选、绩效效激励和和薪酬管管理能力力方面有有差距、对对人员素素质提升升和培训训不够重
25、重视。15中国工程程建设职职业经理理人（高高级）能能力测评评模型能力类型型：职业业能力第第 3 页序号能力名称称能力级别别能力水平平具体描描述满分量化分值值六创新能力力1001思维创新新、观念念创新A不受传统统定势和和观念束束缚，以以创新的的意识和和观念进进行创造造性思维维，结合合工作实实际提出出创新意意见。4036-440B能够在一一定程度度上用新新思维和和新观念念，进行行一定程程度的创创新思维维，结合合工作实实际提出出改进意意见。25-335C在思维创创新、观观念创新新方面有有差距。202组织创新新、制度度创新、技技术创新新、管理理创新A在创造性性思维的的基础上上，具有有较强的的组织创创新
26、、制制度创新新、技术术创新和和管理创创新能力力。3026-330B具有一定定的组织织创新、制制度创新新、技术术创新和和管理创创新能力力。20-225C在组织创创新、制制度创新新、技术术创新和和管理创创新方面面，能力力相对较较弱。153服务意识识创新、文文化创新新、沟通通创新、市市场创新新A在创造性性思维的的基础上上，具有有较强的的服务意意识创新新、文化化创新、沟沟通创新新、市场场创新能能力。3026-330B具有一定定的服务务意识创创新、文文化创新新、沟通通创新、市市场创新新能力。20-225C在服务意意识创新新、文化化创新、沟沟通创新新、市场场创新方方面，能能力相对对较弱。15七市场开拓拓能
27、力1001掌握市场场信息、市市场定位位A能够准确确地收集集、掌握市市场信息息，对企企业的规规模、产产品等能能够进行行准确的的市场定定位。4036-440B能够收集集、掌握市市场信息息，对企企业的规规模、产产品等能能够进行行相对准准确的市市场定位位。20-335C在收集、掌握市市场信息息，对企企业的规规模、产产品等进进行市场场定位方方面存在在一定差差距。202铸造和推推广品牌牌A能够较好好地注重重企业信信誉、产产品质量量，着力力铸造、推推广和提提升企业业及产品品的品牌牌。3026-330B能够注意意企业信信誉、产产品质量量，注意意铸造、推推广和提提升企业业及产品品的品牌牌。20-225C在企业信
28、信誉、产产品质量量和推广广提升企企业及产产品的品品牌方面面存在一一定差距距。153培育新兴兴市场、开开发潜在在市场A认真开展展市场调调研、努努力学习习掌握新新技术、新新方法，积积极培育育新兴市市场、着着力开发发潜在市市场。3026-330B能够开展展市场调调研、学学习掌握握新技术术、新方方法,能够在在培育新新兴市场场开发潜潜在市场场方面进进行工作作。20-225C在开展市市场调研研、学习习掌握新新技术、新新方法，培培育新兴兴市场、开开发潜在在市场方方面存在在一定差差距。15中国工程程建设职职业经理理人（高高级）能能力测评评模型能力类型型：职业业能力第第 4 页序号能力名称称能力级别别能力水平平
29、具体描描述满分量化分值值八公共关系系协调能能力1001环境分析析、解决决和管理理公共关关系A具有较强强的企业业内外部部环境分分析能力力，能够够较好地地解决和和管理公公共关系系。4036-440B具有一定定的企业业内外部部环境分分析能力力，能够够解决和和处理公公共关系系方面的的问题。20-335C在企业内内外部环环境分析析、解决决和处理理公共关关系方面面的能力力相对较较弱。202与政府、媒媒体、社社区的交交流合作作A能够较好好地与政府、媒媒体、社社区进行行交流、沟沟通，并并建立和和谐的合合作关系系3026-330B能够与政政府、媒媒体、社社区进行行交流、沟沟通，并并建立一一定的合合作关系系20-
30、225C在与政府府、媒体体、社区区进行交交流、沟沟通、合合作方面面能力相相对较弱弱。152与股东、客客户、合合作机构构的交流流合作A能够较好好地与股东、客客户、合合作机构构进行交交流、沟沟通，并并建立和和谐的合合作关系系3026-330B能够与股股东、客客户、合合作机构构进行交交流、沟沟通，并并建立一一定的合合作关系系20-225C在与股东东、客户户、合作作机构进进行交流流、沟通通、合作作方面能能力相对对较弱。15九应变与危危机处理理能力1001环境应变变、政策策应变、国国际形势势应变A具有较强强的环境境、政策策和国际际形势应应变能力力，临危危不乱、处处乱不惊惊，能制制定可靠靠的应变变方案。5
31、040-550B具有环境境、政策策和国际际形势应应变能力力，能制制定相应应的应变变方案。30-339C在环境、政政策和国国际形势势应变方方面，能能力相对对较弱。252认识危机机、应对对突发事事件化解解危机A能够正确确的认识识并面对对危机，对对于突发发事件和和出现的的危机有有较强的的应对和和化解能能力。5040-550B能够认识识并面对对危机，对对于突发发事件和和出现的的危机有有一定程程度的应应对和化化解能力力。30-339C认识面对对危机，应应对、化化解突发发事件和和出现危危机的能能力相对对较弱。25说明：11、本测测评模型型所确定定的标准准，可以以作为高高级职业业经理人人申请者者在个人人能力
32、自自述报告告中进行行能力自自我评价价以及推推荐单位位对申请请者的能能力进行行评价时时的衡量量依据。2、各项项目相应应能力等等级确定定的标准准，应有有与其相相对应的的事迹表表述。如如进行过过某层次次企业的的分析、总总结；组组织、主主持或参参与过相相应规模模的项目目等。3、各能能力子项项目的测测评得分分，按量量化分值值设定的的区间，视视测评中中实际达达到的水水平程度度，分别别量化相相应分数数。4、各能能力项目目的量化化分值等等于各子子项目测测评实际际量化分分值之和和。附表4-1-22 中国工工程建设设职业经经理人（中中级）能能力测评评模型能力类型型：职业业能力第第 1 页序号能力名称称能力级别别能
33、力水平平具体描描述满分量化分值值职业能力力10000一目标管理理能力2001信息采集集处理、经经营管理理综合分分析A重视并认认真实施施信息的的采集、处处理，具具有较强强的经营营管理综综合分析析能力。5040-550B能够注意意实施信信息的采采集、处处理，具具有一定定的经营营管理综综合分析析能力。30-339C在实施信信息的采采集、处处理和经经营管理理综合分分析能力力方面有有一定差差距252目标规划划设置、方方案选择择制定A考虑问题题长远全全面，具具有较强强的目标标规划设设计和方方案选择择制定能能力。10080-1100B考虑问题题相对全全面，具具有一定定的目标标规划设设计和方方案选择择制定能能
34、力。60-779C考虑问题题不够全全面，在在目标规规划设计计和方案案选择制制定能力力方面相相对较弱弱。503目标实施施管理A目标规划划方案确确定后，全面组织落实，具有较强的目标规划方案组织实施能力。5040-550B目标规划划方案确确定后，能够组织落实，具有一定的目标规划方案组织实施能力。30-339C目标规划划方案确确定后，在在目标规规划方案案的组织织实施方方面能力力相对较较弱。25二执行能力力1001企业整体体规划的的贯彻落落实、企企业任务务目标的的执行A对企业整整体规划划和企业业任务目目标，能能够较好好地采取取措施，积极组织贯彻落实并坚决执行。4036-440B对企业整整体规划划和企业业
35、任务目目标，能能够采取取措施，组织贯彻落实和执行。20-335C在企业整整体规划划、企业业任务目目标的组组织贯彻彻落实和和执行方方面，能能力相对对较弱。202企业计划划进度控控制、工工作质量量控制A能够采取取有效措措施，对对企业工工作计划划进度和和工作质质量进行行较好的的控制。3026-330B能够采取取措施，对对企业工工作计划划进度和和工作质质量进行行一定的的控制。20-225C对企业工工作计划划进度和和工作质质量进行行控制方方面，能能力相对对较弱。153绩效评价价A能够对企企业的各各项工作作进行切切实有效效的绩效效评价。3026-330B能够对企企业的各各项工作作进行一一定的绩绩效评价价。
36、20-225C对企业的的各项工工作进行行绩效评评价的能能力相对对较弱。15中国工程程建设职职业经理理人（中中级）能能力测评评模型能力类型型：职业业能力第第 2 页序号能力名称称能力级别别能力水平平具体描描述满分量化分值值三沟通与协协作能力力1001人际关系系沟通、企企业内外外关系管管理A能够较好好的进行行人际关关系的沟沟通和企企业内外外部关系系的协调调管理，并并且能够够建立和和谐的关关系。4036-440B能够进行行人际关关系的沟沟通和企企业内外外部关系系的协调调管理，并并且能够够建立相相对较好好的关系系。20-335C在人际关关系的沟沟通和企企业内外外部关系系的协调调管理能能力方面面，存在在
37、一定差差距。202工作关系系协作能能力、领领导关系系协调能能力A通过相互互沟通和和协商，能够很好的处理部门和人员之间的工作协作，以及领导关系的协调。3026-330B通过沟通通和协商商，能够够在一定定程度上上处理部部门和人人员之间间的工作作协作，以以及领导导关系的的协调。20-225C在处理部部门和人人员之间间的工作作协作、以以及领导导关系的的协调方方面，能能力相对对较弱。153管理职能能协调、产产品和服服务质量量协调A能够正确确认识分分析管理理职能的的交叉和和产品服服务质量量的重要要性，并并能进行行较好的的协调。3026-330B能够认识识和分析析管理职职能的交交叉和产产品服务务质量的的重要
38、性性，并能能进行一一定程度度的协调调。20-225C对管理职职能的交交叉和产产品服务务质量的的重要性性的认识识分析不不够，协协调能力力相对较较弱。15四组织管理理能力1001目标分解解能力A能够对工工作和管管理目标标进行较较好的分分解，在在正确分分析的基基础上制制定可行行性较强强的分步步实施方方案。4036-440B能够对工工作和管管理目标标进行分分解，在在分析的基基础上制制定相对对可行的的分步实实施方案案。20-335C对工作和和管理目目标的分分解能力力较弱。202团队协作作与管理理能力A能够较好好的处理理团队成成员间的的协作，很好的领导管理团队或配合团队成员进行卓有成效的工作。3026-3
39、30B能够处理理团队成成员间的的协作，领导管理团队或配合团队成员进行工作。20-225C在处理团团队成员员间的协协作、团团队管理理和配合合方面，存在一定差距。153授权赋能能、控制制监督、激激励约束束能力A能够有效效地进行行授权赋赋能和控控制监督督，能够够积极建建立和推推行激励励约束机机制，并并取得明明显效果果。3026-330B能够进行行一定程程度的授授权赋能能和控制制监督，能够建立和推行激励约束机制，并取得一定效果。20-225C在授权赋赋能、控控制监督督、建立立和推行行激励约约束机制制方面存存在一定定差距。15中国工程程建设职职业经理理人（中中级）能能力测评评模型能力类型型：职业业能力第
40、第 3 页序号能力名称称能力级别别能力水平平具体描描述满分量化分值值五应变与适适应能力力1001对企业内内外部环环境的分分析能力力A能够积极极收集各各方面的的信息，对对企业内内外部环环境进行行全面认认真的分分析，并并写出高高质量的的分析报报告。4036-440B能够收集集各方面面的信息息，对企企业内外外部环境境进行一一定分析析，并写写出一定定质量的的分析报报告。20-335C在收集信信息，对对企业内内外部环环境进行行分析方方面存在在差距，书书写分析析报告的的能力较较差。202对环境、政政策和经经济形势势的应变变适应能能力A在思想、精精神和实实际工作作中对环环境、政政策和经经济形势势的变化化，具
41、有有较强的的应变适适应能力力。3026-330B在思想、精精神和实实际工作作中对环环境、政政策和经经济形势势的变化化，具有有一定的的应变适适应能力力。20-225C对环境、政政策和经经济形势势的变化化，应变变适应能能力较弱弱。153规避风险险的能力力A能够认真真研究政政策、分分析市场场和加强强管理，在在努力创创造条件件的基础础上，具具有较强强的规避避风险能能力。3026-330B能够研究究政策、分分析市场场和加强强管理、在在创造条条件的基基础上，具具有一定定的规避避风险能能力。20-225C缺乏对政政策、市市场和管管理等方方面的研研究分析析，规避避风险能能力较弱弱。15六市场开拓拓能力2001
42、掌握市场场信息、市市场定位位A能够准确确地收集集、掌握市市场信息息，对企企业的规规模、产产品等能能够进行行准确的的市场定定位。5040-550B能够收集集、掌握市市场信息息，对企企业的规规模、产产品等能能够进行行相对准准确的市市场定位位。30-339C在收集、掌握市市场信息息，对企企业的规规模、产产品等进进行市场场定位方方面存在在一定差差距。252铸造和推推广品牌牌A能够较好好地注重重企业信信誉、产产品质量量，着力力铸造、推推广和提提升企业业及产品品的品牌牌。10080-1100B能够注意意企业信信誉、产产品质量量，注意意铸造、推推广和提提升企业业及产品品的品牌牌。60-779C在企业信信誉、产产品质量量和推广广提升企企业及产产品的品品牌方面面存在一一定差距距。503培育新兴兴市场、开开发潜在在市场A认真开展展市场调调研、努努力学习习掌握新新技术、新新方法，积积极培育育新兴市市场、着着力开发发潜在市市场。5040-550B能够开展展市场调调研、学学习新技技术、新新方法，在在培育新新兴市场场、开发发潜在市市场方面面进行一一定工作作。30-339C在开展市市场调研