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1、LASI领导型态问卷（Leader Adaptability and Style Inventory ）题 本本说明：这是是一份用用来了解解您的领领导型态态的问卷卷。总共共有122道题目目，每道道题目代代表一种种状况。在在回答问问题之前前，请先先仔细地地考虑，您您面对每每种状况况时将如如何处理理。每个个答案并并无好坏坏之别，只只请您依依“实际上上”您会如如何回答答，而不不是考虑虑理论上上该怎么么做。每每题都是是单选，回回答问题题时请在在答案上上打。十二种状况况：状况1：一位新员工工，正在在接受岗岗前培训训，他很很想把事事情做好好，也非非常自信信，只是是还没有有多少工工作方法法和经验验。A、 指
2、导下属按按标准步步骤完成成工作。B、 提出工作要要求，也也听听下下属的建建议。C、 询问下属对对工作目目标的想想法，并并予以鼓鼓励和支支持。D、 尽量不干扰扰他。状况2：你的下属经经过一段段时间的的培训，已已基本了了解自己己的工作作职责和和工作流流程，只只是与前前一阶段段相比工工作动力力明显不不足。A、 友善地加强强互助，但但继续留留心他们们的表现现。B、 尽量不做什什么。C、 尽可能做出出一些让让他们感感受自己己是很重重要、且且有参与与感的安安排。D、 强调工作完完成的重重要性及及期限。状况3：你的下属遇遇到挑战战性的问问题，显显得信心心不足，过过去虽然然有类似似的情况况，但在在你的鼓鼓励下
3、多多半问题题都能自自行解决决，而且且人际关关系也很很正常。A、 加入进来和和他们一一同解决决问题。B、 让他们自行行处理。C、 尽量纠正他他们。D、 鼓励他们针针对问题题自行解解决，并并适时给给予意见见。状况4：你正计划做做一项工工作程序序变革，而而你的下下属在这这方面有有丰富的的经验，并并期待着着改革尽尽快实施施。A、 让他们来共共同参与与变革，并并适当提提供意见见。B、 宣布变革并并严密予予以监督督。C、 让他们自行行变革，将将结果向向你汇报报。D、 听取他们的的意见，但但决定权权在于你你。状况5：你刚接任一一个工作作效率一一般的团团队，前前任主管管经营的的生产力力较低，你你知道团团队成员
4、员对你的的到来充充满了信信任和期期待。A、 让他们来决决定自己己的工作作方向与与内容。B、 听取他们的的意见，仍仍关注其其工作是是否达到到目标。C、 重新设定目目标，指指导并监监督他们们完成任任务。D、 让他们自己己设定目目标，并并予以支支持。状况6：几个月来你你的下属属表现一一直处于于低谷他他们也不不在意是是否达成成目标，你你想带领领团队尽尽快度过过这个时期，提提升生产产力，且且使工作作环境能能更人性性化。A、 尽量做些使使他们感感觉很重重要并有有参与感感的安排排。B、 强调按时完完成工作作的重要要性。C、 尽量不去干干扰他们们。D、 听听他们的的意见，鼓鼓励并指指导他们们达成目目标。状况7
5、：你的下属建建议改变变部门内内部的架架构，而而你也认认为很有有必要；日常工工作中下下属拥有有足够的的弹性和和工作经经验，只只是遇到到重大问问题时他他们缺乏乏足够的的勇气。A、 细心指导并并监督改改变。B、 认可他们的的建议，由由大家集集思广益益进行改改变。C、 听取他们好好的意见见，并控控制改变变的进行行。D、 顺其自然，相相信他们们自己能能够变革革成功。状况8：你的下属表表现杰出出，在团团队内维维持良好好的人际际关系，尽尽管你很很少过问问，但常常常有令令你意想想不到的的业绩出出现，偶偶尔你也也感觉到到无法掌掌握他们们的工作作方向和和进度。A、 顺其自然，由由他们自自己去完完成工作作。B、 跟
6、他们讨论论，并着着手进行行需要的的改变。C、 以明确的态态度，来来批示他他们工作作的方向向。D、 为避免伤到到上司与与下属间间的关系系，不做做太多的的指示。状况9：你的上司指指定你负负责一个个工作团团队，但但该工作作团队对对工作目目标认识识不够清清楚，每每次会议议的效率率很低，常常常会而而不议，议议而不决决，可你你知道他他们想把把事情做做好，只只是缺乏乏经验和和必要的的指导。A、 顺其自然B、 听取并采纳纳他们的的良好建建议，同同时监督督目标的的达成C、 重新界定目目标，指指导并监监督他们们完成工工作目标标D、 让他们加入入进来，共共同参与与目标的的设定状况10：你的下属，以以往对工工作都很很
7、有责任任感，最最近由于于工作经经验不足足而受挫挫折，并并对新设设定的工工作任务务敷衍了了事。A、 让他们共同同参与目目标的重重新界定定B、 重新界定工工作任务务，并细细心地督督导C、 避免施加压压力，造造成麻烦烦D、 采用他们的的建议，但但留心新新的目标标是否达达成状况11：你刚新任一一个职位位，以前前这个职职位的主主管较少少参与下下属的事事务，而而下属多多数情况况下能够够自已处处理事务务，并保保持和谐谐，面对对你布置置的新任任务他们们显得有有些信心心不足。A、 以明确的态态度来指指导他们们的工作作B、 让他们参与与决策，并并刺激他他们作出出一些贡贡献C、 和他们讨论论过去的的表现，并并要求按
8、按新程序序工作D、 顺其自然状况12： 最近下属属间有些些内在的的问题，但但他们以以前表现现很好，且且维持很很长时期期的目标标达成。A、 试着和他们们一起解解决问题题B、 让他们自己己解决C、 快速地纠正正他们D、 提供讨论的的机会，但但以不伤伤害上司司与下属属关系为为原则答 卷卷 选选题状况ABCD123456789101112答 案案 选选题状况ABCD1+2-1+1-22+2-2+1-13+1-1-2+24+1-2+2-15-2+1+2-16-1+1-2+27-2+2-1+18+2-1-2+19-2+1+2-110+1-2-1+211-2+2-1+112-1+2-2+1小计S1 计计 分 卡 选选题状况ABCD1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9Y10Y11Y12YS2 计计 分 卡 选选题状况ABCD1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9Y10Y11Y12YS3 计 分 卡卡 选选题状况ABCD1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9Y10Y11Y12YS4 计 分 卡卡 选选题状况ABCD1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9Y10Y11Y12YS3S2S4S1分数总结第 11 页 共 11 页