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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中建一局钢结构工程有限公司质量管理手手册（20133年版）中建一局钢钢结构工工程有限限公司2013年年1月目 录录一、总则.4二、质量管管理体系系策划管管理. 4（一） 质质量管理理体系建建立 4（二）工程程质量管管理职责责.4（三） 质质量管理理机构图图及质量量管理运运行程序序 77三、项目质质量管理理运行控控制. 8（一）项目目开工前前，生产产单位必必须建立立的质量量管理制制度 88（二） 质质量控制制技术管管理.99（三） 施施工过程程质量控控制.11
2、2（四）人员员培训与与教育. 18（五）对分分包方的的质量管管理. 19四、工程质质量验收收. 20（一）检验验批质量量验收. 20（二）分项项工程质质量验收收. 21（三）分部部（子分分部）工工程质量量验收. 22五、工程质质量的总总结与持持续改进进. 23（一）监督督管理及及考核. 23（二） 纠纠正预防防措施与与持续改改进.224（三）质量量技术总总结. 255（四）用户户服务. 25六、质量事事故的调调查和处处理. 26（一）一般般工程质质量事故故. 26（二）重大大质量事事故. 26七、质量信信息管理理. 27（一）目的的. 27（二）管理理内容及及工作程程序. 27（三）附表表1.
3、288八、QC管管理. 229（一）总则则. 29（二）质量量管理小小组的组组织和管管理. 29（三）质量量管理小小组活动动. 30（四）成果果总结发发表和评评选. 31（五）表彰彰和奖励励. 31九、质量综综合考评评办法. 322（一）目的的. 32（二）适用用范围. 32（三） 考考评、奖奖惩办法法.32（四）考评评内容. 34十、质量奖奖罚办法法. 355（一）奖励励办法. 355（二）对有有下列行行为之一一的单位位和各人人应予以以处罚或或处分35（三）对质质量事故故有关责责任人的的处罚包包括经济济处罚和和行政处处罚355一、总则（一）为进进一步建建立、健健全中建建一局钢钢结构工工程有限
4、限公司项项目工程程质量管管理体系系及各项项工程质质量管理理制度，全全面提高高公司工程程质量水水平，特特制定本本手册。（二）本手手册依据据中华华人民共共和国建建筑法、建建设工程程质量管管理条例例、建建设工程程项目质质量管理理规范及及中建建总公司司工程质质量管理理条例、中中国建筑筑股份有有限公司司施工企企业质量量管理条条例、中中国建筑筑一局集集团有限限公司施施工企业业质量管管理工作作考核评评价办法法、质质量环境境职业健健康安全全管理手手册、法法规、规规范编制制。（三）本手手册适用用于钢结结构公司司承揽的的钢结构构制作、安安装项目目的质量量监督管管理。（四）本办办法是公公司对生生产单位位及项目目部质
5、量量管理工工作进行行检查、考考核的基基本准则则。二、质量管管理体系系策划管管理（一）、质质量管理理人员的的确定1、生产单单位及项项目部应应根据规规模和不不同的施施工阶段段配备质质量管理理人员，并并实施动动态管理理。1）特大型型项目需需至少配配质量管管理人员员2名。2)大、中中、小型型项目需需至少配配质量管管理人员员1名。3)生产单单位需按按照特大大型项目目要求配配备质量量管理人人员。2、生产单单位及项项目任命命质量管管理人员员后，需需上报公公司质量量管理部部门，以以便于与与生产单单位及项项目部建建立顺畅畅的沟通通途径及及考核工工作的开开展。（二）工程程质量管管理职责责1、生产保保障中心心1)
6、组织项目施施工开始始阶段策策划工作作，以保保证项目目明确施施工质量量目标。2) 负责项目分分包的评评审及确确定，以以保证合合格的分分包队伍伍参与施施工。3) 负责制定企企业工程程质量管管理方面面的规章章制度并并监督、检检查、落落实。4) 负责编制企企业年度度质量工工作要点点及创优优计划。5) 指导项目制制定工程程质量策策划，参参与审查查项目的的施工组组织设计计、专项项施工方方案或技技术措施施。6) 组织对在施施工程的的质量检检查并督督促项目目对质量量缺陷的的整改；组织开开展全面面质量管管理活动动，促进进质量管管理持续续改进。7) 负责对生产产单位及及项目的的质量工工作进行行考核。8) 根据需要
7、，通通过组织织集体授授课和网网络发布布课件的的形式，组组织有关关质量知知识、质质量资料料管理及及质量管管理体系系培训。9) 指导项目的的创优工工作。10) 负责工程质质量事故故的调查查、处理理工作。11) 协助项目完完成施工工质量预预验收工工作。2、设计技技术部1）负责审审批项目目的施工工组织设设计、专专项施工工方案或或技术措措施并报报有关技技术负责责人批准准。2）督促生生产单位位及项目目部按照照设计要要求、施施工方案案、规范范标准、技技术交底底进行操操作。3）开展以以提高工工程质量量为目的的的技术术活动，组组织工程程项目新新技术推推广和应应用。4）参与工工程质量量创优活活动，为为创优工工程提
8、供供技术保保证。5）参与工工程质量量事故的的调查，提提出技术术处理方方案。3、商务中中心1）签约工工程承包包条件应应与工程程质量承承诺相一一致。2）各类合合约均应应以满足足工程质质量目标标为前提提。3）确定合合格的材材料、设设备供应应商。4）对购入入的各类类生产材材料、设设备等的的产品质质量负责责，严把把原材料料的质量量关，使使其性能能必须符符合国家家有关标标准、规规范和工工程设计计的质量量要求。4、人力资资源部1）为项目目部配备备符合工工程质量量要求的的人力资资源。2）配合质质量部对对本企业业员工开开展质量量知识相相关教育育。3）配合质质量部对对质量管管理人员员进行培培训、考考核、评评价。4
9、）组织公公司质量量管理人人员参加加国家或或地方的的质量管管理人员员培训、考考核、取取证工作作。5、生产单单位1）建立明明确构件件加工工工艺，并并设立专专职的质质检人员员。2）建立完完善的生生产过程程检查制制度。专专职质检检人员负负责日常常生产各各阶段半半成品、成成品的质质量检查查以及各各工序交交接时的的质量检检查、记记录。3）负责对对所使用用的测量量，检测测设备的的统计及及定期校校验。4）生产单单位质检检人员应应对现场场的监测测过程实实施跟踪踪，防止止漏检、错错检，并并记录不不合格处处，实施施整改。质质检人员员有责任任对所提提出的质质量问题题却迟迟迟得不到到整改的的，直接接上报公公司质量量部。
10、5）检验合合格后的的构件，须须进行合合格标识识后出厂厂，同时时出具出出厂合格格证一并并交于采采购方。6）定期对对加工质质量状况况与公司司质量管管理部门门进行沟沟通，确确保公司司质量部部门对构构件加工工关键工工序、关关键控制制点的质质量情况况有了解解。6、项目部部1）项目部部应配有有相应资资格的专专职质量量管理人员。2）项目部部应明确确项目各各岗位人人员质量量管理责责任，建建立完善善的施工工过程检检查制度度。3）项目质质量负责责人应依依据公司司下达的的质量目目标编制制质量计计划或确确定分项项工程工工序及质质量关键键控制点点。4）项目质质量员依依据该项项目分项项工程工工序实施施监督管管理，应应对现
11、场场的监测测过程实实施跟踪踪，防止止漏检、错错检，并并记录不不合格处处，实施施整改。质质检人员员有责任任对所提提出的质质量问题题却迟迟迟得不到到整改的的，直接接上报公公司质量量部。5）项目部部应具备备完善的的质量资资料管理理系统，有有利于施施工过程程质量的的追溯性性。6）定期对对项目施施工质量量状况与与公司质质量管理理部门进进行沟通通，确保保公司质质量部门门对项目目关键工工序、关关键控制制点（例例如：焊焊接探伤伤记录、施施工测量量记录等等）的施施工质量量情况有有了解。（三）质量量管理机机构图及及质量管管理运行行程序项目质量管管理应按按照“精品工工程管理理”流程实实施。创优实施阶段现场协助与指导
12、及时传递质量信息组织内外部优质工程观摩活动组织质量创优交流会进行月度工程质量大检查，形成质量检查通报过程质量抽查用户意见调查作为质量考核评分依据工程前期质量目标内部评审组织对项目进行创优措施、体系运行、质量台帐等方面培训审定项目质量策划、环境管理计划、创优计划制定企业年度创优滚动计划创优策划过程监控工程投标阶段编制投标质量计划、环境计划、创优计划目标管理确定投标承诺的质量目标服务控制工程竣工创优目标管理综合竞赛进行总结和资料收集售后服务精品工程持续改进给予黄牌警告令；两次获得黄牌警告令，将给予项目经理严厉处罚按要求进行整改创优预检与监督整改创优阶段监督与测量阶段考核全额发放月奖阶段考核季度考核
13、不合格合格扣发30%月奖补发所扣月奖合格按要求进行整改三、项目质质量管理理运行控控制（一）项目目开工前前、生产产单位必必须建立立的质量量管理制制度1、质量例例会、会诊制制度制度度1）项目结结合现场场施工的的实际情情况，生生产单位位结合近近期生产产情况，定期进行质量会诊，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并就检查中发现的问题，及时召集技术人员和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施及技术管理办法。项目部由质质量负责责人，生生产单位位由工程程部负责责落实问问题的收收集、追追踪解决决及汇总总记录。2）由项目目经理、生产单单位生产
14、产厂长主主持，参参与项目目施工（加加工）的的配属队队伍工长长及技术术负责人人参加。分分析上次次质量活活动中存存在的不不足或问问题，和和与会者者共同商商讨解决决质量问问题所应应采取的的措施，会会后予以以贯彻执执行。3）每月底底由项目目质量负负责人和和生产单单位工程程部对本本月实体体质量进进行汇总总，以月月度质量量管理沟沟通的的形式发发至公司司生产保保障中心心。2、三检制制及检查查验收制制度项目、生产产单位实实行自检检、专检检、交接接检制度度，自检检要作文文字记录录。项目目隐蔽工工程要由由工长组组织项目目技术负负责人、质质量检查查员、班班组长作作检查验验收，并并做出较较详细的的文字记记录。自自检合
15、格格后报现现场监理理工程师师签字确确认。项项目按国国家有关关规范、标标准进行行工程质质量评定定验收，既既作为工工程质量量的记录录，也作作为工程程量核算算及操作作人员考考核的依依据。3、问题追追究制度度1）各项目目及生产单单位必须须健全和和落实工工程质量量责任追追究制度度，发生生重大工工程质量量事故不不仅要追追究直接接责任人人的责任任，而且且要追究究有关负负责人的的责任，同同时涉及及项目工工程质量量的技术术、材料料、机具具设备管管理人员员和分包包单位等等，也要要对工程程质量事事故承担担相应责责任。2）对不合合格品必须进进行处理理，不合合格品流入下下到工序序，要追追究工长长、质量量管理人人员、技技
16、术负责责人和项项目经理理的责任任。4、奖惩制制度生产单位和和项目部部可根据据施工质质量的高高低以及及对施工工要求的的执行程程度采取取相应的的保证和和提高施施工质量量的奖罚罚措施。依据质量验验收规范范，定期期进行一一次现场场质量大大检查，检检查结果果作为奖奖罚的依依据。通过奖罚制制度，使使操作工工人自觉觉提高质质量意识识，从而而达到了了练就施施工队伍伍的目的的；也使使管理人人员认真真找出工工作中的的不足，不不断提升升施工管管理水平平，创建建过程精精品。（二）质量量控制技技术管理理1、 图纸纸会审及及洽商变变更1）项目部部应高度度重视设设计施工工图会审审工作，确确保正确确理解设设计意图图，由项项目
17、总（主主任）工工程师牵牵头组织织相关技技术及专专业人员员，对施施工图进进行严密密的审查查，对施施工图设设计中存存在的问问题，或或违反国国家规范范、标准准的问题题一经发发现，必必须即时时指出并并由原设设计单位位予以纠纠正。2）由业主主负责组组织项目目经理部部、设计计、监理理单位参参加图纸纸会审会会议，对对提出的的问题形形成会议议纪要文文件，纪纪要中要要明确会会审时间间、地点点、参加加单位、参参加人姓姓名、职职务、提提出问题题以及答答复。纪纪要由参参加单位位会签并并各执一一份。图图纸会审审纪要是是工程索索赔的重重要依据据，是工工程技术术档案的的重要文文件。3）项目部部应严格格按照经经过审批批的设计
18、计施工图图及设计计单位的的设计变变更施工工，不得得擅自修修改设计计。当设设计存在在问题或或由于某某种原因因确实需需要对原原设计进进行修改改时，必必须以设设计洽商商的方式式向设计计单位提提出，经经设计单单位同意意并出具具设计变变更文件件后，方方可施工工。4）在项目目施工过过程中如如发生较较大设计计变更时时，应及及时对原原定技术术方案措措施进行行修订变变更，对对修订部部分亦必必须履行行审批程程序。2、 施工工组织设设计与施施工技术术方案1）施工组组织设计计、方案案是重要要的施工工技术文文件，编编制的好好坏，直直接影响响着工人人的操作作、生产产的组织织以及成成本费用用的高低低，影响响着创优优成功与与
19、否，必必须引起起高度重重视。在在编制过过程中，应应分清层层次，并并充分考考虑工程程的特点点。2）施工技技术文件件的管理理流程形成建设（监理）单位批复意见工程技术文件施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验流程1、施工组织设计交底2、施工方案交底3、分项工程技术交底4、“四新”技术交底5、设计变更交底形 成施工单位进行内部审批，手续齐全未批准补充修改1、施工组织设计2、施工方案批准、形成施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等。施工单位进行施工技术文件报审3）施工组组织设计计与施工工技术方方案编制制要求施工组织织设计是是一个工工程的战战略部署署，是宏宏观
20、的部部署，具具有指导导性；必必须内容容全面，还还需包含含单位工工程施工工的经济济效益分分析、成成本控制制措施等等与商务务运作相相关的内内容。施施工组织织设计等等技术文文件的编编制必须须依据国国家现行行的有关关法律、法法规和地地方及行行业的规规定，必必须满足足现行技技术规范范中强制制性条文文的要求求。施工组织设设计主要要应包括括：编制制依据、工工程概况况、施工工部署、施施工准备备、主要要施工方方法及技技术措施施、主要要施工管管理措施施、经济济技术指指标、施施工总平平面布置置等八方方面内容容。方案是每每个分项项工程战战役计划划，需要要考虑细细致、全全面、有有针对性性；主要要分部（分分项）工工程、工
21、工程重点点部位、技技术复杂杂或采用用新技术术的关键键工序应应编制专专项施工工方案。冬冬、雨期期施工应应编制季季节性施施工方案案。施工方案主主要应包包括：编编制依据据、工程程概况、施施工部署署、施工工准备、主主要施工工方法及及技术措措施、主主要施工工管理措措施、施施工平面面布置等等七方面面内容。4）施工组组织设计计与施工工技术方方案审批批管理施工组织设设计及施施工方案案编制内内容应齐齐全，层层次清楚楚，施组组具有指指导性，方方案具有有可行性性，二者者具备严严肃性。公公司首先先进行内内部审核核，并经经公司总总工程师师审批，对对超过一一定规模模的危险险性较大大的工程程要经过过专家论论证通过过后方可可
22、实施。发发生较大大的施工工措施和和工艺变变更时，应应有变更更审批手手续，并并进行交交底。3、施工技技术交底底1）各项目目必须建建立规范范的三级级技术质质量交底底制度，即即项目技技术负责责人对项项目施工工管理人人员进行行施工组组织设计计及方案案交底，项项目施工工管理人人员对班班组进行行施工交交底，施施工班组组对作业业人员进进行操作作交底，技技术质量量交底必必须有针针对性和和可操作作性。 2）工程技技术交底底包括：a. 作业业条件及及其要求求；b. 施工工准备、作作业面准准备、工工具准备备、劳动动力准备备、对设设备和机机具的要要求；c. 操作作流程；d. 操作作工艺及及措施（具具有可操操作性，不不
23、可违反反规范）；e. 质量量要求（应应有检查查手段、方方法、标标准）；f. 成品品保护；g. 安全全文明施施工。3）技术交交底上，交交接双方方的签认认应齐全全4、施工技技术资料料管理1）工程技技术资料料管理是是项目质质量管理理的重要要方面，全全面反映映工程施施工全过过程的过过程质量量情况，由由项目技技术部门门负责技技术档案案的质量量。专业业责任师师负责本本专业技技术资料料的编写写及收集集。2）工程技技术档案案必须齐齐全、记记录详实实、签字字齐全，总总目录、盒盒内目录录、卷内内目录三三级目录录齐全，使使其可以以真实准准确地反反映施工工的全过过程及每每个部位位的质量量状况。工工程资料料的编制制应符
24、合合有关标标准的要要求但不不能完全全照抄规规范、标标准，而而是经过过“翻译”的规范范、标准准，技术术数据具具体，可可操作性性强，有有创优要要求的项项目，技技术资料料的编制制应满足足优质工工程对资资料的要要求。对对于建设设单位指指定分包包或直接接分包的的分部、分分项工程程的技术术资料，参参照建建筑工程程资料管管理规程程DBB11/T6995-220099。3）工程技技术资料料必须真真实，其其形成应应与工程程的进度度同步，杜杜绝对工工程技术术资料擅擅自涂改改、伪造造的行为为。4）工程竣竣工，必必须及时时完成技技术资料料的汇总总编制工工作，及及时向公公司及有有关部门门移交。5、“四新新”技术应应用1
25、）各企业业必须高高度重视视工程技技术和技技术管理理工作，大大力开展展以提高高工程质质量为目目的的技技术进步步、技术术创新及及QC 小组等等活动，以以技术的的改进，促促进质量量成本效效益的提提高。2）凡使用用新材料料、新产产品，应应具有鉴鉴定资格格单位或或部门出出具鉴定定证书，同同时具有有产品质质量标准准和试验验要求，使使用前应应按其质质量标准准和试验验要求进进行试验验或检验验、技术术交底。新新材料和和新产品品还应提提供安装装、维修修、使用用和工艺艺标准等等相关技技术文件件。（三）施工工过程质质量控制制1、 材料料质量控控制1） 项目目管理人人员应加加强对于于工程上上使用材材料质量量控制，包包括
26、甲方方直接提提供材料料及甲方方指定分分包使用用建筑材材料。特特别是对对国家颁颁布的淘淘汰产品品，要严严格执行行相关的的规定，严严禁应用用于工程程之中。2）施工物物资分级级管理项目上所使使用的工工程物资资实行分分级管理理。A类类物资，包包括三大大材、机机电物资资、贵重重物品等等，原则则上由公公司集中中采购，项项目上提提出相应应技术质质量标准准要求，并并负责进进场复试试检验及及资料收收集整理理。特殊殊装修材材料项目目负责识识别技术术质量标标准，并并确定供供应商采采购。根根据分包包合同，属属分包单单位提供供物资，必必须经项项目相关关部门评评审认可可，方可可由分包包单位自自行采购购。3） 施工物资资进
27、场报报审、检检验程序序不合格更换进场物资或更换材料供应商对进场物资进行验收并复试，同时收集相关技术资料应用于工程 填写材料报审表，报建设、监理、设计单等位审批签字，并对样板签字封样签订合同，组织物资进场分析确定候选材料供应商，并收集样板及资料未批准分析设计意图，确定技术、质量标准要求组织技术、质量、工程、合约等相关部门进行评审材料进场场验收检查物资名名称、规规格型号号、及标标识铭牌牌所列内内容等是是否与采采购合同同要求相相符； 计量或或点验物物资数量量，是否否与发货货单据所所注数量量相符；物资外外观及测测量或度度量几何何尺寸，是是否符合合相应技技术标准准及质量量等级要要求；物物资质量量证明文文
28、件和技技术资料料是否齐齐全、真真实、有有效；是是否符合合环保相相关标准准要求。相关技术术资料收收集（a）工程程物资（包包括主要要原材料料、辅材材等）质质量必须须合格，并并有出厂厂质量证证明文件件（包括括质量合合格证明明、检验验/试验验报告以以及环保保检测报报告等）。 （b） 质质量证明明文件的的抄件（复复印件）应应保留原原件所有有内容，并并注明原原件存放放单位、还还应有存存放单位位经办人人的签字字。 （c） 对对国家及及政府主主管部门门所规定定的特定定物资应应附有关关文件（生生产、经经销许可可证）和和法定检检测单位位的检测测证明等等。 （d） 物物资三级级明细账账要求按按库管材材料、现现场材料
29、料单独建建立，作作到日清清、月结结、定期期累计，帐帐页无涂涂改、隔隔页、跳跳行等。 （e） 材材料质量量管理台台帐（GGJ/物物资/003/003）中中供料单单位填写写合格物物资供方方名称，供供证单位位指提供供质量证证明书及及试验报报告单的的单位，试试验结果果应填写写合格或或不合格格。 （f）料具具验收记记录中的的验收方方式按过过磅、点点数、检检尺或量量方等实实际验收收方式填填写。 （g） 料料具验收收记录、检检验和试试验申报报单按月月及类别别整理并并按公司司统一规规定装订订成册。4）施工物物资报审审制度施工物资资严格执执行报审审签字制制度，项项目总（主主任）工工程师负负责物资资评审报报审工作
30、作。经项项目相关关部门评评审后确确定材料料供应商商及材料料规格、型型号。必必须填报报材料报报验单报报建设、监监理、设设计单位位等签字字认可，确确保进场场物资符符合工程程要求。进场物资资严格执执行样板板制度，供供应商必必须提供供物资样样板，并并报请建建设、监监理、设设计单等等位签字字认可，项项目部应应安排专专人对材材料样板板进行妥妥善管理理。物资资进场时时如与样样板不符符，应拒拒绝入场场并不准准许使用用。5）施工物物资检验验制度建筑工程程物资均均应有质质量证明明文件（包包括：产产品合格格证、质质量合格格证、检检验报告告、试验验报告、产产品生产产许可证证和质量量保证书书等）。质质量文件件应反映映工
31、程物物资的品品种、规规格、数数量、性性能指标标等，并并与实际际进场物物资相符符。质量量证明文文件的复复印件应应与原件件内容一一致，加加盖原件件存放单单位公章章，注明明原件存存放处，并并有经办办人签字字和时间间。 项目负负责收集集、整理理和保存存供应单单位或加加工单位位的质量量证明文文件和进进场后进进行的试试（检）验验报告，并并保证工工程资料料的可追追溯性。 建筑工工程的主主要材料料、半成成品、成成品、构构配件、器器具、设设备应进进行现场场验收，有有进场检检验记录录；并按按工程施施工质量量验收规规范及相相关规定定进行复复试或试试验，并并有相应应数量的的有见证证取样送送检，有有相应试试（检）验验报
32、告。2、 施工工工序质质量控制制1）工序质质量控制制应符合合下列规规定：施工人员员应按规规定经考考核后持持证上岗岗。施工管理理人员及及作业人人员应按按操作规规程、作作业指导导书和技技术交底底文件进进行施工工。工序的检检验和试试验应符符合过程程检验和和试验的的规定，对对查出的的质量缺缺陷应按按不合格格控制程程序及时时处置。施工管理理人员应应记录工工序施工工情况。2）施工试试验施工前，项项目及生产单单位应编编制试验验计划，报报送监理理单位。试试验计划划的编制制应科学学、合理理。计划划的实施施和落实实应由项项目技术术负责人人负责。有见证取取样送检检的范围围：钢结构工程程用钢材材及焊接接材料、高高强度
33、螺螺栓预拉拉力、扭扭矩系数数、摩擦擦面抗滑滑移系数数和网架架节点承承载力试试验；国家及及地方标标准、规规范规定定的其它它见证检检验项目目。施工过程程中，见见证取样样应由项项目试验验人员在在现场进进行原材材料取样样和试件件制作，建建设单位位或监理理单位人人员见证证，并在在见证证记录上上签字，送送有相应应资质等等级的单单位进行行检测确确定。见见证记录录分类收收集、汇汇总整理理。3）最终检检验：最终检验包包括检验验批、分分项工程程、分部部（子分分部）工工程、单单位（子子单位）工工程质量量验收。分部（子分分部）工工程应由由总监理理工程师师（建设设单位项项目负责责人）组组织施工工单位项项目负责责人和技技
34、术、质质量负责责人等进进行验收收。4） 检验验、测量量和试验验设备的的控制：项目及生生产单位位应设立计计量员负负责检验验、测量量、试验验设备管管理工作作，并建建立计量量器具管管理台帐帐。分承包进进入项目目的检验验、测量量和试验验设备，必必须将清清单和校校准状况况列表报报项目经经理部，接接受监督督检查。未经校准准的检验验、测量量和试验验设备不不得使用用。不合合格的检检测设备备，应及及时采取取措施，给给予更换换。5）过程控控制标识识管理：生产单位位、项目目部对现现场进行行标识管管理，应应分别：a.对进场场材料、半半成品、成成品进行行状态标标识。b.对现场场各过程程状态进进行标识识。c.现场设设备标
35、识识。d.计量器器具进行行状态监监督管理理。所有检验验和试验验状态应应符合验验收程序序的要求求，可用用检验记记录，检检验文件件、标识识或其它它合适办办法，表表明其状状态。检验和试试验状态态改变时时，应立立即根据据检验试试验结果果，并改改变状态态标识，由由原标识识人找授授权人进进行，并并填写标标识变更更记录。确认为不不合格品品或不合合格过程程的按不不合格品品控制程程序进进行处置置。6）成品保保护生产单位位及项目部部应根据据加工和和施工不不同阶段段的施工工特点，编编制成品品保护措措施，并并负责贯贯彻实施施。从工程开开工至交交付使用用、业主主签字验验收为止止，项目目全过程程处于成成品保护护状态。项目
36、经理理部应根根据区域域划分，明明确各区区域成品品保护责责任，并并进行监监督管理理。相互交叉叉作业应应事先明明确责任任，防止止事后纠纠纷。3、不合格格品的控控制：1）不合格格品控制制程序进货检验现场检验发现不合格专业人员进行确认合格一般不合格准予放行不合格品物资隔离标识项目自行评审处置严重不合格返工、返修或加固补强公司质量部门项目评审、处置停止转序公司物质部、项目评审处置停止转序拒收、退货或降级使用跟踪检验不合格品控制工作流程图项目或生生产单位位物资管管理人员员对进场场物资进进行检验验，发现现并确认认不合格格后，对对不合格格物资进进行有效效隔离，并并做出明明显标识识。对于不合合格物资资及时填填写
37、不合合格材料料记录，上上报公司司物资部部。对于于严重不不合格物物资由物物资部组组织相关关部门进进行评审审，分析析不合格格原因，做做出处置置决定，由由项目经经理部进进行处置置，公司司物资部部对处置置情况进进行跟踪踪、监督督，填写写记录，对对供方进进行重新新评价。项目、生生产单位位质检人人员对过过程工序序进行检检验，发发现并确确认不合合格工序序，对于于严重不不合格工工序，上上报公司司质量部部门，由由公司质质量部门门组织相相关部门门和项目目质量、技技术等相相关人员员进行评评审，分分析不合合格原因因，按纠纠正和预预防措施施程序进进行处置置，由项项目或生产单单位负责责实施，并并做好相相关记录录。如因因分
38、包队队伍施工工问题，对对分包队队伍进行行重新评评价。对于一般般不合格格工序，组组织项目目或生产单单位相关关人员或或部门进进行评审审，填写写质量整整改通知知单，下下发到相相关班组组，质检人人员负责责进行跟跟踪、复复查，并并做好相相关记录录。2）不合格格品的处处置：不合格物物资的处处置a、降级使使用或作作它用记录录降级情情况和使使用部位位。b、退货或或换货c、拒收或或报废不合格工工序的处处置a、对一般般不合格格工序，由由项目生生产单位位质检人人员负责责处置，必必要时会会同技术术人员处置置，并由由质检人人员进行行重新检检验，直直至符合合规定要要求。b、加工和和施工中中出现的的严重不不合格，执执行本手
39、手册中质质量事故故的调查查与处理理章节中中的相关关规定。重大修补方方案由项项目经理理提出，公司质量、技术或相关部门审核、总工批准，经业主（监理）或设计部门认可后方可实施。不能修补的的工序须须返工，返返工后由由质检人人员重新新验收、评评定并记记录。（四）人员员培训与与教育1、项目、生生产单位位管理人人员教育育项目、生产产单位开开工前要要针对工工程特点点，由项项目经理理或生产产厂长负负责组织织有关人人员编写写施工方方案、专专项方案案，使项项目人员员明确本本项目的的质量方方针、项项目质量量目标、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量检验标标准等。项项目各级级管理人人员的质质量意识识教育由由项目
40、经经理或现场经经理负责责组织进进行；2、对分包包队伍的的培训参与施工的的各分包包方各级级管理人人员由项项目质量量负责人人组织进进行培训训；施工工操作人人员由各各分包方方组织进进行。对分包单位位的质量量培训应应实行动动态管理理，针对对工程实实施的不不同阶段段，以及及在施工工过程中中出现的的质量问问题，有有重点的的对分包包单位进进行质量量意识及及操作技技能的培培训，并并加强对对分包班班组的质质量考核核，在分分包单位位中开展展质量评评比活动动。（五）对分分包方的的质量管管理1、 对分分包方资资质管理理1）公司和和项目应应按要求求评价和和选择物物资供方方、劳务务分包方方，并定定期进行行考核、评评价，考
41、考核结果果列入合合格供方方（分包包方）档档案，不不合格的的供方（分分包方）从从合格供供方（分分包方）名名单中除除名，并并将相关关信息进进行通报报。2）分包单单位的资资质，应应具备其其分包工工程项目目的资质质要求。3）分包单单位应具具有按工工程承包包合同规规定条件件完成分分包工程程项目的的能力；分包单单位的企企业简介介、生产产技术实实力及过过去的施施工经验验与业绩绩; 特特别是近近两年工工程作品品或在施施工程考考察评定定为合格格。4）分包单单位管理理和操作作人员的的岗位资资格，应应达到持持证上岗岗要求，其其人员配配备应满满足项目目生产需需要。5）签订分分包合同同前，必必须由公公司组织织相关部部门
42、进行行评审，评评审合格格的分包包方方可可进行相相应工程程承包。2、分包单单位的管管理制度度1）总包单单位与分分包方在在签订分分包合同同时，在在明确的的工程质质量目标标下，确确定总、分分包在开开展质量量技术培培训、工工程质量量管理、竣竣工后的的保修与与服务，及及工程质质量事故故处理等等各方面面双方的的权利和和义务。2）总包单单位必须须严格控控制分包包方的技技术管理理工作，对对分包方方编制的的施工技技术措施施、技术术质量交交底等技技术文件件必须进进行严格格的审核核、审批批。分包包方编制制的技术术文件必必须全面面满足总总包单位位编制的的施工组组织设计计或技术术方案的的要求。3）由于分分包方的的有关人
43、人员不服服从总包包单位或或监理人人员的管管理，施施工质量量低劣，造造成重大大经济损损失的，除除要其赔赔偿经济济损失外外，必须须及时解解除分包包合同，并并将其立立即清退退出场。对对于一般般性错误误并造成成的经济济损失较较小时，总总包有权权对分包包的相关关人员管管理人员员、操作作人员进进行经济济处罚。4）对于业业主直接接发包，且且与总包包单位无无任何合合约和经经济关系系的施工工分包单单位、材材料设备备供应商商等，总总包单位位应对其其施工的的工程质质量或提提供的材材料设备备的质量量给予高高度重视视，当发发现工程程质量隐隐患或材材料设备备的质量量缺陷时时，应立立即通报报业主，使使其及时时消除质质量隐患患，避免免影响工工程的整整体质量量。四、工程质质量验收收（一）检验验批质量量验收根据国家建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（