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1、设计部管理制度一、部门职责1、设计部总监： a、全面负负责设计计部各项项工作，负负有计划划、组织织、协调调、督办办的职责责； b、负责部部门的任任务下达达，制定定任务目目标、执执行原则则及部门门考核制制度； c、负责设设计部的的工作计计划、资资金计划划、合同同管理工工作； d、组织运运作项目目前期调调研，参参与工程程项目的的规划定定位，完完成工程程项目总总体规划划； e、负责监监督本部部门工作作实施的的过程，负负责与其其它相关关部门总总的协调调工作。 f、协助规规划项目目方案，进进行项目目协调和和指导，明明确有关关具体工工程项目目的信息息指标，确确保项目目符合建建筑设计计计划书书； g、 组织
2、织项目设设计的招招投标以以及合同同谈判等等工作； h、 研究究、了解解和跟踪踪国内外外同类建建筑在规规划、设设计方面面的发展展趋势，定定期提供供研究成成果报告告。 2、设计部部工程师： a、承担公公司上级级经理下下达的设设计任务务，组织织本规划划设计成成员，按按要求执执行，并并落实、监监督完成成情况，完完成所管管理项目目的质料料整理工工作；b、负责上上级指派派项目的的组织、管管理、执执行、协协调、监监督； c、负责与与项目相相关的公公司或部部门进行行良好协协调、沟沟通，以以助于项项目的顺顺利实施施； d、根据项项目时间间要求完完成项目目上所有有设计图图纸的校校核、出出图和项项目上使使用材料料的
3、选择择、确认认工作； e、认真通通读所项项目的建建筑图纸纸，及时时向相关关部门（研研发部等等）提出出与室内内设计相相关的问问题、异异议，并并配合相相关部门门（研发发部等）及及时修改改解决，以以便于工工程的顺顺利进展展； f、在项目目进展时时根据变变更情况况及时填填写“设设计变更更单”，及及时绘制制变更图图纸，并并组织设设计变更更的签认认工作； g、定期完完成“项项目工作作计划表表”上交交部门领领导，并并根据项项目进展展情况及及时新增增及修缮缮，建立立上述表表格的电电子文档档，并在在公司服服务器上上备份，便便于上级级领导及及时审查查项目进进度、进进展、变变更的情情况； h、按照公公司规范范设计要
4、要求组织织编制设设计图纸纸、材料料样板、施施工图纸纸、竣工工图纸、资资料（法法律文件件），并并进行校校核，上上交部门门领导审审核后，交交规划设设计部门门专员归归档； i、协助经经营部门门制作项项目资金金预（决决）算，在在项目进进行中随随时掌握握资金运运作情况况，及时时反馈经经营部门门以有效效地控制制成本； j、协助招招标采购购部进行行选材优优化，有有效控制制工程成成本，并并配合建建立、完完善主要要材料展展示中心心、采购购渠道及及建立长长期合作作伙伴及及合格产产品名录录； k、设计指指导、绘绘制建筑筑设计图图和效果果图 m、组织或或参与相相关项目目的产品品的研发发及执行行； n、定期完完成述职职
5、报告，并并对部门门内的项项目助理理设计师师进行考考核。二、部门流流程三、施工图图质量控控制一、仔仔细审图图，将设设计问题题消灭在在施工前前1.先粗后后精。就就是先看看平面、立立面、剖剖面，将将整个工工程的设设计图纸纸粗略地地看一遍遍，使对对整个工工程的规规模、特特点、结结构情况况、使用用材料要要求等等等有一个个大致的的了解。并并检查图图纸是否否齐全、清清楚，内内容有无无漏项。然然后再一一张一张张地细看看，核对对图纸中中总尺寸寸和分尺尺寸，坐坐标、轴轴线、位位置、标标高、平平立面等等是否一一致，标标注是否否齐全，有有无遗漏漏、错误误之处，各各处交叉叉连接是是否相符符，门窗窗型号的的位置、尺尺寸和
6、数数量表与与平面是是否一致致等。2.先建筑筑后结构构。就是是先看建建筑图，后后看结构构图，核核对建筑筑图和结结构图的的轴线位位置、尺尺寸是否否一致，前前后有无无矛盾；检查立立面图各各楼层的的标高是是否与建建施平面面图相同同，再检检查建施施的标高高是否与与结施标标高相符符。3.先大后后细。就就是先看看大图后后看细部部大样图图，搞清清细部构构造要求求和作法法，以及及节点构构造的连连接处理理是否清清楚、合合理，核核对平面面图中标标注的大大样与大大样图的的编号、尺尺寸、形形式、作作法是否否一致，所所采用的的标准图图集编号号、类别别、型号号与图纸纸是否矛矛盾，大大样图是是否齐全全，有无无遗漏。4.先主体
7、体后装修修。就是是先看主主体结构构部分，后后看装修修部分（包包括装饰饰、防火火、保温温、隔垫垫、隔音音等）以以及其他他特殊装装修部位位构造和和材质要要求。5.先一般般后特殊殊。就是是先看一一般建筑筑结构部部位，熟熟悉基本本尺寸、标标高、部部位、构构造和要要求后再再看特殊殊部位和和要求（如如地基处处理、变变形缝的的设置、防防火处理理、抗震震构造等等）搞清清构造和和处理方方法；有有无使用用特殊材材料，其其品种、规规格、数数量能否否满足需需要等等等。6.图样与与说明结结合看。要仔细看设计总说明和每张图纸中的细部说明，注意说明与图面是否一致，说明问题是否清楚、明确，说明中的要求是否切实可行。7.土建图
8、图与安装装结合看看。土建建专业也也要经常常翻翻安安装各专专业图纸纸或与分分管水电电的工程程师经常常进行沟沟通，要要对照土土建和机机、电、管管等图纸纸，核对对土建安安装之间间有无矛矛盾；预预埋铁件件、预留留孔洞位位置、尺尺寸和标标高是否否相符。8.图纸与与变更相相结合。设计中有许多变更通知单、图纸修改说明，要结合起来看，最好把变更说明部分注到图纸上去，以防止施工中遗漏。这样分层次看图，可以做到有条不紊、较快掌握整个图纸内容和各项要求，同时可以发现问题，消灭差错，有利于施工顺利进行。二、图纸与与规范相相结合，及及时堵塞塞设计漏漏洞；三、特别注注意由于于图纸不不明确容容易导致致施工方方却经常常会出错错的问题题。