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1、 人事经理理工作职职责和工工作分析析计划一个人事事经理首首先要了了解，这这个企业业由哪些些部门组组成？每每一个部部门的作作用、功功能以及及职责是是什么？每个部部门中又又有哪些些职位？为什么么要设立立这些职职位？每每一个职职位起什什么作用用？假如如没有这这个职位位，那么么又有什什么事情情不可以以做了？这个职职位没有有了，对对公司有有什么影影响？每每一个职职位之间间又有什什么关系系？如果果人事经经理不能能清楚地地回答上上述问题题，那么么一定要要把这些些问题搞搞清楚，非非搞清楚楚不可。因因为，一一家企业业如果没没有组织织机构图图，请人人事经理理来做人人事工作作是非常常盲目的的。企业业如果存存在机构构
2、虚设、人人浮于事事或因人人设事的的情况，那那么，人人事经理理是不可可能将上上述问题题回答清清楚的。换换句话说说，这个个企业的的组织机机构图是是存在问问题的。对对于有问问题的组组织机构构图必须须加以修修改，否否则人事事经理要要进行科科学的人人事管理理以及做做到公平平合理是是一句空空话。新建厂的的工作分分析计划划 制定定和修改改工作说说明是任任何一位位人力资资源管理理专业人人员工作作中必不不可少的的组成部部分。如如果没有有完善的的工作说说明，完完成必要要的人力力资源管管理活动动将是很很困难的的。 作为为佩多塞塞科公司司的高级级人力资资源管理理者，他他将参与与位于密密苏里州州斯普林林菲尔德德的新建建
3、工厂的的工作分分析计划划。大多多数的工工作分析析资料都都已收集集完毕，现现在是准准备具体体工作说说明的时时候了。他他将拿到到所需的的工作分分析资料料，请你你根据这这些资料料撰写工工作说明明。当人人力资源源经理助助理爱德德迪尔（Ed Deaal）交给给你资料料时，他他说：“我希望望你先完完成一份份，然后后交给我我，我们们一起研研究一下下。” 最初初的工作作说明是是为“点焊工工人”这一职职位而准准备的。“工作活活动”这一项项主要包包括将零零件焊接接在一起起。这些些零件由由不到两两磅重的的薄钢板板组成，点点焊工人人要从身身边编了了号的箱箱子里取取出初步步加工好好的钢板板，将工工件固定定好，然然后将它
4、它们焊接接在一起起。“与其他他工人的的关系”这一项项对一个个工厂的的一线工工人来说说，是相相当标准准化的。操操作着同同样机器器的其他他操作工工人彼此此相距不不远，在在2030英尺范范围内。起起重机操操作工把把零件箱箱根据要要求移到到工作台台上再移移走，放放到指定定的位置置，工作作时几乎乎没有时时间交谈谈。“监督程程度”在该行行业中也也是很标标准的。点点焊工的的主管负负责管理理着几名名工作内内容基本本相同的的操作工工人。工工人应在在几乎无无需监督督的情况况下工作作，并且且很少向向工头请请示。“记录和和报告”没有作作为这项项工作的的一部分分。 “技能和和反应速速度要求求”这一项项可有可可无。为为了
5、达到到时间的的定额标标准，工工人必须须在3.2秒以内内分别从从不同的的箱子中中取出两两个零件件，一起起放到指指定位置置并完成成加工工工作。“工作条条件”并不理理想，工工作站相相对拥挤挤，操作作者必须须佩戴安安全墨镜镜，夏天天周围气气温可能能会高达达50F80F。噪音音水平在在60分贝左左右，安安全但让让人烦躁躁，此外外光线也也过强。 每位位参加者者都将采采用佩多多塞科公公司的工工作说明明形式，制制定出适适当的工工作说明明。不同同班级的的成员可可同时参参与这项项练习。经经典制度度董事会会工作职职责。 一、决定定和批准准合作公公司提出出的重要要报告。 二、批准准年度财财务收支支预算与与年度利利润分
6、配配方案。 三、通过过公司的的重要规规章制度度。 四、订立立劳动合合同。 五、决定定设立分分支机构构和投资资开发新新项目。 六、讨论论通过本本公司章章程的修修改。 七、决定定聘用总总经理、副副总经理理、总工工程师、总总会计师师等高级级职员。 八、负责责合作公公司终止止和期满满时清算算工作。 九、其他他应由董董事会决决定的重重大事宜宜。 董事长工工作职责责 董事长是是公司的的法定代代表人和和重大经经营事项项的主要要决策人人，具体体职责如如下： 一、主持持召开股股东大会会、董事事会议，并并负责上上述会议议决议的的贯彻落落实。 二、召集集和主持持管理委委员会会会议，组组织讨论论和决定定公司的的发展规
7、规划、经经营方针针、年度度计划以以及日常常经营工工作中的的重大事事项。 三、提名名公司总总裁和其其他高级级管理人人员的聘聘用和解解职，并并报董事事会批准准和备案案。 四、决定定公司内内高层管管理人员员的报酬酬、待遇遇和支付付方式并并报董事事会备案案。 五、定期期审阅公公司的财财务报表表和其他他重要报报表，全全盘控制制全公司司系统的的财务状状况。 六、签署署批准调调入公司司的各级级管理人人员和一一般干部部。 七、签署署对外上上报、印印发的各各种重要要报表、文文件、资资料。 八、处理理其他由由董事会会授权的的重大事事项。 根据据公司目目前的实实际工作作需要，董董事会设设常务董董事一人人，协助助董事
8、长长开展上上述工作作。董事事长外出出期间，由由常务董董事协调调董事会会各机构构的日常常工作。董董事工作作职责 一、董事事以公司司的名义义并在公公司授权权的范围围内与第第三者订订立的合合同对公公司有约约束力。 二、董事事不得进进行欺骗骗。董事事进行任任何欺诈诈性的或或暗中进进行的交交易活动动而使公公司蒙受受损失，应应由董事事个人承承担责任任。 三、董事事不得接接受贿赂赂。当贿贿赂事件件发生时时，公司司与贿赂赂者之间间的任何何协议必必须予以以撤销。受受贿董事事在事发发后必须须向公司司如数缴缴出其所所得的贿贿赂，并并有责任任用其资资格股来来抵偿由由于其接接受贿赂赂而给公公司造成成的损失失。受贿贿赂董
9、事事应被立立即开除除，而且且禁止他他们对在在非法交交易中所所花费用用提出任任何补偿偿要求。 四、董事事不得越越权。公公司可以以要求董董事对其其越权行行为给公公司造成成的经济济损失如如数赔偿偿，而无无须证明明其行为为是一种种疏忽行行为。但但在下述述情况下下，董事事不必承承担责任任： 1.如果果该董事事在董事事会议上上仅仅投投票赞成成做出一一项越权权的支付付决议，但但没有投投票赞成成以后的的对上述述决议的的具体实实施方案案； 2.如果果其他董董事已经经做出了了上述错错误的支支付，该该董事只只是在事事后表示示认可的的赞同； 3.如果果董事们们都参与与了越权权的决议议，但事事实上并并未实现现。 五、董
10、事事不得使使自己处处于与公公司的利利益冲突突之中。董董事必须须对公司司保持忠忠诚和信信用，不不得将自自己置于于职责和和个人利利益相冲冲突的地地位来谋谋取私人人的利益益。 1.董事事不得为为了自身身利益而而与公司司的业务务相竞争争； 2.董事事不得篡篡夺公司司的营业业机会； 3.董事事不得私私自与公公司内的的一个机机构做买买卖。 六、对于于因为董董事相信信了一个个过去的的行为还还没有被被怀疑的的职员所所提供的的虚假情情报，从从而做出出错误的的判断，以以及对该该职员的的失职行行为，董董事会不不负责任任。 七、董事事在某类类情况下下的责任任 1.如果果董事违违背公司司法或公公司章程程，表决决赞成宣宣
11、布股利利或以其其他方式式把公司司的资产产分配给给股东，该该董事与与所有其其他表决决赞成或或同意的的董事，应应对公司司负连带带责任，其其数额为为已支付付的上述述股利数数额或分分配的资资产的价价值数额额，超出出在不违违背公司司规定或或公司章章程限制制的条件件下，允允许支付付的股利利数额或或分配的的资产数数额的部部分； 2.如果果董事违违背公司司法的规规定，表表决赞成成购买本本公司的的股份，他他与所有有其他表表决赞成成的董事事应对公公司负连连带责任任，其范范围为支支付上述述股份的的对价数数额，超超出在不不违背公公司法的的条件下下，所允允许支付付的最高高数额部部分； 3.如董董事在没没有支付付或清偿偿
12、公司所所有已知知的债务务、债款款或责任任，或没没有为其其作出足足够的储储备时，表表决赞成成在清理理该公司司期间把把公司的的资产分分配给股股东，则则在公司司上述债债务、债债款或责责任未被被支付或或清偿的的范围内内，他与与所有其其他表决决赞成的的董事应应对公司司就上述述已被分分配的资资产的价价值负连连带责任任。 管理委员员会工作作职责 管理委员员会是董董事会议议闭会期期间，由由董事长长负责召召集和主主持，由由公司高高层管理理人员参参加，对对公司经经营管理理重大事事项进行行会议决决策的机机构。管管理委员员会会议议参加人人员有：董事长长、总裁裁、执行行董事、各各委员会会正副主主任、副副总裁、总总会计师
13、师和董事事会秘书书。管理理委员会会会议的的职权如如下： 一、审议议、通过过公司的的发展战战略、规规划、经经营方针针和年度度计划。 二、审议议、通过过公司内内部的机机构设置置、调整整、职责责划分。 三、审议议、通过过公司的的工资、奖奖罚方案案、内部部管理制制度和年年终分配配方案。 四、审议议、通过过公司新新发展项项目、更更新改造造项目、股股权收购购和转让让。 五、审议议、通过过公司的的证券发发行、分分红派息息方案。 六、讨论论、决定定各业务务负责人人的年工工作责任任指标。 七、协调调、处理理各业务务之间的的纠纷和和冲突。 八、讨论论、决定定经营管管理工作作中的其其他重要要事项。 管理理委员会会会
14、议原原则上每每月召开开一次，特特殊情况况可临时时召集，会会议由董董事会秘秘书负责责提前通通知并作作好会议议记录。 管委委会主任任由董事事长担任任，副主主任由总总裁和常常务董事事担任，管管委会核核心领导导小组由由执行董董事构成成，执委委主任担担任秘书书长。 执行委员员会工作作职责 执行行委员会会简称“执委会”，是董董事会所所属日常常工作机机构，执执委会设设主任一一人，其其工作直直接对董董事长负负责，具具体职责责如下： 一、组织织研究和和拟订公公司中长长期发展展规划、业业务架构构、经营营方针和和年度利利润计划划。 二、组织织研究、拟拟订公司司的机构构设置、职职权划分分、倡导导和落实实公司规规范化管
15、管理工作作。 三、组织织拟定或或修改公公司章程程、管理理制度和和业务工工作程序序。 四、组织织新上项项目的可可行性研研究及项项目报批批。 五、组织织拟定和和修改工工资、奖奖励方案案。 六、与财财委会筹筹备召开开股东大大会和董董事会，并并负责准准备上述述会议材材料。 七、主持持执委会会各部室室日常工工作，向向董事长长提名各各部室主主任（经经理）人人选。 八、完成成董事会会交办的的其他工工作。 执委委会在工工作需要要时可设设置副主主任，协协助执委委会主任任开展上上述工作作，执委委会下设设投资发发展室和和经济研研究室。 公司秘书书的职责责 一、管理理、保存存和监督督公司账账簿和账账户的记记录，特特别
16、是管管理和保保存董事事会的会会议记录录以及股股份转让让记录。 二、保管管和根据据公司的的具体指指令使用用公司印印章。 三、出席席所有的的股东大大会、董董事会议议以及编编制好上上述会议议过程的的专门记记录；根根据董事事会的指指示，向向全体在在册股东东颁发一一 切必要要的会议议通知；在催交交股款、股股份转让让、罚款款事项上上与股东东保持联联系。 四、出席席其他高高级职员员签订重重要合同同的仪式式，并充充当签字字的证人人。 五、在与与公司行行政有关关的问题题上，具具有代表表公司签签订合同同的不可可否认的的权力。但但秘书无无权代表表公司订订立有关关管理事事务方面面的合同同。 六、代表表公司监监督其他他
17、职员的的行为是是否超越越职权范范围。 公司司库库与助理理司库的的职责 一、司库库应保管管公司资资金和有有价证券券，保存存公司全全面和精精确的收收支账目目、以公公司名义义在银行行的所有有现款和和贵重财财物的存存折，以以及由董董事会指指定的公公司存款款单据。司司库还应应负责公公司的支支付款并并保存支支付款的的单据，在在董事会会的例会会上或在在总经理理和董事事会指出出的任何何时候向向总经理理和董事事会员呈呈递司库库业务活活动的记记录以及及反映公公司财务务状况的的账目。 司库还可可拥有董董事会或或总经理理随时规规定的其其他权力力并履行行相应的的职责。 二、助理理司库 助理司库库在司库库缺席或或失去行行
18、为能力力时应具具有司库库的所有有权力并并履行相相应的一一切职责责。在任任何情况况下，凡凡由助理理司库履履行或执执行应由由司库履履行或执执行的公公司指令令或文件件，应被被视为是是司库缺缺席或丧丧失行为为能力的的绝对证证据。助助理司库库应履行行由董事事长、总总经理或或司库随随时规定定的其他他职责。 审计员工工作职责责 一、审计计员有权权在任何何时候查查看公司司的账目目、单据据、合同同、会议议记录以以及获得得在他认认为与其其职务有有关的一一切情报报。 审计员有有权参加加任何股股东会议议并有权权获得公公司在册册股东有有权得到到的所有有通知。审审计员还还有权听听取上述述会议中中有关公公司的一一切业务务活
19、动。 二、审计计员的责责任 1.审计计员必须须审核和和证明公公司的财财会账目目是按法法律和公公司章程程的规定定制作的的； 2.必须须审核年年度报告告中是否否包含法法律所规规定的情情报以及及对公司司的事务务是否给给予虚假假的介绍绍； 3.必须须查看公公司的账账本和会会计报表表并就全全部必要要的资料料或情报报向董事事提出询询问； 4.对严严重影响响公司存存在和发发展的任任何事项项提出报报告； 5.必须须核实年年度财务务报告和和年度报报告的内内容； 6.审计计员必须须公正和和诚实地地履行职职责并保保守公司司的有关关秘密； 7.审计计员对因因失职而而使公司司、股东东或债权权人蒙受受损失，应应承担经经济
20、赔偿偿的责任任。 投资发展展部工作作职责 投资发展展部是负负责引进进和开发发新项目目的职能能机构，日日常工作作对执委委会主任任负责，具具体职责责如下： 一、洽谈谈、引进进符合公公司发展展政策的的投资项项目，负负责项目目的前期期调查工工作。 二、预审审全系统统各企业业新上项项目的可可行性。 三、负责责新上项项目的可可行性报报告、协协议书、合合同、章章程的起起草。 四、负责责新上项项目的申申报、立立项、跟跟催、领领取批文文和营业业执照以以及项目目移交工工作。 五、负责责跟踪新新上项目目的投资资效果分分析，并并从中总总结经验验和教训训。 六、负责责所有项项目的文文件、资资料的收收集、归归档和管管理。
21、 七、完成成执委会会主任交交办的其其他工作作。 经济研究究室工作作职责 经济研究究室是负负责国内内外经济济政策和和动态研研究的专专职机构构，日常常工作对对执委会会主任负负责，具具体职责责如下： 一、调查查、跟踪踪、整理理国内外外有关经经济政策策、信息息，编辑辑发行有有关资料料。 二、研究究跨国经经营战略略，组织织海外贸贸易和投投资的机机会分析析和可行行性研究究工作，促促进公司司业务的的国际化化。 三、组织织公司管管理人员员的“经济沙沙龙”活动，负负责落实实每次活活动的讨讨论专题题和主讲讲人。 四、组织织各种与与公司业业务发展展和内部部管理相相关的课课题研究究。 五、负责责公司系系统各语语种的翻
22、翻译工作作。 六、负责责收集公公司的史史料，撰撰写公司司发展史史和大事事记。 七、负责责公司的的图书、杂杂志和有有关资料料的采购购、登记记、保管管、借阅阅。 八、负责责筹划企企业文化化建设。 财务委员员会工作作职责 财财务委员员会简称称“财委会”，是董董事会行行使财务务宏观监监控、资资金筹措措及证券券和外汇汇投资职职能的机机构，财财委会实实行总监监负责制制，日常常工作直直接对董董事长负负责。其其具体职职责如下下： 一、组织织拟定全全公司系系统的年年度利润润计划、资资金计划划和费用用预算计计划。 二、组织织拟定公公司系统统的财务务管理和和核算制制度。 三、组织织编制并并签署公公司每月月、季、半半
23、年、全全年的会会计财务务报告及及其他有有关报表表。 四、参与与投资项项目的可可行性论论证工作作，并负负责新项项目的资资金保障障。 五、拟定定总公司司的年度度利润分分配方案案、派息息方案以以及下属属企业的的年度利利润分配配方案。 六、负责责组织证证券和外外汇投资资业务。 七、负责责下属公公司财务务负责人人的考核核工作，拟拟定下属属企业财财务负责责人的任任免名单单。 八、主持持财务线线的日常常工作，负负责财务务部、资资金部和和金融证证券部的的协调工工作，向向董事长长提出上上述部室室的经理理人选。 九、完成成董事长长交办的的其他工工作。 财务委员员会可设设财务副副总监、总总会计师师、财务务顾问等等职
24、，协协助财务务总监开开展上述述工作。财财务委员员会下设设财务管管理部、资资金部和和金融证证券部。 总裁工作作职责 总裁由董董事会聘聘任，其其工作对对董事会会负责，董董事会闭闭会期间间对董事事长负责责。其具具体职责责如下： 一、组织织制定公公司年度度经营实实施计划划，经董董事长办办公会议议和董事事会批准准后，负负责组织织实施。 二、主持持公司经经营班子子日常各各项经营营管理工工作。 三、全面面执行和和检查落落实董事事长办公公会议所所作出的的有关经经营班子子的各项项工作决决定。 四、负责责召集和和主持总总裁办公公会议，检检查、督督促和协协调各线线业务工工作进展展。总裁裁办公会会议参加加人员为为正副
25、总总裁、总总裁助理理、办公公室主任任和本部部各职能能部门经经理。总总裁办公公会议原原则上半半个月召召集一次次，会议议纪要须须以书面面形式向向董事长长汇报。 五、代表表经营班班子向董董事长办办公会议议建议并并任命经经营机构构各有关关部门和和下属公公司正副副经理。 六、签署署日常行行政、业业务文件件。 七、负责责处理公公司重大大突发事事件。 八、由董董事长授授权处理理的其他他重要事事项。 总裁裁根据工工作需要要可配备备助理一一人，协协助开展展上述工工作。总总裁外出出期间，由由总裁授授权助理理或其他他人员代代行其职职责。 行政副总总裁工作作职责 行政副总总裁是负负责公司司日常行行政工作作的主管管领导
26、，日日常工作作对总裁裁负责，其其具体职职能如下下： 一、负责责全公司司系统思思想、文文化建设设和精神神文明建建设，筹筹划各种种增强职职工凝聚聚力的宣宣传、教教育活动动。 二、负责责拟定和和修改经经营班子子各部门门人员编编制和员员工住房房分配、房房补、房房租、房房改方案案，报总总裁办公公室会议议及董事事长批准准后，负负责组织织实施。 三、负责责安排公公司的对对外接待待工作和和各种对对外联谊谊活动。规规范公司司员工的的行为举举止、礼礼貌用语语、衣着着服饰，树树立良好好的公司司对外形形象。 四、组织织各类文文娱、体体育活动动，活跃跃员工的的业余生生活。 五、负责责组织和和实施公公司的办办公自动动化工
27、作作。 六、负责责保障公公司的各各种后勤勤服务工工作，包包括：伙伙食、车车辆、办办公设施施、通讯讯、卫生生环境等等。 七、负责责拟定和和实施职职工后勤勤服务工工作，包包括：医医疗、退退休、休休假、婚婚丧、子子女教育育、防暑暑降温等等。 八、负责责本公司司系统的的工会、共共青团、计计划生育育等工作作。 九、行使使本系统统内部日日常行政政监督权权利，对对违法乱乱纪、违违反公司司规章制制度、泄泄漏公司司机密、盗盗窃和破破坏公司司财产的的有关人人员进行行调查和和处罚。 十、负责责追回外外单位有有关人员员非法侵侵占本公公司的房房屋，对对造成损损失的有有关人员员和单位位负责进进行索赔赔。 十一、协协助董事
28、事长和总总裁处理理公司各各种突发发事件。 贸易副总总裁工作作职责 贸易副总总裁是负负责公司司本部的的贸易和和下属贸贸易企业业日常管管理工作作的主管管领导人人，日常常工作对对总裁负负责，其其具体职职责如下下： 一、组织织研究、拟拟定进出出口贸易易方面的的发展规规划。 二、组织织拟订贸贸易管理理的各种种规定、制制度和贸贸易部门门内部机机构设置置。 三、组织织编制年年度贸易易计划以以及贸易易部门内内部利润润指标分分配计划划。 四、做好好国内外外市场行行情调研研工作，研研究和拟拟定海外外贸易布布点方案案。 五、向总总裁提出出贸易各各部门、下下属各贸贸易企业业经理、副副经理人人选，在在编制范范围内对对上
29、述各各部门、各各贸易企企业的业业务人员员进行聘聘用、考考核、调调配、晋晋升、惩惩罚和解解聘，核核准上述述人员的的浮动工工资、奖奖金发放放。 六、组织织编制并并向总裁裁（必要要时上报报董事长长）提供供下列业业务报告告： 1.每月月各业务务部门合合同签订订、履行行情况及及指标完完成情况况。 2.每月月资金需需求预测测及库存存情况报报告。 七、搞好好与政府府贸易主主管部门门的公共共关系，协协调好业业务部门门与财务务、行政政部门和和生产部部门的关关系。 八、建立立业务人人员业绩绩档案，定定期组织织对业务务人员的的业绩考考核和专专业培训训。 九、审批批业务人人员借款款单、差差旅费、差差假等。 十、研究究
30、和拟定定本部贸贸易部门门和下属属各贸易易公司新新项目的的开发。 物业副总总裁工作作职责 物业副总总裁是负负责本公公司系统统的房地地产开发发业务的的主管领领导，日日常工作作对董事事长和总总裁负责责，其具具体职责责如下： 一、主持持房地产产开发公公司的日日常管理理工作。 二、组织织研究、拟拟定房地地产方面面的业务务发展规规划。 三、组织织拟订房房地产业业管理的的各种规规定、制制度和房房地产开开发内部部的机构构设置。 四、组织织编制房房地产年年度开发发计划以以及各开开发项目目的报批批、设计计、施工工计划和和进度安安排。 五、向董董事长、总总裁提出出房地产产开发公公司各部部门经理理、副经经理人选选，在
31、编编制范围围内对上上述各部部门业务务人员进进行聘用用、考核核、调配配、晋升升、惩罚罚和解聘聘，核准准上述人人员的浮浮动工资资、奖金金发放。 六、组织织编制并并向董事事长和总总裁提供供下列业业务报告告： 1.每月月各业务务部门合合同签订订、履行行情况及及指标完完成情况况； 2.每月月资金需需求预测测及计划划； 3.楼宇宇预售和和销售额额报告。 总经理工工作职责责 一、执行行董事会会决议，主主持全面面工作，保保证经营营目标的的实现，及及时、足足额地完完成董事事会和集集团公司司下达的的还本付付息和利利润指标标。 二、组织织实施经经董事会会批准的的公司年年度工作作计划和和财务预预算报告告及利润润分配、
32、使使用方案案。 三、组织织实施经经董事会会批准的的新上项项目。 四、组织织指挥公公司的日日常经营营管理工工作，在在董事长长委托权权限内，以以法人代代表的身身份代表表公司签签署有关关协议、合合同、合合约和处处理有关关事宜。 五、决定定组织体体制和人人事编制制，决定定总经理理助理，各各职能部部门和下下属各关关联企业业经理以以及其他他高级职职员的任任免、报报酬、奖奖惩，决决定派驻驻境外机机构人员员。建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系。 六、根据据生产和和经营管管理需要要，有权权聘请专专职或兼兼职法律律、经营营管理、技技术顾问问，并决决定其报报酬。 七、决定定对成绩绩显著的的员工
33、予予以奖励励、调资资和晋级级，对违违纪员工工的处分分，直至至辞退。 八、审查查批准年年度计划划内的经经营、投投资、改改造、基基建项目目和流动动资金贷贷款、使使用、贷贷款担保保的可行行性报告告。 九、健全全财务管管理，严严格财经经纪律，搞搞好增收收节支和和开源节节流工作作，保证证现有资资产的保保值和增增值。 十、抓好好公司的的生产、服服务工作作，配合合各分公公司搞好好生产。 十一、搞搞好员工工的思想想政治工工作，加加强员工工队伍建建设，建建立一支支作风优优良、纪纪律严明明、训练练有素，适适应“四个一一流”需要的的员工队队伍。 十二、坚坚持民主主集中制制的原则则，发挥挥“领导一一班人”的作用用，充
34、分分发挥员员工的积积极性和和创造性性。 十三、加加强企业业文化建建设，搞搞好社会会公共关关系，树树立公司司良好的的社会形形象。 十四、加加强廉政政建设，搞搞好精神神文明建建设，支支持各种种社团组组织工作作。 十五、具具体主管管办公室室、人事事培训部部、财务务部、工工程部、国国际旅游游有限公公司、国国际贸易易公司。 副总经理理工作职职责 一、对总总经理负负责、协协助总经经理抓好好全面工工作。 二、熟悉悉和掌握握公司情情况，及及时向总总经理反反映，提提出建议议和意见见，当好好总经理理参谋和和助手。 三、具体体抓好公公司的生生产、安安全、防防火、服服务、物物业管理理和经营营承包责责任制的的考核工工作
35、。主主管机电电服务部部、综合合服务部部、广告告有限公公司、物物业管理理部、商商场、售售票服务务处。 四、负责责规范化化管理工工作组织织实施和和检查、考考核工作作。 五、协调调主管部部门与其其他部门门的联系系，协助助总经理理建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系。 六、完成成总经理理交办的的其他任任务。 总经理助助理工作作职责 一、掌握握、了解解市场的的发展动动向，及及时向总总经理反反映情况况，提供供信息，为为公司建建立现代代化企业业制度，探探索改革革，当好好决策参参谋。 二、负责责员工宿宿舍内的的所有事事务，主主管娱乐乐城、员员工宿舍舍管理部部、总务务部、 服务公公司。 三、协
36、调调主管部部门与其其他部门门的联系系，协助助总经理理建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系。 四、完成成总经理理交办的的其他任任务。 总裁办公公室工作作职责 总裁办公公室是负负责公司司文秘管管理、公公关接待待和后勤勤保障工工作的综综合协调调职能部部门，具具体职责责包括： 一、负责责内部文文件和外外部文件件的收取取、编号号、传送送、催办办、归档档。 二、负责责总部的的文件打打印、复复印，电电脑管理理与应用用，传真真和电报报的收发发工作。 三、负责责公司总总部的报报刊杂志志的订阅阅、函件件的发送送和通讯讯系统的的畅通。 四、负责责通知公公司各种种会议，作作好经营营班子的的会议记记录
37、，为为经营班班子起草草有关文文字材料料。 五、负责责收集保保管公司司各种对对外宣传传材料。 六、负责责公司的的车辆管管理、保保养和维维修。 七、负责责公司房房屋财产产管理和和员工住住房分配配，追回回已调离离本公司司人员非非法居住住的本公公司住房房。 八、负责责公司各各种办公公设施、用用品的采采购和管管理。 九、负责责公司的的生活福福利，组组织各种种文娱活活动，活活跃员工工业余生生活。 十、负责责公司的的对外接接待工作作。 十一、负负责维持持公司正正常的工工作秩序序和整洁洁的工作作环境，保保持良好好的对外外形象，负负责安排排落实领领导值班班和节假假日值班班。 总办管理理组工作作职责 一、产销销计
38、划设设立修订订及产销销绩效统统计分析析。 二、全公公司组织织系统及及单位工工作职责责、编制制人数的的规划、研研讨、修修订。 三、下列列各项管管理制度度的建立立、推行行与修订订。 1.生产产管理、质质量管理理、设备备管理制制度。 2.技术术管理、开开发管理理制度。 3.物资资管理制制度。 4.会计计帐务、成成本管理理制度。 5.人事事、总务务管理制制度。 6.其他他有关管管理制度度。 四、管理理有关异异常事项项的检核核、报告告、追踪踪与改善善。 五、管理理有关呈呈核、呈呈报案件件的分析析、审核核。 六、全公公司教育育训练计计划的汇汇总与推推行。 七、大专专以上程程度人员员及干部部级以上上人员的的
39、招募、甄甄选、训训练计划划的拟订订。 八、厂部部间有关关事项的的协调。 九、材料料编号、成成品编号号的设（修修）订。 总办经营营分析组组工作职职责 一、标准准成本设设立修订订及单位位成本分分析与推推行。 二、经营营资料分分析、异异常反应应及改善善方案的的提供。 三、预算算编制协协助建立立及管理理。 四、专案案性成本本及产品品利益分分析。 五、投资资计划方方案的审审核、编编制及执执行、追追踪。 六、新产产品的成成本预估估及售价价拟订。 企业管理理部工作作职责 企业管理理部是负负责公司司系统各各下属企企业的综综合管理理的职能能部门，具具体职责责如下： 一、负责责总公司司与各下下属公司司年度承承包协
40、议议的起草草工作。 二、督促促、协助助下属公公司按照照总公司司工作计计划制定定的实施施年度、季季度工作作计划，及及时做好好每月下下属公司司工作进进度报表表的汇总总、统计计工作。 三、定期期和不定定期检查查下属公公司各项项经济指指标的完完成情况况，提出出下属公公司经营营情况的的分析报报告和主主要经营营者的业业绩考核核报告。 四、督促促、协助助下属公公司制定定与总公公司相应应的各项项管理制制度，包包括：工工作标准准、工作作责任、业业务流程程、协作作关系、考考核办法法等，使使各项管管理工作作逐步纳纳入标准准化、规规范化的的管理轨轨道。 五、负责责组织推推行市场场预测、方方针目标标管理、全全面质量量管
41、理、量量本利分分析、滚滚动计划划等现代代化管理理方法，组组织拟定定工业企企业的市市场开发发、产品品开发计计划和企企业调整整计划。 六、组织织实施电电脑办公公自动化化工作，并并负责办办公自动动化设备备的维护护、检修修工作。 七、负责责企业年年检、营营业执照照变更等等工作，组组织实施施下属企企业的股股份转让让、兼并并、整顿顿、清产产。 八、与政政府有关关部门建建立良好好关系，协协助下属属公司疏疏通业务务渠道，负负责填报报政府有有关部门门下发的的各种调调查报表表，负责责组织下下属企业业参加各各类展销销会、洽洽淡会等等活动。 九、协助助做好下下属公司司之间业业务关系系的协调调工作。 人事部工工作职责责
42、 一、实行行计划管管理 1.制定定公司招招工计划划。由于于人员流流动，公公司要不不断招收收新的职职工，招招工计划划包括35年中长长期计划划和一年年短期计计划。此此计划要要考虑人人才结构构，确定定每年吸吸收大学学生、中中专生和和职业高高中学生生的比例例和数量量，逐步步提高酒酒店职工工的文化化程度，提提高人员员素质。招招工需根根据公司司定编、定定岗情况况，使得得人尽其其才。 2.制定定退休计计划。只只要达到到退休年年龄，没没有特殊殊情况都都要列入入退休计计划，安安排退休休。对未未到退休休年龄但但身体很很差，不不能正常常上班者者也可提提前安排排退休。 3.制定定内部人人员调整整计划。根根据岗位位工作
43、需需要，对对公司现现有的人人员进行行调整，优优化劳动动组合，及及时补充充缺岗人人员。将将富余人人员调离离岗位，安安排其他他合适的的工作。在在各部门门、各岗岗位之间间进行必必要的人人员调整整，尽可可能使工工作能力力、专业业特长与与本人实实际工作作相适应应。 二、制定定招聘标标准 1.要根根据整个个公司人人员编制制需要面面向社会会统一招招聘。招招聘工作作应遵照照公开招招收、公公开考试试、公开开竞争、择择优录用用的原则则。 2. 招招聘标准准主要包包括：（1）总人人数、各各主要工工种人数数；（2）职业业道德要要求；（3）文化化程度、所所学专业业、外语语要求；（4）实际际工作经经验和工工作技能能；（5
44、）年龄龄；（6）身体体健康要要求；（7）其他他条件。 3.人员员招聘一一般应经经过口试试和面试试，在招招聘中应应坚持德德、智、体体全面要要求。 三、制定定岗位责责任制 公司每个个岗位都都应有上上岗条件件，符合合条件的的上岗，不不符合条条件的经经培训合合格再上上岗，否否则应调调整工作作。岗位位标准包包括从总总经理到到服务员员的各个个岗位，以以保证各各岗位人人员素质质。具体体每个岗岗位的责责任制见见各部门门管理制制度。 人事监察察部工作作职责 人事监察察部是负负责本公公司各级级经营管管理干部部的聘用用、考核核、监察察、调动动的职能能部门，日日常工作作直接对对董事长长负责。具具体职责责如下： 一、组
45、织织拟定全全公司机机构的人人员编制制计划。 二、负责责全公司司系统干干部调动动指标的的申办工工作。 三、对拟拟调入本本公司系系统的各各级干部部进行调调查，并并办理有有关调干干手续。 四、定期期组织对对各级管管理干部部的考核核、评议议，向公公司领导导推荐优优秀人才才。 五、组织织全公司司系统内内的职称称评定工工作。 六、负责责全系统统企业的的党务工工作。 七、负责责赴港出出国人员员的手续续办理工工作。 八、负责责调查、核核实、处处理系统统内部各各种检举举信件。 九、负责责落实执执行公司司的奖惩惩制度。 行政办公公室工作作职责 一、负责责公司本本部的行行政管理理和日常常事务，当当好领导导的参谋谋，
46、协助助领导搞搞好各部部门之间间的综合合协调，加加强对各各项工作作的督促促和检查查，建立立并完善善各项规规章制度度，促进进公司各各项工作作的规范范化管理理。 二、负责责公司的的公文、资资料、信信息和宣宣传报道道工作，沟沟通内外外联系，保保证上情情下达和和下情上上报。 三、负责责公司来来往文电电的处理理和文书书档案的的管理工工作，负负责对会会议、文文件决定定的事项项进行催催办、查查办和落落实。 四、加强强对外联联络，拓拓展公关关业务，促促进公司司与社会会各界的的广泛合合作和友友好往来来，树立立良好的的企业形形象。 五、产销销计划设设立修订订及产销销绩效统统计分析析。 六、全公公司组织织系统及及单位
47、工工作职责责、编制制人数的的规划、研研讨、修修订。 七、下列列各项管管理制度度的建议议、推行行与修订订。 1.生产产管理、质质量管理理、设备备管理制制度。 2.技术术管理、开开发管理理制度。 3.物资资管理制制度。 4.会计计账务、成成本管理理制度。 5.人事事、总务务管理制制度。 6.其他他有关管管理制度度。 7.管理理有关异异常事项项的检核核、报告告、追踪踪与改善善。 8.管理理有关呈呈核、呈呈报案件件的分析析、审核核。 9.全公公司教育育训练计计划的汇汇总与推推行。 10.大大专以上上程度人人员及管管理人员员的招募募、甄选选、训练练计划的的拟订。 11.厂厂部间有有关事项项的协调调。 12.材材料编号号、成品品编号的的设（修修）订。 13.标标准成本本设立修修订及单单元成本本分析与与推行。 14.经经营资料料分析、异异常反应应及改善善方案的的提供。 15.预预算编制制协助建建立及管管理。 16.专专案性成成本及产产品利益益分析。 17.投投资计划划方案的的审核、编编制及执执行、追追踪。 18.新新产品的的成本预预估及售售价拟订订。 19.负负责公司司的印章章管理。 20.负负责公司司的报关关事务。 21.负负责公司司的礼品品管理。 22.负负责公司司的合同同管理和