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1、煤矿平安管理标准化示范班组评定标准为了贯彻落实国务院关于进一步加强企业平安消费工作的通知、企业平安消费标准化根本标准等法律法规和标准，推动企业基层班组平安管理标准化、标准化工作，特制定本标准。第一章总那么第一条本标准适用于各类工矿商贸及效劳类企业平安管理标准化示范班组的创立、培训、咨询、效劳和评审。第二条本标准根据关于进一步加强企业平安消费工作的通知国发202223号、平安消费事故隐患排查治理暂行规定国家安监总局令第16号、关于深化开展企业平安消费标准化岗位达标工作的指导意见企业平安消费标准化根本标准aq/t90062022等国家法律、法规和标准编制。第三条标准中所涉及的班组是指：企业中最小的
2、行政单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。是在劳动分工的根底上，把消费过程中互相协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事消费活动的一种组织。第四条标准中所涉及本质平安的定义为：本质平安是指通过设计等手段使消费设备或消费系统本身具有平安性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。本质平安，就是通过追求企业消费流程中人、物、系统、制度等诸要素的平安可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型平安目的。本质平安型员工包括两方面根底性含义：一是在本质上有着对平安的需要。二是通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的平安消费无事故。通俗的
3、说就是：想平安，会平安，能平安。本质平安型班组是指，班组建立和形成了平安消费长效机制，即使在存在平安隐患的条件下，也可以依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组及岗位长效平安消费。第五条平安管理标准化示范班组评定标准以下称评定标准可概括为“5831”模型:即五项根底、八大支柱、三项支撑和一个目的。上述四大模块共同构建成一个“班组平安屋”。第二章一般要求第六条班组平安管理工作,应遵循“平安第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持以人为本，激发班组活力；根据安监总管四202282号关于深化开展企业平安消费标准化岗位达标工作的指导意见的要求，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩
4、效有考核、改良有保障”。第七条开展平安管理标准化示范班组创立活动，旨在增强员工平安素质、进步班组平安才能、减少和杜绝“三违”现象，全面提升现场平安管理程度，防范各类事故的发生，保证企业消费经营活动的顺利进展。第八条企业要积极组织开展平安管理标准化示范班组创立活动，并根据评定标准组织示范班组达标评定工作。第三章平安根底管理第九条岗位与职责一班组长班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责。二平安员班组应按要求设置兼职平安员，其职责是协助班组长开展班组平安管理工作。三群众平安监视员班组必须按要求设兼职的群众平安监视员，其业务受车间工会的指导，主要职责是监视班组长、班组平安员是否按上级要
5、求认真开展班组平安管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展平安消费工作。群众平安监视员发现班组平安管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反应。四临时负责人班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为平安负责人。平安员不在岗时，班组长必须明确平安代管人员。班组长不在岗时，平安员有权安排班组有关人员处理与平安有关的工作。五员工建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成消费任务的同时应履行的平安责任。第十条制度、规程和标准一规章制度班组应建立健全平安消费规章制度，并发放到员工，标准员工的消费作业行为。班组平安管理制度至少应包含以下内容：班组平安消费责任制、交接班制度、班组会议制度、班
6、组平安消费检查制度、班组平安消费培训教育制度、班组平安消费确认制度、班组平安消费联保互保制度、班组平安消费奖惩制度等。二操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须有平安技术操作规程或相应的操作标准。三作业标准班组应建立和健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等，标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化”。四临时措施对临时性工作，班组应制定出书面平安措施，经审批后施行。五执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。六评估与修订班组要根据现场资和相关因素的变化、以及以往事
7、故教训等，检查现有制度、规程和标准。提出补充和修改意见，上报批准后执行。第十一条教育与培训一方案班组要根据本班组的详细情况和上级要求，制定并施行班组平安教育与培训方案。二要求班组长、平安员、群众平安监视员应经过岗位任职才能培训，考核合格前方可任职。班组应对操作岗位人员进展平安教育和操作技能培训，使其熟悉有关平安消费规章制度和平安操作规程，并确认其才能符合岗位要求。未经平安培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。新入厂矿人员在上岗前经过三级平安教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练方案，进展指导和考核。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员
8、进展专门的平安教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进展车间(工段)、班组平安教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员应获得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。三方法班组要在传统平安教育根底上，运用twi、ojt、offjt等现代化方法和工具，有方案地对下属和新员工进展技能训练和现场指导，进步班组成员作业技能。班组应创新平安教育的方法和形式。第十二条平安管理台账一台账与内容班组要建立两本平安管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。静态的管理制度类台账包括：班组人员根本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、年度平安工作目的及工作方案、平安承诺书、
9、岗位职责、各项管理制度、作业指导书、平安设施登记、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。动态的原始记录类台账包括：平安活动会议记录、平安教育记录、平安检查记录、隐患整改记录、危险点监控记录、危险作业和非常规活动班组平安技术交底记录、班组自主点检记录、事故料想与应急演练记录、平安考核记录等。二台账管理静态的管理制度类台账要做到有效版本完好保存，并附有持续改良的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。第十三条设备与设施一消费设备设施消费设施设备应满足平安消费的根本要求。班组要对消费设备设施中不平安因素及时反应到有关部门，并能按本质化平安目的要求，提出技术改造、现场改善
10、提案，促进企业不断进步设备设施的平安度。二平安设备设施班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类平安设施，要定期进展维护保养，确保齐全、完好、有效。平安设备设施不得随意撤除、挪用或弃置不用；确因检维修撤除的，应采取临时平安措施，检维修完毕后立即复原。第四章平安管理八大支柱第十四条作业程序一作业前的准备班组在作业之前，要进展工器具和作业文件的准备、班前平安检查和消费现场的平安巡视，掌握平安状况。班前平安检查内容包括：设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的装备与穿戴情况等。二班前会与班后会班组每天要召开班前会和班后会，详细安布置和总结当天班次的平安消费工作。三危险辨
11、识员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进展风险分析p ，查找和识别危险和危险因素，采取有效措施，确保作业平安。四隐患排查与治理班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进展隐患排查。班组要采用平安检查表等方法，通过岗位自查、员工互查、平安员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、改善提案等方式开展隐患排查。将隐患排查结果进展分类处置，本着“三定四不推”的原那么进展隐患治理；班组不能解决的，要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施
12、和应急措施。五作业行为管理通过开展平安提醒、平安确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违”现象。对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严格履行作业答应审批手续，落实监控措施。对进展、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实平安措施。六作业过程控制消费平衡稳定、产品质量稳定、设备运行稳定简称“三稳定”是班组作业平安的重要条件。班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施，实现消费过程的平稳、可控。运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关
13、要素处于受控状态。七作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和平安通道、梯子、护栏、平安标识标志等，应符合相关法律法规的要求。班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识标准。八标准化作业认真执行作业标准。作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业。第五章平安管理三大支撑第十五条平安管理活动一平安活动日班组每周要确定一天为平安活动日，围绕作业平安和班组平安管理开展平安活动，要求全员参加，明确活动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟。二平安专题会班组每月要召开一次平安专题会，研究解决作业平安中存在的主要问题
14、。三改善提案活动班组要开展以平安为主题的改善提案活动。改善提案活动有制度、有要求、有奖励措施。做到：员工参与率高，提案覆盖面广，提案采纳率高，提案件数持续增长，改善效果显著。四班组创新活动结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经历的根底上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”小创造、小改造、小革新、小设计、小建议创新活动、平安qc小组活动，探究平安自主管理方法。不断进步班组的平安才能和平安管理程度。五班组平安文化创立活动班组应以多种形式开展平安文化创立活动，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的平安价值观，逐步塑
15、造“想平安、会平安、能平安”的本质平安型员工，打造班组及岗位长效平安消费的本质平安型班组。第十六条职业安康一职业危害防治作业场所环境和条件符合职业安康有关法律法规、标准标准的要求。定期进展作业场所的职业危害检测，各项有害因素应符合国家标准。班组要对超标有害因素采取有效措施进展控制。岗位员工应掌握职业危害防护的根本知识和根本技能。定期对员工进展职业病安康体检。二职业危害防护班组可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置有报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。各种防护器具应定点存放在平安、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常
16、状态。岗位员工应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。三职业危害告知作业场所职业危害检测点应设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业安康档案。员工要明确岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施。存在严重职业危害的作业岗位，应按照gbz158要求设置警示标识和警示说明。警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。四作业文件班组成员要按照职业安康与平安体系文件的要求，认真履行职责做到“做所写、记所做”。第十七条应急预案与事故处理一应急预案按照企业应急救援体系和预案体系，结合班组特点，针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。应急处置程序、处置措施齐全、正确。
17、班组成员要纯熟掌握紧急情况下的处置方法、处理程序、应急联络 和联络方式。班组至少每年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练，至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练，对演练效果进展评估，提出改善提案，并对应急处置方案进展修改、完善。二应急设备设施和物资班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人，并进展经常性的维护、保养，确保其完好、有效、可靠。三事故应急处置班组应按照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故处理在萌芽状态。班组一旦发惹事故，事故现场有关人员应当立即向班组长报告，情况紧急时，可以越级，同时应启动班组现场应急处置方案，开展事故救援。应急处置过程中，要注意妥善保护事故现场及有关证
18、据。配合事故调查，查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。按照事故调查结果，在班组开展“四不放过”活动，汲取事故教训。第六章平安管理目的第十八条绩效评定和持续改良一平安绩效班组平安绩效分为指标类绩效和成果类绩效。指标类绩效：“三违”现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零。平安目的的达成。成果类绩效：在班组平安管理方面获得的各类知识成果、技术和管理进步奖等；建立了独具特色的班组平安管理模型、班组平安管理持续改良机制或对典型事故的有效预防机制。二绩效评定班组应每年至少一次对本班组平安消费标准化的施行情况进展评定，验证各项平安消费制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查平安消费工作目的、指标的完成情况。班组发生死亡事故后应重新进展评定。三持续改良班组应根据平安管理达标评定结果和平安消费评价反映的情况，对班组规章制度、操作规程、平安措施等进展修改完善，持续改良，不断进步平安管理的有效性。第 9 页 共 9 页