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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.下载更多免费咨询报告，尽在一力企业集集团有限限公司企业文化推推广落实实方案建建议（二四四年）九略管理咨咨询公司司二00四年年五月一一力集团团企业文文化推广广落实方方案建议议（二四四年）一、 方案目的随着经济全全球化速速度的加加快，国国内外企企业都处处于经济济结构调调整、文文化价值值观的剧剧烈变动动与重新新整合之之中，企企业管理理方式也也面临着着重新选选择和改改造。这这给公司司的生存存发展提提出了严严峻的挑挑战，也也为公司司提供了了迎头赶赶上、实实现跨越越式发
2、展展的历史史性机遇遇。在此此情形下下，企业业文化作作为企业业的血液液，对公公司的生生存发展展，所起起的作用用越来越越显著。为为增强公公司内部部凝聚力力和外部部竞争力力，促进进一力集集团企业业文化发发展纲要要和战略略规划的的落实，特特制定本本落实方方案以指指导二四年年五月二五年年企业文文化建设设工作。二、 年度目标1. 推广宣传集集团企业业文化发发展纲要要中核心心理念。年年度目标标为全体体员工（含含所有一一力集团团正式员员工）普普及率998。2. 根据企业文文化发展展纲要核核心理念念对相关关结构层层面的要要素（如如制度、规规章、流流程、考考核指标标等）进进行讨论论和修订订。年度度目标为为相关规规
3、章制度度讨论修修订率3303. 推进相关行行为规范范的实施施，对已已有行为为规范（如如员工守守则、电电话接听听、日常常接待等等）进行行落实检检查。年年度目标标为合格格率800。4. 增修相关行行为规范范。年度度目标为为重新修修订两个个相关行行为规范范，主题题由企业业文化处处提出，经经公司董董事会或或高管层层办公会会审核确确定。三、 推广意义1. 塑造一力的的新形象象2. 提高员工整整体素质质3. 促进内部的的凝聚力力4. 加强员工的的归属感感四、 企业文化建建设的保保证措施施 1. 组织措施：建立健全公公司企业业文化建建设的组组织机构构，专门门设置企企业文化化岗位，在公司成立企业文化领导小组。
4、企业文化的重要内涵之一是企业家的文化，所以要求公司各级领导干部积极做企业文化的倡导者。 2. 资金保证：由公司研究究确定企企业文化化建设的的资金投投入问题题。原则则上将企企业文化化所需资资金纳入入公司资资金预算算，每年年根据工工作需要要，由公公司企业业文化主主管提出出预算报报告，经经公司研研究后决决定，单单列使用用。要保保证资金金到位，使使用得当当，为公公司企业业文化工工作的开开展提供供条件。 3. 推广经验：在实践中，经经过运行行，总结结经验，选选树典型型，适时时召开企企业文化化建设工工作会议议或在具具有典型型示范作作用的项项目召开开现场会会，介绍绍典型、推推广经验验、扩大大辐射面面。在此此
5、基础上上，公司司企业文文化主管管进一步步细化企企业文化化的工作作思路、工工作重点点、工作作措施，使使企业文文化建设设驶上规规范发展展的轨道道。 4. 规范化设计计：为与国内外外市场接接轨，可可请专业业机构进进行公司司视觉识识别系统统（VII）的策划划、设计计，进而而取得社社会的广广泛认同同。 五、 具体项目及及实施要要点1. 九略管理咨咨询公司司项目组组根据对对一力企企业文化化建设程程度的调调研和理理解，建建议将一一力集团团20004年度度企业文文化建设设工作列列为333项，分分为理念念、结构构、行为为、物质质四类；并初步步规定了了其重要要性，包包括A、B两类。其其中A类为20004年年建议完
6、完成的工工作，BB类则为为视具体体情况，延延期至220055年实施施，一力力。2. 具体项目、项项目的分分类、项项目实施施要点、项项目实施施时间和和负责人人、项目目效果评评估要点点详见后后文中的的表格。六、 项目负责人人由公司高层层管理人人员担任任企业文文化建设设项目负负责人，企企业文化化主管具具体负责责项目的的建设和和实施；相关部门负负责人和和工作人人员应根根据集团团董事会会或高管管层办公公会批准准的项目目具体实实施方案案进行积积极配合合，由企企业文化化主管为为其配合合程度和和效果进进行打分分，并记记入全年年考核成成绩。七、 具体项目类 别理念推广编 号101项目重要性性A项目名称企业文化化
7、发展大大纲印印制、发发放、讨讨论项目意义对企业文化化发展大大纲进行行充分沟沟通，并并对其进进行最终终定稿项目目标高、中层管管理者人人手一册册，充分分讨论，了了解每个个人的意意见和建建议并由由企业文文化处进进行最终终的汇总总，并对对企业业文化发发展大纲纲进行行修订起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点尽快印制高、中层管管理者人人手一册册开本大小以以16开为为宜组织高、中中层管理理者进行行充分讨讨论，两两轮为宜宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准普及率参与度类 别理念推广编 号102项目重要性性A项目名称员工手册册印制制、发放放项目意义使全体员工工能够充充
8、分了解解员工工手册的的详细内内容项目目标全体员工人人手一册册起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点1. 尽快印制2. 人手一册3. 开本大小以以32开为为宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 普及率类 别理念推广编 号103项目重要性性A项目名称企业文化化发展大大纲和和员工工手册的的集体宣宣讲项目意义深度推广企企业文化化发展大大纲和和员工工手册的的核心内内容项目目标对企业文文化发展展大纲和和员工工手册进进行充分分讲解，使使全体员员工对其其内容充充分了解解分部门或对对部门进进行配组组，对全全体员工工进行内内容和内内涵进行行宣讲起止时间2004年年 月
9、 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点由企业文化化处对中中层进行行详细的的大纲和和手册的的说明。由各部门对对本部门门的员工工进行详详细的大大纲和手手册的说说明。检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 普及率2. 参与度类 别理念推广编 号104项目重要性性A项目名称专题讨论项目意义深度沟通和和完善企企业文化化发展大大纲和和员工工手册的的内容，使使其核心心内容更更容易被被广大员员工所接接受并落落实在日日常行为为中项目目标对企业文文化发展展大纲和和员工工手册进进行充分分沟通，在在全体员员工对其其内容充充分了解解的基础础上提出出意见和和建议，进进行最终终定稿分部门或对对部门进进行配
10、组组，对全全体员工工进行内内容和内内涵进行行讨论起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点高层管理者者自行组组织学习习讨论中层培训，请请高层进进行讲解解，并组组织学习习讨论基层培训，由由企业文文化处和和部门主主管领导导进行讲讲解，并并组织学学习讨论论收集意见和和建议在对意见和和建议汇汇总后，进进行取舍舍，并提提交高层层进行讨讨论定稿稿对意见取舍舍进行公公开反馈馈检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 普及率2. 周期性3. 参与度4. 具体的意见见汇总类 别理念推广编 号105项目重要性性A项目名称OA网传播播项目意义更快更广泛泛地使企企业文化化发展大大纲
11、和和员工工手册，以以及相关关企业文文化基础础知识被被广大员员工所了了解项目目标对企业文文化发展展大纲和和员工工手册，以以及相关关企业文文化的基基础知识识通过OOA网进进行传播播起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点阅读和整理理相关的的企业文文化管理理文章摘摘要分期准备具具体的文文本专人负责在在既定时时间上传传及时更新提前公告检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 阅读率（点点击率）2. 周期性3. 可读性类 别理念推广编 号106项目重要性性A项目名称宣传栏和司司报推广广项目意义通过对企业业发展情情况的及及时通报报，引导导员工行行为，落落实企业业核心理
12、理念，增增强员工工的归属属感项目目标不断推进企企业文化化建设使全体员工工及时了了解企业业文化和和企业发发展的最最新进展展使全体员工工及时了了解企业业管理的的最新理理念和知知识起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点阅读和整理理相关的的企业文文化管理理文章摘摘要在司报和宣宣传栏开开展企业业文化建建设专栏栏分期准备具具体的文文本专人负责在在既定时时间上传传及时更新提前公告检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准阅读率周期性可读性行为改变类 别理念推广编 号107项目重要性性A项目名称大屏幕宣传传（建议议以后设设立大屏屏幕）项目意义通过对企业业发展情情况的及及时通报
13、报，引导导员工行行为，落落实企业业核心理理念，增增强员工工的归属属感项目目标不断推进企企业文化化建设使全体员工工及时了了解企业业文化和和企业发发展的最最新进展展反复对企业业文化核核心理念念进行宣宣传起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点专人负责在在既定时时间上传传及时更新信息准确信息的丰富富性以核心理念念和公司司重大信信息为主主检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 阅读率2. 及时性类 别理念推广编 号108项目重要性性A项目名称为核心理念念配图大大赛项目意义通过全体员员工对核核心理念念的充分分思考，使使其内涵涵深入人人心，增增强员工工的归属属感项目
14、目标发动全体员员工参加加使全体员工工对核心心理念进进行充分分思考起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点1. 重要的不是是配图的的结果，而而是全体体员工的的参与2. 为核心理念念配照片片、图片片、手绘绘图均可可3. 高层领导率率先参与与检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准参与度类 别理念推广编 号109项目重要性性B项目名称高层与基层层专题座座谈会项目意义加强高基层层的沟通通，体现现以人为为本的理理念充分听取员员工建议议，增强强企业凝凝聚力项目目标对具体专题题听取员员工建议议和意见见，完善善工作制制度与流流程，增增加生产产工作效效率起止时间2004年年 月
15、 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点1. 对核心理念念或相关关制度、工工作流程程、操作作规程进进行充分分沟通2. 汲取员工的的有益建建议3. 给员工营造造平等互互动的氛氛围检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 参与度2. 意见的收集集、取舍舍和反馈馈类 别理念推广编 号110项目重要性性B项目名称核心理念征征文比赛赛项目意义充分展现员员工的精精神风貌貌深刻体现员员工对核核心理念念内涵的的认识程程度推进核心理理念在员员工中的的广泛传传播项目目标全公司各部部处单位位全部参参与起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点主管领导发发动各部处均必必须
16、参加加评比结果记记入全年年部门考考核检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 参与度2. 理念内涵的的理解深深度类 别理念推广编 号111项目重要性性B项目名称企业文化知知识竞赛赛项目意义推进企业文文化建设设加深员工对对一力企企业文化化发展纲纲要和员员工手册册的认识识程度项目目标全公司各部部处单位位全部参参与推广企业文文化基础础知识和和一力相相关企业业文化发发展纲要要及员工工手册起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点分初赛和决决赛进行行发动各部门门全体员员工参与与考核内容包包括企业业文化常常识（可可事先发发一些复复习大纲纲）、一一力集团团企业文文化发展展
17、纲要、员员工手册册检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 参与度2. 普及率类 别理念推广编 号112项目重要性性B项目名称企业文化演演讲比赛赛项目意义推进企业文文化建设设加深员工对对一力企企业文化化发展纲纲要核心心理念的的认知程程度项目目标全公司各部部处单位位全部参参与推广企业文文化基础础知识和和一力相相关企业业文化发发展纲要要起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点分初赛和决决赛进行行发动各部门门全体员员工参与与演讲主题必必须紧扣扣一力企企业文化化发展纲纲要核心心理念以以及企业业发展情情况检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 参与度2. 普及
18、率3. 深刻度类 别结构要素调调整编 号201项目重要性性A项目名称制度座谈项目意义深化企业文文化建设设将企业文化化核心理理念导入入员工日日常工作作，贯彻彻落实企企业文化化项目目标将企业文化化核心理理念制度度化，以以使企业业文化核核心理念念的落实实能够得得到制度度的保障障对30现现有制度度进行座座谈确保新制定定的制度度不会有有与企业业文化核核心理念念相违背背的情况况起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点以企业核心心理念为为指导与与各部门门对于其其制定的的相关制制度进行行细则的的座谈讨论是否有有与企业业文化核核心理念念相冲突突和悖离离的现有有条款检查频率日周半
19、月月季半年年项目评估标标准1. 参与度2. 普及率3. 深刻度类 别结构要素调调整编 号202项目重要性性A项目名称制度修订项目意义深化企业文文化建设设将企业文化化核心理理念导入入员工日日常工作作，贯彻彻落实企企业文化化项目目标将企业文化化核心理理念制度度化，以以使企业业文化核核心理念念的落实实能够得得到制度度的保障障对30现现有制度度进行修修订起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点以企业核心心理念为为指导与与各部门门根据座座谈结果果对其制制定的相相关制度度进行详详细的修修订不图数量，但但要确保保每个修修订过的的制度不不会与核核心理念念相悖离离检查频率日周半
20、月月季半年年项目评估标标准1. 符合度2. 系统性3. 30的制制度类 别结构要素调调整编 号203项目重要性性A项目名称制度考核项目意义深化企业文文化建设设将企业文化化核心理理念导入入员工日日常工作作，贯彻彻落实企企业文化化项目目标使符合企业业文化核核心理念念的制度度能够得得以落实实使员工对制制度的执执行程度度的认可可程度由由目前的的64（绝绝大部分分和大部部分制度度能够得得到执行行）提高高到900起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点依照制度制制定时规规划的考考核方式式及考核核指标，对对制度执执行情况况进行严严格的检检查建议由董事事长亲自自或授权权总经理
21、理主管此此事遵循公平公公正公开开的原则则每季度进行行员工调调查以监监控工作作开展的的效果检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 年终全员问问卷调查查结果类 别结构要素调调整编 号204项目重要性性B项目名称改造作业流流程和操操作规程程项目意义深化企业文文化建设设将企业文化化核心理理念导入入员工日日常工作作，贯彻彻落实企企业文化化项目目标使工作流程程和操作作规程更更符合企企业文化化核心理理念对核心作业业流程进进行改造造（包括括采购、仓仓储、发发货、生生产、销销售、财财务管理理、退货货处理、工工艺辅导导、机械械维修等等）使员工对工工作流程程与企业业文化核核心理念念的符合合度提高高到755起止
22、时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点由公司高层层负责牵牵头，人人力资源源部和事事业部具具体落实实，其它它相关部部门积极极配合与制度制定定相同，对对核心作作业流程程的重要要节点，进进行探讨讨防止出现与与企业文文化核心心理念相相悖离的的作业规规程完成10个个以上的的核心作作业流程程改造检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 年终全体员员工问卷卷调查结结果2. 数量（100个）类 别结构要素调调整编 号205项目重要性性B项目名称修订绩效考考核指标标项目意义深化企业文文化建设设将企业文化化核心理理念导入入员工日日常工作作，贯彻彻落实企企业文化化项目目标使考核的
23、核核心绩效效指标更更符合企企业文化化核心理理念和发发展要求求对必要的指指标提出出修改意意见，使使员工对对指标的的有效性性和满意意度调查查提高到到80起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点在制度执行行、考核核一段时时间后，注注意收集集各级员员工的反反映和意意见对没有起到到激励或或刺激作作用的指指标，向向高层提提交修改改议案检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 年终全体员员工问卷卷调查结结果2. 采纳的比率率类 别结构要素调调整编 号206项目重要性性B项目名称完善奖惩制制度项目意义深化企业文文化建设设将企业文化化核心理理念导入入员工日日常工作作，贯彻彻
24、落实企企业文化化项目目标通过奖惩措措施的调调整，使使员工行行为更加加符合企企业文化化的核心心理念和和所要求求的相关关行为规规范，达达到更加加有效的的奖惩员工对奖惩惩的认可可程度、满满意程度度达到880以以上起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点在奖惩措施施实施一一段时间间后，注注意收集集各级员员工的反反映和意意见对没有起到到激励或或刺激作作用的奖奖惩措施施，向高高层提交交修改议议案与具体制度度相结合合检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 年终全体员员工问卷卷调查结结果2. 获得奖励人人数的增增加和受受到惩处处人数的的减少（标标准相同同的情况况下）类
25、别行为规范编 号301项目重要性性A项目名称规范工作用用语项目意义深化企业文文化建设设，贯彻彻落实企企业文化化将企业文化化核心理理念成为为员工日日常工作作的习惯惯展现一力员员工的新新面貌、新新气象项目目标起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点对于现有的的用语规规范进行行考核公示考核结结果并进进行评比比记入年年终部门门考核进一步规范范工作用用语，下下发相关关文本对执行不力力的部门门和个人人进行专专门培训训检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 考核结果的的不断提提升，年年终考核核合格率率90以以上类 别行为规范编 号302项目重要性性A项目名称沟通培训项
26、目意义使各级员工工掌握相相关的沟沟通技巧巧，创造造和谐高高效的工工作氛围围项目目标员工对沟通通的满意意度提高高到855以上上起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点分层级别对对相关人人员进行行不同内内容的沟沟通培训训请专业培训训讲师为为高、中中层进行行企业内内训请相关高层层、中层层管理者者对基层层员工进进行培训训通过问卷调调查对效效果进行行检测检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 沟通效果满满意度达达到755以上上类 别行为规范编 号303项目重要性性A项目名称奖优罚劣项目意义深化企业文文化建设设，使奖奖惩措施施的实施施能够充充分体现现和引导导员工行行
27、为与企企业文化化核心理理念相一一致项目目标奖惩措施的的具体落落实员工认可度度80以以上起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点由董事长授授权总经经理直接接负责此此事由人力资源源部具体体指导企企业文化化主管对对员工进进行访谈谈、座谈谈和调查查检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 员工问卷调调查结果果类 别行为规范编 号304项目重要性性A项目名称完善员工手手册项目意义深化企业文文化建设设，使员员工手册册能够充充分体现现企业文文化的核核心理念念并引导导员工行行为与企企业文化化核心理理念相一一致项目目标员工认可度度95以以上起止时间2004年年 月 日200
28、4年年 月 日负 责 人人项目实施要要点在员工学习习和试用用一段时时间后，对对不适合合的条款款进行修修订并增增补所需需的条款款充分收集员员工意见见和建议议并汇总总充分论证员员工意见见的合理理性对取舍结果果给予明明确的反反馈检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 员工问卷调调查结果果类 别行为规范编 号305项目重要性性B项目名称礼仪评比项目意义深化企业文文化建设设，使员员工能够够熟练掌掌握企业业要求的的工作礼礼仪并形形成习惯惯项目目标员工抽查合合格率880以以上起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点1. 提前公示抽抽查内容容，并可可以对相相关要求求进行
29、解解释和示示范培训训2. 提前公示抽抽查的时时间段，但但不公布布抽查的的具体安安排3. 对员工的礼礼仪规范范进行抽抽查4. 对抽查结果果进行公公示5. 安排233轮抽查查检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准抽查率合格率类 别物质形象建建设编 号401项目重要性性A项目名称项目意义将企业精神神和历史史形象化化、文字字化，提提高员工工的自豪豪感和归归属感项目目标员工普及率率98起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 普及率类 别物质形象建建设编 号402项目重要性性A项目名称升司旗、唱唱司歌项目意义将企业精神神形象
30、化化、文字字化，提提高员工工的自豪豪感和归归属感，时时刻牢记记企业文文化的核核心理念念项目目标每月举行，员员工参与与度988起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点每月定期举举行升司司旗仪式式组织员工进进行唱司司歌活动动对企业文化化核心理理念进行行重温检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 参与度类 别物质形象建建设编 号403项目重要性性A项目名称制作核心理理念配图图画框项目意义将企业精神神形象化化、文字字化，提提高员工工的自豪豪感和归归属感，时时刻牢记记企业文文化的核核心理念念项目目标按规定数量量制作、悬悬挂并维维护年终完好率率1000起止时间200
31、4年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点根据配图大大赛的结结果，请请专业设设计公司司进行协协助制作、悬挂挂并维护护图框检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 准时2. 既定数量3. 年终完好率率类 别物质形象建建设编 号404项目重要性性A项目名称司报出版项目意义推广深化企企业文化化建设，建建立企业业文化宣宣传的主主阵地，提提高员工工的凝聚聚力和向向心力项目目标按时出版尽量全员参参与将阅读率提提高到880以以上起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点按时出版提高员工的的参与度度提高文章的的可读性性、趣味味性和知知识性检查频率日周半月月
32、季半年年项目评估标标准1. 准时出版2. 阅读率类 别物质形象建建设编 号405项目重要性性A项目名称建设宣传栏栏项目意义推广深化企企业文化化建设，建建立企业业文化宣宣传的主主阵地，提提高员工工的凝聚聚力和向向心力项目目标按既定时间间完成基基建及时更新内内容阅读率达到到95以以上起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点及时更新内内容提高员工的的阅读率率提高内容的的可读性性、趣味味性和知知识性检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 按时完成基基建2. 阅读率类 别物质形象建建设编 号406项目重要性性A项目名称表彰英雄人人物项目意义推广深化企企业文化化建设
33、，塑塑造企业业文化核核心理念念的代言言人，使使员工有有具体的的学习榜榜样，促促进企业业文化核核心理念念的落实实项目目标表彰符合企企业文化化核心理理念的英英雄人物物（100个以上上）为企业的核核心理念念和意识识塑造相相关的英英雄任务务总结并广泛泛宣传相相关故事事员工普及率率95起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点注意日常收收集及时上报高高层予以以确认总结宣传相相关故事事并广为为流传检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 依照企业文文化核心心理念及及意识评评选100个以上上的英雄雄人物2. 配以相关故故事并广广为传播播，普及及率955类 别物质形象建建设
34、编 号407项目重要性性B项目名称授司徽项目意义推广深化企企业文化化建设，增增强员工工的凝聚聚力和向向心力，加加强员工工的归属属感项目目标表彰先进，员员工满意意度900以上上为全体员工工授司徽徽，普及及率1000起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点制作金银两两色的一一力司徽徽公示授予金金色、银银色司徽徽的标准准根据年终评评比结果果和日常常奖惩总总结，分分别向员员工授予予金银两两色司徽徽对被授予金金色司徽徽的员工工进行事事迹宣传传检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 普及率10002. 员工认可度度90以以上类 别物质形象建建设编 号408项目重要性
35、性B项目名称统一标识项目意义推广深化企企业文化化建设，增增强员工工的凝聚聚力和向向心力，加加强员工工对核心心理念和和核心意意识的认认知项目目标统一企业标标准字体体和颜色色用法，宣宣传推广广其用法法，普及及率900以上上；将口号系统统化，员员工认可可度900以上上起止时间2004年年 月 日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点请专业公司司对企业业的标准准字体和和颜色用用法进行行规范宣传推广标标准字体体和颜色色用法系统调整口口号，保保证其一一致性和和连贯性性检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 普及率9002. 员工认可度度90以以上类 别物质形象建建设编 号409项目重要性性B
36、项目名称参与公益环环保活动动项目意义推广企业的的形象建建设，加加强社会会对一力力企业文文化的认认知度项目目标提高一力在在湖南的的知名度度初步建立对对一力的的使命认认知度起止时间负 责 人人项目实施要要点组织公司相相关部门门参与或或主办社社会公益益环保活活动宣传一力的的使命及及相关核核心理念念充分运用舆舆论宣传传媒介进进行报道道对宣传效果果和社会会认识度度进行调调查检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 知名度提高高一倍2. 对一力使命命的知晓晓度达到到10以以上3. 均以抽样调调查结果果为准九略管理理咨询公公司 二四年五五月 下下载更多多免费咨咨询报告告，尽在在wwww.gllzy88.coom