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1、效能监察年终工作总结20222022年在_纪委的正确指导和支持下，我们围绕企业消费实际，认真贯彻落实_纪检监察工作部署，充分发挥效能监察的作用，深化抓廉促管创效，促进了企业标准管理和自我完善。现将效能监察状况报告如下。一、根本状况按照集团效能监察工作要求，_党政指导对效能监察工作高度重视，成立了效能监察工作小组。年初召开专门会议，对今年的效能监察工作进展宣传、发动和部署，统一了思想，明确了目的。针对_开展中存在的问题，结合党的群众道路教育理论活动整改落实工作要求，提出今年立项题目为对_厉行节约反对铺张浪费的假设干规定执行状况开展效能监察。二、主要做法一是制定了工作方案，召开各单位党政一把手参加
2、的会议做发动部署。明确工作目的和方向。要求各单位或工程局部别成立监察小组，保证效能监察工作职责到位。二是完善相关制度明确工作资料，结合_今年提出的强化管理、强化执行的工作总要求，对厉行节约反对铺张浪费的假设干规定执行状况开展效能监察。要求广阔干部职励志天下_工增强职责意识、本钱意识和节约意识，从自身做起，向管理要效益。三是落实监视检查，各单位和工程部的监察小组，负责对本单位执行状况开展监察，要求把监察作为日常工作的一项重要任务来抓。全年为保证效能监察工作落到实处，效能监察工作指导小组组织专项工作检查2次，平时不定期的对各单位状况进展抽查，确保效能监察工作有的放矢。四是做好年底工作成果评估。_月
3、底对全年效能监察立项结果进展总结，对成绩突出的单位将作为年终先进群众评比的指标之一。三、对效能监察工作的总体评价一年来透过对厉行节约反对铺张浪费的假设干规定执行状况开展效能监察，各单位严格执行厉行节约反对铺张浪费的假设干规定，节约荣耀、浪费可耻已经成为大家的一种自觉行动。从点滴做起，从小事做起。例如：节约资方面，机关部室每个部门一台打印机，推行无纸化办公，对内务必复印的资料文件采用再生纸，复印纸务必两面使用，信封重复使用。节电、节水警示牌时刻提醒每个人从自身做起。取消了节日期间办公区域小花坛的摆放。公务用车方面，严格执行规定，统一调配，合理使用，减少了不必要的运营，尽量压缩车辆修理费、燃油费等
4、支出。会议活动方面，提倡精简会议，严格执行开支标准，能在内部召开的会议不出去开，今年的工作会和思想政治工作会合二为一，全体党员大会等几个大型会议都在企业内部开。差旅费和业务招待费严格执行审批制度、报销制度等规定等。广阔干部职工，进一步树立了节俭节约荣耀、铺张浪费可耻的意识，进一步弘扬了艰辛奋斗、节俭节约的优良作风，进一步推进了节约型企业建立，进步企业管理程度，进而实现堵塞管理破绽，向管理要效益的目的。透过上下结合，齐抓共管，全年在公务接待、公务用车、会议活动、公务差旅、节约资等多方面，坚持从严从简、节俭办事，取消不必要的公务活动，严格控制经费支出，降低公务活动本钱。效能监察工作获得初步成果。截
5、止11月底，与去年同期相比减少各种费用70余万元。四、效能监察工作中存在的问题及今后打算效能监察工作是纪检监察部门一项重要的工作，做好效能监察工作，可以发现企业经营管理上的破绽，发挥纪检监察的约束和促进双重作用。但在实际工作中，由于纪检监察人员都是兼职，工作力度还有些欠缺，感到效能监察的作用在消费经营中作用发挥还有待加强，效能监察工作作为企业管理的一项长效机制还有较大的提升空间。2022年透过对厉行节约反对铺张浪费的假设干规定执行状况开展效能监察。虽然为企业节约的资金数字不大，但我们认为，看似微缺乏道的小事，但从企业整体开展看，弘扬艰辛奋斗、节俭节约的优良作风，树立节约的意识，是我党一贯倡导的
6、优良传统。做好效能监察工作，不仅仅对企业的廉政建立有着重要的作用，而且它将监察浸透于管理之中，在必须程度上到达了提升企业管理程度，进步经济效益、管理效益、廉洁效益的目的，在企业标准化管理、标准化建立中发挥应有的作用。今后我们将把效能监察工作作为企业管理的一项长效机制坚持下去常抓不懈。为认真贯彻落实公司工作会议精神和集团公司2022年效能监察工作安排意见，深化开展企业管理效能监察，按照我公司年初制定的_公司2022年效能监察工作安排，认真开展了效能监察工作，积极履行效能监察“教育、监视、保护、惩办”的根本职能，强化效能监察的考核力度，完成了效能监察任务，获得了一定的成效，效能监察年终工作总结。现
7、将_公司2022年效能监察工作总结如下：一、指导重视，认识统一加强效能监察工作，是深化理论科学开展观、坚持立党为公、行政为民的必然要求，是全面加强企业建立的有效举措。_指导非常重视此次活动，成立了由副经理_担任组长，办公室、企管科、财务科、消费科、质量设备科、平安科等部门负责人组成的活动小组，全面负责效能监察工作，详细负责效能监察工作的部署、督查和考核。紧紧围绕公司“_管理年”的奋斗目的，按照“围绕重心、科学部署、分类指导、标准管理”的工作思路，按照年初制定的效能监察施行方案，明确我公司效能监察活动的工作任务，严密结合年度工作目的，强化思想教育，突出建章立制，标准行政行为，严格考核奖惩，突出解
8、决企业管理、基层建立存在的突出问题，以到达增强干部才能、进步工作效率为目的。二、开展工程建立工程管理效能监察根据公司的统一部署，结合_公司实际情况，对2022年以来已建和在建的基建工程工程进展了检查。一是各基层单位积极主动配合此项工作的监视检查，对20_年以来已建和在建工程工程发包的资料、施工答应证、施工合同、资质证书、工程概算书、概算调整书、资金方案、资金使用、资金结算、决结算审计报告、财务账目等资料的检查，物资采购、合同管理、施工管理、投资管理等情况进展检查。通过检查，较为真实地反映了企业资产情况、财务状况和经营成果，工程建立工程管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进了工程建立工程
9、管理标准运作。二是针对个别工程建立在施工工程管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。_公司常年在外施工，施工工程管理鉴于点多面广战线长、人员分散的.特殊性，加强对工程标准化管理的监视检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可无视和应常抓不懈的工作。今年以来，我们加强对_公司所属工程工程部的管理，积极对工程工程进展工作大检查，并屡次赴南疆等外点消费作业场所对在建工程进展检查监视，共对有关问题提出监察建议7条，建议各工程经理要严格执行标准的工程管理、平安管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的破绽，防止不必要的经济损失。_公司_分公司承接的_地区居民天然气入户工程，此项
10、工程是中石油在南疆民族地区施行的民心工程，_公司自2022年开场承接此项工程，成立了具有一定实力和规模的_天然气工程工程部。截止2022年底，共计完成了_多户居民的天然气入户，为中石油在南疆民族地区改善居民生活条件、施行利民工程赢得了赞誉和口碑。我们把加强对此工程标准化管理的监视检查作为重点工作，严格执行标准的工程管理、平安管理，堵塞管理上的破绽，确保了此工程廉洁、高效运行。三、认真了开展“小金库”专项检查2022年，_公司认真开展了“小金库”专项治理工作，成立了由_公司主要指导任组长的治理小金库专项检查小组。按照集团公司、公司的部署和安排，认真组织“小金库”自检自查。同时，对各基层单位进展了
11、专项检查。通过这次开展效能监察，进一步进步了管理人员业务素质和企业基层管理效能，工作总结范文效能监察年终工作总结。我们要借此活动契机，并以此为新的起点，转变工作作风，更好地为工程、为基层效劳和为公司开展，继续认真履行好工作职责，开拓创新，不断进步机关效能，为推动公司开展做出更大奉献。为充分发挥效能监察工作为进步企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各工程标任务的实现，进步各专业管理人员的制度执行力，我们_月份立项开展了物资采购和工程工程管理专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下：一、工作准备情况我们认真制定了物资采购和工程工程管理专项效能监察施行方案，明确了效能监察的工作目
12、的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织施行：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞破绽，降低采购本钱，杜绝违纪违法行为，进步公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资采购规章制度，标准物资采购招议标程序。步骤：_月_日-_月_日为学习宣传阶段；_月_日-_月_日为自查阶段；_月_日-_月_日为检查阶段；_月_日-_月_日为整改阶段；_月_日-_月_日为总结进步阶段二、自查情况物资供给部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照施行方案的要求，组织部门人员进展了专题学习。对相关制度根据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进展梳理对照。各部门结合公司实际进展修订，对制度执行中存在的破绽和缺乏及时完善；能
13、认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、效劳及时的供给商队伍信息库，并与各供给商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。三、检查情况在自查工作完毕后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进展了检查。1、首先进展了系统根底检查。对物资部、设备部_年有关物资设备采购根底资料进展了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全标准。通过检查，各类资料都较标准、齐全，符合要求。2、对执行程序、制度的标准性进展了检查。按照大唐甘肃公司文件要求，_万元以上要进展招标或大唐甘肃公司受权我公司组织进展招标，_万元以下可由我公司组织进展议标。在公
14、司各工程招议标工作中，监察审计部全过程进展了监视。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。3、我们重点对集体商务会谈工程执行情况进展了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别缺乏。如：在生水管道阀门更换工程中采购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进展了办理，未按照公司有关集体商务会谈制度进展议标。事后，物资供给部及时补办了相关议标手续。4、对物资材料管理制度执行情况进展检查。我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进展检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否标准，相关工作人员是否存在不廉洁行为。经过统计分析p
15、，1-10月份设备材料采购招议标及商务会谈共计_次，签订合同_份，为公司节约采购费用_万元。设备大修、技改招议标及商务会谈共计_项，签订合同_份，为公司节约费用_万元。四、监察建议1、物资供给部要标准执行议标性集体商务会谈施行细那么，对采购数额较少的材料必需要按相关规定进展；2、要把学习掌握管理制度作为进步执行力的前提，认真组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、标准化；3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习，进步严格按制度办事的认识和自觉性。不断加强部门人员廉政建立，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。五、整改进步情况在效能监察检查小组的催促下，各
16、职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进展了整改。1、物资供给部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度，不断进步管理人员制度执行力。2、物资供给部、设备部对部门相关管理制度进展了梳理，制定和修订了一些管理制度。物资供给部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力消费发包工程管理制度。3、通过制度建立的不断完善，管理人员工作程序的不断标准，堵塞了管理上的破绽，进步了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生。根据关于开展2022年效能监察工作的通知文件通知，公司按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。现将效能监察详
17、细情况汇报如下：一、进步认识，认真开展效能监察工作今年以来，公司学习领会集团开展效能监察工作的通知精神，紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建立，强化标准管理，严格监视检查，提升队伍素质。随着集团业务整合，公司战略转型，效能监察也不断融入公司平安经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建立有着重要的作用，而且它将监察浸透于管理之中，通过对管理人员在企业经营活动中的行为、才能、运转状态等方面进展监察，实现关口前移，在一定程度上到达进步经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的，力求到达堵塞破绽，改善管理，营造依法经营、廉洁从业、老实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强
18、公司廉政文化的软实力。2022年，我们坚持把效能监察作为企业开展的重要工作，公司围绕平安、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监视检查违背职责、公司规章制度和工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，进步管理效率，增加经济效益。针对公司管理中可能出现问题，修订完善经营决策、审批受权、客户信誉等方面的管理和监视制度。围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在落实集团措施上，加强各类资整合运作过程的监视和效果的检查评价，落实上级规定的专项效能监察工作，促进了企业管理程度和经营效益的进步。坚持依法从严治企，加
19、强对企业内部的监视检查，严格落实国家法律法规，实在维护国有资产平安和职工合法权益。围绕公司开展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。一坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循。1、思想认识到位。公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成局部的观念，明确效能监察是促进企业改革与开展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政主要负责人管理手段的延伸。2、工作体系到位。公司把效能监察作为公司经营管理和党风廉政建立的重要内容，形成了纪检监察部门在组织施行中加强指导，业务管理部门在积极参与中落实责任。3、组织指导到位。坚持行政主要指导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制
20、。有关部门主要指导为成员的效能监察工作指导小组。定期沟通交流情况，研究解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度。二、坚持“三个结合”，进步效能监察的针对性。1、把效能监察与党风廉政建立相结合。在实际的经营工作中我们加强对采购、工程招投标及平安消费、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程工程等开展效能监察工作。针对工程，采取公司集体决策，严格工程操作程序及手续，认真运行招投标工作，在工期紧，预算费用较低，人手少的情况下，较好的完成了工程任务。公司实在加强对“三重一大”等问题的监视，推进企业消费管理和经营管理领域党风廉政建立工作。2、把效能监察与加强企业制度建立相结合。本着为大
21、局效劳的指导思想，公司把强化企业制度建立、执行力和风险管控作为效能监察工作的重点工作，从企业长远利益出发，注重检查和纠正所涉及的各类问题，完善监视制约机制。3、把效能监察与司务公开和信访工作相结合。公司除了企业文化宣教、廉洁教育、先进人物事迹等外，还有公司的经营管理信息，实现司务公开、党务公开。公司把司务公开、党务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点，既能有效地进步效能监察的针对性和实效性，又有利于把效能监察工作不断引向深化，为改革、开展、稳定大局效劳。三、重视抓好“六个环节”，确保效能监察工作的有效性。1、注重抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强，到达预期效果，关键是要制定实在
22、可行的施行方案，施行方案抓住四个环节，一是选准“切入点”，增强效能监察工作的针对性；二是抓住“关键点”，增强效能监察工作的标准性；三是把握“延伸点”，注重效能监察工作的连续性；四是重视“显现点”，增强效能监察功能的实效性。今年效能监察中，公司有重点地选择工程，真正使效能监察工作与企业管理有机结合。2、注重抓好分析p 整改工作。发现问题及时整改，是效能监察的目的。一是抓好跟踪调查。发现问题后立即提出限期整改建议，并主动指导相关部门人员对整改措施进展落实，对整改效果进展跟踪检查。二是搞好终结报告，及时分析p 和反应信息。通过开展效能监察，对存在的问题和薄弱环节，及时采取措施，限期整改，并做好跟踪催
23、促工作。3、注重抓好典型示范作用。没有典型就没有经历，没有典型就没有动力。公司在开展效能监察过程中，及时总结推广典型经历，以点带面，推动和促进效能监察工作深化、平衡、整体开展。4、注重抓好建章立制。坚持标本兼治，既是效能监察的重要内容，也是效能监察的根本目的。通过效能监察协助和催促有关部门制定和完善相关的管理制度，在治本上下功夫，以到达合法经营、标准管理、以法治企、进步效益的目的。5、注重部门配合，形成合力。在开展效能监察工作中，公司注意与有关部门搞好协调，对重大效能监察工程要求有关业务部门必须参加。这种结合开展效能监察的工作方式，既增强了效能监察的力度和效果，解决了自身人手紧、专业性不强的问
24、题，也促进了与业务部门之间的理解和配合。6、注重长效，稳固成果。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程，要防止问题的再发生、真正堵塞管理破绽，必须抓好制度建立、建立长效机制。公司坚持以经济效益为中心，从企业的长远利益出发，从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手，进展事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改良性监察，认真履行效能监察职能，坚持循序渐进，讲务实效。二、开展效能监察的主要成效一是有针对性进展风险排查和管控，完善制度。完成了风险管控措施表，完善相关制度建立，提出管理提升将采取的措施方法。杜绝风险的发生。二是突出监视重点。今年立项开展了“三重一大”决策执行制度建立及执行等效能监察工作，促
25、进了企业标准管理。三是开展有效监视讨论研究，为今后工作打下根底。效能监察工作指导小组定期和不定期进展工作交流，在详细监察立项完成后，能分析p 讨论问题，获得经历教训，为今后更好的工作获得珍贵经历。对于效能监察立项，我们认真进展调查、整改。今年到目前为止，公司未发生重大违法违纪行为。三、今后工作目的和努力方向在上级的正确指导下，在公司指导重视、效能监察工作指导小组努力工作和相关部门的大力配合下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多薄弱环节，与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距。今后，要实在维护效能监察的权威性和严肃性，使效能监察工作在公司标准化管理、标准化建立中发挥应有的作用。创新理念和工作方式，做好效能监察事后评估工作，强化管理，推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监视方式由随机监视向日常监视转变，监视过程由事后监视向事前、事中监视转变，监视力量由以纪检部门为主向多部门协同转变，有效防止权利失控、决策失误和行为失范。为全面推进公司党风廉政建立，在上级纪检监察室的指导下，我们将坚决信心，求真务实，开拓创新，扎实工作，认真履行社会责任，使企业效能监察工作再上新台阶，获得新成效。效能监察工作总结【下载可编辑】第 10 页 共 10 页