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1、目录A说明B安全生生产保证证计划审审批表C发布令令D项目管管理部承承诺书E施工现现场安全全生产、环环境保护护管理体体系一、工程程概况二、安全全生产管管理体系系引用的的安全标标准文件件、适用用范围及及有效期期三、施工工现场安安全生产产、环境境保护管管理体系系要求3管理职职责301一般要要求302总包项项目部、分分包项目目部、班班组与作作业人员员的安全全职责303 项目目负责人人员的安安全职责责304 各职职能部门门（或岗岗位）的的安全职职责305 安全全职责考考核奖惩惩制度4策划401 安全全管理目目标402 风险险控制措措施的策策划403 风险险控制措措施的审审批与论论证404 风险险控制措措
2、施内容容的特别别要求405 资源源配置计计划406 策划划结果的的修订和和调整5实施和和检查51教教育培训训52分分包控制制53安安全技术术交底54安安全验收收55安安全检查查56动动态监控控57整整改和复复查58应应急和事事故处理理59考考核和奖奖惩6审核和和改进601隐患排排查治理理602内部审审核7资料和和记录77施工现场场安全生生产保证证计划主编：日期：220122年7月月27日日版本号：20100第1版版 修改状态态：受控状态态： 受 控 工工程项目目部发布日期期：20012年年7月228日 实施日日期：220122年8月月1日说 明明为了适应应加强上上海市城城市建设设和管理理的需要
3、要，进一一步规范范我公司司施工现现场安全全管理，根根据上海海市工程程建设规规范施施工现场场安全生生产保证证体系（DGJ08-903-2010）要求，特编写本管理计划。本管理计计划规定定了我项项目部施施工现场场安全生生产、环环境保护护管理体体系和基基本要求求，以便便于我项项目部贯贯彻公司司“质量第第一、精精益求精精、顾客客至上、诚诚信服务务、净化化环境、保保障健康康、关注注安全、预预防为主主、以法法治企、持持续发展展”的管理理方针，自自觉遵守守适用的的法律法法规、标标准规范范和有关关要求。通过贯彻彻本管理理计划，使使我项目目部能充充分有效效地识别别、评价价施工现现场所有有施工过过程和场场所存在在
4、的危险险源和不不利环境境因素，采采取适当当的技术术和管理理措施，控控制和减减小项目目部施工工现场的的安全风风险和不不利环境境因素，并并持续改改进安全全业绩，为为工程施施工创造造良好的的条件，最最大限度度地预防防和减少少安全事事故的发发生。工程 项项目部（盖盖章）年 月 日安全生产产保证计计划审批批表建设单位位：监理理单位：设计单位位： 施工工单位： 编制制日期： 年 月 日项目申请请表项目部技技术科：该安全保保证计划划按照上上海市标标准DGGJ088903320100施工工现场安安全生产产保证体体系标准进行行编制，请请予审批批。 年 月 日日项目部有有关各管管理岗位位：技术： 材设： 施工：
5、安全： 审核意见见：同意此计计划项目经理理： （公章）年 月 日公司宙核核确认公司有关关各科（部）室：生产科： 技术科： 安全科： 材料科： 设备科： 审核意见见：同意此计计划总工程师师：（公章） 年年 月 日备注发 布 令为使我项项目部施施工现场场的安全全管理更更加规范范化、科科学化、标标准化，进进一步提提高本工工程项目目部安全全管理水水平，更更好地遵遵守国家家、地方方以及公公司有关关安全生生产的法法令、法法规、规规章要求求，依据据上海市市DGJJ08903320100施工工现场安安全生产产保证体体系规规范，结结合我项项目部实实际情况况，经我我项目部部全体管管理人员员共同努努力编写写了安安全
6、生产产保证计计划（第第1版），该该计划已已经公司司领导审审批通过过，是指指导本工工程施工工现场安安全生产产管理标标准化、规规范化的的纲领性性文件，同同时也为为审核认认证提供供依据，现现予发布布，项目目部全体体员工及及本工程程项目合合作的分分包商们们，必须须严格遵遵照执行行。本计计划从220122 年88月1日日起开始始实施。 工程项项目部项目经理理： 日期： 年 月 日日项目管理理部承诺诺书我项目经经理部根根据公司司的“管理方方针”，本着着“以人为为本”的原则则，特对对业主和和社会作作出以下下承诺：1、我们们在生产产建设施施工过程程中，根根据对各各类危险险源和不不利环境境因素的的辩识，对对施工
7、过过程中可可能产生生的高空空落物、粉粉尘、污污水、噪噪声等因因素进行行全面控控制。尽尽可能地地减少或或预防事事故发生生和对环环境的不不利影响响。2、预防防为主、加加强宣传传、全面面策划、合合理防范范、改进进工艺。保保证安全全资源的的落实，确确保安全全管理目目标实现现，为企企业争取取最佳经经济效益益。3、严格格遵守国国家和地地方政府府部门颁颁布的有有关安全全管理、环环境管理理法律、法法规、规规范和标标准。项目经理理： 年 月 日安全生产产、环境境保护管管理体系系一、工程程概况本工程位位于上海海市虹口口区广粤粤路1331号，为为上海市市民兵装装备修理理所综合合改造工工程项目目，该工工程由三三个单体
8、体组成AA综合楼楼为地下下一层地地上五层层框架结结构，建建筑总高高度为330.445m,地下室室采用带带桩承台台筏板基基础，墙墙板采用用抗渗砼砼，外做做防水材材料，地地上部分分为框架架结构，外外墙采用用干挂石石材，局局部为外外墙涂料料，门窗窗材料采采用隔热热金属型型材，加加透明玻玻璃，屋屋面采用用防水材材料加保保温措施施；B光电仪仪器、导导弹检修修车间基基础为带带桩承台台基础框框架结构构；C高炮检检修车间间为一层层排架结结构，屋屋面采用用轻钢结结构，局局部为三三层框架架砼结构构。总占占地面积积为1880000m2,其中建建筑面积积为1335000 m22，地下下部分为为19886 mm2。11
9、 工程概概况工程名称称上海市民民兵装备备修理所所综合改改造工程程工程地址址上海市虹虹口区广广粤路1131号号所属区县县虹口区建筑面积积152110 mm2结构层次次5层框架架开工日期期20122年2月15日竣工日期期20122年12月30日建设单位位上海警备备区装备备部民兵兵装备修修理所综综合改造造工程建建设办公公室电话管理公司司负责人电话设计单位位中国航天天建筑设设计院负责人电话监理单位位上海建科科工程咨询询有限公公司负责人电话总包单位位上海劲豪豪建设工工程有限限公司负责人郑正才电话13811858870995受监安监监站电话受监登记记日期二、现场场施工安安全生产产管理制制度引用用的安全全标
10、准文文件、适适用范围围及有效效期。21引引用标准准文件（详详见文件件目录清清单）1、中中华人民民共和国国建筑法法（自自19998年3月1日起施行行）2、中中华人民民共和国国消防法法（自自19998年9月1日起施行行）3、中中华人民民共和国国安全法法（自自20002年11月1日起施行行）4、国务务院建建筑安装装工程安安全技术术规程（国国议周字字566第400号）5、国务务院关关于加强强防尘防防毒工作作的报告告（国国务院国国发11984497号）6、市府府31号令令上海海市建筑筑工程施施工安全全监督管管理办法法（自自19996年8月16日起施行行）7、上海海市建设设和交通通委员会会20008年年上
11、海市市工程建建设规范范和标准准设计编编制计划划(沪建交交200084700号)8、职职业健康康安全管管理体系系9、环环境管理理体系10、建建设工程程安全生生产管理理条例等等国家和和上海市市现行法法规、文文件11、上上海劲豪豪建设工工程有限限公司管管理体系系程序文文件12、上上海劲豪豪建设工工程有限限公司安安全生产产管理制制度13、上上海市建建设工程程施工安安全法律律、法规规、文件件选编（20052011）22本本计划适适用范围围221本体系系仅用于于上海市市民兵装装备修理理所综合合改造工工程项目目部施工工现场的的安全、环环境管理理与控制制。222本体系系安全、环环境管理理和控制制的对象象为人、
12、物物及环境境与自然然。23安安全生产产管理体体系的管管理231本计划划的有效效期从220122年2月30日起起到工程程结束止止。232本安全全生产、环环境管理理体系编编制完毕毕后，需需项目部部各部门门进行审审核，项项目经理理审批后后，报上上级公司司审批。233安全生生产、环环境保护护管理体体系，由由上级机机构技术术负责人人批准下下发后，即即成为有有效版本本，不准准随意复复印及分分发，应应加以控控制。本本管理计计划样本本由项目目资料员员负责保保管，项项目经理理、项目目技术负负责人、安安全员各各执一份份。其他他管理人人员复印印按相关关程序内内容。234本管理理体系因因设计变变更、施施工方法法、程序
13、序的变化化需作修修改时，应应将修改改内容在在实施前前，上报报上级机机构进行行审核及及备案。三、施工工现场安安全生产产、环境境保护管管理体系系要求安全生产产、环境境保护管管理体系系的建立立应符合合公司管管理方针针及本公公司内部部的特点点，并形形成安全全、环境境管理体体系文件件；人员员的配备备、岗位位的设置置应符合合本工程程的特点点而定，做做到相对对固定，不不得随意意变动；配备必必要的设设施，装装备和专专业人员员，确定定控制和和检查手手段、措措施；确确定整个个施工过过程中重重点内容容，关键键点、危危险部位位的控制制手段和和措施，以以确保安安全生产产管理体体系的内内容具有有可操作作性、严严密性、可可
14、行性。3管理职职责301一般要要求安全职责责就是指指在防止止和减少少生产安安全事故故(含环境境事故)发生,维护施施工人员员身体建建康,防止和和减少施施工扰民民和对周周边环境境影响方方面的职职务和责责任。安安全生产产是指为为了预防防生产过过程中发发生事故故而采取取的各种种措施和和活动,安全生生产人人人有责,不仅仅仅是安全全生产管管理机构构与专职职安全生生产管理理人员的的职责,安全职职责分配配体现了了一岗双双责的思思想。项项目部各各层次纵纵向到底底、各部部门(或岗位位)横向到到边,都有各各自相关关的安全全职责。明明确各层层次、各各部门(或岗位位)的安全全职责是是建立安安全生产产管理体体系的基基础,
15、也是实实施安全全生产问问责的依依据。（1）安安全管理理网络图图项目经理理职责：组组织编写写项目安安全生产产管理体体系措施施、责任任制，筹筹措安全全经费，并并对保证证计划运运行负主主要责任任郑正才项目副经经理职责：负负责安全全生产管管理体系系的运行行及日常常计划、组组织、检检查、验验收、协协调工作作项目工程程师职责：负负责安全全技术措措施、操操作规程程、特殊殊脚手架架及各种种方案编编制审核核工作黄炳永金新灶施工员技术员安全员预算员材料员综合员资料员机管员郑龙生陈国丰沈春雷黄明敏邱玉婷宁跃伟仇菊职责：负负责安全全生产管管理体系系施工现现场的控控制，对对组织人人员、责责任制动动态管理理按保证证计划的
16、的规定进进行操作作职责：负负责安全全生产管管理体系系运行过过程中技技术措施施、防范范整改措措施的制制订以及及大型机机械安装装拆除方方案、施施工用电电等方案案的编制制职责：负负责安全全生产管管理体系系全过程程运行、检检查、检检验、整整改防范范及安全全记录职责：负负责安全全生产管管理体系系运行过过程中安安全生产产资金的的核算确确保，专专款专用用。职责：负负责安保保体系中中合格供供应商材材料采购购、检查查、验收收工作职责：负负责安全全生产管管理体系系中工人人生活、食食堂卫生生劳保用用品发放放及综治治工作职责：负负责安全全生产管管理体系系运行文文件的收收集、登登记、发发放，对对安全资资料进行行整理收收
17、集职责：负负责安全全生产管管理体系系中机械械设备检检查、验验收、保保养管理理工作木工班长长架子工班班长钢筋班长长泥工班长长安装班长长仓库保管管员石双辉石双辉黄玉龙陈乐祥赵林可曹法清职责：负负责安全全生产管管理体系系中木工工班施工工现场的的管理，按按规定进进行操作作职责：负负责安全全生产管管理体系系中架子子班施工工现场管管理，按按规定进进行操作作职责：负负责安全全生产管管理体系系中钢筋筋班施工工现场的的管理，按按规定进进行操作作职责：负负责安全全生产管管理体系系中泥工工班施工工现场管管理，按按规定进进行操作作职责：负负责安全全生产管管理体系系中安装装班施工工现场管管理，按按规定进进行操作作职责：
18、负负责安全全生产管管理体系系中合格格供应商商的合格格材料、防防护用品品的进库库验收、收收证工作作全体工人职责：严严格按照照安安全全生产管管理体系系中安全全操作规规程进行行操作，自自觉遵守守安全生生产六大大纪律和和工地各各项制度度，不违违章作业业，不违违反劳动动纪律，确确保安全全生产管管理体系系的顺利利实施302总包项项目部、分分包项目目部、班班组与作作业人员员的安全全职责1总承包包项目部部应统一一负责建建立并完完善现场场施工安安全生产产管理体体系;2专业分分包项目目部应根根据分包包专业工工程的范范围、特特点负责责建立和和实施该该专业工工程现场场施工安安全生产产管理体体系;劳务分分包项目目部直接
19、接纳入相相应发包包单位现现场施工工安全生生产管理理体系;3班组应应遵守安安全生产产规章制制度,结合工工种实际际落实相相关的安安全施工工措施和和要求;4作业人人员应服服从班组组管理,遵守操操作规程程和劳动动纪律。303 项目目负责人人员的安安全职责责工程项目目部建立立以项目目经理为为现场安安全生产产管理体体系第一一责任人人的安全全生产领领导小组组。本安安全生产产管理体体系规定定的安全全活动由由项目经经理负管管理职责责，项目目部管理理层其他他人员负负责配合合。1、项目目经理对对安全生生产管理理体系建建立、安安全管理理目标的的制订、健健全并有有效地运运行的决决策负责责，对本本项目最最终管理理目标的的
20、实现和和安全管管理工作作全面负负责，并并亲自组组织管理理评审工工作；2、项目目副经理理、项目目工程师师在项目目经理的的领导下下，按安安全生产产责任制制的规定定，分别别承担各各自的责责任；3、项目目负责人人员的安安全职责责a、项目目经理：郑正才才（1）履履行承揽揽合同要要求，确确定安全全管理目目标，确确保项目目工程安安全施工工，对工工程项目目的安全全全面负负责；（2）领领导编制制施工组组织设计计，建立立项目安安全生产产保证体体系，组组织编制制安全生生产管理理体系；对安保保体系建建立、安安全管理理目标的的制订、健健全并有有效地运运行的决决策负责责，对本本项目最最终管理理目标的的实现和和安全管管理工
21、作作全面负负责，并并亲自组组织管理理评审工工作；（3）贯贯彻执行行各项有有关安全全生产的的法令、法法规、标标准、规规范和制制度，落落实施工工组织设设计中的的安全技技术措施施和资源源的配置置；（4）支支持项目目安全员员及施工工管理人人员行使使安全监监督、检检查和督督促工作作；（5）适适时组织织对工程程项目部部的安全全体系评评审和协协调；（6）传传达、组组织学习习上海市市政府管管理部门门和公司司主管部部门转达达发的有有关文件件指示，并并及时组组织学习习；（7）负负责本工工程合格格分承包包方及合合格供应应商的评评价，确确定合格格分包方方和分供供方；（8）负负责本工工程重点点危险部部位施工工管理；（9
22、）对对项目采采购计划划进行审审批，对对采购合合同进行行审批；（10）确确定事故故隐患处处理的人人员并规规定其职职责和权权限；（11）在在施工各各主要阶阶段组织织内审，并并配合上上级公司司内审。b、项目目副经理理：黄炳炳永（1）根根据项目目安全生生产管理理体系组组织有关关管理人人员制定定针对性性的安全全技术措措施，并并经常注注意督促促检查；（2）协协调安全全保证体体系运行行中的重重大问题题，组织织召开安安全生产产工作会会议；（3）定定期组织织管理人人员进行行安全操操作规程程和安全全规章制制度的学学习；（4）实实施现场场管理标标准化，确确保操作作现场工工作环境境不影响响施工安安全及周周国环境境；（
23、5）组组织安全全设施的的验收，协协助上级级部门对对工程项项目的安安全生产产和环境境保护检检查和督督促；（6）负负责安全全设施所所需的材材料、设设备及设设施的采采购计划划的审核核及批准准；（7）处处理一般般工伤事事故，协协助处理理重大工工伤、机机械事故故，处理理事故遵遵守“四不放放过”原则，采采取有效效整改措措施，防防止再发发生；（8）对对各分包包单位制制定例会会制度，建建立会议议纪要，并并发放给给有关人人员；（9）负负责整个个施工现现场安全全控制，对对各个施施工过程程进行连连续监控控并督促促项目各各管理人人员及时时进行安安全资料料填写。304 各职职能部门门（或岗岗位）的的安全职职责1、本项项
24、目部应应确保各各级人员员理解安安全生产产、环境境保护管管理计划划并贯彻彻执行，本本项目部部的任何何部门都都对偏离离本计划划的现象象进行抵抵制，并并对安保保体系的的实施情情况进行行管理和和跟踪。2、各部部门为保保证安全全生产管管理体系系有效运运行，保保证实现现安全管管理目标标，按安安全生产产责任制制的规定定，分别别承担各各自的责责任；3、各级级各类人人员按规规定履行行本岗位位的安全全职责，并并以自身身的工作作质量确确保安全全生产管管理体系系的运行行和最终终目标的的实现。本本项目部部保障并并支持从从事与安安全管理理和监督督有关的的工作人人员，特特别是需需要独立立行使权权力的人人员的工工作不受受干扰
25、，赋赋予他们们越级反反映安全全问题的的权力和和义务。a、项目目工程师师（项目目安全工工程师）：金新灶灶(1)编编制组织织设计，负负责对安安全难度度系数大大的施工工操作方方案进行行优化；(2)组组织编制制相应的的安全生生产管理理体系，并并组织内内部评审审，上级级审核通通过后督督促实施施；(3)确确定危险险部位和和过程及及不利环环境因素素，对风风险较大大和专业业性较强强的工程程项目应应组织安安全技术术论证；(4)做做出因本本工程项项目的特特殊性而而须补充充的安全全操作规规定；(5)选选择或制制定施工工各阶段段针对性性安全技技术交底底文本；(6)对对工程技技术部门门负责的的安全体体系要素素进行监监控
26、，落落实改进进措施。(7)负负责对施施工员、安安全员、技技术员进进行各阶阶段的安安全技术术交底，以以及工程程重点危危险部位位的安全全技术交交底；(8)制制定安全全技术预预防措施施，分析析调查安安全事故故隐患，制制定针对对性的纠纠正和预预防措施施，并进进行检查查监督有有关人员员执行实实。b、项目目施工员员：郑龙龙生(1)按按照安全全生产管管理体系系要求，对对施工现现场全过过程进行行控制；(2)严严格监督督实施本本工种的的安全操操作技术术规范；(3)有有权拒绝绝不符合合安全操操作的施施工任务务，除及及时制止止外，有有责任向向项目主主管安全全经理汇汇报；(4)认认真执行行对施工工人员的的分部分分项工
27、程程及操作作规程有有针对性性的安全全技术交交底；(5)发发生工伤伤事故，应应立即采采取措施施，并保保护现场场，迅速速报告；(6)对对已发生生的事故故隐患落落实整改改，并向向主管安安全经理理反馈整整改情况况；(7)控控制施工工过程中中的危险险部位（如如搭拆脚脚手架、模模板及安安全防护护设施，施施工用电电机械的的移动等等）。按按规定程程序向主主管人员员申报。c、项目目安全员员：沈春春雷(1)贯贯彻安全全生产管管理体系系中的各各项安全全技术措措施，组组织参与与安全设设施、施施工用电电、施工工机械的的验收并并进行标标识；(2)监监督、检检查操作作人员的的遵章守守纪。组组织、参参与安全全技术交交底，对对
28、施工全全过程的的安全实实施控制制，并做做好记录录；(3)掌掌握安全全动态，发发现事故故苗子并并及时采采取预防防措施；(4)制制止违章章作业，严严格安全全纪律，当当安全与与生产发发生冲突突时，有有权制止止冒险作作业；(5)对对进入现现场使用用的各种种安全用用品及机机械设备备，配合合材料部部门进行行验收检检查工作作；(6)协协助上级级部门的的安全检检查，如如实汇报报工程项项目的安安全状况况；(7)负负责一般般事故的的调查、分分析，提提出处理理意见，协协助处理理重大工工伤事故故、机械械事故，并并参与制制订纠正正和预防防措施，防防止事故故再发生生；(8)参参与对施施工班组组和分包包单位的的安全技技术交
29、底底、教育育工作，负负责对分分包单位位在施工工过程中中的安全全连续监监控，并并作好监监控记录录；(9)参参与协助助对项目目存在隐隐患的安安全设施施、过程程和行为为进行控控制，参参与制定定纠正和和预防措措施，并并验证纠纠正预防防措施。d、项目目技术员员：陈国国丰(1)严严格按照照国家安安全技术术规定、规规程、标标准、编编制设计计、施工工工艺等等技术文文件，提提出相应应的技术术措施，编编制安全全技术规规程。(2)新新工艺、新新技术、新新设备、新新施工方方法要制制定相应应的安全全措施和和安全操操作规程程。(3)对对安全设设施进行行技术鉴鉴定，负负责安全全技术科科研项目目及合理理化建议议项目的的研究审
30、审核和技技术核定定。(4)参参加安全全检查，对对查出的的隐患因因素提出出技术改改进措施施，并检检查执行行情况。(5)参参与编写写安全生生产管理理体系并并负责编编制施工工组织设设计，负负责对安安全难度度系数大大的施工工操作方方案进行行优化。(6)做做好本项项目危险险源和不不利环境境因素的的识别、评评价和控控制，对对风险较较大和专专业性较较大的工工程项目目应组织织安全技技术论证证并编写写专项施施工组织织设计。(7)在在指导、检检查施工工技术作作业中，发发现有严严重安全全隐患存存在，有有责任发发出书面面或头指指令整改改。贯彻彻“管施工工技术，同同时也要要管施工工安全”的原则则。e、项目目预算员员：黄
31、明明敏(1)按按规定把把劳动保保护、安安全技术术经费列列入到预预算费用用中去。(2)对对审定的的劳动保保护安全全技术措措施所需需的经费费，列入入年度计计划，按按需要支支付。(3)对对安全宣宣传教育育所需费费用，由由安全生生产保障障金开支支。(4)合合理控制制和使用用安全生生产保障障金经费费。(5)努努力做到到按国家家规定要要求，从从技改费费中提取取10200作为为安全技技术措施施费用。(8)经经常对所所属职工工进行安安全生产产和遵守守安全规规章制度度的宣传传教育。f、项目目材料员员：邱玉玉婷(1)按按照项目目安全生生产管理理体系要要求，组组织各种种资源的的供应工工作；(2)对对供应商商进行分分
32、析，建建立合格格供应商商名录；(3)负负责对合合格供应应商供应应的安全全防护用用品的验验收、取取证、记记录的工工作，并并做好验验收状态态标识，储储藏保管管好安全全防护用用品（具具）；(4)负负责对进进场材料料按场容容标化要要求堆放放，消除除事故隐隐患；(5)对对现场使使用的井井架、脚脚手架、高高凳、吊吊钩、安安全网等等安全设设施和配配件应保保证质量量，并定定期检查查和试验验，对不不合格和和破损的的，要及及时进行行更新替替换；(6)易易燃易爆爆物品进进行重点点保管；(7)对对供应商商提供的的不合格格品应予予拒收，开开具不合合格报告告，并进进行标识识或隔离离，及时时组织退退货，在在分供方方业绩评评
33、定中作作好记录录，并立立即向项项目经理理汇报。g、综合合员：宁宁跃伟(1)负负责开展展各多样样化的安安全培训训教育，定定期出黑黑板报、张张贴安全全标语等等宣传工工作。(2)对对食堂的的用电、用用气进行行安全管管理。饮饮食、饮饮水卫生生进行安安全管理理。(3)负负责工地地及特别别是项目目管理办办公室、资资料室、电电脑室等等场所的的安全保保卫工作作。(4)对对生活区区域内防防台、防防汛、防防盗进行行安全管管理。(5)对对生活区区域内用用电安全全和消防防工作进进行管理理，宿舍舍内生活活用电进进行管理理，禁止止擅自装装插座、乱乱接乱拉拉电线，禁禁止煮烧烧食品，夏夏季降温温用电扇扇安装，必必须按有有关规
34、定定实施。(6)对对夏季现现场茶水水供应及及冬季生生活区内内防寒工工作进行行重点管管理。(7)生生活属性性的机械械设备应应定期保保养，电电源开关关按规定定设置。(8)加加强对食食品卫生生管理，食食堂禁止止闲人进进入，杜杜绝食品品中毒事事故，开开水箱必必须上锁锁。(9)在在保证饭饭菜质量量的前提提下，努努力降低低成本，吸吸引职工工及外包包工用餐餐，以防防其它无无证摊贩贩的不洁洁食品而而引起食食品中毒毒事故。h、机管管员：(1)负负责施工工现场机机械设备备使用前前的验收收和日常常保养及及维修的的管理工工作。(2)负负责施工工现场的的起重作作业的监监督、检检查管理理工作。(3)负负责对施施工现场场的
35、用电电设备的的验收和和平时安安全用电电管理工工作。(4)负负责对施施工现场场机械设设备作业业人员的的安全教教育管理理工作。(5)负负责对施施工现场场使用的的机械进进行可追追溯性的的记录。i、资料料员：仇仇菊(1)负负责安全全生产管管理体系系运行文文件的收收集、登登记、发发放，对对安全资资料进行行整理收收集。(2)安安全资料料应保管管到工程程竣工后后，经整整理无误误后，到到公司处处存档。(3)对对各安全全资料进进行标识识、编目目和立卷卷。(4)未未经许可可任何人人不得随随意翻阅阅、更改改安全资资料。(5)未未经许可可任何人人不得随随意复印印安全生生产管理理体系及及相关文文件。j、项目目会计员员：
36、曹政德德(1)根据法法律、法法规、财财务会计计制度和和经理部部各项规规章制度度建立健健全相应应的内部部财务管管理制度度。 (2)加强会会计基础础工作，严严格执行行会计法法规制度度，保证证会计工工作有序序进行。 (3)坚持原则，廉洁奉公。 (4)参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 (5)严格审批借款和工程款结算业务。 (6)及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 (7)编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。 (8)制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，
37、向有关领导汇报。 (9)统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。k、取样样员：秦秦宝明(1)负负责对单单位材料料取样、送送样和委委托工作作，严格格按试验验管理办办法取样样、制作作；(2)负负责现场场砼和砂砂浆的施施工过程程检查，及及时委托托砂石含含水率作作为调整整施工配配合比的的依据；(3)负负责检查查测定砼砼落度和和砂浆稠稠度，按按规范要要求每班班按时测测定，并并做好记记录；(4)负负责检查查搅拌站站砼养护护室的达达标工作作和搅拌拌计量检检查，并并及时纠纠正；(5)按按冬施要要求进行行砼养护护室和搅搅拌站砼砼的测温温工作，并并建立全全过程记记录；(6)检检查搅拌拌站原材材料、外外加剂与
38、与配合比比是否符符合，发发现问题题及时向向技术经经理汇报报，及时时纠正；(7)检检查搅拌拌站砼及及砂浆的的拌合时时间，并并及时纠纠正；(8)及及时整理理记录、试试验资料料，按时时交资料料员归档档。附表：项项目部职职能部门门（或岗岗位）安安全生产产管理体体系要求求职能分分配表施工现场场安全管管理体系系要求领导层职能部门门（或岗岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理3管理职责责3.0.1一般要求求3.0.2总包项目目部、分分包项目目部、班班组与作作业人员员的安全全职责3.0.3项目负责责人员的的安全职职责3.0.4各职能部部门（或或岗位）的的安全职职
39、责3.0.5安全职责责考核奖奖惩制度度4策划4.0.1安全管理理目标4.0.2风险控制制措施的的策划4.0.3风险控制制措施的的审批与与论证4.0.4风险控制制措施内内容的特特别要求求4.0.5资源配置置计划4.0.6策划结果果的修订订和调整整5实施和检检查5.1教育培训训5.2分包控制制5.3安全技术术交底5.4安全验收收5.5安全检查查5.6动态监控控5.7整改和复复查5.8应急和事事故处理理5.9考核和奖奖惩6审核和改改进6.0.1隐患排查查治理6.0.2内部审核核7资料和记记录注：-主管管领导-强相相关领导导-主管管职能部部门（或或岗位）-强强相关职职能部门门（或岗岗位）无无标记的的均
40、为一一般相关关职能部部门（或或岗位）305 安全全职责考考核奖惩惩制度1、根据据建筑筑法和和建筑筑施工安安全检查查标准（JGJ59-2011）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。2、考核核内容（1）、各各级各部部门管理理人员安安全生产产责任制制落实情情况。（2）、职职工因工工伤亡控控制指标标（按公公司年度度管理目目标要求求）。（3）、现现场安全全达标率率目标（合合格率1100；优良良率按公公司要求求）。（4）、创创建文明明工地目目标（按按公司管管理目标标要求）。3、考核核办法（1）、实实行逐级级考核的的办法，公公司接受受上级考考核；项项目部接接受
41、公司司考核；项目部部要对所所属管理理人员进进行考核核。（2）、各各级要制制定具体体考核办办法，考考核成绩绩和各级级领导及及管理人人员工作作业绩挂挂钩，列列入各项项工作考考核的主主要内容容。（3）、考考核结果果作为年年终经济济兑现和和评定先先进，实实行奖罚罚的主要要依据之之一。（4）公公司每月月对各项项目部管管理人员员进行一一次安全全生产责责任制执执行情况况考评，在考评中中达到合合格标准准的不奖奖不惩，达达不到合合格标准准的惩当当月工资资的100，达达到优良良标准的的奖月工工资的110，安安全生产产月考评评成绩做做为项目目部年终终评先工工作的重重要依据据（占年年终评先先比例的的60）。4、凡在在
42、安全生生产中成成绩突出出，具备备下列条条件之一一的单位位和个人人，公司司给予表表彰，记记功，发发放一次次性奖金金，授予予荣誉称称号等奖奖励。（1）、认认真贯彻彻执行安安全生产产的方针针、政策策、法律律、法规规，在安安全生产产工作中中取得显显著成绩绩的。（2）、在在劳动保保护安全全生产方方面有较较大发明明、技术术改进或或者提出出重大合合理化建建议的。（3）、防防止和避避免了重重大伤亡亡事故，或或在事故故抢救中中有功的的。5、创优优争先，在在文明施施工中做做出显著著成绩，获获得省、市市级文明明工地称称号的，公公司予以以成本补补贴奖励励，实际际补贴标标准，在在年度经经营目标标责任书书中订立立。（1）、公公司对创创文明工工地的单单位按建建筑工程程面积进进行奖励励：创市市级文明明样板工工地的奖奖4元/M2；创市级文明明工地的的项目奖奖3元/M2；对创创区级文明明样板工工地的项项目奖元/MM2；对创创区级文明明工地的的项目奖奖1元/M2；对未未能完成成安全生生产、文文明施工工责任目目标的项项目部，公公司按照照创建文文明工地地奖励办办法，对对责任项项目部进进行相应应的惩罚罚。（2）、公公司竣工工的单位位工程，安安全生产产、文明明施工经经汇总不不达标的的，公司司将对