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1、员工手册册大连华远远中天化化工建材材有限公公司 综合办公公室人力力资源部部编制总经办审审批20122.100.266目 录欢迎词第一章 公司介介绍第一节 第二节 集团大大连地区区 组织架架构第二章 企业文文化第一节 企业宗宗旨第二节 企业经经营理念念第三节 企业管管理理念念第三章 入职介介绍第一节 人事第二节 行政第三节 其他第四章 人事管管理第一节 招聘管理理第二节 培训管理理第三节 考勤及休休假管理理第四节 人事异异动管理理第五节 绩效考考核管理理第六节 薪酬管理理第七节 劳动合合同管理理第八节 社保、公积金金第五章 行政事务务管理规规定第一节 办公室室行为规规范第二节 文书（公公文、文文
2、件）管理规定定第三节 档案管管理规定定第四节 印章、介绍信信等公司司证件使使用说明明第五节 合同管管理规定定第六节 固定资资产（办办公设备备）管理理规定第七节 办公用用品（低低值易耗耗品）管管理规定定第八节 差旅费费与招待待费报销销管理第九节 保密管管理规定定第十节 车辆使使用与安安全规定定第十一节节 宿舍管管理第十二节节 计算机机网络管管理第六章 附则第一章 公司介绍绍第一节 公司业务务介绍及及战略规规划大连华远远中天化化工建材材有限公公司始建建于20009年，经经公司领领导对市市场的准准确定位位及全体体员工的的努力，公公司迅速速发展壮壮大。目前公司司主要经经营模式式为代理理经销。公司长长期
3、与国国内具有有一流生生产设备备与生产产实力的的厂家保保持良好好的合作作关系；公司客客户涉及及房地产产建筑项项目、厂厂房、电电力、石石化、冶冶金、钢钢铁、船船舶、机机械制造造等多个个领域。现公司主主要经营营的业务务包括：建筑墙墙体保温温系统：主要产产品有岩岩棉制品品、玻璃璃棉制品品、聚氨氨酯制品品、酚醛醛制品等等：工业业设备保保温系统统：主要要产品有有橡塑制制品、硅硅酸铝制制品、复复合硅酸酸盐制品品等。随着社会会的进步步与发展展，人们们对有限限资源的的消耗日日益加剧剧。“节约资资源、保保护地球球”已成为为全人类类的共识识，更是是每一个个企业必必须承担担起来的的社会责责任。公公司短、中期战战略目标
4、标是专注注于中高高端客户户，服务务于一般般客户，快快速扩大大产品的的市场占占有份额额；建成成节能配配套产业业园、实实验室、生产基基地，实实现研发发、生产产、销售售一体化化。公司司的长期期战略目目标为始始终专注注节能建建材领域域，服务务更多的的客户，节节省更多多的能源源开支，回回报社会会。企业业将建成国内内一流的的绿色环环保产业业体系，做做最专业业、最优优秀的品品牌服务务商。第二节 公司组组织架构构第二章 企业文文化第一节 企业宗宗旨释义：企企业宗旨旨是企业业价值观观的一个个全面的的体现，“挣钱靠靠经营，发发展靠管管理”，企业业宗旨是是将经营营与管理理相互结结合，二二者综合合考量而而制定；而企业
5、业的经营营理念与与企业的的管理理理念也将将以企业业宗旨为为指导，围围绕企业业宗旨所所表达的的中心思思想来制制定。企企业宗旨旨即为企企业标语语，将贯贯穿企业业的日常常发展之之中，渗渗透至每每一位企企业管理理者与企企业员工工的职业业思想之之中。企业宗旨旨为：规规范、高高效、互互惠、创创新释义：一、 规范：没没有规矩矩不能成成方圆，“规范”是企业业生存与与发展的的根本。将其释释义为三三个方面面。1、 产品规范范：卖“产品”不仅仅仅是卖产产品本身身，也是是卖服务务。所以以产品规规范又包包含生产产规范与与服务规规范两方方面。2、 规范律己己：企业业需要有有明确的的岗位职职责，清清晰的职职业规划划说明，完
6、完善的规规章制度度等；员员工个人人需要形形象气质质规范、行为举举止规范范、品质质思想规规范。3、 规范待人人：对客客户的态态度要积积极端正正，业务务能力要要专业。二、 高效：这这是发展展的前提提。追求求高效率率，才能能让企业业和个人人在激烈烈的市场场竞争中中把握住住机会，发发展壮大大。“高效”可将其其释义为为两个方方面。1、 企业快速速发展：要求管管理者有有敏锐的的市场观观察力，对对市场变变化能及及时察觉觉并能够够迅速准准确的做做出反应应。2、 个人快速速发展：体现为为员工的的能动性性，行动动力与执执行效果果。三、 互惠：保保证企业业可以稳稳定发展展。释义义为三个个方面。1、 企业与客客户互惠
7、惠：企业业盈利的的同时也也让客户户受益，只只有企业业与客户户双赢，才才能稳定定企业在在市场中中所占的的位置。2、 企业与个个人互惠惠：企业业与个人人共同获获利，共共同发展展。3、 团队互惠惠：发扬扬员工之之间的合合作意识识，增强强企业凝凝聚力。加强个个人与个个人之间间的相互互协作，共共同寻求求发展，才才能共同同为企业业创造利利润，从从而体现现自我价价值获得得自我利利益。企企业内部部团队建建设需秉秉承“先助人人，后存存我”的精神神。四、 创新：保保证企业业的可持持续发展展。释义义为三个个方面。1、 产品创新新：创新新的生产产技术，创创新的服服务理念念，最新新的产品品种类与与最新的的目标客客户群体
8、体。2、 企业创新新：企业业的经营营理念与与管理理理念要创创新，企企业发展展的战略略目标要要与时俱俱进。3、 个人创新新：最新新的个人人技能，不不断提升升的个人人职业能能力，思思路思维维的创新新。第二节 企业经营营理念释义：企企业的生生存来源源依靠市市场经营营，企业业的经营营理念体体现的是是企业对对客户的的态度，以以及企业业对市场场的认识识与态度度。企业的经经营理念念为：科科技兴业业、诚信信兴利；唯实创创新、追追求卓越越释义：企企业的经经营理念念即是我我们公司司对“质量、信誉、开拓、品牌”的态度度。“科技兴兴业、诚诚信兴利利”反映的的是我们们企业“优质、诚信”的第一一宗旨。“唯实创创新、追追求
9、卓越越”反映的的是我们们企业“引领建建筑绿色色环保、打造建建筑节能能精品”的奋斗斗目标。一、科技技兴业：体现“科技先先导、质质量第一一”的企业业精神。产品是是企业经经营的基基本内容容，先进进的科学学生产技技术，是是保证产产品质量量的基本本前提。先进的的生产科科技提供供优质的的产品，以以优质的的产品发发展市场场，从而而振兴企企业发展展。二、诚信信兴利：体现“用户至至上、诚诚信为本本”的企业业精神。客户是是企业永永远的上上帝，诚诚信为本本，一切切着想于于客户，一一切服务务于客户户，客户户的满意意度是我我们企业业始终的的追求。为客户户创造最最大利益益的同时时，体现现企业价价值，最最终达到到客户与与企
10、业的的竞合双双赢。三、唯实实创新：体现“实事求求是、创创新开拓拓”的企业业精神。以事实实为基础础，合情情、合理理的追求求创新。坚持与与时俱进进的企业业发展观观，既不不落后于于市场发发展，也也不过分分超前。一步一一个脚印印，稳扎扎稳打，以以先进的的思维、创新的的思想经经营企业业、开拓拓市场，实实现企业业的可持持续发展展。四、追求求卓越：体现“树立品品牌、追追求领先先”的企业业精神。打造企企业自己己的品牌牌，做大大做强。“各尽其其所，做到到最好”是企业业的信念念，也是是我们企企业一贯贯的追求求。企业业始终立立志于做做行业内内的领先先企业、做行业业内的名名牌企业业。第三节 企业管管理理念念释义：企企
11、业管理理的核心心是人，核核心精神神是“成成精精神”-成人成成己。企企业成就就员工的的梦想，员工在企业实在自我价值，企业与员工共同成长，共同发展，共同成功。企业的管管理理念念是：以以人为本本、以德德为先；同心图图治、进进取超越越释义：一、以人人文本：企业的的管理就就是对人人的管理理。“以为文文本”的管理理理念是是我们企企业对员员工在企企业发展展中的主主体作用用与地位位的肯定定，同时时也是我我们企业业管理的的价值观观的体现现，我们们企业强强调的是是：尊重重员工、关怀员员工、依依靠员工工和为了了员工。我们把把“以人为为本”作为企企业科学学发展观观的实质质和核心心，坚决决坚持“以人为为本”的思维维方式
12、，推推动以及及加强企企业各项项规章制制度的建建设。二、以德德为先：体现的的是我们们企业对对待人才才的态度度。古语语有云“修身、齐家、治国、平天下下”， 德是才才的根本本，德者者才必高高，而才者未未必有德德。“品、质质、德、行”是我们们企业聘聘用人才才、考察察人才的的首要标标准，“注重人人才培养养”是我们们企业一一贯的坚坚持，“以德为为先” 是企业业长足发发展之保保障。三、同心心图治：体现企企业对“团队一一致性”的追求求。“一致性”包含企企业也与与员工价价值观的的一致，发发展目标标、发展展步调的的一致。“上下同同心、其其利断金金”，“一加一一大于二二”，都体体现了团团结协作作、同心心同德对对企业
13、发发展的重重要作用用。重视视团队建建设是企企业稳定定发展、全面发发展的必必要条件件。四、进取取超越：企业要要求企业业本身与与员工都都要有积积极进取取、拼搏搏向上、锲而不不舍的进进步精神神。激流流勇进不不进则退退是企业业在当前前激烈的的市场竞竞争机制制下所需需要遵从从的生存存法则，只只有不断断的自我我完善与与自我超超越，才才能使企企业在行行业中处处于领先先地位，员员工个人人在企业业中充分分体现其其自身价价值。第三章 入职介绍绍第一节 人事一、新员员工报到到员工入职职时需先先到人力力资源部部报到并并办理入入职手续续，任何何部门不不允许通通知或接接待入职职员工。二、提供供档案资资料员工报到到时需携携
14、带以下下资料：1、学历历证、学学位证、身份证证的原件件；2、职称称证、外外语、计计算机等等级证等等其它有有效相关关证件；3、市级级以上医医院出据据的健康康体检证证明；4、一寸寸彩色照照片三张张（人事事一张，行行政两张张）；5、新员员工需提提交上述述要求携携带资料料，必要要时，人人力资源源部有权权要求员员工出示示户口簿簿原件，由由人力资资源部审审验所提提供证件件的真实实性，并并复印一一份备案案。三、建立立聘用关关系1、人力力资源部部指导新新员工填填写员员工登记记表；2、人力力资源部部提前拟拟定聘聘用审批批书，沟沟通员工工本人，指指导确认认签字；3、人力力资源部部提前准准备一式式两份的的劳动动合同
15、，沟沟通员工工本人，指指导签订订劳动动合同；4、其他他相关协协议；5、员工工本人提提供人事事关系、党员关关系等档档案，人人力资源源部转存存；6、员工工正式与与公司建建立了聘聘用关系系，人力力资源部部将所有有资料备备案封存存。四、 人力资源源部职能能范围（包包括但不不限于）1、调转转人事关关系2、办理理各项社社会保险险3、办理理因公、私出国国手续4、出具具相关证证件：结结婚、独独生子女女、因私私出国护护照、在在职证明明、薪资资证明、户籍证证明等5、领取取请假单单、加班班单、转转正申请请等表格格6、办理理人才引引进、工工作居住住证7、任何何关于公公司的建建议与意意见8、工资资计算和和发放、绩效考考
16、核及员员工内外外部培训训等第二节 行政一、发放放办公用用品1、员工工工牌（粘粘贴照片片）及办办公室钥钥匙，员员工签收收；2、员工工手册（粘粘贴照片片），员员工签收收；3、签字字笔一支支；4、笔记记本一本本；5、行政政配套其其他办公公设备（如如：桌椅椅、电脑脑等）二、行政政部职能能范围（包包括但不不限于）1、营业业执照、法人代代码证；2、开具具证明、盖章、开具介介绍信；3、借用用数码照照相机、录像机机、投影影机、笔笔记本电电脑、录录音设备备、电话话机等设设备；4、采购购礼品、办公设设备、邮邮寄平信信、大宗宗信件；5、快递递、订机机票、火火车票、订房；6、领取取办公用用品、网网络信息息；7、印制制
17、名片。第三节 其他一、入职职培训1、参加加入职培培训-员工手手册；2、参加加入职人人力资源源培训-人力资资源制度度等；3、参加加入职财财务培训训-财务制制度（如如报销流流程）等等；4、参加加入职行行政培训训-行政制制度等；5、 参加入职职技术培培训-生产工工艺、产产品信息息等；6、参加加部门内内部业务务培训。二、办公公室介绍绍1、由人人力资源源部带领领员工到到所属部部门报到到，介绍绍公司情情况、部部门情况况、人员员情况及及各部门门分布情情况；部部门负责责人介绍绍员工姓姓名、从从事工作作岗位、试用期期考核时时间及考考核内容容。2、返回回所属部部门，结结束入职职程序。第四章 人力资源源管理规规定第
18、一节 招聘管理理一、 招聘人员员的基本本条件1、选聘聘员工的的基本标标准：德德才兼备备，以文文化和专专业技能能为基础础，勤奋奋务实、积极向向上，具具有较强强的事业业心、责责任感和和团队合合作意识识；2、在国国家正规规院校接接受过系系统的全全日制大大学本科科以上教教育，年年龄在40周岁以以下（特特殊情况况可适当当放宽）；3、认同同华远中中天的企企业文化化和理念念，愿意意遵守华华远中天天的各项项管理规规章制度度；4、健康康状况良良好；5、必须须与原工作作单位无无劳动合合同及其其它人事事关系纠纠纷；6、无不不良行为为纪录；7、符合合所聘岗岗位说明明书的其其它条件件。二、招聘聘程序1、收集集人才需需求
19、信息息（1）各各部门负负责人根根据综合合办公室室人力资资源部定定期发放放的增增员申请请表，与与三个工工作日内内填写完完整并返返还综合合办公室室人力资资源部，以以备人员员储备和和人员编编制参考考。（2）各各部门随随时申报报用人需需求。各各部门对对于随时时出现的的空余岗岗位，随随时将增增员申请请表和和岗位要要求交综综合办公公室人力力资源部部，最大大化完善善人员编编制。2. 确确定招聘聘计划方方案（1）人人力资源源部根据据用人部部门所填填表的增增员申请请表进进行汇总总、分析析，提出出招聘计计划。包包括招聘聘岗位、招聘人人数、需需到岗时时间、工工作职责责、任职职要求等等。（2）确确定相关关招聘渠渠道（
20、一一般包括括人才市市场招聘聘、媒体体发布招招聘广告告、内部部举荐等等）。（3）人人力资源源部做招招聘费用用预算与与人力成成本预算算（可测测算的刚刚性成本本）。（4）人人力资源源部根据据各用人人单位需需求制定定招聘计计划方案案，报总总经理审审批。3、实施施招聘（1） 参加人人才市场场招聘：综合办办公室人人力资源源部在人人才交流流会召开开前三个个工作日日与人才才市场工工作人员员联系，确确定展位位、招聘聘费用等等，并与与用人单单位负责责人一同同做好招招聘前准准备，一一同参加加人才交交流会；负责组组织招聘聘会的一一切事务务。（2） 媒体发发布招聘聘广告：综合办办公室人人力资源源部在招招聘广告告发布前前
21、三个工工作日与与相应的的广告公公司联系系，确定定广告版版面内容容、规格格、位置置、费用用等，广广告发出出后，设设专人、专线咨咨询电话话，并妥妥善保管管应聘资资料。（3） 应聘资资料整理理、分类类：对于于招聘所所得应聘聘资料，综合办公室人力资源部按照增员申请表在计划的时间内进行整理、分类，对于符合条件的应聘资料，综合办公室人力资源部与用人部门负责人联系，共同确定面试时间，此项工作应在应聘资料整理工作结束后一个工作日内完成。4、面试试甄选（1）简简历筛选选：各企企业人力力资源部部按岗岗位说明明书（另另行发文文）的要要求，对对简历进进行筛选选，确定定面试人人选。（2）笔笔试：公公司根据据需要开开展相
22、关关专业人人选的笔笔试，并并最终确确定面试试人选。（3）面面试：初初试由人人力资源源部和用用人部门门负责；复试由由分管经经理和相相关领导导进行。面试者者要记录录并填写写考核结结论。（4）高高级管理理人员、财务人人员、人人力资源源管理人人员、法法律事务务人员等等均须由由公司相相应部门门及相关关领导共共同面试试考核。（5）人人力资源源部负责责对人选选进行背背景调查查。（6）所所有面试试人选的的考核期期限为一一周，不不得超过过两周。5、 录录用通知知：经考考核决定定录用的的人员，由由人力资资源部签签发录用用通知函函通知本本人。三、试用用与转正正1、见习习、试用用期限：应届本本科毕业业生见习习期为六六
23、个月，其其他新录录用员工工的试用用期为两两个月（特特殊情况况须经公公司负责责人批准准）2、转正正考核（1）试试用期结结束前一一个月，各相关部门负责考核评价员工试用期的表现。（2）经经考核合合格的员员工报人人力资源源部审核核，经总总经理批批准后转转正。（3）经经过考核核转正的的员工，试试用期计计入司龄龄。（4）经经考核须须转岗或或延长试试用期的的，由人人力资源源部审核核，经总总经理批批准后实实施；考考核不合合格的员员工予以以辞退。（5）经经用人部部门和人人力资源源部考核核推荐，试试用期表表现优秀秀的员工工可以提提前转正正。四、其他他1. 内内部举荐荐：公司司内部人人员举荐荐的亲戚戚或是朋朋友，对
24、对于人员员综合素素质较好好，与岗岗位标准准匹配的的人员，经经过公司司面试环环节并通通过，公公司予以以录用。对于内内部举荐荐员工本本人，公公司将根根据岗位位的重要要性给予予适度的的奖励。2. 外外部推荐荐：对于于公司以以外人员员（或机机构）的的推荐，经经过正常常面试环环节并通通过予以以录用，将将给予感感谢，公公司签约约的猎头头公司，按按照正常常手续付付给相关关机构服服务费。第二节 培训管理理一、新员员工入职职培训：公司所有有入职员员工均需需要进行行入职培培训，对对公司的基基本介绍绍、对所所属部门门的基本本了解、对岗位位的掌握握。员工培训训包括四四个阶段段：（综综合办公公室人力力资源部部负责汇汇总
25、所有有培训记记录，归归档保存存。）1) 综合办公公室人力力资源部部的基础础性培训训阶段：行业简简介；公公司简介介、企业业文化；人事、行政管管理制度度等；2) 各部门的的专业性性培训阶阶段：所所从事工工作的基基本介绍绍；相关关岗位指指导；3) 实际岗位位实习指指导性培培训阶段段：所属属部门及及所属岗岗位的实实习指导导；4) 综合办公公室综合合评审阶阶段：综综合办公公室人力力资源部部根据各各阶段培培训考核核结果、新员员工岗前前培训评评价表进进行综合合评审，结结合其他他转正条条件，合合格者办办理转正正手续，不不合格者者综合办办公室人人力资源源部对其其进行相相应处理理。二、在职职培训：1、培训训方式1
26、) 内部培训训：在公公司内组组织的培培训，包包括：在在岗培训训、工作作研讨、技能竞竞赛、岗岗位轮换换、日常常工作指指导等；由于新新管理模模式、新新技术、新设备备等的引引进，由由公司内内训师或或聘请外外部讲师师培训。2) 外部培训训：根据据公司发展展要求与与员工职职业发展展需要，由由公司选拔拔人员参参加外部部机构组组织的专专业知识识与技能能培训、管理技技能培训训、学习习考察和和学术研研讨、学学历教育育等；国国家规定定特殊质质量岗位位人员（内内审员、电工、场内机机动车辆辆驾驶等等）应外外派至相相应的外外部机构构培训（取取证或复复审）。2、培训训实施办办法1) 综合办公公室人力力资源部部每年进进行一
27、次次需求调调查，于于每经营营年最后后一个月月1日（节节假日顺顺延）下下发年年度培训训需求调调查表至至各部门门调查培培训需求求，各部部门应于于收到年年度培训训需求调调查表后后一周内内填妥并并送回综综合办公公室人力力资源部部.2) 综合办公公室人力力资源部部根据各各部门填填写的年年度培训训需求调调查表及及公司战略略规划和和人力资资源规划划制订次次年季度度培训计计划表，呈呈报公司司负责人人批准后后于本财财年最后后一个月月下旬公公布，次次财年度度实施。3) 各部门与与每月28日前提提交培培训申请请表, 综合合办公室室人力资资源部以以季度培培训计划划为指导导，根据据各部门门实际需需求制定定月培培训计划划
28、, 综合合办公室室人力资资源部经经理审核核后,呈公司负负责人审审批,于次月3日前下下发各部部门并实实施。4) 具体内容容：内部部讲师可可由提出出培训需需求部门门推荐, 如有特特殊需要要，公司司可外聘聘专业培培训机构构讲师，（经经过市场场调研慎慎重选择择）综合合办公室室人力资资源部确确定最后后讲师人人选。 公司级培培训的教教材、讲讲义大纲纲和考核核形式、内容由由综合办办公室人人力资源源部选定定、搜集集或组织织内部讲讲师编写写、修订订，以保保证培训训的有效效性。综综合办公公室人力力资源部部负责公司司级培训训的学员员管理，各各部门指指定专人人负责本本部门培培训的学学员管理理。综合合办公室室人力资资源
29、部负负责培训训人员、培训时时间、培培训地点点的沟通通，培训训前教具具准备、教材分分发及讲讲师的联联系与接接待；内内部培训训结束后后进行考考核，讲讲师应于于一周内内评定出出学员的的考核成成绩，交交综合办办公室人人力资源源部作为为员工培培训资料料加以保保存。对对成绩不不合格的的，要求求自习，予予以补考考，补考考不及格格者取消消其作业业资格或或降职、降薪处处理，情情节严重重的予以以解聘。月度培培训结束束第二天天综合办办公室人人力资源源部下发发培训训反馈调调查表，两两天后返返回。综综合办公公室人力力资源部部写培培训总结结对受受训者以以及培训训讲师进进行效果果评估，考考核培训训工作实实施情况况，作为为绩
30、效考考核一个个依据。内部讲讲师可自自主申请请，也可可部门推推荐，公公司根据据培训反反馈情况况予以适适当奖励励。5) 每季度培培训结束束后，综综合办公公室人力力资源部部应将整整个季度度的培训训实施状状况汇总总分析，做做成季季度培训训情况报报告，呈呈公司负负责人审审查，并并提交考考核委员员会讨论论，讨论论结果作作为次季季度培训训计划拟拟订及改改进的依依据。6) 培训时组组织受训训人员在在参训训人员签签到表上上签到。7) 参训人员员应遵守守培训各各项规定定，无故故缺席或或迟到、早退者者按奖惩惩制度相相关规定定执行。8) 员工受训训后，应应将所学学内容应应用于实实际工作作中，部部门主管管负有鼓鼓励员工
31、工应用新新知识、新技能能的责任任和提供供相应工工作应用用的机会会，还可可通过部部门团队队学习和和会议讨讨论、实实际工作作切磋的的方式进进行学习习成果的的转化。9) 参加外训训人员学学习结束束后以合合格证书书、培培训总结结报告的的形式呈呈报综合合办公室室人力资资源部审审核，作作为培训训有效的的依据；并将课课程资料料提交综综合办公公室人力力资源部部备份，受受训者将将所学内内容在公公司内进进行推广广和宣传传。10) 综合办公公室人力力资源部部应分类类保存以以下培训训资料：年度培培训需求求调研资资料；季季/月度培培训计划划；教材材、讲义义；培训训效果评评估资料料；外部部培训机机构资料料。三、鼓励励自觉
32、学学习的措措施1、 公司鼓励励员工利利用业余余时间积积极参加加各类继继续教育育（学历历提升等等）学习习和外部部培训。公司认可可员工在在职期间间取得的的更高一一级的最最新学历历。对自自觉学习习取得的的最新学学历、专专业资格格证书、外部培培训记录录等在员员工晋升升、薪资资和职业业发展方方面给予予优先考考虑。第三节 考勤及休休假管理理一、 考勤范围围1、 公司除公公司负责责人、总总经理，均均在考勤勤范围之之内。2、 如特殊员员工无法法正常考考勤须总总经理批批准。二、 作息时间间1、公司司员工必必须自觉觉遵守规规章制度度，按时时上下班班，不迟迟到、不不早退，工工作时间间不得擅擅自脱离离工作岗岗位，外外
33、出办理理业务前前，需经经本部门门负责人人同意。2、上班班时间：上午8:000-111:330，下午午一三:000-177:300 3、参加加公司组组织的会会议、培培训、学学习或其其他团队队活动，如如有事请请假的，必必须提前前向组织织者或领领导请假假，在规规定时间间内未到到或早退退的，按按上班制制的迟到到、早退退处理。三、考勤勤方式公司实行行指纹打打卡制。员工考考勤情况况于每月1日由综合办办公室人人力资源源部（遇遇节假日日顺延）统计。四、打卡卡1、 员工上、下班必必须打卡卡。2、 员工正常常出勤忘忘记打卡卡时，由由本人将将情况如如实报直直管领导导，由直直管领导导签字有有效，每每次扣罚罚10元；如
34、果果当天缺缺少一次次记录且无无书面说说明，按旷工工半日处处理，当当日缺少少两次且且无书面面说明，按按旷工一一日处理理。3、 公司员工工不允许许代打卡卡，发生生代打卡卡行为，打打卡人和和代打卡卡人同时时处罚，并并通报批批评。4、 员工因公公不能按按时到公公司打卡卡者，需需由直管管领导在在考勤卡卡上签字字并注明明原因，否否则按旷旷工处理理。5、 打卡机由由综合办办公室人人力资源源部指定定专人负负责管理理，员工工打卡时时要爱护护打卡设设备，任任何人不不得自行行修理和和调制打打卡设备备。五、外出出办公1、 上班时间间，员工工中途外外出办公公，必须须提前向向上级领领导打招招呼，并并提前填填写因公外出出登
35、记表表上登登记；如如工作原原因，未未登记者者每次处处罚10元；若若无任何何原因未未登记者者按照旷旷工处理理。2、 如工作原原因，早早晨无法法到公司司打卡者者需提前前写因因公外出出登记表表，特特殊情况况需在回回到公司司时及时时办理补补签手续续并需直直属领导导签字确确认。六、员工工出差1、 公司员工工出差必必须填写写出差差审批单单，经经各公司司总经理理签字批批准后，一一份交财财务部备备案，一一份报所所属考勤勤点备案案。2、 出差返回回公司后后需到所所属考勤勤点消除除出差差审批单单方可可，如若若未能按按照规定定办理每每次扣除除100元，并并通报批批评。七、加班班、值班班、倒休休1、 定义a) 加班：
36、根根据中中华人民民共和国国劳动合合同法的的规定，在在规定的的工作时时间外继继续工作作就叫“加班”，是职职工在法法定节日日或公休休假日从从事工作作的时间间。b) 值班：值值班是为为防火、防盗或或为处理理突发事事件、紧紧急公务务处理等等原因，安安排本单单位有关关人员在在夜间、公休日日、法定定休假日日等非工工作时间间内轮流流进行的的轮班。c) 倒休：根根据中中华人民民共和国国劳动合合同法的的补充规规定，在在正常的的工作日日当中补补充依法法享受的的休息日日待遇的的情况记记为倒休休或换休休，在员员工进行行加班或或值班的的情况下下，首先先选择倒倒休。2、 公司不提提倡员工工加班，因因特珠情情况需要要加班人
37、人员，须须提前填填写加加班申请请单，经经部门直直属上级级签字后后，报相相关负责责人审批批。审批批通过后后，交人人力资源源部备案案。加班班工资按按国家相相关法律律法规计计算予以以发放。3、 如有下列列情况者者，不予予补偿：在规定劳劳动时间间内，由由于个人人原因造造成工作作任务未未完成的的；在加班期期间消极极怠工、在指定定加班时时间内未未完成应应付完成成的工作作；在加班期期间迟到到、早退退者，按按正常工工作时间间的迟到到、早退退处罚；4、 公司所有有人员的的加班、值班、倒休需需要到直直管领导导处审批批，并将将相关单单据留存存各考勤勤点，方方便统计计考勤、制作工工资。5、 因工作需需要在节节假日值值
38、班的岗岗位，除除法定节节假日按按照国家家相关规规定支付付加班费费，其他他情况原原则上进进行倒休休，特殊殊情况经经公司综综合办公公室人力力资源部部审批，另另行处理理。6、 员工倒休休应填写写加班班倒休单单，经经直属领领导批准准后方可可倒休，公司各分管领导及公司各部门经理级别人员、各公司副总经理以上级别人员倒休需要到总经理处审批，倒休不得影响正常工作。7、 倒休应在在加班发发生之日日起60日内倒倒休完毕毕，不得得累计或或集中倒倒休，特特殊情况况需经总总经理批批准。八、迟到到、早退退、旷工工1、 迟到：已已到上班班时间，未未能按时时到工作作岗位，并并且时间间在30分钟以以内的，均均视为迟迟到；迟迟到
39、第一一次扣罚罚10元，第第二次扣扣罚30元，第第三次扣扣罚50元；超超过三次次每次迟迟到扣罚罚100元；迟到到超过30分钟，1小时以以内的，按按照半天天事假处处理；如如遇恶劣劣天气等等不可抗抗力，可可酌情处处理。当当月累计计迟到33次的，公公司有权权解除劳劳动关系系。2、 早退：未未到下班班时间，也也未向直直管领导导请假擅擅自离开开工作岗岗位，并并且时间间在30分钟以以内的，均均视为早早退。员工有有以下情情况之一一视为旷旷工1) 迟到超过过30分钟且且未向主主管领导导请假的的，记为为旷工一一天；2) 早退超过过30分钟的的，记为为旷工一一天；3) 未经批准准擅自不不打卡的的，且在在规定时时间内
40、未未向直管管领导说说明情况况的视为为旷工；应出勤勤日有2次未经经批准未未打卡者者视同旷旷工半天天，应出出勤日全全天未经经批准未未打卡者者视同旷旷工一天天；4) 持伪造的的病假证证明休病病假的；5) 未按规定定程序请请假就不不上班的的；6) 超过规定定休假时时间无故故不到岗岗的；3、 旷工两天天者公司司予以除除名。九、请假假（全年年累计请请假天数数不得超超过20天）、休假1、 请假：员员工在制制度工作作日内或或节假日日内因工工作需要要安排上上班的，因因故不能能出勤时时，必须须请假。1) 如有特殊殊情况不不能提前前办理请请假手续续的，应应由本人人在一个个小时内内电话请请示分管管领导，并并于上班班后
41、当天天到所属属考勤点点补办请请假手续续。2) 如无法按按期销假假，需提提前办理理续假手手续；无无法到公公司办理理续假手手续的应应电话请请示分管管领导，于于上班后后当天到到办公室室补办续续假手续续。3) 所有电话话请假需需由部门门负责人人安排到到各所属属考勤点点备案，两两天内未未办理备备案的按按旷工处处理，同同时部门门负责人人处以50元/次处罚罚。4) 员工请假假最小单单位为半半天，超超过半天天的按一一天计算算。5) 员工每月月享有一一天带薪薪事假；事假无无当日工工资；当当月带薪薪事假不不可与当当月带薪薪病假同同休。2、 事假1) 员工因事事请假，须须事先填填写统一一格式的的请假假单，经经批准后
42、后按事假假处理，否否则按旷旷工处理理。如遇遇急事可可电话报报告相关关领导批批准，且且应于事事后一日日内补办办相关手手续，交交人力资资源部备备案。2) 事假的批批准权限限：各公公司中层层以下员员工请假假，由部部门领导导审批，交交由人力力资源部部备案；各公司司中层及及以上领领导请假假，必须须由分管管领导审审批，交交由人力力资源部部备案。3、 病假1) 员工休病病假时，必必须提前前向本部部门的领领导或分分管领导导请假，填填写请请假单，经经领导批批准，并并至人力力资源部部备案后后方可休休假，对对无正当当理由不不及时送送交请请假单或或未经单单位领导导批准而而休假者者，虽有有诊断证证明，也也不得按按病假处
43、处理。员员工请假假半天用用于看病病的，如如无诊断断证明书书则须有有挂号单单及病例例，方可可按病假假处理，否否则按事事假处理理。2) 员工因病病或非因因工伤暂暂时丧失失劳动能能力而不不能出勤勤时，必必须持有有医院开开具的诊诊断休假假证明书书，急症症患者可可持医院院证明休休假。急急症条件件为：发发高烧、血压突突然升高高，心脏脏病发作作及肠炎炎等。3) 员工因病病或非因因工伤需需住院治治疗时，除除按住院院时间给给假外，出出院时可可根据病病情按医医生出具具的病假假条给假假。4) 员工在工工作时间间内有病病或非因因工负伤伤，经所所在部门门领导批批准或分分管领导导批准，可可在本区区内医院院治疗，治治疗时间
44、间在两个个小时内内，按出出勤处理理。超过过上述时时间的持持病假证证明按病病假处理理，无病病假证明明，其超超过时间间按事假假处理。5) 员工病假假证明书书（医院院开具的的诊断书书），如如有弄虚虚作假行行为，按按旷工处处理。6) 员工因交交通事故故或被肇肇事者致致伤而休休假，有有公安交交通部门门及医院院的休假假证明，可可参照病病假处理理。7) 员工每月月享有一一天带薪薪病假；超过一一天病假假工资按按基本工工资的880%发放；当当月带薪薪病假不不可与当当月带薪薪事假同同休。4、 婚假1) 员工按法法定年龄龄结婚（男男子为满满22周岁、女子为为满20周岁），可可准予3天的带带薪婚假假。2) 年龄在22
45、3岁以上上的女员员工和25岁以上上的男员员工在原原婚假基基础上可可享有另另增加7天的带带薪婚假假，属晚晚婚假。3) 员工再婚婚、复婚婚只享有有一天带带薪婚假假。4) 婚假休假假时应提提前5个工作作日填写写请假假单，由由所在部部门领导导或分管管领导批批准后，方方可休假假。5) 员工子女女婚假，可可享受2天的带带薪假。6) 婚假须在在婚姻登登记后十十二个月月内休假假，且不不允许分分次休，试试用期内内员工不不享受婚婚假。5、 慰唁假1) 员工亲属属（公婆婆、岳父父母、父父母、配配偶和子子女）死死亡时，可可准予慰慰唁假，休休假时填填写请请假单，经经所在部部门领导导或分管管领导批批准，报报考勤点点备案，
46、可可享受带带薪慰唁唁假3天。6、 生育假1) 女员工生生育可休休产假90天（包包括产前前休息一一五天、产后休休假及含含国家法法定公休休日、节节假日），难难产或双双、多胎胎生育可可凭医院院证明另另增加产产假一五五天。2) 晚育（女女员工24周岁以以上生育育的为晚晚育），并并领取独独生子女女父母光光荣证的的，产假假增加60天。3) 配偶分娩娩，男员员工可享享受护理理假7天，属属带薪假假。4) 女员工怀怀孕流产产，根据据医疗证证明给予予带薪产产假： 怀孕三个个月以下下一五天天； 怀孕三个个月以上上四个月月以内30天； 怀孕四个个月以上上七个月月以下42天； 怀孕七个个月以上上享受正正常产假假；5) 非婚生育育及流产产的，按按事假处处理；7、 年假1) 员工累计计工作已已满1年不满10年的，年年休假5天；2) 已满100年不满20年的，年年休假10天；3) 已满200年的，年年休假一一五天。4) 国家法定定休假日日、休息息日不计计入年休休假的假假期。5) 员工有下下列情形形之一的的，不享享受当年年的年休休假：员员工享受受公司安安排的休休假，其其休假天天数多于于年休假假天数的的；累计计工作满满1年不满10年的职职工，请请病假累累计