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1、改制企业人力资源管理分析与对策我国社会经经济结构构中民有有民营性性质的企企业在市市场上的的份额正正在逐渐渐攀升，其其中有相相当一部部分是从从原来的的国有企企业或事事业性质质的单位位改制而而来。这这些企业业管理的的通病重重点表现现在企业业人力资资源管理理上的混混乱和无无章可循循，主要要表现在在以下几几方面: 一是企企业改制制模式决决定其人人力资源源管理的的先天不不足。现现阶段改改制企业业大多是是用补贴贴打包出出售的方方式实现现企业性性质和人人员身份份的转换换，企业业的所有有者和员员工在一一夜之间间通过法法定的程程序和方方式完成成转换。要要这些企企业在一一夜之间间建立一一整套与与市场需需要相适适应
2、的人人力管理理体系显显然是不不现实的的，而事事实上这这类企业业人力资资源管理理也尚未未从自发发的传统统状态与与转变为为自觉的的市场状状态。二是是企业改改制后对对人力资资源管理理方式的的机械沿沿袭，使使企业在在这方面面失去了了创造性性。改制制后的企企业虽然然从形式式上建立立了以公公司制为为主要特特征的现现代企业业制度,但是其其人力资资源的管管理理念念尚未确确立。企企业仍然然以传统统的人事事管理理理念为依依据,把把管理的的重点放放在对人人员的使使用和控控制上，往往往忽视视对改制制员工个个性的尊尊重和潜潜能的开开发,或或者说尚尚未来得得及从理理念、职职能、部部门安排排设定的的性质、从从业人员员选择等
3、等诸多方方面及时时作出调调整，人人力资源源管理职职能中的的工作分分析、岗岗位评价价、人力力资源计计划、招招聘培训训、考核核、薪酬酬管理、劳劳动关系系管理等等也没有有迅速发发挥作用用。 三是改改制企业业在改制制操作过过程中所所结成的的利益共共同体由由于自身身束缚，阻阻碍了企企业人力力资源的的合理开开发利用用。这些些利益群群体由于于自身价价值观念念的差异异,在获获得企业业的股份份后,对对未入股股的企业业各类人人才因在在价值取取向上的的差异具具有相当当强烈的的排斥性性,这是是当前改改制企业业人力资资源管理理的主要要弊端之之一。与与此同时时,在另另一方面面,这些些从原国国有企业业脱胎而而来的改改制企业
4、业，其内内部人力力资源的的结构是是极不合合理的。各各类专业业人才都都是计划划经济时时代按指指令计划划由上级级的主管管部门分分配的,专业不不对口或或者人力力资源闲闲置的情情况比较较严重,这导致致了我国国人力资资源的极极大浪费费。四是改改制企业业由于在在企业改改制操作作过程中中的震荡荡，员工工原有的的信仰、价价值观、人人生观都都发生了了罕见的的位移。企企业的所所有者在在改制过过程中往往往注重重股权的的争取,而忽略略了“人人权”特特别是人人才资源源的争夺夺,导致致顾此失失彼。加加之企业业又疏于于人才招招引和人人力资源源规划,更谈不不上构筑筑战略性性人力资资源管理理框架,人才储储备工作作也只是是徒有虚
5、虚名。这这种企业业人力资资源管理理的“挂挂空档”和和脱节现现象往往往会使企企业元气气大伤。 五是改改制企业业人力资资源管理理存在的的主要倾倾向性特特点是新新型的管管理体制制尚不系系统,许许多方面面和环节节亟需完完善。企企业从旧旧体制下下走出来来的员工工缺乏适适应性的的培训,许多员员工心灵灵上尚未未度过适适应期。在在企业激激励机制制上尚未未建立健健全合理理的分配配制度。传传统的管管理思想想与现代代企业管管理理念念,国有有企业原原有人事事体制下下干部队队伍庞杂杂、缺乏乏科学分分类、管管人与管管事脱节节与市场场经济下下企业人人力资源源管理的的新要求求产生激激烈的冲冲突与碰碰撞。 针对述述情况,笔者认
6、认为政府府及相关关改制企企业适直直采取如如下一些些应对措措施,以以从根本本上改变变企业人人力资源源管理弱弱化的状状况。 第一、政政府要找找准定位位,扮演演好自身身角色,彻底转转换职能能，加强强宏观调调控，加加强市场场监管。党党的十六六大报告告指出：“放宽宽国内民民间资本本的市场场准入领领域”、“创创造各类类主体平平等使用用生产要要素的环环境”。政政府要彻彻底从无无处不在在、无所所不包、一一手包办办企业所所有职能能的计划划经济色色彩浓厚厚的模式式中解脱脱出来,不要把把过多的的“父爱爱母爱”和和“伯乐乐相马”强强加给改改制企业业。在改改制企业业履行完完毕相应应法定手手续,企企业和人人员身份份得到转
7、转换之后后,要放放手让企企业适应应市场的的需要,在政策策上引导导企业将将人力资资源不仅仅视为企企业的组组成部分分,更要要看成是是企业效效益增长长的动力力,并且且使企业业的每个个成员积积极为企企业创造造效益,从而彻彻底完成成改制企企业的市市场化对对接,为为企业的的持续发发展作出出贡献。政政府还要要及时改改变管理理体制和和管理方方式,侧侧重提高高创造市市场环境境的能力力。 第二、改改制企业业要适应应未来我我国才力力资源配配置的变变化，不不断创造造具有竞竞争优势势的人力力资源途途径。随随着社会会变革的的进程加加快,未未来一个个时期,户口、档档案、保保险、住住房将不不再困扰扰人才流流动,人人才自身身具
8、有非非常大的的择业自自由度。除除国家保保留对特特殊人才才资源配配置的必必要调控控外,大大部分的的行业、职职业、专专业的人人才都会会在市场场的配置置中实现现价值。改改制企业业必须认认清这一一形势,重点在在就业安安全感、员员工所有有权、信信息的分分享、管管理的参参与和授授权、团团队及工工作再设设计、象象征性的的平均主主义、培培训与技技能开发发、企业业可持续续发展等等方面全全面系统统地整合合企业原原有内部部人力资资源,加加快引进进外部人人才,努努力探索索能够创创造竞争争优势的的人力资资源管理理途径。 第三、把把握未来来人力资资源管理理重点转转移,全全面提升升改制企企业人力力资源管管理的水水平。根根据
9、相关关部门的的调查和和预测,未来人人资源管管理员工工的有效效性超出出现在比比重的有有：改进进顾客服服务、发发展自我我指挥的的团队、增增加生产产率、员员工授权权。组织织变化中中在组织织内领导导变革、企企业再造造、过程程改造、文文化转变变、面对对全球化化进行组组织定位位等方面面所占的的比例远远远超出出现在的的比重。未未来的组组织结构构领导不不是高高高在上,而是放放在中心心位置,强调让让员工方方便接近近、参与与决策,革除等等级森严严、讲究究级别和和分工的的缺陷和和限制信信息沟通通的弊端端。在报报酬与福福利上重重点转移移到根据据绩效计计划薪金金、制订订好激励励、资金金计划、奖奖励和认认可计划划、重视视
10、和突出出工作和和家庭项项目。在在员工发发展方面面重点突突出员工工生涯计计划发展展、管理理连续规规划、管管理发展展、领导导培训、能能力培训训、辅导导项目等等。在员员工构成成等方面面要强调调执行管管理层招招聘和选选择、员员工多样样性、借借调员工工、外包包等方面面的作用用。改制制企业要要及时顺顺应上述述变化,实现管管理重点点的转移移,全面面提升企企业管理理的档次次。 第四、改改制企业业要树立立全新的的管理理理念,积积极召募募理想人人才。 首先要要制定适适宜的人人才资源源计划及及合理的的招聘政政策,确确保人才才补给的的连续性性。充分分利用人人力资源源中介机机构专业业化程度度较高、信信息沟通通方便快快捷
11、的优优势,委委托其全全力搜寻寻企业所所需要的的各类人人才。 目前,经济较较为发达达的大城城市和沿沿海城市市比较适适宜采用用这个办办法。 企业通通常可以以采取试试用的方方法,如如在试用用期间满满足不了了岗位要要求,可可以把应应聘人返返回中介介机构,由中介介机构负负责处理理后续问问题,虽虽然有一一定的支支出,但但可以为为企业省省去很多多时间和和精力,并从繁繁琐的人人员招聘聘过程中中解放出出来。 其次是是要科学学配备人人员,确确保组织织的精干干高效。改改制企业业一方面面要注意意适当分分配工作作,尤其其是过细细地根据据员工的的个性安安排工作作,有效效地管理理企业内内部的人人员在组组织内部部流动，另另一方面面要大力力开展组组织变革革与创新新，特别别要授权权给下属属去进行行改革,选贤任任能,提提高绩效效。 再次是是大力引引进和借借鉴东西西方先进进的人力力资源管管理经验验,充分分挖掘下下属潜力力,全面面提高管管理者自自身的素素质,建建立健全全科学的的考评制制度,提提高员工工对报酬酬的满意意度。 此外,改制企企业还要要特别重重视精神神激励的的作用,以调动动员工热热情奉献献,要把把沟通作作为人力力资源管管理的重重要内容容,加强强沟通合合作,全全面增强强企业中中的协作作精神。