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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.青岛乾坤木木业有限限公司岗位说明书书北大纵横管管理咨询询有限责责任公司司二零零二年年七月青岛乾坤木业有限公司岗位说明书目 录第一部分 高级管管理人员1总经理岗位位说明书书1营销副总经经理岗位位说明书书4运作副总经经理岗位位说明书书7总工程师岗岗位说明明书10总经理秘书书岗位说说明书13营销副总经经理助理理岗位说说明书15运作副总经经理助理理岗位说说明书18第二部分 营销部部门20营销规划部部20营销规划部部部长岗岗位说明明书20市场营销员员岗位说说明书23渠
2、道管理员员岗位说说明书25销售部227销售部部长长岗位说明明书27销售部部长长助理岗岗位说明明书30销售导购岗岗位说明明书32门市经理岗岗位说明明书34门市业务员员岗位说说明书36售后服务部部38售后服务部部部长岗岗位说明明书38售后服务部部部长助助理岗位位说明书书40客户服务管管理岗位位说明书书42售后服务部部安装班班长岗位位说明书书44售后服务部部安装组组长岗位位说明书书46售后服务部部安装组组主安装装岗位说说明书48售后服务部部安装组组辅安装装岗位说说明书50工程销售部部52工程销售部部部长岗位位说明书书52工程销售业业务员岗岗位说明明书55国际业务部部57国际业务部部部长岗位位说明书书
3、57国际业务部部业务员岗岗位说明明书60第三部分 运作部部门62采购部662采购部部长长岗位说说明书62原材料采购购岗位说说明书65辅料采购岗岗位说明明书67生产部669生产部部长长岗位说说明书69生产部部长长助理岗岗位说明明书71干燥车间主主任岗位说明明书73四面刨车间间主任岗岗位说明书76四面刨组长长岗位说说明书78带锯车间主主任岗位位说明书书80油漆车间主主任岗位位说明书书82UV漆生产产组长岗岗位说明明书84PU漆生产产组长岗岗位说明明书86包装车间主主任岗位位说明书书88仓储部990仓储部部长长岗位说说明书90原材料管理理岗位说说明书92成品库管理理岗位说说明书94辅料库管理理岗位说
4、说明书96低值易耗品品管理岗岗位说明明书98第四部分 技术质量部门门1000质量管理部部1000质量管理部部部长岗岗位说明明书1000质量主管岗岗位说明明书1033审核主管岗岗位说明明书1055质量工程师师岗位说说明书1077质量检验岗岗位说明书书1099研发部1111研发部部长长岗位说说明书1111研发工程师师岗位说说明书1144工艺工程师师岗位说说明书1166第五部分 综合管管理部门门1188财务部1118财务部部长长岗位说说明书1188财务会计岗岗位说明明书1211成本会计岗岗位说明明书1233预算审计岗岗位说明明书1255出纳岗位说说明书1277收银员岗位位说明书书1299人力资源部部
5、1311人力资源部部部长岗位说说明书1311薪酬考评管管理岗位位说明书书1344人事岗位说说明书1366行政部1138行政部部长长岗位说说明书1388综合文秘岗岗位说明明书1411后勤管理岗岗位说明明书1433财产管理岗岗位说明明书1455接待岗位说说明书1477保安岗位说说明书1499电工岗位说说明书1511司机岗位说说明书1533厨师岗位说说明书1555勤杂工岗位位说明书书1577战略发展部部1599战略发展部部部长岗岗位说明明书1599战略研究员员岗位说说明书1611第一部分 高级管管理人员员总经理岗位位说明书书岗位名称总经理岗位编号QK-000-011所在部门岗位定员1直接上级董事长工
6、资等级直接下级营销副总、运运作副总总、总工工、总经经理秘书书、人力力资源部部部长、财财务部部部长、战战略发展展部部长长、行政政部部长长薪酬类型所辖人员8岗位分析日日期2002年年7月本职：全面主持乾乾坤木业业公司经经营管理理工作职责与工作作任务：职责一职责表述：组织制制定公司司战略规规划并组组织推进进实施工作任务根据公司发发展阶段段性战略略目标，制制定长、中中、短期期战略规规划制定战略规规划实施施计划和和方案并并推进实实施跟踪和预测测外部环环境变化化，结合合公司自自身优劣劣势调整整战略规规划和实实施方案案积极探索公公司发展展的潜在在商机根据规划制制定资源源配置、整整合及投投资计划划并组织织实施
7、职责二职责表述：制定年年度经营营目标并并组织实实施工作任务制定年度经经营计划划和实施施方案将年度经营营目标分分解到副副总和下下属职能能部门，审审批其年年度计划划对年度经营营计划的的实施进进行监督督、控制制和指导导监督检查下下属工作作计划的的实施，帮帮助解决决执行中中的问题题职责三职责表述：建立务务实高效效的组织织体系和和管理体体系工作任务根据发展需需要，不不断优化化组织结结构和业业务流程程完善管理体体系，保保障组织织运行顺顺畅监督检查重重要管理理制度的的执行职责四职责表述：组建高高效团队队工作任务激励和团结结高层管管理团队队，形成成经营管管理核心心选拔、培养养和任免免中层管管理人员员塑造良好的
8、的企业文文化，增增强公司司的凝聚聚力职责五职责表述：塑造外外部良好好形象，营营造宽松松有利的的外部环环境工作任务维护与主管管上级之之间的良良好关系系，创造造有利的的行业环环境维护与当地地政府等等部门之之间的良良好关系系，创造造有利的的地方环环境维护与客户户和供应应商之间间的良好好关系，创创造有利利的经营营环境维护与社会会公众的的良好关关系，创创造有利利的社会会环境职责六职责表述：其他日日常工作作工作任务文件、报告告、财务务票据等等的签阅阅、审批批和处理理参与下属阶阶段性重重点工作作出席参加各各种会议议和公关关活动权力：战略、规划划、资源源配置、中中层以上上管理人人员人事事调整的的决策权权经营事
9、务中中的重大大事项审审批权财务支出的的审批权权财务报销的的最终审审批权下属工作监监督检查查权和考考评权工作协作关关系：内部协调关关系副总、总工工及直接接分管部部门外部协调关关系行业协会及及上级主主管部门门、地方方政府、供供应商和和客户、其其他社会会关系任职资格：教育水平大学本科以以上学历历专业经济管理或或木材相相关专业业培训经历工商管理培培训、木木材专业业知识培培训等经验4年木材加加工或木木材加工工生产管管理经验验， 22年以上上副总管管理经验验 ，有有深厚的的管理功功底和行行业经验验知识综合管理知知识、木木材专业业知识、财财务知识识、有宽宽广的知知识面技能技巧有高超的领领导艺术术和感召召力，
10、学学习能力力强，思思维敏锐锐，有很很强的洞洞察力和和分析问问题解决决问题的的能力，有有较强的的沟通能能力和交交际能力力其它：使用工具设设备专用小车、计计算机、通通讯设备备等相关关设施工作环境单独舒适的的办公室室，配有有一套小小会议室室工作时间特特征无明显节假假日所需记录文文档战略规划、经经营计划划、工作作报告、会会议纪要要、工作作指令、制制度文件件等备注营销副总经经理岗位位说明书书岗位名称营销副总经经理岗位编号QK-000-022所在部门营销中心岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级营销副总助助理、营营销规划划部部长长、销售售部部长长、售后后部部长长、工程程销售部部部长、国国际业务务部部长长
11、薪酬类型所辖人员6岗位分析日日期2002年年7月本职：协助总经理理对公司司重大事事件的决决策；全全面负责责组织公公司整体体营销计计划实施施；全面面负责营营销中心心的日常常管理工工作；授权或或直接向向生产通通知生产产需求计计划；协协助总经经理的日日常工作作 职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理对对公司重重大事件件的决策策工作任务参与公司发发展战略略的制定定工作参与公司重重大人事事、财务务、经营营的决策策工作参与公司年年度预算算的制定定工作，参参与公司司年底预预算执行行情况的的审议工工作对总经理的的工作提提供参谋谋意见职责二职责表述：负责公公司的营营销规划划，为公公司发展展计划的的制定提
12、提供决策策支持工作任务负责组织拟拟定并上上报营销销长期规规划和年年度计划划参与公司的的年度计计划制定定工作组织部门主主要管理理人员审审议重大大的营销销决策职责三职责表述：负责组组织实施施公司的的营销计计划工作任务将公司的整整体营销销战略落落实到营营销中心心的具体体计划之之中，并并负责组组织实施施根据公司的的年度营营销计划划，组织织各部门门制定各各自的年年度计划划，并组组织落实实实施负责收集、整整理并上上报各部部门的月月度、季季度工作作计划监督、检查查、指导导营销各各部门的的计划实实施情况况年底组织对对各部门门的计划划执行情情况的检检查审议议工作年底向总经经理汇报报整体营营销计划划的执行行情况职
13、责四职责表述：参与指指导公司司重大的的营销活活动工作任务负责组织整整体销售售渠道的的搭建工工作、负负责维系系和销售售有关的的重要社社会关系系 参与指导重重大国际际出口业业务的谈谈判事宜宜参与指导重重大工程程业务的的谈判事事宜参与指导重重大促销销活动计计划和广广告宣传传计划的的制定及及实施职责五职责表述：负责向向生产中中心通知知生产需需求计划划工作任务组织销售各各部门进进行销售售预测，根根据销售售预测制制定生产产需求计计划负责审批月月度生产产需求计计划、季季度生产产需求计计划、年年度生产产需求计计划，授授权营销销副总助助理向生生产中心心下达授权助理向向生产中中心通知知具体的的生产需需求计划划与运
14、作副总总一起协协调生产产与销售售的矛盾盾，并负负责对销销售计划划做出调调整职责六职责表述：协助总总经理做做好公司司日常经经营管理理工作工作任务对重要的人人事任免免向总经经理提出出意见与与建议，协协助总经经理建立立高效的的领导团团队协助总经理理制定公公司层面面的重要要规章制制度并协协助监督督检查执执行情况况，协助助落实协助总经理理做好公公司内部部各部门门关系的的协调工工作协助总经理理做好对对外重要要关系的的维系工工作总经理不在在时，在在其授权权之下，负负责公司司的日常常管理工工作职责七职责表述：负责本本部门的的日常管管理工作作工作任务参与营销中中心各部部部长、助助理的选选拔、推推荐工作作负责每月
15、对对各部长长的考核核工作负责制定营营销中心心的规章章制度并并监督执执行负责指导下下属员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责营销中中心工作作任务分分工，合合理安排排人员负责安排营营销各部部门有关关人员参参加外部部组织的的对口会会议负责将营销销中心的的培训需需求上报报有关部部门，按按照上级级要求组组织本部部门的培培训工作作负责销售费费用的总总体控制制职责八职责表述：负责和和其他部部门的协协调工作作工作任务负责和生产产中心协协调销售售与生产产的矛盾盾负责向质量量管理部部提出有有关质量量控制的的建议负责向研发发部提出出有关产产品改进进和开发发的建议议职责九职责表述：完成直直接上级级交办的的其他
16、任任务权力：公司战略制制定的参参与权对总经理重重大决策策的建议议权公司年度预预算制定定的参与与权、公公司年度度计划制制定的参参与权营销中心预预算费用用的支配配权权限范围内内营销业业务活动动的决策策权营销中心计计划制定定的决策策权、各各项预算算的决策策权营销中心计计划和预预算执行行情况的的监督、检检查、审审核、评评议和处处置权对直接下级级人员调调配和任任免的提提名权权限范围内内对所属属下级人人员的奖奖惩权，权权限范围围外对所所属下级级人员奖奖惩的建建议权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作
17、关关系：内部协调关关系生产各部门门、质量量管理部部、研发发部、财财务部、人人力资源源部、战战略发展展部、行行政部外部协调关关系行业协会、工工商局、消消费者协协会、技技术监督督局、广广告商、各各种媒体体、重要要客户任职资格：教育水平大学本科以以上专业市场营销、工工商管理理或相关关专业培训经历市场营销、企企业管理理、室内内装潢、装装饰材料料方面的的有关培培训经验5年以上工工作经历历，3年年以上本本行业或或相近行行业营销销管理经经验，22年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理、室室内装潢潢、装饰饰材料等等知识技能技巧熟练使用办办公软件件、具备备基本的的网络知知识；具具备一定定的英语语应用能能力；
18、具具有较强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、组织织能力，人人际能力力、沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真、打打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档计划、业务务报告、通通知、简简报、汇汇报材料料、工作作总结、公公司文件件备注运作副总经经理岗位位说明书书岗位名称运作副总经经理岗位编号QK-000-033所在部门岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级生产部、采采购部、仓仓储部部部长，运运作副总总经理助助理薪酬类型所辖人员4 岗位分析
19、日日期2002年年7月本职：负责组织全全公司生生产工作作，保质质、保量量、按时时为用户户提供产产品；负负责组织织物资供供应工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理工工作，参参与公司司经营管管理与决决策工作任务参与制定公公司发展展战略，负负责组织织制定生生产战略略规划 组织实施生生产战略略规划，提提高公司司生产能能力和生生产效率率参与制定公公司年度度经营计计划、预预算方案案参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策负责掌握和和了解公公司内外外动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述：领导分分管部门门制定工工作计划划，实现现生产、采采购年度度工作目目标工作任务领
20、导制定生生产、采采购部门门年度工工作计划划和预算算，并组组织实施施按生产任务务的大小小权限审审核、审审批生产产计划，并并检查执执行情况况及时处理影影响生产产计划实实施的问问题按供应量的的大小权权限审核核、审批批采购计计划，并并检查执执行情况况职责三职责表述：监督生生产管理理、物资资供应日日常工作作，降低低生产成成本和采采购成本本工作任务参与供应商商考查，按按供应量量的大小小权限审审批确定定供应商商，建立立长期合合作关系系监督控制采采购和生生产进程程，保证证原料、产产品供应应的及时时性负责监督公公司产品品制造成成本、物物资采购购成本组组织信息息的收集集和成本本的控制制与管理理职责四职责表述：参与
21、公公司全面面质量管管理制度度体系的的建设工作任务领导生产、采采购，仓仓储部门门建立和和完善质质量管理理制度，并并监督执执行领导所辖部部门协助助技术质质量管理理部制定定各种标标准，并并监督检检查实施施情况职责五职责表述：负责分分管部门门的组织织管理工工作工作任务负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见主持生产、采采购管理理制度的的制定，检检查执行行情况负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议监督、审核核分管部部门经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导职责六职责表述：完成总总经理交
22、交办的其其他工作作任务权力：公司重大决决策的建建议权在产值权限限内，对对生产计计划制定定的审批批权对生产计划划、生产产作业计计划的执执行情况况的监督督检查权权在采购量权权限内，确确定供应应厂商的的审批权权在采购量权权限内，采采购计划划的审批批权权限内或授授权内合合同的审审批权生产成本的的信息收收集的监监督权和和成本的的控制权权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对分管部门门工作的的监督、检检查权对直接下级级工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权权限内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系高层管理人人员、各各部门部部长等
23、外部协调关关系供应商任职资格：教育水平大学本科以以上专业企业管理或或者木材材加工相相关专业业培训经历企业管理、财财务管理理培训经验5年以上工工作经验验，4年年以上管管理经验验，在部部门经理理岗位工工作2年年以上知识通晓相应的的生产管管理知识识具备财务管管理、法法律、质质量管理理等方面面的知识识了解木材加加工领域域专业知知识技能技巧掌握计算机机基本知知识，具具备一定定的英语语应用能能力；具具有较强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、组织织能力，人人际能力力、沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备、通通讯设备备工作环境办公室 工作时间特
24、特征需要经常加加班所需记录文文档成本分析表表，工作作总结，述述职报告告、运作作中心的的制度备注总工程师岗岗位说明明书岗位名称总工程师岗位编号QK-000-044所在部门岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级研发部部长长、质量量管理部部部长薪酬类型所辖人员2岗位分析日日期2002年年7月本职：负责公司内内技术和和全面质质量管理理。职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与决决策工作任务协助总经理理制定公公司发展展战略，负负责组织织制定技技术发展展战略规规划及时了解和和监督技技术发展展战略规规划的执执行情况况，对执执行情况况负主要要责任参与制定公公司年度度经营计计划
25、和预预算方案案参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外技术术动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述：领导分分管部门门制定年年度工作作计划，完完成年度度任务目目标工作任务领导制定质质量管理理部、研研发部年年度工作作计划，并并组织实实施组织制定分分管部门门重大任任务阶段段工作计计划，并并协助实实施职责三职责表述：领导公公司质量量管理体体系的建建立和认认证，保保证公司司产品质质量符合合ISOO90000标准准工作任务负责领导公公司ISSO90000质质量体系系的建立立，通过过认证与与年检，并并组织执执行负责组织制制定公司司技术质质量标准准及产品品质量
26、标标准，及及时修订订，并监监督检查查实施情情况组织ISOO90000相关关部门制制定质量量工作计计划，并并监督实实施情况况负责组织AA级产品品质量问问题分析析，解决决质量问问题职责四职责表述：负责领领导技术术科研管管理工作作工作任务负责指导研研发部组组织生产产工艺流流程的设设计、改改进和审审核工作作负责指导研研发部组组织生产产工艺文文件的制制定、保保存、发发放和变变更工作作，指导导生产过过程。组织监督、控控制研究究开发过过程，使使之符合合ISOO90000质量量管理体体系标准准负责监督检检查科研研档案管管理工作作，保证证科研资资料的规规范收集集、整理理组织新产品品、新技技术市场场研究和和立项技
27、技术可行行性分析析监督产品工工艺准备备、执行行情况，主持公司工工艺技术术改造项项目的立立项和实实施职责五职责表述：负责组组织公司司技术创创新工作作工作任务负责掌握和和跟踪国国际、国国内同类类产品的的技术发发展趋势势，提出出新技术术、新产产品研发发方向， 负责组织技技术协作作与技术术交流活活动，寻寻找技术术合作伙伙伴，建建立长期期合作关关系负责根据公公司业务务需要引引进外部部先进技技术，组组织转化化，形成成生产力力负责组织系系统搜集集国内外外先进技技术信息息、资料料，主持持研发工工作负责组织公公司内部部技术交交流与培培训负责组织研研究先进进技术，形形成技术术积累职责六职责表述：内部组组织管理理工
28、作任务负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见主持科研开开发、质质量管理理制度的的制定，检检查执行行情况负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议监督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导职责七职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作任务权力：公司重大决决策建议议权公司技术发发展战略略建议权权生产工艺流流程和工工艺方案案的最终终审批权权研发技术文文件标准准的审定定权对公司各部部门的质质量管理理体系的的建设的的监督检检查权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的
29、建建议权和和任免的的提名权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权权限内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系高层管理人人员、各各部门外部协调关关系行业协会、技术合作单位、客户、科协、专利局、技术监督局等任职资格：教育水平大学本科以以上专业木材加工相相关专业业培训经历技术管理培培训，行行业产品品标准培培训，相相关技术术工具应应用培训训经验5年以上行行业内研研发工作作经验，33年以上上研发部部门管理理工作经经验， 知识精通木材领领域相关关知识，通通晓相关关技术知知识，掌掌握行业业先进技技术了
30、解木材加加工行业业特点和和国内外外发展动动态具备相应的的技术管管理、财财务管理理、法律律、质量量管理等等方面的的知识技能技巧熟练使用计计算机；具备基基本的英英语应用用能力。熟熟练使用用各种科科研设备备，具有有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备、通通讯设备备、各种种工具软软件、专专业科研研设备工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档技术发展规规划报告告年度的技术术研发工工作计划划与总结结技术成果报报告质量管理工工作计划划与总结结备注总经理秘书书岗位说
31、说明书岗位名称总经理秘书书岗位编号QK-000-055所在部门岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年7月本职：协助总经理理开展公公司经营营管理工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责总总经理对对下属安安排工作作的督促促、检查查、协调调和反馈馈工作任务详细的记录录总经理理对下属属安排的的工作根据总经理理对下属属的工作作要求进进行检查查和督促促，并做做好检查查记录将重要的工工作信息息和可能能发生的的问题及及时向总总经理反反馈。为总经理对对下属的的考核提提供信息息资料职责二职责表述：负责总总经理的的工作时时间安排排工作任务根据总经理理的工作作事务，合合
32、理安排排总经理理工作时时间，并并提醒总总经理将总经理时时间信息息传达到到总经理理的直接接下属帮助总经理理下属与与总经理理约定工工作汇报报和请示示的面谈谈时间职责三职责表述：代理总总经理处处理日常常工作事事务工作任务代理总经理理受理下下属的工工作报告告、请示示、方案案等书面面材料代理总经理理出席会会议或参参加外部部公关活活动代理总经理理接待外外部来访访客人职责四职责表述：负责总总经理文文件资料料草拟和和管理工作任务负责记录总总经理会会议讲话话、较正正式的会会谈内容容等，形形成会议议纪要或或会谈纪纪要按总经理的的要求起起草文件件资料负责总经理理需要信信息统计计资料的的收集、整整理和归归纳，为为总经
33、理理决策提提供支持持帮助总经理理整理文文件资料料并编目目职责五职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作权力：对总经理下下属工作作的协调调权总经理时间间安排的的建议权权总经理工作作的建议议权总经理下属属工作考考评的建建议权工作协作关关系：内部协调关关系副总、总工工及总经经理直接接分管部部门外部协调关关系行业协会及及上级主主管部门门、地方方政府、供供应商和和客户、其其他社会会关系任职资格：教育水平大学专科以以上学历历专业文秘或经济济管理相相关专业业培训经历文秘培训、木木材专业业知识培培训等经验2年以上相相关工作作经验 知识综合管理知知识、木木材专业业知识、公公文起草草和管理理知识技能技巧组织协调
34、能能力、较较强的文文字表达达能力、较较好的公公关能力力、熟练练使用各各种办公公软件其它：使用工具设设备计算机、通通讯设备备等相关关设施工作环境安静办公室室工作时间特特征正常工作时时间、经经常加班班所需记录文文档文档记录、会会议会谈谈记录、通通知、工工作检查查和协调调记录、统统计报表表等备注营销副总经经理助理理岗位说说明书岗位名称营销副总经经理助理理岗位编号QK-000-066所在部门营销中心岗位定员1直接上级营销副总经经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年7月本职： 协助营销副副总经理理的工作作；负责责向生产产中心通通知具体体的生产产需求计计划；负负责营销销中心的的培训
35、计计划制定定和内部部培训的的组织工工作；在在营销副副总不在在时，履履行营销销副总的的日常管管理职责责职责与工作作任务：职责一职责表述：协助营营销副总总经理的的工作工作任务参与公司营营销战略略的制定定工作，参参与公司司营销计计划的制制定工作作负责营销业业务部门门的工作作情况的的信息收收集和汇汇报负责营销中中心总体体销售情情况的统统计、分分析及上上报工作作拟定并上报报零货、次次品处理理计划，协协助营销销副总安安排实施施负责拟定销销售计划划，向生生产中心心通知生生产需求求协助营销副副总的日日常管理理工作负责建立和和营销有有关的重重要社会会关系档档案并协协助营销销副总对对外重要要关系的的维系工工作负责
36、营销中中心的文文档和合合同的管管理工作作协助营销副副总协调调营销中中心各部部门的关关系协助营销副副总安排排实施重重大的促促销和广广告宣传传活动职责二职责表述：负责向向生产通通知具体体的生产产需求计计划 工作任务负责拟定公公司的年年度、季季度、月月度各品品种销售售预测计计划，并并报营销销副总在营销副总总的授权权下、将将计划通通知运作作中心，以以便提前前安排生生产计划划，做好好有关准准备在营销副总总的授权权下，向向运作中中心下达达具体的的生产任任务在营销副总总的授权权下，负负责和运运作中心心协调销销售和生生产的矛矛盾，并并对销售售计划做做出相应应的调整整；遇到到调整比比较重大大的情况况报营销销副总
37、决决策处理理监督并上报报重要销销售订单单的执行行情况职责三职责表述：负责营营销中心心制度管管理 工作任务负责营销中中心各种种规章制制度的草草拟或审审核或营营销各部部门的草草拟的制制度负责营销中中心各项项规章制制度执行行情况的的日常检检查工作作职责四职责表述：负责营营销中心心的培训训计划制制定和内内部培训训的组织织工作 工作任务负责拟定营营销中心心的整体体培训计计划，并并报人力力资源部部负责内部业业务培训训的组织织工作负责对培训训效果进进行考核核职责五职责表述：在营销销副总不不在时，代代理营销销副总的的日常管管理工作作职责六职责表述：完成直直接上级级交办的的其他任任务权力：公司营销战战略制定定的
38、参与与权公司营销计计划制定定的参与与权对营销副总总经理重重大决策策的建议议权营销中心年年度预算算制定的的参与权权、营销销中心年年度计划划制定的的参与权权营销中心计计划和预预算执行行情况的的监督、检检查权对营销中心心各部门门日常工工作的监监督、检检查权对营销中心心内部培培训学员员的评价价权、奖奖惩权工作协作关关系：内部协调关关系生产各部门门、质量量管理部部、财务务部、人人力资源源部、战战略发展展部、行行政部外部协调关关系广告商、各各种媒体体、重要要客户任职资格：教育水平大学专科以以上专业市场营销、工工商管理理或相关关专业培训经历市场营销、企企业管理理、室内内装潢、装装饰材料料方面的的有关培培训经
39、验3年以上工工作经历历，2年年以上本本行业或或相近行行业营销销管理经经验知识通晓企业管管理、室室内装潢潢、装饰饰材料等等知识技能技巧具有良好的的沟通、人人际交往往较强的文字字表达能能力熟练使用WWORDD,EXXCELL等办公公软件、具具备基本本的网络络知识其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真、打打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档通知、简报报、汇报报材料、工工作总结结、公司司文件备注运作副总经经理助理理岗位说说明书岗位名称运作副总助助理岗位编号QK-000-077所在部门岗位定员1直接上
40、级运作副总经经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年7月本职：负责公司生生产计划划的制定定，监督督、检查查计划的的执行情情况，保保证及时时交付产产品职责与工作作任务：职责一职责表述：负责协协助运作作副总管管理日常常工作工作任务负责采购计计划，生生产计划划和仓储储管理的的协调工工作负责公司在在制品的的管理合理控制半半成品库库存，努努力降低低半成品品库存，降降低资金金占用成成本负责生产业业务部门门的工作作情况的的信息收收集和汇汇报负责运作中中心总体体生产情情况的统统计、分分析及上上报工作作负责运作中中心的文文档管理理工作协助运作副副总协调调运作中中心各部部门的关关系负责对采购
41、购合同的的管理职责二职责表述：组织编编制和执执行生产产计划工作任务制定生产计计划，采采购计划划，仓储储管理计计划检查生产计计划，采采购计划划，仓储储管理计计划的执执行情况况。协调调各生产产单位进进度，保保证生产产计划的的按时完完成。对对影响生生产计划划实施的的问题及及时处理理；重大大问题及及时向上上级反映映制定计划时时严格执执行物料料表的要要求，控控制领料料的品种种和数量量，厉行行节约参与组织公公司生产产协调会会，协调调落实公公司生产产、供货货计划，检检查生产产进度职责三职责表述：负责运运作中心心制度管管理 工作任务负责运作中中心各种种规章制制度的草草拟或审审核或营营销各部部门的草草拟的制制度
42、负责运作中中心各项项规章制制度执行行情况的的日常检检查工作作职责三职责表述：参与公公司全面面质量管管理制度度体系的的建设工作任务组织生产，采采购等部部门参与与公司全全面质量量管理体体系的建建立组织生产，采采购等部部门参与与公司IISO990000质量体体系的建建立职责四职责表述：在运作作副总不不在时，代代理营销销副总的的日常管管理工作作职责五职责表述：完成运运作副总总交办的的其他工工作任务务权力：生产计划、采采购计划划的草拟拟权对生产计划划，采购购计划，仓仓储管理理计划的的执行情情况有监监督检查查权对运作中心心各个部部门的工工作有监监督、检检查权工作协作关关系：内部协调关关系生产部、研研发部、质质量管理理部、销销售各部部门外部协调关关系供应商任职资格：教育水平大学专科以以上