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1、 包头市荐宇宇工贸有限限公司 签发人人签名： 企业文化：企业精神： 组织织架构：包包头市荐宇宇工贸有限限公司为股股份制公司司，最高领领导级别：总经理；下设副总总经理一名名，（在总总经理外出出时，替代代总经理行行使公司管管理权；分分管公司常常务工作；）下设55个部门： 1、人人力资源部部：设部长长1名，人人力专员112名；负负责公司员员工招聘、培培训、企业业文化建设设、公司各各项制度制制定、修改改；行政管管理、保险险办理、部部分公司外外协工作，员员工薪酬规规划、绩效效考核等工工作。 2、财财务部：设设部长1名名，出纳11名（根据据公司发展展情况增加加财物人员员）；负责责公司所有有资金往来来、出纳
2、、公公司内部账账务处理；对外企业业执照、税税务登记和和其他与公公司资金往往来有关的的外协结算算工作。 3、网网络运营部部：设部长长1名，营营运管理员员5名；负负责公司网网上、网下下业务的推推广、营销销、维护、美工、优化推广等。 4、技技术部：设设部长1名名，技术员员18名；下设4个个分支部门门：（1）技技术研发部部，设主管管经理1名名，研发工工程师5名名，负责公公司所有网网络项目研研发工作；（2）网网站开发部部，这主管管经理1名名，网站开开发员3名名，负责公公司内部和和对外客户户网站开发发工作；（33）售后服服务部，设设主管经理理1名，服服务职员55名，负责责公司所有有网站、商商城服务工工作；
3、（44）项目管管理组，设设项目工程程师3名，归归技术部直直辖管理，负负责公司所所有网络项项目的核审审、评估、确确定工作。 5、营营销企划部部：设部长长一名，部部内设营销销员根据公公司业务量量发展情况况确定，归归总经理直直辖管理。第一章：员员工守则 一、标准准 一一切以公司司利益为重重，团结协协作、努力力工作、积积极进取、钻钻研业务、不不断提高服服务意识，以以赢得客户户的满意并保守公司司的商业秘秘密，以最最小的投入入为公司取取得最大的的经济效益益和社会效效益做出应应有的贡献献。二、仪容仪仪表 员员工的仪容容仪表关系系到公司的的形象和声声誉，同时时也是公司司管理水平平的具体体体现。 （一）员员工必
4、须以以饱满的工工作热情进进入工作岗岗位，工作作时间内应应保持良好好的精神面面貌，语言言文明，举举止端庄； （二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，（上班01前不得饮酒及食用有刺激性气味食品） （三）员员工工作时时间必须讲讲普通话；服装要时时刻保持清清洁平整，员员工不得穿穿拖鞋、布布鞋、露脚脚趾凉鞋在在办公时间间内进入办办公区。 （四）员员工发型要要大方端庄庄并梳理整整齐，头发发要保持清清洁，不得得留怪异发发型。 三、行为为规范 为为保证工作作秩序，员员工应遵守守下列行为为规范 （一）员员工按照公公司规定的的时间上下下班并签到到； （二）接接听工作电电话，语气气要温柔，言言语要有
5、礼礼貌并简洁洁明了，严严格执行岗岗位规范，对对于本部门门其他员工工或其他部部门的电话话有义务转转达和告知知； （三）员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：聊天，网络游戏等），一经发现处以100元的考核罚款； （四）员员工在岗期期间，不准准处理与工工作无关的的事情，不不准串岗、脱脱岗；严禁禁长时间打打私人电话话。 （五）员员工须按规规定及时上上交在公司司内拾到的的任何物品品；爱护办办公设备，节节约办公耗耗材、下班班之前应及及时关闭电电源（包括括电脑、电电灯等），关关好门窗，以以免造成不不必要的损损失，严禁禁用公司的的电脑等设设备进行私私人图片、文
6、件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以50元的考核罚款； （六）员员工应绝对对遵循公司司的保密制制度，未经经经理批准准，不得将将公司的技技术、资料料、计划、决决定等商业业机密向其其他非相关关人员甚至至公司以外外的员工透透漏、复制制或者发送送，一经发发现，严肃肃处理，对对于情节和和后果严重重者，公司司将保留进进一步追究究其法律责责任的权利利。 （七）公公司有紧急急事项需要要处理时，公公司所有员员工无特殊殊原因，应应迅速赶赴赴公司完成成公司交予予的工作任任务；如自自己确定的的联系方式式联系不上上，并对公公司造成损损失或故意意拖延工作作者，视情情节轻重分分别处于警警告、考核
7、核罚款等处处罚。 （八）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。 （九）员员工下列个个人情况发发生变化时时，应及时时通知部门门经理和办办公室。 1、住址址和电话改改变。 2、发生生事故和特特殊情况时时的所需要要的任何联联系方法。 （十） 公司员工工个人收入入、各种报报销、福利利等不得向向他人告知知，否则公公司予以除除名处理。 （十一一）员工必必须遵守公公司和部门门制定的各各项管理制制度和岗位位职责。 （十二二）严禁员员工在外兼兼职，如有有发现公司司保留随时时辞退的权权利，且该该员工不享享有兼职期期间的工资资和奖金。第二章：考考勤规定 一、总述述 （一一）、办公公室
8、负责公公司考勤工工作，包括括制度解释释及完善，组组织检查和和分析考勤勤的执行情情况及管理理工作，并并于当月110日前统统计上月的的出勤情况况。 （二）、考考勤内容包包括出勤、迟迟到、早退退、旷工、事事假、病假假、婚假、丧丧假、法定定假日等。 二、日常常出勤规定定考勤制度度 （一）、每每周工作时时间为：星星期一星期期六半天。 （二）、每每日工作时时间为：冬冬季执行时时间每年110月1日日。上午99：0012：000；下午午2：30017：330；夏季执执行时间每每年5月11日上午88:3011:30；下下午14:3017:330；本公公司所有人人员均按规规定签到。 （三三）、员工工应自觉遵遵守上
9、下班班时间，到到上班时间间本人还未未到岗，即即为迟到；凡未到下下班时间，提提前离岗，即即为早退，早早退当天按按旷工处理理。实际到到岗和离岗岗时间均以以考勤记录录时间为准准。 （四）、因因公外出不不能按时签签到者在征征得直接主主管领导批批准的情况况下，由直直接主管领领导签字，交交办公室备备案，否则则视为旷工工；如果直直接主管领领导出具虚虚假证明则则将承担连连带责任，公公司将视情情节轻重给给与处罚。 （五）、员员工请假应应提前一天天填写请假假单，经主主管（经理理）批准后后报人事部部备案。事事假、病假假属无薪假假，即员工工请假期间间，不计工工资；三、迟到早早退的处罚罚规定 1、迟迟到或早退退相加够3
10、3次的，115分钟内内每次考核核10元；30分钟内内考核200元，半小小时以上按按旷工半天天考核处罚罚。 2、发发现一次不不签到罚款款30元。 3、凡凡每月迟到到或早退超超过二次者者，依情节节轻重给予予提醒、警警告、通报报等处罚；第三次按按每次100元考核；10次以以上属于屡屡教不改者者，采取每每次考核330元或除除名处理。 四、旷工工的处罚规规定 1、没没有按规定定程序办理理请假手续续或未经批批准离岗11小时以上上者及各种种假期逾期期而无续假假者按旷工工处理； 2、迟迟到或早退退1小时以上上且无正当当理由办理理补假手续续者视为旷旷工一天。 3、委委托或代替替他人签到到者，一经经查明，双双方均
11、以旷旷工处分，同同时罚款3300元。 4、不不服从公司司的岗位调调配而拒绝绝不上班者者按旷工处处理。 5、员员工无故旷旷工一次扣扣人民币1100元，两两次扣人民民币2000元，连续续矿工两日日，或一年年旷工累计计三日者，公公司将予以以开除。 6、凡凡请假须填填写“请假申请请单”由主管（经经理）批准准后报办公公室备查，遇遇有极特殊殊原因不能能按时到岗岗时，及时时电话通知知办公室，否否则视为旷旷工。 7、如如需外出提提前向办公公室说明外外出原因，否否则视为早早退。 8、部部门主管违违反规定按按上述标准准2倍处罚罚。 五、请假假规定 除除非特殊情情况，员工工请假必须须提前办理理请假手续续，到办公公室
12、领取请请假申请单单，并依依人事权限限给予审批批后方为生生效；否则则按旷工处处理。 11、员工因因病或非因因公受伤请请假一天以以内者，过过后应补办办请假手续续； 22、员工因因病或非因因工伤请假假超过一天天者，由主主管批准，连连续病假22天以内由由直接部门门主管批准准，3天以上由由总经理批批准。 33、员工到到医院看病病视为病假假，以实际际离岗时间间填报病假假申请单，办办理请假手手续。 44、员工医医疗期自病病假之日起起计算。六、事假规规定 11、员工确确因私事须须亲自处理理，可请事事假。事假假必须提前前一天向所所在部门提提出书面申申请，办理理相应请假假手续； 22、请假期期满，如需需延长，应应
13、提前办理理请假手续续，经相关关主管领导导批准方可可延假。如如遇急事无无法在事前前办理手续续时，可采采用通讯办办法报告相相应主管上上级，事后后补办手续续； 33、员工因因特殊工作作原因迟到到，要补办办考勤异议议手续，经经相关主管管批准后可可作为无迟迟到处理； 44、员工连连续请事假假两天以内内有直接主主管批准，两两天以上由由人力总监监批准。 55、病假为为60%带带薪假、事事假为无薪薪假。同时时，请事假假一天以上上者扣500%全勤奖奖，两天以以上的扣1100%全全勤奖。八、加班规规定 11、本公司司如因工作作需要，可可于办公时时间以外指指定员工加加班，如员员工无特殊殊原因拒绝绝加班而对对公司造成
14、成损失或延延误工作者者，视情节节轻重分别别处于批评评、罚款、除除名等处罚罚。 22、员工于于加班后填填写“加班备案案单”经部门经经理批准后后，再由主主管领导批批准，将备备案单交回回办公室备备案。公司司将在不影影响工作的的前提下，由由主管安排排倒休或发发放加班费费。 33、加班完完毕离开时时按规定签签卡。4、公休日日加班可补补休，补休休时间由主主管批准安安排，交办办公室备案案办公室无无备案的不不予承认。病事假、考考勤异议、加加班申请单单 年 月 日请假时间 天请假理由部门主管批批示总经理批示示 考勤异议时时间异议理由部门主管批批示总经理批示示加班时间 小时加班理由部门主管批批示总经理批示示第三章
15、：办办公用品的的购买 1、统统一限量，控控制用品规规格以及节节约经费开开支，所有有办公室用用品的购买买，由各部部门按季度度统一书面面报办公室室，由办公公室统一计计划呈报总总经理批准准后统一采采购。 2、定定购数量：根据办公公用品库存存量情况以以及消耗水水平，确定定定购数量量，必须以以书面形式式提出正式式申请，经经办公室核核定，主管管经理审批批确定后，通通知送货单单位在指定定时间内将将办公用送送到公司或或公司统一一自行采购购。 3、采采购方法：在办公用用品库存不不多或者有有关部门提提出特殊需需求的情况况下按照成成本最小的的原则，订订购所需要要的办公用用品。 4、支支付：收到到办公用品品后，对照照
16、订货单开开具支付发发票，经主主管部门经经理及总经经理签字后后，转交给给出纳负责责人支付或或结算。 5、发发放：办公公用品原则则上由公司司统一分发发给各部门门，如有特特殊情况，允允许各部门门在提出“办公用品品申请书”的前提下下就近采购购，在这种种情况下，办办公用品管管理部门有有权进行审审核。九、办公用用品发放规规定 一、公公司为规范范办公用品品的发放工工作，特制制定本规定定。 二、公公司各部门门应本着节节约的原则则领取、使使用办公用用品。 三、各各部门须指指定专人管管理办公用用品。 四、各各部门于每每月末前将将下月所需需办公用品品计划报给给办公室，办办公室于每每月6日前一次次性采购发发放各部门门
17、所需办公公用品。 五、采采购人员须须根据计划划需要采购购，保证质质量。 六、办办公用品入入库和发放放应及时记记帐，做到到帐物相符符。 七、任任何人未经经允许不得得私自挪用用办公用品品及其他物物资，物品品要做到类类别清楚、码码放整齐。 十、办公用用品管理规规定 一、为为使办公用用品管理规规范化，特特制定本制制度。 二、本本制度所称称办公用品品为消耗品品、管理消消耗品、回回收管理品品及管理品品四种。 1、消消耗品：铅铅笔、胶水水、胶带、大大头针、图图钉、笔记记本、复写写纸、标签签、夹子、橡橡皮等。 2、管管理消耗品品：签字笔笔、荧光笔笔、修正液液、电池等等。 3、回回收管理品品：墨盒、碳碳粉、色带
18、带等。凡使使用过的纸纸张不得自自行撕毁，全全部交到办办公室统一一销毁或再再次使用。 4、管管理品：剪剪刀、美工工刀、订书书机、启钉钉器、直尺尺、打孔机机、钢笔等等。 三、消消耗品应限限定人员使使用，自第第三次发放放起，必须须以旧替换换新品，但但纯消耗品品不在此限限。 四、管管理品移交交如有故障障或损坏，应应以旧换新新，如发现现丢失，负负责人员按按价赔偿。第四章 ：营运业务务员管理制制度及岗位位职责 1、营营运业务员员岗位职责责 （1）严严格遵守公公司制度，认认真履行工工作职责 （2）管管理和架设设部门人员员和各种网网络推广预预算和评估估 （3）策策划推进公公司推广运运营战略、流流程和计划划，组
19、织各各部门执行行，实现网网络运营部部的运营目目标 （4）修修订和执行行公司规划划及提出运运营相关的的制度提醒醒、业务流流程 （5）建建立规范，高高效的运营营管理体系系并优化完完善 （6）制制定网络部部各岗位的的战略发展展和业务计计划，协调调各部门的的工作，建建设和发展展优秀的运运营队伍 2、营营运业务员员管理制度度 一、业业务员每天天需写业务务日志，整整理好自己己范围内的的业务资料料，每周需需写业务周周报，随时时接受上级级主管的检检查； 二、业业务员未写写日志或周周报的一次次考核100元；每月月三次未写写日志，周周报者一次次，考核罚罚款50元，每每月五次未未写日志、周周报者按自自动离职处处理。
20、 三、总总经理抽查查未写日志志、周报而而业务主管管未对业务务员作相关关处理，业业务主管每每次考核罚罚款30元。 3、营营运业务员员具体分工工 一、平平面设计：负责公司司图片，动动画，loogo及网网页的设计计制作；负负责与各岗岗位的协调调工作；为为微信平台台的推广制制作广告图图片，横幅幅及动画广广告。 二、编编辑：配合合各岗位，微微信内容的的信息搜集集，编辑，审审核，发布布等工作；完成信息息内容的策策划和日常常更新与维维护；收集集，研究和和处理网络络读者的意意见和反馈馈信息；文文章网络优优化推广，促促进网站知知名度的提提高。 三、网网络运营专专员：配合合完成网络络部总监安安排的各项项自然排名名
21、优化推广广工作；负负责公司网网络平台在在区域范围围内的推广广工作及各各类活动的的执行；收收集推广相相关信息，了了解行业竞竞争对手在在市场动作作；及时对对网络营销销中心总监监反馈在行行业内的动动态信息；树立良好好网络品牌牌形象，处处理网络不不良消息四、微信公公众平台：现由两名名员工负责责，随着公公司业务量量的发展确确定增配人人员。具体体工作内容容，由网络络运营部总总监下达任任务，按时时推送内容容；负责新新进项目的的执行，由由网络运营营主管统筹筹项目进程程以及项目目推进速度度，按项目目推进的速速度来执行行项目。第五章：技技术员制度度 一、技技术人员要要按照公司司指定的计计划目标进进行软硬件件开发和
22、公公司及客户户网站的维维护工作，并并且要按时时完成当日日公司交予予的任务； 二、在在进行客户户技术维护护时不讲礼礼貌，态度度蛮横，影影响公司形形象，因此此丢失公司司已开发的的客户的技技术人员，发发现一次考考核处罚2200元，并并在公司大大会上作出出书面检查查。 三、没没有按公司司计划完成成自己工作作任务的，一一次考核550元；一一次以上累累加考核；同时以二二条、三条条考核主管管领导连带带责任一次次20元，同同上累加执执行。 四、技技术员每周周一须按公公司工作安安排交本周周自己工作作计划，部部门主管对对本部门员员工每周考考核一次，考考核结果报报人力部备备案。 五、技技术员未写写周工作计计划的，每
23、每次考核罚罚款10元，每每月三次未未写周工作作计划者考考核罚款550元，每每月五次未未写周工作作计划者按按自动离职职处理。 六、总总经理抽查查发现未写写周工作计计划的技术术人员，除除按以上第第三条考核核以外，对对业务主管管进行连带带责任考核核处罚，每每次考核罚罚款30元。所所用表格如如下：周工作计划划表2014年年 月 日日 部门： 姓名： 主管签名名： 本周工作计计划内容分时间段完完成工作时时间 日至至 日 日至 日 日至 日 日至 日日至 日日日至 日日一周完成工工作情况总总结（包括括个人能力力提升、完完成目标情情况）第六章：卫卫生制度 一、公公司员工按按部门从周周一至周末末进行公司司办公
24、室卫卫生安排，各各部门按卫卫生保洁要要求对公司司办公室内内各个部位位进行认真真清扫，做做到不留死死角、不等等、不靠、不不拖。发现现没有达到到卫生值周周标准的，一一个方面对对部门主管管考核处罚罚5元。 二、积积极参加公公司组织的的每一次大大扫除，平平时要保持持个人办公公台和电脑脑桌的干净净整洁，严严格杜绝纸纸张、杂志志、工具书书等物品乱乱堆乱扔；以上不整整洁现象发发现一次考考核处罚55元。 三、公公司办公室室内严禁随随地吐痰，乱乱丢垃圾。发发现一次对对责任人考考核处罚55元。第七章：人人事管理制制度 一、公公司员工录录用，提出出用工基本本要求，采采用网上招招聘、人才才市场招聘聘、员工介介绍等方法
25、法经过面试试，培训期期7天、试试用期一个个月（包括括7天培训训期）后，填填写转正申申请表，经经过本部门门主管领导导评定确认认，填写评评语及同意意转正意见见后交人力力部门审核核通过，由由人力部门门交总经理理批准后方方可转正。 二、根根据新员工工实际工作作表现，转转正时间可可提前或延延期；提前前转正时间间必须是试试用期时间间够15天天；（条件件是工作积积极主动、团团结同志具具有较强的的团队观念念、品德高高尚、文明明礼貌、出出色的完成成了自己的的本职工作作和领导交交予的临时时性任务，执执行力强、无无怨无悔、踏踏实肯干的的新员工）由由主管推荐荐，人力部部门审查，总总经理批准准方可提前前转正。（直直接招
26、聘的的熟练员工工和人才类类员工不包包括在内，由由总经理自自己接批准准）。 三、新新员工在试试用期内仍仍不能尽快快熟悉自己己的工作，但但其他方面面较优秀的的应予延期期转正，转转正时间可可分为后延延15天、后后延20天天；如果后后延20天天的新员工工仍不符合合本公司工工作要求的的，公司将将解除聘约约。 四、新新员工入职职第一天，应应带上本人人身份证原原件及复印印件1张、二二寸免冠照照片2张、自自己的学历历证明原件件；按要求求如实认真真填写员工工档案登记记表，如发发现所填个个人资料有有任何捏造造、虚构等等，公司将将不予录用用； 五、新新员工入职职试用未满满一周工作作时间不计计工资，未未满一个月月离职
27、，减减去一周时时间计薪。 六、正正式员工因因特殊原因因离职者，必必须提前一一个月向主主管领导提提出书面辞辞职申请，经经人力部门门领导审核核通过后，交交总经理批批准同意后后辞职人将将自己的工工作交予接接替人，将将本人所用用公司物品品、硬件资资料、设备备以及钥匙匙归还公司司，工作交交接清楚后后，方可填填写辞职表表；经各有有关部门领领导批准签签字认可，辞辞职人方可可离岗。否否则公司将将不予办理理工资结算算等辞职手手续。 七、离离职表样：离职表编号：申请人姓名电话所属部门岗位辞职日期工作起始日日辞职原因所属部门领领导意见1、 工作交接情情况2、 后续工作及及影响3、 有无经济损损失赔偿情情况4、 其他
28、办公室/人人力资源部部门意见主管领导意意见总经理审批批八、当发生生以下事件件时必须进进行工作分分析，并形形成新的职职位说明书书1.新的组组织建立时时，分解、确确定各项工工作的内容容2.组织发发展变化产产生新的工工作内容时时；3.制度发发生重要变变革； 44.由于新新技术、新新方法、新新工艺的处处理使工作作性质发生生变化时；第八章：假假期制度 一、享享有国家公公布的法定定假期； 二二、婚假：员工可享享有3天有有薪婚假，外外县市的多多2天，外省省的多3天，员工工申请婚假假，需出示示结婚证或或有效证明明； 三、丧丧假：员工工遇有直系系亲属的丧丧事，可有有三天有薪薪假期，外外县市的多多2天，外省省的多
29、3天。 四、分分娩假期：公司参加加社会生育育保险，公公司女性员员工，可享享有国家规规定分娩假假期，假期期为产后四四星期，连连续受雇两两年以上的的第一胎分分娩假期可可延长一周周，期间工工资、营养养费、生育育费等按社社保生育保保险规定执执行。 五、工工伤假期按按照劳动法法执行。第九章：公公司行文规规定 为了完完善公司行行文规范，形形成公司标标准化管理理，制定公公司行文规规定如下，公公司员工要要遵照执行行。 一、凡凡公司正式式文书、上上报材料、技技术分析材材料等（表表格除外，按按实际设计计页面自行行制定字体体大小）全全部采用：标题字号号为三号字字、内容字字号为四号号字；字体体采用仿宋宋体。 二、凡凡
30、公司正式式外部上报报文件、内内部下发正正式文件，必必须使用公公司标准页页头、页脚脚模板字样样，在文件件最后一页页正下方页页脚上方划划横线，在在横线上用用5号字，仿仿宋体注明明：拟稿人人，报送部部门、单位位、领导，抄抄送部门、单单位、领导导。 三、不不按规定行行文的发现现一次考核核处罚100元。行文模板第十章：公公司保密制制度 公公司秘密是是关系公司司发展和利利益，在一一定时间内内只限一定定范围的员员工知悉的的事项，为为了提高全全体员工及及管理人员员对公司内内部工作的的保密意识识，增强保保密观念。制制定如下制制度，望全全体员工及及管理人员员遵照执行行。 一一、全体员员工都有保保守公司秘秘密的义务
31、务，不该说说的机密绝绝对不说，不不该问的机机密绝对不不问，不该该看的机密密绝对不看看，不该记记录的机密密绝对不记记；不在私私人电话、通通信中涉及及机密；不不得携带机机密文件游游览、参观观、走亲访访友和出入入公共场所所；不得在在公共场所所和家属、子子女、亲友友面前谈论论机密。 二二、凡有秘秘密内容的的文电、草草稿、资料料、档案、表表册、照片片等在拟制制、打印、复复制、收发发、传递、阅阅办、保管管、清退、归归档、移交交和销毁等等过程中，必必须严格按按保密文电电管理工作作的规定执执行，不得得私自复制制抄录和保保存秘密文文件，机要要文电必须须存放在加加锁的文件件橱内。 三三、对收文文和发文，要要严格按
32、登登记、传阅阅手续办理理，并定期期检查清理理，发现短短缺要及时时查找，如如有丢失，要要及时报上上级备案。工工作人员调调动时，必必须将个人人所保存的的机密文电电、统计资资料等进行行认真清点点、交接，不不得带走。 四、加加强印信管管理中的保保密工作。凡凡需加盖印印章的，都都要严格按按印信管理理规定办理理。工作人人员要妥善善保管印章章和各类介介绍信函，不不准携带公公章外出，下下班后必须须将印章锁锁入保险柜柜内。 五、加加强对现代代通信、办办公自动化化设备和计计算机联网网管理，严严禁在非保保密通信、计计算机信息息系统中涉涉及机、绝绝密事项。使使用计算机机及其网络络时，不能能在互联网网网站上刊刊登国家秘
33、秘密及内部部办公信息息；不能利利用电子邮邮件在互联联网上传递递国家秘密密及内部办办公信息；不能利用用外网计算算机处理、存存储、传递递国家秘密密及内部办办公信息；处理、存存储、传递递国家秘密密及内部办办公信息的的计算机及及其网络必必须与互联联网实行物物理隔离。领领导干部、涉涉密人员不不得使用手手机谈论秘秘密事项；不得将手手机带入谈谈论秘密事事项的场所所。 六、跟跟随领导出出发的司机机及有关人人员，凡本本人不应知知道的机密密文件、机机密事项，要要自觉做到到不看、不不听，已经经知道的要要做到不传传。 七、对对违反公司司保密制度度，造成失失泄密事件件的，根据据有关规定定严肃处理理。 八、在在对外交往往
34、和合作中中，须特别别注意不泄泄漏公司秘秘密，更不不准出卖公公司的秘密密。 九、公公司秘密包包括下列秘秘密事项： 11.公司经经营发展决决策中的秘秘密事项； 22.人事决决策中的秘秘密事项； 33.专有生生产技术及及新生产技技术； 44.招标项项目的标底底、合作条条件、贸易易条件； 55.重要的的合同、客客户和贸易易渠道； 66.公司非非向公众公公开的财务务、证券情情况、银行行帐户帐号号； 77.其他董董事会或总总经理确定定应当保守守的公司秘秘密事项。 十、 属于公司司秘密的文文件、资料料，应标明明“秘密”字样，由由专人负责责印制、收收发、传递递、保管。 十一一、 公司司秘密应根根据需要，限限于
35、一定范范围的员工工接触。 十二二、 非经经批准，不不准复印、摘摘抄秘密文文件、资料料。 十三三、 记载载有公司秘秘密事项的的工作笔记记，持有人人必须妥善善保管。如如有遗失，必必须立即报报告并采取取补救措施施。 十四四、 接触触公司秘密密的员工，未未经批准不不准向他人人泄露。非非接触公司司秘密的员员工，不准准打听、刺刺探公司秘秘密。 十五五、对保守守公司秘密密或防止泄泄密有功的的，予以表表扬、奖励励。 违反本规定定故意或过过失泄露公公司秘密的的，视情节节及危害后后果予以行行政处分或或经济处罚罚，直至予予以除名。 十六六、 信息息室、档案案室、计算算机房等机机要部门，非非工作人员员不得随便便进入，
36、工工作人员也也不能随便便带人进入入。第十一章：业务人员员工薪、晋晋升及奖励励制度 一、公公司为股份份制公司，同同时招股550万，成成立管理咨咨询公司或或投资公司司，对包头头商务网整整体业务进进行投资及及管理，包包头商务网网全体员工工都是股东东。投资回回报80%作为公司司发展基金金为再投资资基金，440%为分分配基金分分配各股东东。投入包包头商务网网的金额及及占包头商商务网股份份由全体股股东决定。一、高层经经理薪酬总总额，高管管在职股配配股数为在在职股，二二万至五万万。人员总经理副总经理总经理助理理总工程师各部总监高级经理高级工程师师年薪24万元20万元16万元12万元在职股五万四万三万二万（一
37、）20014年度度公司工作作任务目标标：3500万至5000万，每每月任务分分配量表如如下：公司任务量量完成时间分配任务量量（万元）公司任务量量完 成时间间分配任务量量（万元）2014年年1月62014年年2月7.22014年年3月102014年年4月202014年年5月262014年年6月342014年年7月452014年年8月582014年年9月652014年年10月702014年年11月802014年年12月90（二）额定定任务量以以内按总金金额 %比例分给给各级高管管；超额部部分利润，按按30%比比例分给各各级高管，由由财务及人人事提出分分配方案，董董事会决定定。二、员工薪薪酬结构 （
38、1）、公公平调整组组织中间的的薪酬差异异：公平反反映员工对对企业的投投入和贡献献大小；相相对企业外外部同类职职位具有公公平性和一一定的竞争争性。 （2）建建立职位发发展体系：通过职位位结构体系系的建立，为为各个职位位系列建立立发展计划划，并配合合绩效管理理对绩效持持续保持优优秀的员工工建立晋升升晋职的通通道。1.确定职职位的相对对价值，使使得不同的的工作之间间可以进行行比较：2.保证职职位体系的的平衡与薪薪酬制度的的公平（依依据职位的的工作内容容等关键内内容进行评评估，在职职位本身发发生重大变变化时，需需要重新评评估职位的的相对价值值）3、职位对对企业的重重要及所担担负的工作作责任大小小4、完
39、成职职位的工作作任务所需需要的知识识与技能的的难易程度度；5、该职位位所处的工工作环境及及工作条件件的状况；6、职位工工作量的大大小及工作作需要支付付的劳动强强度大小；7、确定基基准岗位工工资的依据据主要是市市场价格。 （3）薪薪酬总额包包括了基本本收入和其其他收入，基基本收入有有基础工资资+工龄工工资+绩效效工资+超超额任务提提成+（全全勤奖、电电话补贴、交交通补贴、共共计3000元），其其他收入包包括福利（年年均5000元、保险险 ：社会会医疗保险险、生育保保险；商业业意外保险险）。 （4）公公司对员工工基本工资资按岗位可可分四大岗岗位工资，即即管理岗位位、技术岗岗位、营销销岗位、行行政岗
40、位；每个岗位位下设四个个不同的岗岗位工资类类别；每个个不同的岗岗位类别下下面设三档档不同的工工资级别，具具体如下：（一）管理理岗位系列列基本工资资设定表单位：元类别级别 总监及助理理部经理，部部门负责人人员组长或骨干干管理人员员一般管理人人员第一级4200300024001800第二级3600280021001500第三级3200250018001200在职股2000001500001000005000说明：一般般管理人员员，分试用用期工资，（试试用期工资资为各岗位位第三级工工资的800%；（新新员工属于于本公司员员工直接介介绍的人员员，经过一一周培训、考考察，确实实具有一定定工作能力力、技能
41、熟熟练本人品品德兼优者者，总经理理可根据新新员工实际际情况，定定岗、定级级、享受对对应岗位正正式员工工工资；（工工资晋升、降降低根据本本人工作业业绩、德才才素质由公公司个部门门领导全面面评定确认认后，进行行员工工资资的晋升或或降低工资资级别；（工工资评定每每季度一次次，工资晋晋升或降低低确定半年年一次。（按按各级别确确定） 11、正式员员工进级条条件：由本本部门申报报，填报考考评评价表表（评分表表），送人人力部审核核后召开公公司季度工工资考评会会。 （11）、每自自然季考核核一次，连连续两个自自然季度均均达到考核核标准于下下一个自然然季晋升。考考评分在885分以下下（包括885分）不不能晋级；
42、86分95分分可晋升半半级；955分以上晋晋升一级。（必必须满足连连续两个自自然季度均均达到考核核标准的要要求）。 （22）、在一一个自然季季中，连续续三个月均均超额完成成各项考核核指标达到到优秀或在在公司季度度考核指标标名例第一一，则于下下一个自然然季晋升。 2、正正式员工降降级条件： （11）、一个个自然季中中有三个月月未达到考考核标准的的，则于次次季度降级级。 （22）、在全全公司季度度考核指标标排名最后后一名，则则于次季降降级。 公司年员员工工作结结果报告述职人： 部门门： 岗位： 一、 本年度主要要工作及完完成情况 （600分）序号本年度主要要工作内容容完成情况部门评分自己评分得分优
43、良差得分优良差1234小计二、综合评评价（400分）评价项目对评价期间间工作成绩绩的评价要要点责任感主动工作和和承担责任任的态度1、 工作非常主主动，尽职职尽责，勇勇于承担责责任 5分分 2、 工作比较主主动，责任任心较强，能能够承担责责任 2分 3、 工作主动性性一般，有有一定责任任感，基本本上能承担担责2分 4、 工作不够主主动，偶有有推卸责任任 1分分 5、 工作很不主主动，经常常斤斤计较较，经常推推卸责任 0分 学习及创新新主动学习和和工作创新新的能力1、 有非常强的的自主学习习能力，工工作改进效效果非常明明显。 5分 2、 自主主学习能力力较强，工工作方法改改进较为明明显。 22分 3、自主学学习能力一一般，工作作方法略有有改进。 2分分 4、偶尔主主动学习，工工作方法基基本无改进进。 1分分 5、从不主主动学习，工工作守旧。 0分分 执行力对上级交代代工作的执行效果1、所有工工作均能保保质保量完完成。 55分 2、能够保保质保量完完成80%以上工作作，偶尔出出现偏差。 2分 3、50%以上的工工作能够保保质保量完完成 22分 4、仅有少少部分工作作能够保质质保量完成成。 1分5、总是不不能保质保保量完成。 0分工作量工作量及难难度全年出勤1、完成工工作数量饱饱满，工作作难度大 4分分2、完成工工作数量较较饱满，工工作难度较较大 2分3、完成工工作数量达达到平均水水平