《工程项目流程管理手册4374.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目流程管理手册4374.docx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程项目流程管理手册（白皮书） 安生部：齐忠伟目 录一、项目管管理流程程二、项目管管理体系系三、项目施施工管理理四、项目施施工班组组的管理理五、项目经经理工作作六、项目工工程师工工作七、施工员员工作八、资料员员工作九、材料保保管员工工作十、材料采采购员工工作十一、安全全员工作作十二、质检检监察部部岗位十三、工程程档案管管理规定定1、项目部部办公用用品申请请表2、项目部部月产值值报表3、成本管管理考核核表4、成本管管理考核核记录附附表5、工程与与项目管管理考核
2、核记录附附表6、安全防防火考核核评分表表7、安全考考核记录录附表8、质量管管理考核核记录附附表9、维修确确认单10、资料料移交手手续11、顾客客满意度度调查表表12、公司司绩效考考核单一、项目管管理流程程为了更好地地完成工工程施工工项目，工工程部全全体员工工必须熟熟练掌握握并严格格按照本本项目管管理的流流程内容容来组织织实施。项目管理合合同签订订、组建建项目部部、编制制项目策策划书、相关部门及项目部研讨、编制项目实施计划书、报公司批准、项目实施控制、工程峻工验收、移交、工程总结评价、峻工结算、签订保修维修书二、项目管管理体系系公司对项目目部进行行“扁平”结构管管理，即即公司直直接控制制项目。主
3、主管领导导对具体体项目负负责，依依据项目目策划及及项目实实施计划划，履约约工程合合同，实实现工作作目标。为为业主提提供优质质服务。（一）工作作流程确确定项目目经理人人选、组组建项目目部、合合同交底底、明确确项目管管理权限限、范围围模式、分分析项目目实施风风险、编编制项目目策划、签签署项目目责任书书、现场场管理、管管理公司司考评。（二）项目目经理部部负责对对下设班组组进行预预审，进进行能力力比较，价价格评价价等，确确立班组组。签订订合同呈呈报公司司批准存存档。（三）现场场管理：1、现场验验证施工班组花花名册，作作业人员员的身份份证及特特殊工种种的上岗岗证等进进行核对对存档。2、进场教教育项目经理
4、部部负责对对班组进进行质量量，安全全教育，并并签订合合同，项项目部备备案。3、日常管管理作业纪律，生生活区，作作业区的的卫生，服服装统一一，组织织协调，履履约管理理，人员员管理，物物资管理理。三、项目施施工管理理（一）工作作流程 项目部筹筹建、现现场布置置、技术术准备、物物资机具具准备、施施工过程程控制、工程峻工、总结评价。（二）文件件管理1、文件类类型：（二）编制制项目策策划书1、项目经经理部根根据原始始资料，及及现场实实地考察察、测量量提出相相关“难点”“机会会点”及“量差”。2、合同交交底：预预算、成成本两部部组织人人员向项项目经理理部进行行招标文文件、施施工合同同交底，并并填写施施工合
5、同同交底记记录。3、项目实实施风险险分析：项目环环境风险险、技术术风险、合合同风险险、造价价与资金金风险、管管理与资资源适应应性风险险和工期期风险等等。4、明确项项目整体体目标，确确立施工工班组管管理模式式，公司司对项目目经理部部的管理理授权。（三）制定定项目实实施计划划1、实施计计划内容容：根据据研讨内内容，确确立项目目管理的的工作范范围、时时间、资资源配置置及项目目关联责责任人。要要达到质质量等强强制性要要求，工工作责任任目标。2、工程概概况，工工程目标标，项目目经理部部组织机机构图及及人员职职责，分分部分项项工程划划分。主主要工程程量，主主要的施施工方法法及过程程控制，环环境和职职业健康
6、康安全因因素的识识别和评评价。3、编制总总体进度度计划所编制的整整体计划划须涵盖盖工程的的所有主主要项目目，主要要分部分分项工程程的时间间安排。（产产值因素素及工期期因素）。4、其他相相关计划划的编制制工程质量创创优计划划，创优优计划，团团队建设设计划，服服务计划划。5、项目预预控成本本计划：包括现现场管理理经费、人人工费、材材料费（含含周转材材料费）、机机械费、分分包费和和临时设设施费等等。由成成本及主主管领导导审核，公公司批准准。四、项目施施工班组组的管理理（一）工程程流程：A、体系文文件：质质量、环环境、职职业、安安全健康康体系文文件。B、公司文文件：目目标责任任书和公公司下发发给项目目
7、经理部部文件。C、合同类类文件：设计合合同、工工程公司司、采购购合同、分分包合同同及合同同变更等等。D、法律法法规、规规范、标标准类：与施工工活动相相关的适适用国家家和地方方法律、法法规、规规范、标标准以及及设计规规范、标标准等。E、图纸类类型文件件：施工工图纸及及其变更更资料等等。F、外发文文件：项项目经理理部对业业主、监监理、总总包、分分包、供供应商及及公司等等文件或或资料。G、外来文文件：中中标通知知书、施施工许可可证。建建筑主管管部门备备案文件件，安全全施工许许可证，消消防审批批单，业业主来函函，监理理来函总总包来函函等。H、1、内内业资料料：当地地档案规规范表格格的施工工技术资资料，
8、甲甲方要求求保存资资料，归归档资料料，施工工日志，公公司报表表。 2、文文件收发发所有来往文文件应建建立文文件收文文登记表表和文文件发文文登记表表 3、文文件建档档项目经理部部应分门门别类将将文件资资料进行行存档，并并建立目目录清单单。 4、文文件传阅阅 A . 应应交已接接收到的的文件资资料及时时传递到到相关责责任人员员，并保保留相应应记录。 B . 图图纸发生生变更时时应及时时将相关关信息传传递给相相关人员员，并保保留记录录。（二）现场场布置 项目经理理部按照照施工平平面图进进行现场场布置，包包括临水水临电布布置，消消防设施施配备，搭搭设办公公室，加加工现场场，库房房，卫生生间等。（三）技
9、术术准备图纸会审：组织图图纸自审审，对照照现场实实际提出出问题组组织甲方方、设计计、监理理、总包包等有关关单位进进行图纸纸会审，并并做好图图纸会审审记录。施工组织设设计编制制：项目经理部部根据实实际有针针对性的的编制施施工组织织设计、施施工方案案、施工工进度计计划、质质量措施施、成本本措施、施施工平面面布置图图、消防防安全文文明施工工措施、环环境及各各项管理理制度。施工技术、安安全交底底：责任工程师师编制施施工技术术交底，安安全工程程师编制制安全交交底，工工人进场场前进行行三级安安全教育育，并作作好记录录。目标分解：总目标必须须包含：工程项项目外围围环境目目标，工工期目标标，质量量目标，成成本
10、目标标，安全全生产目目标，文文明施工工目标，防防火治安安目标，职职业健康康目标；技术进进步目标标，形象象目标，社社会公益益目标，业业主满意意目标，团团队建设设目标。监理程序：根据监理程程序要求求，调整整具体报报批、报报验、报报检等，文文件传递递和资料料管理程程序。 （四）物物资、机机具准备备根据项目实实施计划划，组织织物资，机机具进场场，项目目部对用用于施工工的物资资材料样样品，样样本按合合同规定定的程序序送达甲甲方或监监理，并并得到准准入批复复。根据据实际情情况机具具进入现现场。 （五）施施工过程程控制分部/分项项工程实实施：项目经理部部下达具具有针对对性的施施工技术术交底和和安全交交底下达
11、达施工任任务书给给各班组组。工序过程控控制1、 质量控制：技术人员员组织工工人学习习技术交交底，质质量保证证措施，对对疑难问问题进行行讨论，提提出可行行性技术术措施。建立质量量检查小小组，制制定“三检”制度，发发现问题题及时处处理。建立会签签制度，在在隐蔽工工程施工工完成后后，要进进行各专专业检验验会签，报报公司、甲甲方验收收后进行行下道工工序。进场材料料严格控控制质量量，合格格证、检检验报告告，复试试报告、商商检证等等齐全。质量检验验仪器设设备应按按规定校校验合格格，处于于受控状状态责任任管理。2、进度计计划：进度计划划细分到到分部工工程和主主要分项项工程/主要工工序编制制按时序序为阶段段进
12、度计计划。（如如季度计计划、月月计划，周周计划）。根据细分分的进度度计划，编编制劳动动力，材材料供应应，施工工设备和和机具使使用等保保证计划划，并制制定相应应的施工工措施。应对相关关工种的的施工交交叉点的的进度给给予关注注，施工工交叉点点衔接与与施工程程序，应应有详细细计划。项目经理理部据各各项计划划的落实实回馈，检检查劳动动力材料料供应，施施工设备备和机具具等情况况。调整的原原则为：进度计计划保证证阶段工工期，供供应计划划保证进进度计划划。计划的调调整：根根据项目目现场的的实际及及产值的的要求，可可调整细细分进度度计划，以以及辅助助保证计计划，进进而调整整分部工工程计划划。原则则上对主主要分
13、部部工程计计划以及及总进度度计划不不允许调调整，如如有特殊殊情况做做好相关关记录，呈呈报公司司，工期期顺延。3、成本控控制：在保证质量量的前提提下控制制成本。一一是控制制材料成成本，二二是控制制人工成成本，三三是控制制经营成成本（招招待费、办办公费等等）（六）工程程竣工/移交项目检验包包含分部部/分项项工程的的试验、检检验和工工程最终终检验。项目经理部部组织有有关人员员对本单单位工程程进行全全面质量量评定，检检查各种种隐蔽记记录，各各种检测测，调试试记录，材材料合格格证、检检验报告告、商检检证，各各专业的的质量评评定表并并报安全全生产验验收，是是否达到到要求如如有问题题限期整整改，检检验合格后
14、后，整理理竣工资资料及竣竣工图。工程移交：1、工程移移交是将将项目所所涉及到到的所有有工程，竣竣工验收收后，管管理与使使用权转转移到业业主。编编制竣工工移交书书，交给给甲方签签字、存存档。2、签订工工程保修修书编编制峻峻工移交交报告书书甲、乙乙双方签签字（存存档）。（七）工程程总结与与评价：工程竣工、交交付后，项项目经理理应组织织本项目目的有关关人员认认真对项项目全过过程的实实施及项项目管理理工作进进行全面面总结，并并形成书书面报告告上报公公司。工程总结报报告的编编制，核核审及批批准。a . 项项目工程程管理。b . 项项目经营营活动 c . 项项目成本本控制。d . 项项目技术术管理。e.
15、项项目团队队建设。f. 项项目财务务状况管管理。工程竣工总总结报告告的分发发与存档档。公司司对于优优秀的工工程总结结应分发发给各项项目部及及各相关关部门，并并交公司司存档。项目评价：公司主管领领导及相相关部门门，参加加项目部部总结会会给予评评价。五、项目经经理工作作1、贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府的的有关法法律法规规政策,严格执执行公司司的各项项管理规规章制度度。2、执行项项目承包包合同中中由项目目经理负负责履行行的各项项条款。3、对工程程项目施施工进行行有效控控制，执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广应用新新技术，确确保工程程质量和和工期，实实现安全全文明生生产，努努力提高高
16、经济效效益。4、根据公公司、业业主要求求和项目目的具体体情况,确定项项目管理理总目标标和阶段段性目标标。5、根据项项目组织织编制工工程项目目施工组组织设计计，包括括工程进进度计划划和技术术方案，制制定安全全生产和和保证质质量措施施。6、根据施施工计划划提出材材料使用用计划和和人员、机机具进场场计划。7、与业主主保持密密切联系系，随时时了解其其要求和和愿望。8、履行合合同义务务，监督督合同执执行，处处理合同同变更代代表公司司进行有有关签证证。9、协调项项目部与与各协作作单位之之间的协协作配合合及经济济技术关关系，并并进行监监督、检检查、确确保工程程质量、工工期、成成本控制制与节约约。10、建立立
17、优秀项项目经理理部，贯贯彻执行行、监督督、管理理规章制制度的具具体落实实。11、建立立独立经经济核算算体制，控控制人力力资源的的浪费，以以最少的的人力管管理做出出最好的的工程项项目，并并确定项项目部人人员组织织结构。12、项目目经理部部组织机机构图项目经理采购库管财务管理质检管理办公后勤安全管理技术管理六、项目工工程师工工作1、全面负负责技术术工作和和技术管管理工作作。2、贯彻执执行国家家和省、市市、技术术政策标标准、规规程和技技术管理理制度。3、负责收收集技术术信息、技技术资料料、技术术建议何何谓技术术措施等等。4、深入实实际调查查研究进进行全过过程的质质量管理理，总结结和推广广先进经经验。
18、5、组织技技术改造造技术革革新，组组织技术术培训，进进行技术术咨询。6、编制设设计和技技术工作作总结。7、主持图图纸的会会审和工工程的技技术交底底。现场场指导工工人施工工。8、组织落落实保证证工程质质量和安安全的技技术措施施，主持持工程的的质量检检查处理施工工质量和和施工技技术问题题。9、负责技技术汇总总、竣工工资料及及原始技技术凭证证存档。10、组织织检查原原材料的的质量、规规格、三三证齐全全、材质质单，对对不合格格产品有有权禁止止使用。11、组织织参加工工程的质质量检查查，评定定质量等等级，对对不合格格部位有有权要求求整改，下下达整改改通知单单，并签签字验收收。12、认真真填写隐隐蔽工程程
19、记录，试试验记录录。13、填写写施工日日记，内内业要记记录完整整，准确确及时。14、编制制质量检检查和检检验方案案计划，分分析日质质量动态态，如实实向经理理反映质质量情况况。15、工程程施工中中出现图图纸与现现场施工工有异议议处时，及及时反馈馈给项目经理，并并做好变变更记录录，要求求公司变变更设计计方案。16、施工工过程中中发现情情况及时时反应、及及时处理理，并以以书面形形式汇报报。17、经项项目经理理指派与与甲方、监监理方进进行技术术沟通。18、负责责现场土土建标高高的确定定和复核核。19、负责责施工组组织设计计方案的的落实工工作。20、负责责组织甲甲方，监监理方等等对完工工的工程程项目进进
20、行验收收签字。21、负责责现场技技术变更更与甲方方监理的的签证工工作。七、施工员员工作1、贯彻执执行国家家行政管管理部门门颁发的的建设法法律、法法规、技技术标准准及验收收标准。熟熟悉基本本建设程程序、施施工程序序和施工工规律，并并在实际际工作中中具体运运用。2、熟悉建建设工程程结构特特征和关关键部位位，掌握握施工现现场的周周围环境境，经济济技术条条件，参参与编制制施工组组织设计计。3、做好开开工前施施工条件件的准备备，促成成工程开开工，提提出开工工报告。4、熟悉、审审查图纸纸及有关关资料，在在上级部部门组织织下，参参与图纸纸会审。5、了解设设计意图图，掌握握工程重重点和难难点；弄弄清坐标标位置
21、，水水平标高高，测量量定位。6、编制作作业计划划，及时时将施工工任务单单下达到到各班组组执行，做做好任务务单的管管理、签签发、验验收结算算三个环环节。7、对施工工进度、质质量、安安全、节节约等问问题实行行全面控控制，建建立日常常和定期期检查，随随时掌握握工程动动态，解解决施工工中的各各种矛盾盾。8、严格执执行工艺艺标准，验验收和质质量验收收评标准准，以及及各种专专业技术术的操作作规程，狠狠抓“质量第第一”“安全全第一”方针的的落实，制制定质量量安全等等方面的的措施，并并经常进进行督促促检查。施施工员还还要负责责工程质质量事故故和伤亡亡事故的的检查分分析与处处理。9、参与预预算编制制，积极极挖掘
22、内内部潜力力，狠抓抓节约，当当家理财财降低成成本。发发现施工工存在的的问题，用用时处理理。对违违反施工工管理规规定的班班组，有有权对其其下达整整改通知知单，对对其不完完成和改改正的班班组给予予处罚。10、按照照施工现现场管理理规定，抓抓好施工工现场标标准化建建设和科科学管理理，实现现文明施施工。11、按时时准确地地收集并并整理施施工生产产过程技技术活动动，材料料使用，劳劳力调配，资资金周转转，经济济活动分分析的原原始记录录台帐和和统计报报表，记记好施工工日记。12、组织织单位工工程竣工工质量预预检，负负责整理理好全部部技术档档案。13、参与与竣工后后回访活活动，对对需返修修，检修修的项目目，尽
23、快快组织人人员落实实。14、与甲甲方，监监理和有有关单位位保持联联系，及及时向他他们通报报施工动动态，取取得他们们支持。15、负责责现场签签证工跟跟甲方、监理的的签字工工作。八、资料员员工作1、施工项项目整体体施工资资料，档档案，文文书，合合同的填填写，保保存，管管理工作作。2、负责项项目部员员工日常常考勤工工作。3、负责项项目部文文书管理理工作。1）负责项项目部与与甲方文文件的收收发工作作。2）负责对对文件的的编制整整理，文文件的传传递、传传阅、收收回工作作。4、负责对对施工现现场标牌牌、标语语管理工工作。5、负责隐隐蔽工程程影像资资料的建建立和管管理工作作。6、负责项项目部人人员，施施工人
24、员员人事档档案管理理工作7、负责施施工过程程中各种种内业资资料，施施工资料料的填写写，搜集集，整理理，保管管工作。8、负责项项目部成成员及施施工人员员奖罚制制度落实实工作，并并填写职员奖奖罚月报报表9、负责办办公室内内部资料料整理，建建档，保保管工作作。10、负责责项目部部购销合合同，承承包合同同，安全全合同等等各种合合同制定定及管理理工作。11、负责责项目部部文秘工工作，12、负责责会议通通知，会会议记录录，会议议精神、决决定传达达工作。会会议档案案整理，保保存工作作。13、负责责竣工资资料整理理工作。14、负责责项目经经理临时时交办的的工作。九、材料保保管员工工作一、材料入入库：1、材料入
25、入库由采采购员填填写材料料入库单单一式三三份。2、填写入入库单要要按照格格式填写写清楚：销售单单位、电电话、材材料的品品名、规格、型型号、单单价、数数量、金金额。对对按捆、代代、箱等等进货的的材料必必须在入入库单上上注明每每捆、每每代、每每箱的具具体数量量，便于于出库及及查找。3、赊购的的材料也也要按要要求填写写入库单单（一式式三份，内内容同上上），并并且注明明款已付付或未付付字样。4、入库单单填好，由由仓库保保管员验验收核对对单价、金金额后签签字做到到手续齐全准确确无误方方可入账账。5、对单独独施工的的离库房房较远的的工地，为为方便施施工，材材料可直直接送到到工地。其其入库手手续的办办理程序
26、序是由材材料采购购员持入入库单将将材料送送到工地地，经项项目经理理验收和和包工头头、工地地保管员员签字后后再由采采购员将将入库单单交给仓仓库管理理员，视视为材料料已入库库。6、采购员员报销时时要将收收据和入入库单一一同交给给财务，否否则不予予报销。财财务部审审核由总总经理、预预算员、项项目经理理及采购购员四人人共同签签字，并并核对价价格，予予以报销销。一周周内报销销。7、采购员员不在现现场，保保管员负负责接料料，找项项目经理理验收。采采购员回回来后补补办手续续。二、 库房管理：1、每周检检查材料料储存情情况，上上报公司司财务总总部。十十天还未未使用材材料名称称及购买买日期。及及时汇报报公司财财
27、务总部部。2、保持库库房地面面干净、各各类材料料摆放整整齐，分分区分类类挂牌，整整理、清清扫，对对易燃品品库房需需放置灭灭火器，并并会使用用。3、合理堆堆放材料料，减少少二次搬搬运。三、材料出出库：1) 库存的账目目材料出出库时（必必须手持持项目经经理批条条方可出出库），审审核出库库单手续续是否齐齐全，认认真按照照出库单单材料所所列逐笔笔出库，以以保证材材料出库库数量的的准确，出出库完毕毕后，出出库人员员在出库库单上签签字确认认并写明明出库的的相应使使用部位位，材料料保管员员应及时时将出库库单单价价及金额额标清并并登记保保管帐，严严格做到到材料四四不（白白条、制制单不清清、开错错项目、材材料破
28、损损）出库库的原则则，材料料出库坚坚持手续续齐全，使使用项目目准确。2) 出库签收人人必须为为项目经经理同意意人选，其其他人不不准出库库。3) 付货依照出出库单所所对应数数量，品品名准备备无误后后付货，无无出库单单不付货货。品种种付错，造造成损失失由材料料保管员员承担。4) 整件材料出出库尽量量避免，出出库带包包装材料料要求出出库人归归还，以以旧换新新。5）对库存存保管材材料，各各项目材材料做到到心中有有数，及及时提供供库存储储备材料料的情况况，每周周告知项项目经理理及材料料员，避避免重复复采购，造造成浪费费，要备备货不盲盲目，在在每次采采购前，进进行核实实后方可可采购。6）每天记记好材料料库
29、存余余额，并并与实际际库存核核对，出出现问题题及时向向项目组组汇报。库存全部材材料必须须每月清清点、整整理两次次，并核核对库存存材料清清单。7）库存一一切材料料均为公公司所有有，相应应材料保保管员必必须有自自己管理理区内所所有物品品的保管管记录，任任何人严严禁私自自动用。8）材料保保管员应应对现场场的其它它材料进进行监管管，对材材料不合合理使用用及浪费费现象及及时控制制与上报报。9）每十日日将所购购材料明明细报表表上报公公司财务务部，保保管员每每日工作作完结后后须将当当日完整整的入库库单、出出库单整整理上帐帐，每日日保管帐帐须结出出数量及及余额，坚坚持月盘盘点制度度，保证证保管帐帐与实物物帐相
30、符符。10）材料料保管员员不许擅擅离职守守，熟练练掌握工工作技能能，做好好后勤保保障工作作，注意意库房安安全，熟熟悉消防防常识，管管理好，会会使用消消防器材材，劳记记火警，盗盗警电话话号码，防防止各类类事情发发生。11）记录录各种材材料的可可退货日日期，确确定的多多余材料料应及时时返厂。12）搞好好材料、工工具的退退库和旧旧材料、包包装材料料的回收收、保管管与使用用。13）施工工结束后后，安排排组织材材料退场场，做好好现场材材料清理理工作。四、临时库库房的布布置规范范1注意防防火：将将可燃物物与不可可燃物分分别保管管。2库房应应尽力靠靠近主通通道口，提提升机具具旁，方方便搬运运。五、机具管管理
31、1大型机机具作业业旁必须须配置灭灭火器材材。2机具每每天必须须办理出出入库手手续。3电动机机具必须须配有断断电保护护器。入入库前检检验是否否损坏。六、库管员员责任1库管员员就对入入库单及及出库单单不符负负责任。2库管员员应对库库房材料料的无端端损毁负负责任。十、材料采采购员工工作一、在项目目经理领领导下，遵遵守公司司各项管管理制度度，出色色完成本本职工作作。二、材料采采购的依依据、程程序和基基本原则则：1、材料采采购的依依据，由由项目经经理审批批材料采采购（进进场）计计划单。此此计划要要标明名名称、规规格、型型号、数数量、质质量要求求，使用用部位、进进货日期期及供货货（卸）货货地点；交给采采购
32、员进进行采购购。 2、材材料采购购工作程程序： 1、了了解需用用情况、核核对库存存，避免免盲目采采购，防防止超大大型储积积压； 2、根根据用料料采购计计划，提提报采购购用款计计划，供供财务部部做好用用款准备备； 3、摸摸清货源源、价格格、标准准、材质质； 4、办办理交款款提货手手续，安安排运输输，及时时供应，不不影响进进度； 5、通通知现场场做好收收料准备备； 6、办办理验收收、入库库、清理理借款手手续，杜杜绝往来来帐不清清； 7、登登记“三批一一算”台帐，考考核经济济效果； 8、对对一时采采购不到到的材料料，要及及时向有有关领导导汇报，防防止停工工待料。 9、填填写采购购日记。按按顺序号号记
33、录，不不得涂改改、涂抹抹；如出出现错写写、误记记，可在在下一行行重写，公公司经理理将定期期不定期期检查“采购日日记”。 三、采采购原则则：1、五先五五后的原原则。即即：先查查库，后后采购；先批发发，后零零买；先先市内，后后市外；先厂家家，后市市场；先先总销，后后商店。2、两边原原则。即即：边使使用积压压边采购购；3、三比一一算的原原则。即即：比质质量、比比价格、比比运距、算算成本。保保证同等等质量，价价格最低低；同一一价格，质质量最好好。四、采购员员根据工工程项目目的材料料预算进进行采购购，由项项目经理理按进度度，分阶阶段提供供材料单单。采购购价格超超资部分分，由项项目经理理写出书书面理由由（
34、是否否工程变变更原因因），由由经理定定铎，方方可采购购。五、 每半月做一一次市场场调查和和预测准准确掌握握供需状状况及价价格行情情。六、 数量、品种种较少的的材料、配配件、成成品、半半成品，在在材料供供应单下下达2天天内进入入现场；大宗材材料要提提前3天天提出材材料计划划；特殊殊材料（如如木门、理理石等），需需外加工工、订购购必须提提前100-155天提出出材料（或或制成品品）计划划。七、 商家进货后后，决不不允许采采购员收收留便签签式“收条”，一经经发现此此类事情情，视为为违犯规规章行为为，结账账时由当当事人负负责。八、 材料料员必须须做到当当日采购购。及时时记录，单单位准确确，不得得涂改并
35、并标明厂厂名、厂厂址、品品名、材材质、规规格、尺尺寸、单单位、数数量、价价格、金金额，电电话。进进入现场场，由项项目经理理认真验验收签字字后方可可入账。九、 退货货时，将将所退材材料连同同退料清清单（一一式三份份），由由仓库记记账员，按按上述内内容核准准后，办办理退货货；退料料人将有有仓库保保管签字字的退料料清单,送交财财会两份份,由财财会签字字后,返返还仓库库及记账账。十、 现现场退料料，在工工程完工工后，由由现场材材料员剩剩余材料料列出清清单，返返还仓库库，由仓仓库保管管员，按按退料单单清点后后，由双双方签字字后，方方可入账账。十一、 由由于管理理不善，出出现大宗宗退货，造造成损失失或超过
36、过规定退退货日期期的，公公司概不不受理，因因此而造造成的损损失，应应由该项项工程的的项目经经理负责。十二、 材料入入库1、材料入入库由采采购员填填写材料料入库单单一式三三份。2、填写入入库单要要按照格格式填写写清楚：销售单单位、电电话、材材料的品品名、规格、型型号、单单价、数数量、金金额。对对按捆、代代、箱等等进货的的材料必必须在入入库单上上注明每每捆、每每代、每每箱的具具体数量量，便于于出库。3、赊购的的材料也也要按要要求填写写入库单单（一式式三份，内内容同上上），并并且注明明款已付付或未付付字样。4、入库单单填好，由由仓库保保管员验验收核对对单价、金金额后签签字做到到手续齐全准确确无误方方
37、可入账账。5、对单独独施工的的离库房房较远的的工地，为为方便施施工，材材料可直直接送到到工地。其其入库手手续的办办理程序序是由材材料采购购员持入入库单将将材料送送到工地地，经项项目经理理验收和和包工头头、工地地保管员员签字后后再由采采购员将将入库单单交给仓仓库管理理员，视视为材料料已入库库。6、采购员员报销时时要将收收据和入入库单一一同交给给财务，否否则不予予报销。财财务部审审核由总总经理、预预算员、项项目经理理及采购购员四人人共同签签字，并并核对价价格，予予以报销销。一周周内报销销。7、采购员员不在现现场，保保管员负负责接料料，找项项目经理理验收。采采购员回回来后补补办手续续。十一、安全全员
38、工作作1、认真学学习和贯贯彻国家家和建设设行政管管理部门门颁发的的安全生生产及劳劳动政策策、法律律、法规规、安全全操作规规程，以以及本单单位制定定的安全全生产制制度，并并督促贯贯彻落实实。2、经常对对施工人人员进行行安全施施工的教教育，并并督促检检查各班班各组、各各工种的的安全教教育实施施情况。3、参加单单位工程程的安全全技术交交底，并并提出贯贯彻执行行的具体体方案和和措施。4、按照安安全操作作规程、安安全标准准的要求求，结合合施工组组织设计计和现场场的实际际情况，正正确合理理的布置置和安排排现场施施工中的的安全工工作。5、深入施施工现场场，及时时了解与与掌握安安全生产产的实施施情况，发发现违
39、章章作业和和不安全全隐患，立立即提出出改进措措施。6、负责组组织各班班组的安安全自检检、互检检和施工工队的月月检，通通过检查查发现的的问题，及及时提出出分析报报告和处处理意见见。7、负责与与进场施施工队伍伍签订施工安安全合同同。8、每天对对重点施施工部位位进行检检查，并并做好记记录。及及时消除除安全隐隐患。9、负责施施工现场场白天值值班工作作。10、负责责现场安安全保卫卫工作。 111、负负责施工工现场文文明施工工管理工工作。十二、质检检监察部部岗位一、 认真贯彻执执行国家家政府制制定的有有关电力力工程、安安装、维维修、改改造等行行业的法法律、法法规和技技术标准准规范。二、 遵守、执行行公司制
40、制定的各各项规章章制度。三、 在各工程项项目施工工过程中中，要严严格各工工种工序序的质量量检查，坚坚决执行行上道工工序质量量不合格格，下道道工序不不准进行行延续施施工的根根本原则则。四、 在各工程项项目交验验之前，必必须按工工程图纸纸要求竣竣工，同同时，安安排相关关人员将将各种技技术资料料归整、装装订、准准备齐全全，并在在征得甲甲方（业业主）的的同意后后，方可可组织进进行竣工工验收五、 在进行各工工程项目目列行检检查时，应应对各工工程项目目隐蔽工工程部分分的检查查、验收收作为一一个必须须完成的的工作，同同时，责责成督促促相关人人员做好好签证，留留下影象象资料备备查六、 对进场的料料、具、成成品
41、、半半成品进进行检查查验收，有有出厂合合格证及及试验、复复试报告告单，方方可使用用。七、 把坚持原则则、严格格管理、渗渗透人性性作为所所有工作作开展的的一个立立足点和和出发点点，以科科学有效效的姿态态做好本本职工作作。八、 每天早、中中、晚，分分三次进进行现场场巡检，及及时发现现问题做做好记录录。十三、工程程档案管管理为建立公司司档案的的科学化化管理机机制，完完善原始始资料及及工程凭凭证的存存档案工工作，现现经营部部对新开开项目的的工程档档案管理理做如下下规定：1.所有新新开项目目的前期期签约合合同、预预算、方方案图（效效果图、施施工图）产产品样板板、施工工期间的的设计变变更，及及施工后后的竣
42、工工图纸、决决算、隐隐蔽工程程记录等等，须及及时报送送公司办办公室存存档备案案。2.新开项项目的甲甲方考察察，合同同签约仪仪式，工工地进驻驻前期的的工程实实况，中中期施工工阶段状状态及工工程竣工工交代后后的实景景，必须须以照片片形式存存档（办办公室负负责拍制制，设计计部进行行图片及及文案处处理）。3.对未中中标的工工程图纸纸（效果果图、施施工图）、投投标书、预预算、在在投标结结束后，统统一转交交办公室室存档，严严禁技术术质料外外泄及个个人销毁毁。4.公司的的工程档档案，具具有企业业技术的的保密性性，非工工程人员员禁止阅阅读，专专业人员员借用须须填写借借阅单及及注明借借阅理由由，由主主管经理理签
43、字，方方可借阅阅查档案案。5.工程档档案只局局限于公公司内部部查阅，禁禁止外阅阅及转借借，特殊殊原因须须报请总总经理签签字后方方可阅览览。借阅阅人在借借阅期间间应妥善善保管档档案，并并应在阅阅读使用用后及时时送还，对对档案件件的损坏坏及遗失失，借阅阅人应赔赔付经济济损失。 项目目部办公公用品申申请表12345678910111213141516171819202122232425 项目目部月产产值报表表序号分 项 工工 程单 位数 量金额备注合计施工员： 预算算员： 项项目经理理： 成本管理考考核第 号 年 月 日序号检查内容要要求检查结果评分标准实际得分1现场勘测，实实测记录录102材料计划是是否详细细103日常办公用用品使用用管理情情况104经济签证工工作105技术联系单单、变更更、工艺艺确认单单106租凭机械设设备使用用与管理理107施工任务单单执行情情况108材料出入库库制度执执行效果果109招待费指出出记录1010限额领料、降降低成本本措施1011合计得分10检查后综合合评价：评定人：工程名称：检查时间：检查人：现场管理员员：成本管理考考核记录录附表工程名称： 项项目经理理： 检检查时间间序号检