《工程管理中心部门工作制度手册(1230修订)14118.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理中心部门工作制度手册(1230修订)14118.docx（69页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.安徽泉山湖湖置业有有限公司司工程管理部工作制度安徽泉山湖湖置业工工程管理理部二一四年年二月二十七七日目录第一部分 总 则61.0目的的62.0适用用范围6第二部分 管理体体系61.0组织织架构61.1工程程管理部部组织架架构81.2配套套安装部部组织架架构81.3园林林绿化部部组织架架构91.4材料料设备部部组织架架构92.0部门门职能102.1工程程管理中中心102.2工程程管理部部102.3 配配套安装装部102.4园林林绿化部部112.5材料料设备部部
2、112.6项目目工程部部123.0 岗岗位职责责133.1工程程管理中中心总监监133.2工程程部经理理133.3 技技术主管管143.4 计计划主管管143.5质安安主管153.6资料料主管153.7项目目工程部部土建工工程师153.8配套套部经理理163.9水电电安装主主管173.10资资金主管管173.11项项目工程程部水电电工程师师173.12材材料设备备部经理理岗位职职责183.13机机械设备备管理员员岗位职职责183.14材材料管理理员岗位位职责193.15资资料员岗岗位职责责203.16园园林绿化化部经理理岗位职职责203.17园园林绿化化部技术术主管岗岗位职责责：203.18园
3、园林绿化化部绿化化工程师师岗位职职责：203.19园园林绿化化部统计计员岗位位职责：21第三部分 工工作操作作指引221.0技术术管理221.1施工工组织设设计和专专项施工工方案的的编制和和审批221.2.图图纸会审审231.3施施工中技技术管理理251.4技术术成果总总结与申申报251.5工程程竣工资资料管理理252.0质量量管理262.1 质质量控制制要点262.2 质质量预控控262.3质量量过程控控制283.0安全全生产和和文明施施工管理理373.1 策策划373.2过程程管理384.0进度度管理404.1进度度计划404.2进度度的检查查与协调调404.3生产产例会41第四部分 附则
4、421.0绩效效考核422.0解释释423.0颁发发42第一部分 总 则则1.0目的的对部门工作作人员作作业进行行指引，帮帮助提高高工程管管理中心心管控体体系的工作质质量和工工作效率率。2.0适用用范围本标准适用用于工程程管理中中心下属属工程管管理部、配配套安装装部、园园林绿化化部、材材料设备备部和地地产公司司项目工程程部的所所有工作作人员。 第二部部分 管理体系系1.0组织织架构第 69 页 共 69 页1.1工程程管理部部组织架架构工程管理部经理技术主管质安主管计划主管资料主管项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部1.2配套套安装部部组织架架构配套安装部经理
5、给排水安装主管电气安装主管资金主管项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部1.3园林林绿化部部组织架架构园林绿化部经理绿化主管绿化工程师总仓统计员项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部项目工程部1.4材料料设备部部组织架架构材料设备部经理设备主管资产管理员材料员项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部设备管理员2.0部门门职能2.1工程程管理中中心2.1.11 多项项目管理理与协调调，深化化集团直直管的工工程模式式；2.1.22 规范范工程管管理制度度流程，制制定与实实施项目目施工方方案、施施工规范范、技术术标准，并并在工程程中推广广应用新
6、新设备、新新材料、新新工艺；2.1.33 参与与对工程程施工队队伍、设设备、材材料、勘勘察、设设计、监监理、供供应商的的资质预预审和招招投标；2.1.44 编制制与落实实项目施施工节点点计划，组组织对项项目的绩绩效考核核，并监监控项目目质量、安安全、文文明施工工、工程程进度的的情况，确确保项目目施工的的顺利进进行；2.1.55 审核核项目设设计变更更、现场场签证、材材料计划划、申购购及工程程进度款款申请；2.1.66 主持持项目的的检查、验验收工作作，并负负责各项项目的竣竣工验收收资料的的管理和和建档；2.1.77 负责责大型机机械设备备等生产产资产的的购置、验验收和调调拨工作作；2.1.88
7、 负责责部门内内图纸管管理及档档案管理理工作。2.2工程程管理部2.2.11 参与与项目工工程开工工前的策策划，组组织施工工生产；2.2.22 审核核项目施施工组织织设计和和方案，帮帮助解决决技术问问题，指指导重要要施工方方案的编编制；2.2.33 负责责日常土土建类图图纸收发发及归档档工作，组组织的施施工图纸纸会审、设设计交底底工作；2.2.44 负责责项目施施工进度度计划的的审核，对对土建工工程进度度进行监监督、协协调、控控制；2.2.55 对项项目工程程质量监监督检查查，参与与工程竣竣工验收收、物业业移交工工作；2.2.66 负责责项目土土建安全全和文明明施工的的监督管管理工作作，组织织
8、定期检检查；审审核安全全专项施施工方案案和文明明施工组组织设计计；组织织施工人人员的安安全教育育；2.2.77 编制制土建工工程的管管理制度度流程，并并监督实实施； 2.22.8 负责土土建工程程进度款款支付审审核；2.2.99 参与与对工程程施工队队伍、设设备、材材料、勘勘察、设设计、监监理、供供应商的的资质预预审和招招投标；2.2.110 配配合设计计、成本本等其它它部门的的工作负负责审核核权限内内的设计计变更、现现场签证证；2.2.111 负负责各项项目的施施工资料料管理和和指导工工作；2.2.112 负负责大型型机械设设备的安安全管理理与验收收工作；2.2.113 负负责项目目材料的的
9、样板管管理，参参与材料料的验收收工作。2.3 配配套安装装部2.3.11 跟踪踪落实水水电配套套设计方方案规划划，根据据项目实实际情况况提出设设计要求求，图纸纸审核；2.3.22 规划划配套项项目技术术方案（共共十二项项配套工工程）；2.3.33 制定定、审核核各项目目配套项项目工程程时间安安排并督督导执行行；2.3.44 协助助水电配配套的报报建工作作（技术术及数据据指标审审定，维维信、开开平负责责电气报报建）；2.3.55 提供供电信、电电视、煤煤气、消消防、电电梯、水水电招投投标及其其他配套套项目的的技术支支持，并并参与协协助招标标工作；2.3.66 对工工程项目目的水电电预算提提出要求
10、求，并对对分包项项目提供供技术支支持；2.3.77 组织织各项目目水电、配配套工程程施工计计划的编编制；2.3.88 定期期组织召召开水电电、配套套工程施施工协调调会，协协调各工工序之间间关系；2.3.99 加强强对现场场水电、配配套的进度、质质量、成成本、文文明施工工、成品品保护的的管理；2.3.110 审审核水电电、配套工工程合同同进度款款项及工工程签证证核对，并并作好资资金流台台帐；2.3.111 监监控配套套工程的的施工质质量和安安全文明明施工，跟跟进水电电、配套套材料进进场验收收和隐蔽蔽工作验验收；2.3.112 负负责配套套类图纸纸、资料料文件的的收发与与归档工工作，包包括：图图纸
11、、电电子文档档、科技技档案及及验收合合格资料料等；2.3.113 安安排、管管理施工工现场各各项配套套工程的的实施，对对质量、进进度、验验收资料料环带全全方位跟跟踪。2.4园林林绿化部部2.4.11 跟进进绿化施施工设计计方案的的图纸会会审及修修改；2.4.22 现场场绿化施施工进度度跟踪，质质量要求求及技术术指导；2.4.33 对各各项目绿绿化苗木木的采购购进行监监督管理理；2.4.44 对各各项目绿绿化施工工管理人人员进行行考核与与管理；2.4.55 各项项目绿化化工作年年度计划划的制定定；2.4.66 负责责绿化施施工的验验收工作作。2.5材料料设备部部2.5.11学习和和彻贯执执行国家
12、家、行业业和当地地建设主主管部门门有关机机械设备备和材料料管理的的政策法法规、集集团的管管理制度度，根据据集团的的方针和和目标，拟拟定部门门工作计计划及目目标，并并组织实实施。2.5.22根据项项目部机机械设备备和周转转材料配配置、需需用计划划进行调调拨平衡衡，督促促检查计计划的执执行与落落实情况况。2.5.33根据成成本管理理中心编编制材料料预算定定额，督督促检查查项目部部限额领领料的执执行和落落实情况况。2.5.44负责建建立机械械设备和和周转材材料的统统计台帐帐，编制制各类统统计分析析报表，建建立公司司机械设设备和周周转材料料管理数数据库。配配合成本本管理中中心和财财务管理理中心对对项目
13、部部的核算算与考核核工作。2.5.55负责审核核大型设设备安装装单位的的资质，参参与相关关合同评评审，审核大大型设备备的安装装与拆除除专项方方案及参与所所有大型型设备安安装使用用前的验验收；2.5.66负责大大型机械械设备改改造、封封存、报报废等技技术鉴定定和处理理工作，组组织实施施大型机机械设备备的安装装调试工工作和大大修工作作，做好好机械设设备和材材料的月月度、季季度、年年度检查查、盘点点、考核核工作。2.5.77负责指指导、监监督项目目经理部部做好机机械设备备和材料料的现场场管理工工作。2.5.88负责组组织设备备事故和和交通事事故的调调查、分分析、处处理工作作。2.5.99配合人人力资
14、源源部做好好部门专专业培训训工作。2.5.110完成成上级交交办的其其它工作作。2.6项目目工程部部2.6.11项目工程程部是地产产公司的的现场代代表，对对工程建建设项目目进行日日常的组组织、协协调、监监督管理理。2.6.22熟悉本项项目工程程设计图纸纸，负责责组织相相关单位位对各专专业施工工图纸进行行全面会会审；2.6.33参与审审核施工工单位的的施工组组织设计计、专项项施工方方案；2.6.44参与审审核施工工单位周周、月和和总体施施工进度度计划；2.6.55根据合同同和质量量规范要要求，参参与现场场材料、设设备和构构配件进进场验收收，监督督进场材材料、物物资的进进场检验验、试验等验验收管理
15、理；2.6.66工地日常常巡视检检查，监监督现场场进度、质质量、安安全和文文明施工工情况并并及时反反馈；2.6.77把好分分部分项项工程质质量验收收和隐蔽蔽工程验验收关，参参与竣工工验收和和返修整整改工作作；2.6.88负责审审核现场场设计变变更和签签证，按按照合同同要求，结结合现场场工程施施工进度度和质量量情况，参参与审核核施工单单位的工工程进度度请款单单；2.6.99按时按要要求编制制项目日日报、周周报，及及时地向向集团各各部门全全面反映映工程进进度、质质量、安安全生产产、文明明施工、成成本控制制等管理理情况；2.6.110掌握握专业工工程与相相关给排排水、电电气、配配套、市市政工程程之间
16、的的关系，合合理运用用专业知知识技巧巧，使建建筑工程程的施工工达到设设计要求求、装饰饰美观、使使用方便便；2.6.111熟悉悉政府相相关部门门对水、煤煤、消防防、电气气系统的的管理办办法及相相关的法法规规定定；2.6.112负责责完成水水、煤、消消防专业业从确定定方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织施施工单位位进场前前后的管管理等一一切事宜宜，并与与相关政政府职能能部门密密切联系系，申请请减免费费用、缴缴费，协调工程建建设后期期的竣工工验收，从从专业工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作；2.6.113负责责土建、给给排水工工程、消消防工程程、煤气气工程、暖暖通工程程
17、、供电电工程、电电视电信信工程、电电梯工程程、道闸闸、背景景音乐、可可视对讲讲工程、环环保工程程等工程程的日常常管理；2.6.114对各各专业施施工单位位进行水水电表的的计量，并并按合同同规定进进行分摊摊扣款；2.6.115负责责监督监监理公司司的工作作，要求求监理工工程师按按照合同同和监监理规划划要求求进行工工程管理理。3.0 岗岗位职责责3.1工程程管理中中心总监监3.1.11认真贯贯彻国家家有关基基本建设设的方针针、政策策和法令令，特别别是关于于质量的的方针、政政策和法法令，确确保集团团建设规规划部署署的各项项建设施施工任务务全面完完成3.1.22选择和和培养专专业人员员组成精精干的管管
18、理班子子，指导导、监督督、协调调、激励励员工的的工作，在在集团开开发建设设全过程程中起组组织、指指挥的核核心作用用3.1.33坚持集团团管理标标准，以以质量管管理为核核心，提提高工程程质量，降降低工程程成本，缩缩短工期期，提高高企业经经济效益益3.1.44认真执执行建筑筑施工总总包合同同，将合合同中明明确的工工程质量量、进度度落到实实处；配配合销售售做好施施工现场场文明施施工管理理工作3.1.55审定工工程进度度款、工工程签证证、设计计变更、施施工组织织设计和和工程洽洽商，协协助成本本管理中中心做好好工程成成本控制制工作3.1.66负责组组织竣工工验收、工工程质量量评奖，协协助规划划验收、业业
19、主入住住验收等等工作3.1.77负责组组织工程程实施中中政府相相关部门门、市政政部门、公公用事业业、设计计单位、施施工单位位、监理理单位各各方面之之间的综综合协调调工作3.1.88负责解解决工程程进行中中出现的的重大技技术问题题、质量问题题。3.1.99指导和和监督监监理公司司的质量量、进度度、安全全文明施施工及成成品保护护等控制制工作3.1.110全面面负责各专专业施工工和集团团各部门门的管理理与协调工工作3.1.111对各各项目的的进度、质质量、安安全、文文明施工工等情况况组织检检查，提提出指导导意见3.1.112统筹筹对项目目的土建建、水电电施工进进行管理理及提供供技术支支持3.1.11
20、3根据据集团要要求审定定项目土土建、水水电、园园林节点点计划并并视情况况调整3.1.114参与与各专业业分包工工程、建建材、设设备的招招投标工工作3.1.115审核核各类图图纸和施施工合同同，审核核材料采采购计划划3.2工程程部经理理3.2.11安排及及指导部部门人员员的日常常业务，解决日常工作中出现的问题；3.2.22参与项项目工程程施工前前期策划划，审核核项目管管理规划划方案，参参与确定定项目组组织机构构、平面面布置、主主要施工工方法等等；参与与项目工工程管理理班子的的搭建；3.2.33参与审审核项目目施工总总体计划划、阶段段性计划划、月计计划，定定期检查查工程进进度情况况，协助助项目部部
21、纠偏，帮帮助项目目部协调调集团职职能部门门为工程程及时提提供必要要的资源源；3.2.44组织编编制施工工工艺标标准、作作业指导导书，对对项目部部进行技技术指导导，组织织图纸会会审、重重大质量量问题处处理、技技术难题题的解决决，参与与审核项项目施工工组织设设计、专专项技术术方案；3.2.55协助解解决工程程进行中中的技术术问题，实实施工程程样板的的监控，对对在建工工程进行行不定期期的巡检检；3.2.66组织进进行各项项目进度度、质量量、安全全生产、文文明施工工管理巡巡视检查查，对发发现的问问题及时时下发整整改通知知，跟进进落实整整改；3.2.77组织进进行各项项目月度度综合检检查，对对工程进进度
22、、质质量、安安全生产产、文明明施工管管理情况况进行考考核评分分，并编编制月报报，向集集团领导导和各部部门负责责人反映映项目工工程实际际情况；3.2.88组织工工程竣工工验收工工作，协协助物业业跟进售售后服务务与返修修工作；3.2.99配合行行政人事事部门，参参加项目目管理人人员和本本部门人人员的招招聘面试试；参与与成本管管理中心心、采购购部的工工程分包包和供应应商的选选择，参参加招标标、考察察、开标标、评标标等工作作。3.3 技技术主管管3.3.11全面负负责各项项目工程程技术管管理工作作，向部部门经理理负责；3.3.22负责指导导审核部部分施工工高难度度、高危危险性的的专项技技术方案案，并向
23、向各项目目技术总总工提供供支持；3.3.33检查督督促项目目部方案案编制、技技术交底底工作的的落实情情况，审审核各项项目总工工提交的的施工组组织设计计、施工工方案；3.3.44与产品设设计中心心、设计计院保持持沟通，协协调图纸纸到位；3.3.55安排项项目部阅阅图、审审图，组组织图纸纸会审；3.3.66审核设设计变更更，协助助项目总总工解决决图纸问问题；3.3.77参与基基础验收收、主体体验收及及重要的的隐蔽验验收；参参与工程程竣工验验收、物物业移交交；3.3.88负责定定期检查查各项目目部技术术管理及及考核评评比工作作；3.3.99负责编编制集团团内工程程施工工工艺技术术标准、作作业指导导、
24、技术术管理制制度及培培训工作作3.4 计计划主管管3.4.11全面负负责各项项目工程程计划管管理工作作，向部部门经理理负责3.4.22负责督督促施工工项目部部编制各各项目工工程的关关键节点点计划、总总体进度度控制计计划；3.4.33负责检检查督促促项目部部周、月月、阶段段性计划划和总体体施工计计划的编编制；3.4.55负责审审核各项项目部提提交的月月计划、阶阶段性计计划、总总体施工工计划；3.4.66根据工工程计划划，定期期检查各各项目部部计划实实施和进进度管理理情况，并并进行考考核评比比；3.4.77负责编编制进度度月报，分分析影响响工程进进度原因因，并提提出解决决方案；协助项项目部催催促集
25、团团职能部部门为项项目施工工提供必必要的资资源；3.4.88负责编编制集团团内工程程进度管管理制度度流程及及培训工工作。3.4.99参与工工程竣工工验收、物物业移交交，配合合营销交交楼验收收。3.4.110经常常深入施施工现场场，掌握握各项目目工程施施工进度度情况、施施工人力力、物力力、技术术、资金金等进度度保障条条件具体体情况。科科学的分分析影响响工程进进度的不不利因素素，利用用所掌握握先进施施工技术术对进度度管理提提出合理理建议；3.4.111按集集团颁发发的各专专业进度度计划跟跟踪设计计、开发发、成本本、采购购的实施施进度情情况，并并定期反反馈。3.5质安安主管3.5.11全面负负责各项
26、项目工程程质量、安安全管理理工作，向向部门经经理负责责；3.5.22定期进进行土建建工程质质量、安全检检查，及及时发现现质量和和安全隐隐患，并并督促整整改落实实；3.5.33定期对对现场安安全技术术交底和和工人三三级安全全教育情情况进行行检查，提提出指导导意见；3.5.44跟进土土建材料料样板管管理制度度，把好好材料进进场验收收关；3.5.66跟进土土建工程程质量过过程控制制和隐蔽蔽验收工工作；3.5.77落实土土建工程程质量管管理制度度，和各各项目质质量管理理计划，加加强对土土建质量量控制点点的管理理；3.5.88加强现现场安全全管理和和安全资资料的检检查工作作，对现现场安全全管理提提出指导
27、导意见；3.5.99根据项项目部土土建质量量安全情情况建议议可采取取奖罚措措施；3.5.110参与与土建工工程竣工工验收工工作；3.5.111对在在建工程程进行每每周巡检检，负责责解决工工程进行行中的质质量问题题，实施施工程样样板的监监控，并并记录封封闭。3.5.112参与与各项目目月度综综合检查查，对工工程质量量、安全全生产、文文明施工工管理情情况进行行考核、评分，并并编制月月报。3.5.113参与与工程竣竣工验收收工作，协协助物业业跟进售售后服务务与返修修工作3.6资料料主管3.6.11统筹各各项目的的工程技技术资料料管理工工作，确确保符合合政府档档案管理理部门的的要求；向部门门经理负负责
28、3.6.22对工程程技术资资料的管管理提出出规范性性意见；3.6.33对各项项目的资资料定期期组织检检查，并并指出指指导意见见；3.6.44工程完完工后，负负责资料料整理，并并完成资资料备案案工作；3.6.55负责工工程管理理中心图图纸、变变更和技技术文件件分门别别类管理理；3.6.66参与工工程竣工工验收工工作；3.6.77对工程程各类施施工图纸纸和设计计变更的的归类整整理工作作。3.7项目目工程部部土建工工程师3.7.11向部门门经理负负责，全全面负责责分管项项目工程程的工程程管理工工作，具具体联络络设计部部门、监监理公司司、承包包商等解解决施工工中出现现的设计计和工艺艺、技术术问题；管理
29、项项目工程程的内业业文件。3.7.22加强工工地巡视视，对项项目实际际进度、质质量、安安全和文文明施工工情况跟跟踪落实实并及时时反馈；3.7.33详细具具体跟进进施工图图设计及及施工阶阶段设计计变更事事宜，掌握图图纸内容容工艺要要求、材材料的选选用要求求，负责责土建专专业图纸纸的全面面审核；3.7.44对现场场签证和和设计变变更进行行审核；3.7.55熟悉设设计图纸纸要求，检检查施工工单位按按图施工工情况；3.7.66把好分分项工程程质量验验收和隐隐蔽工程程验收关关，参与与竣工验验收和返返修整改改工作；3.7.77按时编编制上报报项目周周报、日日报；3.7.88掌握专专业工程程与相关关给排水、
30、电电气、暖暖通工程程之间的的关系，合合理运用用专业知知识技巧巧，使建建筑工程程的施工工达到设设计要求求、装饰饰美观、使使用方便便；3.7.99在现场场指导监监理公司司、施工工单位的的工作，确确保工程程进度、质质量达到到要求；3.7.110负责责完成部部门领导导交办的的各项工工作。3.8配套套部经理理3.8.11协助开开发中心心报建工工作的技技术、指指标的提提供、审审定及政政府公关关工作；3.8.22协助开开发中心心摸清规规划地块块水电等等资源情情况并向向设计中中心提供供配套资资源设计计数据、提提出设计计要求；3.8.33组织编编制临时时水电配配套设计计方案规规划及实实施；3.8.44组织编编制
31、配套套项目施施工关键键节点计计划，审审核各项项目开发发节点各各配套工工程施工工总体计计划、阶阶段性计计划；3.8.55组织进进行各项项目的每每周、月月检查并并对各项项目相关关人员进进行绩效效考核；3.8.66协调各各项目与与集团职职能部门门的关系系，为项目提提供必需需的资源源（施工工单位、工工程款、甲甲供材料料设备、相相关的政政府关系系等）；3.8.77审核配配套工程程签证及及工程进进度款并并安排作作好资金金台帐；3.8.88组织编编制施工工工艺标标准、作作业指导导书、标标准化建建设文件件等；3.8.99审核项项目各分分项配套套工程施施工组织织设计、专专项技术术方案；3.8.110组织织图纸会
32、会审、负负责重大大质量问问题处理理、技术术难题的的解决；3.8.111参与与成本管管理中心心、采购购中心的的工程分分包和供供应商的的选择，参参加招标标、考察察、开标标、评标标等工作作；3.8.112部门门工作人人员招聘聘、分配配与协调调及对下下属工作作积极性性的调动动与绩效效考核的的落实；3.8.113年、月月、周部部门工作作计划与与总结；3.8.114协助助物业跟跟进水电电售后服服务与返返修工作作；3.8.115协助销销售中心心对销售售展示面面的施工工及整改改细化工工作。3.9水电电安装主主管3.9.11配合开发发中心做做好水电电消防市市政报建建工作，为为消防报报建工作作提供技技术支持持3.
33、9.22提供电电信电视视、煤气气、消防防、电梯梯、水电电招投标标的技术术支持，参参与电信信电视、煤煤气、消消防、电电梯、水水电供应应商的招招标工作作3.9.33为水电电设计提提供技术术支持，审审核水电电施工图图3.9.44全面审审查施工工图纸，及及时解决决现场图图纸问题题3.9.55加强对对现场水水电的质质量、成成本的管管理3.9.66形成对对讲系统统、道闸闸及闭路路电视等等智能化化系统的的方案和和图纸3.9.77进行水水电施工工计划的的编制3.9.88参与水水电、市市政配套套工程验验收及移移交3.9.99参与物物业跟进进水电售售后服务务与返修修工作3.9.110进行行施工技技术标准准、施工工
34、管理程程序文件件的编制制3.10资资金主管管3.10.1水电电配套进度度款台帐帐记录和和登记3.10.2协助助水电安安装部经经理的工工作3.10.3其它它同资料料员工作作3.11项项目工程程部水电电工程师师3.11.1加强强工地巡巡视，对对项目实实际进度度、质量量、安全全和文明明施工情情况及时时反馈3.11.2掌握图图纸内容容工艺要要求、材材料的选选用要求求，负责责水电专业业图纸的的全面审审核3.11.3对现场场签证和和设计变变更进行行审核3.11.4熟悉设设计图纸纸要求，检检查施工工单位按按图施工工情况3.11.5把好分分项工程程质量验验收和隐隐蔽工程程验收关关，参与与竣工验验收和返返修整改
35、改工作3.11.6按时编编制、上上报项目目日报、周周报3.11.7掌握水水电相关关的配套套知识，熟熟悉政府府相关部部门对水水、煤、消消防、电电气系统统的管理理办法及及相关的的法规定定3.11.8负责责完成水水、煤、消消防专业业从确定定方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织施施工单位位进场前前后的管管理等一一切事宜宜，并与与相关政政府职能能部门密密切联系系，申请请减免费费用、缴缴费3.11.9在现场场指导监监理公司司、施工工单位的的施工，确确保工程程进度、质质量达到到要求协调工程建建设后期期的竣工工验收，从从专业工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作3.11.10负责范范
36、围：给给排水工工程、消消防工程程、煤气气工程、暖暖通工程程、供电电工程、电电视电信信工程、电电梯工程程、道闸闸、背景景音乐、可可视对讲讲工程、环环保工程程等，配配合作好好室外配配套工程程。3.11.11进行水水电表的的计量，并并按合同同规定进进行分摊摊扣款3.11.12负责完完成部门门领导交交办的各各项工作作3.12材材料设备备部经理理岗位职职责3.12.1负责责材料设设备部的的全面工工作，制制定并监监督、落落实集团团制度。3.12.2组织织编制集集团大型型机械设设备配置置计划和大大修理计计划，负负责大型型设备、备备品配件件的验收收、平衡衡、调拨拨与报废工作。3.12.3经常常深入施施工现场场
37、调查研研究，总结推推广先进进经验，及及时提出出改良建建议3.12.4和解决设设备材料料管理中中存在的的有关问问题。3.12.5定期期组织大大型机械械设备大大检查，及及时排除除大型机机械设备备隐患，认真抓好“三定一证”工作的实施。3.12.6负责责组织重重大设备备事故的的调查、分析与与处理工工作。3.12.7会同同集团各各项目部部做好新新增、大大修设备备的安装装调试与与技术验验收及设设备安全全操作规规程的制制定工作作。3.12.8督促促、检查查集团各各项目部部做好现现场材料料和仓库库材料的的管理工工作。3.12.9组织织制定材材料限（定定）额领领发料具具体实施施办法，督督促、检检查集团团各项目目
38、部做好好限（定定）额领领发料的的落实工工作。3.12.10会会同成本本管理中中心、财财务中心心做好项项目工程程材料成成本和费费用的结结算与核核算，综综合分析析物耗节节超情况况，提出出改进措措施，降降低工程程成本。3.12.11检检查、督督促本部部门各岗岗位和各各项目部部定期编编报设备备、材料料统计报报表，及及建立设设备材料料台帐和和设备材材料档案案。3.12.12根根据集团团总方针针、目标要要求和本本部门职职责范围围，及时时编制本本部门的的目标展展开和岗岗位分工工，并组组织检查查与落实。3.12.13负负责完成成上级交办办的其它它工作。3.13机机械设备备管理员员岗位职职责3.13.1认真真执
39、行集集团设备备材料管管理制度度，负责责做好集集团大型型施工机机械设备备的日常常管理工工作。3.13.2参与与编制集集团各项项目部大大型施工工机械设设备购置置计划和和大修理理计划，负负责做好好大型机机械设备备及备品品配件的的验收、平平衡、调调拨与报报废的具具体工作作。3.13.4负责责集团新新增、大大修大型型施工机机械设备备的技术术检验与与安装调调试，审审核大型型设备安安装单位位的资质质，参与与相关合合同评审审，审核大大型设备备的安装装与拆除除专项方方案。3.13.5深入入施工现现场，参参加大型型施工机机械设备备大检查查，及时时排除设设备隐患患，研究究解决设设备维护护中的技技术、质质量问题题，以
40、确确保设备备安全运运行。3.13.6参加加重大设设备事故故的调查查、分析析与处理理工作，并并提出处处理意见见和防范范措施。3.13.7检查查与督促促集团各各项目工工程大型型施工机机械设备备落实“三定一一证”制度，做做好机械械设备的的管、用用、养、修修工作。3.13.8检查查与监督督项目设设备仓库库做好进进场大型型施工机机械设备备和备品品配件的的验收入入库、保保管、领领用、退退库、清清查盘点点、安全全防护工工作。3.13.9参与与大型施施工机械械设备操操作规程程的制定定及施工工机械设设备操作作人员的的培训，做做好施工工机械设设备操作作人员操操作证的的申领与与审定工工作。3.13.10负负责建立立
41、集团大大型施工工机械设设备技术术档案和和台帐，对对全集团团的大型型施工机机械设备备统一编编号、建建卡、登登帐，掌掌握施工工机械设设备分布布情况，并并定期进进行清查查，做到到帐物相相符。3.13.11根根据部门门目标要要求和岗岗位职责责，及时时拟定个个人目标标项目及及对策措措施，并并认真执执行。3.13.12执执行集团团规章制制度，接接受培训训教育，服服从工作作安排，遵遵守劳动动纪律，搞搞好团结结协作，不不断提高高业务管管理水平平。3.13.13负负责完成成上级交交办的其其它工作作。3.14材材料管理理员岗位位职责3.14.1认真真执行集集团材料料管理规规章制度度，负责责做好集集团周转转材料、现
42、现场材料料和库存存材料的的管理工工作。3.12442负责责汇编项项目部工工程周转转材料用用料计划划，并督督促检查查计划的的执行与与落实情情况。3.14.3负责责组织集集团各项项目部周周转材料料的供应应、调拨拨、退库库、核销销、回收收、清查查、盘点点、修理理、维护护与余缺缺调剂工工作。3.14.4检查查与督促促集团各各项目施施工现场场材料的的使用管管理及施施工现场场材料堆堆放的标标识与文文明管理理工作。3.14.5深入入施工现现场，掌掌握、了了解物耗耗节超动动态，总总结降耗耗经验，针针对存在在的问题题，提出出改进意意见。3.14.6参与与制定材材料限（定定）额领领发料具具体实施施办法，督督促与检
43、检查限（定定）额领领发料工工作的执执行情况况。3.14.7检查查与监督督集团各各项目部部材料仓仓库做好好进场物物资的验验收入库库、保管管、发料料、退库库、核销销、清查查盘点、安安全防护护、材料帐帐务与登登记台帐帐、统计计报表工工作。3.14.8检查查与监督督集团各各项目剩剩余、废废旧物质质与包装装品的回回收、利利用与处处理工作作。3.14.9负责责建立集集团周转转材料台台帐，并并汇总编编制集团团周转材材料、现现场材料料与仓库库材料的的统计报报表3.14.10根根据部门门目标要要求和岗岗位职责责，及时时拟定个个人目标标项目及及对策措措施并认认真实施施。3.14.11执执行公司司规章制制度，接接受
44、培训训教育，服服从工作作安排，遵遵守劳动动纪律，搞好团结协作，不断提高业务管理水平。3.14.12负负责完成成上级交办办的其它它工作。3.15资资料员岗岗位职责责3.15.1工程程管理中中心各类类资料和和档案的的收集、整整理和归归档3.15.2部门门各类文文件的收收发3.15.3负责责部门会会议召集集、纪录录工作，并并形成会会议纪要要3.15.4负责责工程管管理中心心人员的的办公用用品申请请、领用用管理，协协助员工工搞好后后勤工作作。3.15.5建立立工程管管理中心心、施工工单位、相相关部门门的通讯讯联络。3.15.6负责责接待工工作3.15.7负责责部门领领导交办办的其它它工作3.16园园林
45、绿化化部经理理岗位职职责3.16.1全面面负责集集团各项项目园林林绿化工工程的施施工方案案审核、图纸会审、计划管理、技术管理、现场监控、成本控制等；3.16.2.负负责集团团花场的的全面管管理工作作；3.16.3.全全面负责责园林绿绿化采购购和成本本控制工工作；3.16.4.向向工程总总监请示示汇报工工作，接接受其工工作安排排。3.17园园林绿化化部技术术主管岗岗位职责责：3.17.1.协助助绿化部部经理管管理绿化化管理部部事务3.17.2.根根据上级级指示,到各项项目进行行绿化施施工技术术及业务务指导.3.17.3.负负责绿化化总仓的的日常管管理、生生产及调调拨等工工作.3.17.4.负负责
46、与集集团各职职能部门门的内部部沟通、协协调工作作,及时时处理各各种突发发事件并并及时上上报.3.17.5.收收集绿化化各级员员工的意意见及思思想动态态,及时时上报经经理,并并提出合合理意见见.3.17.6.跟跟踪、协协助采购购工作,并对采采购苗木木的质量量进行监监督.3.17.7.在在绿化施施工管理理方面适适合绿化化主管的的各种工工作职责责与任务务3.18园园林绿化化部绿化化工程师师岗位职职责：3.18.1.负责项项目绿化化施工,组织员员工开展展绿化工工程,按按时完成成上级下下达的工工作任务务。3.18.2.以身作作责,亲亲临现场场安排施施工以及及技术,业务指指导。3.18.3.根据绿绿化设计计图纸,提前一一周对施施工苗木木进行申申