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1、一、管理制制度工程质量及及工程进进度管理理制度一、质量管管理标准准及检查查范围 11、质量量评定按按GBJJ03000220011标准及及XXXX质量评评定实施施规定检检验评定定。2、公司对对所承包包的所有有工程进进行质量量及进度度检查，会会同有关关部门进进行图纸纸绘审、定定位放线线、地基基验槽、基基础主体体评定、分分部工程程评定、初初验、验验收。3、分项工工程由项项目部进进行随时时检查，做做好自检检记录，数数据必须须齐全、真真实，经经质检科科复核后后有效。质质量管理理细则由由各项目目部根据据公司质质量管理理制度自自行制订订。4、公司质质检部门门及各级级质检员员对所管管理的工工程享有有返工权权
2、、停工工权、处处罚权。5、公司每每月组织织检查一一次，检检查内容容包括：工程质质量、技技术资料料、施工工工期、自自检复核核、分部部评定、技技术交底底、施工工方案。屋屋面、三三小间、砌砌砖、门门窗工程程必须按按公司制制定的标标准做法法施工，否否则除返返工重做做外，每每项罚款款2000050000元。A、工程质质量：实实测600分，观观感400分，计计1000分。880分为为合格，每每缺一分分罚项目目经理、工工程负责责人、技技术预算算员、质质量安全全员各550元，从从质量押押金中扣扣除。B、技术资资料：由由技术预预算员负负责整理理，工程程资料得得分率995%，监监督站必必查项目目1000%，每每缺
3、一分分罚项目目经理、工工程负责责人、技技术预算算员、质质检安全全员每人人50元元，从质质量押金金中扣除除。C、施工工工期：根根据承包包合同及及工程进进度计划划进行检检查，每每拖期或或提前一一天同等等奖罚3300元元。并限限期补上上所拖工工期。因因甲方责责任拖期期持甲方方准予延延期证明明工期顺顺延。D、由项目目经理和和质检员员带领项项目部人人员进行行自检，月月检查时时进行复复核，每每缺一份份自检表表或复合合率达不不到955，每每缺一个个百分点点罚项目目经理、技技术预算算员、质质检安全全员、工工程施工工负责人人每人550元。E、分部评评定：公公司对单单位工程程所含各各分部工工程根据据工程项项目承包
4、包合同确确定的质质量等级级进行初初评，报报监督站站评定，壹壹个分部部工程达达到优良良标准，奖奖该项目目部10000元元；壹个个分部达达不到优优良标准准罚该项项目部2200000元。并并必须返返工处理理，直至至达到优优良标准准，其它它分部必必须达到到合格标标准。F、项目部部承包的的工程实实行工程程质量终终身制，其其它未尽尽事宜按按国务院院2799号令和和与公司司签订的的工程项项目承包包合同执执行。二、奖罚标标准 11、单位位工程评评为“优良”工程，XXXX优优按5元元m22，省优优8元m2奖励该该项目部部，全部部奖金项项目经理理占5，技术术预算员员、质检检安全员员各占33，工工程施工工负责人人3
5、，油油漆涂料料、玻璃璃占510（根据据工程量量多少确确定），剩剩余部分分项目部部其它人人员按工工资比例例及出勤勤率下发发，如建建设单位位罚款和和公司分分部工程程、单位位工程罚罚款，按按以上比比例和办办法处理理。2、单位工工程被XXXX质质检站评评为“优良”工程，公公司奖励励技术质质检科长长2000元。3、每出现现一项二二次交验验合格工工程或达达不到中中标质量量等级，罚罚项目经经理、技技术预算算员、质质检安全全员、质质检科长长、技术术科长各各2000元。4、予制厂厂结构性性能试验验必须达达到要求求。综合合得分7700分分为合格格，每缺缺壹分罚罚厂长550元。5、二次交交验合格格工程，上上缴管理理
6、费增加加1。三、全面质质量管理理各项目部积积极开展展QC小小组活动动，好的的成果推推荐到XXXXQQC成果果发布会会上发布布。四、月检查查表由质检科计计算整理理报经理理办，下下发各项项目部及及有关科科室。 五五、质量量目标责责任 11、质量量、技术术科全体体人员对对公司的的质量目目标负责责任。 22、项目目部所承承包的工工程，实实行工程程质量终终身制。技 术 管 理 制 度 一一、图纸纸的发放放、审查查和管理理l、工程图图必须交交生产技技术科记记录备案案后，发发放给有有关单位位。2、由项目目部会同同建设单单位、公公司、设设计部门门做好图图纸会审审，技术术员做好好记录，按按会审后后的图纸纸施工。
7、不不经会审审进行施施工所发发生的一一切问题题均由项项目部自自负。 二二、技术术交底l、由施工工技术员员负责向向各项目目交待该该工程设设计特点点、做法法要求、抗抗震处理理、使用用功能等等。2、施工组组织设计计或施工工方案交交底，由由施工技技术员负负责编制制，必须须交清施施工布置置、平面面布置、任任务划分分、施工工方法、保保证质量量及安全全的技术术措施、施施工工期期进度计计划等，各各项目部部应参照照执行。3、工程所所有设计计变更应应由施工工技术员员按设计计变更单单进行交交底，说说明变更更内容、处处理方法法、日期期等。各各项目部部必须认认真执行行，否则则后果自自负。4、分部分分项工程程技术交交底。按
8、按工程分分部，每每个分项项工程施施工前，由由技术员员向该项项目部做做书面交交底，说说明该分分项工程程的施工工工艺、技技术安全全措施、操操作方法法、规范范要求、质质量标准准等。项项目部必必须按技技术交底底施工。三、技术资资料管理理制度1、工程所所有技术术资料均均由技术术员负责责整理（每每个工程程四套）。2、工程所所有材料料的试、化化验均由由项目经经理派员员负责送送检和取取试验单单，收集集齐全各各种材料料的合格格证，报报技术员员。3、项目经经理根据据规范规规定及制制作组数数，派人人制作试试块，按按期试验验。 四四、技术术复核制制度技术员、质质检员、项项目经理理要按工工程进度度对建筑筑物位置置、标高
9、高、管线线坐标、门门窗位置置、门框框标高、卫卫生器具具及电气气工程的的位置和和标高、轴轴线等随随时进行行复核检检查，以以免发生生重大错错误，影影响工程程质量。 五五、工程程技术档档案制度度工程技术资资料整理理齐全后后，工程程初验前前两天内内报质检检、技术术科，送送质检站站检查，竣竣工后由由生产技技术科备备案并移移交档案案室。工程预（决决）算管管理制度度为了更好地地贯彻上上级的预预、决算算文件和和政策，保保证公司司的生产产成果能能够尽快快转变成成经营收收入，并并及时给给有关部部门提供供各种准准确的数数据，特特制定如如下制度度：l、预算员员要认真真贯彻执执行上级级的有关关文件和和政策，努努力学习习
10、科学文文化和专专业知识识，不断断提高自自己的业业务素质质和职业业道德水水平。2、所有的的工程预预算书、材材料计划划、进度度决算、决决算书均均由预算算员编制制，加盖盖公司业业务章和和预算员员印章，否否则无效效。3、下列预预、决算算文件，预预算员必必须及时时编好，每每缺一份份或出现现一次失失误，罚罚预算员员501000元。(1)预算算书一式式五份。工工程开工工前报送送预算科科，加盖盖业务章章，由预预算科长长填好工工程预算算统计表表后，报报经理、甲甲方，并并发送到到生产技技术科、财财务科、预预算员各各存一份份。(2)材料料计划表表一式五五份。工工程开工工前由预预算科报报送经理理、甲方方、材料料科、财
11、财务科、生生产技术术科各一一份。(3)构(配)件件用量表表一式五五份。在在构配件件订购前前十天报报送材料料科、加加工厂、预预算科、生生产技术术科各一一份。(4)进度度决算书书一式五五份。每每月5号号前报预预算科，由由预算科科长填好好进度决决算报告告后，报报送甲方方、经理理、分管管经理，发发放到财财务科、生生产技术术科各一一份。(5)决算算书一式式五份。工工程竣工工后十五五天内将将决算书书编好。由由项目部部、预算算科会同同甲方、仲仲裁机关关进行审审核。决决算审定定后，由由预算科科长填好好决算统统计表后后报送甲甲方、财财务科、仲仲裁机关关、项目目部各一一份。4、工程决决算的误误差率。调调减不得得大
12、于55%；调调增不得得大于11%。误误差率每每增加11%罚预预算员5501000元，调调增率每每增加11%罚项项目部550020000元。5、工程竣竣工后十十天内，项项目部要要与材料料科结清清材料消消耗帐目目，并及及时交预预算科，预预算科要要在接到到决算书书（审定定后）和和材料消消耗用表表十天内内搞好工工程分配配，并将将工程决决分单及及时送财财务科，每每拖一天天罚责任任者510元元。6、各项目目部要将将每月的的予付工工资单报报送预算算科，由由预算科科记帐。盖盖章报送送经理、财财务科各各一份。7、公司所所需的各各种报表表，必须须由本科科室统一一汇总按按时上报报，否则则，每缺缺一份罚罚款100元。
13、安全生产管管理制度度为贯彻落实实国家颁颁发的“建筑安安装工程程安全技技术规程程”及上级级有关规规范、标标准、暂暂行规定定，结合合本公司司的实际际情况特特制定本本管理制制度。1、安全科科要认真真贯彻执执行两管管、五同同时、三三不放过过的原则则，提前前及时研研究生产产过程中中的安全全问题，经经常进行行安全教教育，定定期每月月组织安安全检查查，组织织安全活活动，总总结推广广安全经经验，加加强宣传传，提高高安全意意识。组组织特种种作业人人员技术术知识培培训，严严格安全全管理，出出现事故故及时组组织处理理，分析析原因，追追查责任任，并做做好记录录。2、项目部部要认真真执行合合同的各各项规章章制度，积积极
14、宣传传上级各各项法令令、法规规、政策策，严格格遵守安安全操作作规程和和各项安安全规章章，对工工地进行行经常性性检查，发发现问题题即令停停止作业业，限期期整改，并并做好记记录。在在每月检检查中评评分如达达不到770分者者，每降降低1分分罚项目目经理、技技术预算员、质质检安全全员、工工程施工工负责人人每人550元，如如评分达达90分分者，每每增加11分奖励励现金550元，发发现事故故立即汇汇报安全全科进行行事故分分析处理理。3、项目经经理对所所承包工工程的安安全生产产负直接接责任，要要对职工工进行经经常性教教育，班班前做好好安全技技术交底底，班中中做好安安全检查查，组织织安全活活动，对对违章作作业
15、人员员有权停停止工作作，并做做好记录录。4、项目经经理要严严格执行行“安全第第一，预预防为主主”的方针针，熟悉悉安全技技术措施施，严格格按照安安全规范范的规定定操作，对对影响安安全生产产的机械械设备如如缺油、缺缺件、临临电架设设、开关关、配电电盘、安安全防护护装置及及安全防防护用品品等，要要及时限限期整改改，如违违期或不不整改者者由安全全科强行行整改或或更换；其费用用按实际际发生费费用的两两倍计费费或必要要的罚款款。5、项目经经理要对对安全员员提出的的安全整整改措施施无条件件执行，准准时不误误的限期期整改，凡凡发生事事故要认认真调查查分析事事故原因因，属违违章者一一切后果果由责任任者承担担，属
16、违违章指挥挥者一切切责任由由违章指指挥者承承担（并并处以罚罚款200010000元）。6、本年度度内各项项目部如如发生一一次工伤伤事故，罚罚项目部部现金2200000300000元元，罚项项目经理理、安全全员各11000020000元元。发生生事故的的一切花花费由各各项目部部承担（特特殊情况况由公司司研究决决定）。7、安全科科每月进进行一次次安全检检查，并并把检查查情况、处处理意见见及检查查评分表表上报公公司下发发各项目目部。8、项目部部对新招招收的职职工或季季节临时时工必须须进行查查体，再再进行安安全教育育方可使使用，严严禁招收收童工，并并必须与与公司签签订好劳劳务合同同。9、年终评评比先进
17、进集体、先先进个人人时实行行安全生生产一票票否决权权制度。 10、本年年度的单单位工程程安全管管理及现现场文明明施工按按工程项项目承包包合同执执行。11、各项项目部每每个竣工工工程的的安全资资料有安安全科保保管，如如不交回回和不全全者罚项项目经理理安全资资料员。12、公司司特殊作作业人员员岗位证证及其他他各种证证件复印印件，从从20003年11月1日日起凡无无加盖公公章的一一律无效效。13、施工工现场不不戴安全全帽者发发现1人人罚款220元，非非公司人人员严禁禁进入工工地，出出现一切切事故追追究项目目经理、工工地负责责人责任任。14、在安安全检查查或抽查查中，被被查封的的工地公公司罚款款200
18、00元并并限期整整改，如如不按时时整改公公司加罚罚20000元。机械设备管管理制度度机械设备是是公司的的主要财财产之一一，是公公司技术术装备率率高低的的重要标标志，机机械设备备的周转转率、利利用率和和完好率率直接影影响公司司及各工工程的生生产经济济效益，为为了合理理利用机机械设备备，为公公司创造造更高的的经济效效益，特特制定以以下制度度。1、公司的的所有周周转机械械设备，都都必须有有设备科科统一管管理，分分类编卡卡，按类类计价，统统一调配配使用。2、设备科科负责建建立健全全帐册，做做到帐物物相符，统统管公司司所有的的周转设设备，并并掌握使使用，严严格收发发制度，做做好调配配台帐，定定期每月月与
19、项目目部做好好结算手手续。3、设备科科要进行行经常性性巡回检检查，发发现问题题及时解解决，如如有不按按规定办办理者，设设多科有有权按规规定强行行维修或或更换，其其维修费费按实际际发生费费的2倍倍计算罚罚款，该该款由使使用者支支付。4、各项目目部对所所有使用用的机械械设备有有使用、维维修、保保养和管管理的权权力和义义务，但但必须服服从设备备科的调调配，决决不能私私自扣留留和出借借，一经经发现，设设备科有有权强行行收回或或给予必必要的罚罚款。5、机械维维修费的的来源，从从工程总总价提取取1%，作作为机械械维修费费，结帐帐时多者者自负，剩剩余者归归公司。6、公司所所有机械械设备及及架管等等均实行行租
20、赁，租租赁费按按公司确确定的价价格执行行。计算算时间自自调出之之日起至至交回之之日止，如如无故不不服从调调动者加加倍计收收租赁费费。使用用期间每每缺少一一米架管管，公司司按每米米18元元计取赔赔偿费。7、在安装装拆卸塔塔机时必必须报监监、备案案安装的的同时有有设备科科验收可可使用挂挂吊、物物料提升升机等设设备，如如有弯曲曲、损坏坏缺件按按原价赔赔偿，维维修的同同时进行行罚款。8、所有机机械设备备使用期期间及交交回时必必须保证证完好率率1000%。否否则，除除补齐所所缺配件件，保证证正常运运转外，罚罚款10000元元。9、所有新新增机械械设备，由由项目部部根据工工程所需需，向设设备科提提交申请请
21、，由设设备科写写出书面面报告，经经经理办办公会批批准方可可购买，由由设备科科统一购购买，私私自购买买者一律律由自己己负责，不不准报销销。自购购的，必必须省定定点厂家家生产的的设备，必必须有合合格证、备备案卡等等省定点点手续，否否则不准准进入施施工现场场。10、各项项目部租租赁机械械设备应应根据工工程所需需提前做做计划报报设备科科，以便便于调配配，使用用期间出出现情况况应及时时向设备备科汇报报，作为为租赁计计算证据据。11、同同时执行行98年年1月11日下发发的设备备管理文文件。材料管理制制度1、工程所所用的全全部材料料都必须须符合产产品质量量标准和和工程质质量要求求。2、结构材材料必须须有出厂
22、厂合格证证，并按按要求进进行试化化验。3、装饰材材料(如如面砖、大大理石、粉粉刷材料料)优良良工程必必须用一一级品，合合格工程程用二级级品，如如发现使使用三级级以下产产品者除除不能用用于工程程外，每每次罚项项目经理理、材料料科长各各1000元。4、电气、水水暖材料料(包括括电线、灯灯具、开开关、插插座、卫卫生器具具、暖气气片、阀阀门、水水咀)都都必须按按设计要要求和质质量标准准购买，否否则每次次罚项目目经理、材材料科长长每人各各50元元，并责责令其限限期更换换。建设设单位供供应的材材料，项项目部必必须进行行检验后后方可使使用，已已用于工工程的材材料由项项目部负负责。5、工程所所用的门门窗等成成
23、品半成成品，除除具备出出厂合格格证和试试验报告告外，还还必须接接受公司司质检科科；材料料科的检检验合格格后，方方可使用用。6、工程所所用的材材料都必必须按公公司的财财务制度度按时进进行帐务务处理。7、材料科科与项目目部进行行材料结结转时，必必须按计计划使用用，如出出现材料料款超付付现象，按按超付额额的100罚材材料科长长，并采采用强制制手段加加倍处罚罚项目部部。8、材料科科必须每每月5日日前向经经理、分分管经理理报材料料帐务报报表。否否则每缺缺一份罚罚材料科科长100元。9、所有需需检验的的材料成成品、半半成品，均均有质检检科和材材料科随随时或定定期进行行检验。财 务 管 理 制 度为进一步加
24、加强和完完善企业业内部经经济管理理，提高高经济效效益，结结合当前前形势和和公司实实际，经经公司研研究特制制定如下下财务管管理制度度。1、凡公司司对外施施工的一一切工程程，一律律由财务务科统一一结算和和管理，任任何项目目部私自自向建设设单位结结算，公公司将对对其处以以结算数数额2倍倍的罚款款。2、建设单单位拨付付工程款款，必须须由财务务科出据据收款收收入据支支票或现现金转入入公司银银行帐户户，按照照项目部部与公司司鉴定的的内部合合同公司司扣足上上交款额额，其余余款由项项目部根根据工程程进度做做出付款款(工资资、材料料)计划划报公司司批准后后拨付给给项目部部统一使使用，建建设单位位垫付材材料款，根
25、根据工程程进度及及实际用用量扣回回公司上上交款额额，项目目部必须须会同材材料科、财财务科每每月5日日前结算算一次。3、各项目目部(分分厂)不不得擅自自向建设设单位打打白条借借款，如如有违犯犯者，财财务科除除如数追追回其借借款外，对对当事者者处以白白条数额额20%的罚款款。4、项目部部要认真真做到有有计划、有有安排地地合理筹筹备使用用材料，工工程所需需用材料料款，必必须统一一到材料料科办理理收料单单，再到到财务科科办理付付款手续续，否则则财务科科有权拒拒付。5、有计划划地使用用资金，做做到专款款专用，日日清月结结，各项项目部应应收帐款款帐面数数不得超超过100万元，否否则，财财务科不不予办理理付
26、款手手续。6、工程交交付使用用后，所所欠的材材料款，必必须在工工程决算算前上报报公司财财务科，记记应付帐帐款专户户，逾期期不予办办理。7、严格财财务现金金管理，杜杜绝个人人借款，特特殊情况况确需借借款，超超过1000元的的需经公公司经理理批准。8、每个单单位工程程都必须须设专户户记帐，严严禁出现现超付工工程款现现象，每每出现11个罚财财务科长长10000元。档案管管理制度度为了进一步步加强公公司的档档案管理理工作，确确保各种种门类档档案的收收集、整整理和正正常管理理，使档档案工作作为公司司的经营营管理提提供准确确可靠的的依据和和良好的的服务，特特制定档档案管理理制度如如下：一、档案是是国家的的
27、宝贵财财富，各各科室、各各项目部部、各职职能部门门，任何何人不得得据为已已有，要要在次年年的1月月份交公公司档案案室统一一管理。如如不按规规定时间间移交或或应该移移交的档档案资料料不全的的，每缺缺1份，公公司将对对部门负负责人处处以20050元元罚款，并并令其限限期移交交。二、档案管管理人员员要在档档案移交交期内(次年的的1月份份)积极极摧交档档案资料料，协助助各部门门搞好档档案资料料的移交交工作，如如因工作作被动造造成档案案，资料料不全的的，应交交档案，每每缺l份份，罚档档案员22050元元。三、公司档档案室必必须按国国家和有有关部门门档案管管理的要要求收集集、整理理、分类类、编号号、装订订
28、、保管管好档案案，并要要积极提提供利用用。四、凡各职职能部门门移交档档案室的的档案资资料，档档案室在在整理归归档的同同时，作作好登记记，并编编制适用用的检索索工具，做做到查阅阅档案及及时、快快速、准准确，如如因工作作失误造造成档案案资料遗遗失的，除除按有关关规定追追究分管管领导和和档案员员的责任任外，并并处以22050元元的罚款款。五、档案工工作的综综合管理理，继续续执行119900年编制制的XXXX市市市中第第一建筑筑工程公公司档案案管理制制度汇编编中的的制度规规定。档档案管理理人员如如不严格格执行，出出现问题题按本管管理制度度第四条条的处罚罚规定执执行。六、档案室室在做好好本室工工作的同同
29、时，还还要负责责对各科科室、各各项目部部进行业业务指导导、监督督和检查查。七、为确保保档案资资料的齐齐全完整整，档案案人员实实行“四参加加”制。1、参加企企业有关关的生产产经营技技术会议议。 22、参加加基建工工程竣工工验收。 33、参加加工程创创优评奖奖活动。 44、参加加设备到到货，开开箱验收收活动。劳动卫生管管理制度度 为为提高办办事效率率，严肃肃劳动纪纪律，充充分调动动全体干干部职工工的积极极性，促促进公司司各项工工作的开开展，确确保完成成年度目目标任务务，制定定本管理理制度。 一一、考勤勤制度 11、公司司管理人人员(包包括项目目部)，实实行每天天上、中中、下午午三次考考勤，每每次考
30、勤勤从班前前10分分钟开始始至上班班时间止止为正点点考勤。对对未在正正点考勤勤者，由由考勤员员在其签签名处划划线，视视为迟到到，迟到到三次扣扣工1个个。如果果在超正正点100分钟后后仍未考考勤又未未请假者者，视为为旷工。 22、每天天三次考考勤，每每缺一次次扣工半半个。 33、考勤勤时不准准代签，违违者一次次扣双方方当事人人工日各各一个。 44、因工工作需要要下工地地的，如如无法按按时签到到，必须须持有分分管负责责人的签签名证明明方为有有效，特特殊情况况另行研研究处理理。 55、管理理人员上上班时间间要坚守守岗位，无无业务联联系或特特殊情况况的不准准擅自串串岗，否否则按擅擅自离岗岗处理。 6、
31、为为落实好好考勤制制度，防防止擅自自离岗和和早退现现象的发发生，经经理办公公室将组组织不定定期的抽抽查，对对私自离离岗者每每次罚款款10元元(当月月兑现)。 二二、请假假制度 11、全体体管理人人员要做做到有事事要请假假，并实实行请假假条制度度。科室室负责人人请假，必必须经分分管经理理签字批批准；科科员请假假，必须须经科室室负责人人签字批批准，否否则无效效。 22、无故故不请假假(请假假以请假假条为准准)，按按旷工处处理，无无故旷工工者旷工工一次扣扣工两个个。 33、事假假：公司司允许管管理人员员每人每每年300天的事事假，330天以以内不奖奖不罚，超超过300天的，每每超一天天扣罚一一天的工
32、工资及奖奖金(年年终统算算)。 44、病假假：职工工有病要要请病假假，但必必须持有有医院医医生出据据的证明明方为有有效，特特殊情况况的另行行研究处处理。其其病假待待遇：半半年以内内的发基基本工资资，半年年以上至至一年的的发基本本工资的的70；一年年以上的的发基本本工资的的50。 55、婚假假：公司司管理人人员必须须严格执执行上级级及公司司制定的的有关晚晚婚规定定，按规规定办理理结婚的的准假110天，超超假部分分不发工工资。6、产假：在不违违背计划划生育规规定的提提前下，执执行上级级的有关关规定。 77、丧假假：直系系亲属病病故的，准准假155天，旁旁系血亲亲病故的的准假55天。超超假部分分不发
33、工工资。 88、以上上“五假”的规定定日期要要严格控控制，除除病假外外，年累累计请假假时间不不得超过过3个月月，未经经公司批批准而擅擅自超假假者，按按自行离离职处理理。 三三、卫生生制度 11、各科科室要保保持办公公场所的的卫生整整洁，做做到窗明明几净，办办公用具具摆放整整齐。 22、工作作人员要要自觉维维护办公公楼的公公共卫生生，做到到不乱扔扔杂物垃垃圾，(包括纸纸屑、瓜瓜果皮核核、烟蒂蒂等)，不不随地吐吐痰，办办公室内内的垃圾圾要自觉觉到指定定的地点点处理。 33、工作作人员自自觉执行行卫生制制度，做做到互相相监督，共共同维护护公共卫卫生，争争做文明明卫生职职工，否否则，在在办公场场所随地
34、地吐痰者者，发现现一次罚罚款520元元，乱扔扔杂物垃垃圾(包包括纸屑屑、瓜果果皮核、烟烟蒂等)，发现现一次，罚罚款510元元，并当当场按卫卫生要求求整改处处理，不不服从管管理或态态度不端端正的和和屡教不不改者，要要加倍处处罚。合同管理制制度 为为进一步步加强公公司的合合同管理理工作，提提高合同同的签约约率和履履约率，使使合同管管理工作作更好地地为公司司的生产产经营服服务，特特制定合合同管理理制度如如下： 11、公司司合同管管理部门门要认真真学习和和贯彻国国家颁发发的经经济合同同法，认认真执行行国家和和业务主主管部门门的有关关法令和和规定，并并结合公公司实际际，制定定年度合合同管理理计划。做做到
35、经济济合同签签约率1100，履约约率1000。 22、合同同科要做做好公司司的工程程承包及及分包业业务的管管理工作作，负责责建筑筑安装工工程承包包合同和和有关协协议的拟拟定工作作。 33、代表表公司对对外签订订有关的的工程承承包合同同和协议议，并负负责会签签时的组组织工作作及合同同的鉴证证。 44、定期期向有关关部门填填报工程程承包合合同签订订、执行行、终结结情况的的报表；按要求求提供承承包合同同的有关关资料。 55、经常常组织有有关人员员检查、分分析工程程承包合合同的执执行情况况和存在在问题，定定期检查查合同的的签订情情况。 66、督促促生产技技术科搞搞好优质质工程资资料的收收集、整整理工作
36、作，参加加优质工工程的检检查和评评比，并并负责向向有关方方面提供供资料或或接受检检查。 77、搞好好承包合合同管理理资料的的收集、整整理、汇汇编和存存档工作作。 88、定期期组织本本科室的的合同管管理员学学习有关关专业知知识，不不断提高高承包合合同管理理水平。 99、按照照合同管管理工作作的要求求，加强强工程承承包合同同的规范范化管理理，确保保完成公公司的年年度合同同管理目目标。 110、工工程承包包合同的的年度目目标完成成情况及及奖罚标标准，执执行生产产经营口口百分制制考核实实施细则则。计划生育管管理制度度 为为进一步步加强计计划生育育管理工工作，实实现计划划生育工工作的制制度化、规规范化，
37、现现结合公公司实际际，特制制定计划划生育管管理制度度如下： 一一、计划划生育工工作制度度 11、公司司计划生生育实行行一把手手责任制制，经理理负责本本公司的的计生工工作，要要配备得得力的计计划生育育工作人人员。 22、公司司计划生生育工作作配专职职人员负负责具体体工作，计计生专职职人员要要及时汇汇报公司司计划生生育的工工作动态态情况。 33、公司司计生办办领导班班子要定定期研究究计生工工作，每每季度召召开一次次各科室室主要负负责人会会议，专专题研究究解决计计划生育育工作存存在的问问题。 44、统计计例会制制度，每每月的223号召召开一次次例会，主主要是汇汇总报表表，审查查质量，交交流情况况，分
38、析析问题，研研讨工作作学习业业务。 55、公司司每年组组织半年年和全年年两次计计划生育育检查工工作。二、新婚计计划生育育管理制制度 ll、凡是是未婚女女青年要要求结婚婚者，男男方必须须年满222周岁岁，女方方年满223周岁岁。 22、符合合生育条条件的育育龄妇女女要求生生育的，要要向计划划生育办办公室提提交书面面申请及及相关手手续，由由公司计计生办统统一办理理。 33、生育育计划申申报只限限女方在在我公司司工作的的育龄妇妇女办理理，申报报生育指指标必须须在每月月的200号前报报完各种种手续。 44、新婚婚夫妇应应按时参参加培训训，严禁禁无证怀怀孕，无无证生育育，要按按时查体体。 55、持有有生
39、育证证的妇女女，出现现意外要要及时汇汇报。 三三、育龄龄妇女管管理制度度 11、凡在在本公司司管理的的育龄妇妇女，均均填写育育龄妇女女档案卡卡，签定定计划生生育合同同书。 22、凡无无生育计计划的已已婚育龄龄妇女全全部落实实避孕措措施。 33、按计计划生育育规定要要求，生生育一孩孩的422天内放放环，生生育两孩孩的-两两个月内内结扎。 44、凡已已婚育龄龄妇女必必须接受受公司统统一组织织的透环环查体。四、计划生生育奖惩惩制度 ll、公司司计划生生育工作作受到上上级表彰彰，给予予计生分分管领导导和专职职人员进进行表彰彰和奖励励。 22、公司司计划生生育工作作落后，受受到有关关部门或或政府的的批评
40、，停停发专职职人员的的补助工工资，并并对计划划生育主主要领导导给予批批评。 33、凡计计划生育育工作人人员在工工作中弄弄虚作假假的，每每发现一一例处以以5000元的罚罚款。 44、实现现计划生生育工作作一票否否决制，对对出现违违返计划划生育政政策现象象的个人人，一律律不得评评为先进进个人。二、岗位职职责总经理岗位位职责一、主持公公司的全全面工作作，对生生产经营营、工程程质量、财财务状况况、安全全工作负负责； 二、组织、领领导公司司各职能能部门编编制，制制定公司司发展规规划及实实施细则则与具体体工作方方案； 三、根据建建筑市场场的竞争争法则，建建立统一一、高效效的组织织管理体体系； 四、建立企企
41、业激励励机制，弘弘扬企业业文化，为为员工搭搭建施展展才能的的平台； 五、建立系系统、完完善的质质量管理理体系，引引导员工工树立工工程质量量精品意意识、品品牌意识识； 六、接受员员工所提提出的各各种合理理化意见见、建议议。形成成具有科科学决策策、民主主管理等等特点的的现代化化企业管管理模式式。 七七、对全全体员工工进行考考核工作作，对职职能负责责人及其其他相关关职员的的任免、劳劳动报酬酬、奖惩惩进行直直接的评评定、考考核；生产经营经经理岗位位职责l、对全公公司的生生产进度度、质量量技术、合合同管理理、负直直接领导导责任。2、负责贯贯彻执行行上级下下达的技技术文件件、质量量标准、规规定及公公司制定
42、定的质量量、技术术管理制制度。3、负责领领导全体体质量、技技术人员员履行各各自的岗岗位职责责，并按按时对所所属人员员进行考考核和奖奖惩，落落实各项项目部(厂)施施工质量量、技术术方面的的奖罚。 44、负责责贯彻落落实公司司确定的的质量目目标和创创优目标标。 55、代表表公司与与建设单单位签订订工程承承包合同同，并负负责和保保证合同同签约率率达到1100。6、负责与与各项目目部签订订内部工工程承包包合同，并并负责监监督实施施。 77、负责责组织项项目部有有关人员员定期对对竣工工工程进行行回访。8、定期向向经理汇汇报公司司的生产产经营情情况。财务经理岗岗位职责责1、对全公公司的财财务、劳劳资及材材
43、料结算算管理负负直接领领导责任任。2、负责贯贯彻执行行上级下下达的财财务、劳劳资、税税务等有有关政策策、规定定及公司司制定的的财务、劳劳资及材材料结算算管理制制度。 3、负责领领导全体体财务、劳劳资人员员及材料料会计履履行自的的岗位职职责，并并按时对对所属人人员进行行考核和和奖惩。 44、负责责贯彻落落实公司司制定的的财务目目标和工工程款回回收目标标。 55、代表表公司与与银行签签订贷款款、借款款合同，并并负责确确保合同同的正常常履行，不不得出现现违犯合合同现象象。6、负责对对公司的的经营资资金进行行调度，并并将资金金运转情情况及时时汇报经经理；政工经理岗岗位职责责1、对公司司的内务务、档案案
44、工作负负直接领领导责任任。2、负责公公司文件件、制度度、上报报材料及及工作总总结的起起草工作作。3、负责贯贯彻落实实公司制制定的办办公室、档档案管理理制度。4、负责领领导办公公室人员员、档案案人员履履行好各各自的岗岗位职责责，并按按时对所所属人员员进行考考核和奖奖惩。5、负责做做好会议议记录及及工作考考核记录录。 66、定期期向公司司汇报工工作开展展情况。 77、协同同生产经经理做好好资质审审查工作作。安全设备经经理岗位位职责1、对对公司的的安全生生产工作作负直接接领导责责任。2、负负责贯彻彻执行上上级下达达的安全全生产规规定、标标准及公公司的安安全生产产管理制制度。3、负负责领导导安全管管理
45、人员员履行各各自的岗岗位职责责，并负负责考核核和奖惩惩。4、负负责贯彻彻落实公公司制定定的安全全生产目目标及安安全文明明工地创创建目标标。5、负负责公司司机械设设备购进进计划的的拟定、调调配和机机械设备备维修管管理，完完成设备备完好率率目标。6、负负责公司司社会治治安综合合治理及及信访、调调解工作作的管理理，实现现公司制制定的各各项年度度目标。7、负负责并确确保完成成机械设设备租赁赁费。8、定定期向经经理汇报报安全生生产及设设备管理理情况。预决算经理理岗位职职责1、对对公司的的工程预预结算、决决算分配配及工程程投标工工作负直直接领导导责任。2、负责贯贯彻执行行和及时时掌握上上级下达达的预算算、招投投标工作作的文件件规定和和公司制制定的管管理制度度。3、负责领领导预算算人员履履行各自自的岗位位职责，并并负责对对其考核核和奖惩惩。4、负责各各工程的的进度计计划编制制，决算算审定和和决算分分配。5、负责工工程项目目的投标标，完成成公司制制定的投投标、中中标目标标。6、负责统统计报表表、月报报、季报报、半年年报及年年报的编编制与上上报，并并做到按按时、准准确。7、负责预预算人员员的培训训、年检检、换证证及新定定额的学学习交底底。8、按时向向经理办办公室报报表和汇汇报预