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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目标责任书工艺部经理一、 工艺部经理理职位说说明工作关系：向上关系：直属CCEO，向向CEOO负责平行关系：与售后后服务部部经理、行行政部经经理、财财务部经经理、人人力资源源部经理理、市场场部经理理、技术术部经理理和质量量部经理理等部门门经理平平级，保保持信息息互通和和协作关关系向下关系：工艺部部下属员员工 任用资格：由执委会/CEOO/任命命主要任务：工艺部经理理在CEEO的指指导下，总总体负责责公司生生产工艺艺方面的的工作，参参与质量量管理的的工作，以以
2、及负责责下属部部门的运运作及管管理。主要职责 遵守国家法法律和公公司制度度，秉持持职业道道德，维维护公司司形象和和利益 在公司发展展规划和和年度业业务计划划的指导导下，制制定本部部门的工工作计划划，并负负责实施施，并对对考核激激励政策策的制定定提供建建议 部门管理工工作： 管理部门费费用 协调与其他他部门的的接口工工作 主持本部门门例会 出席公司总总部有关关会议，向向公司汇汇报工作作，并向向员工及及时准确确地传达达公司的的会议精精神 具体工作： 负责生产工工艺的环环节 绘制合格的的工艺图图，并改改进原有有的不完完善的图图纸 负责解决生生产现场场的工艺艺问题 制定和修正正生产部部门的消消耗定额额
3、 制定和修正正生产部部门的工工时定额额 制定和修正正生产和和外协加加工的产产品检验验标准 制定和修正正产品加加工工艺艺 负责指导和和检查生生产过程程中的工工艺执行行情况 参与产品试试制 设计工装 参与设计方方案的工工艺评审审 负责就工艺艺制定过过程中发发现的设设计问题题向设计计部门反反馈近期的重要要任务 组建工艺部部，招聘聘合格的的工艺工工程师、工工艺员和和定额员员 工艺设计 整车装配工工艺设计计 零部件加工工工艺设设计 操作规范设设计 整车装配工工艺设计计 工时定额 材料定额 消耗定额一、 薪酬和奖励励1 工资确定年薪标标准为：6万元。每月固定发发放薪水水25000元人人民币；每月浮浮动部分
4、分全奖为为2500-330000元人民民币，根根据月度度KPII打分确确定发放放额度，并并于当月月发放。2 绩效奖励每半年根据据半年考考核的常常规KPPI指标标表对工工艺部经经理进行行考核，考考核由执执委会会会议讨论论确定。根根据考核核结果发发放绩效效奖励。额额度为001.22万元。二、 考核指标和和权重1. 每半年考核核的常规规KPII指标：指标说明权重制定工艺标标准40%为生产部门门、采购购部门提提供工艺艺方面的的支持30%协助质量管管理提升升水平20%部门费用控控制 10%2. 月度度计划完完成情况况表示意意三、 附则：本目标责任任书未尽尽事宜，情情况发生生时在征征求CEEO意见见后，由由公司另另行研究究确定解解决办法法。本责任书内内容由公公司执委委会负责责解释 责任人签字字：时间： 公司代表签签字：时间： 5