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1、六 安 市 球球 拍 广 场场 管 理 工工 程管理方案编 制：刘伦保保 审 核：黄肃胜胜审 定：吴凤菊菊编制单位位：六安安市兴裕裕物业管管理有限限责任公公司二00四四年七月月十六日日目 录第一章 编制制概述第一节 编制制说明第二节 编制制依据第二章 工程程概况第三章 管理理部署第四章 主要要管理方方案第一节 环境境卫生管管理第二节 绿化化管理第三节 治安安消防管管理第四节 水电电设备管管理第五节 土建建及其它它设施管管理第六节 财务务管理第五章 文明管理理制度第六章 工工作人员员职业道道德规范范第一章 编制概概述第一节 编制说说明本物业管管理工程程为六安安市球拍拍广场管管理工程程，我公公司在
2、取取到招标标文件后后，针对对本广场场是六安安市的主主要景点点和重点点形象之之一，对对招标文文件内容容进行了了认真详详细地分分析研究究，并根根据我公公司物业业管理成成功经验验，我们们坚信我我们将确确保管理理目标符符合城市市文明创创建的要要求，做做到环境境文明、卫卫生整洁洁，所有有设施运运转正常常，良好好率1000%。为此，我我们在编编制物业业管理方方案过程程中，从从“保安-保洁-灯光、音音响、水水系、喷喷泉-绿绿化管理理-广场场的所有有设施管管理措施施-安全全措施-管理制制度”等方面面进行详详细的阐阐述，制制定了一一系列科科学合理理的组织织管理和和技术措措施。其其中在人人员部署署章节内内，我们们
3、重点对对组织机机构的建建立、劳劳动及机机械设备备的配备备的组织织等方面面进行计计划安排排；主要要工程管管理方案案中，我我们侧重重介绍了了影响到到设备和和设施使使用寿命命的关键键维护、保保养管理理方法；在管理理质量保保证措施施节内，我我们明确确了管理理质量目目标，围围绕管理理质量目目标的实实现从管管理质量量保证体体系、管管理组织织措施、监监督制度度等方面面进行阐阐述；我我们主要要从劳动动力、使使用机具具、资金金使用等等方面进进行安排排；在安安全操作作规范等等方面进进行了布布置；在在文明管管理及环环境保护护措施一一章内，我我们要从从管理人人员职责责等方面面进行阐阐述，并并按标准准化工地地要求，提提
4、出一系系列平面面管理措措施。第二节 编制依依据1、六安安市球拍拍广场招招标文件件；2、住住宅与房房地产业业政策法法规3、安徽徽省房地地产物物业通讯讯；4、物物业管理理手册；5、安徽徽省物业业管理委委员会相相关文文件；6、六安安市房地地产管理理局相关关文件件；7、安安徽省城城市市容容和环境境卫生管管理条例例；8、六六安市园园林绿化化管理考考核办法法（试行行）；9、本公公司的内内部管理理制度。第二章 管理项项目概况况一、建筑筑概况本项目为为六安市市球拍广广场物业业管理工工程，位位于六安安市球拍拍路中，占占地面积积月8000000，广广场主要要设施包包括道路路、绿地地、喷泉泉、雕塑塑、假山山、胀拉拉
5、膜、木木花架、供供电照明明、给排排水、音音响等。二、管理理范围广场的安安全管理理、保安安、保洁洁、灯光光、音响响、水系系、喷泉泉、配电电房、各各种管线线、雕塑塑、假山山、胀拉拉膜、花花木架等等维护、管管理以及及绿化管管理。 第三章 管理理部署 一、管管理目标标计划本工程管管理质量量等级符符合城市市文明创创建的要要求，做做到环境境文明、卫卫生整洁洁，所有有设施运运转正常常，根据据这一要要求，并并结合安安徽省城城市市容容和环境境卫生管管理条例例、六六安市园园林绿化化管理考考核办法法（试行行）等等规定管管理过程程中我们们将确保保良好率率达1000%；并创建建物业管管理示范范广场。二、管理理作业组组织
6、计划划本工程管管理时，我我们结合合现代的的科技手手段，采采用微机机管理，对对广场的的各个角角落采用用人员结结合电子子监控措措施，人人员将分分为三套套管理作作业队，224小时时分三班班制不间间断保姆姆式管理理。三套套管理作作业队统统一指挥挥、统一一管理、统统一调配配。管理理过程中中，按“18:000-22:000为重点点监管时时段,22:000-100:000为非重重点监管管时段,10:00-18:00为为次重点点监管时时段”进行管管理，对对贵重的的建筑或或设施采采用电子子监控。所所有人员员（除保保洁和绿绿化人员员外）均均配备对对讲机，能能以第一一时间到到达事发发地点，处处理好突突发事件件。三、
7、项目目组织机机构建立立计划 本工程程采用“项目法法”组织管管理，实实行物管管主任全全面负责责制。物物管主任任由黄肃肃胜同志志担任，管管理部主主要成员员采用参参加过物物业管理理，且管管理经验验丰富，工工作勤奋奋、务实实，技术术和组织织管理能能力强，具具有开拓拓创新精精神的优优秀管理理人员。管管理组织织指挥由由物管部部全权负负责，公公司仅在在本工程程管理的的质量、安安全、文文明及合合同履约约等方面面进行宏宏观控制制。管理组织织机构图图物管主任工 程 师副主任保安组保洁组水电组绿化组综合服务组财务室四、劳动动力组织织计划劳务作业业队是工工程管理理的直接接操作者者，是实实现物业业管理质质量、安安全、文
8、文明等目目标的最最直接保保证者。本本工程管管理时，我我公司将将使用一一批具有有良好的的管理质质量、安安全意识识、操作作技能较较强，且且具有管管理经验验的作业业队伍。其其中水电电组配备备2人，主主要从事事广场的的灯具、给给排水和和管线管管理等。财财务室人人员配备备1人，主主要从事事工资管管理工作作，这些些人员均均持有上上岗证，他他们都长长期从事事本专业业。绿化化组配备备2人，主主要从事事广场绿绿化的养养护、整整形、替替换等工工作，他他们具有有丰富的的操作经经验和技技能，多多年从事事园艺工工作。配配备保安安人员配配备122人，配配备保洁洁人员44人，综综合服务务部由物物管主任任兼职。拟投入本本工程
9、主主要物业业管理人员明细细表序号姓 名职 务务职 称本项目内内职责1黄肃胜物管主任任工程师项目管理理2张 奇奇总工程师师工程师物业的维维护维修修管理3张 奇奇物管副主主任工程师各班组管管理4杨 静静财务负责责人会计师财经管理理5张加青保安组长长安全保卫卫工作6丁怀林水电组长长水电维护护维修管管理7张 合合绿化组长长绿化维护护维修管管理8徐明兴保洁组长长保洁管理理9黄肃胜综合服务务部服务接待待10拟投入本本工程主主要人员员需求计计划序号123456789合计人数数部门物 管主 任副主任总 工程 师综合服务 组财务室保安组绿化组保洁组水电组人员数量量111111224223备注由工程师师兼职由物管
10、副副主任兼兼任本工程管管理队伍伍计划已已基本参参加过物物业管理理的人员员为主组组建。单单位根据据实际的的需求，随随时进行行组织调调节，保保证劳动动力最优优化合理理工作。五、管理理机具组组织计划划本工程管管理中，办办公室需需配置44台办公公桌；一一台微机机；监视视器4台台；6部部对讲机机；保安安人员用用具（手手提节能能灯、橡橡皮棍等等）四套套；保洁洁手推车车三台，保保洁机具具（扫帚帚、清洗洗设备等等）三套套；绿化化用具（电电锯，剪剪刀、水水泵等）二二套；水水电用具具（管道道疏通器器、水电电工用具具）二套套；以上上机具设设备在接接管后迅迅速购置置到位。 第四章 管理方方案针对本广广场为六六安的形形
11、象广场场，对该该广场管管理采取取特别人人性化管管理，我我们将为为本市人人民提供供最完善善、最真真诚的服服务。在在工作时时，我们们将保安安和管理理服务人人员统一一着装，配配带胸牌牌，行为为规范，主主动热情情。为方方便市民民的参观观、休闲闲在广场场的各入入口处设设置广场场平面图图和广广场公约约。公公示244小时服服务电话话。我们们将对早早晨晨练练的市民民提供免免费的茶茶水，对对夜间的的喜欢跳跳舞、运运动的人人们提供供音乐等等。第一节 环境卫卫生管理理我们对广广场主要要的入口口处和转转角点合合理放置置固定垃垃圾桶，在在每户经经营性摊摊点发放放小型垃垃圾桶和和塑料袋袋，在合合适的部部位做些些标志牌牌，
12、随时时提醒市市民保护护环境。1、将实实行垃圾圾袋装化化，垃圾圾每日清清理2次次，保持持垃圾桶桶清洁、无无异味。2、我们们将保洁洁人员分分为二班班制，每每2位保保洁人员员一班，对对道路、广广场、高高架桥、灯灯具设备备实行不不间断的的保洁服服务。对对旅客随随手仍置置的垃圾圾和构筑筑物和设设备上的的污渍、牛牛皮癣，对对喷泉水水面漂浮浮物体等等在发现现的1小小时内必必须清理理完。3、对一一些扶手手、栏杆杆和人们们经常触触摸的地地方每天天进行消消毒清洗洗处理。4、及时时清理道道路积水水、积雪雪，每日日在188:000和6：00前前将垃圾圾运至垃垃圾中转转站。5、雨、污污水井每每月检查查一次，雨雨、污水水
13、管道每每年疏通通一次，视视检查情情况及时时清掏。化化粪池月月检查一一次，每每半年清清掏一次次，发现现异常及及时清掏掏。6、每月月对灯具具和高处处的污渍渍进行清清洗、保保养。每每月对喷喷泉的水水更换不不低于一一次，污污染较重重的水质质视具体体情况增增加更换换措施。7、每月月进行全全方位的的消毒和和灭虫除除害工作作。8、每年年的年底底，对广广场进行行全面清清洗、保保养，我我们主要要对主雕雕塑和较较高的构构筑物的的清洗，确确保广场场以崭新新的面貌貌迎接新新年。第二节 绿化管管理我们在详详细了解解各种绿绿化植物物的生长长特征和和数量后后，用微微机详细细记载建建立档案案，每月月月底对对各种植植物的生生长
14、和整整形状态态及数量量进行复复核，发发现有缺缺少或枯枯死的植植物应立立即更换换。 1、绿化化的造型型保持修修剪合理理，造型型美观，景景观丰富富。草地地边缘修修剪整齐齐，践踏踏破坏处处及时修修复，保保持完整整，剪草草坪保持持3-55cm的高高度，平平整美观观， 2、对绿绿化植物物做好防防暴晒、防防受冻、防防涝工作作，适度度浇水，保保养及时时；3、适时时铲除野野草、石石子、残残枝败叶叶等杂物物，松散散土壤；4、根据据植物的的特点适适度施肥肥，保持持草地生生长良好好；5、每月月对花木木进行虫虫害预防防、喷洒洒药物，花花木病虫虫害防治治及时、准准确，老老鼠洞、蚂蚂蚁处理理要准确确及时毒毒杀，鼠鼠洞及时
15、时修补植植草；草草坪上无无裸地，无无杂草；6、合理理建议使使用较美美观的植植物，增增添广场场的色彩彩。7、建立立每天的的养护、整整修记录录。第三节 治安消消防管理理1、针对对别的广广场设施施有被人人故意损损坏的现现象，我我们在保保安的工工作上加加大力度度，充分分运用电电子监控控设备，将将12名名保安分分为三班班制，每每位在岗岗的保安安和办公公室人员员将配备备对讲机机、手提提节能灯灯、电警警棍等工工具。每每岗将保保安分为为2个小小组，22人一组组， 224小时时不间断断巡逻，对对0:000-66:000时间段段为重点点监控段段，对有有偷盗或或故意损损坏的行行为，能能在第一一时间发发现，给给予纠正
16、正，控制制在萌芽芽状态，对对重大事事件及时时报公安安机关。2、对经经营性摊摊点严格格按照规规划范围围经营，不不得超范范围、超超区域随随意经营营，协调调各摊点点之间的的关系，合合理建议议摊主优优化货源源，统一一制定售售价，文文明礼貌貌待客。各各摊主应应处理好好摊位周周边的卫卫生环境境，监督督各摊点点的外观观，维护护整体广广场形象象。3、车辆辆有序、整整齐停泊泊在指定定的位置置，严禁禁车辆乱乱停乱放放，实施施证卡管管理。4、对在在广场有有打架斗斗殴、赌赌博的人人应立即即予以劝劝阻、制制止，涉涉及违法法的应立立即报公公安机关关。5、杜绝绝广场的的不文明明现象，对对于乞讨讨、捡破破烂者等等应劝阻阻、制
17、止止。6、时时时警惕消消防安全全，对有有火灾隐隐患部位位应及时时上报。有有发生火火灾的应应急预案案。事发发时及时时报告业业主和有有关部门门，并协协助采取取响应措措施。第四节 水电设设备管理理一、开启启时间管管理（1）、灯灯光：高高杆灯平平时开22盏（站站台2盏盏关闭），77:000-8:00开开三个回回路，88:000-9:00开开二个回回路，99:000至天明明开一个个回路。所所有灯饰饰，节假假日（222天）每每天开启启4小时时（从晚晚7:000-111:000时）。草草坪灯、庭庭院灯、阶阶梯灯、地地埋灯平平时每天天开灯11小时（从从晚7:00-8:000时）。单单臂灯、护护栏灯、泛泛光灯、
18、节节能等平平时开22小时。（2）、喷喷泉：节节假日每每天开44个小时时（全喷喷），平平时每天天开3小小时（次次喷）。（3）、水水系：双双休日每每天开22小时，节节假日每每天开44小时，平平时关闭闭。（4）、音音响：随随喷泉开开放。二、保养养维护管管理1、供电电系统（1）、每每月底检检查变压压器的油油量位置置是否不不适当，所所有计量量仪表的的测量读读数及指指示灯、信信号灯装装置是否否工作正正常，变变压器运运行中应应监视：A、电流流、电压压的测量量读数；B、声音音是否正正常；C、油面面温升有有无超允允许范围围；D、油面面指示剂剂的油色色有无异异常；E、连接接呼吸器器的吸潮潮剂是否否干燥或或需要更更
19、换；F、箱壳壳有无漏漏油现象象；G、金属属外壳接接地线是是否合格格。（2）、运运行中的的变压器器绝缘油油，每年年应作一一次简化化试验。（3）、运运行中的的开关、母母线、接接头等一一切截流流导体，有有无跳火火、冒烟烟、烧焦焦、发热热、变色色等现象象。（4）、检检查电缆缆坑有无无积水，如如发现积积水应及及时清除除。（5）、配配电室做做好通风风和降温温工作，一一般室内内温度不不能超440为宜。配配电室每每周吸尘尘一次，保保持室内内清洁、干干净。各各开关要要标明控控制供电电范围，以以利工作作。（6）、每每周检查查电表和和各主要要的开关关接触是是否良好好，发现现问题及及时更换换。（7）、有有损坏的的照明
20、灯灯具随时时更换，并并做好记记录。（8）、湿湿式运行行完好，检检查应符符合下列列标准：A、螺栓栓、吊环环、密封封垫圈齐齐全、完完整坚固固。B、接线线坚固、齐齐全、导导电良好好，合乎乎防爆要要求绝缘缘电阻良良好。C、外壳壳接地良良好，托托架无严严重变形形无锈蚀蚀。D、壳内内无积水水，壳外外无积垢垢、无污污泥。（9）、严严格执行行防鼠条条例，不不得在电电房内吃吃东西，防防鼠板不不得随意意移开，因因工作需需要移开开时，必必须有专专人看守守方可。2、给排排水系统统（1）、水水泵每周周轮换运运行，轴轴承每季季加油一一次，电电动机轴轴承每半半年加油油一次。水水泵每半半年保养养一次，对对磨损零零件及时时进行
21、更更换或修修理。水泵运行行完好指指标为：A、连接接部分要要求螺丝丝、垫圈圈、销子子齐全、完完整、准准确。B、仪表表方面，要要求电流流表、电电压表、压压力表齐齐全准确确。C、出水水闸门、逆逆止阀、进进水阀门门齐全完完好，盘盘根密封封完好，泄泄露合乎乎要求。D、泵体体各部门门连接严严密，不不漏水。E、油圈圈齐全、油油质合格格、油量量适中，不不漏油。F、轴承承温度不不得超过过60-65，运转转不得有有异声和和异常震震动。G、电机机温升不不能超过过铭牌规规定，绝绝缘电阻阻符合要要求。H、过流流及电压压保护齐齐全。I、接线线齐全导导电良好好，接地地合格。J、设备备无油垢垢，无积积尘，机机房无积积水，无无
22、杂物，工工具材料料配件存存放整齐齐，油料料要加盖盖。K、保管管好技术术档案和和图纸。（2）、每每周检查查闸阀、开开关是否否灵敏，密密封是否否良好。（3）、每每半年对对水表进进行清洗洗一次，发发现有问问题的应应及时更更换或修修理。（4）、对对排水不不畅的下下水道、检检查井盖盖，用专专用的疏疏通器或或人工清清理，定定期检查查。3、消防防系统（1）、每每周检查查一次闸闸阀、正正面阀、开开关是否否灵敏，密密封是否否完好，如如有毛病病及时维维修。（2）、供供电、照照明、控控制信号号线路应应随时保保持良好好的应急急状态。（3）、每每周检查查消防带带一次，如如发现有有潮湿应应及时进进行更换换，以利利应急使使
23、用。（4）、灭灭火器的的内容物物每年定定期更换换或补充充一次。（5）、报报警系统统每周检检查一次次是否灵灵敏。（6）、每每周检查查消防栓栓是否完完好，检检查消防防器材是是否损坏坏丢失。第五节 土建及及其它设设施管理理本项目管管理的工工程师是是从事建建筑专业业18年年的工程程师，曾曾参与六六安多处处工程的的施工管管理工作作。我们们将根据据房屋和和设施的的使用年年限，定定期检查查使用状状况，建建立维修修、保养养档案，需需要维修修，属小小修范围围的，及及时组织织修复；属大、中中修范围围的，及及时编制制维修计计划和资资金使用用计划，向向业主作作出报告告与建议议，根据据业主意意见组织织维修。1、道路路管
24、理：（1）、道道路主要要为人行行道，严严禁各种种汽车和和货车、重重型机械械通行，防防止市民民在广场场抛掷石石块或其其它易使使道路损损伤物件件。（2）、路路牙石要要防止行行人用自自行车、或或其它工工具冲撞撞，有损损坏的立立即修复复。对检检查井的的井盖要要随时检检查，用用螺旋固固定的方方法对井井盖进行行固定，防防止偷盗盗，对损损坏或已已被盗的的井盖，及及时修复复更换。（3）、确确保在雨雨雪天的的路面整整洁，随随时清扫扫路面的的积雪、雨雨水。（4）、对对路面有有温差裂裂缝或沉沉降裂缝缝的部位位，立即即组织相相关技术术人员进进行分析析、研究究，向业业主报出出可行性性维修方方案等。2、房屋屋管理：（1）
25、、对对房屋建建筑设置置沉降观观测点，随随时做好好沉降记记录，发发现有大大的问题题，立即即上报。（2）、房房屋的屋屋面在每每季度检检修一次次，防止止雨水管管道被堵堵塞，导导致外墙墙被污染染。（3）、外外墙、门门窗的污污渍随时时清理，室室内的楼楼地面不不能堆放放荷载超超出设计计的范围围。（4）、房房屋损坏坏的门窗窗、水电电的设施施给予及及时的修修复。3、雕塑塑管理（1）、本本广场的的雕塑比比较贵重重的设施施，对雕雕塑建立立档案，实实行电子子监控。（2）、防防止行人人攀登，向向雕塑抛抛掷物体体。（3）、防防止行人人在雕塑塑乱涂画画，涂画画处及时时清理。（4）、防防止市民民的风筝筝与雕塑塑近距离离接触
26、。（5）、建建立沉降降观测点点，进行行观测。（6）、主主体除锈锈、喷漆漆维护的的费用由由业主负负责。4、其它它设施、设设备管理理严格按照照设施、设设备的说说明妥善善管理、保保养，保保持设施施、设备备的整洁洁、有形形，对较较复杂的的设施、设设备向业业主或相相关行业业人员咨咨询，建建立好档档案。对对有损坏坏的设施施、设备备，提出出维修或或更换方方案。第六节 财务管管理（1）、财财务部门门必须严严格执行行国家有有关法律律、法规规、条例例和公司司会议，维维护职工工的经济济利益，提提高本工工程管理理的经济济效益和和社会效效益。（2）、财财务部门门必须全全面掌握握本管理理部的经经营情况况，预测测经济前前景
27、，参参与经营营决策，并并监督经经营。（3）、编编制财务务计划（预预算），并并根据各各种信息息资料及及市场发发展趋势势，提出出经营目目标。（4）、制制定本管管理部的的财务管管理制度度，根据据有关法法律条例例和会计计制度制制定管理理方法。（5）、拓拓宽融资资渠道，保保证资金金正常供供应，管管理好、用用好资金金提高资资金使用用效果，加加速资金金周转，并并作为理理财标准准。（6）、根根据会计计制度的的有关规规定，认认真做好好会议基基础工作作，具体体要求完完整，数数字真实实，计算算准确，报报送及时时。（7）、对对本管理理部各项项资金增增减变动动进行监监督，维维护企业业财产的的安全完完整。（8）、加加强现
28、金金管理及及资产管管理。对对超库存存限额的的现金，及及时送存存银行，对对管理部部财产采采用“永续盘盘存制”进行盘盘存，做做到帐目目、帐卡卡、帐实实相符合合。（9）、进进行经济济活动分分析，定定期检查查分析财财务税务务成本计计划，利利润计划划以及各各项经济济指标完完成情况况。（10）、做做好会计计资料的的整理归归档工作作，保证证会计，帐帐册、凭凭证报表表的完整整齐备。第五章 文明管管理责任任制度一、物管管主任职职责1、接受受公司上上级领导导，负责责物业管管理部全全面工作作，对项项目负责责。2、根据据物业公公司职能能，决定定人员架架构与部部门人员员调配、运运筹、策策划管理理各项管管理工作作。3、制
29、定定员工的的管理制制度，提提高工作作效率，优优化劳动动力，完完成预定定目标。4、指导导各部门门工作，为为业主和和市民创创造一个个良好的的休闲环环境。5、定期期召开工工作例会会，总结结、检查查前期工工作，布布置今后后工作任任务。6、指导导各部门门开展日日常管理理工作，并并考核各各部门主主管工作作效率，作作出升、调调及奖惩惩决定。7、注重重科技和和人才开开发，提提高职员员管理能能力与素素质，使使管理与与服务逐逐步走向向规范化化、科学学化。8、咨询询业主意意见，与与业主建建立良好好关系。9、做好好对外沟沟通，对对内协调调工作，制制定物业业年度财财政预算算，监督督财务收收支。10、开开展多种种经营，弥
30、弥补物业业经费不不足，提提高物业业的经济济效益。二、办公公室主任任的岗位位责任1、认真真贯彻各各项政策策、法律律、法规规，执行行上级和和本公司司的各项项规定。2、负责责公司各各项决议议上呈下下达，对对内对外外协调内内部行政政管理工工作。3、负责责文件及及各种文文书档案案的收发发、登记记、传阅阅、清退退、归档档和催办办工作，负负责公司司会议的的通知和和准备工工作，做做好会议议记录及及简报，大大事记的的编写工工作。4、起草草有关文文字资料料，负责责把关打打印工作作，做好好文件材材料的保保密工作作。5、负责责接待、处处理市民民的投诉诉。6、负责责劳保用用品及办办公用品品的购置置、保管管发放工工作，并
31、并建立公公用物品品台帐。7、负责责对外接接待来访访、协调调小区物物业管理理中的各各种问题题。8、监督督检查各各项工作作计划的的执行情情况，进进行跟踪踪分析。9、负责责组织开开展创建建文明单单位和劳劳动竞赛赛组织设设施、检检查、评评比工作作。10、负负责办理理人事变变动、招招聘、解解聘等具具体工作作，负责责员工的的培训教教育。三、工程程师岗位位责任1、认真真贯彻物物业的相相关政策策、法律律、法规规。2、参与与接管时时的计划划和验收收工作。3、认真真熟悉本本工程的的土建、水水电、设设备图纸纸，熟悉悉各类建建筑的特特点，建建立档案案。4、对设设备和设设施进行行日常的的管理和和养护，检检修记录录和保养
32、养记录齐齐全。5、定期期巡逻，善善于发现现隐患，属属小范围围的，及及时组织织修复。6、编制制大范围围的维修修方案和和维修基基金使用用计划，编编制所需需的材料料、工时时计划，向向维修单单位下达达任务及及验收工工作。7、负责责维修工工程的发发包工作作。8、认真真处理行行人反映映的每一一个安全全问题。四、保安安部主管管职责1、接受受物管主主任督导导，全面面负责本本部工作作。2、制定定本部工工作计划划，督导导下属工工作及工工作评估估工作3、定期期安排本本部人员员进行实实地保安安训练及及防火演演习，提提高本部部应急、抢抢险、执执法能力力。4、参与与编写各各项应急急程序编编制、审审定、修修充工作作。协调调
33、各部门门必要时时启用应应急程序序。5、根据据广场的的特点，制制定巡逻逻路线，岗岗位分布布，各岗岗位职责责。6、对重重大事故故亲自组组织调查查，及时时上呈处处理报告告。7、经常常检查督督促各岗岗位，检检查仪容容、仪表表，及时时纠正违违纪现象象。8、处理理一般的的治安工工作和行行人投诉诉。五、主管管会计职职责1、按照照相关制制度，认认真审核核、分录录、算帐帐，做到到手续完完备、内内容真实实、数字字准确、帐帐目清楚楚，做到到三相符符（帐单单相符、帐帐帐相符符、帐表表相符）2、按照照经济核核算的原原则，经经常检查查和分析析财务经经济活动动情况，提提高增收收节约潜潜力。3、及时时提供经经济核算算资料，使
34、使领导及及时掌握握盈亏情情况，采采取有效效措施改改善管理理。4、妥善善保管好好会计凭凭证，帐帐本等一一切档案案资料。5、及时时编制会会计报表表，为领领导的管管理工作作提供有有关数据据资料。6、负责责每月与与出纳对对一次帐帐，做到到帐帐相相符。7、依照照国家税税法规定定，按时时缴纳各各项税金金。六、绿化化主管职职责1、根据据小区环环境规划划，负责责制定环环境整体体养护年年度、季季度、月月份计划划，经批批准后组组织设施施。2、对名名贵品种种，根据据其生长长特点，组组织制定定详细的的养护方方法、作作业时间间、作业业标准，经经审核后后落实责责任人重重点养护护，建立立生长养养护方案案。3、对绿绿化工作作
35、实行分分区包干干作业，做做到员工工之间任任务清楚楚，责任任明确，检检查、考考核标准准公开、奖奖惩兑现现。4、组织织班组定定期培训训，聘请请有关专专家授课课，学习习科学的的养护方方法、绿绿化知识识和园艺艺造型技技艺，提提高队伍伍的业务务素质。5、严格格执行绿绿化作业业检查制制度，坚坚持高标标准、高高质量，切切实将检检查考核核结果与与员工收收入挂钩钩，坚持持把责任任区、责责任人、考考核评分分定期公公开，广广泛接受受市民监监督。七、保洁洁主管职职责1、制定定本部门门的工作作计划，督督导下属属工作。2、对工工作认真真积极，模模范带头头，以身身作则，积积极带领领员工完完成上级级交给的的各项任任务。3、做
36、好好保洁员员工的思思想教育育，法纪纪教育，并并组织学学习文化化和专业业知识。4、负责责每天对对广场的的全面检检查，并并组织奖奖评当日日的工作作状况，寻寻找差距距，弥补补不足。5、负责责购买、保保管、发发放环卫卫工具、材材料，减减少浪费费，节约约开支。八、水电电工岗位位职责1、制定定本部门门的日常常维护、维维修作出出计划。2、灯具具、音响响、喷泉泉、水系系开启关关闭。3、确保保设备的的正常运运行。4、谦虚虚诚实，刻刻苦钻研研业务知知识，专专业技术术精益求求精。5、小范范围维修修，及时时修复，大大范围的的维修要要及时上上报。6、严格格按安全全操作规规程，谨谨防事故故发生。九、综合合服务部部岗位职职
37、责1、按管管理要求求，负责责制定本本部的工工作计划划。2、负责责配合总总工程师师的工作作。3、负责责特约服服务的项项目开展展，切实实做到便便民、利利民、服服务第一一的宗旨旨，使社社会效益益经济效效益并存存。4、监督督其他部部门工作作。5、负责责与公司司其它部部门之间间的工作作联系、配配合。工作人员员职业道道德规范范法定代表表人身份份证明书书单位名称称：六安安市兴裕裕物业管管理有限限责任公公司单位性质质： 有有限责任任公司地 址：六安市市裕安区区南市街街塘子巷巷6号成立时间间：20001年年11月月经营期限限： 长 期期姓 名：吴凤菊菊 性别：女 年龄龄：322岁 职务：经理系 六六安市兴兴裕物
38、业业管理有有限责任任公司 的法法定代表表人。特此证明明投标人：六安市市兴裕物物业管理理有限责责任公司司日期： 20004年年7月116日投标文件件签署权权委托书书本授权委委托书声声明：我我吴凤菊菊 系 六安安市兴裕裕物业管管理有限限责任公公司 的的法定代代表人，现现授权委委托 我公司司 的 黄黄肃胜 为我公公司签署署本工程程的投标标文件的的法定代代表人的的授权委委托代理理人，我我承认代代理人全全权代表表我所签签署的本本工程的的投标文文件的内内容。代理人无无转委托托权，特特此委托托。代 理理 人人： 性性别： 年龄： 身份证号号码： 职职务： 投 标标 人人：六安安市兴裕裕物业管管理有限限责任公
39、公司法定代表表人： 授权委托托日期：20004 年年 7月月 166日投 标标 函函致：六安安市建设设委员会会：1、根据据你方招招标工程程项目编编号为 建业招招字20004-06331号 的六安安市球拍拍广场管管理工程程的招标标文件，遵遵照有关关规定，经经踏勘项项目现场场和研究究上述招招标文件件的投标标须知、标标准和其其它文件件后，我我方愿以以人民币币：伍拾拾捌万捌捌仟元整整 元（RRMB￥:5880000.00元元）的投投标报价价（含表表一、表表二全部部内容）并并按上述述标准的的要求承承包上述述物业管管理。2、我方方已详细细审核全全部招标标文件，包包括修改改文件（如如有时）及及有关附附件。3
40、、我方方承认投投标函附附录是我我方投标标函的组组成部分分。4、如果果我方中中标，我我方将按按照规定定提交人人民币 伍万 元的履履约保证证金为履履约担保保。5、我方方同意所所提交的的投标文文件在招招标文件件的投标标须知中中第100条规定定的投标标有限期期内有效效，在此此期间内内如果中中标，我我方将受受此约束束。6、除非非另外达达成协议议并生效效，你方方的中标标通知书书和本招招标文件件将成为为约束双双方的合合同文件件的组成成部分。投 标 人 ：六安市市兴裕物物业管理理有限责责任公司司单 位 地 址址 ：六六安市裕裕安区南南市街塘塘子巷66号法定代表表人或其其委托代代理人：邮 政 编 码码 ： 电话
41、： 传真：开户银行行名称：开户银行行账号：开户银行行地址：开户银行行电话：日期：220044年7月月16日日投标报价价说明1、本报报价依据据本工程程投标须须知和合合同文件件的有关关条款进进行编制制。2、投标标报价汇汇总表中中所填入入的综合合单价和和合价，均均包括人人工工资资、工具具、材料料费、维维修费、管管理费、利利润、税税金、风风险等费费用。3、主体体雕塑的的除锈、喷喷漆的费费用不含含在报价价内。4、本报报价的币币种为人人民币。5、投标标人应将将投标报报价需说说明的事事项，用用文字书书写与投投标保价价表一并并报送。六安市兴兴裕物业业管理有有限责任任公司 二000四年年七月十十六日投 标标 承
42、 诺 书书六安市建建设委员员会：我公司在在接到贵贵单位，六六安市中中心广场场管理工工程招标标邀请书书后，对对邀请请书和和招标标文件的的内容进进行了认认真细致致的研究究，自愿愿参加该该工程的的投标活活动，并并承诺如如下：遵守邀邀请书、招招标文件件中的的一切规规定和要要求；六安市兴兴裕物业业管理有有限责任任公司 二000四年年七月十十六日拟在本工工程管理理任职主主要人员员简历表表姓 名名黄肃胜年 龄龄46专 业业建筑职 称称工程师本合同中中拟任职职务物管主任任/综合合服务部部毕业学校校80 年年 7月月毕业于于 六六安二中中 学学校 专业经 历时 间参加过单单位名称称担任职务务82.77-877.
43、587.55-922.492.44-966.896.88-022.502.55-现六安地区区建筑安安装工程程公司六安县医医院办公公室六安市人人民医院院综合管管理工作作六安市人人民医院院综合管管理工作作六安市兴兴裕物业业管理公公司队长副主任副主任主任副经理备 注拟在本工工程管理理任职主主要人员员简历表表姓 名名张 奇奇年 龄龄43专 业业建筑职 称称工程师本合同中中拟任职职务总工程师师/办公公室主任任毕业学校校85年 7月毕毕业于 合肥肥联合大大学 学校校 工业与与民用建建筑 专业业经 历时 间参加过单单位名称称担任职务务85.77-88.588.55-911.491.44-00.800.88-022.902.99-现六安地区区建筑安安装工程程公司六安地区区建筑安安装工程程公司六安兴达达建筑安安装工程程公司深圳川红红物业发发展公司司六安市兴兴裕物业业管理公公司技术队长长项目负责责人主任副经理工程部主主任备 注拟在本工工程管理理任职主主要人员员简历表表姓 名名杨 静年 龄龄44专 业业会计职 称称会计师本合同中中拟任职职务财务负责责人毕业学校校82年 7月毕毕业于 六安安市地区区技术学学校 学校校