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1、红 山 煤 业 有 限 公 司安全工作管理制度根据上级会议精神，把本队安全工作逐步提升，坚持以科学发展，安全发展”为指导思想，指导今后的安全工作.要以安全为基础,带动其他方面的工作顺利开展，从以下几方面进行管理,现将我队安全工作制度有关内容公布如下:一、坚持安全管理，实行设备承包1、设备区区段划分分第一区:给给煤机,主皮带带第二区:11号皮带带、2号号皮带、悬悬空筛、77号皮带带、8号号皮带第三区:振振动筛、33号皮带带、4号号皮带2、区段承承包第一区由运运输一班班郭明珠珠承包，由由安全副副队长赵赵旭光监监管。第二区由运运输二班班景明光光承包，由由生产副副队长解解青旭监监管。第三区由运运输三班
2、班郭秀清清承包，由由技术副副队长牛牛红波监监管。3、个人承承包当班本岗位位职工承承包本岗岗位范围围内设备备、设施施。4、责任划划分承包班组要要对所承承包区段段内隐患患排查，隐隐患整改改,环境境整治，文文明5、考核卫卫生，质质量标准准化建设设，消防防器材完完好，设设备完好好等负责责。(1)、以以工程质质量验收收结果为为标准，当当月 出出现一次次二级品品，承包包区段内内达到扣扣分500%时，扣扣除班组组长工分分7分，扣扣除岗位位员工分分5分。(2)、当当月出现现两次二二级品，承承包区段段内达到到扣分330%时时，取消消班组长长和相关关岗位员员工工分分，并加加罚班组组长3000元，扣扣除相关关岗位员
3、员工1000元。二、人身事事故控制制1、当班发发生一起起轻伤事事故，除除矿上对对其处罚罚外，队队内取消消班组长长和直接接责任人人当日工工分，并并加罚班班组长3300元元，加罚罚直接责责任人2200元元。2、当班发发生一起起重伤事事故，除除矿上对对其处罚罚外，取取消班组组长和直直接责任任人当日日工分并并加罚班班组长5500元元，加罚罚直接责责任人3300元元。三、设备事事故控制制1、因检修修不到位位造成设设备事故故，经济济损失不不超80000元元的，扣扣除检修修组组长长工分77分，并并加罚2200元元。2、因检修修不到位位造成设设备事故故，经济济损失超超过80000元元的，除除矿上对对其处罚罚外
4、，队队内扣除除检修组组组长当当班工分分，并加加罚5000元。3、因操作作不规范范造成设设备事故故，经济济损失不不超80000元元的，扣扣除当班班班组长长工分77分，并并加罚班班组长2200元元，扣除除直接负负责人工工分5分分，并加加罚直接接负责人人1000元。4、因操作作不规范范造成设设备事故故,经济济损失超超过80000元元的，除除矿上对对其处罚罚外，队队内扣除除当班班班组长当当班工分分，并加加罚班组组长5000元，扣扣除直接接负责人人当班工工分，并并加罚负负责人3300元元。四、“三违违”治理1、“三违违“人员的的认定以以三违违界定为为标准。2、在队内内设立“三违”人员帮帮教处。3、一般“
5、三违”人员学学习时间间为一天天，严重重“三违”人员学学习时间间为三天天。 44、当班班跟班队队干查处处两起严严重“三违”，开出出停工通通知单，当当班班组组长负连连带责任任，连同同一起停停工学习习，扣除除当班班班组长和和严重“三违”人员当当班全部部工分，并并对班组组长加罚罚2000元，对对“三违”人员加加罚1000元。通通过帮教教处学习习后，确确认准予予复工方方可上岗岗。 55、当班班班组长长当班发发现“三违”人员，开开出停工工通知单单，经本本人签字字认定，班班组长将将停工通通知单移移交帮教教处，“三违”人员报报到学习习，扣除除“三违”人员当当日工分分，对一一般“三违”人员处处1000元经济济罚
6、款，对对严重“三违”人员处处2000元经济济罚款，对对认错态态度不好好者，加加倍处罚罚。 66、员工工发现班班组长有有“三违”现象，同同样可以以开出停停工通知知单，除除矿上对对其处罚罚外，队队内扣除除班组长长当日工工分，对对“三违”班组长长处2000元经经济罚款款，并奖奖励员工工2000元。“三违”班组长长到帮教教处报到到学习。 77、停工工学习期期间，耽耽误出勤勤员工不不再另行行安排出出勤。8、每名班班组长查查处不少少于两起起“三违”人员。交 接 班班 制 度为使我队设设备向着着高效、安安全化运运行方向向发展，更更好地维维护设备备，掌握握设备运运行动态态，更好好地划分分清职责责，特制制定本制
7、制度，制制度具体体内容及及考核制制度如下下：一、交接班班具体内内容1、接班人人员必须须提前220分钟钟到岗，交交班人员员滞后110分钟钟离岗，利利用这段段时间，认认真对设设备、工工器具进进行检查查并询问问当班看看护人。2、各工种种要在规规定的岗岗位现场场进行交交接班，内内容要清清楚，包包括各种种工器具具的检查查、交接接班记录录表的填填写、设设备的运运行是否否正常，工工作任务务的落实实等情况况。3、交班人人员对当当班未完完成急需需处理的的安全情情况应逐逐一交待待清楚，重重点事项项应反复复强调，让让接班人人员妥善善处理。4、接班人人员对交交班人员员交代事事项不清清楚的，可可以不接接班。5、对上一一
8、班交待待事项，当当班人员员必须逐逐项进行行处理，对对不清楚楚内容应应反复询询问明白白，做好好上班遗遗留工作作。6、交、接接班人员员要按时时到队部部填写交交接班记记录表，填填写内容容要清楚楚，字体体工整，不不准潦草草。7、因本班班人员不不足原因因，工种种不确定定，交接接班人员员可以在在班组长长间交接接。8、接班人人员不准准拖拉，如如遇隐患患延误下下班时间间较长的的，但不不需加班班的，由由接班人人处理完完成。9、若上一一班未能能完成任任务，故故意找借借口推诿诿者，可可以不接接班，并并给以交交班人处处罚。10、班组组长要对对所有岗岗位进行行检查，严严禁出现现包庇现现象。二、交接班班考核制制度1、对未
9、提提前二十十分钟到到达接班班地点接接班人员员，扣除除接班人人员工分分2分，扣扣除相关关班组长长工分33分。2、对未滞滞后十分分钟离岗岗的交班班人员，扣扣除交班班人员工工分2分，扣扣除相关关班组长长工分11分。3、对未填填写所在在岗位交交接班记记录表的的，少一一处扣除除当事人人工分55分，扣扣除相关关班组长长工分33分。未未注明“月、日日”字样的的，发现现一处扣扣除工分分1分。4、若发现现工器具具无故丢丢失、损损坏，责责任明确确，扣除除当事人人工分22分。5、若发现现工器具具无故丢丢失、损损坏，责责任人不不明确，未未进行落落实的，扣扣除交班班人和接接班人工工分各22分，扣扣除相关关班组长长工分2
10、2分。6、若发现现机电设设备损坏坏，未进进行落实实的，扣扣除交班班人和接接班人工工分各55分，扣扣除相关关班组长长工分33分。7、交班人人员未能能完成任任务，故故意找借借口推诿诿，扣除除交班人人员工分分5分，扣扣除相关关班组长长工分22分。8、交、接接班人员员填写交交接班记记录表字字迹潦草草，不清清楚，对对相关人人员扣除除工分22分。9、交班人人员交代代事项粗粗略、不不清楚，扣扣除交班班人员工工分3分。“三违”人人员管理理制度我队以“科科学发展展”和“安全发发展”为指导导，要真真正把安安全工作作摆到“高于一一切，大大于一切切，先于于一切，重重于一切切”的位置置，抓好好安全工工作，保保安全生生产
11、。坚坚决做到到不安全全不生产产，完全全没有把把握不生生产，隐隐患不排排除不生生产，狠狠反三违，反事事故。为为了实现现安全生生产零事事故，加加大对“三违”人员的的查处力力度，特特制定“三违”人员管管理制度度，具体体内容如如下：一、“三违违”人员的的查处1、“三违违”人员的的认定以以三违违界定为为标准。2、当班班班组长负负责查处处职工的的“三违”现象，定定时或不不定时的的巡查，保保证巡查查到每一一个工作作岗位，对对于易发发生“三违”现象的的地点和和人员要要加强巡巡查，若若查出“三违”人员，班班组长要要在第一一时间进进行制止止。3、职工同同样可以以查处班班组长的的“三违”现象，若若职工发发现班组组长
12、有“三违”现象，同同样要在在第一时时间内对对其进行行制止。4、当班跟跟班队干干负责查查处我队队“三违”人员，要要保证巡巡查到我我队管辖辖范围内内的每个个工作岗岗位，若若查出“三违”人员，要要在第一一时间内内对其进进行制止止。二、“三违违”人员的的帮教及及处罚1、对“三三违”人员的的管理，我我队坚持持以“教育为为主，处处罚为辅辅”的原则则。2、在队内内设立“三违”人员帮帮教处。3、一般“三违”人员学学习时间间为一天天，严重重“三违”人员学学习时间间为三天天。4、当班跟跟班队干干查处出出“三违”人员，开开出停工工通知单单，当班班班组长长负连带带责任，连连同一起起停工学学习，扣扣除当班班班组长长和“
13、三违”人员当当班全部部工分。5、当班班班组长当当班发现现“三违”人员，开开出停工工通知单单，经跟跟班队干干签字认认定，班班组长将将停工通通知单移移交帮教教处，“三违”人员报报到学习习。6、员工发发现班组组长有“三违”现象，同同样可以以开出停停工通知知单，除除矿上对对其处罚罚外，队队内扣除除班组长长当日工工分，对对“三违”班组长长处2000元经经济罚款款，并奖奖励员工工2000元。7、停工学学习期间间，耽误误出勤员员工，队队内不再再另行安安排出勤勤。8、所有“三违”人员通通过在帮帮教处学学习后，确确认准予予复工方方可上岗岗。三、建立有有关“三违”人员档档案1、在队内内要建立立有关“三违”人员的的
14、档案。2、档案的的内容包包括：（1）“三三违”人员的的停工通通知单（2）“三三违”人员学学习内容容记录班组学习培培训制度度针对对现阶段段我队学学习培训训存在的的问题及及现实情情况，为为了体现现学习培培训的强强制性、重重要性、必必要性，同同时也为为了提高高员工安安全意识识和职业业道德素素质，增增强员工工对于规规程学习习重要性性的认识识，规范范员工对对于学习习培训的的行为和和端正学学习态度度，特制制定班组组学习培培训制度度，具体体内容和和考核如如下：一、我队针针对班组组学习培培训分为为两部分分，第一一部分学学习内容容为操作作规程（定定期），第第二部分分为内容容为安全全质量标标准化、专专项安全全技术
15、措措施、岗岗位对标标、事故故案例等等（不定定期）。二、第一部部分（操操作规程程）学习习的事项项1、操作规规程贯彻彻学习时时间：每月的1日日100日2、操作规规程贯彻彻学习事事项： 包括：规程贯贯彻记录录表盖章章、抄写写笔记、考考试三部部分3、规程贯贯彻学习习形式： 以笔记记为主，书书写要整整齐，日日期标注注要清晰晰4、主要学学习内容容（1）斜井井主胶带带输送机机司机（2）振动动筛司机机（3）给煤煤机司机机三、其他部部分学习习的事项项1、学习时时间不定定，另行行安排2、学习形形式：以以笔记为为主，辅辅以讲解解3、学习内内容为有有关我队队各个工工作岗位位和机电电设备的的知识和和技术。四、管理办办法
16、：1、规程贯贯彻记录录表盖章章、抄写写笔记、考考试三部部分事项项的进行行日期以以每月通通知为准准，各位位员工必必须在规规定时间间内完成成既定事事项。2、对于笔笔记的检检查日期期为规程程学习结结束后的的次日。3、针对因因员工轮轮休造成成的笔记记未做情情况，轮轮休结束束上班后后应及时时补齐。4、对存在在问题及及未完善善的人员员，除责责令其在在规定时时间内完完善外，并并进行相相应经济济处罚。五、考核制制度：1、未在规规定时间间内盖章章的人员员，扣工工分5分；2、盖章章章印不清清晰的人人员，扣扣工分22分；3、未在规规定时间间内完成成考试的的人员，扣扣工分55分；4、考试不不及格的的人员，扣扣工分33
17、分；5、无学习习笔记记记录本的的人员，扣扣工分55分；6、对于学学习笔记记的检查查，将针针对不同同情况进进行逐项项登记、逐逐项落实实、逐项项处罚。（1）对于于学习笔笔记未标标注日期期的人员员，发现现一人次次每少一一次扣工工分1分分，依次次累加；（2）对于于学习笔笔记不全全的人员员，发现现一人次次每少一一次扣工工分1分，依依次累加加；7、凡是班班组长出出现上述述行为，进进行双倍倍处罚。安全例会制制度因安全形式式的需要要，矿委委的安排排，本队队队委研研究决定定在队内内每周四四下午116时召召开安全全例会，并并制定相相关制度度按如下下：一、会议参参加人员员1、队委成成员 22、各班班班组长长 3、职
18、职工代表表 4、“三违”人员二、例会流流程1、会议记记录员点点名。2、由班组组第一责责任人汇汇报本周周本班安安全生产产组织过过程中出出现的问问题，处处理办法法，整改改措施及及建议。3、通报“三违”人员，严严格执行行“三违”人员管管理制度度，进行行帮教。4、“三违违”人员对对自己行行为的自自我批评评、自我我认识，通通过在帮帮教处学学习，谈谈一下自自己的体体会。5、职工代代表针对对在工作作中遇到到的问题题和困难难进行发发言， 对当前前的安全全工作提提出可行行性建议议。6、班组副副职汇报报安全工工作存在在的隐患患及工作作组织过过程中存存在的问问题及处处理方法法。7、技术副副队长针针对会议议中提出出技
19、术方方面的问问题提供供技术支支持和方方法。8、生产副副队长针针对会议议中提出出生产组组织过程程中的难难度进行行分析，解解决。9、安全副副队长传传达周一一安全例例会会议议精神，安安排下周周安全工工作。10、正队队长针对对会议提提出的各各项问题题进行相相关决定定。11、科领领导对本本次会议议进行总总结，发发言和建建议。三、例会考考核制度度1、针对无无故迟到到人员，罚罚款300元。2、针对无无故不参参加会议议人员，罚罚款1000元。3、针对会会议中不不发言人人员，罚罚款500元。4、未经例例会同意意，不得得无故不不参加会会议。 生产例会制制度因安全生产产形式的的需要，矿矿委的安安排，根根据上级级文件
20、精精神，本本队队委委研究决决定在队队内每旬旬召开一一次生产产例会，具具体日期期另行安安排，并并制定相相关制度度按如下下：一、例会流流程1、会议记记录员点点名。2、由班组组第一责责任人汇汇报本旬旬本班安安全生产产组织过过程中出出现的问问题，处处理办法法，整改改措施及及建议。3、职工代代表针对对在生产产工作中中遇到的的问题和和困难进进行发言言， 对对当前的的安全生生产工作作提出可可行性建建议。4、班组副副职汇报报安全生生产工作作中存在在的隐患患及工作作组织过过程中存存在的问问题及处处理方法法。5、技术副副队长针针对会议议中提出出有关技技术方面面的问题题提供技技术支持持和方法法。6、生产副副队长针针
21、对会议议中提出出有关生生产组织织过程中中出现的的问题和和隐患进进行分析析、解决决。总结结本旬生生产工作作，并安安排下旬旬生产工工作。7、安全副副队长针针对本旬旬的安全全工作进进行总结结。8、正队长长针对会会议提出出的各项项问题进进行相关关决定，并并对本旬旬安全生生产工作作进行全全面总结结。9、科领导导对本次次会议进进行总结结，发言言和建议议。二、例会考考核制度度1、针对会会议迟到到人员，罚罚款300元。2、针对未未参加会会议人员员，罚款款1000元。3、针对会会议中不不发言人人员，罚罚款500元。4、未经例例会同意意，不得得无故不不参加会会议。班前、班后后会议制制度在安全生产产过程中，为为了确
22、保保安全，在在职工中中树立安全全文化的的良好形形象，提提高技术术水平，确确保安全全生产；明确各各位员工工的工作作职责，要要做到专专人负责责、专人人看管，保保证顺利利完成工工作任务务，强化化班组管管理水平平，特制制定本制制度，具具体内容容和考核核如下：一、班前会会流程1、班组长长及各位位员工要要在班前前会开始始前十分分钟报到到队部。2、班组长长及各位位员工要要在签到到表上签签到。3、班组长长点名，向向各个工工作岗位位交代清清安全注注意事项项，严格格按照各各项技术术操作规规程规范范化操作作。4、跟班队队干安排排工作任任务，并并填写班班前会议议记录表表。5、班组长长接受工工作任务务后要落落实到每每一
23、个工工作岗位位，必须向向作业人人员交待待清安全注注意事项项，在班班中班组组长要负负责监管管和督促促员工完完成工作作任务，并并查处“三违”人员和和违章操操作现象象。二、班后会会具体内内容1、班组长长要在本本班结束束后及时时针对本本班工作作完成情情况和本本班的安安全工作作进行总总结评比比以及机机电设备备安全运运行的正正确评估估。2、对于工工作中违违章行为为、工作作怠慢、组组织失误误、责任任心不强强等现象象及时提提出批评评，必要要时向队队干领导导反映实实际情况况并提出出处罚建建议。3、对于工工作中存存在的不不足和遇遇到的困困难要及及时汇报报，并制制定有效效整改措措施限期期落实，以以提醒本本班成员员避
24、免以以后工作作中同类类情况发发生。三、考核制制度1、对参加加班前会会迟到人人员，扣扣除工分分2分。2、对未在在签到表表上签到到人员，扣扣除工分分2分。3、对填写写签到表表字迹潦潦草、不不清楚的的员工，扣扣除工分分1分。4、对开会会期间大大声喧哗哗人员，扣扣除工分分3分。5、对无故故不参加加班前会会人员，扣扣除工分分5分。6、对开会会期间接接电话、打打电话人人员，扣扣除工分分2分。7、对开会会期间无无故早退退人员，扣扣除工分分3分。8、酒后参参加班前前会人员员，对其其停工处处理。9、班组长长交代任任务不清清楚，分分工不明明确，扣扣除班组组长工分分5分。班组和岗位位安全评评估制度度 为了强化化班组
25、管管理工作作水平，做做到生产产程序化化、工作作标准化化、各项项安全活活动经常常化，岗岗位责任任具体化化，设备备台账档档案化，物物品摆放放规范化，确确保安全全文明生生产，提提高经济济效益，全全面完成成各项生生产工作作任务，特特制定本本制度，具具体内容容和考核核如下：一、具体内内容1、班组现现场的安安全评估估由班组组长负责责，跟班班干部负负责监督督实施。2、各工作作岗位的的安全评评估由各各岗位司司机负责责。3、定期召召开班组组会议，听听取班组组长生产产工作情情况汇报报，评议议班组长长的工作作等。4、认真组组织学习习培训，鼓鼓励各位位员工学学习技术术、文化化、比质质量、比比效益、比比贡献，加加强法纪
26、纪，从而而提高职职工的职职业道德德素质和和工作责责任心。5、岗位司司机在接接班时要要对设备备及现场场的安全全情况进进行例行行检查，发发现问题题及时整整改。6、每班开开工前，班班长要带带领全班班职工进进行零事事故活动动，口述述要有针针对性。7、各岗位位司机在在操作过过程中要要进行零零事故口口述确认认。8、跟班干干部要对对本班的的施工情情况进行行巡查，对对存在安安全隐患患的岗位位或环境境要及时时派人处处理。9、每班下下班后班班长和跟跟班干部部都要到到值班室室填写隐隐患台账账。10、每周周开安全全例会时时班长要要汇报本本周本班班组的安安全评估估情况二、考核制制度1、岗位司司机的安安全评估估不到位位，
27、不全全面，扣扣除相关关岗位司司机工分分1分。2、班组长长的安全全评估不不到位，不不全面，扣扣除班组组长工分分2分。3、岗位司司机未进进行安全全评估的的，扣除除其工分分3分。4、班组长长未进行行安全评评估的，扣扣除其工工分5分。5、未定期期召开班班组会议议，扣除除班组长长工分110分。6、岗位司司机未对对各机电电设备进进行安全全评估的的，扣除除其工分分3分。7、岗位人人员未填填写有关关记录，扣扣除相关关岗位人人员工分分3分。8、岗位人人员填写写有关记记录字迹迹潦草，内内容不全全面，扣扣除相关关岗位人人员工分分2分。岗位责任制制一、队长岗岗位责任任制1、队长是是全队安安全生产产第一责责任者，负负责
28、全队队管理工工作，落落实本队队当月各各项工作作任务，确确保本单单位各种种设备的的安全运运转。2、组织好好本队职职工认真真学习上上级各类类文件精精神，使使职工从从思想上上、行为为上同公公司保持持一致，定定期对职职工进行行学习培培训，提提高职工工的职业业道德素素质和业业务技术术水平。3、负责健健全和完完善本队队的规章章制度，贯贯彻并落落实各项项规章制制度的执执行情况况，执行行制度做做到公平平、公正正和公开开。4、坚持二二十四小小时值班班制，坚坚守工作作岗位，组组织职工工开好班班前会，积积极处理理班中及及现场问问题。5、密切联联系职工工，关心心职工生生活，深深入井下下，深入入现场，做做到现场场指挥生
29、生产，及及时发现现和解决决安全生生产中存存在的问问题。6、根据工工作需要要调配本本队人员员，提高高劳动组组织管理理。7、在职工工发生伤伤亡事故故后，要要在第一一时间内内向上级级领导汇汇报，并并组织抢抢救，保保护好现现场。事事后认真真分析原原因，吸吸取教训训，采取取措施，防防止类似似事故发发生。8、抓好本本队质量量标准化化工作和和工程质质量，每每月制定定本队质质量标准准化达标标计划，并并组织实实施，保保证各项项工作的的质量过过关。二、安全副副队长岗岗位责任任制1、认真贯贯彻执行行“安全第第一”的生产产方针，落落实矿制制定的各各项安全全规章制制度。2、协助正正队长负负责生产产运输中中的安全全管理工
30、工作及其其他各项项生产任任务的落落实。3、负责组组织召开开每周的的安全例例会，总总结本周周的安全全工作，对对近段时时间内工工作中出出现的薄薄弱环节节加以强强调和加加强管理理，布置置下周的的安全工工作。4、有权制制止违章章指挥，杜杜绝违章章作业，负负责我队队各项隐隐患的落落实和整整改。5、对生产产中发现现的重大大隐患及及时向队队长汇报报，并及及时采取取果断措措施进行行处理。6、加强自自身业务务学习，提提高安全全管理水水平，按按章指挥挥，制止止“三违”，做到到不安全全不生产产。7、积极组组织我队队职工认认真学习习贯彻上上级安全全文件精精神，全全面加强强安全管管理，并并负责抓抓好我队队职工的的安全培
31、培训教育育，搞好好安全技技术培训训，加强强职工的的自保、互互保意识识。8、一旦发发生人身身事故，要要积极抢抢救伤员员，对发发生的事事故和“三违”人员要要认真组组织追查查、处理理和上报报，并吸吸取教训训，采取取防范措措施。9、按时参参加矿组组织的每每周安全全例会，并并及时向向职工传传达会议议的精神神、指示示和要求求。10、加强强设备管管理，认认真落实实检修计计划和日日常检查查维护措措施，提提高设备备完好率率，杜绝绝电器失失爆，保保证安全全运转。三、生产副副队长岗岗位责任任制1、协助队队长做好好各项生生产工作作，对分分管范围围内的工工作负有有全面责责任，对对当班安安全生产产负有管管理责任任。2、坚
32、持“安全和和生产不不分家”的指导导思想，经经常深入入现场，对对现场工工作进行行指导，对对于发现现的隐患患和问题题要及时时处理。3、搞好各各项生产产运输工工作，经经常深入入现场，检检查生产产运输系系统的运运行情况况，确保保生产运运输系统统正常运运行。4、要认真真抓好各各项安全全生产工工作的质质量标准准化建设设，保证证工程质质量达标标。5、对于发发生的各各类事故故，必须须及时组组织有关关人员进进行处理理，并召召开专项项会议对对事故进进行分析析和研究究，制定定相应的的整改措措施，以以防止此此类事故故再次发发生。6、每周的的安全例例会，要要总结本本周的安安全生产产工作，对对发现的的隐患和和问题要要加以
33、强强调，制制定处理理方法，并并落实到到位。7、充分利利用班前前会时间间，对职职工进行行安全教教育，做做到思想想上不松松懈，行行动上不不胡来，并并讲清注注意事项项，从而而减少和和杜绝违违章操作作和违章章指挥现现象的发发生。8、一旦发发现“三违”现象，要要立即制制止，并并对“三违”人员严严肃处理理，要让让其认识识到这样样的行为为所造成成的严重重后果。四、技术副副队长岗岗位责任任制1、协助队队长抓好好我队的的技术管管理和质质量标准准化建设设工作，是是当班安安全生产产的负责责人。2、认真贯贯彻上级级有关技技术政策策和规定定，积极极推广新新技术、新新工艺，先进经验，并负责我队设备和系统技术的改进，促进机
34、械化生产不断完善，提高劳动生产率。3、要经常常深入井井下，负负责组织织有关人人员，对对机电设设备进行行日常维维护和检检修，确确保机电电设备处处于完好好状态；掌握现现场各机机电设备备的使用用管理和和运行情情况，发发现问题题和隐患患及时处处理和汇汇报。4、搞好我我队的学学习培训训工作，包包括操作作规程、安安全技术术措施的的学习，并并将学习习的内容容进行备备案然后后存档，负负责编制制和落实实我队各各项安全全技术措措施和作作业规程程。5、熟悉我我队各机机电设备备的性能能原理和和各供电电系统，保保证设备备的正常常运行，不不断提高高设备安安全运行行的可靠靠性，并并检查落落实，做做到科学学化管理理。6、负责
35、组组织参与与本队人人身事故故的抢救救，设备备事故的的抢修和和调查分分析工作作。五、技术员员岗位责责任制1、协助队队长和副副队长的的工作，认认真记录录各项会会议的内内容，并并进行整整理和存存档。2、对上级级的文件件要自己己领会清清楚，将将文件精精神要三三班传达达，确保保贯彻到到每位员员工。3、负责职职工的操操作规程程和安全全技术措措施的学学习培训训和考试试工作，学学习、盖盖章和备备案要一一致，当当天不在在的员工工，事后后要进行行补贯。要要定期检检查职工工的学习习培训和和笔记记记录情况况，对笔笔记不全全者要进进行相应应的处罚罚。4、负责出出台各项项规章制制度，制制作各种种记录表表，并落落实各制制度
36、的执执行情况况。5、负责编编制各项项安全技技术措施施和操作作规程，由由技术副副队长初初步审核核，并负负责贯彻彻和组织织实施。6、要经常常深入井井下，在在现场要要多看、多多问、多多听，了了解现场场作业情情况和各各设备的的性能参参数，做做到心中中有数，不不懂得问问题要及及时询问问。7、负责领领取我队队各类配配件和材材料。六、班组长长岗位责责任制1、班组长长必须参参加班前前会，要要开好班班前会，领取工作任务，明确工作目标；安排工作岗位人员时，必须向作业人员交待安全注意事项。2、班前要要对所使使用的工工器具、设设备、防防护用品品和施工环环境进行行安全检检查，对对上班遗遗留问题题要及时时处理，发现员工酒
37、后上岗，情绪不稳定等，应令其停止作业。3、负责本本班各机机电设备备的正常常运行，加加强设备备的管理理，确保保每台设设备都处处于完好好状态，保保证完成成各项生生产工作作任务，发发现问题题及时汇汇报并采采取措施施进行处处理；负负责本班班工器具具和消防防设施器器材的完完好。4、班组长长要以身身作则，抓抓好劳动动纪律，严严格执行行各项操操作规程程和规章章制度，严严禁违章章指挥和和违章操操作，杜杜绝“三违”现象和和人身事事故、设设备事故故及质量量事故的的发生。5、有权拒拒绝上级级违章指指挥，遇遇有事故故险情时时，有权权指挥作作业人员员立即撤撤离现场场。6、作业时时要经常常注意检检查施工工现场存存在的不不
38、安全因因素，发发现隐患患及时处处理，不不能解决决的要立立即报请请上级采采取措施施，确保保安全后后，方可可继续作作业。7、认真执执行有关关安全生生产的规规章制度度、及岗岗位责任任制、严严格按照照各项技技术操作作规程规规，规范化化操作，领领导本班班组安全全作业，对对本班组组安全生生产负责责，是班班组安全全生产的的第一责责任者。8、发生伤伤亡事故故，要积积极抢救救伤员，保保护现场场，如实实向领导导提供事事故发生生的情况况，分析析事故原原因，吸吸取教训训，采取取措施，改改进工作作。9、经常组组织本班班组员工工学习安安全操作作规程和和规章制制度，做做好新员员工的班班组教育育，对班班组不听听劝阻的的违章作
39、作业人员员，可责责令其停停止作业业，并进进行相应应的处罚罚。七、给煤机机司机岗岗位责任任制1、接班后后要认真真执行交交接班制制度，检检查给煤煤机的各各部件和和喷雾设设施、消消防设施施器材等等是否完完好，询询问当班班运转情情况，以以及文明明卫生是是否清理理，确认认完好后后，在交交接班记记录表上上签字。2、要熟悉悉给煤机机的工作作原理、构构造、性性能及技技术特征征，熟悉悉并严格格按照给给煤机司司机操作作规程进进行操作作。3、是当班班给煤机机的负责责人，对对给煤机机的正常常运转、各各部件的的完好以以及环境境卫生负负责。4、工作中中要集中中注意力力，发现现大块矸矸石卡住住放煤口口后，要要立即停停车进行
40、行疏通，疏疏通时必必须有两两人在现现场，一一人操作作，一人人监护，要要确保安安全。5、要检查查电机减减速器器器的温度度和油量量，按钮钮是否灵灵活，检检查皮带带机是否否有障碍碍物。6、加强对对给煤机机的管理理，确保保给煤机机的正常常运转保保证生产产，发现现隐患和和问题要要及时汇汇报，并并能够排排除一般般性故障障。7、负责给给煤机，电电铃和开开关和皮皮带机尾尾的环境境卫生。8、在给煤煤机运行行期间，要要遵章守守纪，杜杜绝违章章操作，要要多看、多多听、多多问，多多发现问问题。9、因操作作失误而而造成设设备事故故或人身身事故，要要负直接接责任。八、皮带机机司机岗岗位责任任制1、接班后后要认真真执行交交
41、接班制制度，在在现场进进行交接接班，检检查皮带带机的各各部件和和喷雾设设施、消消防设施施器材等等是否完完好，询询问当班班运转情情况，以以及文明明卫生是是否清理理，确认认完好后后，在交交接班记记录表上上签字。2、要熟悉悉皮带机机的工作作原理、构构造、性性能及技技术特征征，熟悉悉并严格格按照皮皮带机司司机操作作规程进进行操作作。3、是当班班皮带机机的负责责人，对对皮带机机的正常常运转、各各部件的的完好以以及环境境卫生负负责，及及时清理理皮带机机头、电电机、减减速箱、开开关和电电铃的煤煤尘以及及附近的的杂物。4、生产期期间要及及时打开开喷雾进进行降尘尘。5、要检查查电机减减速器器器的温度度和油量量，
42、按钮钮是否灵灵活，检检查皮带带机是否否有障碍碍物。6、加强对对皮带机机的管理理，确保保皮带机机的正常常运转保保证生产产，发现现隐患和和问题要要及时汇汇报，并并能够排排除一般般性故障障。7、在皮带带机运行行期间要要集中注注意力，遵遵章守纪纪，杜绝绝违章操操作，要要多看、多多听、多多问，多多发现问问题，一一旦查出出隐患和和问题要要及时处处理和汇汇报。8、因操作作失误而而造成设设备事故故或人身身事故，要要负直接接责任。九、高效重重型振动动筛司机机岗位责责任制1、接班后后要认真真执行交交接班制制度，检检查高效效重型振振动筛的的各部件件和喷雾雾设施、消消防设施施器材等等是否完完好，询询问当班班运转情情况
43、，以以及文明明卫生是是否清理理，确认认完好后后，在交交接班记记录表上上签字。2、要熟悉悉高效重重型振动动筛的工工作原理理、构造造、性能能及技术术特征，熟熟悉并严严格按照照皮带机机司机操操作规程程进行操操作。3、是当班班高效重重型振动动筛的负负责人，对对设备的的正常运运转、各各部件的的完好以以及环境境卫生负负责，及及时清理理高效重重型振动动筛的煤煤尘以及及附近的的杂物。4、遵守劳劳动纪律律，做到到不脱岗岗、不串串岗、不不睡岗，要要勤观察察，多检检查，一一旦发现现隐患和和问题，要要及时处处理和汇汇报，要要能够处处理一般般性的故故障。5、在设备备运行期期间，严严禁无关关人员靠靠近、接接触设备备。6、
44、生产期期间要及及时打开开喷雾进进行降尘尘。7、在设备备运行期期间要集集中注意意力，对对声音是是否有异异响，温温度是否否正常，进进出料溜溜槽及筛筛下溜槽槽是否畅畅通进行行检查，发发现有异异物进入入振动筛筛，要及及时停机机处理。8、因操作作失误而而造成设设备事故故或人身身事故，要要负直接接责任。十、USLL系列直直线振动动筛司机机岗位责责任制1、接班后后要认真真执行交交接班制制度，检检查USSL系列列直线振振动筛的的各部件件和喷雾雾设施、消消防设施施器材等等是否完完好，询询问当班班运转情情况，以以及文明明卫生是是否清理理，确认认完好后后，在交交接班记记录表上上签字。2、要熟悉悉USLL系列直直线振
45、动动筛的工工作原理理、构造造、性能能及技术术特征，熟熟悉并严严格按照照皮带机机司机操操作规程程进行操操作。3、是当班班USLL系列直直线振动动筛的负负责人，对对设备的的正常运运转、各各部件的的完好以以及环境境卫生负负责，及及时清理理高效重重型振动动筛的煤煤尘以及及附近的的杂物。4、遵守劳劳动纪律律，做到到不脱岗岗、不串串岗、不不睡岗，要要勤观察察，多检检查，一一旦发现现隐患和和问题，要要及时处处理和汇汇报，要要能够处处理一般般性的故故障。5、在设备备运行期期间，严严禁无关关人员靠靠近、接接触设备备。6、生产期期间要及及时打开开喷雾进进行降尘尘。7、在设备备运行期期间要集集中注意意力，对对声音是
46、是否有异异响，温温度是否否正常，进进出料溜溜槽及筛筛下溜槽槽是否畅畅通进行行检查，发发现有异异物进入入振动筛筛，要及及时停机机处理。8、因操作作失误而而造成设设备事故故或人身身事故，要要负直接接责任。安全质量标标准化管管理制度度及工程质量量验收制制度为进一步推推进我队队安全质质量标准准化工作作再上新新台阶，再再创新水水平，保保持我队队安全生生产稳定定发展，改改善安全全生产条条件，规规范从业业人员管管理和操操作行为为，提高高各岗位位人员的的素质，建建设本质质安全型型企业，全全面实施施安全生生产工作作的规范范化、精精细化和和规范化化，特制制定本制制度，具具体内容容和考核核如下：1、各位员员工要熟熟
47、知质检检科对我我队进行行安全质质量标准准化验收收的各类类检查项项目，包包括一通通三防，机机电、安安全管理理等内容容。2、要熟知知各类检检查项目目的评分分标准。3、对下发发的整改改通知中中涉及到到的问题题，要安安排专人人负责，及及时的对对问题和和隐患进进行整改改和处理理。4、班组在在作业过过程中，要要严格贯贯彻落实实安全全质量标标准化管管理制度度的各各项规定定。5、班组在在进行作作业时，要要严格按按照单位位编制、审审批的安安全规程程、作业业规程和和操作规规程进行行作业。6、建立健健全所有有设备基基础台帐帐，完善善各项安安全质量量标准化化管理措措施。7、班组长长要对作作业现场场的工程程质量、设设备运行行质量、设设备管理理和各项项规程的的落实及及安全隐隐患整改改情况进进行监督督检查，严严格把关关。8、班组作作业地点点综合防防