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1、Q/CDT 203 17012009中国大唐集团公司 发布2010-04-01实施2010-01-01发布工程信息管理规定Q/CDT 203 11012009Q/CDT中国大唐集团公司工程管理标准1Q/CDT 203 11012009目 次前 言II1 范围12 规范性性引用文文件13 述语和和定义14 机构与与职责15 工程信信息管理理的内容容16 报告格格式和内内容2附录AA （规规范性附附录） 机组试试运日报报3附录BB （规规范性附附录） 工程简简报格式式4附录CC （规规范性附附录） 工程信信息周报报8附录DD （规规范性附附录） 技经信信息月报报9II前 言为加强中国国大唐集集团公
2、司司（以下下简称集集团公司司）工程程信息管管理工作作，实现现工程信信息管理理的系统统化、规规范化和和程序化化，及时时、准确确和动态态地反映映工程建建设情况况，满足足工程项项目各个个阶段及及各个层层次管理理、评价价和决策策的需要要，根据据集团公公司信息息管理工工作规则则,制定定本办法法。本标准代替替中国国大唐集集团公司司工程信信息管理理办法。本标准的附附录A、B、CC 、D是规规范性附附录。本标准由中中国大唐唐集团公司司标准化化委员会会提出。本标准由中中国大唐唐集团公司司工程管管理部归归口。本标准起草草单位：中国大大唐集团团公司工工程管理理部。工程信息管管理规定定1 范围本标准规定定了中国国大唐
3、集集团公司司工程建建设信息息管理的的任务、范范围、机机构职责责和填报要要求。本规定适用用于集团团公司系系统基本本建设工工程（含含新建、扩扩建、改改建工程程）的工工程信息息管理。2 规范性引用用文件下列文件对对于本文文件的应应用是必必不可少少的。凡凡是注日日期的引引用文件件，仅注注日期的的版本适适用于本本文件。凡凡是不注日日期的引引用文件件，其最最新版本本（包括括所有的的修改单单）适用用于本文文件。3 机构与职责责3.1 集团公司3.1.1 制定集团公公司工程程信息管管理规定定。3.1.2 负责分子公公司工程程信息的的汇总工工作。3.2 分子公司负责分子公公司及所所属项目目工程信信息汇总总和报送
4、送工作。3.3 项目公司负责工程信信息收集集、整理理、保存存、发布布和报送送工作。4 工程信息管管理的内内容4.1 任务与范围围4.1.1 工程信息管管理的主主要任务务是：利利用现代代化管理理手段，及及时、准准确、完完整地收收集、整整理、分分析、发发布工程程项目的的进度、质质量、安安全、造造价等信信息，使使各级领领导和有有关部门门能够及及时、方方便地了了解项目目进展情情况，为为项目管管理和决决策提供供信息支支持。4.1.2 工程信息管管理的范范围应包包含工程程建设各各个阶段段的工程程信息，主主要包括括：a) 工程准备阶阶段信息息，包括括工程建建设规模模、工程程概算、主主要设备备型号和和生产厂厂
5、家情况况、工程程建设依依据性文文件、里里程碑进进度等。b) 工程实施过过程信息息，包括括与设计计、设备备、材料料、施工工、生产产准备有有关的投投资、进进度、质质量、安安全、资资金、合合同、招招投标等等。c) 工程建设突突发性、标标志性或或有重大大影响的的信息，包包括立项项、可研研、初设设、开工工和项目目核准的的报告及及批复文文件；里里程碑事事件、质质量和安安全监督督检查；上级或或政府有有关领导导的视察察指导；重大质质量或安安全事故故等。d) 启动试运和和试生产产信息。e) 工程评价信信息，包包括工程程总结、竣竣工决算算、审计计和项目目后评价价等。f) 其他与项目目有关的的重要信信息，包包括外部
6、部环境、政政策环境境变化等等。4.2 填报要求4.2.1 工程信息按按以下形形式汇总总、发布布和报送送：a) 工程准备阶阶段信息息以工程程概况调调查表形形式汇总总、发布布、报送送。b) 工程实施过过程信息息以图片片周报、工工程简报报的形式式汇总、发发布、报报送。c) 工程建设突突发性、标标志性或或有重大大影响的的信息以以工程信信息快报报和工程程大事记记形式发发布、报报送。d) 启动试运和和试生产产信息以以调试简简报、分分部试运运周报、整整套启动动试运日日报和试试运/试试生产期期间主要要指标完完成情况况统计表表形式汇汇总、发发布、报报送。e) 工程评价信信息以工工程总结结、设计计总结、监监理总结
7、结、调试试总结、竣竣工决算算报告、审审计和后后评价报报告形式式发布、报报送。f) 其他与项目目有关的的重要信信息以专专题形式式汇报。4.2.2 各分子公司司负责各各所属项项目的工工程信息息的汇总总和报送送工作，集集团公司司有关工工程信息息要及时时向各单单位发送送，实现现工程信信息互相相交流。工工程信息息报送时时间要求求如下：a) 工程准备阶阶段信息息（工程程概况调调查表）由由分子公公司在项项目开工工报告批批复后11个星期期内报送送。b) 工程实施过过程中，图片信息每周五前报送到集团公司工程管理部;工程简报、监理月报、经济活动分析报告在每月5日前报送到集团公司工程管理部；在建工程安全报表按中国大
8、唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定的有关规定报送集团公司工程管理部；在建工程周报在每周五前报送集团公司工程管理部；集团公司工程周报原则上每周一前向集团公司领导、本部有关部门发送。c) 工程建设突突发性、标标志性或或有重大大影响的的信息（工工程信息息快报）在事件发生后24小时内报送集团公司工程管理部；工程大事记每年12月底汇总报送集团公司工程管理部。d) 启动试运信信息在发发布的当当日报送送；启动动试运的的主要情情况应通通过手机机短信的的形式报报送；试试运期间间主要指指标完成成情况统统计表在在整套启启动试运运结束后后一天内内报送；试生产产期间主主要指标标完成情情况统计计表在试试生产结结束后1
9、1个月内内报送。e) 工程评价信信息（工工程建设设总结、设设计总结结、监理理总结、调调试/试试运总结结、试生生产总结结、竣工工决算报报告、审审计和后后评价报报告）在在规定完完成时间间后的11个月内内报送。4.2.3 各项目公司司报送的的工程信信息，应应由项目目公司相相关部门门负责审审核。重重大信息息和突发发性信息息须经项项目公司司主管领领导审阅阅后报送送。4.2.4 各分子公司司报送的的工程信信息，应应由分子子公司相相关部门门负责审审核。重重大信息息和突发发性信息息须经分分子公司司主管领领导审阅阅后报送送。4.2.5 工程信息传传递应通通过现代代化管理理手段（电电子邮件件、手机机短信、工工程管
10、理理信息系系统等）进行，各分子公司及各项目公司应指定专人负责工程信息的收集、汇总和报送工作。5 报告格式和和内容机组试运日日报见附附录A工程简报格格式和内内容见附附录B工程信息周周报见附附录C经济活动分分析月报报见附录录D12附录A （规范性附附录）机机组试运运日报公司号机组组试运日日报（年月日）第第 页页共 页名称/序号号说明备注1、当日机机组试运运情况123452、次日机机组试运运计划123456附录B （规范性附附录）工工程简报报格式工程工程简报主办20年年月第期一、月工工程要闻闻 对本月项目目公司组组织或参参加的重重大工程程事件及及管理信信息进行行总结。新开工项目目应包括括外部建建设条
11、件件分析和和项目前前期工作作进展情情况。二、月工工程进展展情况2.1 本本月工程程进度总总体完成成情况2.2 主主要工程程形象进进度火电工程分分锅炉、汽汽机、主主厂房、烟烟囱、电电气系统统、冷却却塔以及及其它标标志性建建筑叙述述形象进进度。水电工程分分导流、边边坡、基基坑、大大坝、厂厂房以及及其它标标志性建建筑叙述述形象进进度，并并按部位位或合同同填报工工程量完完成情况况表（格格式见下下表）：项目名称单位工程量总计计本月完成本年累计完完成开工累计完完成工程量占月计划（%）工程量占年计划（%）工程量占合同量（%）风电工程分分主体工工程、线线路送出出、集控控楼及其其它标志志性建筑筑叙述形形象进度度
12、。2.3 分分析目前前工程进进度情况况，对工工程重要要交接（安安）点、里里程碑和和关键路路径上的的延误时时间和原原因加以以说明。2.4 影影响进度度的主要要因素及及工期保保证措施施。三、月工工程质量量情况3.1 质质量体系系运行控控制及质质量管理理活动开开展情况况。3.2 质质量验收收情况。3.3 质质量事故故及处理理分析。四、月安安全文明明施工情情况4.1 安安全体系系监督检检查及安安全管理理活动开开展情况况。4.2 现现场巡查查情况。4.3 发发生安全全事故情情况及分分析。五、月主主机设备备、主要要辅机设设备交货货和施工工图纸交交付情况况5.1 本本月主机机设备交交货情况况及存在在的主要要
13、问题。5.2 本本月主要要辅机设设备交货货情况及及存在的的主要问问题。5.3 本本月施工工图纸交交付情况况及存在在的主要要问题。六. 目前前工程存存在的问问题及解解决措施施 七、下月主主要工作作计划7.1 主主要进度度计划7.2 其其他主要要工作计计划八、其他九、工程进进度照片片附录C （规范性附附录）工工程信息息周报公司工工程信息息周报（*年*月*日）签发人人：一、本周工工程主要要节点及及工程送送出进展展情况二、本周安安全质量量状况1、安全2、质量三、本周资资源配置置情况1、设计2、物资3、招投标标等四、图片信信息及其其他事项项说明年年月日附录D （规范性附附录）技技经信息息月报公司技技经信息息月报（*年*月）签发人人：一、工程主主要节点点进展情情况二、招投标标情况三、合同签签订情况况四、月度投投资完成成额五、结算情情况六、集团公公司批文文执行情情况七、需协调调解决问问题八、其他事事项说明明年年月日