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1、项目管理策策划书（第一版）项目名称： 编制日期： 编 制： 审 核： 批 准： 编制说明1、本项项目管理理策划书书编制制的是实实施阶段段的项项目管理理策划书书，项项目策划划书是是项目实实施的纲纲领性文文件，也也是分公公司为项项目进行行资源调调配和提提供服务务、支持持的依据据。2、本项项目管理理策划书书是围围绕实现现项目的的成本、工工期、质质量、安安全、技技术、环环保等管管理目标标，以确确定项目目管理模模式、分分包及采采购模式式；明确确人、机机、料、物物、资金金、技术术等资源源配置方方案。3、项目目管理策策划书由由项目经经理部参参与，分分公司项项目管理理部组织织相关部部门（商商务部、财财务部。物
2、物资部、技技术部、项项目管理理部等部部门）共共同参与与编制、评评审，分分公司分分管领导导审批后后报公司司项管部部备案。内内容必须须包括项项目管理理手册要要求的各各方面内内容。4、项目目管理策策划书由由分公司司项目管管理部负负责分发发和保管管，项目目部也应应保存一一份。5、项目目管理策策划书为为企业保保密文件件，由分分公司项项目管理理和合约约成本管管理部门门、项目目经理、项项目商务务（或预预算）人人员严格格控制，其其他人员员在传阅阅过程中中不得复复印，不不得外传传。一、编制依依据1.1 工工程总承承包合同同1.2 施施工图纸纸1.3 招招、投标标文件（报报价、答答疑文件件）1.4 投投标技术术方
3、案1.5 其其他文件件二工程概概况2.1 工工程建设设概况：2.2 其其他需要要说明的的内容：三、工程项项目管理理目标3.1 质质量目标标基本质量目目标：无无重大质质量事故故，达到到国家合合格验收收标准，满满足合同同约定要要求；创优目标： 市优 省优 国优。3.2 工工期目标标总工期目标标：合同同工期： 天，计计划工期期： 天。工期目标分分解：主要要节点工工期目标标：3.3 安安全目标标杜绝发生死死亡事故故，死亡亡控制率率为零;安全生生产标准准化达标标评价合合格率为为1000%;施施工现场场安全达达标1000%。3.4 文文明施工工目标文明施工目目标：满满足地方方基本要要求；争创市级级安全文文
4、明 争创省级级安全文文明工地地。创市级安安全文明明 创省级安安全文明明工地。CI 达标标目标：满足企企业基本本要求，局级达标 总公司级达标。3.5 环环境保护护目标不发生重大大环境污污染破坏坏事故；噪声、粉尘尘、污水水、有毒毒有害气气体的排排放满足足相关法法律法规规及其它它要求。3.6 成成本效益益目标预算成本 元元（详见见项目成成本测算算书），成成本降低低率： %；暂定责任成成本 元元。3.7 资资金回收收率合同规定收收款比例例的 3.8主要要材料及及周转材材料控制制目标主材：钢筋筋节约比比例不低低于 ； 商品品混凝土土节约比比例不低低于 ； 周转料具：钢管损损耗不高高于 ； 扣扣件损耗耗不
5、高于于 ； 3.9 科科技管理理目标：科技成果果：（局 总公司司 省部级级以上）科科学技术术奖；科技论文文 篇篇；工法 个。四、项目管管理组织织结构4.1 项项目部的的组建项目部的组组织形式式应根据据施工项项目的规规模、结结构复杂杂程度、专专业特点点、人员员素质和和地域范范围确定定， 4.2 项项目部的的编制项目经部岗岗位人员员配备既既要做到到精干高高效，又又要满足足项目各各项业务务系统管管理的要要求。项目档级划划分及人人员配备备规定：一档项目目：建筑筑面积50万万m2或或合同额额10亿亿元（RRMB）。配配备管理理人员440-660人（采采用小班班组管理理，可增增加5-10人人），其其中项目
6、目班子人人员不超超过6人人。二档项目目：300万m22建筑面面积550万mm2或55亿元（RRMB）合同额10 亿元元（RMMB）。配配备管理理人员225-550人（采采用小班班组管理理，可增增 加55-100人），其其中项目目班子成成员不超超过5人人。三档项目目：100万m22建筑面面积330万mm2或22亿元（RRMB）合同额5 亿元元（RMMB）。配配备管理理人员115-335人（采采用小班班组管理理，可增增 加33-6人人），其其中项目目班子人人员不超超过4人人。四档项目目：建筑筑面积10万万m2或或合同额额2亿亿元（RRMB）。配配备管理理人员 100-155人（采采用小班班组管理理
7、，增加加人员不不超过33人），其其中项 目班班子人员员不超过过4人。4.3 项项目部管管理岗位位设置：项目部领导导层：项目经经理、生产产经理、商务经理、技术负责人、其他 。项目部执行行层：施工员员、质检员员、安全员员、采购员员、材料员员、设备员员、预算员员、技术员员、测量员员、实验员员、资料员员、综合管管理员、其其他 。项目部职能能部门设设置：工程管管理部、设计技术部、安全环保部、物资设备部、商务合约部、综合办公室、其他 。4.4 项项目部主主要管理理人员名名单序号岗位设置姓 名名职称4.5 项项目部管管理人员员工资核核定表序号姓 名岗 位批准额度备 注4.6 项项目部的的运行4.6.11 项
8、目目部运行行程序（1）项目目中标后后，企业业确定项项目经理理及项目目部领导导层，并并组建项项目部。（2） 项项目经理理与企业业签订项项目部管管理目标标责任书书。（3） 项项目部根根据企业业制定的的项目目管理策策划书编编制详细细的实施施性项项目部管管理实施施计划书书。（4） 进进行开工工前的施施工准备备工作。（5） 企企业组织织工程分分包、材材料采购购、施工工机械租租赁，选选择或批批准分包包施工队队伍、租租赁商，签签订工程程分包、机机械租赁赁合同。（6） 施施工期间间按项项目部管管理实施施计划书书进行行严格管管理，强强化指导导、监督督、检查查等过程程控制。（7） 组组织项目目交工、工工程资料料移
9、交工工作。（8） 组组织竣工工结算、分分包结算算工作，清清理各种种债权债债务。（9） 进进行经济济活动分分析，写写出项目目管理工工作总结结和项目目审计申申请报告告，接受受项目审审计、考考核。（10） 项目部部解体和和善后工工作。4.7 项项目部组组织机构构图（附附组织机机构图）五、施工部部署5.1 施施工现场场平面布布置图六、施工进进度控制制计划七、主要技技术方案案 （对对影响成成本测算算的主要要技术方方案进行行简述，包包括质量量、安全全、环保保等）53八、现场临临时设施施与办公公设备配配置策划划8.1 现现场临时时设施策策划序号临建名称规格/型号号/做法法数量单位使用时间来源1办公室（业业主
10、/监监理）2办公室（总总包自用用）3办公室（分分包）4会议室5试验用房6锅炉及备用用发电机机房7厨房及食堂堂8卫生间及淋淋浴9仓库10混凝土搅拌拌站/机机用棚11木工加工车车间12钢筋加工棚棚13工具房14急救室15保安及门卫卫用房16临时道路17围墙含出口口及大门门18公司标语/CI标标志19临时化粪池池20工人宿舍21场地租赁22其他：8.2现场场办公设设备配置置策划序号办公设备名名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供一、 固定定资产类类1汽车(轿车车)汽车(面包包车)汽车(小货货车)2空调(窗式式)空调(立式式)3计算机4打印机5复印机
11、6传真机7电视机8电冰箱9数码相机 其他：二、 低值值易耗品品类1电话机*2办公桌*3办公椅*4文件柜*5会议桌*6文具纸张*7饮水机8其他：*九、分包策策划9.1 劳劳务分包包策划序号分包内容工程量主合同情况况分包工程合合同情况况主、分包合合同差额额招标时间拟进场时间间推荐单位主要负责人人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目公司9.2 劳劳动力需需要量计计划单项工程名称劳动量（工日）专业工种名称需要量计划划20年年20年年1234123.普工木工钢筋工混凝土工砖工（泥工工）架子工放线工电工管道安装工工电焊工机械操作、维维修工合计（备注：分分别按基基础、主主体、安安装及装装饰装修修
12、阶段编编制）9.3 劳劳动力曲曲线图（示示意图如如下）9.4 工工程分包包策划序号分包内容工程量主合同情况况分包合同主、分包合合同差额额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目公司业主12345678910119.5 甲甲方指定定分包策策划序号指定分包工程名称分包范围分包造价（万元）分包单位名称总包服务费的比例收取总包服服务费时时间分包合同签签约方式式我方职责进场时间安安排主要责任人总责任人备注十、物资采采购策划划10.1主主要工程程材料采采购策划划序号项 目 名名 称计量单位工程量采购方式合格供应商2009年年2010年年5678910111212
13、34567891011121混凝土C220m32混凝土C330m33混凝土C440m34钢筋（圆钢钢）吨5钢筋（螺纹纹钢）吨6型钢吨7砌体m38水泥32.5吨9水泥42.5吨10砂子m311石子m312木材m313各种装饰材材料（ 采购方方式： A 项项目采购购、 BB 公司司采购、 C 局局片区集集中采购购、 DD 甲供供、 E 委委托加工工 ）10.2主主要周转转材料配配置方案案序号周转材料名称规格型号单位数量材料来源20092010567891011121234567891011121竹胶合板2木 枋3钢 管4扣 件5脚 手 板板6密目安全网网（ 材料来来源： A公司司自有、 BB公司采
14、采购、 CC公司租租赁、 DD分包提提供 ）十一、机械械设备及及监测设设备配置置策划11.1主主要机械械设备配配置策划划序号设备名称规格型号功率(KW)数量进出场时间间设备来源公司自有公司采购公司租赁分包提供11.2主主要监测测设备配配置策划划序号设备名称规格型号功率(KW)数量进出场时间间设备来源公司自有公司采购公司租赁分包提供十二、信息息沟通策策划序号信息要素内容责任人1投标文件的的搜集集中收集整整理和管管理各项项投标文文件及合合同合约负责人人2需签订的内内外各类类合同集中管理总总包、各各分包及及材料采采购合同同合约负责人人3局、公司各各类管理理文件收集整理各各级文件件，并按按时发送送传阅
15、到到相关责责任人资料员4各类价格信信息资料料积极收集各各类价格格信息资资料，及及时掌握握市场各各类物资资的价格格信息合约负责人人5本工程需完完成的技技术资料料及时随施工工进度完完成完善善并整理理各类施施工技术术资料，并并组织完完善竣工工资料技术内业6本工程需完完成的质质保资料料按合同要求求按时收收集并存存档整理理质保资资料技术负责人人7需采集的图图集、规规范根据项目实实际生产产需要配配备必须须的规范范、图籍籍，并妥妥善保存存技术负责人人8项目电话、网网络配置置配置打印机机 台、复复印机 台、传传真机一一部、电电脑 台、电电话 台，项项目部建建立内部部局域网网，实现现打印机机等共享享，并实实现外
16、部部宽带连连接机电工长9需拍摄的图图像、音音像资料料根据项目生生产进度度，实时时拍摄整整理相关关的图像像、音像像资料，并并最终按按照公司司要求整整理出完完善的音音像和图图册资料料技术内业10使用软件策策划根据项目生生产需要要，配置置offficee、CADD、梦龙龙等相关关软件技术负责人人11需应对的社社会关系系主动联系协协调与业业主、地地方环保保局、派派出所、居居委会等等相关部部门的关关系，保保证生产产顺利进进行后勤负责人人12与本项目有有关的内内外联络络电话制定内外部部通讯录录，并传传送业主主、监理理单位及及各个部部门后勤负责人人十三、资金金流量策策划 （单单位：元元）序号时间主进度计划划
17、或工程程节点内内容预计产值收入计划支出计划资金余缺解决方案备注当期累计当期累计当期累计合计根据合同付付款条件件和工程程进度计计划安排排，计算算项目现现金流，保保证项目目季度收收款额应应不低于于合同规规定当期期应收款款额的 ：项项目季度度收款与与季度付付款差额额应不低低于项目目资金流流量计划划。十四、合同同管理策策划序号合同管理过过程管理策划内内容1合同管理内内容对工程签署署的所有有合同，包包括但不不限于总总承包合合同及补补充协议议、分包包合同、物物资采购购合同、设设备租赁赁合同、借借款合同同、担保保合同等等进行标标准化程程序管理理，使总总承包能能够对本本工程进进行有效效的管理理、协调调，确保保
18、工程施施工顺利利进行。 2合同草拟公司合约部部门负责责制定各各类合同同的标准准合同文文本，项项目经理理部在办办理相关关业务时时应使用用公司合合同标准准文本，并并视实际际情况在在标准合合同文本本基础上上进行完完善使用用。3合同评审与与会签审审批合同评审可可以视评评审合同同的复杂杂性，采采用传阅阅、书面面评审方方式和会会议评审审方式，并并由参加加评审的的人员填填写合合同评审审表。4合同签订所有合同（初初始业主主合同外外）必须须经过项项目经理理审核，并并报公司司审批备备案后方方能签订订。5合同文本传传递业主合同签签订用印印完毕，由由合约部部保存正正本，并并负责向向公司财财务资金金部、项项目经理理部及
19、合合同中相相关各方方传递合合同副本本，如遇遇副本不不足情形形，即采采用复印印文本传传递。分包合同签签订完毕毕后，由由项目合合约商务务经理负负责向合合约部传传递合同同正本，并并由合约约商务部部向公司司财务资资金部传传递合同同副本，如如遇副本本不足情情形，即即采用复复印文本本传递。物资、设备备采购、租租赁合同同以及临临建设施施合同等等签订完完毕后，采采购部门门保存合合同文本本正本原原件，并并负责向向公司财财务部传传递合同同副本，如如遇副本本不足情情形，可可采用复复印文本本。6合同交底业主合同的的交底由由合约部部组织向向项目经经理、项项目商务务经理、项项目现场场管理人人员、项项目财务务人员等等进行交
20、交底。分分包合同同由项目目商务经经理组织织向项目目经理、项项目商务务人员、项项目现场场管理人人员、项项目财务务人员等等进行交交底。物物资、设设备采购购、租赁赁合同以以及临建建设施合合同由采采购部门门组织向向项目经经理、项项目商务务人员、现现场管理理人员、项项目财务务人员等等进行交交底。合同交底应应采用书书面方式式进行，并并不得少少于以下下十个方方面内容容：项目目投标背背景；签签约双方方合同负负责人、参参与人职职权范围围；合同同造价条条款缺陷陷；工程程目标的的约定；合同变变更方式式约定；竣工验验收与移移交约定定；合同同结算期期限与结结算工程程款支付付约定；合同保保修金以以及保修修金返还还约定；争
21、议解解决约定定；其他他合同缺缺陷约定定。7合同变更当设计变更更、工程程变更、洽洽商内容容超出合合同约定定工程范范围和造造价范围围时，项项目商务务经理应应组织项项目相关关人员，针针对变更更进行评评审会签签，并完完成合同同修订（变变更）评评审记录录。业主主合同变变更会签签填写合合同变更更会签单单，报报公司总总经理审审批后方方可变更更。8合同文本保保管合同文本包包括中标标通知书书、各类类合同、合合同变更更、合同同会签单单、合同同会签文文本、用用印申请请单等文文件。合约部负责责公司合合同文本本正本（除除物资采采购合同同以外）的的保管工工作并汇汇总台帐帐，采购购部门负负责建立立物资采采购合同同台帐和和采
22、购合合同文本本的保管管。台帐帐内容应应至少包包括：合合同类别别、项目目名称、合合同名称称、工程程范围、合合同金额额、签订订日期、履履行效力力期间等等。物资采购、设设备采购购合同的的原件正正本由采采购部门门保管，合合同会签签单以及及会签合合同文本本的复印印件由合合约商务务部保管管。采购购合同变变更文本本由物资资及设备备部门负负责保管管正本。项目商务经经理负责责项目有有关全部部合同文文件的保保管和合合同台帐帐的建立立、维护护和更新新。十五、项目目风险管管理项目控制风风险的最最终目的的是在满满足合同同质量、工工期、安安全等目目标的基基础上达达到项目目造价风风险的控控制，实实现项目目效益最最大化，收收
23、集整理理与项目目造价有有关的风风险因素素，为项项目识别别造价风风险和签签证时提提供参考考依据和和提示作作用。项目造价风风险清单单序号工程风险因因素典型风险1设计变更原设计漏项项、结构构修改、装装修变更更、提高高质量等等级等2材料代换供应的材料料与设计计要求不不符需代代换3返修、加固固和拆除除因设计或建建设单位位等原因因，需对对工程进进行返修修、加固固和拆除除4技术措施费费合同价未包包括的技技术措施施费和超超越一般般施工条条件的特特殊措施施费用5季节性施工工增加费费冬雨季施工工增加费费中不包包含的特特殊措施施费用，如如防腐、耐耐酸、筑筑炉或为为工期需需要利用用的电热热、蒸气气、搭设设暖棚、雨雨棚
24、、大大型排洪洪沟、抽抽排地下下渗水等等而增加加的费用用6交叉施工干干扰增加加费由于建设单单位原因因，造成成几家施施工单位位发生平平行立体体交叉作作业，影影响工效效，采取取措施等等发生增增加费7合同外文明明施工及及临时设设施费用用施工工地砖砖围墙、进进出场道道路硬化化，进出出口道路路专人清清扫、保保洁，现现场500 米以以外的临临时水管管、线路路、道路路等发生生费用8赶工措施费费由于建设单单位要求求工期提提前，工工程必须须增加人人、材、机机等的投投入而增增加的费费用及夜夜间施工工增费加加9图纸资料延延期交付付由于图纸资资料延期期交付，无无法调剂剂施工的的劳动人人数，停停滞的机机械设备备的费用用1
25、0停窝工损失失由于建设单单位责任任（如供供应的材材料、设设备、器器具未按按时供给给，未及及时提出出技术核核定单、计计划变更更、增加加或削减减工程项项目、变变更设计计、改变变结构、停停水、停停电、未未及时办办理施工工所需证证件及手手续等因因素）造造成的停停窝工的的11机具停滞损损失因建设单位位原因，造造成施工工机具（包包括解除除车辆运运输计划划合同损损失）停停滞费用用12材料多余积积压或不不足的损损失由于建设单单位中途途停建、缓缓建和重重大的结结构修改改而引起起材料积积压或不不足的损损失13材料二次转转运合同价中未未包括，属属建设单单位责任任或因场场地狭窄窄而发生生的材料料、成品品和半成成品的二
26、二次倒运运14材料价差属建设单位位原因或或甲乙双双方商定定由建设设单位承承担的材材料价差差（包括括材料的的价差、量量差和运运杂费等等）15检验、试验验费设备材料复复检及试试验费，包包括新结结构、新新材料的的实验费费、建设设单位供供应的不不带合格格证的设设备、材材料的检检验，或或建设单单位要求求对具有有出场合合格证明明的材料料进行检检验，对对构件进进行破坏坏性试验验及其他他特殊要要求检验验、试验验费用根根据设计计或工艺艺要求增增加的加加工和实实验费，如如采用特特种砂浆浆、特种种砼、装装修油漆漆等工程程要做样样板试验验的费用用16大型特殊施施工机具具租赁费费不属于施工工单位自自行配备备的大型型特殊
27、施施工机具具需向外外单位租租赁的，其其台班租租赁费用用（包括括机具往往返运费费等）一一般比定定额机械械台班价价格要高高，由此此造成的的费用价价差17甲供材料甲供材料数数量不足足甲供材料不不符合设设计要求求18不可抗力不可抗拒因因素，自自然灾害害等造成成的损失失19未包括费用用因建设方责责任造成成的未包包括在预预算内的的费用。如如： “三通一一平”未能达达到设计计要求降降水而造造成的工工期、费费用的增增加，设设计不周周而发生生的基础础加深、费费、土方方超运距距、铲草草皮、挖挖淤泥流流沙等20建设许可证证建设单位不不能按期期提交“建设许许可证”等而造造成损失失21银行利息或或罚款建设单位未未按合同
28、同规定拨拨款或未未按期办办理结算算引起的的信贷利利息和违违约金22政策调整因国家政策策调整和和市场价价格波动动引起的的费用增增加23设计任务变变更计划任务变变更造成成临时人人工遣散散和招募募费用的的损失24地下障碍物物现场发生的的特殊情情况，如如地下障障碍物（包包括地下下阴河、地地下古墓墓、地下下古井）、跨跨越障碍碍物施工工、地下下水位或或土质与与勘察设设计资料料不符而而发生的的增加费费用25指定分包建设方指定定分包引引起的总总包和其其他分包包的损失失和工期期延误26紧急措施由于建设方方的责任任，在情情况紧急急又无法法与建设设联系时时，承包包商采取取保证工工程和人人民生命命财产安安全的紧紧急措施施