《合同附件2-- 燕西华府C4区景观工程管理规定26055.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合同附件2-- 燕西华府C4区景观工程管理规定26055.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、燕西华府C4区景观工程管理规定为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。一、图纸会审1、开工前，施施工方有责任任对施工图说说进行详细的的审查，必须须认真组织其其内部的审阅阅工作，在收收到施工图说说5天内，形成成书面读图意意见提交建设设方。如由于于图纸审查不不严，造成工工程返工，一一切损失由施施工方承担。施施工方的审图图工作对以下下内容负责，由由于工作不到到位，审图不不严，造成工工程返工，其其工期损失和和经济损失概概由施工方承承担。 （1）图说文文件是否符合合国家相关规规范和强制性性标准条文的的
2、要求； （2）图说是是否齐全、清清楚、明确；图示尺寸、坐坐标、标高是是否有误；管管线交叉点、道道路交叉点是是否无矛盾； （3）市政管管线、景观照照明、绿化给给排水、水景景、绿化等不不同专业之间间应统一，如如出现矛盾，施施工方须及时时提出建议性性修改方案；（4）有无功能能、使用、安安全等问题；（5）对新技术术、新做法进进行可行性分分析。（6）有无使用用功能、结构构安全方面的的常识性错误误；如承包人未按本本条要求在规规定时间内提提出内审书面面意见，罚款款500元。2、施工方须由由其公司总工工程师参加建建设方组织的的设计交底和和图纸会审会会，并由施工工方项目部做做好记录，编编写纪要，在在2天内经其其
3、项目经理及及技术负责人人审核后，提提交与会各方方审核签章，在在5天内返还项项目参建各方方。承包人各各专业技术负负责人不得以以任何借口不不参加设计交交底会，否则则处以5000元/人次的罚款。3、施工方对图图纸不理解或或存在疑问，对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单，建设方5天内核实并书面答复。若施工方擅作主张，隐瞒不报或推诿为按图施工，建设方要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。4、施工方根据据自己的知识识、经验在图图纸审查和施施工时，对可可能发生缺陷陷的部分，提
4、提出优化建议议及可行性解解决方案，如如施工方未能能在图纸审查查阶段提出预预见性建议，建建设方将视为为施工方完全全认同建设方方的图纸，施施工应严格按照图图纸施工；如如在施工过程程中再次提出出建议，建设设方将不予确确认，施工方方应自行采取取合理措施保保证施工质量量，同时施工工方应对相应应的工程质量量承担责任。二、施工组织设设计要求1、项目开工前前7天内，承承包人必须按按照施工图、现现场实际情况况及投标承诺诺书报送施工工组织设计；在分部、分分项工程开工工前7天内报送专专项施工方案案。如不能及及时提交，则则甲方有权对对施工方处以以1000元元的罚款。如如提交的施工工组织设计无无针对性，除除罚款并通报报
5、外，将退回回重新编制。2、包含内容: 项目管理理机构配备，实实施方案，工工作计划（施施工进度计划划、材料进场场计划、机械械进场计划、劳劳动力计划、劳劳务队简介），质质量、技术组组织措施，各各分部分项工工程的主要施施工方法3、具体要求（1）项目管理理机构配备：a.项目主主要管理人员员工作简历、业业绩；投标文文件中的管理理人员必须为为现场实施时时的管理人员员（如有出入入，甲方将保保留更换人员员及处罚的权权利）；在工工程实施过程程中，甲方如如认为乙方现现场管理人员员不能达到项项目要求，可可书面提出更更换要求，乙乙方在3个工工作日内须更更换相关管理理人员；在工工程实施过程程中，乙方不不得擅自调整整或缩
6、减项目目管理人员，如如需更换或缩缩减项目管理理人员，须书书面上报甲方方并经甲方书书面同意后，乙乙方方可进行行人员调整。如如乙方违反上上述条款，甲甲方有权对乙乙方进行1000000元元人民币/次次的处罚。b.项目经理须须具有土建或或园林项目经经理证，从事事园林工程施施工管理工作作5年以上；总工（技术术负责人）须须为园林专业业且工作5年年以上或从事事园林绿化工工作10年以以上；项目副副经理、预算算员、专业工工程师、苗木木采购员等均均为有工作经经验的专业人人员。c.在工程实施施期间，项目目经理须保证证每周有4个个以上工作日日在现场；总总工、项目副副经理、各专专业工程师、资资料员均须常常驻现场；预预算
7、员和苗木木采购员须为为本项目的专专职人员。在在事前一天未未通知甲方的的情况下，乙乙方管理人员员擅自违反以以上规定，甲甲方有权对乙乙方进行20000元人民民币/次的处处罚。4、实施方案：结合本项目目的实际情况况，有针对性性的提出施工工准备、施工工部署等方案案。5、工作计划：a.施工进度计计划：计划编编制需用计划划管理软件编编制，根据甲甲方提供的总总体项目计划划，细化各分分部分项计划划。b. 材料进场场计划：样品品提交时间，需需甲方、设计计确认时间，定定货时间，数数量，材料进进场时间等。c. 机械进场场及劳动力安安排计划：结结合施工进度度计划，明确确各分部分项项工程的用工工量、劳动力力进场时间、机
8、机械进场时间间及数量。d. 劳务队简简介：绿化队队、园建队、水水电队、景石石安装等队伍伍的施工经历历、所做项目目、主要技术术工人的来源源。6、质量、技术术组织措施：结合本项目目的实际情况况，有针对性性的提出质量量保证措施（施施工质量管理理体系、质量量计划、资金金供应计划、技技术交底制度度、材料进场场检验制度、样样板引路制度度、施工过程程的三检制度度、成品保护护制度等）；进度控制措措施；安全文文明施工技术术措施；7、各分部分项项工程的主要要工艺流程、施施工方法：绿绿化工程（土土壤处理、造造型、苗木栽栽植、包活养养护）技术措措施，各种铺铺装工艺流程程，景石安装装工艺流程，水水景工程规范范，建筑小品
9、品施工工艺，给给排水工程施施工规范，电电气工程施工工规范。8、施工方应对对其编制的施施工组织设计计和施工技术术方案负责，不不得因为建设设方的审批而而推卸责任。如如因施工组织织设计和施工工技术方案编编制缺陷而造造成损失，由由施工方自行行负责。三、质量管理：质量等级评评定：合格1、施工单位编编制质量保证证措施，甲方方确认后，严严格按程序实实施。2、技术交底制制度：a、工程开工前前，结合施工工图纸和相关关景观标准做做法，甲方会会同设计给施施工单位就方方案、景观效效果、技术做做法进行讲解解交底。b、每一分项工工程进行前，由由施工单位提提出做法方案案，甲方、施施工图设计单单位进行审定定。3、样板引路制制
10、度：为确保保工程质量、优优化工艺工序序、操做标准准化，通过样样板施工，明明确质量目标标，统一操作作要求，甲方方确认样板后后，施工单位位方可大面积积展开施工。主主要有地形、苗苗木栽植样板板、硬景实施施样板、水电电实施样板。4、施工过程的的质检制度：严格执行工工序报验制度度，施工单位位必须做到自自检、互检、交交接三检制度度，施工单位位必须在每道道工序自检后后书面报请甲甲方验收，经经甲方签认后（不得得因为甲方的的审批而推卸卸责任），方方可进行下道道工序。甲方方随时进行现现场巡查，一一经发现，立立即责令施工工单位停工整整改，并进行行相应的处罚罚措施。5、施工方工程程质量不合格格、偷工减料料或对工程弄弄
11、虚作假的，甲甲方有权要求求其进行停工工整顿，并处处以10000100000元/次罚罚款，直至清清退出场。6、施工工作面面出现异常，甲甲方提出后，施施工方未采取取整改措施和和措施不力，罚罚款2005000元/次，情节严严重或影响恶恶劣时应停工工整顿。7、成品保护制制度：现场设设施（已完工工的部位）及及原有设施（如如地下管线）必必须有明显标标识，防止施施工时损坏；尽量减少破破坏和污染，对对已完工的工工作面，采用用封闭、隔离离、遮挡等方方法进行妥善善保护。8、承包商应在在种植苗木前前对地下管网网有清晰的了了解，尤其对对自来水、天天然气的管线线走向必须清清楚，保证在在种植过程中中不发生压管管的现象，如
12、如因此而影响相关的的验收，责任任由承包商自自行承担，承承包商不得以以照施工图施施工为由推卸卸责任，如确确有管线与树树木冲突的情情况，应提前前向甲方反映映，共同协商商解决，如现现场已发生压压管线的情况况，承包商应应无条件移走走，保证验收收的顺利进行行。9、关于井室的的保护，承包包商应有专人人负责，在移移交场地过程程中应对井室室进行认真清清点，施工过过程中应给与与妥善保护，对掩埋埋、损坏的应应及时修复，对对因井室保护护不善而导致致的一切后果果，应由承包包商承担全部部责任。10、室外配电电箱、控制箱箱的位置应与与甲方相关人人员共同结合合实际效果而而定，对承包包商自行选择择的位置，如如不符合效果果要求
13、，甲方方有权要求承承包商进行更更改，由此产产生的费用由由承包商自行行承担。11、灯具的安安装不得外露露基础的砼。四、工程进度管管理规定1、进度管理措措施a.月度施工计计划、月度施施工进度报告告、月度完成成量报表在每每月25日前前提交建设单单位，逾期不不交，不支付付当月进度款款。b.月度施工计计划内容：根根据施工总进进度计划明确确本月进度控控制目标；进进度计划图。c.月度施工进进度报告内容容:进度执行行情况的综合合描述；实际际施工进度图图；进度偏差差的状况和导导致偏差的原原因分析；解解决问题的措措施；计划调调整意见。d.月度施工计计划的考核：月度施工进进度计划因承承包单位原因因未完成，如如属建设
14、单位位控制的关键键工作，承包包单位向建设设单位支付违违约金5000元/日，建建设单位可以以从当月进度度款中扣除，并并有权暂停当当月工程进度度款的支付。e. 施工周报报:施工周报报在每周工地地例会前一天天上午提交建建设单位。f.施工周报内内容：统计整整理上周实际际施工进度资资料，并与月月度施工计划划比较分析；现场劳动力力动态；影响响进度的原因因及分析；下下周需要建设设单位解决和和协调的问题题。2、施工方的施施工进度总体体计划及月计计划报表应用用Microosoft Projject进行行编制，并提提交纸质文件件及电子文件件各一份给建建设方现场代代表审核。3、施工进度计计划经建设方方确认后，施施工
15、方必须严严格按照施工工进度计划进进行材料、劳劳动力、施工工机械以及其其他资源的组组织和落实。五、材料管理 1、凡是设设计提供了材材料样板而又又不是甲供的的材料都需乙乙方严格按照照材料样板指指定的品种、规规格、型号等等主要性能和和技术指标采采购，设计没没有指定的材材料乙方需先先报材料样板板，经甲方确确认后方可安安排采购及进进场。2、乙方拟采购购的材料须满满足设计和规规范要求，在在材料定货前前，需按甲方方的技术指标标要求提供封封样，经甲方方审查通过后后再定货。验验收时以封样样标准验收，如如发现乙方将将不合格材料料或未经建设设方认可的材材料用于工程程上，除无条条件返工外，并并处以5000010000
16、0元的罚罚款；如发现现乙方使用未未经报验审核核的材料，每每批次处以5500元罚款款。3、乙方供应的的材料须提供供原出厂合格格证明。甲方方有权对乙方方采用的任何何材料提出异异议并要求复复检，如复检检合格费用由由甲方承担，否否则由乙方承承担；进场材材料经甲方代代表验收合格格后方可进场场。如不合格格，乙方负责责运出场外，并并更换合格产产品，费用由由乙方承担，工工期不予顺延延。4、乙方应保证证用在本工程程上的材料质质量、规格、颜颜色上的一致致，不允许在在施工中途中中断原品种的的供应及提出出更换品种、规规格等要求。如如果用于本工工程的材料与与甲方要求及及设计图纸不不符，甲方有有权拒绝验收收，全部损失失由
17、乙方负责责。5、乙方在进场场施工前7日日须提交甲供供材料设备进进场计划（可可以含在施工工组织设计中中）：现场到到货时间、数数量， 乙方方提交的甲供供硬景材料数量需求求必须准确，损损耗率按定额额执行，数量量不得大于定定额使用量（特殊殊材料甲乙双双方另行测量量确定），大大于该范围或或数量不够，由由此造成的额额外费用由乙乙方负责。6、对于甲供材材料，由供货货方负责送货货到现场，甲甲方、乙方、供供货方三方验验收合格后，由由乙方负责保保管、安装（发发包方直接指指定安装工程程除外），如如供货方不能能提供有效证证明，承包人人有权拒绝接接收。7、铺装、置石石、绿化工程程均需进行样样板施工后再再开始大面积积施工
18、，地面面铺装要与立立面墙体、台台阶、花池等等对缝。8、镀锌钢管的的防腐处理，建建议使用两布布三油处理。六、景观项目文文明施工管理理办法燕西华府C4区区景观施工具具有工期紧，工工作面逐步提提供，细部多多，施工精细细度要求高，工工作交叉多等等特点，如管管理不到位，极极易造成施工工现场脏、乱乱、差，为保保证项目在工工程实施的各各个阶段施工工中满足安全全文明施工有有关标准规定定，针对本项项目的特点，特特制定景观观文明施工管管理办法，请请施工单位遵遵照执行，是是文明施工的的强制性的管管理规定。对对因违背本管管理办法涉及及的罚款，由由甲方在次月月的进度款中中扣除，并最最终在结算额额中扣除，检检查分非定期期
19、检查和定期期系统检查：除施工单位的自自身安全文明明施工检查外外，平时建设设单位的检查查为非定期的的方式，并以以现场照片作作为依据，注注明违规地点点，违规事项项，作为处罚罚单的附件。每每周由景观工工程师提交检检查违章记录录和照片，由由建设单位统统一汇总整理理以处罚单的的形式发施工工单位。 每周一下午，由由建设单位组组织施工现场场进行系统检检查。1、 材料进场前，应应向甲方报送送材料堆放场场平面图，并并按审批意见见堆放进场的的材料；2、 由承包单位报送送垃圾的堆放放场地，如未未报送，则按按甲方指定的的位置作为垃垃圾堆放点；3、 除指定位置外，建建筑垃圾不得得堆放于其它它位置；未按按要求将垃圾圾堆放
20、于指定定位置，自己己堆放于其它它位置的，每每发现一处，按按100元/每次.每处处处罚；4、 每天必必须工完场清清，当日产生生的垃圾只能能集中堆放于于指定位置，不不得堆于它处处；如果工完完场未清按1100元/每次.每处处.每天处罚罚；5、 下班后后施工用具应应放置整齐或或入库，不得得乱丢乱放；每违反规定定一次按每天天200元处罚；6、 各种材材料、设备的的包装纸、包包装箱、塑料料保护膜等不不得随意乱丢丢，当天工作作完成后由专专人进行清理理处理；如果果发现材料及及设备的包装装材料、随意意放置的建筑筑材料或施工工用具等，每每违反规定一一次按每天2200元处罚；7、 装饰材料必须集集中切割，每每天将切
21、割废废料清理至垃垃圾堆放点；每违反规定定一次按每天天200元处罚；8、 如发现工人进入入房间内现大大小便，按5500元/每次.每处处处罚；9、 景观工工程施工完成成的管线、水水沟与土建主主沟的连接必必须保护和处处理好接口。检检查如未处理理每个处罚5500元/个个.处。10、 材料料堆场必须堆堆放整齐、作作材料标识，周周转材料必须须堆放整齐，不不得堆放在主主要施工道路路两侧。如有有违反按建设设单位的照片片处罚50元元/每次.每每天.每处。七、景观工程竣竣工图管理办办法景观工程竣工图图是景观工程程项目的真实实记录，是景景观项目档案案的重要组成成部份，是景景观工程办理理结算的重要要依据，是景景观工程
22、竣工工移交后，对对工程进行管管理、维护、改改建的重要依依据。1、竣工图的提提供：在工程程开工前，由由甲方提供二二套新蓝图给给承包单位作作为竣工图。2、竣工图的绘绘制：由承包包单位按合同同范围及施工工内容绘制竣竣工图并随工工程进度完成成。3、竣工图的编编制依据、内内容、要求、方方法详见文本本资料北北京市城市建建设工程竣工工档案管理实实施细则。竣工图首首页必须将有有修改部份的的通知单及相相关编号目录录汇编成说明明，并指明在在修改图中的的位置及页码码。4、竣工图绘制制过程的检查查：要求竣工工图与工程进进度同步进行行，由景观工工程师按周抽抽查竣工图的审查：5.、景观工程程师审查竣工工图绘制是否否真实完
23、全反反映了工程实实体的状况，是是否将变更单单内容反映竣竣工图中，如如果出现不真真实的情况必必须跟踪监督督整改直至完完善后并签认认。 在竣工验收前前，竣工图须须景观工程项项目部工程师师签字完善。景观竣工图签字字完善作为景景观验收的条条件之一。6、竣工图收集集、整理、装装订： 竣工图应分册册装订：隐蔽蔽工程中部分分的水电埋设设及安装，场场地中排水的的盲沟、盲管管竣工图一册册；环境景观观硬景结构及及铺装、水景景结构及装饰饰等，地上导导示系统等竣竣工图一册；植物的种植植竣工图一册册。在竣工图平面图图中须提供各各种工程量一一览表。竣工图的套数：承建单位向向建设单位提提交竣工图三三套。7、竣工图移交交：景观工程程验收后，由由工程部向公公司文控中心心（资料室）、物物业公司办理理移交。8、竣工图保存存：竣工图由由物业公司保保存。9、竣工图移交交后方能进行行工程结算。建设工程竣工图图是建设工程程项目的真实实记录，是建建设项目档案案的重要组成成部份，是工工程办理结算算的依据，是是进行工程竣竣工验收的必必要条件，是是工程竣工后后，对工程进进行管理、维维护、改建、扩扩建、鉴定的的重要依据。发包人：（盖章章） 承包人：（盖盖章）