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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.新的市场环环境下目目标成本管管理改革革与创新_成本管管理论文-毕业论论文作者：网络络搜集下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 21:21:31【摘要】随随着我国国市场经经济体制制逐步建建立与完完善、中中国加入入WTOO（世界界贸易组织）、全全球经济济一体化化，我国国企业面临的市场竞竞争越来来越激烈烈，本文
2、文着重从从新形势势下目标成本管管理所面面临的机遇遇和挑战战来分析析目标成本管管理改革革创新的充充分必要要条件，进而提出在新形势下如何进行目标成本管理的改革和创新。【关键词】市场经济 WTO 目标成本管理 目标成本管理改革创新【Abstract】As the market economic system of our country is set up progressively and perfecting, Chinese accession to the WTO(World Trade Organization), global economic integration, The mark
3、et competition that enterprises of our country face is fiercer and fiercer, This text focus on goal cost opportunity and challenge that administrative institute faces analyze the abundant essential terms of managing reform and innovation of cost of the goal under the situation again, Propose how car
4、ry on goal cost reform and innovation of management under the new situation. 【Key words】Market economy; WTO; Goal cost managing; The reform and innovation of goal cost management【文献综述】文献综述一、选题的的目的和和意义成本管管理的话话题由来来已久，雄雄?彼特提提出在越越来越激激烈的竞竞争中提提高企业业核心竞争力的的三种战战略中低低成本战战略就是是其中一一条。无无论在何时，成本本都是企企业管理永永恒的话话题，不不断降
5、低低成本是是每个企企业的目标。目标成本管管理在近近些年国国内外企企业的运用用中取得得了很好好的效果果，它的的管理思思想体现现了以顾客为中心的的原则，是一一种先进进的科学学的成本本管理方方法，值值得引起起我们的关注注和重视视。这种管理理思维和方法法非常适适合用于于我国企企业以适应市场经济济体制转轨轨，积极转变生产经营营方式。因因而，我我认为有研研究它的的必要。在新的时期，尤其是中国加入世界贸易组织之后，成本管理又面临了新的挑战、新的课题。在新的形势下，成本管理又有了其新的内涵。随着中国加入WTO，市场进一步开放，企业将逐步成为市场的主体。我认为这种主张以市场为导向的成本管理思维和方法在我国的企业
6、中只是得到初步应用，还很不成熟，在今后的企业管理中还有很大的发展潜力。在新的市场环境下，我们必须时刻关注外部环境的变化，适时对原有的目标成本管理方法理论进行改革和创新。这样才能够使目标成本管理更上一个台阶，使其在我国企业中的应用更为成熟，帮助我国企业从成本上创建竞争优势，使我们的企业更好地应对市场竞争，迎接挑战。二、国内外理论研究发展及现状目标成本管理从提出到运用经历了不断发展完善的过程。管理大师彼德?杜拉克首先提出目标管理，其核心思想就是要一改传统的以产定销思想，先根据市场需求确立目标，再一步一步倒推安排各个生产环节。目标成本管理就是成本在目标管理中的应用。所谓目标成本，就是企业产品生产之前
7、预计控制的成本水平，是反映产品物化消耗和活劳动消耗的状况，也是降低产品成本的重要途径。目标成本一般采用倒扣法予以确定，公式是：目标销售收入-目标利润=目标成本。从此公式可以看出：目标成本改变了传统的做法，以往是先计算成本加上合理利润作为产品售价，即先定计划成本，再定销售价格。这样定的计划成本实现性较大，但售价是否在市场有充分竞争力就不一定。而目标成本却按照市场预测情况，以最合理的、最具竞争力的售价和企业要求取得的利润为条件来确定必须达到的成本水平。把成本变成控制对象，改变了过去那种消极被动局面，这是目标成本管理的最大特点。日本企业实施目标成本管理取得成功并进行了深入研究。日本管理学家左藤嘉彦提
8、出“Tear Down”法，这种成本管理体系最显著的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。其它一切环节都以这一关键判断为中心。从预测销售价格中扣除期望利润额后，成本计划人员开始预算构成产品成本的每一个因素，包括设计、工程、制造、销售等环节的成本，然后将这些因素又进一步分解以便估算每一个部件的成本。这样做严格控制了各个生产环节的成本，缩减了生产中库存造成的成本，从而使得产品成本得到大幅降低。随着信息时代的到来，企业必将不可抗拒的加速进入信息网络时代。企业将建设具有本企业特点的,生产过程自动化和管理现代化的信息网络。在现代化
9、企业中，信息管理工作在企业中将发挥越来越重要的作用。因此，目标成本管理也逐步向着信息化发展。通过信息化改造，目标成本管理就和企业的各个方方面面相结合起来，形成了一种系统的、开放的成本管理体系。生产、经营、销售各环节都通过计算机系统连接到一起，各种数据都能够在同一个平台交流、传递和使用，而且更做到了目标成本管理与个人挂钩，为成本管理考核评奖提供依据。信息化是企业管理的大趋势，信息化的管理思想就是要用现代化的管理手段实现资源的高度有效整合，缩减原来的管理组织结构，实现充分授权。这样做一方面大大降低成本另一方面有效提高企业整体效率。各个职能部门以目标成本为导向，形成一种目标导向型组织结构，改变以往的
10、职能型组织结构中各部门各司其职、企业内部资源重复使用程度高，管理成本高的局面。企业内各职能部门灵活组合，相互合作，从而使资源合理配置，实现科学管理，更重要的是增加了企业对外部条件的适应能力。 !目标标成本管管理经历历着从手手工操作作向计算机系系统运用，从从内部管管理向外外部价值值链分析析，从以以节约为为目标向以效效益为目标，从少少数成本本管理人人员参与向向全员参与等等等方面面的转变变。所有有这些改变无不体体现着成本本管理思思想与时时俱进的趋势，因因为只有适适应新形势，不断断改造我我们的管理理才能使使我们的企业立于不不败之地！三、文文章观点和理理论创新目标成本管管理作为为先进的管理理方法对对于我
11、国国企业成本管管理具有有很强的实用性。其其管理核核心思想想体现了成本本管理要要与市场场相结合，是是以销定产观点的的体现，这适应于市场经经济条件件下的企企业发展。当当代企业业要面临的竞争已经大不同同往日，对于我国的企业来说更是面临着无数挑战和机遇。随着外部环境变化日益迅速，竞争日益激烈，我们企业的管理工作也应当迅速进行转变。本论文就是以中国90年代后，市场经济逐步建立完善，中国加入WTO这样一个背景下分析目标成本管理的改革与创新。首先分析了我国市场供给结构与需求结构错位的特点。进而提出目标成本管理面临着外部环境日益复杂多变、市场竞争愈演愈烈、消费者需求越来越多样化等等方面的挑战。同时，也指出了诸
12、如企业市场主体逐步确立、市场进一步开放、信息产业发展等等方面给目标成本管理改革带来的机遇。最后，结合当今世界目标成本管理新思维和成功案例，从树立新的目标成本管理理念和加强目标成本控制两大方面，提出了如何对我国企业的目标成本管理进行改革和创新的一些观点。本文对新形势下的目标成本管理理论创新进行了一些探讨，通过比较分析法提出目标成本改革创新的必要性，演绎归纳法和实证分析法提出目标成本改革的思路和方法。在此基础上我对于目标成本管理这个课题提出了自己的创新观点和思路。针对外部环境的复杂变化提出了目标成本与战略目标挂钩的改革，而不是按原来的计算公式“销售收入减去目标利润”来套算；针对目前市场竞争加剧，提
13、出了要分析竞争对手成本，从而改良自己的产品成本，保持长久的竞争力；针对差异化发展趋势，提出了战略成本观念，以提高产品质量为基础，适当提高产品成本，从而实现提高产品价值的目标。针对产品周期日益缩短，提出了树立赶超成本意识。同时，我还就目标成本管理手段、组织结构、管理过程等方面提出了改革的思路。孙子兵法中有“以不变应万变”这条策略，我想，在企业管理中产品的差异化战略可称之为“变”的战略，而成本战略就可称之为“不变”的战略。如今的企业外部环境变化迅速而剧烈，顾客需求也日新月异，而产品设计开发到投产经常存在时滞，企业产品要时刻跟上需求和外部环境变化是很难做到的。因而积极运用成本策略更容易使企业在竞争中
14、占据优势，使企业在既定的基础上获得更多利润，达到“以不变应万变”的效果。目标成本管理是一种科学的成本管理方法，它为我们提供了成本管理的一种全新概念。它在我国一些企业初步得到成功地应用，在今后的还将有很大的发展空间。在新的市场环境下我们有对这种管理方法进行不断改革创新的必要，因为任何科学管理方法和管理思想都必须随着环境变化而变化，想一劳永逸地套用一种管理方法是行不通的，唯有不断改革创新才是企业发展生存之道。参考文献：1左藤嘉嘉彦.降低成成本新利利器.厦门大学出出版社.20002年1月版22杜拉拉克.221世纪管理的的挑战.生活?读书?新知三三联书店.20000年年1月版33李安安定.成本管管理研究究.经济科学学出版社社.20002年年1月版44布洛洛切.成本管管理战略与概概论.华夏出版版社.220022年1月版pppp55猿谷谷雅治等等.目标管理体体制.中国农业业机械出出版社.19883年1月版66芮明明杰.管理学学现代的观点.上海人人民出版版社.119999年版77杜鲁克?P.迈向经济的新新纪元.世界图书书出版公公司.119922年1月版88杜鲁克?P.迈向经济的新新纪元.世界图书书出版公公司.119922年1月版99柯宏宏力.信息网网络技术与企业信息化化.北京邮电电大学出出版社.20000年1月版 ! 上海纺织