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1、 营运工作规范。后勤管理手册Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、 电话管理办办法。33二、 机动车使用用管理办办法。88三、 司机管理规规定。110四、 公司电器设设备维护护人员管管理办法法。112五、 行政费用管管理规定定。114六、 物品配置实实施办法法。221七、 物品采购工工作管理理制度。330八、 库房管理制制度。337九、 固定资产管管理制度度。442十、 办公用品管管理规定定。447十一、 卫生管理办办法。550十二、 膳食管理办办法。553十三、 名片管理办办法。55
2、4本手册旨在在通过对对公司和和公司属属下超市市门店的的后勤工工作进行行标准化化、规范范化、制制度化、专专业化的的科学管管理，从从而达到到提高效效率、降降低管理理和营运运成本的的目的。各各部门均均应按照照本手册册的要求求开展工工作，本本手册与与行政管管理手册册配合使使用。本手册包含含行政管管理的各各种标准准、制度度、规定定、办法法等共计计十三个个文件。电话管理办办法一、总则 第一一条为为使电话话的使用用能发挥挥最大效效力，并并节省成成本，特特制定本本办法。第二条条各部部门所安安装的电电话，主主要是为为方便与与外界沟沟通、方方便开展展业务工工作之用用。 第第三条所属直直拨、分分机电话话号码分分配、
3、安安装、维维修等由由行政部部统筹负负责，使使用则由由各部门门主管/经理负负责督导导与控制制。第四条条移动动电话的的购置、话话费报销销和固定定资产登登记等手手续由总总经办具具体办理理。第五条条确保保公司所所属通讯讯畅通。二、电话安安装及维维修第六条条各部部门安装装电话门门数、提提供服务务项目由由行政部部根据各各部门的的工作需需要及业业务量做做出统筹筹安排，经经由总经经理/主主管行政政的副总总经理审审批后执执行。零零星电话话的安装装，由部部门提供供书面申申请，经经总经理理/主管管副总经经理审批批后，行行政部负负责安排排装机任任务。第七条条电话话维修、移移机一律律由行政政部派员员负责。各各部门需需要
4、维修修电话、移移机以书书面形式式报行政政部具体体办理，并并应做好好记录，按按月装订订存档。严严禁其他他部门或或个人私私自移机机、装接接电话，违违者罚款款502000元。情情节严重重者给予予责任人人行政处处罚或辞辞退。三、电话的的使用第八条 为便于于话费管管理，所所有的外外线电话话均由行行政部、财财务部负负责监督督使用情情况。第九条 为更好地利利用先进进的通讯讯技术来来节省费费用，公公司将使使用IPP卡拨打打长途电电话，除总经理、副副总经理理办公室室保留直直拨电话话外，其其余线路路仅开通通市内电电话，根根据部门门工作性性质在采采购部设设置IPP电话拨拨号器拨拨打业务务长途。总总经办设设有一部部I
5、P电电话，供供其余部部门在工工作需要要时使用用。第十条条员工工打电话话，用语语应尽量量简洁、明明确，以以减少通通话时间间。第十一一条内内部通话话应尽量量使用分分机，以以减少外外线使用用率。第十二二条严严禁任何何人拨打打声讯台台，违者者按通话话金额处处以十倍倍罚款。第十三三条市市内电话话使用须须知：1、 业务范围内内的公事事。2、 时间自我控控制，以以处理完完毕公事事为限。3、 注意礼节，长长话短说说，简洁洁扼要，以以免耗时时又占线线。4、 使用前应对对讨论、商商洽事情情稍加构构思或略略作记录录。第十四四条长长途电话话使用须须知：1不许员员工打私私人长途途电话。2长途电电话限部部门经理理及以上上
6、人员挂挂拨。采采购经理理在拨打打IP长长途电话话时也应应按下表表要求详细记记录，以以便核查查。3各部门门长途电电话使用用由部门门经理负负责，部部门长途途电话记记录表由由部门经经理监督督填写。附表如下： 长途电话记记录表部门：日期使用人受话人受话人单位位电话号码联络事项交涉结果4电讯费费用是公公司的重重要成本本科目，是是节约费费用的主主要对象象，应对对使用者者在考核核的基础础上进行行奖励或或惩罚。部门长途电话记录与电信部门或实际IP卡使用金额对帐不符时，应由该部门经理负责核查，核查出员工不经同意即私挂长话的，除扣缴话费外，每人每次罚款50元，屡教不改的，视情节给予扣发工资或奖金，直至辞退处理。5
7、、 部门经理监监督不利利、控制制不严造造成记录录表未记记载或记记录不实实，应追追究部门门经理的的责任，核对不出的的长途电电话费将将从该部部门工资资、奖金金中扣除除。6、长途电电话记录录表的核核对工作作由财务务部负责责执行，在在防损部部监督下下各部门门每月将将核对结结果上报报总经理理办公室室。四、话费标标准1、市内电电话根据各部门门工作性性质的不不同，特特制定市市内电话话费用标标准，行行政部、财财务部按按标准审审核部门门电话使使用情况况，原则则上不允允许超标标准使用用电话。部门职务总经办行政部人事部采购部财务部收货部前台部电脑部总经理室副总经理室室总经理/实支/副总经理/30经理20202030
8、202020/主管/2010101040/注：以上标标准按每每月每人人额定。2、长途电电话（IIP话费费） 部门门职务总经理室副总经理室室采购部总经办总经理实支副总经理80元/人人经理40元/人人统一使用50元五、通话文文明用语语第十五条员工接接听外线线电话的的标准用用语为：“您好，万万家福”，接听听内线电电话的标标准用语语为：“您好，部”，通话话结束后后应说：“再见！”，总的的要求是是说话客客气，文文明礼貌貌。六、其他第十六条 本办办法由行行政部、财财务部负负责监督督实施。第十七条 开通通长途电电话外线线的仅限限以下部部门：总总经理办办公室、副副总经理理办公室室、采购购部，其其他部门门需使用
9、用长途电电话时可可到总经经理办公公室使用用，并按按本办法法做好登登记手续续，以上上几个部部门将承承担长途途电话使使用的监监督责任任。第十八条 本办办法在实实施过程程中如需需调整相相关事宜宜，由各各部门提提出书面面申请，报报总经理理批准后执行。 第十十九条 本办办法（草草案）自自下发之之日起开开始执行行。附：安装电电话申请请表公司电话安安装申请请表申请时间： NNO：申请部门使用性质内部配置置 租用装机地址装机类别直拨 分机服务项目国际长途途 国内长长途 市话 内线费用结算方方法帐扣 现金 转帐 申请装机原原因：主管部门意意见：申请部门签签字（盖盖章）：主管副总审审批：总经办处理理结果：电话安装
10、维维修流程程部门书面申请 未未 批批主管副总经理审批总办签批 准准 机房执行维修任务总经办办理装机事宜维 修安装话机年 月电话话使用变变更记录录表年 月 日日至 年 月 日日序号直拨、分机机电话号码原使用部门门新使用部门门变更日期新部门经手手人线务经手人人制表人： 行行政部：年 月月直拨电电话费用用明细年 月 日日至 年 月月 日序号使用部门电话号码月租费市话费长话费其它费用合计额定话费差异统计日期： 统计计人： 财务审审核： 行政政部：机动车使用用管理办办法为了合理安安排使用用公司机机动车辆辆，保持持车况良良好，保保障安全全，对公公司内部部用车特特作如下下规定： 一一、用车车范围1、 董事长
11、、总总经理、副副总经理理、总监监、店长长等，因因公用车车重点保保障；2、 参加外事活活动与外外单位谈谈判、接接送招待待客户优优先保障障；3、 办理公司有有关重要要手续、传传递重要要文件、档档案、票票证、送送取大额额公款现现金；4、 送、取、点点、验贵贵重货物物、购买买重要或或大批量量办公用用品；5、 公司员工急急症和特特殊情况况须送医医院、急急救中心心等；6、 日常业务用用车；7、 其它确有必必要用车车的公事事。二、用车要要求：1、公司办办公用车车由行政政部统一一安排，各各部门根根据公务务性质，外外出地点点等情况况，在确确有必要要的情况况下提前前一天提提出申请请，临时时用车不不予保证证；2、使
12、用人人须填写写用车单单，包括括用车时时间、用用车人、路路线、事事由，经经本部门门经理签签字后，交交由行政政部统筹筹安排，调调度人员员本着“先急后后缓，先先主后次次，先远远后近”的原则则调度车车辆；3、用车人人应服从从行政部部的安排排，凭派派车单用用车，并并按派派车单上上规定的的时间、地地点往返返；4、不同部部门外出出如遇同同时间、同同方向的的应服从从总办调调度安排排，尽量量同车往往返；5、返回公公司或到到达地点点后，用用车人和和驾驶员员均须在在派车车单上上签字，并并如实填填写用车车时间，派派车单交交总办备备案；6、如情况况有变化化，中途途需变更更时间、地地点、用用车人应应及时电电告行政政部，用
13、用车人返返回公司司后即在在派车车单“备注”栏内说说明原因因，由经经理签字字认可，交交行政部部备案；7、用车人人在市区区出席会会议或办办事，需需停留两两小时以以上的，车车辆应返返回公司司，用车车人可电电话联系系或约定定时间接接送；8、因手续续不全，用用车人强强行用车车，驾驶驶员又不不坚持原原则擅自自出车的的，用车车人和驾驾驶员各各罚款伍伍拾或壹壹佰元；9、用车人人不符合合本规定定的用车车标准，弄弄虚作假假，欺骗骗公司，驾驾驶员和和知情人人有义务务举报，一一经查实实，对用用车人罚罚款壹佰佰元，补补交车辆辆使用费费（按每每公里一一元计），对对举报人人奖励伍伍拾元；10、用车车人严禁禁在车内内吸烟，行
14、行驶路线线、停车车由驾驶驶员按路路面情况况掌握，用用车人不不得向驾驾驶员提提出违反反交通法法规或有有碍安全全的要求求，对于于无理要要求驾驶驶员有权权拒绝。三、安全规规定：1、车辆管管理人员员要定期期组织驾驾驶员进进行法规规培训和和安全知知识教育育；2、公司设设有所有有车辆的的司机档档案和车车辆档案案，所有有车辆的的钥匙备备份一律律在行政政部保存存。3、驾驶员员晚间或或早上没没有任务务的车辆辆必须按按规定停停在公司司的停车车场内，将将车辆按按规定停停放整齐；4、驾驶员员未经许许可下班班将车开开走，造造成事故故或损坏坏的除自自费将车车修复外外，还将将按规定定作出相相应的罚罚款处理理；5、驾驶员员在
15、无任任务时要要随时检检查车辆辆安全状状况，如如需送修修理厂维维修的需需提前向向行政部部申明；6、为保证证行车安安全，凡凡遇恶劣劣气候（如如：暴风风雪、浓浓雾、冰冰雪、大大雨等天天气）一一般不让让车辆上上路行驶驶；7、为保证证行车安安全，驾驾驶行车车途中不不得吸烟烟、接听听手机。8、驾驶员员每月如如实上报报公里数数、耗油油数，公公司按规规定实行行节油奖奖励及车车公里补补贴。司机管理规规定第一条 公公司司机机必须遵遵守中中华人民民共和国国道路交交通管理理条例及及有关交交通安全全管理的的规章规规则，安安全驾车车。并应应遵守本本公司其其他相关关的规章章制度。第二条 司司机应爱爱惜公司司车辆，平平时要注
16、注意车辆辆的保养养，经常常检查车车辆的主主要机件件。每月月至少用用半天时时间对自自己所开开车辆进进行检修修，确保保车辆正正常行驶驶。第三条 司司机应每每天抽适适当时间间擦洗自自己所开开车辆，以以保持车车辆的清清洁(包括车车内、车车外和引引擎的清清洁)。第四条 出出车前，要要例行检检查车辆辆的水、电电、油及及其他性性能是否否正常，发发现不正正常时，要要立即加加补或调调整。出出车回来来，要检检查存油油量，发发现存油油不足一一格时，应应立即加加油，不不得出车车时才临临时去加加油。第五条 司司机发现现所驾车车辆有故故障时要要立即检检修。不不会检修修的，应应立即报报告行政政部经理理，并提提出具体体的维修
17、修意见(包括维维修项目目和大致致需要的的经费等等)。未经经批准，不不许私自自将车辆辆送厂维维修。第六条 出出车在外外或出车车归来停停放车辆辆，一定定要注意意选取停停放地点点和位置置，不能能在不准准停车的的路段或或危险地地段停车车。司机机离开车车辆时，要要锁好保保险锁，防防止车辆辆被盗。第七条 司司机对自自己所开开车辆的的各种证证件的有有效性应应经常检检查，出出车时一一定保证证证件齐齐全。第八条 晚晚间司机机要注意意休息，不不准开疲疲劳车，不不准酒后后驾车。第九条 司司机驾车车一定要要遵守交交通规则则，文明明开车，不不准危险险驾车(包括高高速、爬爬头、紧紧跟、争争道、赛赛车等)。第十条 司司机因
18、故故意违章章或证件件不全被被罚款的的，费用用不予报报销。违违章造成成后果由由当事人人负责。第十一条 车内不不准吸烟烟。本公公司员工工在车内内吸烟时时，应有有礼貌地地制止；公司外外的客人人在车内内吸烟时时，可婉婉转告知知本公司司陪同人人，但不不能直接接制止。第十二条 司机对对乘车人人要热情情、礼貌貌，说话话应文明明。车内内客人谈谈话时，除除非客人人主动搭搭话，不不准随便便插嘴。第十三条 接送员员工上下下班的司司机，要要准时出出车，不不得误点点。第十四条 司机因因公出车车时，应应填写派派车单，交交行政部部主管/经理处处备案。第十四条 上班时时间内司司机未被被派出车车的，应应随时在在行政部部安排的的
19、司机室室等候出出车。不不准随便便乱窜其其他办公公室。有有要事确确需离开开司机室室时，要要向行政政部经理理告知去去向和所所需时间间，经批批准后方方可离开开；出车车外出回回来，应应立即到到行政部部主管/经理处处报到，并并在派派车单上上填写出出车结果果。第十五条 司机对对行政部部主管/经理的的工作安安排，应应无条件件服从，不不准借故故拖延或或拒不出出车。对对工作安安排有意意见的，事事后可向向主管副副总经理理反映。第十六条 司机出出车执行行任务，遇遇特殊情情况不能能按时返返回的，应应及时设设法通知知行政部部主管/经理，并并说明原原因。第十七条 不论什什么时间间，司机机身上必必须带手手机。对对公司领领导
20、或行行政部主主管/经经理的手手机，应应尽快复复机。情情况特殊殊确实不不能复机机的，事事后一定定要说明明原因。第十八条 下班后后，应将将车辆停停放适当当地点保保管，不不准私自自用车。第十九条 司机未未经领导导批准，不不得将自自己保管管的车辆辆随便交交给他人人驾驶或或练习驾驾驶；严严禁将车车辆交给给无证人人员驾驶驶；任何何人不得得利用公公司车辆辆学开车车。第二十条 司机全全年安全全行车，未未出交通通事故的的，给予予奖励5500元元。第二十一条条 总办办每月负负责对司司机进行行考核，将将考核等等级作为为每月发发放浮动动工资的的依据。对对于工作作勤奋、遵遵守制度度、表现现突出的的，可视视具体情情况给予
21、予嘉奖、记记功、晋晋级等奖奖励；对对工作怠怠慢、违违反制度度、发生生事故者者，视具具体情节节给予警警告、记记过、降降级直至至除名处处理。公司派车单单 年年 月月 日申请部门申请人需用车时间间事由乘车人数出车地点部门经理审审批行政部主管管/经理理意 见主管副总经经理审 批出车司机车型、车号号出车结果返回时间公司电器设设备维护护人员管管理办法法1、主题内内容与适适应范围围本办法规定定了公司司电工作作业人员员的从业业条件和和安全技技术基本本要求。2、引用标标准GB53006特种种作业人人员安全全技术考考核管理理规则。3、术语31电工工作业发电、输电电、变电电、配电电和用电电装置的的安装、运运行、检检
22、修、试试验等电电工工作作。32电工工作业人人员公司内直接接从事电电工作业业的技术术工人、工工程技术术人员及及生产管管理人员员。4、电器维维修人员员的的入职条条件41年满满十八周周岁。42身体体健康、无无妨碍从从事本员员工作的的病症和和生理缺缺陷。43具有有不低于于高中毕业业的文化化程度和和本标准准所规定定相应的的电工作作业安全全技术、电电工基础础理论和和专业技技术知识识，并至至少有三年本本岗位的的实践经经验。44持有有国家统统一颁发发的电工工证。5、电器维维修人员员任职标标准51了解解电气事事故的种种类、危危害，电电气安全全的特点点、重要要性。掌掌握电气气事故的的处理方方法。52了解解电伤害害
23、的类型型、构成成原因和和触电方方式及电电流对人人体的作作用、触触电事故故发生的的规律，掌掌握现场场触电急急救方法法。53了解解我国安安全电压压等级，掌掌握安全全电压的的选用和和使用条条件。54了解解绝缘、屏屏护、安安全限距距等防止止直接电电击的措措施和绝绝缘破坏坏的原因因、绝缘缘指标，掌掌握防止止绝缘损损坏的技技术要求求和基本本的绝缘缘测试方方法。5.5了解解保护接接地(TTT系统统)、保保护接零零(TNN系统)、中性性点不接接地或经经过阻抗抗接地(IT系系统)等等防止间间接电击击的原理理及措施施，掌握应应用范围围、基本本技术要要求和安安装、测测试方法法。5.6了解解漏电保保护装置置的类型型、
24、原理理和特性性参数，掌掌握漏电电保护装装置的合合理选择择、正确确接线和和使用、维维护方法法。57了解解雷电的的形成及及其对电电气设备备、设施施及人身身的危害害，掌握握防雷保保护的要要求及预预防措施施。58了解解电气火火灾的形形成原因因及预防防措施，掌掌握电气气火灾的的扑救程程序及灭灭火器材材的使用用、保管管方法。59了解解静电的的特点、危危害和产产生原因因，掌握握静电防防护的基基本方法法。510了了解电气气安全用用具的种种类、性性能及用用途，掌握其其使用、保保管方法法和试验验周期、试试验标准准。511根根据本岗岗位的环环境特点点，了解解潮湿、高高温、易易燃、易易爆、导导电性粉粉尘、腐腐蚀性气气
25、体或蒸蒸气、强强电磁场场、多导导电性物物体、金金属容器器、地沟沟、隧道道、井下下等环境境条件对对电气设设备和安安全作业业的影响响，掌握握相应环环境条件件下设备备选型、运运行、维维修的安安全技术术要求。512了了解周围围环境对对电气设设备安全全运行的的影响(如建筑筑物、施施工塔架架、烟囱囱、树木木、挖掘掘、爆破破作业等等)，掌掌握相应应的防止止事故措措施。513了了解电气气设备的的过载、断断路、欠欠压、失失压、断断相等保保护的原原理，掌掌握本岗岗位中电电气设备备保护方方式的选选择和保保护装置置及二次次回路的的安装、调调试技术术。514掌掌握照明明装置、日日用电器器、移动动式电器器、手持持式电动动
26、工具及及临时供供电线路路的安装装、运行行、检修修、维护护的安全全技术要要求。5.15掌掌握与电电工作业业有关的的登高、机机械、起起重、搬搬运、挖挖掘、焊焊接、爆爆破等作作业的安安全技术术。5.16 掌握本本岗位中中电气设设备的性性能、主主要技术术参数及及其安装装、运行行、检修修、维护护、测试试等项工工作的技技术标准准和安全全技术要要求。517了了解静电电感应原原理，掌掌握在邻邻近带电电设备或或有可能能产生感感应电压压的设备备上工作作时的安安全技术术。518了了解带电电作业的的理论知知识，掌握相相应的带带电作业业的操作作技术和和安全要要求。519掌掌握本岗岗位电气气系统接接线图、设设备编号号、运
27、行行方式、操操作步骤骤和事故故处理程程序。520掌掌握调试试管理要要求和用用电管理理规定。521掌掌握本岗岗位的现现场运行行规程和和操作制制度、操操作监护护制度、巡巡回检查查制度、交交接班制制度。522掌掌握电工工作业中中保证安安全的组组织措施施和技术术措施。行政费用管管理规定定1 各部门填写写“物品需需求月报报表”，经部部门经理理签批后后于每月月25日日前上报报行政部部，由公公司行政政人员统统一购买买。2 行政部根据据库房提提供的部部门“月物品品领用费费用记录录”及各部部门人员员数量（不不准超过过编制）交交主管副副总经理理审批需需求数量量（参照照办公用用品及营营运耗材材配置管管理规定定）。3
28、 行政部主管管/经理理每月228日前前将核批批后的“物品需需求月报报表”分类汇汇总制成成“月物品品需求汇汇总表”及“月支出出预算表表”报财务务部，由由财务部部根据资资金状况况修改预预算后报报总经理理审批。4 每月5日前前行政部部根据财财务部和和总经理理审批后后的费用用预算方方案下达达本月“采购任任务单”。5 预算外任何何物品均均需申请请部门填填写“预算追追加申请请表”，经总总经理和和财务部部批准后后，由行行政人员员执行采采购任务务。6 总经理对购购买办公公用品和和营运耗耗材实行行一支笔笔审批权权，购置置物品在在1000元以内内，由主主管副总总经理负负责审批批，1000元以以上提交交总经理理审批
29、。7 公司经营初初期，按按照一一次性物物品配置置标准将将所需物物品配置置齐全，公公司物品品分为办办公消耗耗品、营营运消耗耗品、办办公管制制消耗品品、办公公管制耐耐用品。办公消耗品品：指日日常办公公所需的的价值低低廉的文文具类；营运消耗品品：指正正常营运运所需的的各种易易耗品，包包括价签签、购物物袋、撕撕拉袋、条条码纸、发发票纸等等；办公管制消消耗品：指日常常办公所所需的价价值较高高的物品品类；办公管制耐耐用品：指单品品价值在在1000元以上上的、使使用期限限在一年年以上的的物品。详见附后的的物品目目录每月行政费费用预算算编报流流程每月25日之前各部门上报需求申请，根据办公用品配置标准及办公人员
30、办公费用标准填写“物品需求计划表”和“月支出预算表”一式两份交本部门经理审批每月26日之前各部门将部门初审“物品需求计划表”和“月支出预算表”上报行政部预算人员。每月27日之前行政部经理审核各部门月需求和预算表，经主管副总经理签批后，由预算采购员填写“行政部月需求计划汇总表”和“行政部月支出预算汇总表”每月28日之前行政部经理将上述两个汇总表呈报财务部及总经理审批行政部经理根据审核后的汇总表下达“月采购任务书”，督促采购人员按时完成采购任务86年 月物品品需求月月报表填写部门： 年年 月月 日日 填写写人：部门填写行政部门审审核物品名称单位单价数量金额（元）备注数量单价金额（元）备注填表人：
31、部门门经理：注：凡管制制耐用品品需在备备注栏注注明使用用人和原原因。年 月物物品领用用费用记记录表 预算月份预算部门签字主管副总经经理预算月份预算部门签字主管副总经经理 月日摘要费用金额（元元）费用累计余额会计审核备注年 月支支出预算算表费用归属部部门： 填填表日期期：序号费用项目具体内容金额备注审批数审核领导意意见： 部门经经理： 制表表人：年 月预算算追加申申请表填表日期：申请追加部部门追加金额追加原因： 经办人人：部门审批意意见： 部门经经理：主管副总经经理意见见： 主管副副总经理理：财务部意见见： 财务经经理：公司总经理理审批意意见： 总总经理：物品需求汇汇总表物品类别： 年年 月月
32、日日 第 页序号品名数量单位单价金额备注行政部主管管/经理理： 采采购预算算统计人人： 复复核人：物品配置实实施办法法一、 总则6、 行政部负责责根据部部门每月月物品品申领表表收集集、汇总总、编制制下月公公司物品品配置预预算计划划，根据据库存情情况提出出购买配配置物品品意见上上报主管管副总经经理审批批，根据据审批意意见负责责所有物物品的配配置工作作。 2、公公司领导导对购买买配置物物品实行行一支笔笔审批权权，购置置物品在在1000元以内内，由主主管副总总经理负负责审批批，1000元以以上提交交总经理理、董事事长审批批。 3、当当月所有有配置物物品所需需金额必必须控制制在审批批范围之之内，杜杜绝
33、超额额。二、物品分分类：在本管理办办法中物物品暂分分为消耗耗品、管管制消耗耗品和管管制耐用用品三类类：消耗品：指指日常办办公所需需的价值值低廉的的文具用用品。管制消耗品品：指日日常办公公、营运运所必须须的价值值较高的的物品或或耗材类类。管制耐用品品：指单单品价值值1000元以上上或使用用期限在在一年以以上的物物品。三、物品配配置标准准公司经营初初期，按按照一一次性物物品配置置标准将将所需物物品配置置齐全。各各类物品品的配置置标准、每每月办公公用品配配额（此此配额仅仅供参考考）见附附件。四、物品配配置实施施办法 11、消耗耗品实行行包干制制度，部部门月物物品配置置额度=岗位配配置标准准定编人人数
34、之和和。 22、管制制消耗品品中的办办公用品品，按使使用期限限给予配配置，特特殊情况况需提前前配置，从从包干额额度中扣扣除。营营运所需需的耗材材，包括括但不限限于塑料料购物袋袋、撕拉拉袋、价价签纸、称称签、条条码打印印纸、收收银纸、PPOP专专用纸、吊吊旗、扎扎口胶带带、泡沫沫盒、保保鲜膜、存存包牌、各各种印制制单据、表表格等，根根据营运运需要按按照领用用程序办办理。行行政部每每月按使使用部门门编制耗耗材使用用状况汇汇总表，经经主管副副总经理理审核后后报财务务部核算算成本。 33、管制制耐用品品 （11）部门门经理以以上按规规定配置置。 （22）部门门经理以以下人员员因工作作需要的的，经总总经理批批准，可可给予配配置。 （33）因特特殊情况况需在使使用期限限内提前前配置的的，经总总经理批批准后方方可配置置。4、物品使使用年累累计金额额低于公公司规定定额度的的，可转转入下一一年度继继续使用用，超额额部分从从个人工工资奖金金中扣除除。5、管制耐耐用品要要建立“耐用物物品卡片片”，按照照公司固固定资产产管理办办法进行行管理。附件：1、消耗品品目录 22、管制制消耗品品目录3、管制耐耐用品目目录 4、一一次