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1、内蒙古蒙蒙西水泥泥股份有有限公司司生产经经营中心心INNEER MMONGGOLIIA MMENGGXI CEMMENTT COO.，LLTD.PROODUCCTIOON AAND OPEERATTIONN CEENTEERS管理制度度汇编制度类别别:B级级 版本本号 :第二版版 编号号 :MSS-QEEOB-320111年5月月24日日发布实实施分发号：内蒙古蒙蒙西水泥泥股份有有限公司司生产经营营中心内内部机构构设置各部门的的主要职职责：1.综合合部1.1 负责生生产经营营中心日日常政务务、事务务工作；1.2 负责生生产经营营中心企企业文化化建设和和宣传工工作； 1.33 负责责生产经经营中
2、心心非信息息类办公公用固定定资产和和低易品品的管理理及区域域企业办公类、非非生产用用车辆固固定资产产购置的的业务受受理工作作；1.4 负责商商业和居居民用户户电费及及采暖费费收缴工工作；1.5 负责生生产经营营中心人人力资源源规划、培培训与开开发工作作；负责责审核区区域企业业人力资源源规划及及区域企企业、西西部营销销中心核核心人力力资源培培训工作作；1.6 负责生生产经营营中心岗岗位设置置、薪酬酬管理、绩绩效管理理、劳保保用品标标准核定定及区域企企业、西西部营销销中心人人员编制制、年度度工资总总额的审审核工作作，并报报蒙西综综合管理理区审核核；1.7 负责生生产经营营中心人人力资源源的招聘聘、
3、录用用、转正正、调动动、解聘聘及劳动动合同管理；1.8 负责监监督区域域企业核核心人力力资源外外其他人人员绩效效管理及及员工激激励体系系的建立与实实施情况况；1.9负负责区域域企业人人力资源源管理信信息系统统的监督督、检查查工作。1.100负责生生产经营营中心人人事档案案和人力力资源数数据库建建设与管管理；1.111负责生生产经营营中心商商业保险险管理，员员工社会会保险和和住房公公积金的的管理；1.122负责生生产经营营中心保保密和档档案管理理工作；1.133负责生生产经营营中心治治安保卫卫工作；1.144负责生生产经营营中心职职工餐厅厅的管理理；1.155负责生生产经营营中心交交办的其其他工
4、作作。2.企划划部2.1 负责生生产经营营中心经经营计划划和经营营分析报报告的编编制；2.2 负责生生产经营营中心日日常经营营控制与与考核工工作；2.3 负责生生产经营营中心风风险管理理工作；2.4 负责生生产经营营中心统统计管理理工作；2.5 负责生生产经营营中心精精细化管管理与流流程管理理工作；2.6 负责生生产经营营中心制制度建设设工作；2.7 负责生生产经营营中心信信息化管管理及国国家产业业政策信信息的收收集工作作；2.8负负责生产产经营中中心信息息类固定定资产的的管理工工作及区区域企业业信息类类固定资资产的业务务受理；2.9 负责生生产经营营中心法法律事务务与合同同管理工工作； 2.
5、100负责生生产经营营中心原原燃材料料市场调调研工作作；2.111负责生生产经营营中心交交办的其其他工作作。3.财务务部3.1 遵守会会计、税税务政策策法规，根根据国家家相关法法律法规规，建立立健全股股份公司司的会计核核算体系系和财务务管理制制度，按按水泥集集团统一一核算体体系要求求进行财财务核算算；3.2 负责搜搜集、整整理国家家新出台台的会计计、税务务政策、法法规、准准则，并并跟踪法法规政策策变化学学习培训训；3.3 负责区区域企业业的财务务管理工工作，对对卫星企企业的财财务工作作进行管管理、指指导、监监督和考考核。3.4 负责区区域企业业的资金金统一管管理和调调度工作作。3.5 负责区区
6、域企业业的资金金统一管管理和调调度工作作。3.6 负责股股份公司司纳税管管理，税税收优惠惠政策的的报批，依依法纳税税申报，及及时缴纳纳税款，按按时办理理退税；协助区区域企业业完成纳纳税筹划划工作。3.7 负责区区域内银银行信贷贷融资筹筹划及协协调工作作，对贷贷款事项项进行审审核。 3.8 负责生生产经营营中心资资金的筹筹集运用用，对股股份公司司开设的的资金账账户进行行统一管管理；3.9 负责编编制股份份公司财财务报表表及编制制区域汇汇总报表表或分部部报表，并并按要求求向银行行、税务务等部门门以及水水泥集团团有关部部门报送送相关会会计报表表；3.100负责区区域的财财务分析析工作，编编写生产产经
7、营中中心财务务分析报报告，如如实反映映生产经经营中心心财务状状况、经经营成果果，提出出生产经经营中心心财务管管理方案案、筹融融资建议议； 3.111负责与与当地主主管银行行、税务务等部门门的具体体协调工工作；3.122负责区区域企业业财务风风险防范范与管理理控制工工作；3.133负责监监督、参参与股份份公司资资产的盘盘点，并并出具盘盘点报告告；3.144负责生生产经营营中心交交办的其其他工作作。4.质量量技术安安全环保保部4.1 负责生生产经营营中心一一体化管管理体系系管理工工作；4.2 负责生生产经营营中心能能源、计计量及节节能减排排和对区区域企业业能源消消耗的汇汇总、监监督、检检查工作作；
8、4.3 负责生生产经营营中心质质量控制制的监督督与考核核工作；4.4 负责生生产经营营中心环环保管理理工作；4.5 负责生生产经营营中心商商标管理理工作；4.6 负责生生产经营营中心安安全、消消防、职职业健康康卫生等等管理工工作；4.7 负责生生产经营营中心工工艺、设设备管理理工作；4.8 负责公公司技改改和大修修理项目目方案的的论证和和审核及及权限范范围内投投资项目目的验收收、档案案归集，以以及超过过权限范范围投资资项目初初步验收收；4.9 负责生生产经营营中心科科研与新新产品开开发工作作；4.100 负责责生产经经营中心心合理化化建议管管理工作作；4.111 负责责生产经经营中心心质量投投
9、诉处理理和技术术服务工工作；4.122 负责责生产经经营中心心生产类类固定资资产的管管理工作作和区域域企业生生产类固固定资产产购置业业务的受受理；4.133 负责责矿山的的规划及及管理工工作；4.144 国家家产业政政策信息息的收集集工作；4.155 负责责进厂原原燃材料料、半成成品、成成品的质质量检验验、控制制、样品品送检及及区域企企业抽查查样的对对比检验验工作；4.166负责拟拟定区域域企业的的商品熟熟料质量量管理办办法，并并进行监监督、考考核。4.177负责生生产经营营中心交交办的其其他工作作。5.物资资供应部部5.1 负责生生产经营营中心所所需物资资的采购购及运输输管理工工作；5.2
10、负责制制定生产产经营中中心物资资采购计计划和编编制资金金需求计计划；5.3 负责区区域企业业联合采采购或批批量、集集中采购购招标管管理工作作的具体体实施；组织生生产经营营中心物物资采购购招议标标工作；5.4 负责生生产经营营中心物物资采购购合同的的管理工工作；5.5 负责生生产经营营中心材材料库房房及废旧旧物资管管理工作作；5.6 负责收收集物资资信息，建建立健全全采购渠渠道；5.7 负责生生产经营营中心供供应商管管理与评评估；5.8 负责收收集采购购物资的的质量和和价格反反馈意见见；5.9 负责生生产经营营中心采采购物资资的质量量事故处处理工作作；5.100 负责责生产经经营中心心物资采采购
11、的结结算工作作；5.111 负责责生产经经营中心心交办的的其他工工作。6.水泥泥部6.1 负责生生产经营营中心熟熟料和水水泥生产产；6.2 负责部部门生产产成本、费费用指标标的管理理和控制制；6.3 负责部部门生产产及消耗耗数据的的统计分分析与报报送工作作；6.4 负责部部门工艺艺技术、设设备管理理与维护护；6.5 负责生生产经营营中心栈栈台管理理；6.6 维护和和改善部部门生产产环境，实实现清洁洁生产；6.7 负责落落实部门门安全生生产和消消防措施施，消除除各类事事故隐患患；6.8 负责部部门物资资采购计计划报送送与质量量反馈及及堆场管管理工作作；6.9 负责生生产经营营中心交交办的其其他工
12、作作。7.动力力部7.1 负责生生产经营营中心电电、蒸汽汽生产和和销售与与企事业业用户收收缴回款款工作；7.2 负责部部门生产产成本、费费用指标标的分解解和控制制；7.3 负责部部门生产产及消耗耗数据的的统计分分析与报报送工作作；7.4 负责部部门工艺艺技术、设设备管理理与维护护；7.5 负责生生产经营营中心计计量、电电气的设设备管理理工作；7.6 负责生生产经营营中心自自动化系系统、供供电系统统的检修修、维护护工作；7.7 维护和和改善部部门生产产环境，实实现清洁洁生产；7.8 负责落落实部门门安全生生产和消消防措施施，消除除各类事事故隐患患；7.9 负责部部门物资资采购计计划报送送与质量量
13、反馈及及堆场管管理工作作；7.100 负责责生产经经营中心心交办的的其他工工作。8.包装装材料部部8.1 负责生生产经营营中心包包装袋生生产和销销售工作作；8.2 负责部部门生产产成本、费费用指标标的分解解和控制制；8.3 负责部部门产品品质量控控制工作作；8.4 负责部部门生产产及消耗耗数据的的统计分分析与报报送工作作；8.5 负责部部门工艺艺技术、设设备管理理与维护护；8.6 维护和和改善部部门生产产环境，实实现清洁洁生产；8.7 负责落落实部门门安全生生产和消消防措施施，消除除各类事事故隐患患；8.8 负责进进厂原料料与产品品的质量量检验、控控制；8.9 负责部部门物资资采购计计划报送送
14、与质量量反馈；8.100 负责责生产经经营中心心交办的的其他工工作。目 录录人力资源源管理制制度1、总则则12、人力力资源日日常管理理13、培训训管理54、薪酬酬管理65、绩效效管理86、对外外技术劳劳务服务务管理87、专业业职务评评聘98、职务务任免管管理10财务管理理制度1、总则则122、财务务预算及及货币资资金管理理123、采购购及付款款管理154、存货货、固定定资产、无无形资产产及低值值易耗品品管理1165、财产产盘点办办法216、个人人借款管管理237、费用用报销管管理248、销售售货款管管理279、内部部资金占占用费29技术管理理制度1、总则则312、总工工程师职职责313、技术术
15、管理流流程314、工艺艺管理315、设备备管理326、工艺艺设备事事故管理理407、科研研、合理理化建议议管理428、能源源管理439、安全全消防管管理4610、质质量管理理 500投资管理理制度1、总则则522、各部部门职责责523、投资资项目管管理权限限5524、投资资项目管管理53物资采购购管理制制度1、总则则552、招、议议标管理理5553、采购购管理584、供应应商管理理605、采购购合同管管理616、废旧旧物资管管理61行政事务务管理制制度1、总则则622、公文文处理办办法623、会议议管理634、印信信、广告告及宣传传管理655、保密密管理656、档案案、资料料管理677、工作作
16、生活服服务设施施管理678、劳动动防护用用品管理理689、信访访管理6810、公公务用车车管理70011、督督查管理理711综合管理理制度1、总则则742、制度度建设管管理743、统计计管理744、经济济合同管管理755、风险险管理786、流程程管理817、计算算机网络络管理828、MIIS系统统管理 886管理制度度运行考考核办法法1、总则则902、考核核组织实实施903、违反反制度责责任划分分904、制度度运行考考核处罚罚905、附则则90人力资源源管理制制度1.总 则1.1本本制度规规定了人人力资源源日常管管理、培培训管理理、薪酬酬管理、绩绩效管理理、对外外技术劳劳务服务务管理、专专业职
17、务务评聘、职职务任免免管理等等。1.2人人力资源源分为：核心、科科技、重重要、普普通四类类人力资资源。1.2.1 核核心人力力资源是是指决定定公司前前途命运运的人力力资本。主主要包括括：生产产经营中中心主任任、副主主任、总总工程师师、财务务总监或或相当职职务人员员。1.2.2重要要人力资资源是指指企业中中层管理理职务人人员及聘聘任的中中级以上上专业职职务人员员。中层层管理职职务人员员包括主主任助理理、部长长、副部部长或相相当职务务人员，中中级以上上专业职职务人员员如高、中中级工程程师、会会计师、经经济师、审审计师、律律师等。1.2.3科技技人力资资源是指指掌握企企业科技技命脉的的人力资资源。主
18、主要包括括：公司司聘任的的高、中中级科技技人员，科科研项目目或课题题负责人人，关键键技术攻攻关人或或关键技技术掌握握者、利利用公司司基础条条件或经经费培养养的科研研人员。1.2.4 普普通人力力资源是是指除核核心、重重要、科科技三类类人力资资源以外外的人员员。2.人力力资源日日常管理理2.1 人员编编制根据组织织机构设设置确定定岗位职职能和制制定人员员编制，切实做做到以职职能定岗岗位，以以岗位定定编制。2.1.1 不不相容职职责分离离本制度所所称不相相容职责责，是指指那些如如果由一一个人担担任，既既可能发发生错误误和舞弊弊行为，又又可能掩掩盖其错错误和弊弊端行为为的职责责。不相相容职责责分离的
19、的核心是是“内部牵牵制”，它要要求每项项经济业业务都要要经过两两个或两两个以上上的部门门或人员员的处理理，使得得单个人人或部门门的工作作必须与与其他人人或部门门的工作作相一致致或相联联系，并并受其监监督和制制约。各部门应应每年对对部门人人员职责责进行梳梳理，对对存在不不相容职职责的岗岗位，应应及时调调整。在在公司内内部应加加以分离离的主要要不相容容职责有有：2.1.1.11 有权权决定或或审批材材料采购购的人员员不能同同时兼任任采购员员职责；2.1.1.22 采购购员不能能兼任材材料结算算、账务务处理和和物资保保管职责责；2.1.1.33 出纳纳人员不不得兼任任稽核、档档案资料料保管和和收入、
20、支支出、费费用、债债权债务务账目的的登记工工作；2.1.1.44 负责责稽核、档档案资料料保管和和收入、支支出、费费用、债债权债务务账目核核算人员员不能办办理出纳纳相关工工作；2.1.1.55 编制制凭证和和审核凭凭证人员员不能由由同一人人担任；总账和和明细账账管理不不能由同同一人担担任；2.1.1.66 办理理货币资资金业务务人员和和复核、审审批人员员不能由由同一人人担任。2.1.2 岗岗位轮换换管理根据公司司业务情情况,对对实际需需要轮换换的岗位位必须进进行轮岗岗,需要要轮岗的的岗位及及时间见见下表：岗位所属部门门轮岗时间间原燃材料料采购岗岗物资供应应部每三年本本岗内根根据采购购的品种种不
21、同进进行轮岗岗一次；每五年年原燃材材料采购购岗和备备品备件件采购岗岗进行轮轮换备品备件件采购岗岗物资供应应部出纳岗财务部每三年进进行轮换换会计主管管岗财务部每五年进进行轮换换综合部对对上述岗岗位人员员任职时时间进行行统计与与梳理，对对于超过过轮岗时时限的及及时进行行轮岗，并并登记轮轮岗台账账。2.1.3 岗岗位设置置的适应应性评估估若需对机机构、岗岗位的设设立、变变更、撤撤销等以以及职能能职责进进行制定定、调整整时，由由相关部部门按有有关程序序进行审审批。同同时每年年对各部部门职责责和岗位位设置的的适应性性进行评评估，并并保留岗岗位调整整及设置置的审批批资料。2.2 员工的的身份构构成员工由合
22、合同制工工、外聘聘人员和和劳务人人员构成成。2.2.1 合合同制工工：与公公司形成成长期劳劳动关系系的人员员，签订订合同工工劳动合合同。2.2.2 外外聘人员员：在单单位之外外选聘的的专业技技术人员员，签订订技术服服务合同同。2.2.3 劳劳务人员员：为完完成临时时性任务务雇佣的的劳动力力，签订订劳务合合同。2.3 员工招招聘录用用程序：录用人员体检综合部、用工部门审核公司领导、综合部审核部门申请职位说明书2.3.1 招招聘录用用按下列列程序进进行：办理调入手续签订劳动合同培训试用期考察正式聘用2.3.2 招招聘考核核选拔方方式分为为笔试、面面试、测测验等多多种形式式。2.3.3 外外出招聘聘
23、(如：人才市市场、学学校招聘聘等)由由综合部部直接选选聘，签签订就业业协议。2.3.4 劳劳务人员员招聘录录用原则则不受上上述规定定限制，由由各用工工部门提提交用工工申请，综综合部审审核、招招聘或委委托用工工部门招招聘。2.3.5 试试用期：高中及及高中以以下学历历四个月月，其它它学历二二个月；工资按按以下标标准执行行：研究生大学大专中专、中中技高中及以以下18000元150001200010000800 30000200001800015000120002.3.6 对对于一些些日常工工作表现现出色，在在试用期期内已具具备顶岗岗能力并并独立顶顶岗的员员工，可可由部门门提出书书面申请请，综合合部
24、核实实后执行行岗位工工资。2.3.7公司司根据实实际情况况，每年年对表现现出色的的劳务人人员进行行考察、考考核后,将符合合劳务务人员转转合同工工选拔办办法的的劳务人人员录用用为合同同工。2.3.8新员员工入职职前依据据职业卫卫生健康康管理相相关要求求进行体体检，费费用入公公司招聘聘费，不不符合岗岗位身体体条件要要求的新新员工，公公司不予予录用。2.4 待遇2.4.1 合合同制员员工按规规定标准准享受公公司的薪薪酬、福福利、劳劳保、休休假等政政策待遇遇，使用用公用设设施，接接受公司司技术培培训及文文化教育育。2.4.2 外外聘人员员和劳务务人员执执行合同同约定的的待遇标标准。2.5 调动2.5.
25、1 公公司内部部人员调调动由调调入部门门提出申申请，经经调出部部门同意意，综合合部审核核,生产产经营中中心副主主任、主主任批准准，综合合部下达达调配通通知。2.5.2 员员工在格格兰系企企业之间间调动，由由调入公公司向蒙蒙西综合合管理区区提出书书面申请请，并经经相关领领导批准准后，办办理调动动手续，调调动员工工应在工工作交接接手续履履行完毕毕后，方方可到新新公司就就职，严严禁公司司员工就就调动问问题与其其他公司司进行私私下联系系，如有有此类情情况发生生，该员员工不得得调动。2.6 晋升、降降职、免免职以工作绩绩效为主主要依据据，以民民主测评评为参考考依据。绩绩效不佳佳者不得得晋升。岗岗位轮换换
26、时也要要以员工工绩效水水平为参参考进行行。2.7 工龄合同制员员工从试试用之日日起计算算工龄；格兰系系企业内内部人员员调配，工工龄连续续计算。2.8 考勤员工考勤勤由各部部门负责责。各部部门建立立完善的的考勤台台账，于于每月11日前编编制考勤勤报表并并报送综综合部。2.9 请（休休、病、事事）假2.9.1 员员工请假假按下列列规定权权限审批批：内容假期工段(室室)部长分管领导生产经营营主任综合部负责人普通员工工3天以内内审批20天以以内签注意见见审批签注意见见并备案案20天以以上签注意见见签注意见见签注意见见审批签注意见见并备案案重要人力力资源7天以内内审批签注意见见并备案案7天以上上签注意见
27、见审批签注意见见并备案案2.9.2 请请假准假假条交给给所在部部门或工工段（室室）考勤勤员，请请假期满满，要在在准假部部门办理理销假手手续，然然后再到到岗工作作。需在在综合部部备案的的将请假假准假条条交综合合部一份份，并在在请假期期满到综综合部办办理销假假手续。因因故不能能按期出出勤者，须须返回续续假，如如不能返返回公司司，须以以电话续续假，待待返回后后补办续续假手续续，否则则按旷工工处理。2.9.3员工工患病或或非因工工负伤，不不能正常常出勤者者，需持持有县级级以上医医院证明明(包括括病历、诊诊断证书书等)办办理请病病假手续续，续假假需提供供进一步步诊断及及住院病病历等证证明。医医疗期限限规
28、定如如下:员工住院院时间55天以内内，在医医疗期范范围可以以享受220天病病假待遇遇；员工工住院时时间100天以内内，在医医疗期范范围可以以享受445天病病假待遇遇；员工工住院时时间100-200天，在在医疗期期范围可可以享受受60天天病假待待遇；员员工住院院时间220天以以上，以以国家规规定的医医疗期为为准享受受病假待待遇。2.9.4 因因工负伤伤请假，执执行公司司工伤假假工资规规定，公公司负担担全额医医疗费用用。2.9.5 婚婚假3天天（晚婚婚另加77天）；探亲假假20天天，丧假假3天；探亲假假、丧假假视路途途远近另另加路程程假。产产假900天（难难产、双双产另加加15天天）。探探亲假对对
29、象指员员工的父父母、配配偶；丧丧假范围围指员工工的直系系亲属（父父母、公公婆、岳岳父母、配配偶、子子女）去去世。2.9.6 倒倒班工作作岗位和和一些不不适合孕孕期工作作的特殊殊岗位女女职工可可以享受受孕期和和哺乳期期假期待待遇，孕孕期、产产假、哺哺乳期可可以合并并请假，假假期总计计不超过过一年；孕期、哺哺乳期请请假期间间工资停停发，保保留合同同制职工工身份，期期满后由由公司负负责安排排工作。2.9.7 根根据职职工带薪薪年休假假条例,符合享享受带薪薪年休假假条件的的职工，可可享受带带薪年休休假。工工龄已满满1年不不满100年的，年年休假55天；已已满100年不满满20年年的，年年休假110天；
30、已满220年的的，年休休假155天。公公司累计计放假天天数超过过法定假假日的，超超出部分分冲抵带带薪年休休假天数数。各部部门要在在工作允允许的情情况下,尽量使使全体符符合条件件的员工工享受到到带薪年年休假。员员工申请请带薪年年休假,在所在在单位能能够统筹筹安排工工作的情情况下,由所在在工段、部部门及综综合部准准假,请请假准假假条交给给所在部部门考勤勤员，并并交综合合部备案案，休假假期满后后到综合合部及准准假部门门办理销销假手续续后方可可到岗工工作。2.9.8员工工一年内内连续请请事假不不得超过过两个月月，全年年累计事事假不得得超过990天。2.100 待岗岗、辞职职、辞退退、退休休2.100.
31、1 因机构构变动等等非本人人原因待待岗，按按本人岗岗位工资资的700%发放放，不服服从新的的岗位安安排或合合同期满满仍未复复职者停停发工资资并依法法解除劳劳动合同同。2.100.2 员工待待岗其职职务自动动解除，不不享受各各种津贴贴、劳保保、福利利待遇。2.100.3 合同制制工及外外聘人员员辞职时时，应提提前一个个月提交交书面离离职申请请，在得得到相关关领导批批准后，一一个月后后办理离离职手续续，解除除劳动合合同并承承担合同同规定的的相应违违约责任任，如不不履行离离职手续续，擅自自离岗按按旷工处处理。员工未办办理请假假手续，擅擅自离岗岗，按旷旷工处理理。连续续旷工三三日或一一年内累累计旷工工
32、五日，经经济处罚罚20000元，并并予以除除名，除除名文件件入个人人档案，在在手续未未办理完完毕前不不予办理理社保及及住房公公积金转转出等手手续。2.100.4 员工有有下列情情形之一一者，解解除劳动动合同：2.100.4.1 在在试用期期间被证证明不符符合录用用条件者者；2.100.4.2 泄泄露公司司机密的的；2.100.4.3 严严重失职职、营私私舞弊，对对公司造造成重大大损害的的；2.100.4.4 无无法胜任任本职工工作，经经过培训训或者调调整工作作岗位，仍仍不能胜胜任工作作的；2.100.4.5严重重违反公公司规章章制度的的(包括括连续旷旷工三日日或一年年内累计计旷工五五日、偷偷盗
33、或伙伙同他人人偷盗公公司财物物的)；2.100.4.6 被被依法追追究刑事事责任的的；2.100.4.7 公公司相关关人员违违反规定定未经招招聘考核核程序而而直接就就业的违违规招录录者。2.100.5 公司在在合同期期内与员员工解除除劳动合合同时，提提前一个个月书面面通知员员工本人人，根据据员工在在本公司司的工作作年限，每每满一年年付给相相当于一一个月工工资的经经济补偿偿金（最最多不超超过十二二个月，六六个月以以上不满满一年的的，按一一年计算算；不满满六个月月的，支支付半个个月工资资的经济济补偿金金），主主动辞职职或因违违反公司司规章制制度辞退退的员工工除外。2.100.6 凡达到到国家规规定
34、退休休条件的的员工，解解除劳动动关系，办办理退休休手续，移移交社保保部门管管理。2.111 加班班国家法定定节日（共共11天天）加班班，期间间工资按按员工日日平均岗岗位工资资的三倍倍支付。2.122 申诉诉、建议议2.122.1 员工因因受到不不公正待待遇或对对部内人人力资源源管理工工作不满满，可向向综合部部提出申申诉。2.122.2 对员工工申诉意意见，综综合部或或委托相相关部门门在155个工作作日内予予以反馈馈，员工工对不满满意的反反馈可向向公司任任何领导导或相关关部门投投诉。2.133 人力力资源日日常管理理工作考考核2.133.1 各部门门于每月月1日前前将本部部门的考考勤台帐帐报综合
35、合部，未未按时报报送或报报送内容容不完整整、核查查后出现现明显错错误的，对对相关部部长经济济处罚110元/次。2.133.2 公司员员工请假假未按请请销假管管理制度度执行的的，对相相关部长长经济处处罚100元/次次。3.培训训管理3.1 员工培培训3.1.1 生生产部门门实行公公司、部部门、工工段三级级培训制制度；职职能部门门实行公公司、部部门二级级培训制制度，部部门、工工段重点点突出员员工的岗岗位操作作技能及及安全培培训，公公司重点点突出管管理类通通用课程程培训及及外出培培训。3.1.2 新新员工培培训凡新进入入公司的的员工均均要接受受岗前培培训。培培训考核核合格者者，正式式上岗；不合格格者
36、重新新培训，经经考核仍仍不合格格，不予予录用。同同时，各各部门对对新员工工要进行行一对一一的岗位位操作技技能及安安全培训训，不合合格者不不允许上上岗。3.1.3 在在职员工工培训3.1.3.11 凡外外出培训训、学习习，均由由分管领领导批准准，综合合部统一一安排。培培训结束束后，受受训人员员须在一一周内向向综合部部递交培培训学习习报告，如如公司或或部门认认为必要要时，应应将培训训内容上上传内网网或对其其他人员员进行培培训，未未按时递递交培训训学习或或调研报报告的，不不予报销销培训费费用。3.1.3.22 经公公司批准准参加脱脱产或不不脱产学学历教育育的员工工，按照照以下标标准执行行：学历教育育
37、层 次报 考 条 件件学 费 支 付付 标 准公司供职职时间满满学历国家或公公司承认认的学历历、学 位服 务期 限博 士3年硕士100%10年硕 士3年本科90%10年3.1.3.33由公司司选派外外出培训训的人员员，培训训期在33个月以以上者，需需与公司司签订相相关外出出培训协协议。对对要求取取得相关关资格证证书的外外出培训训项目，培培训者如如取得证证书，公公司全额额报销培培训费用用；如未未取得培培训合格格证书，公公司报销销培训费费用的660%，余余额由培培训者个个人承担担。3.1.33.4 公司已已支付学学费的员员工，若若在服务务期限内内离开公公司，以以服务期期限按比比例退回回公司为为其所
38、承承担的费费用。3.1.4 实实习、委委培人员员培训3.1.4.11 通过过校园统统一招聘聘，与公公司签订订就业协协议的实实习生，实实习期间间每月发发放7000元生生活费，如如独立顶顶岗，由由部门提提出申请请，综合合部核实实后，进进入试用用期。(删除)3.1.4.22个人或或社会等等其他团团体来公公司实习习人员，须须经公司司批准后后方可进进入公司司实习，实实习人员员应与公公司签订订实习协协议，支支付一定定的实习习费用，协协议中有有特殊规规定的除除外。3.2 培训经经费按照国家家规定，公公司每年年以工资资总额的的1.55%计提提职教经经费，专专款专用用。综合合部负责责教育经经费预算算、支出出与控
39、制制。3.3 培训考考核培训与各各部门负负责人的的绩效考考核挂钩钩。3.3.1 各各部门每每半年进进行一次次培训需需求调查查，于上上年122月100日前提提出年度度培训需需求报综综合部，11月1日日前综合合部汇总总制定员员工年度度培训计计划，并并组织实实施及评评估。逾逾期未报报，对相相关部长长经济处处罚100元/天天。3.3.2 各各部门每每年122月155日前制制定部门门及工段段（室）年年度培训训计划，逾逾期未制制定者，对对相关部部长经济济处罚110元/天。3.3.3 公公司及各各部门（工工段）必必须建立立员工培培训档案案，包括括：培训训通知、培培训课程程安排表表、培训训讲义、培培训签到到表、员员工参加加培训统统计表、培培训评估估等（培培训档案案相关表表格格式式由综合合部统一一制定），培培训档案案不符合合规定，对对相关部部长经济济处罚110元/次。3.3.4 公公司岗位位人员因因工作原原因不能能参加由由上级主主管部门门或国家家授权的的培训机机构的培培训，要要逐级履履行请假假手续，并并在培训训开始前前交到综综合部备备案，否否则按旷旷训处理理。如有有未履行行请假手手续或无无故旷训训的，对对