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1、员工考核核评价表表（生产产中心）部门：综综合管理理部 员员工姓名名：叶枫枫 考考核期： 年 月至至 年年 月月考核结构考核内容具体指标标总分等级及分分值优秀良好中等及格较差工作业绩工作完成成情况职责内任任务完成成情况151512974临时指派派任务完完成情况况151512974工作完成成质量与与效率及时完成成工作、不不拖拉554321积极主动动开展工工作554321能有效地地克服工工作中遇遇到的困困难554321在工作中中信守承承诺554321总分50得分小计48百分比业务水平平及学习习能力业务水平对公司产产品的掌掌握程度度554321对公司九九千体系系、产品品工艺掌掌握程度度及生产产中实际际
2、操作水水平554321对本岗位位涉及产产品及专专业知识识掌握程程度554321学习能力善于学习习钻研新新知识以以提高业业务水平平554321总分20得分小计16百分比团队协作作精神团队协作作精神积极与同同事合作作以推进进工作554321主动帮助助其他员员工554321注重团队队形象、顾顾全大局局554321总分15得分小计15百分比敬业精神敬业精神对工作兢兢兢业业业、精益益求精554321勇于承担担风险责责任554321出勤情况况554321总分15得分小计计14百分比分数总计计100最后总评评分93员工考核核等级：优（9901100）良良（800900）中（770880）及及格（660770
3、）较较差（660以下下）被考核人人的突出出优点及及事例：（考核核人填写写） 签名名：被考核人人需改进进之处及及所需培培训：（考考核人填填写） 签名名： 日期：被考核人人意见（对对考核结结果的看看法，自自己需要要接受的的培训及及以后的的努力方方向） 签签名： 日期：审核人意意见： 签名名： 日期：员工考核核评价表表（职能能管理部部门）部门： 员员工姓名名： 考核期期： 年年 月月至 年 月考核结构考核内容具体指标标总分等级及分分值优秀良好中等及格较差工作业绩工作完成成情况职责内任任务完成成情况151512974临时指派派任务完完成情况况151512974工作完成成质量与与效率及时完成成工作、不不
4、拖拉554321积极主动动开展工工作554321能有效地地克服工工作中遇遇到的困困难554321在工作中中信守承承诺554321总分50得分小计百分比业务水平平及学习习能力业务水平对本岗位位涉及的的专业知知识的掌掌握程度度554321对与岗位位工作有有关的社社会、经经济知识识的了解解程度554321与人交往往沟通能能力554321学习能力善于学习习钻研新新知识以以提高业业务水平平554321总分20得分小计百分比团队协作作精神团队协作作精神积极与同同事合作作以推进进工作554321主动帮助助其他员员工554321注重团队队形象、顾顾全大局局554321总分15得分小计百分比敬业精神敬业精神对工
5、作兢兢兢业业业、精益益求精554321勇于承担担风险责责任554321出勤情况况554321总分15得分小计计百分比分数总计计100最后总评评分员工考核核等级：优（9901100）良良（800900）中（770880）及及格（660770）较较差（660以下下）被考核人人的突出出优点及及事例：（考核核人填写写） 签名名：被考核人人需改进进之处及及所需培培训：（考考核人填填写） 签签名： 日期期：被考核人人意见（对对考核结结果的看看法，自自己需要要接受的的培训及及以后的的努力方方向） 签名： 日期期：审核人意意见： 签名： 日日期：员工考核核评价表表（科研研部）部门： 员员工姓名名： 考核核期：
6、 年年 月月至 年 月考核结构考核内容具体指标标总分等级及分分值优秀良好中等及格较差工作业绩工作完成成情况开发任务务完成情情况151512974文档完成成情况10108642工作完成成质量与与效率设计开发发质量151512963文档质量量10108642工作积极极主动且且效率高高554321总分55得分小计百分比业务水平平及学习习能力业务水平专业水平平10108642学习能力善于学习习钻研新新知识以以提高业业务水平平10108642总分20得分小计百分比团队协作作精神团队协作作精神积极与同同事合作作以推进进工作，注注重团队队形象、顾顾全大局局554321主动帮助助其他员员工554321总分10
7、得分小计百分比敬业精神敬业精神对工作兢兢兢业业业、精益益求精554321勇于承担担风险责责任554321出勤情况况554321总分15得分小计计百分比分数总计计100最后总评评分员工考核核等级：优（9901100）良良（800900）中（770880）及及格（660770）较较差（660以下下）被考核人人的突出出优点及及事例：（考核核人填写写） 签签名：被考核人人需改进进之处及及所需培培训：（考考核人填填写） 签名： 日日期：被考核人人意见（对对考核结结果的看看法，自自己需要要接受的的培训及及以后的的努力方方向） 签签名： 日期：审核人意意见： 签签名： 日期：员工考核核评价表表（营销销中心）
8、部门： 员员工姓名名： 考核期期： 年年 月月至 年 月考核结构考核内容具体指标标总分等级及分分值优秀良好中等及格较差工作业绩工作完成成情况计划内工工作完成成度151512974临时指派派任务完完成情况况151512974工作完成成质量与与效率及时完成成工作、不不拖拉554321积极主动动开展工工作554321能有效地地克服工工作中遇遇到的困困难554321在工作中中信守承承诺554321总分50得分小计百分比业务水平平及学习习能力业务水平对本岗位位涉及的的专业知知识的掌掌握程度度554321客户开拓拓和管理理能力10108642学习能力善于学习习钻研新新知识以以提高业业务水平平554321总
9、分20得分小计百分比团队协作作精神团队协作作精神积极与同同事合作作以推进进工作554321主动帮助助其他员员工554321注重团队队形象、顾顾全大局局554321总分15得分小计百分比敬业精神敬业精神对工作兢兢兢业业业、精益益求精554321勇于承担担风险责责任554321出勤情况况554321总分15得分小计计百分比分数总计计100最后总评评分员工考核核等级：优（9901100）良良（800900）中（770880）及及格（660770）较较差（660以下下）被考核人人的突出出优点及及事例：（考核核人填写写） 签名名：被考核人人需改进进之处及及所需培培训：（考考核人填填写） 签名： 日日期：
10、被考核人人意见（对对考核结结果的看看法，自自己需要要接受的的培训及及以后的的努力方方向） 签名： 日期期：审核人意意见： 签名名： 日期：考核评价价表（经经理人员员）部门： 员员工姓名名： 考核期期： 年年 月月至 年 月考核结构考核内容具体指标标总分等级及分分值优秀良好中等及格较差工作业绩岗位计划内工工作完成成度和完完成质量量151512974部门本部门计计划工作作完成情情况和完完成质量量25252117139总分40得分小计百分比业务水平平与新能能力岗位专业水平平554321业务创新新能力554321部门部门业务务规划能能力554321部门业务务创新能能力554321总分20得分小计百分比
11、团队精神神与团队队建设管管理能力力团队协作精神能积极主主动配合合其他部部门的工工作2.52.521.510.5注重公司司整体形形象，顾顾全大局局2.52.521.510.5团队建设管理能能力部门组织织机构建建设能力力及管理理能力151512974组织员工工学习、培培训提升升员工能能力554321员工激励励能力554321总分30得分小计百分比 敬业精神与公正性敬业精神对工作兢兢兢业业业、精益益求精2.52.521.510.5勇于承担担风险责责任2.52.521.510.5公正性 公正评价价员工的的业绩2.52.521.510.5公平分派派员工的的工作2.52.521.510.5总分10得分小计计百分比分数总计计100最后总评评分员工考核核等级：优（9901100）良良（800900）中（770880）及及格（660770）较较差（660以下下）被考核人人的突出出优点及及事例（考考核人填填写） 签名名：被考核人人需改进进之处及及所需培培训（考考核人填填写） 签名名：被考核人人意见（对对考核结结果的看看法，自自己需要要接受的的培训及及以后的的努力方方向） 签名名：审核人意意见： 签名：20