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1、印刷企业业绩效考考核全案案25.11 业业务部关关键绩效效考核指指标序号KPI指指标考核周期期指标定义义/公式式资料来源源1销售计划划达成率率月/季/年度业务部2销售增长长率季/年度度业务部3销售回款款率季/年度度财务部4坏账率季/年度度财务部5新客户开开发率月/季/年度业务部6客户满意意度月/季/年度接受调研研的客户户对业务务部工作作满意度度评分的的算术平平均值业务部7客户回访访率月/季/年度业务部8客户投诉诉解决满意意率月/季/年度业务部9销售费用用预算节省省率月/季/年度财务部25.22 设设计部关关键绩效效考核指指标序号KPI指指标考核周期期指标定义义/公式式资料来源源1图文设计计任务
2、达成成率月/季/年度设计部2图文设计计客户满意意度月/季/年度客户对图图文设计计质量、效效果的满满意度评评分的算算术平均均值业务部3排版出错错率月/季/年度每单排版版任务出出错或不不符合规规范的次次数之和和质检部4人均设计计产量月/季/年度设计部5销售利润润贡献率率季/年度度财务部25.33 生生产部关关键绩效效考核指指标序号KPI指指标考核周期期指标定义义/公式式资料来源源1产量达成成率月/季/年度生产部2生产效率率月/季/年度生产部3准时交货货率月/季/年度业务部4产品质量量合格率率月/季/年度质检部5产品退货货率月/季/年度业务部6纸张消耗耗达标率率月/季/年度生产部7工时标准准达成率率
3、月/季/年度生产部8每千印张张生产成本下降降率月/季/年度生产部9生产安全全事故千人负伤伤率季/年度度生产部25.44 质质检部经经理绩效效考核指指标量表表被考核人人姓名职位质检部经经理部门质检部考核人姓姓名职位总经理部门序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1原辅材料料现场使使用合格格率25%考核期内内确保投投入加工工生产过过程的原原辅材料料1000%合格格2签样质量量合格率率15%考核期内内确保达达%以上上3印刷品质质量合格格率10%考核期内内确保达达%以上上4质检灭错错率10%考核期内内确保达达%以上上5材料质量量问题损损失率10%考核期内内控制在在%以内内6印刷工序序质量损损失10
4、%考核期内内控制在在万元以以内7包装工序序对印刷刷工序不不良品质质的投诉诉次数5%考核期内内控制在在次以内内8客户对产产品印刷刷质量的的有效投投诉次数数5%考核期内内控制在在次以内内9部门管理理费用预预算节省省率5%考核期内内确保费费用预算算节省率率010绩效考核核工作协协作满意意度5%考核期内内确保评评分平均均值达到到分以上上本次考核核总得分分考核指标说明签样质量量合格率率被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：25.55 设设备部经经理绩效效考核指指标量表表被考核人人姓名职位设备部经经理部门设备部考核人姓姓名职位总经理部门序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得
5、分分1设备有效效利用率率20%考核期内内确保达达%以上上2设备负荷荷率15%考核期内内确保达达%以上上3设备保养养率15%考核期内内确保达达%以上上4设备速度度利用率率10%考核期内内确保达达%以上上5设备故障障停机率率10%考核期内内控制在在%以内内6设备故障障报修及及时率10%考核期内内确保设设备故障障1000%按时时报修7设备安全全操作培培训覆盖盖率10%考核期内内确保达达%以上上8大宗设备备采购成成本节约约率5%考核期内内确保达达%以上上9绩效考核核工作协协作满意意度5%考核期内内确保评评分平均均值达到到分以上上本次考核核总得分分考核指标说明1.设备备安全操操作培训训覆盖率率2.大宗宗
6、设备采采购成本本节约率率被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：25.66 储储运部经经理绩效效考核指指标量表表被考核人人姓名职位储运部经经理部门储运部考核人姓姓名职位总经理部门序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1物料入库库质量合合格率15%考核期内内确保入入库物料料1000%合格格2物料保管管完好率率15%考核期内内确保达达%以上上3物料入库库差错率率10%考核期内内不得超超过%4原材料供供应及时时率10%考核期内内因原材材料未能能及时供供应而耽耽误生产产进度的的次数不不得超过过次5物料库存存盘点账账实相符符率10%考核期内内确保达达%以上上6因供应商商
7、材料质质量问题题引起的损损失索赔赔成功率率10%考核期内内达%以以上7平均装卸卸成本10%考核期内内确保不不超过元元/吨8吨公里成成本10%考核期内内确保不不超过元元9绩效考核核工作协协作满意意度5%考核期内内确保评评分平均均值达到到分以上上10部门管理理费用预预算节省省率5%考核期内内确保费费用预算算节省率率0本次考核核总得分分考核指标标说明被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：25.77 印印刷企业业绩效考考核管理理制度制度名称称印刷企业业绩效考考核管理理制度受控状态态编 号一、总则则（一）实实施绩效效考核的的目的公司为进进一步加加强管理理，提高高效益，激激
8、励员工工士气，树树立绩效效观念，根根据本公公司的实实际情况况，按公公平、公公正、公公开的原原则，制制定本管管理办法法。（二）绩绩效考核核的主要要原则1.公平平、公开、公正的的原则绩效管理理过程、评评估结果果公开，绩绩效面前前人人平平等、实实事求是是，绩效效考评标标准客观观，评估估评议客客观，在在评估标标准面前前人人平平等。2.注重重实绩的的原则员工绩效效管理重重点评估估其安全全、经济济小指标标及其他他非常规规性工作作，时兼顾顾思想品品德、工工作能力力、工作作态度。3.循序序渐进的的原则绩效评估估标准和和评估力力度循序序渐进，逐逐步健全全完善，步加大大绩效工工资的评评估比例例。（三）绩绩效考核核
9、结果应应用本公司通通过设立立各岗位位的绩效效目标，每每月考核核各岗位位任职人人员的完完成情况况，结合合公司的的经营状状况，以以发放奖奖金和精精神鼓励励等形式式对员工工进行奖奖励。二、绩效效管理的的总体思思路绩效管理理分为二二级管理理，即印印刷公司司（一级级）及员工（二二级）绩绩效管理理。（一）建建立绩效效管理组组织体系系成立印刷刷公司绩绩效目标标管理领领导小组组，管理理领导小小组负责责关键绩绩效和非非关键绩绩效的评评估。（二）建建立绩效效考核标标准体系系根据本公公司绩效效目标确确定员工工个人绩绩效目标标。（三）建建立绩效效评估体体系明确印刷刷公司和和员工个个人绩效效目标的的评估者者。（四）建建
10、立绩效效应用体体系根据绩绩效进行行薪酬分分配。根据绩绩效进行行职务升升降、人人事调配配。根据绩绩效确定定学习培培训和职职业发展展方向。三、绩效效管理组组织体系系成立印印刷公司司绩效管管理领导导小组。其中，组长1人，成员3人。绩效管管理领导导小组的的主要职职责：负负责本公公司绩效效管理有有关制度度的制定定；研究与与绩效管管理有关关的重大大事务；决定本本公司绩绩效管理理方法的的改进；决定绩绩效考核核结果的的重要奖奖惩；对公司司级绩效效评估情情况（一一级评估估）进行行审查；对绩效效争议进进行仲裁裁以及负负责员工工个人关关键绩效效目标和和非关键键目标的的评估和和协调。四、绩效效评估体体系（一）管管理人
11、员员绩效目目标的评评估公司总总经理绩绩效由集集团公司司分管领领导和党党委书记记进行评评估。公司员员工绩效效由其分分管领导导进行评评估。各岗位位的绩效效目标详详见公司司的岗位位标准，各各岗位的的绩效奖奖金分配配系数如如下表所所示。印刷企业业各岗位位绩效奖奖金分配配系数表表生产部门其他部门说明等级比例系数职等系数生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。业务开拓人员绩效
12、计算另有规定，从其规定。（副）组长1.2二职等0.7一职等优20%1.2三职等0.8良30%1.1四职等0.9中30%0.9五职等以上员工绩效考核另有规定，从其规定差20%0.8全公司司生产绩绩效奖金金总额一一般按工工资总额额的277%核算算，其具具体考核核办法如如下表所所示。印刷企业业生产绩绩效奖金金考核办办法考核项目计算方法核算单位生产效率生产管理部印刷质量质检部产品退货率业务部质检部纸张消耗率仓储部安全事故因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额行政部生产环境5S检查不合格的项数行政部员工士气违章乱纪次数，人员不正常流动次数人力资源部交办任务完成情况期初确定里程碑（包括截止时间
13、、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理（二）生生产部员员工绩效效考核规规定各组班班组长按按下属员员工的工工作表现现，从“产产量、品品质、配配合”三三个方面面，每天天给予评评比公布布。“产量量”是指指当天生生产任务务按定额额指标的的完成情情况，以以实际产产量（按按系数折折合）达达成情况况表示。“品质质”是指指员工生生产产品品的质量量情况，以以每天成成品质检检统计的的不合格格数量（按按系数折折合）表表示。“配合合”是指指当天员员工的工工作表现现和工作作态度的的情况，按按总分为为10进进行评比比。例如如，员工工上班迟迟到、早早退、不不服从生生产调度度，有扰扰乱生产产秩序等等行为时时应扣
14、分分；当员员工服从从生产调调度，主主动配合合加班，赶赶超产量量，积极极处理生生产问题题，做好好作业环环境整理理、整顿顿工作，则不扣扣分。每月55日前，各各组按“岗岗位标准准”的指指标考核核上月每每位员工工的绩效效得分，把把绩效得得分以从高到到低的顺顺序进行行排序，并并按规定定的比例例评定“优优”、“良良”、“中中”、“差差”四个个等级，送送印刷主主管审核核。印刷主主管按当当月生产产绩效的的核算结结果，根根据组长长的岗位位标准考考核当月月各班组组长的绩绩效得分分（即考考核系数数）。印刷主主管审核核无误之之后，知知会每位位当事人人考核结结果，让让其签字字确认，再再由印刷刷主管送送交人力力资源部部核
15、算工工资。绩效考考核连续续三次全全组最差差者，由由人力资资源部给给予辞退退处理。（三）其其他部门门员工绩绩效考核核规定各部门门主管按按当月生生产绩效效的核算算结果，根根据“岗岗位标准准”对本本部门人人员进行行绩效考考核。考核结结果知会会每位当当事人后后，送交交人力资资源部核核算工资资。五、员工工年度绩绩效考核核本公司年年终奖金金实行年年底双薪薪制，员员工年度度绩效考考核是员员工年终终奖金和和年度调调薪的依依据。年终奖奖金计算算=（员员工基本本薪酬+岗位位津贴）奖金系系数月月份比例例。“奖金金系数”按按考核评评定的等等级确定定。“月份份比例”是是指本年年度不满满1年的的员工按按实际工工作月份份的
16、比例例发给。例例如，到到公司55个月的的员工按按发给。（一）员员工年度度绩效考考核指标标体系员工的的年度绩绩效考核核分为本本部门工工作考核核、人力力资源部部出勤考考核、奖奖惩考核核三部分分。员工本本部门工工作考核核由各部部门主管管按“工作绩绩效”、“技能知知识”和“工作态态度”三个方方面进行行考核。其其中“工作绩绩效”占555%，“技能知知识”占255%，“工作态态度”占200%。具具体如下下表所示示。员工本部部门工作作考核被考核者姓名所属部门考核时间考核内容评分标准得分考核项目考核指标差0分需改进1分合格2分好3分优秀4分任务绩效产品质量经常出错，质量低下偶尔出错，质量一般达到公司规定的标准
17、质量较高质量超出一般的标准工作任务完成情况不能在规定的时间内完成工作任务在别人的指导下才能完成规定的工作在规定时间内完成工作任务完成的工作超出一般的标准在规定的时间内以优异成绩完成工作任务工作能力专业知识对专业知识了解甚少一般性地掌握有较深的了解熟练的掌握本职位所要求的专业知识除掌握本专业知识外，还了解其他相关的知识专业技术不能解决工作中出现的技术问题大部分技术问题能独立解决，但少部分问题需要得到别人的帮助和指导才能解决符合岗位任职资格要求，能有效地解决生产过程中的一般性问题工作中出现的有一定难度的问题，都能较好地处理专业技术能力强，能独立解决一些疑难问题创新能力工作因循守旧，很少有比较新颖的
18、想法或创意工作比较保守，偶尔会有新的创意有一定的创新意识，在小范围的工作内进行改进学习能力强，经常将新知识或新技术运用到实际工作中并取得一定的成果工作锐意进取，有较大的突破工作态度纪律性经常迟到早退较少迟到早退自觉遵守公司的各项规章制度因特殊原因极少数情况下迟到早退从不迟到早退，经常加班加点主动性工作懈怠，经常偷工减料工作中偶尔需要别人的监督自觉主动地做好本职工作对本职工作尽可能做得更好努力做好本职工作，主动承担分外工作责任心工作敷衍、不认真工作中不愿意承担责任工作认真，有一定的责任意识工作兢兢业业，不容丝毫的马虎，主动承担过失工作踏实、敬业，能放心地交付工作奖惩状况奖励事项加分惩处事项加分综
19、合得分综合评语 考核者签字： 日期： 年 月 日（二）人人力资源源部出勤勤考核（占占10%）人力资源源部根据据全年员员工的出出勤状况况进行统统计，并并按下列列标准进进行考核核（总分分1000分，按按扣分制制）。事假11天扣55分，超超过100天部分分每天扣扣10分分，扣完完为止。病假22天扣55分，不不足2天天按2天天计，超超过155天部分分每天扣扣10分分，扣完完为止。工伤休休假按规规定办理理，不扣分分。婚丧假假按规定定办理，不不扣分。公假、调调休按规规定办理理，不扣扣分。有旷工工记录，该该项考核核为0分。（三）奖奖惩考核核（占110%）人力资源源部根据据全年员员工的奖奖惩情况况进行统统计，
20、功功过相抵抵后按下下列标准准进行考考核（总总分1000分，按按扣分制制）。批评11次扣110分，表表扬1次次加100分。警告11次扣220分，嘉嘉奖1次次加200分。小过11次扣550分，小小功1次次加500分。有大过过记录该该项考核核得0分分，大功功1次加加80分分。（四）年年度考核核结果等等级年度考核核按下列列标准评评定等级级，作为为年终奖奖金以及及年度调调薪的依依据。年度考核核结果等等级表等级得分所占比例奖金系数晋级优秀90分以上10%1.2升2级良好76分89分30%1.1升1级中等60分75分50%1.0保留原级别差59分以下10%0.5降1级六、 附附则本管理理办法由由人力资资源部
21、负负责制定定、解释释和修订订。本管理理办法自自年月日起起实施。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期25.88 印印刷设备备管理绩绩效考核核制度制度名称称印刷设备备管理绩绩效考核核制度受控状态态编 号第1章 总则则第1条 考核核目的。为为保障印印刷设备备的正常常运行，保保证公司司生产产产品的质质量、交交货期，最最大程度度地降低产产品的生生产成本本，经公公司决定定，对设设备管理理工作及及设备运运行率的的考核做做以下相相关规定定。第2条 设备备管理定定员编制制人。第2章 设备备管理规规定第3条 各生生产部门门必须如如实填写写好设备备运行记记录，对对纸箱车车间，只只填
22、写有有故障的的设备或或机台。第4条 纸板板车间的的生产线线运行时时间（开机时时间与正常停停机时间间）必须填填写。生生产过程程中的设设备维修修停机时时间必须须有设备备维修人人员签字字才能生生效，否否则不计计为设备备运行率率。第5条 生产产部门必必须如实实填写好好设备运运行记录录并经维维修人员员确认，不不准弄虚虚作假，欺欺上瞒下下，否则则一经查查到，将将给予每每次元的的处罚。如如果车间间弄虚作作假，元元处罚由由车间全全部承担担如果维修人人员不予予确认签签字，经经核实后后，设备备部机修修人员承承担元处处罚金。第6条 由车车间人员员操作不不当造成成设备的的损坏而而导致的的停机，由由车间承承担责任任，车
23、间间每小时时承担的的处罚费费用，参参照生产产部的处处罚规定定执行。第7条 人为为故意破破坏造成成的停机机损失由由责任人人承担，情情节恶劣劣者送司司法机关关处理，人人为故意意破坏经经调查属属实，一一律予以以开除。第8条 设备备厂家未未提供资资料，设设备人员员无法解解决，需需请厂家家来维修修而造成成的停机机，设备备部不承承担责任任。第3章 考核核依据及及奖罚标标准第9条 公司司规定设设备正常常运行率率应达到到A1%以上，即即设备在在正常生生产过程程中，因因设备故故障停机机率小于于。第10条条 设设备运行行时间按按正常生生产时间间计算。例例如，生生产线的的生产以以当天每每班的累累计时间间为准，即即生
24、产自自接班后后开机起起至本班班生产结结束为止止，中间间扣除生生产线每每班吃饭饭、更换换特种纸纸时间。第11条条 在在正常生生产过程程中，因因设备原原因产生生的一切切停机时时间，均均计入设设备运行行率。其其中：1.纸板板生产线线设备运运行率应应达到AA1%；2.纸箱箱车间印印刷机设设备运行行率应达达到A22%；3.纸箱箱车间装装订机运运行率应应达到AA2%；4.车间间辅助设设备（如如汽泵、单单面机、彩彩印机、小小分机、切切纸机等等）运行行率应达达到A33%。第12条条 纸纸板生产产线设备备运行率率低于AA1%，每每小时给给予设备备部及相相关人员员罚款元元；超过AA1%者者每小时时给予奖奖励元。第
25、13条条 纸纸箱车间间印刷设设备运行行率低于于A2%者，每每小时给给予设备备部及相相关人员员罚款元元；超过AA2%者者每小时时奖励元元。第14条条 车车间辅助助设备运运行率小小于A33%者，每每小时给给予设备备部及相相关人员员处罚元元；运行率率超过AA3%者者，每小小时奖励励元。但但若是因因为辅助助设备引引起生产产线的停停机，则则按生产产线停机机处罚。第15条条 由由于设备备部没有有小修、大大修、设设备保养养，因瓦楞辊辊、压辊辊、横切切刀、大大帆布带带等大件件的更换换维修计计划而导导致设备备的不正正常，计计入设备备运行率率。第16条条 不不计为停停机的情情况：1.计划划安排的的检修不不计为停停
26、机；2.设备备虽然有有故障，但但可利用用午休、下下班后维维修未影影响生产产的不计计为停机机；3.因操操作人员员的误操操作产生生的设备备故障停停机，不不计入设设备运行行率；4.事先先已发现现故障，已已做维修修计划，并并已通知知生产部部停机，但但由于生生产部未安排排停机、检修造造成的非非计划停停机，不不计入设设备运行行率；5.维修修设备时时，因设设备备件件到位不不及时造造成的停停机，不不计入设设备运行行率。第4章 设备备部各级级人员奖奖罚比例例规定第17条条 设设备部经经理承担担的比例例为155%。第18条条 设设备部维维修组长长承担的的比例为为5%。第19条条 未未承担生生产线的的纸箱车车间设备
27、备维修人人员，承承担奖罚罚的8%。第20条条 承承担生产产线的纸纸箱车间间设备维维修任务务人员，承承担个人人承担区区域（工工序）奖奖罚的775%。第5章 奖罚罚兑现第21条条 对对上述考考核结果果以每月月统计核核实结果果为准，按按季度平平均考核核结果给给予扣罚罚、奖励励。若出出现当月月工资不不足扣款款的情况况，每月月顺延扣扣除。第22条条 奖奖金每季季度最后后一个月月兑现。第23条条 工工资如不不够扣罚罚款，奖奖金可冲冲抵罚款款，不足足差额可可顺延下下月扣除除，超出出罚款部部分，当季季最后一一个月发发出。第24条条 连连续三个个月低于于平均总总分的660%，给给予调岗岗直至辞辞退。第6章 附则
28、则第25条条 本本制度由由人力资资源部负负责制定定、解释释及修订订。第26条 本制度自自发布之之日起执执行，以以前相关关考核制制度自新新方案执执行之日日起废止止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期25.99 印印刷主管管绩效考考核方案案方案名称称印刷主管管绩效考考核方案案受控状态态编 号一、考核核目的1.每月月定期考考核评估估各车间间印刷主主管的工工作绩效效，充分分激发车车间印刷刷主管的的工作积积极性与与团队协协作精神神，营造造“你追追我赶”的的生产氛氛围。2.活用用绩效考考核奖金金，创造造内部竞竞争激励励机制。二、考核核对象与与考核小小组1.考核核对象为为
29、各车间间的印刷刷主管，参参与绩效效考核与与奖励者者当月的的工作天天数应超超过200个工作作日。2.每月月由人力力资源部部经理牵牵头，组组织生产产部经理理、质检检部经理理及相关关职能部部门负责责人组成成绩效考考核小组组，对车车间印刷刷主管实实施考核核。三、考核核周期针对印刷刷主管的的考核为为月度考考核，每每月5日日前需完完成上一一个月的的绩效考考核工作作，并将将考核结结果提交交给财务务部，为为计发工工资及奖奖金提供供依据。四、考核核项目及及评分标标准根据印刷刷主管的的工作职职责，将将从提高高准时交交货率、提提高生产产效率、降降低生产产成本、提提高工序序产品质质量、杜杜绝重大大及特大大设备事事故、
30、降降低安全全事故发发生率66个方面面进行考考核。具具体考核核指标及及绩效目目标值如如下表所所示。印刷主管管绩效考考核指标标及评分分表姓名所在部门生产部审核人职位印刷主管入职时间年月审核时间年月考核项目考核指标权重绩效目标值相关说明提高准时交货率准时交货率15%98%以上1.交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间2.准时交货率=因交货时间引起的客户有效投诉10%不超过8次AA级（含）客户有效投诉次数5%0次有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉提高生产效率人均加工产值10%不低于上一考核期1.做好车间现场管理2.加强人员技能培训3.制定相应制度，完善作业指导4.做好统计工作降低生产成本单位产品生
31、产成本5%不超过上一月度提高工序产品质量由生产原因造成的重大质量事故15%0次1.加强人员质量意识的培训2.技术水平的培训3.做好印刷三级签样的工作4.加强生产单的再次审核和巡检工作5.重大质量事故指一次报废超过10万元的事故产品报废率20%0.1%以内杜绝重、特大设备事故重、特大事故发生率10%01.加强设备规范操作规程的培训2.重大设备事故指单次设备事故造成损失5千元以上、2万元以下3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故降低安全事故发生率七级以下工伤事故发生次数5%1次加强安全生产及操作培训消防安全事故5%0次五、绩效效考核结结果及奖奖励1.印刷刷主管的的月考核核结果可可分
32、为“优优”、“良良”、“中中”、“差差”4个等级级，针对对不同的的等级奖奖励办法法不同，具体内内容如下下表所示示。印刷主管管绩效考考核结果果及奖励励办法等级考核分数奖励办法优月得分90分发奖金200元，并颁发月度“优秀印刷主管”称号良80分月得分90分发奖金100元，并给予公开表扬中60分月得分80分不奖也不惩差月得分60分要求出具书面检讨报告注：上述述奖金由由人力资资源部根根据实际际，可以以以礼物物或现金金的形式式颁发给给获奖者者。2.连续续三个月月考核优优秀者可可申请提提升，连连续三个个月考核核不合格格做降职职或辞退退处理。3.以上上月考核核分数全全部备案案作为年年度“优优秀印刷刷主管”的的考核标标准。4.奖金金发放办办法。（1）由由生产部部经理在在会议室室召集“颁颁奖大会会”，邀邀请公司司总经理理、生产产副总参参加，生生产部全全体员工工参与，由由高层领领导亲自自颁奖。（2）颁颁奖时间间一般定定于每月月5日前前，利用用晚上加加班时间间召集“颁颁奖大会会”和书书面检讨讨报告会会。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期