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1、某年度人人力资源源管理计计划一、职务务设置与与人员配配置计划划根据公司司20000年发发展计划划和经营营目标，人人力资源源部协同同各部门门制定了了公司220000年的职职务设置置与人员员配置。在20000年年，公司司将划分分为8个部门门，其中中行政副副总负责责行政部部和人力力资源部部，财务务总监负负责财务务部，营营销总监监负责销销售一部部、销售售二部和和产品部部，技术术总监负负责开发发一部和和开发二二部。具具体职务务设置与与人员配配置如下下： 1、决决策层（5人）总经理11名、行行政副总总1名、财财务总监监1名、营营销总监监1名、技技术总监监1名 2、行行政部（8人）：行政部经经理1名、行行政
2、助理理2名、行行政文员员2名、司司机2名、接接线员11名。 3、财财务部（4人）：财务部经经理1名、会会计1名、出出纳1名、财财务文员员1名 4、人人力资源源部（44人）人力资源源部经理理1名、薪薪酬专员员1名、招招聘专员员1名、培培训专员员1名 5、销销售一部部（199人）销售一部部经理11名、销销售组长长3名、销销售代表表12名、销售助助理3名 6、销销售二部部（133人）销售二部部经理11名、销销售组长长2名、销销售代表表4名、销销售助理理2名 7、开开发一部部（199人）开发一部部经理11名、开开发组长长3名、开开发工程程师122名、技技术助理理3名 8、开发二二部（119人）开发二部
3、部经理11名、开开发组长长3名、开开发工程程师122名、技技术助理理3名 9、产品部部（5人）产品部经经理1名、营营销策划划1名、公公共关系系2名、产产品助理理1名二、人员员招聘计计划 1、招招聘需求求根据20000年年职务设设置与人人员配置置计划，公公司人员员数量应应为966人，到到目前为为止公司司只有883人，还还需要补补充133人，具具体职务务和数量量如下：开发组长长2名、开开发工程程师7名、销销售代表表4名 2、招招聘方式式开发组长长：社会会招聘和和学校招招聘开发工程程师：学学校招聘聘销售代表表：社会会招聘 33、招聘聘策略学校招聘聘主要通通过参加加应届毕毕业生洽洽谈会、在学校校举办招
4、招聘讲座座、发布布招聘张张贴、网网上招聘聘等四种种形式；社会招聘聘主要通通过参加加人才交交流会、刊登招招聘广告告、网上上招聘等等三种形形式。 44、招聘聘人事政政策（1）本本科生： A、待待遇：转转正后待待遇20000元元，其中中基本工工资15500元元、住房房补助2200元元、社会会保障金金3000元左右右（养老老保险，失失业保险险、医疗疗保险等等）。试试用期基基本工资资10000元，满满半月有有住房补补助； B、考考上研究究生后协协议书自自动解除除； C、试试用期三三个月； D、签签定三年年劳动合合同；（2）研研究生： AA、待遇遇：转正正后待遇遇50000元，其其中基本本工资445000
5、元、住住房补助助2000元、社社会保险险金3000元左左右（养养老保险险，失业业保险、医疗保保险等）。试用期期基本工工资30000元元，满半半月有住住房补助助。 BB、考上上博士后后协议书书自动解解除； CC、试用用期三个个月。 DD、公司司资助员员工攻读读在职博博士； EE、签定定不定期期劳动合合同，员员工来去去自由； FF、成为为公司骨骨干员工工后，可可享有公公司股份份。 44、风险险预测（1）由由于今年年本市应应届毕业业生就业业政策有有所变动动，可能能会增加加本科生生招聘难难度，但但由于公公司待遇遇较高并并且属于于高新技技术企业业，可以以基本回回避该风风险。另另外，由由于优秀秀的本科科生
6、考研研的比例例很大，所所以在招招聘时，应应该留有有后选人人员。（2）由由于计算算机主业业研究生生愿意留留在本市市的较少少，所以以研究生生招聘将将非常困困难。如如果研究究生招聘聘比较困困难，应应重点通通过社会会招聘来来填补“开发组组长“空缺。三、选择择方式调调整计划划 19999年开开发人员员选择实实行了面面试和笔笔试相结结合的考考查办法法，取得得了较理理想的结结果。在20000年首首先要完完善非开开发人员员的选择择程序，并并且加强强非智力力因素的的考查，另另外在招招聘集中中期，可可以采用用“合议制制面试“，即总总经理、主管副副总、部部门经理理共同参参与面试试，以提提高面试试效率。四、绩效效考评
7、政政策调整整计划 19999年年已经开开始对公公司员工工进行了了绩效考考评，每每位员工工都有了了考评记记录。另另外，在在19999年对对开发部部进行了了标准化化的定量量考评。在今年，绩绩效考评评政策将将做以下下调整：（1）建建立考评评沟通制制度，由由直接上上级在每每月考评评结束时时进行考考评沟通通；（2）建建立总经经理季度度书面评评语制度度，让员员工及时时了解公公司对他他的评价价，并感感受到公公司对员员工的关关心；（3）在在开发部部试行“标准量量度平均均分布考考核方法法”，使开开发人员员更加明明确自己己在开发发团队中中的位置置；（5）加加强考评评培训，减减少考评评误差，提提高考评评的可靠靠性和
8、有有效性。五、培训训政策调调整计划划公司培训训分为岗岗前培训训、管理理培训、岗位培培训三部部分。岗前培训训在19999年年已经开开始进行行，管理理培训和和技能培培训从220000年开始始由人力力资源部部负责。在今年，培培训政策策将做以以下调整整：（1）加加强岗前前培训（2）管管理培训训与公司司专职管管理人员员合作开开展，不不聘请外外面的专专业培训训人员。该培训训分成管管理层和和员工两两个部分分，重点点对公司司现有的的管理模模式、管管理思路路进行培培训。（3）技技术培训训根据相相关人员员申请进进行。采采取公司司内训和和聘请培培训教师师两种分分式进行行。六、人力力资源预预算 11、招聘聘费用预预算
9、（1）招招聘讲座座费用：计划本本科生和和研究生生各四个个学校，共共8次。每每次费用用3000元，预预算24400元元；（2）交交流会费费用：参参加交流流会4次，每每次平均均4000元，共共计16600元元；（3）宣宣传材料料费：220000元（4）报报纸广告告费：660000元 22、培训训费用 119999年实际际培训费费用3550000元，按按20%递增，预预计今年年培训费费用约为为420000元元。 3、社社会保障障金 19999年社社会保障障金共交交纳XXXXXXX元，按按20%递增，预预计今年年社会保保障金总总额为XXXXXXX元。人力资源源部20000/011/055招聘计划划一、
10、招聘聘目标（人人员需求求）：职务名称称人员数量量其他要求求软件工程程师5本科以上上学历，35岁以下销售代表表3本科以上上学历，相相关工作作经验33年以上上行政文员员1专科以上上学历，女女性，330岁以以下二、信息息发布时时间和渠渠道 1、XX日报报1月18日 2、XX招聘聘网站11月18日三、招聘聘小组成成员名单单组长：王王岗成（人人力资源源部经理理）对招招聘活动动全面负负责成员：赵赵刚（人人力资源源部薪酬酬专员）具体负责责应聘人人员接待待、应聘聘资料整整理刘雾英（人人力资源源部招聘聘专员）具体负责责招聘信信息发布布，面试试、笔试试安排四、选拔拔方案及及时间安安排 1、软软件工程程师资料筛选选
11、开发部部经理截截止1月25日初试（面面试）开开发部经经理1月27日复试（笔笔试）开开发部命命题小组组1月29日 2、销销售代表表资料筛选选销售部部经理截截止1月25日初试（面面试）销销售部经经理1月27日复试（面面试）销销售副总总1月29日 33、行政政文员资料筛选选行政部部经理截截止1月25日面试行政政部经理理1月27日五、新员员工的上上岗时间间：预计在22月1日左右六、费用用招聘预预算 1、XX日报报广告刊刊登费 440000元 2、XX招聘聘网站信信息刊登登费 8000元合计：448000元七、招聘聘工作时时间表1月111日：起草草招聘广广告1月122日-1月13日：进行行招聘广广告版面面设计1月144日：与报报社、网网站进行行联系1月188日：报社社、网站站刊登广广告1月199日-1月25日：接待待应聘者者、整理理应聘资资料、对对资料进进行筛选选1月266日：通知知应聘者者面试1月277日：进行行面试1月299日：进行行软件工工程师笔笔试（复复试）、销售代代表面试试（复试试）1月300日：向通通过复试试的人员员通知录录用2月1日日：新员员工上班班人力资源源部20000年1月5日