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1、仓库管理四月份工作总结仓库管理是保障公司生产运营的重要岗位，在四月的工作过程中，都做了哪些工作，有哪些缺乏呢？做好总结有利于在接下来的工作过程中提高工作效率。下面是由我为大家整理的“仓库管理四月份工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。仓库管理四月份工作总结一一、仓库制度建设状况物资管理制度的建设：1、物资管理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行商量、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。2、制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督；3、转变此现状的思路：对各部门主管
2、进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行掌握。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。4、需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，会出现新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进行关注和监督。仓库人员岗位职责：1、本月内已完成仓库各岗位岗位职责；2、存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。3、整改思路：再次与xx主任、xx总沟通，xx月初内能审批后再开始执行。仓库组织架构：1、本月内已完成仓库组织架构；2、存在的问题：目前仓库组织架构未进行
3、正式审批，还未开始正式执行。3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。二、仓库团队建设状况1、目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、本钱意识。2、团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名，其中离职人员3名，其余人员经沟通和做思想工作临时稳定；仓库人员协作意识有所提高，能出现帮助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动性有所提高，开始出现主动汇报工作的现象。3、识需加强；还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。4、整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次；多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽
4、快进入本岗位工作；开展部门人员不说“工作禁语活动。三、仓库规划状况1、仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。2、存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开始投入使用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。3、整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用；仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、选购部、仓库办公室确实定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜；办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。四、仓库人员物料、业务熟识状况1、仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差；业务流程不娴熟。
5、新员工不能尽快上岗；各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。2、整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式，通过收料到达每个仓管员熟识全部物料的目的；责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接，到达互相监督、互相熟识物料的目的；提倡仓库人员相见帮助，通过帮助收料和发料到达交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的；五、仓库次、废、呆滞料处理状况1、次、废、呆滞料处理整体状况：所退次、废、呆滞料约占xx%，打算xx月xx号前完成全部退料xx%以上。2、次、废、呆滞料目前退货xx次。仓库管理四月份工作总结二在公司领导的
6、带动下，在全体成员的关心下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的四月工作作简要总结。一、抓学习，不断提高自身素养加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效
7、率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近。三、存在问题及五月工作打算辞旧迎新，在总结四月工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对五月工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位的观念，二是继续加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划ERP等网络管理做好充分预备。面对领导及同事的期许，我满
8、怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的关心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。四、如今的成品管理还存在以下问题1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应提供肯定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到如今为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的朦胧意味。盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页