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1、万科房地地产目标标成本控控制方法法.txxt233让我们们挥起沉沉重的铁铁锤吧！每一下下都砸在在最稚嫩嫩的部位位，当青青春逝去去，那些些部位将将生出厚厚晒太阳阳的茧，最最终成为为坚实的的石，支支撑起我我们不再再年轻但但一定美美丽的生生命。万万科房地地产目标标目标成本本控制责任书万科房地地产精华华编制依据据及说明明1项目目发展部部：土地地出让合合同、报报批报建建费用明明细；2 设设计部：实施方方案设计计图纸及及规划指指标、建建造标准准与材料料部品标标准；3工程程管理部部：钢筋筋、砼、砌体等等结构指指标，招招标工作作计划；4项目目经理部部：场地地平整方方案，临临时设施施建造标标准；5营销销管理部部
2、：景观观分区建建议，营营销费用用计划；6财务务管理部部：资本本化利息息计算依依据、管管理费用用计算依依据。本责责任书已已与相关关部门讨讨论并达达成一致致。执行行过程中中，由成成本管理理部整体体负责。各部门门在控制制责任成成本的同同时应主主动向成成本管理理部反馈馈相关信信息。 成成本管理理部 项目目目标成本本控制责责任书作作为指导导项目各各项工作作的重要要依据，经经公司讨讨论，审审核通过过其中各各项控制制目标。现予以以发布，请请相关部部门遵照照执行。签发人：签发日期期： 年 月 日日主送：公公司管理理层一、 项项目开发发总目标标：1. 项项目概况况1) 总体规规划指标标2. 成成本目标标项目目目
3、标成成本确定定为 339200 元/m2，按按成本科科目具体体构成如如下： 注：含住宅宅、商业业、车库库等所有有可售资资源。3。成本本项目责责任部门门划分一一览表 责任部门门责任范范围责任任人项目目发展部部1、政政府地价价及相关关费用、合作款款项、红红线外市市政设施施费、拆拆迁补偿偿费2、人防防易地建建设费、非经营营公建配配套费、墙改费费、环境境影响评评测费、图纸审审查费、公告费费、产权权测量费费、产权权登记费费、消防防微缩费费设计部部1、 设计费费、晒图图及模型型制作2、 主主体建安安工程部部品3、 环环境绿化化费4、 配配套公建建5、 设设计变更更工程管管理部11、 勘勘察、测测绘、沉沉降
4、观测测2、 招招标管理理费、合合同审查查费、散散装水泥泥保证金金、代理理公司担担保费3、 除除部品以以外的主主体建安安工程费费4、 管管线综合合设计费费用5、 工工程监理理费、工工程质量量监督费费西 青项目部11、 测测绘、临临水、临临电、临临时道路路、场地地平整2、 临临时围墙墙、围板板3、 现现场签证证4、 市市政配套套费用(水、电电、供热热、煤气气、智能能化5、 项目目部行政政管理费费用营销销中心11、 接接待厅装装修装饰饰费、样样板间费费用2、 销销售费用用成本管管理部11、预结结算编审审费 财务务管理部部1、 资本化化利息2、 管管理费用用4. 成成本分摊摊计划成本跨期期分摊表表营销
5、费用用分期计计划表整体营销销费用比比例 = 营销销费用总总和销售收收入总和和机密 项目（ 项目目发展 部）目标成本控制责任书二OO五五 年 四 月月 十五五 日经与与公司研研究确定定， 部部将按照照本责任任书中所所列主要要成本目目标的要要求，指指导本部部门完成成项目各各项工作作，确保保顺利实实现公司司经营目目标，并并同意据据此作为为公司对对本部门门 05 年度季季（年）度度考核标标准。部门负负责人： 年 月 日日项目发展展部一、主要要作业目目标：1、严格格按照土土地出让让合同约约定控制制付款节节奏和金金额。2、根据据项目开开发计划划按时完完成项目目报批报报建工作作，按计计划、尽尽早获得得规划许
6、许可证、预售许许可证。3、按政政府规定定、协议议约定缴缴纳各种种报建费费用，并并争取最最大限度度的优惠惠和减免免。4、根据据本部门门年度费费用预算算计划控控制管理理费用。二、成本本目标：你部除除完成上上述主要要作业目目标外，为为满足公公司经营营管理的的需要，还还需完成成如下成成本目标标：三、控制制要点通通则：1、充分分利用公公司知名名度和信信誉，在在不违反反公司原原则的条条件下力力争各项项费用的的减免。2、对大大额款项项争取延延迟支付付以降低低资金成成本。3、报批批报建工工作应争争取与其其他工作作同步开开展，避避免成为为唯一的的关键线线路。重要提示示：以上成本本指标，归归属为你你部门责责任成本
7、本管理范范围，请请努力控控制在目目标成本本范围之之内，并并在保证证作业目目标的前前提下力力求降低低。成本本管理部部是公司司整体成成本管理理部门，参参与公司司各项成成本决策策，制定定成本目目标并反反馈动态态信息，并并有责任任为各部部门成本本管理工工作提供供支持，请请你部门门及时向向成本管管理部通通报成本本决策信信息和动动态成本本信息。财务管管理部着着重对管管理费用用等非合合同性成成本和资资金计划划等进行行管理，请请及时反反馈和沟沟通。 项目责责任成本本控制性性要点-项目发发展部一地价需需讨论要要点会议议讨论结结果1土地出出让金责责任部门门？含在2000566万地价价款中，不不再发生生责任部部门：
8、 项项目发展展部；责任人：管灏、刘兴东东土地出让让金含在在200056万万地价款款中，不不再发生生契税土地地评估价价*3%；同上上责任部部门： 项项目发展展部；责任人：管灏、刘兴东东基数=2200556万元元+大配配套费费率：33%土地地交易手手续费土土地评估估价*00.2%；土地地评估价价？(政政府地价价相关费费用+红红线外市市政设施施费+补补偿费)；责任任部门： 项目发发展部；责任人：管灏、刘兴东东基数=2200556万元元+大配配套费费率：00.2%(土地地交易手手续费+招标代代办服务务费一共共)招标标代办服服务费土土地评估估价*00.4% 同上上合作款款项10000万万以外还还有其它它
9、？责任任部门： 项目发发展部；责任人：管灏、刘兴东东另外：政政府规划划设计费费：1880万；支教费费20万万； 红红线外市市政设施施费1665元/M2？中水如如何考虑虑？供热源头头费？责责任部门门：部；责任人：管灏按政府规规定：外外环线以以外(55KM以以内)项项目大配配套费 1655元/MM2拆迁迁补偿费费200056摘摘牌价之之外还有有何费用用需要发发生？拆拆迁费(大理石石厂、高高压线等等等)？责任部部门： 项项目发展展部；责任人：管灏、刘兴东东考虑到拆拆迁进度度，预留留1000万的不不可预见见费二前期责任任部门？责任部部门： 项项目发展展部；责任人：刘兴东东小配套套费住宅宅面积的的70元
10、元/M22；幼儿儿园自建建，能否否在交费费中扣除除？幼儿儿园目前前规划220000 M22，造价价控制在在？元/M2合合适？如如按20000元元/M22，约合合建筑面面积144元/MM277.711元/MM2(交交费水平平 )承承诺将自自建项目目(幼儿儿园、居居委会、市政站站点)按按小配套套费中规规定的相相应单项项收费标标准，从从70元元/M22的总费费用中剔剔出，用用于自建建。人防防易地建建设费交交费？MM2，按按建筑面面积4%交？自建？MM2、建建在高层层下/空空地下？用途：地下车车库(是是否作人人防标准准？)；按交费费办理，交交费标准准以611.2元元/M22为上限限，尽量量由我司司自行
11、办办理，有有一定下下浮空间间。人防防档案费费人防面面积100元/MM2；有有无协调调空间？标准人人防面积积10元元/M22 墙体改改造费目目前定为为轻集料料砌体，是是否不需需交墙体体改造费费？先交交押金，通通过检查查后退款款。细部部用材(窗口、门口)由项目目发展部部与工程程部协调调，确保保不发生生费用。项目环环境影响响评测费费张贵庄庄7.55万元，新新城4.85万万；东丽丽15万万？ 控制在在？万(投资额额在0.3-22万之间间0.225%-0.009%)已签合合同，合合同价112万公公告费、登记费费地名公公告费、土地登登记费、准入住住证公告告费、规规划执照照公告费费，是否否还有其其它？地地名
12、公告告费40000元元/个、土地登登记费8800元元/万MM2、准准入住证证公告费费15000元/个、规规划执照照公告费费24000元/个规划划执照费费造价在在30000万及及其以上上的按00.088%计算算;30000万万以下的的按0.15%计算.需尽量量合理划划分组团团，按00.088%的费费率交纳纳目前此此项收费费已减免免，不需需再交纳纳产权面面积测量量费预售售面积：公建22元/MM2、住住宅1.36元元/M22；最终产权权面积？不再收收取其它它费用？预售面面积：非非住宅22元/MM2、住住宅1.36元元/M22总产权登登记费：80元元/户；分户产权权转移登登记费：住宅：3元/M2分户产
13、权权转移登登记费：商业：9元/M2施施工图纸纸审查费费标准住宅宅：4万万M2以以上1.7元/M2；4万MM2以下下1.99元/MM2公建：22.4元元/M22与会人员员对以上上讨论结结果确认认签字：(文字字确认版版存于成成本部)项目发展展部： 项项目部： 成本部： 以上为过过程文件件，以目目标成本本讨论会会决议为为准。 项目（ 设计计 部）目标成本控制责任书 房地产产有限公公司经与与公司研研究确定定，设计计 部将将按照本本责任书书中所列列主要成成本目标标的要求求，指导导本部门门完成项项目各项项工作，确确保顺利利实现公公司经营营目标，并并同意据据此作为为公司对对本部门门 05 年度季季（年）度度
14、考核标标准。部门负负责人： 年 月 日日设计管理理部一、主要要作业目目标：1、组织织实施设设计阶段段的方案案优化，使使设计方方案具有有更大的的经济合合理性。2、在目目标成本本范围内内实行景景观限额额设计。3、依据据项目开开发计划划按时完完成图纸纸设计，保保证出图图质量。4、按制制度办理理设计变变更。5、复核核项目销销售面积积。参考执行行文件设设计阶段段成本管管理工作作指引、设计计变更及及现场签签证管理理办法二、成本本目标：你部除除完成上上述主要要作业目目标外，为为满足公公司经营营管理需需要，还还需完成成如下成成本目标标：三、 甲供供、甲方方分包材材料限价价表 单位:元材料名称称方式限制制单价备
15、备注屋面面瓦佛甲甲草甲分分包 /M2实实际消耗耗面积外外墙面砖砖甲供 元元/M22实际消消耗面积积涂料甲分分包质感感与平涂涂8：22平均322元/MM2实际际消耗面面积窗甲分包包 元/M2实实际消耗耗面积幕幕墙甲分分包 /M2实实际消耗耗面积（仅仅用于小小高层）钢制入户门甲分包公寓 /樘；情景、小小高 /樘； 高层： /樘实实际消耗耗数量铝铝合金批批水条甲甲分包 元/MM实际消消耗数量量铝合金金遮阳百百页甲分分包 元元/M22 实际际消耗数数量装饰饰槽钢甲甲分包 /M 实际消消耗数量量铝合金金隔栅甲甲分包 /M22实际消消耗数量量防腐实实木隔栅栅甲分包包 /MM2实际际消耗数数量底层层大堂墙墙
16、地面甲甲供 /m2实实际消耗耗面积室室外入口口石材甲甲供 /M2（115MMM厚） /M22（255MM厚厚）实际际消耗面面积电梯梯前室、楼梯间间、阳露露台地面面砖甲供供 /MM2实际际消耗量量公共部部位墙面面乳胶漆漆甲供4 /M22实际消消耗量室室外栏杆杆甲分包包标准化化： /M玻璃冲冲孔栏板板 /MM实际消消耗量空空调百页页甲分包包 /MM2实际际消耗展展开面积积PVCC雨水管管（方）甲供 元/M2建筑面积电器开关面板甲供 元/M2建筑面积电表箱、开关箱甲供 /M2建筑面积PPR管（给水、采暖、中水、热水）甲供 元/M2建筑面积UPVC排水管甲供 元/M2建筑面积PVC电线管甲供 /M2建
17、筑面积铝合金散热器片甲供 /M2建筑面积温控阀甲供 元/个实际消耗数量首层小院门甲分包4 /M2实际消耗面积主体灯具甲供多层、小高 /户情景：3300元元/户实实际消耗耗数量成成品信报报箱甲供供1 /个实际际消耗数数量热表表甲供 /个实际际消耗数数量太阳阳能热水水器甲分分包 /户实际际消耗数数量通风风器甲分分包 /户实际际消耗数数量电梯梯甲分包包小高：29.5万/部高层：440.22万/部部实际消消耗数量量四、控制制要点通通则：1、加强强前期总总体方案案的优化化工作，充充分考虑虑同各专专业的协协调。2、考虑虑设计变变更量较较大的因因素，景景观设计计成本限限额应控控制在目目标成本本的一定定范围内
18、内。3、控制制不计容容积率面面积的比比例，合合理配置置配套设设施。4、在保保证工程程质量、效果、品质的的基础上上考虑装装修做法法及选材材的经济济性。5、施工工图设计计单位的的选择建建议采用用招标方方式，并并将结构构指标作作为评价价的重要要指标。6、施工工图出图图时间和和质量需需满足工工程量清清单招标标要求；7、设计计变更应应在施工工前尽早早提出，减减少拆除除工程的的费用。重要提示示：以上上成本指指标，归归属为你你部门责责任成本本管理范范围，请请努力控控制在目目标成本本范围之之内，并并在保证证作业目目标的前前提下力力求降低低。成本本管理部部是公司司整体成成本管理理部门，参参与公司司各项成成本决策
19、策，制定定成本目目标并反反馈动态态信息，并并有责任任为各部部门成本本管理工工作提供供支持，请请你部门门及时向向成本管管理部通通报成本本决策信信息和动动态成本本信息。财务管管理部着着重对管管理费用用等非合合同性成成本和资资金计划划等进行行管理，请请及时反反馈和沟沟通。此外外，你部部门还应应积极配配合项目目发展部部完成规规划和施施工图的的报批工工作，配配合工程程管理部部完成材材料、设设备的选选样(型型)工作作，配合合项目经经理部完完成零星星工程设设计工作作。 项目目责任成成本控制制性要点点-设计计部一设计费费需讨论论要点会会议讨论论结果规规划指标标住宅：28557722M2；商业：663133M2
20、；（含销销售大厅厅）幼儿园：20000M22会所：221000M2地下车库库：71100MM2确保保可售面面积不少少于左列列面积，公公建不多多于左列列面积。1 概念念设计55万美金金，已发发生为可可能发生生的概念念设计调调整预留留40万万人民币币2 示范区区规划方方案设计计预计1120万万，已签签(1.6.99号楼)88万万港币控控制上限限1200万 33 立面面设计22元/MM2？已已签合同同16万万(上海海象形)；还将将发生色色彩方案案设计440万港港币4 施工图图设计333元/M2包包干？如如后期户户型发生生调整，会会有5%-100%的追追加(以以上单平平米造价价已包含含差旅费费)5高层
21、层(188层)设设计费1130万万？控制制上限1130万万，含会会所规划划方案/立面设设计6 环境境方案设设计环境境施工图图设计2235万万，已签签合同，约约14.22元元/M22，是否否发生其其它提供设计计概算，需需限额设设计另外外，已发发生易道道环境概概念设计计费266万港币币 湿地地设计费费湿地面面积？MM2；设设计费？万湿地地面积1150（示示范区）3367（一期）；设计费费15万万9地下下机动车车库设计计费255元/MM2？如如在下车车库作为为人防：设计费费(至施施工图阶阶段)880元/M2；如在下车车库非人人防：设设计费(至施工工图阶段段)355-400元/MM2；110商商业54
22、474MM2面积积较少，与与其他设设计一并并委托，签签定合同同？设计计费？万万商业单单独委托托：方案案设计费费50万万报建图图翻图费费？万报报建图221万还还需单独独委托的的设计内内容1、 幼儿儿园设计计费：1150元元/M222、示范范区、会会所照明明设计：20万万港币3、公共共区域室室内设计计：322万4、雕塑塑小品设设计费含含在制作作费内，不不另行支支付5、标识识指示系系统：110万港港币6、不可可预见设设计费预预留：550万二二主体结结构人防防面积按按交费办办理，在在高层下下建71100MM2车库库，不作作人防，可可售需由由公司管管理层决决定1住宅三步步节能开开始时间间：20005年年
23、1月11日节点：尚尚未通过过施工图图审查通通过的项项目 ？外外墙保温温50MMM厚-60？屋顶保温温？400MM厚厚-800？窗？LOOW-EE玻璃？型材变化化？600-800系列？断热条条宽度增增加？三层中空空玻璃？散热器片片？目前前热负荷荷？三步步节能后后降至？W 项目全全部增加加三步节节能；保温厚度度由设计计部计算算确定，预预计8-10CCM；窗：预计计选用型型材变化化方案；断热条条宽度增增加；散热器片片按照三三步节能能热负荷荷约144.4WW，在实实施三步步节能的的基础上上，散热热器配置置片数应应较以往往项目标标准下降降，需请请公司确确定跟进进部门或或责任人人。确定由设设计部落落实，暂
24、暂定三步步节能按按增加330元/M2控控制，具具体需需需由公司司管理层层决定钢钢筋含量量多层：50KKG小高：660KGG责任部部门：设设计部；工程管管理部控制标准准：多层层：555KG；小高：70KKG砼含含量多层层：0.32 M3/M2小高：00.433 M33/M22责任部部门：设设计部；工程管管理部22甲分包包幕墙：7500元/MM2责任任部门：设计部部；工程程管理部部建议幕墙墙：10000元元/M22铝合金金门、窗窗、门连连窗？有有无纱窗窗？5550元/M2责责任部门门：设计计部；工工程管理理部此标准未未含三步步节能增增加同意铝合合金批水水条：880元/M责任任部门：设计部部；工程程
25、管理部部同意外檐檐涂料工工程？330元/M2责责任部门门：设计计部；工工程管理理部尽量采用用集团战战略采购购范围内内的涂料料，材料料费控制制在200元/MM2左右右建议将标标准提高高为355元/MM2入户户门：110000/12200/15000责任任部门：设计部部；工程程管理部部与设计部部沟通，尽尽量不用用木纹转转印处理理设计部建建议提高高标准，需需由公司司管理层层决定防防火门（管管井、电电梯前室室）：3300元元/M22责任部部门：设设计部；工程管管理部建议将标标准提高高为3550元/M2空空调百叶叶：2550责任任部门：设计部部；工程程管理部部同意铝合合金遮阳阳百页3300责责任部门门：
26、设计计部；工工程管理理部建议将标标准提高高为4000-4450元元/M22装饰槽槽钢责任任部门：设计部部；工程程管理部部仅用于东东西向小小高层：控制在在1500元/MM室外栏栏杆：2240平台花园园栏杆110000、入户户花园栏栏杆10000、阳台栏栏杆10000、阳台栏栏板上扶扶手、屋屋顶栏杆杆7000、9000高窗窗户栏、露台栏栏杆10000责责任部门门：设计计部；工工程管理理部标准栏杆杆：控制制在2440元/M玻璃栏板板(用于于高情)：控制制在3000元/M；冲孔板：控制在在2800元/MM铝合金金隔栅责责任部门门：设计计部；工工程管理理部仅用于11、6、9号楼楼， 氟碳喷涂涂铝隔栅栅：
27、9550/平平米静电喷涂涂铝隔栅栅：6220/平平米木纹转印印铝隔栅栅：8550-9900/平米防防腐实木木隔栅责责任部门门：设计计部；工工程管理理部芬兰木：5500/平米米中央新新风系统统：通风风机+五五个通风风口：222000责任部部门：设设计部；工程管管理部建议选用用爱迪士士标准：22000-225000台太阳阳能热水水器：330000责任部部门：设设计部；工程管管理部建议增加加至35500元元/台，标标准由公公司决定定 电梯梯供货、安装：电梯装装修标准准？责任任部门：设计部部；工程程管理部部拟选用广广州日立立电梯，观观光梯+普通梯梯由公司决决定是否否做观光光梯，与与设计部部沟通电电梯内
28、装装修标准准29.55万(含含供货、安装、电梯装装修)其中地面面限20000元元/台，另另需在首首层 电电梯门上上方做标标识，预预计50000元元左右33甲供材材外墙面面砖（2230XX52）445责任任部门：设计部部；工程程管理部部1、6、9号楼楼选用660元/M2面面砖；情景选用用40元元/M22面砖建议选用用75元元/M22的手磨磨砖楼梯梯间地砖砖（3000X3300）责任部门：设计部；工程管理部与设计部部沟通大大堂及电电梯前室室装修标标准大堂地砖砖建议选选用斯米米克标准准，约2200元元/M22内墙涂涂料（不不含腻子子）责任任部门：设计部部；工程程管理部部信奶箱箱：1220责任任部门：
29、设计部部；工程程管理部部单个1665组合合1300雨水管管：300责任部部门：设设计部；工程管管理部拟用方型型彩色管管材，550元/M小院院围墙4400元元/M同同意小高高层、高高层大堂堂电梯前前室装修修标准地地面用材材？限价价？墙面用材材？限价价？门套等？限价？地砖445/平平米（材材料价）ICI涂涂料155/平米米（材料料价）门套（首首层不锈锈钢）4400/平米（材材料价）2会所外立面精装修费：控制标准？室内精装装修：控控制标准准？外立立面精装装修+室室内精装装修控制制在22200元元/M22幼儿园园室内精精装修：控制标标准？控控制在3300元元/M22游泳池池面积？1个标标准旅游游池，1
30、100万万标准网网球场个个数？改改为三个个羽毛球球场三环境水轴轴控制标标准：2240元元/M22需由公公司管理理层决定定示范区区环境控控制标准准：2880元/M2需需由公司司管理层层决定集集中组团团绿化控控制标准准：1880元/M2需需由公司司管理层层决定底底商广场场控制标标准：2220元元/M22需由公公司管理理层决定定bloock内内绿地（含含停车位位）控制制标准：80元元/M22需由公公司管理理层决定定小院绿绿化控制制标准：55元元/M22需由公公司管理理层决定定小院内内铺砖控控制标准准：300元/MM2需由由公司管管理层决决定绿化化带控制制标准：55元元/M22需由公公司管理理层决定定
31、河道处处理控制制标准：1300万需由由公司管管理层决决定大树树移植控控制标准准：1000万需需由公司司管理层层决定人人工湿地地控制标标准：？元/MM2需由由公司管管理层决决定大树树移植控控制标准准：1000万需需由公司司管理层层决定雕雕塑控制制标准：70万万需由公公司管理理层决定定道路作法法：控制标准准：1006元/M2需需由公司司管理层层决定围围墙建造造费小区区围墙：6000元/MM区内二级级围墙：4000元/MM入口/大大门：几几个？控控制在330万需需由公司司管理层层决定室室外照明明拟限价价：太阳能灯灯：40000/盏草坪灯3350/盏街灯：113000/盏地灯：1150/盏射灯：330
32、0/盏总额不超超过1662万需需由公司司管理层层决定儿儿童游乐乐设施总总额不超超过333万需由由公司管管理层决决定垃圾圾箱拟限限价6000元/个，总总额不超超过144.5万万需由公公司管理理层决定定四营销建建造费接接待厅样样板房设设计费已已发生333+112万，经经与营销销中心沟沟通，还还需高层层(188层)22套样板板房，共共计3220M22，按3300元元/M22限价，总总设计费费控制在在55万万高层预预计设计计费155万，因因此，总总设计费费控制在在60万万以内 接待厅厅装修装装饰费总总额控制制在1550万同同意样板板间装修修费配饰饰费原沟沟通前五五套1332万，高高层(118层)2套样
33、样板房，共共计3220M22，按225000元/MM2限价价，总额额控制在在2122万高层层样板房房按30000元元/M22限价（含含装修及及配饰费费）三标识牌牌限价：楼栋门门牌：1120元元/个单元门牌牌：600元/个个门牌号码码：400元/个个需与设设计部沟沟通，责责任部门门为设计计部、营营销中心心，不计计入销售售费用同意按此此标准控控制与会人员员对以上上讨论结结果确认认签字：(文字字确认版版存于成成本部)设计部： 成本部： 项目（ 工程程管理 部）目标成本控制责任书 房地产产有限公公司二OO五五 年 四 月月 十五五 日经与与公司研研究确定定，工程程管理 部将按按照本责责任书中中所列主主
34、要成本本目标的的要求，指指导本部部门完成成项目各各项工作作，确保保顺利实实现公司司经营目目标，并并同意据据此作为为公司对对本部门门 05 年度季季（年）度度考核标标准。部门负负责人： 年 月 日日工程管理理部一、主要要作业目目标：1、开展展结构方方案优化化，控制制结构指指标的经经济性，钢钢筋含量量控制在在多层：50kkg/mm2，小小高600 kgg/m22以内；砼含量量控制在在多层：0.332 MM3/MM2，小小高：00.433 m33/m22以内。2、按金金额统计计，工程程合同招招标率不不低于990%，总总包工程程量清单单招标率率不低于于65%。3、确保保招标工工作公开开、公平平、公正正
35、，获得得性价比比最高的的材料和和施工单单位。4、发展展扩大合合格供应应商队伍伍，确保保招标的的充分竞竞争。多多标段同同时发标标时，总总体中标标率不高高于500%。5、组织织相关部部门进行行材料选选样、定定样，控控制在成成本目标标以内。参考执行行文件设设计阶段段成本管管理工作作指引、工程程招标管管理办法法等二、成本本目标：你部除除完成上上述主要要作业目目标外，为为满足公公司经营营管理的的需要，还还需完成成如下成成本目标标：三、 甲供供、甲方方分包材材料限价价表 单位:元材料名称称方式限制制单价备备注屋面面瓦佛甲甲草甲分分包实际际消耗面面积外墙墙面砖甲甲供实际际消耗面面积涂料料甲分包包实际消消耗面
36、积积窗甲分包包实际消消耗面积积幕墙甲分分包实际际消耗面面积（仅仅用于小小高层）钢制入户门甲分包实际消耗数量铝合金批水条甲分包实际消耗数量铝合金遮阳百页甲分包实际消耗数量装饰槽钢甲分包实际消耗数量铝合金隔栅甲分包实际消耗数量防腐实木隔栅甲分包实际消耗数量底层大堂墙地面甲供实际消耗面积室外入口石材甲供实际消耗面积电梯前室、楼梯间、阳露台地面砖甲供实际消耗量公共部位墙面乳胶漆甲供实际消耗量室外栏杆甲分包实际消耗量空调百页甲分包实际消耗展开面积PVC雨水管（方）甲供建筑面积电器开关面板甲供建筑面积电表箱、开关箱甲供建筑面积PPR管（给水、采暖、中水、热水）甲供建筑面积UPVC排水管甲供建筑面积PVC电
37、线管甲供建筑面积铝合金散热器片甲供建筑面积温控阀甲供实际消耗数量首层小院门甲分包实际消耗面积主体灯具甲供实际消耗数量成品信报箱甲供实际消耗数量热表甲供实际消耗数量太阳能热水器甲分包实际消耗数量通风器甲分包实际消耗数量电梯甲分包实际消耗数量四、控制制要点：1、发展展扩大供供应商队队伍，并并进行评评估和分分级，确确保每次次招标都都能得到到充分的的竞争。2、定期期分析统统计工程程合同招招标率、工程清清单招标标率、定定标方式式比率和和中标率率。3、组织织设计单单位、相相关部门门或外请请专家进进行各项项工程的的方案优优化，重重点关注注基础类类型、结结构形式式和结构构布置，确确保各项项经济指指标控制制在集
38、团团平均以以下。4、积极极进行新新材料和和新工艺艺的发掘掘和应用用。重要提示示：以上上成本指指标，归归属为你你部门责责任成本本管理范范围，请请努力控控制在目目标成本本范围之之内，并并在保证证作业目目标的前前提下力力求降低低。成本本管理部部是公司司整体成成本管理理部门，参参与公司司各项成成本决策策，制定定成本目目标并反反馈动态态信息，并并有责任任为各部部门成本本管理工工作提供供支持，请请你部门门及时向向成本管管理部通通报成本本决策信信息和动动态成本本信息。财务管管理部着着重对管管理费用用等非合合同性成成本和资资金计划划等进行行管理，请请及时反反馈和沟沟通。此外外，你部部门还应应积极配配合设计计部
39、及项项目经理理部开展展设计及及施工方方案优化化工作。 项目目责任成成本控制制性要点点-工程程管理部部一前期需需讨论要要点会议议讨论结结果1测绘包括括地形测测量；植植物标测测；地下下管线勘勘测；土土方测量量；规划划定位测测量；水水准点测测量等，全全项目控控制在666万责责任部门门： 项目部部同意按666万控控制整体体项目的的测绘、测量费费2初勘已签签合同，合合同价1118990元确确认3详勘钻探探取样孔孔：600元/MM标准贯入入孔：660元/M静力触探探孔：330元/M目力鉴别别孔：660元/M已签签战略采采购合同同，中标标单价即即左栏表表列，一一期钻孔孔点及深深度已经经工程管管理部确确认，后
40、后期按此此比例预预计。44沉降观观测多层层住宅：88.23元元/点小高层88111F：1130.5元/点高层188F：1195.77元元/点低层公建建及配套套：755元/点点已签战战略采购购合同，中中标单价价即左栏栏表列55散装水水泥保证证金建筑筑面积00.3TT/M22；3元元/T由由工程管管理部协协调尽量量返还66工程招招投标管管理费主主体建安安费中标标价格费率0.11%我方承承担600%设计：费率0.05%我方承承担600%监理：费率0.02%我方承承担600% 采取公公开招标标的方式式，费率率为左栏栏所列政政府规定定标准。7招投标标代理服服务费主主体建安安费中标标价格费率0.1%我我方
41、承担担50%由工程程管理部部落实88合同审审查费住住宅：主体建安安费签约约价，费费率：00.0221%公建：主体建安安费签约约价，费费率：00.033%费率率为左栏栏所列政政府规定定标准，但但需增加加代理公公司担保保费用，约约主体建建安费签签约价的的0.11%(原原施工单单位自行行提供担担保，现现需由甲甲方委托托银行提提供担保保，经协协商决定定委托专专门的代代理公司司提供担担保)99墙体改改造费先先交押金金，通过过检查后后退款。细部用用材(窗窗口、门门口)由由项目发发展部与与工程部部协调，确确保不发发生费用用。责任任部门： 项项目部、工程管管理部工程管理理部需确确保图纸纸设计中中不使用用粘土砖砖； 项目部部需确保保施工单单位按图图施工110工程程质量监监督费天天玻0.07%；东丽丽：0.1055%