《石家庄神威药业股份有限公司企业文化调查问卷20893.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石家庄神威药业股份有限公司企业文化调查问卷20893.docx（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.机密石家庄神威威药业股股份有限限公司企业文化调调查问卷卷北大纵横管管理咨询询公司 尊敬的神威威药业股股份有限限公司员员工：您好！我们们是北大大纵横管管理咨询询公司神神威药业业企业文文化项目目组。我我们正与与你们一一起为神神威药业业迎接未未来的挑挑战、业业绩进一一步提高高而努力力。此次次问卷调调查的目目的是了了解神威威药业企企业文化化的历史史、现状状以及未未来的改改进方向向。您的的见解和和意见对对于神威威药业的的文化提提炼和再再造至关关重要，我我们北大大纵横神
2、神威药业业企业文文化项目目组将遵遵守我们们的职业业道德对对您的回回答严格格保密，确确保您的的意见只只在咨询询项目组组范围内内作统计计使用。请您放心并并认真填填写问卷卷，感谢谢您的积积极支持持和参与与。 北大大纵横管管理咨询询公司神神威药业业项目组组调查问卷注注意事项项1 本问卷为不不记名问问卷，问问卷发放放方式为为随机抽抽样。2 请认真填写写，并独独立发表表建议。禁禁止填写写过程中中相互商商讨、翻翻阅他人人问卷或或代为他他人填写写问卷。3 请注意阅读读题干后后的注解解。如无无特别说说明，请请只选一一个答案案，在对应应的选项项前画上上。4 题干后标注注为限选选三项的的，意思思是选择择的选项项在不
3、多多于三项项范围内内任意选选择，选选择的选选项可以以为13项，在在选项前前画上。同同理类推推。5 请在规定的的时间内内完成，填填写后自自我保存存，并在在规定时时间由本本人直接接交与指指定收取取人员。6 总部职能部部门和生生产车间间的问卷卷定于227日下下午5：306：330之间间由总经经办等相相关人员员前往各各部门及及车间向向填写者者个人直直接收取取，未填填写或没没有填写写完毕的的问卷一一并收回回。7 大药房和其其他驻外外人员的的问卷回回收时间间和回收收办法遵遵照总经经办人员员规定执执行。8 神威内部所所有人员员均不得得翻阅他他人问卷卷，总经经办收取取人员应应当2人人一组，互互相监督督，各组组
4、问卷回回收后立立即封存存，然后后统一交交至北大大纵横项项目组。9 如有任何疑疑问，请请直接与与我们联联系。地址： 神威药药业总部部小餐厅厅二楼茯茯苓厅联系电话： 03311-803300666-221788联系人： 王王维平 北大大纵横管管理咨询询公司神神威药业业企业文文化项目目组 二三年年九月一、 文化综述1-1 您了解公司司现在的的发展目目标吗？1、非常了了解 2、比比较了解解 33、不太太了解 4、不知道1-2 您认为是否否有必要要让神威威的每位位员工都都充分了了解企业业的发展展目标？1、有必要要 2、无所谓 3、没有必要1-3 您认为公司司发展前前景如何何？1、很好 22、比较较好 3
5、3、一般般 4、比比较差 55、很差差1-4 您觉得自己己工作对对实现公公司发展展目标有有价值吗吗？1、很大 22、比较较大 33、一般般 4、比比较小 55、很小小1-5 您认为神威威过去取取得成功功的原因因是什么么？（限限选4项项）1、行业的的快速发发展 22、地方方政府的的大力支支持 33、竞争争对手的的实力有有限4、不断开开发新产产品 55、有竞竞争力的的价格 6、卓卓越的产产品质量量7、严格的的管理 8、始始终坚持持诚信原原则 9、不不断的体体制创新新10、不断断的机制制创新 111、员工工的共同同努力 12、核核心领导导的个人人能力13、领导导的超前前意识 144、领导导的以身身作
6、则 14、其其他（请请写出） 1-6 您认为形成成神威文文化的主主要因素素依次是是：（由由大到小小排列） 1、企业家家 2、神神威发展展历程 33、地域域文化 4、中中国传统统文化 5、市市场经济济1-7 您认为中国国传统文文化对神神威文化化的主要要影响是是：（限限选3项项）1、仁爱互互助，同同心同德德 2、以以诚待人人，相互互尊重 33、遵守守承诺，取取信于人人4、忠心为为国，自自强不息息 5、唯唯上，盲盲目服从从 6、唯唯书，因因循守旧旧7、唯官，等等级森严严 8、知知足常乐乐，随遇遇而安 99、做事事稳健10、事不不关已，高高高挂起起 111、做事事讲究道道义，对对自然、社社会和他他人负
7、责责 12、其他他（请写写出） _1-8 您认为地域域文化对对神威文文化的主主要影响响是：（限限选3项项）1、艰苦创创业精神神 22、为国国奉献精精神 33、自尊尊、自信信4、知足常常乐 5、求求规模，讲讲排场 6、重重义气，讲讲信用7、重实践践，轻理理论 8、官官本位意意识 9、慷慷慨大方方10 、不不注意精精打细算算 111、其他他（请写写出） 1-9 您认为改革革开放和和市场经经济对神神威文化化的主要要影响是是：（限限选3项项）1、开放意意识 2、市市场观念念 3、精精品意识识 44、服务务观念5、危机意意识 6、人人才观念念 7、学学习意识识 88、成本本观念9、质量观观念 110、竞
8、竞争意识识 111、团团队意识识 112、创创新精神神1-10 您认为中国国加入WWTO、经经济全球球化和知知识经济济对神威威文化提提出的新新要求是是：（限限选3项项）1、市场观观念 2、精精品意识识 3、服服务理念念 44、成本本观念5、创新精精神 6、人人才观念念 7、国国际化意意识 8、竞竞争意识识1-11 您认为老总总个人的的突出优优点是：（可多多选）1、以身作作则 2、艰艰苦朴素素 33、开拓拓创新 4、勤勤劳敬业业 55、豪爽爽正气6、年富力力强 7、知知识丰富富 88、求贤贤若渴 9、雷雷厉风行行 100、有凝凝聚力11、管理理能力强强 112、超超前的战战略眼光光 13、强强烈
9、的社社会责任任感 114、其其他（请请写出） 1-12 您认为目前前的神威威文化是是否具有有先进性性？1、非常先先进 2、比比较先进进 3、先先进性一一般4、不太先先进 5、非非常落后后 6、不不清楚1-13 您认为目前前的神威威文化是是否具有有开放性性？1、非常开开放 22、比较较开放 3、开开放性一一般4、比较封封闭 55、完全全封闭 6、不不清楚1-14 您如何评价价神威企企业文化化建设的的系统性性？1、非常系系统 22、比较较系统 3、系系统性一一般4、不太系系统 55、没有有系统性性 6、不不清楚1-15 您认为神威威文化在在内部建建设方面面的作用用：1、非常好好 2、比比较好 3、
10、不不太好4、很差 5、不不清楚1-16 您认为神威威文化在在外部影影响方面面的作用用：1、非常好好 2、比比较好 3、不不太好4、很差 5、不不清楚1-17 就您所了解解，公司司周边地地区对神神威文化化的评价价是：1、非常好好 2、比比较好 3、不不太好4、很差 5、不不清楚1-18 就您所了解解，消费费者和社社会公众众对神威威文化的的评价是是：1、非常好好 2、比比较好 3、不不太好4、很差 5、不不清楚1-19 就您所了解解，我们们的合作作伙伴（供供应商和和客户等等）对神神威文化化的评价价是：1、非常好好 2、比比较好 3、不不太好4、很差 5、不不清楚1-20 就您所了解解，公司司现实文
11、文化中把把哪方面面的利益益与价值值放在了了第一位位：1、股东 2、员员工 3、消消费者 4、客客户5、供应商商 6、社社会 7、环环境 88、其他他 1-21 您认为通通过本次次文化咨咨询项目目可以达达到以下下哪些目目的：（可可多选）1、神威文文化的体体系化和和科学化化 22、实现现内部人人员文化化融合 3、支撑神神威战略略目标的的实现 4、弥弥补制度度管理的的缺陷5、创建有有特色、有有个性的的企业文文化1-22 您认为神神威未来来应该为为客户提提供怎样样的价值值？（可可多选）1、为客户户提供优优质优价价的产品品 22、为客客户提供供价格低低廉的产产品3、为客户户提供性性价比高高的产品品 44
12、、为客客户提供供快速便便捷周到到的产品品和服务务5、为客户户提供独独具一格格的新药药产品二、 精神文化2-1 您认为神威威的使命命与愿景景应该包包括哪些些内容？（限选选3项）1、打造中中药企业业的世界界著名品品牌 2、打打造健康康产业的的著名品品牌3、为股东东创造价价值 4、为为地方发发展做出出贡献5、促进社社会进步步 6、实实现员工工自我发发展7、为客户户创造价价值 8、其其他（请请写出） 2-2 在您看来，下下列观念念意识在在神威员员工身上上体现的的程度如如何？非常弱1比较弱2一般3比较强4非常强51、诚实守信2、锐意进取3、务实精神4、廉洁奉公5、服务意识6、成本观念7、爱岗敬业8、质量
13、意识9、法制意识10、效率意识11、市场观念12、品牌意识13、危机意识14、团队意识15、艰苦朴素16、创新精神17、遵纪守法18、奉献精神2-3 您认为神威威目前是是怎样的的价值取取向？（限限选4项项）1、效率优优先2、利润至至上3、质量优优先4、服务领领先5、优胜劣劣汰6、敢于创创新7、不断学学习8、人尽其其才9、以人为为本10、团队队协作11、敢为为天下先先12、廉洁洁奉公13、勇担担责任14、严格格管理15、遵守守制度16、责权权利对等等17、诚实实守信18、爱厂厂如家19、公平平公正20、无私私奉献21、艰苦苦朴素22、爱憎憎分明23、积德德行善24、惩恶恶扬善25、安于于现状26
14、、各扫扫门前雪雪27、谨小小慎微28、惟命命是从29、害怕怕出错30、怕担担责任其他（请写写出）： 2-4 您认为神威威需倡导导什么样样的价值值取向？（限选选4项）1、效率优优先2、利润至至上3、质量优优先4、服务领领先5、优胜劣劣汰6、敢于创创新7、不断学学习8、人尽其其才9、以人为为本10、团队队协作11、敢为为天下先先12、廉洁洁奉公13、勇担担责任14、严格格管理15、遵守守制度16、责权权利对等等17、诚实实守信18、爱厂厂如家19、公平平公正20、无私私奉献21、艰苦苦朴素22、爱憎憎分明23、积德德行善24、惩恶恶扬善25、爱岗岗敬业其他（请写写出）： 2-5 在以下几个个问题中
15、中，您认认为公司司更看重重哪方面面？（请请在您给给出的选选项前画画上）2-5-11（ ）艰苦苦朴素 与（ ）讲究究排场2-5-22（ ）道德德品质 与（ ）业务务能力2-5-33（ ）诚实实守信 与（ ）利润润至上2-5-44（ ）产品品质量 与（ ）生产产成本2-5-55（ ）严格格管理 与（ ）宽松松信任2-5-66（ ）朋友友关系 与（ ）工作作关系2-5-77（ ）创新新进取 与（ ）循规规蹈矩2-5-88（ ）团队队协作 与（ ）个人人主义2-6 您认为神威威目前迫迫切需要要在哪方方面进行行创新？（可多多选）1、技术创创新 22、 服服务创新新 3、制制度创新新 4、观观念创新新 5
16、、管管理创新新6、经营创创新 77、产品品创新其他（请写写出）： 2-7 您认为神威威的诚信信更多应应体现在在以下哪哪个方面面？（可可多选）1、质量值值得信赖赖 22、对员员工的承承诺 33、以真真诚服务务于客户户 4、重视企企业的社社会责任任感 5、保保障股东东的利益益 66、对供供应商诚诚实守信信7、对经销销商诚实实守信其他（请写写出）： 三、 制度文化3-1 文化（理念念）与制制度相比比，您认认为公司司目前在在管理中中所体现现的是：1、全靠制制度，文文化只是是摆设 22、制度度为主，文文化起辅辅助作用用3、文化与与制度互互相补充充，共同同作用 44、文化化为主，制制度为辅辅3-2 假设公
17、司今今后弱化化管理制制度，而而主要依依靠文化化理念对对员工进进行引导导，您认认为可行行吗？1、完全可可行 2、比比较可行行 3、不不太可行行 4、完完全不可可行3-3 所谓制度意意识是指指要求健健全制度度并严格格遵循制制度进行行管理的的意识，在在您看来来，公司司最高领领导的制制度意识识是怎样样的？1、制度意意识非常常强烈 2、制制度意识识比较强强烈 3、制制度意识识比较淡淡漠 4、缺缺乏制度度意识3-4 在您看来，公公司各级级管理人人员的制制度意识识是怎样样的？1、制度意意识非常常强烈 2、制制度意识识比较强强烈 3、制制度意识识比较淡淡漠 4、缺缺乏制度度意识3-5 在您看来，普普通员工工的
18、制度度意识是是怎样的的？1、制度意意识非常常强烈 2、制制度意识识比较强强烈 33、制度度意识比比较淡漠漠 4、缺缺乏制度度意识3-6 在您看来，就就公司整整体而言言，制度度意识处处于怎样样的状态态？1、制度意意识非常常强烈 2、制制度意识识比较强强烈 33、制度度意识比比较淡漠漠 4、缺缺乏制度度意识3-7 就现有制度度而言，不不论您是是否认同同，如果果没有外外在约束束，您是是否能够够自觉遵遵守？1、完全能能够 2、有有时不能能 3、很很多不能能 4、完完全不能能3-8 看到有人违违反公司司制度，有有可能会会给公司司造成损损失，假假如不在在您的职职权职责责范围内内，您会会坚决制制止并向向有关
19、部部门反映映吗？1、会制止止并反映映 22、会制制止但不不会反映映 3、不不会制止止但会反反映 4、不不制止也也不反映映3-9 看到有人违违反公司司制度，估估计不会会给公司司造成损损失，假假如不在在您的职职权职责责范围内内，您会会坚决制制止并向向有关部部门反映映吗？1、会制止止并反映映 22、会制制止但不不会反映映 3、不不会制止止但会反反映 4、不不制止也也不反映映3-10 您认为公司司制度是是否反映映了公司司的长远远利益和和根本利利益？1、完全反反映 2、基基本反映映 3、很很少反映映 4、没没有反映映3-11 您认为公司司制度在在反映公公司利益益的同时时，是否否考虑了了员工个个人的利利益
20、？1、充分考考虑 2、较较多考虑虑 3、很很少考虑虑 4、没没有考虑虑3-12 您认为公司司制度是是否体现现了公平平公正的的原则？1、很好体体现 2、基基本体现现 3、很很少体现现 4、没没有体现现3-13 您认为公司司在各项项管理中中是否存存在制度度缺失？1、大量存存在 2、较较多存在在 3、很很少存在在 4、不不存在3-14 您认为公司司现有的的管理制制度中是是否存在在无用制制度（即即制度所所约束的的内容早早已不复复存在，而而制度文文本依然然存在）？1、大量存存在 2、较较多存在在 3、很很少存在在 4、不不存在3-15 在制度环境境变化的的时候，公公司的制制度是否否会及时时更新？1、及时
21、更更新 2、有有时更新新不够及及时 33、更新新缓慢 4、不不更新3-16 就您所知，制制度出台台是否有有一定的的程序？1、有 2、没没有 33、不知知道3-17 就您所知，制制度出台台是否严严格遵循循既定的的程序？1、严格遵遵循 2、基基本遵循循 3、很很少遵循循 4、没没有遵循循5、不知道道3-18 就您所知，制制度出台台是否在在必要的的范围内内经过充充分的讨讨论？1、充分讨讨论 2、较较多讨论论 3、很很少讨论论 44、没有有讨论5、不知道道3-19 就您所知，公公司的管管理制度度是否划划定了明明确的执执行权限限？1、明确划划定 2、大大多明确确 33、大多多不明确确 4、完完全不明明确
22、3-20 就您所知，公公司制度度在执行行过程中中是否严严格按规规定权限限来操作作的？1、明确划划定 2、大大多明确确 33、大多多不明确确 4、完完全不明明确3-21 您是否热切切希望参参与公司司的制度度建设？1、热切希希望 2、比比较希望望 33、热情情不高 4、没没有热情情3-22 您觉得自己己是否有有能力参参与公司司的制度度建设？1、完全有有能力 2、基基本有能能力 3、能能力不足足 44、没有有能力3-23 在目前，您您是否有有机会参参与公司司的制度度建设？1、机会很很多 2、机机会不多多 33、没有有机会3-24 公司现有制制度是否否得到了了严格的的贯彻执执行？1、严格执执行 22、
23、大部部分严格格执行但但个别没没能严格格执行3、大部分分没能严严格执行行 4、完完全没有有严格执执行3-25 制度执行当当中是否否充分体体现了“制度面面前人人人平等”的原则则？1、充分体体现 2、体体现不够够充分 33、很少少体现 44、没有有体现3-26 您是否认为为公司的的制度执执行因外外聘人员员的加入入而受到到了破坏坏？1、严重破破坏 2、较较多破坏坏 3、很很少破坏坏 4、没没有破坏坏3-27 您认为在公公司的制制度内容容中是否否体现了了公司所所提倡宣宣扬的管管理理念念？1、完全体体现 2、基基本体现现 3、很很少体现现 4、没没有体现现3-28 您认为公司司制度在在贯彻执执行中是是否体
24、现现了公司司所提倡倡宣扬的的管理理理念？1、完全体体现 2、基基本体现现 3、很很少体现现 4、没没有体现现3-29 您认为公司司在制度度与管理理中是否否体现了了“无情制制度、有有情管理理”的理念念？1、完全体体现 2、基基本体现现 3、很很少体现现 4、没没有体现现3-30 从总体上，您您如何评评价公司司目前的的奖惩制制度？1、非常好好 22、比较较好 3、不不太好 44、很糟糟糕3-31 您如何看待待目前的的严格管管理在强强化管理理方面的的作用1、非常有有效 2、比比较有效效 3、效效果不佳佳 4、效效果很差差3-32 您如何看待待严格管管理？（可可多选）1、 严格管理是是立厂之之本，它它
25、是公司司成功的的关键要要素之一一2、 在目前的环环境下，严严格管理理仍需坚坚持，才才能有效效凝聚内内力对抗抗外在威威胁3、 严格管理必必须和科科学管理理结合起起来，严严格管理理必须是是严而有有度，严严而有信信，严而而有则4、 严格管理必必须和人人本管理理、文化化管理结结合起来来，严格格管理，有有情操作作5、 其他（请写写出） 3-33 您如何看待待目前的的严格管管理与创创新之间间的关系系1、完全抑抑制创新新 2、较较大抑制制创新 33、很少少抑制创创新 44、完全全没有关关系3-34 您认为目前前的薪酬酬及考核核制度是是否体现现了公平平、公正正原则？1、充分体体现 2、较较好体现现 3、很很少
26、体现现 44、没有有体现3-35 您认为公司司的干部部任免是是否体现现了“能者上上、平者者让、庸庸者下”的原则则？1、充分体体现 2、较较好体现现 3、体体现不多多 44、没有有体现3-36 据您了解，神神威对员员工进行行选拔和和晋升时时的主要要依据是是：1、品德 22、能力力 33、业绩绩4、关系 55、学历历 66、其他他 3-37 您认为目前前各级管管理人员员的职权权与职责责是否匹匹配？1、完全匹匹配 22、比较较匹配 3、不不相匹配配，责大大于权 44、不相相匹配、权权大于责责3-38 您认为目前前各级管管理人员员的利益益与职责责是否匹匹配？1、完全匹匹配 22、比较较匹配 3、不不相
27、匹配配，责大大于利 44、不相相匹配、利利大于责责3-39 您认为公司司目前是是一种怎怎样的管管理风格格？1、集权 2、分分权 3、集集权与分分权相结结合3-40 您认为以上上的管理理风格是是否适应应公司未未来的发发展？1、完全适适应 22、比较较适应 3、不不太适应应 4、根根本不适适应3-41 您认为公司司未来发发展中管管理风格格调整的的方向是是：1、加强集集权 22、加强强分权 3、主主要沿用用现有模模式3-42 据您了解，公公司是否否存在越越级管理理的现象象？1、普遍存存在 22、较多多存在 3、个个别存在在 4、不不存在3-43 据您了解，公公司是否否存在多多头管理理的现象象？1、普
28、遍存存在 22、较多多存在 3、个个别存在在 4、不不存在3-44 就您所知，公公司各部部门之间间是否存存在推诿诿扯皮现现象？1、普遍存存在 22、较多多存在 3、个个别存在在 4、不不存在3-45 据您了解，目目前公司司部门之之间是否否具有协协作意识识？1、协作意意识非常常强烈 2、协协作意识识比较强强烈 33、协作作意识比比较淡漠漠 44、缺乏乏协作意意识3-46 据您了解，目目前公司司各职能能部室是是否具有有服务意意识？1、服务意意识非常常强烈 2、服服务意识识比较强强烈 33、服务务意识比比较淡漠漠 44、缺乏乏服务意意识3-47 您认为目前前管理人人员的不不愿负责责任的现现象主要要因
29、为：1、责任界界定不清清晰 2、害害怕犯错错误而受受到处罚罚 3、责责任意识识不强 4、责责权利不不对等3-48 您认为公司司内部员员工是否否具有平平等的地地位？1、非常平平等 22、比较较平等 33、不太太平等 4、完完全不平平等3-49 您认为公司司内部是是否存在在着等级级差异？1、严重存存在 22、较多多存在 33、较少少存在 4、不不存在3-50 据您了解，公公司目前前民主管管理的状状况如何何？1、普遍存存在 22、较多多存在 33、较少少存在 4、不不存在3-51 您认为在公公司各级级领导倾倾向于采采用正激激励（如如表扬、奖奖励），还还是负激激励（如如批评、扣扣奖）？1、正激励励 2
30、、负负激励 3、两两者相当当3-52 您认为公司司在激励励机制应应当如何何改革？1、加强正正激励，降降低负激激励 22、加强强负激励励，降低低正激励励3、正负激激励都要要加强 4、正正负激励励都要降降低3-53 您认为在公公司中个个人与集集体的关关系是：1、重视集集体也重重视个人人 22、重视视集体而而不重视视个人3、重视个个人而不不重视集集体 4、个个人和集集体都不不重视3-54 就您了解，公公司领导导的决策策是否遵遵循一定定的程序序？1、完全遵遵循 2、较较多遵循循 33、很少少遵循 4、没没有程序序3-55 就您了解，公公司的重重大决策策是否科科学正确确？1、完全正正确 2、大大多正确确 33、很少少正确 4、完完全错误误3-56 就您了解，公公司决策策是否能能得到有有效执行行？1、完全执执行 2、基基本执行行 33、很少少执行 4、很很难执行行3-57 就您了解，公公司的高高度执行行力主要要来源于于：（可可多选）1、领导决决策一贯贯正确 2、习习惯性服服从3、执行缓缓慢可能能会受到到惩罚或或降职