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1、欧菲亚家具有限公司规章制度 第一章 公司管理理制度一、 行政办公规规章制度二、 综合管理部部职责三、 采购部职责责四、 驾驶员岗位位职责五、 财务管理制制度六、 业务员岗位位制度七、 合同管理制制度八、 商标管理制制度行政办公规规章制度1、保持办办公室清洁洁卫生，每每天清扫，办办公桌上应应保持整洁洁并保持办办公室安静静。2、坚守工工作岗位、不不串岗，上上班时间不不看与业务务无关的报报刊杂志和和书籍、玩玩游戏或做做与工作无无关的事。3、不用公公司电脑上上网聊天或或做与工作作无关的事事，不要随随意使用其其他部门的的电脑，私私客不经领领导允许不不准使用公公司电脑。4、所有电电脑使用人人员在离开开座位
2、或办办公室时，电电脑必须退退出应用程程序，使用用屏保并设设置密码。5、下班前前应关闭电电脑、空调调、饮水机机等用电设设备，关好好门窗和照照明设备，并并做好防盗盗工作。6、如有客客人来访，应应热情接待待，接待来来访和业务务洽谈在接接待室或会会议室进行行，尽量缩缩短接待与与会客时间间。7、接待客客户来访时时要注意场场合和环境境，与客人人谈话时应应面带微笑笑、语气温温和、讲究究礼貌，如如遇发生矛矛盾时，不不能争吵要要耐心解释释。8、在代表表公司参加加正式社交交活动时，要要注意衣着着、举止、言言辞、礼节节等，要树树立良好个个人形象和和企业形象象。9、应当培培养和陶冶冶良好的个个人行为，同同事之间应应互
3、相帮助助，各部门门领导应积积极作好督督导工作和和管理工作作。10、无工工作需要，不不得擅自进进入档案室室、财务室室、会议室室、接待室室、样品室室。1l、作好好业务资料料的保管工工作，责任任到人，离离开办公室室或下班，必必须清理工工作台面，将将所有资料料放好。12、未经经部门领导导批准，不不得索取、打打印、复印印其他部门门资料。13、严守守公司机密密，不得泄泄露或传播播公司商业业机密及相相关文件，不不向客户或或外部人员员谈论本公公司的一切切事物。14、请假假要有请假假条，特殊殊情况应先先电话联系系领导，再再于事后补补请假条，出出差一天以以上，应填填写出差申申请并经领领导批准。15、因故故外出，必
4、必须请示部部门经理，各各部门全体体外出，必必须与综合合部通报。16、要以以高度的责责任心和敬敬业精神对对待自己所所从事的工工作，自觉觉维护公司司利益，遵遵守社会公公德与职业业道德。综合管理部部职责一、 行政管理1、 各项制度的的建立、推推行、修订订及其考核核。2、 组织检查督督促各部门门厂规、厂厂纪、安全生生产等制度度执行情况况。3、 全公司员工工的各项厂厂级培训。4、 文书（函件件）收发、处处理、归档档及催办。5、 食堂、门卫卫、公共、治治安等后勤勤保障工作作。6、 公司基础建建设、公共共设施的管管理。二、 销售管理1、 订单内容的的核定及组组织评估。2、 订单（含样样品）供、产产、销进度度
5、的协调与与控制。3、 销售计划的的制定、修修正、执行行。4、 成品包装标标识的管理理。5、 成品装柜，装装柜资料的的制作、存存档。6、 成品运输、船船期、货柜柜车的联络络。7、 产品成本预预估、产品品报价拟订订、成品分分类编制。8、 客户资料的的建立与运运用。9、 客户产品反反馈信息的的收集、整整理与处理理。10、 收款，帐款款异常的处处理。采 购 部部 职 责1、 在公司领导导下根据生生产计划提提出物资采采购计划，报报总经理批批准后组织织实施，确确保各项采采购任务完完成，努力力提高自身身采购业务务水平。2、 按时按量按按质完成采采购供应计计划指标，积积极开拓货货源市场，货货（价）比比三家，选
6、选择物美价价廉的物资资材料，完完成下达的的降低采购购成本的责责任指标。3、 负责与客户户签订采购购合同，督督促合同正正常如期地地履行，并并催讨所欠欠的货物。4、 要熟悉和掌掌握公司所所需各类物物资的名称称、型号、规规格、单价价、用途和和产地，按按质论价，对对购进物料料须附有质质保书或当当场（委托托）检验。协协助有关部部门妥善解解决使用过过程中出现现的质量问问题。5、 认真收集各各协作单位位的票据加加以整理，做做好相关交交货结算工工作。6、 收集一线商商品的供货货信息，对对公司采购购策略、产产品原料结结构调整改改进，对新新产品开发发提出参考考意见。7、 填写有关采采购表格，以以供客户年年度分析和
7、和客户总结结评估。8、 经常性与生生产、销售售沟通，了了解原材料料供应情况况。9、 做好车辆（汽汽车）及驾驾驶员的管管理。10、 完成公司领领导交办的的其他工作作任务。驾 驶 员员 岗 位 职 责1、 认真完成公公司的派车车任务要求求，服从派派车调度人人员的指挥挥。2、 坚持行车安安全检查，每每次行车前前检查车辆辆，发现问问题及时排排除，确保保车辆正常常运行。3、 安全驾驶，正正确执行驾驾驶操作规规程，听从从交通管理理人员的指指挥，行车车时集中领领略驾驶，严严禁酒后开开车，不开开“英雄车”、“赌气车”。4、 每次出车回回来后，如如实填写行行车记录，向向派车主管管简要汇报报出车情况况。5、 车辆
8、用毕后后，停泊在在指定位置置，锁好方方向盘、门门窗等。6、 做好车辆的的维护、保保养工作，保保持车辆常常年整洁和和车况良好好。7、 认真填写车车辆档案，对对于车辆事事故、违章章、损坏等等异常情况况及时汇报报，写好书书面情况报报负责人。8、 驾驶员确保保良好的休休息，足够够的睡眠，以以充沛的精精力和体力力保证安全全行车。9、 驾驶员应有有获业精神神，熟悉交交通法规、路路况和车辆辆性能，不不断提高自自己的技术术水平和积积累行车经经验。10、 驾驶员要衣衣着整治、礼礼貌待人、热热情服务。11、 驾驶员在工工作中不该该听的不听听、不该看看的不看、不不该说的不不说，不散散播消息，保保守机密，守守口如瓶。
9、12、 完成公司临临时交办的的其他任务务。财务管理制制度1、本制度度由财务部部送公司管管理层核准准、公布后后实施。2、本部遵遵守各项经经济法律、法法规，加强强资金的筹筹措、管理理、运用，努努力促进公公司业务的的发展壮大大。3、按公司司的经营计计划，提出出年度财务务计划。4、协调好好本部与总总经理室及及其他各部部的关系，同同时协调好好本部内部部各岗位之之间的关系系。5、按财务务制度对现现金、票据据、契约进进行保管，做做到存放额额度以内的的过夜现金金及票据一一律进金库库保险箱，票票据不得提提前盖好印印鉴，印鉴鉴章与票据据应分开保保管。6、进行成成本费用预预测、计划划、控制、核核算、分析析和考核，督
10、督促本公司司有关部门门降低消耗耗、节约费费用、提高高经济效益益。7、定期进进行存货盘盘点，确保保公司资产产并使实际际库存与账账面数字相相符。8、依据税税法规定，办办理公司各各项税务工工作，力求求准确无误误，免遭无无谓损失。9、厉行节节约，合理理使用资金金，积极为为经营管理理服务，促促进公司取取得较好的的经济效益益。10、按照照经济核算算原则，定定期检查、分分析公司财财务、成本本和利润的的执行情况况，挖掘增增收节支潜潜力，考核核资金使用用效果，及及时向总经经理提出合合理化建议议，当好公公司参谋。业务员岗位位职责一、报价熟悉产品结结构、生产产工艺，做做好每个客客户的报价价，报价单单使用统一一格式，
11、产产品规格、包包装等描述述清楚。尽量详细了了解客户信信息，了解解客户需求求，提供客客户所需的的信息。二、样品清楚客人对对样品的要要求，尽量量满足客人人的要求，如如须修改必必须先征得得客人同意意。样品明确后后及时交打打样车间组组织生产，生生产过程中中要随时跟跟进，了解解打样进度度，尽快拿拿出样品。每件样品发发出前须检检验并作好好记录。检检验包括外外观质量、外外形尺寸、颜颜色、材料料规格、安安全间距、配配件、使用用功能等，记记录包括文文字描述、产产品图片。样品发出后后立即通知知客人查收收，并接收收、分析客客人的反馈馈意见。三、订单清楚了解客客人订单所所要求的内内容，核准准价格、交交货期后签签字回传
12、，并并电话确认认客人是否否收到回传传件。订单交货期期一个月前前开始生产产跟单，确确认采购计计划、生产产计划是否否有安排，与与客人确认认包装资料料，确认车车间生产进进度，配合合采购、生生产工作。生产完成后后通知客人人验货，联联系客人或或货运公司司及时出货货，以减轻轻仓库压力力。四、出货包装资料认认真核对，车车间正式包包装前做好好样本并签签字确认。陪同或安排排好验货人人员验货，发发现问题及及时反馈给给生产部立立即处理，保保证按期交交货。装箱前检查查集装箱是是否完好，合合理安排装装箱方式。监督装卸工工遵章操作作，发现破破损包装立立即修复。装装箱前中后后拍照存档档。认真核对装装箱资料，有有疑问必须须与
13、客人沟沟通清楚。装箱完成后后认真填写写资料，及及时传真通通知客人。五、售后每个订单必必须保存下下列资料：大货产品品图片、包包装图片、装装箱图片、原原始订单、出出货检验记记录、客人人验货记录录(如有)、装箱记记录。认真处理客客人的反馈馈意见，保保证客人满满意。每半年做一一次客户满满意度调查查，针对客客人反馈意意见采取纠纠正措施，改改进工作方方法。合同管理制制度总 则为加强合同同管理，避避免失误，提提高经济效效益，根据据合同法法及其他他有关法规规的规定，结结合公司的的实际情况况，制订本本制度。一、公司对对外签订的的各类合同同一律适用用本制度。二、合同管管理是企业业管理的一一项重要内内容，搞好好合同
14、管理理，对于公公司经济活活动的开展展和经济利利益的取得得，都有积积极的意义义。各级领领导干部、法法人委托人人以及其他他有关人员员，都必须须严格遵守守、切实执执行本制度度。各有关关部门必须须互相配合合，共同努努力，搞好好公司以“重重合同、守守信誉”为为核心的合合同管理工工作。合同的签订订二、合同谈谈判须由总总经理或副副总经理与与相关部门门负责人共共同参加，不不得一个人人直接与对对方谈判合合同。四、签订合合同必须遵遵守国家的的法律、政政策及有关关规定。对对外签订合合同，除法法定代表人人外，必须须是持有法法人委托书书的法人委委托人，法法人委托人人必须对本本企业负责责。五、签约人人在签订合合同之前，必
15、必须认真了了解对方当当事人的情情况。六、签订合合同必须贯贯彻“平等等互利、协协商一致、等等价有偿”的的原则和“价价廉物美、择择优签约”的的原则。七、合同除除即时清结结者外，一一律采用书书面格式，并并必须采用用统一合同同文本。八、合同对对各方当事事人权利、义义务的规定定必须明确确、具体，文文字表达要要清楚、准准确。合同内容应应注意的主主要问题是是：1、部首部部分，要注注意写明双双方的全称称、签约时时间和签约约地点：2、正文部部分：建设设合同的内内容包括工工程范围、建建设工期，中中间交工工工程的开工工和竣工时时间，工程程质量、工工程造价、技技术资料交交付期间、材材料和设备备供应责任任，拨款和和结算
16、、竣竣工验收、质质量保修范范围和质量量保证期、双双方相互协协作等条款款；产品合合同应注明明产品名称称、技术标标准和质量量、数量、包包装、运输输方式及运运费负担、交交货期限、地地点及验收收方法、价价格、违约约责任等；3、结尾部部分：注意意双方都必必须使用合合同专用章章，原则上上不使用公公章，严禁禁使用财务务章或业务务章，注明明合同有效效期限。九、签订合合同：除合合同履行地地在我方所所在地外，签签约时应力力争协议合合同由我方方所在地人人民法院管管辖。十、任何人人对外签订订合同，都都必须以维维护本公司司合法权益益和提高经经济效益为为宗旨，决决不允许住住签订合同同时假公济济私、损公公肥私、谋谋取私利，
17、违违者依法严严惩。合同的审查查批准十一、合同同在正式签签订前，必必须按规定定上报领导导审查批准准后，方能能正式签订订。十二、合同同审批权限限如下：1、一般情情况下合同同由董事长长授权总经经理审批。2、下列合合同由董事事长审批：标的超过550万元的的；投资110万元以以上的联营营、合资、合合作、涉外外合同。3、标的超超过公司资资产1/33以上的合合同由董事事会审批。十二、合同同原则上由由部门负责责人具体经经办，拟订订初稿后必必须经分管管副总经理理审阅后按按合同审批批权限审批批。重要合合同必须经经法律顾问问审查。合合同审查的的要点是：1、合同的的合法性。包包括：当事事人有无签签订、履行行该合同的的
18、权利能力力和行为能能力；合同同内容是否否符合国家家法律、政政策和本制制度规定。2、合同的的严密性。包包括：合同同应具备的的条款是否否齐全；当当事人双方方的权利、义义务是否具具体、明确确；文字表表述是否确确切无误。3、合同的的可行性。包包括：当事事人双方特特别是对方方是否具备备履行合同同的能力、条条件；预计计取得的经经济效益和和可能承担担的风险；合同非正正常履行时时可能受到到的经济损损失。十四、根据据法律规定定或实际需需要，合同同还应当或或可以呈报报上级主管管机关鉴证证、批准，或或报工商行行政管理部部门鉴证，或或请公证处处公证。合同的履行行十五、合同同依法成立立，既具有有法律约束束力。一切切与合
19、同有有关的部门门、人员都都必须本着着“重合同同、守信誉誉”的原则则。严格执执行合同所所规定的义义务，确保保合同的实实际履行或或全面履行行。十六、合同同履行完毕毕的标准，应应以合同条条款或法律律规定为准准。没有合合同条款或或法律规定定的，一般般应以物资资交清，工工程竣工并并验收合格格、价款结结清、无遗遗留交涉手手续为准。十七、总经经理、副总总经理、财财务部及有有关部门负负责人应随随时了解、掌掌握合同的的履行情况况，发现问问题及时处处理或汇报报。否则，造造成合同不不能履行、不不能完全履履行的，要要追究有关关人员的责责任。合同的变更更、解除十八、在合合同履行过过程中，碰碰到困难的的，首先应应尽一切努
20、努力克服困困难，尽力力保障合同同的履行。如如实际履行行或适当履履行确有人人力不可克克服的困难难而需变更更，解除合合同时，应应在法律规规定或合理理期限内与与对：可当当事人进行行协商。十九、对方方当事人提提出变更、解解除合同的的，应从维维护本公司司合法权益益出发，从从严控制。二十、变更更、解除合合同，必须须符合合合同法的的规定，并并应在公司司内办理有有关的手续续。二十一、变变更、解除除合同的手手续，应按按本制度规规定的审批批权限和程程序执行。二十二、变变更、解除除合同，一一律必须采采用书面形形式(包括括当事人双双方的信件件、函电、电电传等)，口口头形式一一律无效。二十三、变变更、解除除合同的协协议
21、在未达达成或未批批准之前，原原合同仍有有效，仍应应履行。但但特殊情况况经双方一一致同意的的例外。二十四、因因变更、解解除合同而而使当事人人的利益遭遭受损失的的，除法律律允许免责责任的以外外，均应承承担相应的的责任，并并在变更、解解除合同的的协议书中中明确规定定。二十五、以以变更、解解除合同为为名，行以以权谋私、假假公济私之之实，损公公肥私的，一一经发现，从从严惩处。合同纠纷的的处理二十六、合合同在履行行过程中如如与对方当当事人发生生纠纷的，应应按合同同法等有有关法规和和本制度度规定妥妥善处理。二十七、合合同纠纷由由有关业务务部门与法法律顾问负负责处理，经经办人对纠纠纷的处理理必须具体体负责到底
22、底。二十八、处处理合同纠纠纷的原则则是：1、坚持以以事实为依依据、以法法律为准绳绳，法律没没规定的，以以国家政策策或合同条条款为准。2、以双方方协商解决决为基本办办法。纠纷纷发生后，应应及时与对对方当事人人友好协商商，在既维维护本公司司合法权益益，又不侵侵犯对方合合法权益的的基础上，互互谅互让，达达成协议，解解决纠纷。3、因对方方责任引起起的纠纷，应应坚持原则则，保障我我方合法权权益不受侵侵犯；因我我方责任引引起的纠纷纷，应尊重重对方的合合法权益，主主动承担责责任，并尽尽量采取补补救措施，减减少我方损损失；因双双方责任引引起的纠纷纷，应实事事求是，分分清主次，合合情合理解解决。二十九、在在处理
23、纠纷纷时，应加加强联系，及及时通气，积积极主动地地做好应做做的工作，不不互相推诿诿、指责、埋埋怨，统一一意见，统统一行动，一一致对外。三十、合同同纠纷的提提出，加上上由我方与与当事人协协商处理纠纠纷的时间间，应在法法律规定的的时效内进进行，并必必须考虑有有申请仲裁裁或起诉的的足够的时时间。三十一、凡凡由法律顾顾问处理的的合同纠纷纷，有关部部门必须主主动提供下下列证据材材料。1、合同的的文本(包包括变更、解解除合同的的协议)，以以及与合同同有关的附附件、文书书、传真、图图表等；2、送货、提提货、托运运、验收、发发票等有关关凭证；3、货款的的承付、托托收凭证，有有关财务账账目；4、产品的的质量标准
24、准、封样、样样品或鉴定定报告；5、有关方方违约的证证据材料；6、其他与与处理纠纷纷有关的材材料。三十二、对对于合同纠纠纷经双方方协商达成成一致意见见的，应签签订书面协协议，由双双方代表签签字并加盖盖双方单位位公章或合合同专用章章。三十三、对对双方已经经签署的解解决合同纠纠纷的协议议书，上级级主管机关关或仲裁机机关的调解解书、仲裁裁书，在正正式生效后后，应复印印若干份，分分别送与对对该纠纷处处理及履行行有关的部部门收执，各各部门应由由专人负责责该文书执执行的了解解或履行。三十四、对对于当事人人在规定的的期限届满满时没有执执行上述文文书中有关关规定的，承承办人应及及时向主管管领导汇报报。三十五、对
25、对方当事人人逾期不履履行已经发发生法律效效力的调解解书、仲裁裁决定书或或判决书的的，可向人人民法院申申请执行。三十六、在在向人民法法院提交申申请执行书书之前，有有关部门应应认真检查查对方的执执行情况，防防止差错。执执行中若达达成和解协协议的，应应制作协议议书并按协协议书规定定办理。三十七、合合同纠纷处处理或执行行完毕的，应应及时通知知有关单位位，并将有有关资料汇汇总、归档档，以备考考。合同的管理理三十八、本本公司对合合同实行二二级管理、专专业归口制制度，法人人委托书制制度，基础础管理制度度。三十九、本本公司合同同管理具体体是：公司由董事事长授权总总经理总负负责，归口口管理部门门为财务部部、办公
26、室室；各部门门具体负责责各自授权权范围内的的合同谈判判、拟稿及及履行工作作。四十、公司司所有合同同均由办公公室统一登登记编号、经经办人签名名后，按审审批权限分分别由董事事长、总经经理或其他他书面授权权人签署。四十一、办办公室会同同有关部门门认真做好好合同管理理的基础工工作。具体体如下：1、建立合合同档案；2、建立合合同管理台台账；3、填写“合合同情况月月报表”。商标管理制制度第一章 总 则第一条 为了规范范本企业商商标的注册册申请、印印制使用、档档案管理等等各项工作作，有效保保护本企业业商标的合合法权益，维维护广大消消费者的利利益，根据据国家商商标法和和国家商商标法实施施细则的的规定，结结合本
27、公司司实际，特特制订本制制度。第二条 企业是商商标的所有有人和使用用者。凡经经本公司申申请注册的的商标，其其商标使用用权都归海海盐汇通家家具有限公公司所有。除除本企业外外，未经合合法授权，其其他任何单单位和个人人不得使用用。第三条 商标管理理领导小组组负责本企企业商标的的日常管理理工作。第四条 商标管理理领导小组组的管理职职能为：(一)办理理本企业国国内、外的的商标注册册工作；(二)办理理注册商标标的变更、续续展、转让让、许可使使用；(三)负责责注册商标标纠纷的处处理；(四)指导导国内、外外客商定单单生产的商商标管理工工作；(五)指导导、检查各各部门正确确使用商标标；(六)管理理公司商标标档案
28、。第五条 对假冒本本公司商标标进行任何何商品生产产、包装、装装潢、印刷刷、宣传的的单位和个个人，必须须追究其法法律和经济济责任。第二章 商标标的注册申申请第六条 本企业进进行商标注注册申请，必必须遵守国国家的规定定，并按照照公布的商商品分类进进行申请。第七条 企业申请请注册的商商标图案，必必须由公司司商标管理理领导小组组讨论通过过。经确认认后交商标标管理员办办理注册。经经注册后方方可投入使使用。第八条 注册申请请报送资料料：1、向商标标局交送商商标注册申申请书一一份。2、商标图图样十份(指定颜色色的彩色商商标，应当当交送着色色图样十份份)和黑白白稿一份。第九条 商标申请请图样要求求：商标图图样
29、必须清清晰，便于于粘贴，用用光洁耐用用的纸张印印制，或用用照片代替替，长和宽宽不大于110厘米，不不小于5厘厘米。第十条 商标注册册申请等有有关文件，应应当用钢笔笔、毛笔填填写或电脑脑打印，字字迹工整、清清晰。第三章 商标标使用、印印制与核销销第十一条 使用的的商标必须须是注册商商标，未经经注册的商商标不准使使用。第十二条 本企业业注册商标标，在商标标注册核定定使用的商商品，包装装、装潢、使使用说明书书、广告、宣宣传品等上上均可使用用商标字样样和标志。第十三条 商标注注册核定的的商品在企企业和合法法授权公司司的生产过过程中均可可使用。第十四条 在实际际使用中商商标标识的的商标文字字、图形及及其
30、组合，其其比例、尺尺寸等必须须等同于商商标注册证证上的样样稿。第十五条 涉及商商标的外加加工印制或或制作时，应应在外加工工合同中订订阅严密的的商标管理理条款，在在合同签订订之前，这这些商标须须经商标管管理领导小小组审核。第十六 条印制或或制作注册册商标时，必必须标明“注注册商标”字字样或者标标明注册标标记“”。第十七条 经公司司商标管理理领导小组组查实的不不规范的商商标印制品品，指定专专人监督核核销。第四章 商标标的档案管管理第十八条 企业商商标从注册册申请开始始所发生的的一切活动动，包括申申请资料、注注册证以及及印刷、制制作、宣传传、广告使使用，以及及著名商标标、驰名商商标申请等等过程进行行
31、建档管理理。第十九条 商标的的所有资料料，作为长长期存档管管理，以备备后查。第二十条 商标资资料的档案案管理工作作，由综合合管理部指指定专人负负责。第五章 注册册商标的许许可与转让让第二十一条条 主商标标不予转让让，酌情予予以有偿许许可使用。第二十二条条 注册商商标的转让让必须在该该商标所包包含品种停停产一年以以后方可进进行。商标管理员员应及时向向商标局办办理商标许许可或商标标转让手续续。第二十三条条 被许可可方不准擅擅自改变许许可商标的的文字、图图案及组合合，不准超超越被许可可使用商品品的范围使使用。第六章 商标标权益保护护第二十四条条 聘请有有关商标代代理机构对对每期的商商标公告等等进行监
32、视视，并对公公告中相同同或相似的的商标在我我司注册领领域内注册册及时提交交异议。第二十五条条 企业商商标专用权权受到其他他任何单位位或个人侵侵犯时，根根据国家商商标法和和商标法法实施细则则有关规规定，向工工商行政管管理机关控控告或直接接向人民法法院起诉。第二十六条条 为了维维护企业商商标专用权权，打击假假冒、仿冒冒企业商标标的各种侵侵权行为，在在企业内部部设立打假假办公室，对对举报有功功的单位和和个人经查查证属实的的，进行保保护和奖励励。第七章 附则则第二十七条条 本制度度未尽之条条款，在实实施过程中中，根据实实际情况，由由商标管理理小组再行行补充完善善。第二十八条条 本制度度从公布之之日起施
33、行行。第二章 工厂管理理制度三、 生产计划部部职责四、 技术品管部部职责五、 车间管理制制度六、 质检管理制制度七、 仓库管理制制度八、 考勤管理制制度九、 特种工管理理制度十、 搬运工管理理制度生 产 计计 划 部 职 责1、 在公司的领领导下，严严格遵守公公司的规章章制度，认认真履行本本职工作。2、 根据公司提提出的年度度计划，正正确评估产产能，及时时与相关部部门沟通，确确保完成任任务。3、 根据销售部部的计划，做做好本部门门的生产计计划和交货货计划及修修订工作并并加以实施施。4、 做好人力资资源的招工工、调配及及上岗培训训工作，结结合公司三三级教育。5、 做好生产设设备、模具具、工具维维
34、修和保养养，办理好设备备外修业务务，确保设设备正常运运转。6、 做好用料管管理和仓库库管理的考考核，生产产异常的追追踪、改善善。7、 相关物资消消耗，定额额制定与考考核，生产产过程数量量、工时的的记录与呈呈报及工价价制定与考考核。8、 开展对各车车间班组的的安全生产产教育和重重要岗位的的技术培训训和技能活活动。9、 负责劳动纪纪律、劳动动保护、环环保、消防防工作的落落实。10、 规划好车间间、班组及及厂区的55S卫生区区域、确保保厂区道路路畅通并加加以督促。11、 做好ISOO90011-20000质量体体系运作和和外商验厂厂的相关资资料。12、 完成公司领领导交办的的其他工作作任务。技 术
35、品品 管 部 职 责1、 严格执行公公司规章制制度，认真真履行其本本职工作。2、 完善各项产产品标准的的设立与修修订，包括括样品制作作、新产品品开发。3、 对样品、原原材料、标标准用量的的计算。4、 对每一款样样品入档，附附详细的制制作要求。5、 认真做好技技术图纸、技技术资料的的归档工作作。负责制制定严格的的技术资料料交接、保保管工作制制度。6、 负责组织质质量管理、质质量检验标标准等管理理制度的拟拟订、监察察、监督、控控制及执行行。7、 完善质量管管理体系（IISO90001-22000）的的运作，确确保产品质质量的稳定定提高。8、 配合熟读苦苦于，抓好好全员质量量教育工作作，定期组组织质
36、栓员员、车间管管理人员、维维修人员、操操作工等不不同岗位的的质量培训训，加强对对质量管理理人员的考考核力度。9、 参与由于产产品出现质质量问题引引起质量异异议、退货货、索赔等等质量事件件的处理，组组织调查，协协调各种质质量纠纷，会会同相关部部门提出处处理意见。10、 建立和健全全质量岗位位责任制，明明确各岗位位职责、权权利和义务务。制定和和修改各种种操作规程程，教育员员工严格遵遵守技术纪纪律。11、 管理好打样样车间的生生产管理，招招聘、培训训技术人员员。12、 完成公司领领导交办的的其他工作作任务。车间管理制制度1、认真落落实执行公公司制定的的各项规章章制度。2、营造讲讲文明、讲讲礼貌，员员
37、工之间和和睦相处，团团结向上，互互相帮助的的团队气氛氛。3、健全本本车间以内内的班组长长各项管理理制度，以以点带面，提提升严格的的执行力。4、爱护设设备，非该该设备操作作人员，严严禁擅自动动用，保持持设备完好好和整洁。5、对不能能适应所在在岗位的员员工，通过过优化组合合后还不适适应的公司司相关部门门按员工工手册相相关条款执执行。6、严格按按照生产通通知单及工工艺制作单单等附件要要求，计划划组织生产产，不折不不扣确保交交货期。7、以本车车间为核心心，做好上上下沟通和和仓管的沟沟通工作，以以公司大局局利益为重重。8、做好包包括废品在在内的材料料进出仓工工作，杜绝绝浪费。生生产过程中中，须认真真负责
38、，努努力提高产产品正品率率，按时正正确作好日日报表。9、正确做做好员工工工资结算的的记录，做做到账物相相符，确保保公司的正正确核算。l0、发现现事故及苗苗头，及时时向上级主主管部门汇汇报，力求求尽快解决决，否则后后果自负。11、管理理好本车间间的流动车车辆和运输输工具。12、严禁禁损公肥私私，利用公公司物料制制作私有物物品，工作作时间不得得干私活和和擦洗车辆辆等，按时时上、下班班。l3、不断断增强安全全意识，确确保公司财财物和人身身安全。质检管理制制度1、认真执执行公司制制定的各项项规章制度度，严格执执行公司制制定各项质质量标准。2、各类原原辅材料、外外协半成品品加工等产产品入库，必必须要进行
39、行质量检验验，对不合合格产品进进行挂牌隔隔离，并立立即报告相相关部门。3、对每一一道工序的的产品根据据技术标准准(生产制制作单、图图纸等)或或实样必须须在车间确确认的基础础上进一步步确认。4、在喷塑塑前，有条条件的包括括面料在内内，对每个个产品进行行试组装，并并有首件装装配报告，发发现问题及及时处理。5、从原料料到成品各各工序问，质质检员之间间要互相沟沟通，发现现问题要富富有联想，把把问题消灭灭在源头，并并报告技术术品管部备备案。6、认真做做好相关技技术报告资资料日报表表等工作，如如实反映产产品质量，有有利公司对对产品质量量和车间的的挂钩考核核。7、重视利利用曝光台台的宣传，推推进产品质质量的
40、日益益提高，发发现问题以以图篇或文文字形式预预以通告。8、“老好好人”是企企业的罂粟粟花，要理理直气壮抓抓质量，营营造质量氛氛围。9、要加强强责任性，钻钻研技术，热热爱本职，“细细”字当头头。仓库管理制制度1、认真落落实执行公公司制定的的各项规章章制度，认认真学习员员工手册。2、严格按按照采购合合同单或生生产通知单单及有效送送货单组织织入库，确确保物料保保质保量，发发现异常及及时汇报相相关部门，确确认后方可可入库。3、常规性性物料及半半成品在入入库时，仓仓管员力求求做到自检检，发现问问题及时汇汇报相关人人员及部门门。4、根据物物料的特性性、标记(规格)、环环境等进行行全方位布布局，合理理摆放。
41、5、对气体体进、入库库必须要抽抽验压力，达达到符合规规定的指数数，空瓶、满满瓶分开存存放。6、对外协协加工单位位的产品，必必须有专职职质检员检检查合格，方方可入库开开票。7、入库后后的产品数数量、规格格做到账、物物相符，进进出通道保保持畅通、整整洁。8、生产过过程中产生生的次品、废废品必须入入库登记，进进行调换，装装配中发现现的次品和和废品分开开，塑件等等零配件解解体后，向向仓库调换换或回喷。9、对非标标准零配件件的进、发发货时，每每批要重新新测算理论论公斤，确确保数量正正确。10、仓管管员必须尽尽心尽责，掌掌握好第一一手材料，做做好相关报报表工作，确确保公司正正确的考核核和核算。11、仓库库
42、重地，没没人时必须须把门锁上上，同时做做好安全防防盗工作。考 勤 管管 理 制 度1、 为加强公司司员工考勤勤管理，特特制定本制制度。2、 工作时间各各车间生产产情况及岗岗位工作情情况，结合合公司的经经营状况而而定，具体体工作时间间另行告知知。3、 公司员工实实行上下班班打卡和车车间考勤登登记两种形形式。4、 打卡的员工工必须亲自自打卡，任任何人不得得代理他人人或由他人人代理打卡卡，一经发发现，双方方予以一般般违纪处理理。5、 车间考勤的的员工，由由车间主任任及有关人人员每天进进行记录登登记，公司司设立监管管人员进行行抽查。6、 上班时间开开始后5-30分钟钟内到班者者，按迟到到论处；迟迟到早
43、通330分钟以以上的按旷旷工半天论论处。7、 迟到或早退退5-100分钟扣考考核款5元元，1000-30分分钟扣考核核款10元元。8、 员工请假不不满一天者者由本车间间主任出具具请假单，直直接交至门门卫生效。一一天以上者者，由生产产部批签后后交至门卫卫生效，否否则按旷工工论处。9、 员工必须先先请假后休休息，特殊殊情况除外外，旷工一一天（8小小时）扣考考核款500元。特种工管理理制度1、本公司司特种工包包含：锅炉炉工、焊接接工、电工工、叉车工工、吊车工工。2、凡在本本公司从事事特种工种种的员工，必必须持有相相关上岗证证书。3、凡经公公司出资培培训上岗操操作证等资资格证书的的员工，必必须遵守和和
44、公司签定定的培训训协议。4、上岗工工作必须各各自佩戴劳劳动保护用用品，遵守守安全操作作规程操作作。5、正确操操作、使用用、保养本本岗位的设设施及设备备，发现异异常及时修修理或汇报报相关主管管部门，得得到修复后后再使用。6、发现违违反安全操操作规程操操作，公司司有权扣发发当月安全全生产奖，情情节严重时时，操作者者要负主要要责任。7、操作者者有权不服服从违章指指挥，确保保人生、设设备、产品品安全。搬运工管理理制度1、搬运组组主要负责责本公司进进出物资的的装卸、搬搬运工作及及临时作业业。2、遵守公公司各项规规章制度，按按时上下班班。3、服从公公司管理人人员调度；需加班作作业时，公公司管理员员应及时尽
45、尽早通知。4、搬运组组由其内部部产生负责责人，负责责搬运组全全面工作，包包括人员安安排、安全全生产、日日常事务等等。5、搬运装装卸作业必必须文明生生产、安全全操作。6、严格按按照仓库保保管员及发发货员指定定地点、货货物进行作作业。7、起重机机械及运输输工具必须须适合所需需搬运的物物资。8、依据物物资特性，合合理堆放、装装柜，单位位容积内尽尽量多堆、多多装。9、堆装方方法合理，高高度合适，最最高不超过过1.8米米，防止倒倒桩。10、堆装装时应考虑虑取拿方便便，物料间间不得相互互卡死。11、负责责设备使用用、维护、保保养。第三章 安全生产产管理制度度一、 安全生产总总则二、 安全教育制制度三、 安
46、全制度四、 安全检查制制度五、 安全隐患排排查整改措措施六、 生产安全事事故报告处处理制度七、 安全生产责责任制八、 安全事故应应急预案九、 锅炉安全事事故应急预预案十、 安全生产操操作规程安 全 生生 产 总 则1、 “安全生产产，人人有有责”。所有员员工必须加加强法制观观念，认真真执行党和和国家有关关安全生产产、劳动保保护政策、法法令、规定定，严格遵遵守安全技技术操作规规程和各项项安全生产产规章制度度。2、 凡不符合安安全生产要要求，有严严重危险的的厂房、生生产线和设设备，员工工有权向上上级报告，遇遇有严重危危及生命安安全的情况况，员工有有权停止操操作及报告告领导处理理。3、 新入公司的的
47、员工学习习，临时参参加劳动及及变换式工工种的人员员，未经安安全教育或或考试不合合格者，不不准参加生生产线或单单独操作。电电气、压力力容器、电电气焊等特特种作业人人员均应经经专业培训训和考试合合格，持证证上岗。4、 工作前，检检查设备和和工作场，排排除故障和和隐患，保保证安全防防护，信号号保险装置置齐全，灵灵敏可靠。保保持设备润润滑及通风风良好，不不准让小孩孩进入工作作岗位，上上班前不准准饮酒。5、 工作中，应应集中精力力，坚守岗岗位，不准准擅自把自自己的工作作交给他人人。不准打打闹、睡觉觉和做与本本职工作无无关的事。凡凡运转设备备，不准跨跨越、传递递物件和触触动危险部部位；不准准超限使用用设备，中中途停电应应关闭电源源开关。6、 搞好文明生生产，保持持